pm管理制度

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pm管理制度
篇一：pm设备预防维修保养管理制度
设备pm预防维修保养管理制度
1.目的：确保机器长期稳定生产，延长机器使用寿命，以保证产品质量符合
要求。

2.适用范围：
3.作业内容：
3.1.岗位职责：
3.1.1.制造部部长
3.1.1.1.审核年度设备维修工作计划，并定期和不定期检查计划实施情况。

3.1.1.2.监督检查生产现场设备维护保养状况，包括设备日常维护保养、clit
执行情况、年度大修和针对性的设备检修，对不符合管理要求的问题提出限期整改要求。

3.1.1.3.审核停产设备预防检修保养计划，参加检修保养结果的评审。

3.1.1.
4.制定生产设备技术人员发展计划，并给与专业培训和设备管理技术指
导。

3.1.1.5.定期进行设备管理绩效考核。

3.1.2.设备主管（pm专员）
3.1.2.1.协助部长制定pm体系建立和维护的工作计划，并监督实施，总结和
报告pm体系运行情况。

3.1.2.2.组织制订设备预防检修保养和维修计划，并监督检查实施情况，组织
解决设备维修中的技术问题。

.
3.1.2.3.组织编制设备操作规程、维护保养规程，并监督执行。

3.1.2.
4.负责对设备操作人员、维修人员的培训工作，编制年度培训计划，报
部长审批，并跟踪培训效果。

3.1.2.5.组织设备维护保养检查工作。

3.1.2.6.协助设备事故调查处理。

3.1.2.7.负责组织编制和修订设备clit（即清洁、润滑、点检、紧固）标准
文件和执行记录表格，并监督执行。

3.1.2.8.建立设备台帐和维修档案。

3.1.2.9.参与设备检查和考核工作。

3.1.2.10.定期总结设备运行情况，包括pm体系的运行和设备故障管理、提出
设备管理改进的建议，使pm体系在控制范围内得到有效的运行。

3.1.2.11.编织设备备品备件定额计划，审核管辖范围的设备台帐，并报部长审
批。

负责建立维修工具台帐，并定期进行盘点。

3.1.3.车间主任（包括值班主任）
3.1.3.1.协助设备主管制定各类设备检修计划保养。

3.1.3.2.负责组织技术人员执行设备clit、停产检修保养计划、年度设备大
修计划和其它设备预防检修保养的管理工具，并检查和考核执行绩效。

3.1.3.3.组织技术人员进行设备故障疑难问题的pm分析和故障排除方案，开
篇二：pm制度综述
pm的定义
pm是集团工程、成本、设计对口相关项目的团队负责人。

pm制度建立的目的
1.协助地方公司总经理，对总部相关职能部门进行协调和沟通。

2.优化公司内部沟通机制，提高公司执行力与运营效率。

pm的主要职责
1.pm作为集团相关部门对应项目的团队负责人，负责协助地方公司总经理协调集团工程、成本、设计的相关人员协同工作，实现公司预定目标。

2.负责编制项目投资模型中的开发计划，并组织确定项目开发的重要时间节点，审核并确保项目具体实施计划满足整体目标要求，并跟踪控制各计划的运行。

3.组织协调确定交房标准，确保设计各阶段成果得到审批，协调施工过程中的设计配合工作。

4.负责现场管理、竣工验收、交房管理、维修管理中总部负责部分的关键工作的把控。

5.协调目标成本的确立，负责合约的规划，配合招标管理，跟进工程款支付及竣工结算，监督工程指令及签证工作，负责编制项目资金计划。

6.配合营销，协调销售样板区及样板间方案的确定，组织相关部门确认销售资料。

7.参与项目管理团队相关人员的招聘及评核等。

pm应及时掌握项目开发过程中的以上事宜，如出现异常，应承担相应协调工作。

pm管理的具体内容
1.工程管理
1)计划管理
a)负责编制投资模型中的开发计划，配合其他部门对投资模型测算的相关工作。

b)负责组织项目内部控制计划的编制与审批，包括前期手续、图纸需求计划、招投标需求计划、施工进度计划，并负责协调与其他部门相关的计划节点。

c)监督项目前期手续工作和验收工作实施情况，并协调总部相关部门配合。

d)及时掌握招标进度、设计进度及施工进度，如与计划出现偏差，应及时组织协调会议，采取有效措施追赶，并根据具体情况，提出调整建议。

e)负责指导项目工程部及时依据合同要求发出开工指令并确定竣工日期。

2)质量管理
a)依据项目自身特点，并结合销售要求，提出本项目的质量要求及控制标准。

b)根据项目质量要求及公司制度，督导项目工程部落实，验收关键材料、工序、施工样板、单项工程等。

c)定期组织项目工程部/监理公司，召开质量管理会议，跟进及组织对集团工程质量审核部门质量报告的回复，并对其时效性、准确性负责。

d)与设计部协调，提出设计质量要求及改进/优化建议，以利现场实体质量把控。

e)负责监督项目工程部的工程维修管理，并最终判断是否完成保修终结。

f)根据现场需要，组织案例总结及培训。

g)配合公司工程巡检及评比工作。

h)协助地方公司总经理组织交楼。

3)安全、文明施工管理
a)依据公司的要求，确定安全、文明施工的管理标准。

b)要求项目工程部/监理公司，落实集团安全、文明施工管理要求，有责任及义务配合集团安全管理部门的审查，并监管执行情况。

c)定期组织项目工程部/监理公司，召开安全管理会议，并对跟进及组织对集团安全审查报告的回复，并确保回复报告的时效性、准确性。

d)组织管理
e)与地方总经理协调项目工程部的管理架构，并参与对项目管理人员的招
聘，以及提出职位及岗位工作的职责要求。

f)负责项目工程部人员的管理培训，确保管理人员的工作满足岗位要求及公司管理要求，监督项目工程部对监理和施工单位的评核。

g)与地方公司总经理紧密配合，建立有效沟通机制，对项目工程部人员进行全面评核。

4)工作汇报要求
a)根据集团管理要求，及时督促及指导项目工程部，按时上报周报及其他报表。

b)审核并确保周报及报表的准确性及客观性，并对周报中的重要问题和需要协调的问题予以回复。

c)对项目工程部的日常工作进行跟踪，对涉及进度、质量、安全等重大事项，及时上报。

d)组织项目评估
e)在项目完成后，组织编写整个项目设计、成本、工程的评估及总结，包括管理、技术等方面。

f)在合作单位合作结束后，组织编写项目设计、成本、工程合作单位评估。

2.设计管理
1)方案报审管理
a)全面掌握设计方案的进展，主动协调及督促设计部，确保设计进度满足整体报审进度计划要求。

b)组织召开与设计部相关的跨部门协调会议，汇总项目公司意见，协调设计部跟进落实。

c)协调设计部编制项目交房标准，组织设计部、市场部、成本部进行讨论，并最终报公司审批。

2)施工图阶段
a)控制施工图纸的交付时间，要求施工图会审，并组织施工图交底。

b)收集项目工程部、监理、施工单位对施工图
的审核意见，并反馈设计部完善。

3)深化图审查阶段
a)督促及指导项目工程部，要求施工单位上报深化图纸报审计划，督促设计部对深化图纸进行审批。

b)确保深化图纸审批的进度满足现场施工进度要求。

4)施工配合阶段
a)督促设计部门及时解决图纸中的问题，确保现场正常施工。

b)协调设计部门参与现场技术问题及责任事故的鉴定，并协调确认解决方案。

c)组织设计部门参与各阶段的验收相关工作，如重要材料、施工样板、施工及销售样板房、单位工程等。

3.成本管理
1)招投标管理
a)组织项目工程部及成本部门进行合约划分，督促及协调成本部门编制及修订招标进度计划并确保实施。

b)组织对推荐参与投标单位的考察，出具考察报告及推荐报告，并确保推荐单位的履约能力满足招标项目要求。

c)负责组织设计部及项目工程部编制招标文件及技术
要求。

d)组织项目工程部对招标文件草稿进行审核，并结合工程特点，提出修改意见。

e)组织及协调设计部及项目工程部对回标文件（技术部分）及物料进行评核，并汇总及提出技术问卷及回复投标单位提出的疑问卷，并负责组织完成最终的技术评标报告。

f)对意向定标单位的主要管理人员进行考察及评定，在定标前出具意见。

2)工程指令/签证
a)在充分理解招标文件及合同原则的情况下，协调及督促设计部、项目工程部，及时申请、审批、签署及发出工程指令，督促及协调成本部门及成本顾问及时估值。

b)监督及检查工程指令、签证的确认，确保准确性和及时性。

3)工程款的拨付
a)负责对工程进度款的审批，并及时跟进审批流程，确保进度款的支付依据合同进行，并满足公司确定的资金计划要求。

b)要求及指导项目工程部/监理公司，及时确认工程进度，确保此确认工作不会影响工程款的支付。

4)工程竣工及结算
(pm管理制度) a)负责监督项目工程部组织工程内部竣工验收，并最终签署确认竣工验收文件。

b)负责监督项目工程部完善结算资料，并最终判断是否满足结算条件。

c)督促及协调项目工程部、成本部，编制竣。