定性预测的基本概念与方法

合集下载

第七章 定性预测

第七章  定性预测
测值的方法。
根据国家和各级政府制定和公布的一些经济
建设宏观预测值,以及过去各种经济现象和 经济活动之间的数量比例关系,结合本企业 的市场占有率等资料,经过多次转换计算进 行预测的方法。 依据
通用公式: ^ Y =Y0×(1+k)×K1×K2×K3×……….×Kn Y——某产品预测期的预测值 Y0 ——最高级事物依据期的数值 k——最高级事物依据期的数值的计划增长率 K1——次高级事物占最高级事物的数值比例 K2——本类产品占次高级事物的比例 K3——本产品占本类产品的比例 Kn——本产品某一款式占本产品的比例
因素1
因 素 2
因 素 2
因素1
因素1
2、对比类推法
根据市场及其环境因素之间的类似性,从一个市 场发展变化的情况推测另一个市场未来趋势的 判断预测方法。 产品对比 行业对比 地区对比 国际对比
3、平衡分析法
利用平衡等式把有关预测目标分解成若干个分目标, 组成一个预测系统,先逐个测算出分目标,再推 算总目标的预测方法。 期初存储量+购进量=销售量+期末存储量 销售量=期初存储量+购进量-期末存储量
专家编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测时间 /年 确认结果 2010 2014 2015 2016 2018 2018 2019 2020 2020 2022 2030
例3 某企业对某种商品某年的销售趋势难以确定, 因而聘请12位专家采用德尔菲法进行预测。数 据如下:
专家 专家 意见 次数
二、群体经验判断预测法
由经过挑选的多个个体组成群体,通过个体间讨论 和相互交流,最后对所要预测的对象作出评价预 测的一种方法。 (一)方法 1、意见交换法
参加预测的人员,通过座谈、讨论、相互交换意见, 提出个人主观的估计值,由预测主持者集中后综 合形成预测结果。

市场定性预测基本方法

市场定性预测基本方法

时间序列预测法是一种基于时间序 列数据进行分析的预测方法,它通 过研究历史数据的变化趋势,来预 测未来一定时间范围内的可能结果 。
VS
时间序列数据通常具有连续性、周 期性、趋势性和稳定性等特点,这 些特点为预测提供了可靠的基础。
时间序列预测法的分类
01
02
03
根据数据性质
分为定量时间序列预测和 定性时间序列预测。
优点:专家预测法能够利用专家的专业知识和 经验,对市场趋势有深入的洞察和分析。
3
缺点:专家预测法易受专家个人偏见和主观因 素的影响,预测结果可能存在较大误差。
德尔菲法
定义
德尔菲法是一种基于专家意见的定性预测方法。通过多轮次 征询专家意见,使专家小组的预测意见趋于一致,得出最终 预测结果。
适用范围
德尔菲法适用于对未来市场趋势进行预测,特别是当缺乏足 够的历史数据和需要综合考虑多种因素时。
步骤 1. 确定预测目标和时间范围。 2. 分析影响市场趋势的关键因素和不确定性。
情景预测法
3. 针对不同的关键因素和不确定性组合,构建不 同的情景。
优点:情景预测法能够考虑多种未来可能情景, 对市场趋势有全面的分析和评估。
4. 对每个情景进行评估和分析,得出相应的预测 结论。
缺点:情景预测法需要耗费较长时间和人力成本 ,同时对不确定性的把握和对情景的构建存在一 定的主观性,预测结果可能存在误差。
定量因果分析预测法
这种方法使用统计模型和数学公式来定量 地确定因素之间的因果关系,从而预测市 场变化趋势。
定性因果分析预测法
这种方法主要依赖于专家的判断和分析, 通过了解和评估各因素之间的因果关系, 来预测市场变化趋势。
因果分析预测法的实施步骤

第二章定性预测方法

第二章定性预测方法

第一节 定性预测方法概述
二、定性预测和定量预测之间的关系 定性预测和定量预测有各自的优点和缺点。 定性预测的优点是:注重于事物发展在性质方面
的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观 能动作用,且简单迅速,省时省费用。
其缺点是:易受主观因素的影响,比较注重于人 的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和 能力大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数 量上的精确描述。
第一节 定性预测方法概述
定性预测和定量预测并不是相互排斥的, 而是可以相互补充的。在实际预测过程中应该 把两者正确地结合起来使用。
在实际市场预测工作中,只有把定性预测 方法和定量预测方法正确地结合起来,相互补 充、相互检验和修正,才能取得较好的预测效 果。
第二节 专家会议法
一、定义
专家会议法,是指邀请有关方面的专家,通过会 议的形式,对市场未来需求趋势或某个产品的发展前 景作出判断,并在专家们分析判断的基础上,综合专 家们的意见,进行市场预测的方法。
第二节 专家会议法
四、专家会议法的优点(与对个别专家询问调 查相比)
1.专家集体在一起讨论可互相启发,取长补短,发 挥专家的创造性思维,能把调查预测与讨论研究结合 起来分析考虑的影响因素全面细致。 2.节省预测的人力与时间,能在较短的时间内获得比 较正确的预测结果。
第二节 专家会议法
五、专家会议法的缺点
1100
最高 销售 量
1800 1300 1600 3000 1000 1500 1000 1200 2000
1600
第三次判断
最低
销售 量
最可 能销 售量
最高
销售 量
1100 800 1000 1000 600 600 800 700 600

定性预测方法

定性预测方法

定性预测方法定性预测方法在建筑中是如何应用的呢,下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。

定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家,运用主观经验,对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面时意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。

定性预测在工程实践申被广泛使用,无论是有意还是无意的。

特别适合于对预测对象的数据资料(包括历史的和现实的)掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数字描述,或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。

定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析,能发挥专家经验和主观能动性,比较灵活,而且简便易行,可以较快地提出预测结果。

但是在进行定性预测时,也要尽可能地搜集数据,运用数学方法,其结果通常也是从数量上作出测算。

定性预测方法主要有:经验判断法,包括经验评判法、会议专家法和专家调查法(特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。

适用的定性预测方法主要有以下几种。

一、专家会议法(一)概念专家会议法又称之为集合意见法,是将有关人员集中起来,针对预测的对象,交换意见预测工程成本。

参加会议的人员,一般选择具有丰富经验,对经营和管理熟悉,并有一定专长的各方面专家。

这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。

例如:对材料价格市场行情预测,可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析,可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本,可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。

使用该方法,预测值经常出现较大的差异……在这种情况下,「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。

(二)案例[例2-l] B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程(框剪结构)的施工(以下简称H工程),建筑面积10000m,,20层,工期1994年1月至1995年2月。

公司在施工之前将进行H 工程的成本预测工作。

经济预测的方法与模型

经济预测的方法与模型

经济预测的方法与模型经济预测是指对未来经济活动的发展方向、发展水平和变化趋势的预期和估算。

它是经济决策的基础,也是制定经济发展战略和政策的前提。

在经济管理中,经济预测对于企业、国家和社会的发展都具有重要的意义。

一、经济预测的方法1.定性预测法定性预测是指根据经济理论、专业知识和经验,对未来经济活动的发展趋势和变化规律进行判断和推测的一种预测方法。

常用的定性预测方法有专家会议法、德尔菲法、主观概率法等。

定性预测的优点是简单易行、成本较低,缺点是主观性和片面性较强,预测结果的可信度较低。

2.定量预测法定量预测是根据历史数据和统计资料,运用数学方法进行计量分析,从而预测未来经济活动的发展方向和水平的一种方法。

常用的定量预测方法有回归分析法、时间序列法、灰色系统理论法等。

定量预测的优点是准确度高、可重复性强,缺点是需要大量的历史数据和统计资料,对于数据的收集和处理有一定的难度。

二、经济预测的模型1.生产函数模型生产函数是指描述生产过程中投入与产出之间关系的数学模型。

通过建立生产函数模型,可以对未来的经济增长趋势进行预测和分析。

常用的生产函数模型包括柯布-道格拉斯生产函数、超越对数生产函数等。

2.计量经济学模型计量经济学模型是一种基于统计学的数学模型,它通过建立回归方程,将经济指标与各种影响因素之间的关系进行量化分析,从而对未来的经济活动进行预测。

常用的计量经济学模型包括最小二乘回归模型、时间序列模型等。

3.人工智能模型人工智能模型是一种基于机器学习的方法,通过训练数据集,对未来经济活动进行预测。

常用的人工智能模型包括神经网络、支持向量机、决策树等。

人工智能模型的优点是准确度高、可解释性强,但缺点是需要大量的训练数据和复杂的算法实现。

三、应用举例以某企业的销售收入预测为例,说明经济预测的应用。

首先,根据历史销售数据和销售政策,建立生产函数模型;然后,使用计量经济学模型对未来的销售收入进行预测;最后,根据预测结果和企业实际情况,制定相应的销售策略和计划。

定性预测方法

定性预测方法

成立 预测小组
作出预测 结果
调整预测 结果
综合处理 得到最终 预测结果
第八章 定性预测方法
例8-1 P11405
集体经验判断案例
某企业为使下一年度的销售计划制订更为科学,组织了 一次销售预测,由经理主持,参与预测的有供销处、财务 处、计划处、信息处四处长,他们的预测估计如下表所示。
例如对销售处长而言,其预测期望值为:
第八章 定性预测方法
20
例8-4: P150(对运动衣裤的消费偏好预测)
某针织品经营公司请专家对2004年以后运动衣裤进行预测。 在下列项目:品牌、价格、式样、吸汗、耐穿中,选择影响销 售的3个主要项目,并按重要性排序。
评分标准规定为:第一为给3分,第二位给2分,第三位给1 分。第三轮专家征询意见为:赞成“品牌”排第一位的专家有 61人(专家总数为82人),赞成“品牌”排第二位的有13人, 赞成“品牌”排第三位的有1人。
5
地区类推法
• 依据地区或国家曾经发生过的事件进行类推。同一产品在 不同地区有领先滞后的时差,可以根据领先地区的市场情
况类推滞后的市场。
• 例如,家电市场。总是先进入城市家庭,然后再进入农村 市场。
• 例如,预测我国轿车市场需求发展时,可以根据日本、巴 西等国家的情况,对轿车的价格、人均GDP、以及轿车消 费特征之间的关系进行分析。一般而言,轿车价格与人均 GDP之比达到2~3时,轿车开始进入私人家庭消费,当达 到1.4左右时,轿车需求进入高速发展时期,逐渐普及。 根据我国的实际情况加以修正,就可已对我国的轿车市场 发展做出准确的预测。
第八章 定性预测方法
市场预测主要分定性预测方法和定量预测方法两大类。本章主要探讨前者。 定性预测方法是,依赖预测人员丰富的经验和知识以及综合分析能力, 对预测对象的未来发展前景作出性质和程度上的估计和推测。

定性预测方法

定性预测方法

第2章定性预测方法定性预测,是预测人员根据自己的经验,理论水平和掌握的实际情况,对经济发展前景性质、程度做出判断。

但有时可以提出数量估计,其特点为:需要的数据少,能考虑无法定量的因素,比较简便可行。

它是一种不可缺少的灵活的经济预测方法。

在掌握的数据不多,不够准确或无法用数字描述进行定量分析时,定性预测是一种行之有效的预测方法。

如新企业,新产品生产经营的发展前景,由于缺少生产资料,以采用定性预测方法为宜。

又如党和国家方针政策的变化,消费者心理的变化对市场供需变化的影响,均无法定量描述,只能通过判断方法,进行定性预测。

通过定性预测,提出有预见性的建议,可以为政府和企业进行经济决策,及管理提供依据,在我国得到广泛应用。

由于定性预测主要靠预测人员经验和判断能力,易受主观因素的影响,为了提高定性预测的准确程度,应注意以下几个问题:1)应加强经济调查,掌握各种情况,对目标分析预测更加接近实际。

2)进行有数据有情况的分析判断,使定性分析数量化,提高说服力。

3)应将定性预测和定量预测相结合,提高预测质量。

§2.1 专家调查法——德尔菲法专家调查法是经济预测组织者通过向专家作调查,收集专家对预测意见的方法。

德尔菲法,是上世纪四十年代末期由美国兰德公司研究员赫尔默和达尔奇设计的。

一九五零年就已开始使用。

早期主要应用于科学技术预测方面,从六十年代中期以来,逐渐被广泛应用于预测商业和整个国民经济的发展方面。

特别是在缺乏详细的充分的统计资料,无法采用其它更精确的预测方法时,这种方法具有独特优势。

一般常用它和其它方法相互配合进行长期预测。

德尔菲法是由预测机构或人员采用通讯的方式和各个专家单独联系,征询对预测问题的答案,并把各专家的答案进行汇总整理,再反馈给专家征询意见。

如此反复多次,最后由预测组织者综合专家意见,做出预测结论。

2.1.1德尔菲法的主要过程是:1)确定预测题目预测题目是预测所要研究和解决的课题,即是预测的中心和目的。

市场调查与预测课件第五章定性、定量预测方法

市场调查与预测课件第五章定性、定量预测方法

单纯趋势判断预测法应用1
试用单纯趋势判断法 单纯趋势判断法预测教育部是否在 单纯趋势判断法 2005年增加对高校教育经费的投资?
分析: 分析:
(1)确定目标 投资。目标的趋势 增加,不变,减少 ) (2)调查对象 高校规模分为 A,B,C 三个等级, ) A大,B中,C小。 确定抽查样本数方法: 抽查。 ①确定抽查样本数方法:普查、抽查? 确定调查方法: ②确定调查方法:按分层比例抽样法。 确定样本数: A =10;B的样本 ③确定样本数:选取A的样本数为 n1=10 B 数为 n2=8;C的样本数为 n3=5,总样本数为 n=n1+n2+n3=23 (3)确定权重 )确定权重(Wi )调查对象存在明显差异,例如, A学校学生8000名,B学校为5000名,C学校的学生为 2000名,若以C学校为标准则Wa=8000/2000=4, Wb=5000/2000=2.5,Wc=2000/2000=1。 (4)如对高校经费投资问题调查汇总表3-6所示。
(1)根据三位经理对新产品的不同销售状态求出期望 值: E甲 = 0 . 2 × 60000 + 0 . 6 × 55000 + 0 . 2 × 50000 = 55000
E乙 = 0 . 3 × 58000 + 0 . 5 × 54000 + 0 . 2 × 39000 = 52200 E 丙 = 0 . 1 × 62000 + 0 . 5 × 58000 + 0 . 4 × 50000 = 55200
3、预测结果整理步骤 将专家们的预测结果按大小排列; (1)将专家们的预测结果按大小排列; (2)确定预测结果 ①中位数(最有可能发生的预测值) 是用专家们预测结果的处于中间位置的预测数据 中间位置的预测数据 作为预测值。用公式表示为: 作为预测值 N=n+1/2 当n是奇数时 n 其中, N=n/2和n/2+1 N=n/2和n/2+1之间, 当n是偶数时 ②上四分位数(预测区间的下限) 是用专家们预测结果的处于前1/4间的位置作为预 1/4间的位置作为预 测区间下限。用公式表示为: 测区间下限 N=n+1/4 当n是奇数时 其中, N=n/4和n/4+1 N=n/4和n/4+1之间, 当n是偶数时
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 因此,德尔菲法既可以用于短期市场预测, 也可以用于长期市场预测,尤其是对新产品
的预测,在历史资料不足或不可测因素较多 时尤为适用。
德尔菲法应用案例
❖ 某公司研制出一种新兴产品,现在市场上 还没有相似产品出现,因此没有历史数据可
以获得。公司需要对可能的销售量做出预测,
以决定产量。于是该公司成立专家小组,并 聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专 家,预测全年可能的销售量。8位专家提出个 人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。
第一节 定性预测概述
一、基本概念及特点 二、定性预测与定量预测 的比较
一、定性预测的基本概念
❖ 是指预测者依靠熟悉业务知识、具有 丰富经验和综合分析能力的人员与专家, 根据已掌握的历史资料和直观材料,运 用个人的经验和分析判断能力,对事物 的未来发展做出性质和程度上的判断, 然后,再通过一定形式综合各方面的的 意见,作为预测未来的主要依据。

单位:千件
接上页
分析
❖ A、一般平均值预测: 在预测时,最终一次判断是综合前几次
的反馈做出的,因此在预测时一般以最后一 次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断 的平均值计算,则预测这个新产品的平均销 售量为:
(415+570+770)÷3=585(千件)
(续)
❖ B、加权平均预测:将最可能销售量、最 低销售量和最高销售量分别按0.50、 0.20和0.30的概率加权平均,则预测平 均销售量为:
二、意见推断法
❖1、概 念
通过调查研究,收集各方 面的意见,运用集体智慧和经 验对预测对象发展趋势进行推 断预测的方法。
2、意见推断法主要形式:
用户意见法
集合意见法
集合意见法
集合意见法是指由与预测内容
有关的经营管理人员、业务人员等,
凭借他们所拥有的知识、经验、信 息与综合判断能力,来进行市场预 测的一种方法。
(2)头脑风暴法
❖ 头脑风暴法是通过共同讨论具体问
题,鼓励创造性活动的一种专家集 体评估法。(面对面) ❖ 类型:直接头脑风暴法与质疑头脑 风暴法。
专家的选择要点
❖ 要具有代表性 ❖ 具有丰富的知识和经验 ❖ 人数要适当:一般控制在12人以内
(2)德尔菲法
❖德尔菲法是以匿名的方式反
复征询参与预测过程的专家 意见,并对专家意见进行统 计分析。 ❖它是美国兰德公司于1964年 首先用于预测领域的。
(续)
中位数的计算公式为:
n 1(n 项数) 2
最低销售量的中位数为第三项,即400。 最可能销售量的中位数为第三项,即600。 最高销售量的中位数为第四项的数字,即750。
(续)
将可最能销售量、最低销售量和最高销 售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均, 则预测平均销售量为:
6 0 0 .5 0 4 0 0 .2 0 7 5 0 .3 0 6(千 95 ) 件
❖ 业务主管人员预测法的预测过程与 业务人员意见综合法相同。
❖ 业务主管人员预测法的主观性较显 著,需要进行不断的调整,以提高
预测的准确性。
❖ 业务主管人员预测法适用于统计资 料缺乏或者不完全的短期与中期市 场预测。
例 如:
③综合预测法
❖ 570×0.50+415×0.20+770×0.30 =599(千件)
(续)
❖ C、中位数预测:
用中位数计算,可将第三次判断按预测值
高低排列如下:
最低销售量:
300 370 400 500 550 最可能销售量:
410
500 600 700 750
最高销售量:
600 610 650 750 800 900 1250
德尔菲法的特点:
(1)匿名性:专家互不见面,保 证不互相影响。(背对背)
(2)反馈性:各专家每轮预测结 果经整理反馈给专家供下一轮预 测参考。
(3)收敛性:专家意见经几轮预 测,趋于一致。(三轮)
注 意:
❖ 德尔菲法预测的实质: 利用专家的主观判断,通过信息沟通与不
断反馈的过程,使预测意见逐步趋于一致, 接近实际值。
集合意见法的主要形式:

业务人员意见综合法
❖ 业务主管人员预测法
❖ 综合预测法
①业务人员意见综合法
❖ 业务人员意见综合法是集合业务人员的 预测方案,加以归纳、分析、判断,确 定企业的预测方案的一种预测方法。
❖ 业务人员意见综合法对短期市场预测效
果较好。
具体操作程序
❖ 首先,由企业领导根据经营的需要, 向全部业务人员介绍预测的市场形势, 提供有关资料确定预测期限;
因此,在实际预测过程中应该 把两者正确地结合起来使用。
第二节 定性预测方法
一、专家预测法 二、意见推断法 三、判断预测法 四、主观概率法
一、专家预测法
❖1、概念
专家预测法是根据专家的经 验与判断,从专家处收集有
关信息,从而对有关变量进 行预测的一种定性方法。
2.专家预测法的形式
(1)头脑风暴法 (2)德尔菲法
二 、定性预测和定量预测的比较
❖ 定量预测的优点:注重于事物发展在 数量方面的分析,重视对事物发展变 化的程度作数量上的描述,更多地依 据历史统计资料,较少受主观因素的 影响。
❖ 定量预测的缺点:比较机械,不易处 理有较大波动的资料,更难以预测事 物质的变化。
注意
定性预测和定量预测分别着重 从量和质的角度进行分析和预测, 两者并不是相互排斥的,而是可 以相互补充的。
❖ 然后,业务人员根据企业要求提出各 自的预测方案;
❖ 最后,进行综合分析判断,确定企业 的销售预测值。
例 如:
②业务主管人员预测法
❖ 业务主管人员预测法就是集合企
业内供销、生产、财务与市场研 究等部门的业务主管人员,在假
定的市场环境和既定的销售策略 下对一定时期内的销售期望值的 预测。
注 意:
定性预测的特点:
(1)着重对事物发展的性质进行 预测,主要凭借人的经验以及分 析能力;
(2)着重对事物发展的趋势和方 向进行预测。
二 、定性预测和定量预测的比较
❖ 定性预测的优点:注重于事物发展在性 质方面的预测,具有较大的灵活性,易 于充分发挥人的主观能动作用,且简单、 迅速,省时省费用。
❖ 定性预测的缺点:易受主观因素的影响, 比较注重于人的经验和主观判断能力, 从而易受人的知识、经验和能力的多少 大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物 发展作数量上的精确描述。
相关文档
最新文档