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国有企业改制方案

国有企业改制方案
国有企业改制方案，一般是指将现有的国有企业通过改革手段，转变为具有市场竞争力、良好的经营管理体制和规范的经营行为的企业。

具体的改制方案可以包括以下几个方面：
1. 企业产权改革：通过股份制改革、引入战略投资者等方式，将国有企业的产权变为多元化股权结构，实现股权分散化。

2. 职工持股：将部分股权分配给企业职工，激发员工的积极性和创造力。

3. 资产重组与并购：通过重组和并购，整合企业资源，实现规模效应和优势互补，提升企业的竞争力。

4. 内部治理机制改革：建立健全现代企业制度，完善公司
法人治理结构，提高企业的决策效率和透明度。

5. 激励机制改革：建立以市场化为导向的薪酬激励制度，
根据员工绩效和贡献分配薪酬，提高员工自主创新能力。

6. 市场化运作：推进国有企业市场化运作，注重市场竞争，强化风险意识和经营效益导向。

7. 提高产权保护：加强企业产权保护制度建设，确保国有
企业产权的稳定和合法性。

8. 引入战略投资者：引入有丰富经营管理经验和资源的战
略投资者，通过合作提升企业管理水平和技术能力。

需要根据具体国有企业的情况进行改制方案的设计和落地实施，同时要注意合理安排改制过程中的利益分配，确保改制的顺利进行。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司，加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

2、规范操作(1)制定改制方案。

中央企业推动公司制改制，要依照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并依照有关规定起草或修订公司章程。

(2)严格审批程序。

中央企业团体层面改制为国有独资公司，由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，依照企业内部有关规定实行审批程序。

(3)肯定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业，要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的根据。

3、政策支持(1)划拨土地处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。

(2)税收优惠支持。

公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。

(3)工商变更登记。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，母公司可先行改制并办理工商变更登记，其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。

企业改制方案

企业改制方案企业改制是指对企业的组织结构、产权、经营方式等进行全面的重组和调整，以适应市场的变化和企业的发展需求。

企业改制是一项重要的战略决策，对企业的发展具有深远的影响。

本文将对企业改制的方案进行讨论和分析。

一、背景分析企业改制往往是因为一系列问题的出现而进行的。

例如，企业的产能过剩，产品竞争力下降，经营效益低下等。

这些问题直接影响了企业的发展，使得企业必须寻求改善和提升。

因此，企业改制旨在通过调整企业的运营方式、组织结构和管理模式，促进企业的转型发展。

二、改制目标企业改制的目标通常包括以下几个方面：提高经营效益、增强市场竞争力、优化资源配置、创新经营模式、提升人员素质等。

通过达成这些目标，企业可以实现可持续发展，提高市场份额，并在行业中保持竞争优势。

三、改制方案企业改制的方案可以有多种选择，具体需要根据企业的情况和需求来定制。

下面是几种常见的改制方案：1. 组织结构调整组织结构是企业的基础，它关系到企业各部门之间的协作效率和信息流动的畅通程度。

通过组织结构的调整，可以优化企业内部的资源配置和各项工作的运行效率。

例如，可以实行扁平化管理、设立矩阵化项目组织、建立跨部门的协作机制等，以提高决策的快速性和反应能力。

2. 资产重组资产重组是通过出售、收购或置换企业的资产，以实现资本的优化和资源的整合。

常用的资产重组方式包括合并、分立、收购、出售、租赁等。

通过资产重组，企业可以实现资源的集中和规模的优势，以提高企业的经济效益。

3. 产权重组企业的产权结构直接决定了企业内部权力和资源的分配。

产权重组可以通过引入战略投资者、股权激励、股权分置改革等方式来实现。

优化产权结构可以激发企业内部的创新活力，提高企业的竞争力和盈利能力。

4. 转型升级随着市场环境的不断变化，企业需要及时调整产品和经营模式，进行转型升级。

转型升级可以通过研发新产品、转型到新兴产业、建立线上销售渠道等方式来实现。

通过转型升级，企业可以拓宽市场空间，提高产品的附加值，从而实现更好的经济效益。

公司改制实施方案(共8篇)

篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。

＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。

2、资产负债情况。

经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。

该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。

有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。

经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。

房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。

4、经营状况。

近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。

近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。

改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。

编制外人员人。

6、下属单位及对外投资企业情况。

依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。

全民所有制企业改制方案

全民所有制企业改制方案一、改制目标与原则1.改制目标：实现企业经济效益与社会效益的统一，提高企业的市场竞争力和盈利能力，推动全民所有制企业的转型升级。

2.改制原则：市场化、法制化、公平公正、可持续发展。

二、改制内容与步骤1.资产评估：由专业机构对全国石油公司进行资产评估，确立企业的净资产总额和各资产类别的价值。

2.股权登记：将全民所有制企业的资产转化为股权，设立股权登记机构，确保股权登记的公正和透明。

3.权益分配：根据全民所有制企业员工的工作贡献和股份资本的比例，确定员工和国家的股份比例。

4.战略投资者引进：为提升企业核心竞争力，引进具有资金实力和管理经验的战略投资者。

5.公开招股：对外公开招股，通过资本市场，吸引更多资金和资源进入企业，提高公司的治理水平。

6.职工持股：对企业员工进行股权激励，提高员工的积极性和责任感。

7.管理体制：建立现代企业制度，强化公司治理和内部监督机制，提高企业的透明度和效率。

8.企业重组与并购：通过重组与并购，进一步强化企业的规模效应和竞争力。

9.财务制度：建立健全的财务制度，加强财务报告的透明度和真实性。

10.企业文化建设：加强企业文化建设，培养企业员工的团队意识和创新意识。

三、改制效益与风险控制1.改制效益：-改善企业治理：引入市场化机制、强化内部监督，提高企业经营效率和决策能力。

-提高盈利能力：通过公开招股，引进战略投资者和增加股东数量，增加企业盈利能力。

-促进员工积极性：通过员工持股和股权激励，提高员工的归属感和主动性，增强企业的活力和创造力。

2.风险控制：-股权分配不公：需要确保股权分配的公正性和合理性，避免造成不公平现象，防范权益纠纷的发生。

-战略投资者风险：选择合适的战略投资者，确保其具有稳定的财力和良好的管理经验，降低风险。

-内部管理风险：强化内部监督机制，加强对企业管理层的监督和约束，防止腐败和违法行为的发生。

综上所述，全民所有制企业改制方案是推动全民所有制企业转型升级、提高市场竞争力和盈利能力的关键举措。

企业改制方案国有企业改制方案范本

企业改制方案国有企业改制方案范本一、背景分析国有企业改制是深化国有企业的重要举措，旨在推动国有企业转型升级，提高整体竞争力和效益。

本企业改制方案针对国有企业A公司，不仅需要满足国家的政策要求，还需要确保企业的可持续发展和利益相关者的权益。

二、改制目标1.实现企业由传统行业向高科技、高附加值产业转型。

2.提高企业的管理水平和效益，增强市场竞争力。

3.充分发挥员工的创新潜能，提高员工的福利待遇。

4.确保利益相关者的权益。

三、改制方案1.企业架构调整(1)建立科学合理的企业架构，优化各职能部门设置，提高工作效率。

(2)设立研发部门，加强企业的技术创新能力。

(3)设立市场部门，加强企业的市场开拓能力。

2.人力资源优化(1)优化企业人力资源配置，确保企业人员结构与业务需求相适应。

(2)建立员工培训机制，提升员工技能和知识水平。

(3)确保员工的福利待遇，提高工资和福利，保障员工权益。

3.资产重组(1)评估企业资产负债情况，剥离不良资产，减轻企业负担。

(2)淘汰老旧设备，引进先进技术设备，提高生产效率和产品质量。

(3)引入战略投资者，增加资本实力和市场资源。

4.内部管理创新(1)完善企业内部管理制度，加强企业治理，实现决策科学化和流程有效化。

(2)加强财务管理，实行严格的财务监督和审计制度。

(3)提升企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。

5.市场拓展(1)制定市场拓展计划，积极寻找新的市场机会。

(2)加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系。

(3)打造企业品牌形象，提高产品知名度和市场竞争力。

四、实施方案1.组建改制工作组，负责方案的制定和实施。

2.制定详细工作计划，并分解到各个部门和责任人。

3.加强内外沟通，向员工和利益相关者宣传解释改制方案，听取他们的意见和建议。

4.逐步推进改制方案的实施，确保顺利过渡。

5.定期评估和调整改制方案，根据实际情况进行优化和改进。

五、预期效果1.提高企业效益，增加利润，实现可持续发展。

企业改制实施方案参考范文一

企业改制实施方案参考范文一一、项目背景1.企业现状分析这家企业成立于上世纪九十年代，经过几十年的发展，已经成为行业的佼佼者。

然而，随着市场竞争的加剧，企业内部管理、技术水平、创新能力等方面都面临着巨大的挑战。

为了适应新的市场环境，企业决定进行改制。

2.改制目的通过改制，优化企业资产结构，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

二、改制方案1.资产重组（1）对现有资产进行清查、评估，合理划分资产类别。

（2）对无效资产进行剥离，提高资产使用效率。

（3）引入战略投资者，优化股权结构。

2.管理体制改革（1）建立现代企业制度，明确董事会、监事会、经理层的职责。

（2）优化组织结构，提高管理效率。

（3）完善激励机制，激发员工积极性。

3.技术创新（1）加大研发投入，提升产品竞争力。

（2）引进先进技术，提高生产效率。

（3）建立技术创新体系，推动企业可持续发展。

4.市场开拓（1）分析市场需求，调整产品结构。

（2）加强品牌建设，提高市场知名度。

（3）拓展市场渠道，增加市场份额。

三、实施步骤1.资产重组阶段（1）资产清查、评估。

（2）资产剥离。

（3）引入战略投资者。

2.管理体制改革阶段（1）制定体制改革方案。

（2）调整组织结构。

（3）完善激励机制。

3.技术创新阶段（1）加大研发投入。

（2）引进先进技术。

（3）建立技术创新体系。

4.市场开拓阶段（1）分析市场需求。

（2）加强品牌建设。

（3）拓展市场渠道。

四、风险评估与应对措施1.改制过程中可能出现的风险（1）资产重组过程中的法律风险。

（2）管理体制改革过程中的稳定性风险。

（3）技术创新过程中的市场风险。

2.应对措施（1）加强法律风险防范，确保资产重组合规合法。

（2）做好员工思想工作，确保体制改革顺利进行。

（3）密切关注市场动态，调整市场开拓策略。

五、项目预期效果1.优化资产结构，提高资产使用效率。

2.建立现代企业制度，提高管理水平。

3.提升产品竞争力，增加市场份额。

4.激发员工积极性，促进企业可持续发展。

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遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>企业改制方案的内容企业进行改制时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。

企业改制方案的内容包括：一、改制企业基本情况1.企业简况，包括：(1)企业名称;(2)企业住所;(3)法定代表人;(4)经营范围;(5)注册资金;(6)主办单位或实际投资人。

2.企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

3.职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

二、企业改制的必要性和可行性1.必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

2.可行性结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。

三、企业重组方案1.业务重组方案根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

2.人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。

3.资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

4.股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

5.股东简况包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

6.拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。

四、下属企业情况下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式(法人、营业)。

如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要详细列出层次、结构。

根据“企业改制，其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作，其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。

不列入改制范围的下属企业(包括联营企业)，要先行办理隶属关系的变更划转手续，并办理变更登记。

拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记，出让其股份;列入改制范围，则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。

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