工程质量控制目标
工程质量控制内容
工程质量控制内容一、引言工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和交付过程中达到预期质量标准的关键环节。
本文将详细介绍工程质量控制的内容，包括质量控制的目标、原则、方法和工具等方面。
二、质量控制目标1. 提高工程质量：通过全面的质量控制措施，确保工程项目达到设计要求，并尽可能减少缺陷和问题的出现。
2. 保障工程安全：质量控制不仅仅是为了保证工程质量，更重要的是保障工程的安全性，防止事故发生。
3. 提高客户满意度：高质量的工程项目能够满足客户的需求，提升客户满意度，增加企业的声誉和竞争力。
三、质量控制原则1. 预防为主：通过提前预防和控制，避免质量问题的发生，而不是事后纠正。
2. 全员参与：质量控制是全员的责任，每个参与工程项目的人员都应该对质量负责。
3. 持续改进：通过不断的改进和创新，提高工程质量控制的效果和水平。
4. 数据驱动：通过收集和分析质量数据，及时发现问题并采取措施进行改进。
四、质量控制方法1. 设计阶段质量控制：在工程项目设计阶段，通过详细的设计规范和标准，确保设计方案符合要求，并进行设计评审和验证。
2. 施工阶段质量控制：在工程项目施工阶段，通过严格的施工管理和监督，确保施工过程符合设计要求，并进行质量检查和验收。
3. 材料和设备质量控制：选择合格的材料和设备供应商，进行严格的质量把关，确保所采购的材料和设备符合要求。
4. 过程控制：通过建立有效的工程施工流程和控制点，对施工过程进行监控和控制，及时发现和纠正问题。
5. 测试和检验：对工程项目进行全面的测试和检验，确保各项指标符合要求，并进行记录和归档。
6. 故障分析和改进：对工程项目中出现的故障和问题进行分析，找出原因并采取相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
五、质量控制工具1. 质量计划：制定详细的质量控制计划，包括质量目标、控制措施、责任分工等内容。
2. 质量手册：编制质量手册，明确质量管理的要求和流程，并进行培训和宣传。
工程施工质量控制目标
工程施工质量控制目标目标概述本文档旨在确定并概述工程施工质量控制的目标。
通过明确这些目标，可以确保工程施工符合预期的质量标准，并最大程度地降低质量风险和施工错误。
背景信息在工程施工过程中，保证施工质量是至关重要的。
良好的质量控制可以确保工程的安全性、可靠性和持久性。
同时，合适的质量控制也将减少工程成本和时间延迟。
因此，制定明确的质量控制目标对于工程项目的成功实施至关重要。
目标一：准确理解和遵守相关的质量标准和规范确保工程施工符合相应的质量标准和规范是质量控制的首要目标。
施工团队应该准确理解并严格遵守适用的标准和规范，以确保施工过程中不会出现质量问题和违规行为。
目标二：控制和预防施工错误通过建立有效的质量控制措施，能够控制和预防施工过程中的错误。
对施工过程进行严格监管和检查，及时纠正和防止施工错误的发生，提高施工质量和效率。
目标三：建立高效的质量评估和检查机制建立高效的质量评估和检查机制是确保工程施工质量的重要手段。
通过合理的评估方法和检查程序，能够及时发现并解决施工质量问题，提升工程施工的质量水平。
目标四：培训和提高工程团队的专业技能提升工程团队的专业技能是实现工程施工质量控制目标的关键。
通过培训和持续教育，提高工程团队成员的专业知识和技能水平，能够更好地适应新的质量控制要求，提高工程施工的质量和效率。
目标五：建立透明和及时的沟通机制建立透明和及时的沟通机制对于保障工程施工质量也非常重要。
及时沟通施工过程中的质量问题和需要改进的方面，有助于促进问题的解决和工程质量的提升。
结论明确工程施工质量控制的目标对于确保工程的质量达到预期水平至关重要。
准确理解和遵守相关质量标准、控制和预防施工错误、建立高效的质量评估和检查机制、培训和提高工程团队的专业技能，以及建立透明和及时的沟通机制都是实现这些目标的关键要素。
通过全面有效地实施这些目标，能够提高工程施工质量，降低质量风险，并保证工程项目的成功实施。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的任务。
而实现这一目标的关键在于对工程质量控制目标进行科学合理的分解。
通过将整体质量目标细化为具体、可操作的子目标，可以更有效地进行质量管控，提高工程质量水平。
一、工程质量控制目标的概述工程质量控制目标是指在工程项目中，为达到预期的质量要求而设定的具体目标。
这一目标通常涵盖了工程的安全性、可靠性、耐久性、功能性、美观性等多个方面。
它不仅要符合相关的法律法规、标准规范，还要满足业主的需求和期望。
一个明确、清晰的工程质量控制目标具有重要意义。
首先，它为工程建设提供了明确的方向，使得各参与方能够围绕共同的目标协同工作。
其次，有助于制定有效的质量控制措施和计划，合理分配资源，提高工作效率。
最后，为质量评估和验收提供了依据，确保工程质量达到预期标准。
二、工程质量控制目标分解的原则1、系统性原则工程质量控制目标的分解应从整个工程项目的系统出发，综合考虑各个方面的因素。
要考虑工程的设计、施工、材料设备采购、竣工验收等各个阶段，以及各个专业、工种之间的相互关系，确保分解后的子目标相互协调、相互支持，共同构成一个完整的质量控制体系。
2、层次性原则根据工程项目的组织结构和管理层次，将质量控制目标层层分解。
从项目的总体目标到各分项工程、分部工程、单位工程，再到具体的施工工序和操作环节，形成一个自上而下、层次分明的目标体系。
每个层次的目标都要有明确的责任人，确保目标能够得到有效落实。
3、可量化原则分解后的质量控制目标应尽量做到量化，便于测量和评估。
例如，对于工程的结构强度，可以设定具体的数值指标；对于施工工艺的质量，可以规定允许的偏差范围。
通过量化的目标，可以更直观地判断质量控制的效果，及时发现问题并采取措施进行改进。
4、动态性原则由于工程项目的实施过程中存在诸多不确定因素，质量控制目标的分解应具有一定的动态性。
要根据工程的实际进展情况、出现的问题以及外部环境的变化，及时对目标进行调整和优化，确保质量控制目标始终具有合理性和可行性。
建筑工程施工质量控制目标
建筑工程施工质量控制目标建筑工程施工质量控制目标，指的是工程施工过程中确保工程质量达到设计要求和规范标准的目标。
建筑工程施工质量控制目标的制定应当符合工程的施工规模、施工特点、工程质量要求以及监管部门相关要求，确保能够全面、科学地开展施工质量控制工作，从而最大限度地保障工程质量安全。
建筑工程施工质量控制目标的制定应该具备以下几个方面的内容：1. 确定工程质量标准和要求：建筑工程的质量标准和要求是保障工程质量的基础，通过对工程质量标准和要求的明确，能够明确施工过程中各个环节需要达到的标准和质量要求，为施工质量控制工作提供依据和参照。
2. 制定施工质量控制计划：建筑工程施工质量控制计划是确保工程质量控制工作有序开展的重要保障，通过制定施工质量控制计划，可以明确施工环节、施工技术、施工工艺、工程材料等方面的质量控制要求和措施，为施工过程中的质量控制提供方向性指导。
3. 加强施工质量监督和检查：建筑工程施工过程中，应加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程施工质量的安全和有效，提高工程施工质量的水平和质量保障。
4. 加强工程质量管理：建筑工程施工质量控制目标的实现，必须强调工程质量管理的重要性，通过建立和健全工程质量管理体系，明确工程质量管理的职责、程序和要求，加强对施工过程中的质量控制，提高工程施工质量的水平和质量保障。
5. 提高施工人员素质和技术水平：建筑工程施工质量控制目标的实现，需要施工人员具备良好的职业道德和专业素质，具备高水平的技术能力和施工经验，通过加强施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技术水平，确保施工质量的可控和稳定。
6. 推进施工现代化管理：建筑工程施工质量控制目标的实现，需要推进施工现代化管理，通过引进先进施工技术和管理理念，加强施工过程中的自动检测和监控，提高工程施工质量的可控和有效性，确保施工质量的持续改进和提高。
综上所述，建筑工程施工质量控制目标的制定和实现，可以有效保障工程质量的安全和有效，提高工程施工质量的水平和质量保障，为工程建设项目的顺利推进和完成提供有力保障，具有非常重要的现实意义和重要意义。
工程质量控制目标及控制原则
工程质量控制目标及控制原则在各类工程项目中，工程质量无疑是最为关键的要素之一。
它不仅关系到项目的成败，更直接影响着使用者的安全和利益。
为了确保工程项目达到预期的质量标准，我们需要明确工程质量控制目标，并遵循一系列科学合理的控制原则。
一、工程质量控制目标1、符合设计要求设计是工程项目的蓝图，工程质量首先要符合设计的各项技术指标和规范。
这包括结构的稳定性、功能的完整性、外观的美观性等方面。
例如，在建筑工程中，房屋的布局、承重结构的强度、水电管道的布置等都必须与设计方案一致。
2、满足使用需求工程项目最终是要投入使用的，因此其质量必须能够满足使用者的实际需求。
比如，一条道路要具备良好的通行能力，排水系统要能有效应对雨水排放；一座工厂的生产设备要能稳定运行，生产环境要符合相关标准。
3、达到相关标准和规范每个工程项目都需要遵循国家和地方制定的一系列标准和规范，这些标准涵盖了工程建设的各个方面，从材料的选择到施工工艺的要求，从质量检测的方法到验收的程序等。
只有达到这些标准和规范，工程质量才能得到基本的保障。
4、保证安全性安全性是工程质量的核心目标之一。
无论是建筑物、桥梁还是其他工程项目，都必须能够承受预期的荷载和外界的影响，避免发生倒塌、断裂等安全事故。
同时，还要考虑防火、防爆、抗震等特殊情况下的安全性。
5、控制成本和工期在保证工程质量的前提下，要合理控制成本和工期。
过高的成本会导致项目经济效益不佳，过长的工期则会影响项目的及时交付和使用。
因此，通过有效的质量控制措施，实现质量、成本和工期的平衡是非常重要的目标。
二、工程质量控制原则1、预防为主质量控制不能仅仅依靠事后的检验和整改，更重要的是在项目实施过程中采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
这就需要在项目策划阶段，充分考虑可能影响质量的各种因素，制定科学合理的施工方案和质量计划；在施工过程中，加强对施工人员的培训和技术交底，严格执行操作规程，确保施工过程的规范性。
工程项目质量控制目标包括哪三个方面
工程项目质量控制目标包括哪三个方面
工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
项目质量控制目标包括以下三方面：
1. 工作质量控制目标
工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。
该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
2. 工序质量控制目标
工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。
每道工序的质量，必须|考试大|具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
3. 产品质量控制目标
工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
工程质量控制目标
工程质量控制目标在工程建设过程中，保证工程质量是非常重要的。
为了实现这个目标，需要在工程建设前、中、后各个阶段进行全面严格的质量控制。
下面将介绍工程质量控制的目标及其实现方法。
目标一：确保工程质量符合设计要求工程建设是为了实现设计要求，因此，质量控制的首要目标就是确保工程质量符合设计要求。
在工程建设前，需要详细了解设计要求，对工程建设过程中的每个环节进行全面分析，确保各个环节的工作都符合设计要求。
如果在工程建设中出现不符合设计要求的情况，应及时调整，防止后续工作在错误的基础上继续进行，导致整个工程质量下降。
目标二：优化工程过程，提高工程建设效率优化工程过程，提高工程建设效率是质量控制的另一个重要目标。
在工程建设中，需要根据设计要求制定合理的工程进度，及时预测可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，提高工程建设的效率。
此外，还需要对现场人员进行培训和管理，确保工程建设过程中各个职责岗位的人员能够熟练掌握各自的工作，有效配合工程建设过程，提高工程建设效率。
目标三：严格控制工程质量，优化工程成本工程建设的成本是一个非常重要的问题，因此，控制工程质量对于优化工程成本也是非常重要的。
严格的质量控制可以避免过度施工和不必要的材料使用，使工程成本得到最大优化。
此外，质量控制可以避免施工中出现重复工作、漏施工作等问题，避免工期延误，从而优化工程成本。
目标四：预防和避免工程安全事故工程安全问题是工程建设过程中需要重点关注的问题之一。
建筑施工中危害较大的包括高空作业、起重作业、电气作业、危险化学品作业等，这些工作如果没有严格的安全保障会给工人和现场人员带来危险。
因此，在工程建设过程中需要严格监督各类作业的安全保障，并制定详细的安全措施，从而避免工程安全事故。
实现方法实现工程质量控制目标需要采取一系列措施，主要包括以下几个方面：•在工程建设过程中实行全过程监测：在工程建设过程中，应对每个环节进行全面监测，并记录相关的数据和信息，及时发现问题并采取相应措施。
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目标
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目
标
本文档旨在明确建筑工程项目的质量控制总体目标，确保项目按时交付，达到高质量的建筑标准。
具体的总
体目标如下：
2.安全可靠：确保建筑工程项目在施工、使用和维护阶段都具
备安全可靠的特性，保护人员和财产的安全。
3.规划管理：采用科学的工程规划和项目管理手段，有效控制
项目进度和成本，提高项目效率和质量。
本文档还包括建筑工程项目质量控制的年度目标，
旨在明确每年在质量控制方面需要完成的任务和目标，
以提供具体的指导和目标。
以下是今年的年度目标：
2.强化质量培训：组织定期的质量培训活动，提高全体项目参与人员的质量意识和质量管理能力。
3.完善质量评估体系：建立健全的质量评估体系，对工程质量进行全面评估，及时发现和解决存在的问题。
4.推进技术创新：鼓励和推动技术创新，引入先进的施工技术和设备，提高工程施工的质量和效率。
5.提高客户满意度：建立有效的沟通渠道，及时解决客户反馈的问题，提升客户对项目质量的满意度。
6.优化项目管理：通过引入先进的项目管理方法和工具，提升项目管理水平，实现高效的项目执行和控制。
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1工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格，争取达到市优良标准。
2工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2.5坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
3工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位4工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，工程部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
工程部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，工程部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施承包单位应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，工程部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，工程部有权要求承包单位予以撤换。
3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。
对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。
对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4)施工组织设计和技术措施的审批工程部在施工单位进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。
工程部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
5)建筑原材料、半成品供应商及设备的审批在本公司采购部门已询价并保证质量的前提条件下，工程部允许施工单位在多个建筑原材料、半成品及设备供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报工程部审批，以确定原材料、半成品及设备供应厂商。
6)建筑原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(工程部和监理部实行见证取样)，并将试验结果报工程部，工程部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应建筑原材料、半成品用于本工程。
7)配合比试验与审批工程部要求施工单位根据批准进场使用的原材料。
工程部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
8)进场施工机械、设备的检查与审批工程部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。
经工程部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
9)测量、施工放样审核工程部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。
并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。
10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，工程部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报工程部审核。
工程部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
11)质量保证体系的建立工程部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经工程部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。
4.2事中控制1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。
(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2）核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。
（2）监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
3）验收隐蔽工程（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送工程部。
（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
（3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
（5）按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，工程部可下停工令。
（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。
（7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。
（8）擅自变更设计图纸进行施工。
（9）使用没有技术合同证的工程材料。
（10）未经技术资质审查人员进入现场施工。
（11）其他质量严重事件。
（12）对施工质量不合格项目，工程部可以拒签工程进度款，并督促其施工。
4）分项工程验收(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报工程部。
(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。
(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。
(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。
(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
5）分部工程验收(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。
(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
4.3事后控制1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，工程部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。
验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。
工程部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。
对重要的分部工程，工程部将进行100％的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。
工程部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。
以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。
2）质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
(4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。
(5)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
质量控制点设置。