对比中日制造业
中日制药企业核心竞争力比较研究
山东新华医药集团有限责任公司 蜀中药业集团
ｔ创新 的道路 ，并且研 发出一 系列 “ 超级 难 厅出中旧 制药企业在国际舞台上赢得一 重磅炸弹”产品 （ 年收入在 ｌ 亿美元以上 帘之地 的道路还 很崎岖 ，首要的就是要提 ０ 的 药品） 。影响国 际市 场竞争力 变化 的一 月‘ 业核心竞争力 ，不断壮 大 自己。 个主要 索就是对 “ 超级重磅炸弹”品种 １ 、以现有规模与国际制药 巨头竞争 ， 的依赖 程度 。 日本企业注 重技术的引进 ， 中国药企取胜概率很低 ，所 以，中国药企 形成了 “ 术引进 …消化 吸收 改进创新 技 自主创新”的 良性 循环 ，为 日本企业最终 研 发出一 系列 “ 超级重磅 炸弹”产 品奠 定了基础。在 日本 ，“ 超级重磅炸弹”品种 的销售额 占 ８ ．％，显示 了 日本制药企业 ６４ 对 “ 超级重磅炸弹 ”产品的高度依 赖性 。 （） ２通过克服零散 ，形成 了规模经济 。 ２ ０ 年 ，日本政府提出了一系列医药产业 ０２ 发展愿景 ，基于壮 大 自身实 力的企业兼并 成 为 日本 制药行业 的主题词 。 ０ ５ 月， ２ ０ 年４ 山之 内制药株式会社和藤泽药品工业 株式 会社合并为安斯泰 来。这 次并购被视 为 日 本制药行业加速全球化的标杆 。在安斯泰 来成 立后不 久，其 他 日本制药企业也纷纷 掀起合并大潮 。合 并与收购使 日本的制药 企业克服 了零散 ，形成了规模经济 ，摆脱 了弱小 的地 位 ，加速 了全球 化进程 。 （） ＝ ３ 善 Ｆ与西方 跨国公 司合 作 ，站在 别 人的肩膀上 发展 自己。 日本制药企业积 极与西方制药公司联盟 、合作 ，从 中学习 了大蘑核心技术 ，培育 了自己的核心竞争 力，支持 了本企业 的高速 发展 。同时 ，在 日本 制药企业 崛起 的过程 中 ，日本药 非 常积极地参 加各种 国际会议 ，从开始单纯 的学 习到后 来饩讲 自己的研 究成果，机会 就蕴 含在其 中，为其吸 引国 际合作 ，迈人 同际市场 奠定 ｒ 很好的基础 。２ ０ 年 ，在 ０８ 首 先要做 的一 点就 是 克服 零散 ，扩 大 规 模 。新药研 发耗 资巨大，研究一种 新药可 能需要花费 ｌ － ０ ５ ２ 亿美元 、 ５ ０ ｌ ２ 年时间。 这 样。 来 ，企业规模成为 丁提高核心竞争 一 力的必须的要素之一。克服零散 、扩大规 模 可以通过 企业之间的兼并、收购或者重 组 等 方式进 行 。经 过前 期 的资 源扩 张之 后， 全面整合 内部 资源 ， 提升 资本运营 、 研 发和品牌营销等协 同竞争 力。 ２ 综 观国际大 型跨 国公司的发展 ， 、 无 不是 以 “ 超级重磅炸弹”品种的销售额 主导着市场增长率 。中国制药企业要想在 国际 市场上分一杯羹 ，必 须实施技术模 仿 创新 战略 ，重视 企业核心竞 争力的改进 。 核心技术是核心竞争力的核心 ，核心技术 的培 养 必须立 足于 创 新。 就 目前实 力 而 言 ，我 国制药企业单打独斗进行技 术创新 的困难 比较大 ，可以建立企 业 、高校和 科 研院所相结 合的 “ 、学 、研 ”联合创新 产 机制，实现技 术共享和 资源 优化配置 ，促 进 科技攻 关 ，加速科技成果转化 ，实现技 术创新 。 从而迅速 、 快捷地培育核心技 术， 进 而构建企业的核心竞 争 力。 ３ 、日本武 田、三共、…之 内进入全球
中日经济增长与产业结构演进比较
中日经济增长与产业结构演进的关联性实证分析
数据来源和模型选择
选取合适的统计数据，如GDP、各产业 产值等，并选择适当的模型来分析中日两 国的经济增长与产业结构演进之间的关系 。
VS
实证结果及分析
通过对数据的分析，揭示中日两国经济增 长与产业结构演进之间的实际关系，并对 其进行深入分析。
05
中日经济增长与产业结构 演进的比较分析
政策启示
对中日经济增长和产业结构演进 的研究，可以为其他发展中国家 提供宝贵的经验和启示。
研究展望
进一步深入研究
未来，我们可以进一步深入研究两国经济增长和产业结构演进的更多细节。例如，可以深 入研究两国在不同产业领域的表现和成就，以及它们是如何在全球经济环境中保持竞争力 的。
政策建议
此外，我们还可以根据研究结果提出一些政策建议，以帮助其他发展中国家更好地实现经 济增长和产业结构升级。
中日产业结构演进的差异性与相似性分析
相似性
中日两国都经历了从重工业向服务业转型 的过程，这使得两国在产业结构演进方面 有了一定的相似性。
中日两国都注重技术创新对产业结 构的推动作用，这使得两国在产业 结构升级方面都取得了一定的成果 。
06
中日经济增长与产业结构 演进的启示与建议
对中国的启示与建议
02
随着全球经济环境的变化，中日两国的经济增长和产业结构演
进面临新的挑战和机遇。
比较两国经济增长和产业结构演进的异同，有助于为政策制定
03
提供参考，促进两国经济的持续发展。
研究内容与方法
研究内容
研究中日两国的经济增长和产业结构演进历程，分析其影响因素和趋势，并比较两国在各方面的异同 。
研究方法
中日产业结构比较分析
中日产业结构比较分析产业结构的合理化和高度化决定了一国的经济能否快速平稳的发展。
文章对二战以来中日产业结构的演进历程以及经济发展进行了比较,有助于认识和借鉴日本产业结构的升级过程,对中国产业结构的高度化具有重要启示。
标签：中日产业结构高度化产业政策产业结构政策是许多国家的经济发展政策的重要组成部分。
一国产业结构层次的高低,决定着其经济素质和实力的强弱;而产业结构是否合理,决定着这一经济能否实现稳定而高速的增长。
第二次世界大战后的日本,经济起点比1949年的中国还低,然而日本用了不到20年的时间,就成为经济强国,其中奥妙众说纷纭。
但其中非常重要的原因就是日本政府根据发展阶段准确选择重点扶持的战略性产业,通过制定和实施一系列的产业政策,推动了一轮又一轮产业结构的优化升级,从而取得了经济发展的竞争优势,成功跻身于发达国家的行列。
相比而言,中国还处于发展中国家的行列。
本文通过对战后的日本和解放后的中国产业结构演进过程进行比较分析,以期寻找出对中国产业结构高度化的重要启示。
新中国成立以来中国产业结构演进历程及经济发展1949年新中国成立至今,中国的经济发展过程大体上可分为两个阶段:1949-1978年之间出于“备战”需要重点发展重工业、国民经济倾斜发展的时期;1978年以来以第二产业为中心的国民经济快速、协调发展的时期。
第一,旧中国工业基础十分薄弱,近代工业仅占国民经济的10%左右,1949年全部工业产值仅140亿元左右,其中轻工业占73.6%,重工业仅占26.4%,重工业中,主要是矿冶工业和机械修配业,机器制造业几乎是空白的。
一是1949-1952年经济恢复发展时期。
土地革命和全面恢复经济,使得国营工业产值由1949年的36.8亿元增加到1952年的142.6亿元,在工业总产值中的比重也由1949年的26%上升到1952年的41%。
二是1953-1957年提出优先发展重工业。
在工业基本建设投资额中,制造生产资料的工业投资占89%,制造消费资料的工业投资占11%。
中日汽车产业发展模式的比较
２０１ ０年 １月
世
界Hale Waihona Puke 地理研究
Ｖｏ． ９， ． １ １ Ｎｏ１
Ｍａ ．， ｒ ２ ０ １０
Ｗ ＯＲＬＤ ＲＥＧＩ ＯＮＡＬ ＳＴＵＤＩ ＥＳ
中 日汽车产 业发展模式 的比较
田 江 艳 ． 承 云 王
（ 海 师 范 大学 旅 游 学 院 ， 海 ２ ０ ３） 上 上 ０ ２ ４
汽 车产 业在 制造 业 中居首 要地位 ， 一个 国家经 济 、 是 技术 的重要 象征 和 指标 ， 被管 理 它 学大师 德鲁 克称 为“ 工业 中的工业 ” 。 日本 的汽 车产业 始于 上世纪 初 ，０世 纪 ６ 年 代得 到 ［ ２ ０
迅速发 展 ， 已成 为 日本 的支柱产 业 。改革 开放 以来 ， 围的汽车 产业在 国家 产业政 策 的大 现 我
力扶植 与支持 下 ， 国际汽 车产业 中也取 得 了应有 的市场份 额和 竞争优 势 。 由于 能力 、 在 条件 和 政策 的不 同， 同的 国家 在不 同时期 可能选择 不 同的发展 模式 ， 不 本文将 通过 对 中 日汽车产 业 的发 展过程 与特 点进行研 究 ， 比较分析 中 日两 国汽 车产业 发展模 式所 存在 的异 同， 为我 国
界工业 生产 密度 最高 的地 区 。在濑 户 内海 与 沿岸 的钢铁 生产 能力为 ７ ０ 万 吨 ， 当于 法 国 ００ 相
和联邦 德 国的总 和 。 炼油和 乙烯 生产 能力 与英 国接近 。 车生产 在太 平洋沿 岸 的横滨 以南 、 汽
名 古屋 以北 的 区域集 中程 度 更 高 、 生产 密度 更大 （ ２ 。该地 区 具有 便利 的海 陆空 交通 网 图 ） 络， 劳动力 资源丰 富 ， 汽车产 业 的发展提 供 了重要 保障 。这一地 区 的土地 面积仅 占全 国 的 为 ３．％ 但 ８％ ０ ７ ， ０ 以上 的汽车制 造业 都聚集 在这 里 。
钓鱼岛危机——看中日激光产业实力对比
钓鱼岛危机——看中日激光产业实力对比钓鱼岛危机看中日激光产业实力对比随着激光技术的不断发展，激光应用已经渗透到科研、产业的各个方面，在汽车制造、航空航天、钢铁、金属加工、冶金、太阳能以及医疗设备等领域都起到重要作用。
激光产业在我国发展了五十多年，已经与多个学科形成了不同类型技术应用，比如光电技术，激光医疗与生物光子学、激光加工技术、激光检测与计量技术、激光全息技术、激光光谱分析技术、非线性光学、超快激光学、激光化学、量子光学、激光雷达、激光制导、激光分离同位素、激光可控核聚变、激光武器等。
激光器及其配件在激光产业的整个产业链中占有非常重要的地位，属于技术和专业性都很强的产业。
激光通信、激光存储和激光显示主要应用在信息领域。
激光加工（包括激光切割、激光焊接、激光打标、激光钻孔等）和激光医疗则在医学和工业上应用广泛。
一、中日激光及光电产业群对比中国：我国激光与光电产业经过长期的发展，形成了华中地区、环渤海地区、长三角地区、珠三角地区及台湾地区五大产业聚集地，建立了一批激光与光电产业人才培养、技术研发和产业化基地。
其中武汉光谷和环渤海地区是典型的创新驱动型产业集群，众多的科研院校和光电实验室是其发展的重要动力。
珠三角地区是市场驱动型的产业集群，半导体照明、平板显示等消费类产品最具优势。
长三角地区是民间资本和市场应用混合驱动型产业集群，主要依托当地充足的资本和成熟的应用市场。
台湾地区是全球最具影响力的光电产业基地之一，2011年产值将突破1千亿美元，约占全球市场的20%。
日本：是世界上激光与光电产业技术的强国，在消费光电子和光伏发电研究及应用领域处于世界领先地位。
日本东京依托东京大学、东京工业大学的科研力量，集聚了索尼、东京电子、东京、夏普、三洋等知名光电企业，是日本重要的激光与光电产业发展基地。
日本激光与光电产业保持领先优势的主要因素：一是政府对光电技术研究及产业的大力支持；二是光电产业技术振兴协会的推动，引导企业技术发展，加强交流协作和推广；三是企业重视原创性技术研发和应用。
中日经济增长与产业结构演进比较
中日经济增长与产业结构演进比较中日是东亚地区两个重要的经济体，两国的经济增长和产业结构演进具有相似之处，同时也存在着一些差异。
本文将从历史、政策和产业结构等方面对中日两国的经济增长和产业结构演进进行比较，以便更好地了解两国经济的特点和趋势。
第一部分：历史背景中日两国的现代化进程可以追溯到19世纪末的明治维新和清朝末年的开放。
在这之后，两国都经历了经济增长和产业结构演进的过程。
从历史上看，日本是较早开始工业化的国家之一、明治维新后，日本政府推行了一系列的现代化政策，通过学习欧美的科学技术和管理经验，建立了一批先进的工业企业。
与此同时，日本政府还通过出口导向型政策和保护主义措施，促进了日本的经济发展。
相比之下，中国在清朝末年开始进行开放。
中国政府通过引进外资和技术，建立了一批现代化的工业企业。
然而，由于历史原因和政治体制的差异，中国的工业化进程相对较慢。
第二部分：政策在经济增长和产业结构演进方面，政策起着关键的作用。
中日两国在政策方面有着一些相似之处，同时也存在一些差异。
首先，两国都实施了出口导向型政策。
由于国内市场相对较小，中日两国都将出口视为发展经济的重要方式。
日本通过贸易保护主义政策和对外扩张，迅速发展了制造业和出口导向型产业。
中国也通过外贸政策和外资吸引政策推动了制造业的发展。
其次，两国在产业政策上存在差异。
日本在20世纪70年代推行了“外需优先”政策，发展了一批高附加值的制造业。
相反，中国在20世纪90年代实施了“内需优先”政策，发展了基础设施建设和城市化进程。
第三部分：产业结构演进中日两国的产业结构演进也呈现出一些相似之处和差异。
首先，在工业化进程中，两国都经历了农业向工业的转型。
尤其是在20世纪的发展过程中，日本的农业人口大幅下降，工业占比逐渐增加。
中国也经历了农业劳动力的大规模转移，工业部门对经济的贡献逐年增加。
其次，在产业结构中，两国都出现了从制造业向服务业的转型。
特别是在近年来，两国都面临了制造业陷入产能过剩和低附加值竞争的问题，为了寻求更高的经济增长和创新能力，两国都将服务业视为发展的重点。
中日企业差别如此之大
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。
中日产业结构比较分析
中日产业结构比较分析产业结构的合理化和高度化决定了一国的经济能否快速平稳的发展。
文章对二战以来中日产业结构的演进历程以及经济发展进行了比较,有助于认识和借鉴日本产业结构的升级过程,对中国产业结构的高度化具有重要启示。
标签：中日产业结构高度化产业政策产业结构政策是许多国家的经济发展政策的重要组成部分。
一国产业结构层次的高低,决定着其经济素质和实力的强弱;而产业结构是否合理,决定着这一经济能否实现稳定而高速的增长。
第二次世界大战后的日本,经济起点比1949年的中国还低,然而日本用了不到20年的时间,就成为经济强国,其中奥妙众说纷纭。
但其中非常重要的原因就是日本政府根据发展阶段准确选择重点扶持的战略性产业,通过制定和实施一系列的产业政策,推动了一轮又一轮产业结构的优化升级,从而取得了经济发展的竞争优势,成功跻身于发达国家的行列。
相比而言,中国还处于发展中国家的行列。
本文通过对战后的日本和解放后的中国产业结构演进过程进行比较分析,以期寻找出对中国产业结构高度化的重要启示。
新中国成立以来中国产业结构演进历程及经济发展1949年新中国成立至今,中国的经济发展过程大体上可分为两个阶段:1949-1978年之间出于“备战”需要重点发展重工业、国民经济倾斜发展的时期;1978年以来以第二产业为中心的国民经济快速、协调发展的时期。
第一,旧中国工业基础十分薄弱,近代工业仅占国民经济的10%左右,1949年全部工业产值仅140亿元左右,其中轻工业占73.6%,重工业仅占26.4%,重工业中,主要是矿冶工业和机械修配业,机器制造业几乎是空白的。
一是1949-1952年经济恢复发展时期。
土地革命和全面恢复经济,使得国营工业产值由1949年的36.8亿元增加到1952年的142.6亿元,在工业总产值中的比重也由1949年的26%上升到1952年的41%。
二是1953-1957年提出优先发展重工业。
在工业基本建设投资额中,制造生产资料的工业投资占89%,制造消费资料的工业投资占11%。
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对比中日制造业：一个日本经济学教授眼中的"马桶盖现象"
一个杭州生产的日本马桶盖，之前引发了社会各界关于中日制造业的大讨论。
有制造业人士说，中日制造业水平其实差距不大，只是生产标准不同；有的则认为，在技术工艺研发设计上，中国与日本确有差距。
近日，日本著名制造业研究专家、东京大学大学院经济研究科教授藤本隆宏受浙江大学管理学院邀请，来杭州参加了第七届全球供应链管理会议。
在会议间隙，他接受了本报记者的专访，探讨他眼中的“马桶盖现象”及其背后的中日制造业之别。
谈“马桶盖现象”：富裕的中国消费者，将对产品越来越挑剔
对于“马桶盖现象”，藤本隆宏觉得，在急于下判断前，要先弄清楚它的设计与生产地。
“设计与生产，是两个不同的概念。
”
藤本隆宏说，马桶盖在日本的需求量很大，而且日本的顾客非常挑剔。
虽然生产地是杭州，但设计则在日本完成，而且部分零部件和原材料出自日本。
其实，类似现象很多。
比如，不少日本汽车高端产品仍在日本生产，中低端的则放到日本之外。
不过，藤本隆宏认为，我们不能据此判断说产品设计的所在地就更厉害。
因为，这还和产品自身特性及国家的生产特性有关。
他觉得，日本更擅长设计制造整合型产品，如汽车，需要多部门的协调、“多能型”的工人(日语叫多能工)。
而在智能手机等分工型的产品上，中国则更有优势。
“每个国家都有强势和劣势的产业，不可能包揽所有的奥运金牌。
”
再从另一个角度看“马桶盖现象”，正在富裕的中国是一个强大的消费市场。
中国企业肯定会从之前专注于出口转向内部，满足本国的市场需求。
藤本隆宏说，富裕的中国消费者对产品变得越来越挑剔。
因此，企业在追求品质与安全的前提下，再求速度，才是大势所趋。
谈中日制造业：互联网产业更适合中国制造业
为什么日本制造业能在基层形成整合协调的优势？有些人认为这是因为日本工业的DNA是“集团主义”。
藤本隆宏分析，二战后的日本国内环境是一大原因。
当时，日本经济快速复苏，基层工人严重不足。
上世纪60年代，日本的失业率甚至为0%。
但不同于中国，当时日本并没有出现大量人口从农村流入城市的现象。
环境迫使企业珍惜每一位员工，培养他们成为“多能工”，一人身兼多职，同时必须团队协作。
这就如踢足球，队员可在多个角色间游走。
在他看来，中国制造业则是“分工型”选手。
这与大量内地农村人口涌入沿海城市有关，企业不需要花长时间培养人，只要员工能立即上手完成单一岗位的任务即可。
这就如打棒球，每个队员角色明晰。
“汽车产业更适合踢足球的整合型选手，互联网产业则更适合打棒球的分工型选手。
因此，要先认清优势在何处，再扬长避短。
”
谈中国制造业窘境：人工费已达日本的1/3，但效率没有同步提升
藤本隆宏认为，现在，中国制造业正面临一个窘境：与日本的工资差价越来越小，但与此同时，生产效率差距并没有同幅度提升。
他给出的数据是：20年前，中国工厂装配工人的工资仅是日本的1/20，而现在是日本的1/5。
一些焊接类，对熟练精细度要求高的岗位工资，则达到日本的1/3。
“20年前，就算生产效率不高，低的人工费低仍能保证中国的出口优势。
”当时中国的这一优势，曾置同为出口大国的日本于不利之地。
不过，逆境反而“倒逼”日本在这20年间不断提高生产效率，铸造基层工厂的组织能力。
“现在，中国的人工费在不断增长，但日本的生产效率是中国的3-5倍，这对中国出口企业来说非常艰难。
”藤本隆宏说。
因此，他建议中国企业，可在如何提高生产效率以及构筑生产组织能力等两方面从日本吸取经验。
“中国和日本制造业既是竞争对手，也是协同合作的伙伴。
”。