组织文化案例分析PPT课件
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周三多管理学第八章-组织变革与组织文化
创新与发展的需要
组织为了保持竞争优势和持续发展，需要不断进行 创新和发展，这需要变革原有的组织结构和运营模 式。
组织变革的类型
01
02
03
04
结构变革
对组织的结构进行调整，包括 职能结构、层次结构、部门结 构和职权结构等。
流程变革
对组织的业务流程进行优化和 改进，以提高工作效率和质量 。
文化变革
对组织的文化进行重塑和改进 ，以适应外部环境的变化和满 足内部发展的需求。
包括组织结构图、流程 图、项目管理软件等， 帮助管理者更好地规划 、实施和控制变革过程 。
塑造积极的组织文化
树立榜样
高级管理人员和领导者应以身作 则，践行组织的价值观和文化理 念，成为员工的楷模和榜样。
培养团队精神
通过建立有效的沟通机制、鼓励 员工参与决策、实施员工培训和 发展计划等方式，培养员工的团
彻底改变组织的结构、 流程和文化，以适应新 的环境和挑战。这种方 法适用于快速变化的环 境和需要创新突破的组 织。
结合渐进式和革命式变 革的策略，根据组织的 实际情况和外部环境选 择合适的变革方式。
组织内部或外部的专业 人士，负责策划、推动 和实施组织变革。他们 需要具备丰富的经验和 专业知识，能够协调各 方利益，解决变革过程 中的问题和挑战。
案例二：某企业的组织文化建设
总结词：以人为本
详细描述：某企业注重组织文化建设，强调以人为本的管理理念，通过建立共同价值观和行为准则，提高了员工的归属感和 忠诚度，增强了企业的凝聚力和竞争力。
案例三：某企业的组织文化冲突处理
总结词：化解冲突
详细描述：某企业在组织文化发展过程中，面临了文化冲突的问题，通过有效的沟通和协调，成功化 解了冲突，实现了不同文化间的和谐共存，促进了企业的稳定和发展。
组织为了保持竞争优势和持续发展，需要不断进行 创新和发展，这需要变革原有的组织结构和运营模 式。
组织变革的类型
01
02
03
04
结构变革
对组织的结构进行调整，包括 职能结构、层次结构、部门结 构和职权结构等。
流程变革
对组织的业务流程进行优化和 改进，以提高工作效率和质量 。
文化变革
对组织的文化进行重塑和改进 ，以适应外部环境的变化和满 足内部发展的需求。
包括组织结构图、流程 图、项目管理软件等， 帮助管理者更好地规划 、实施和控制变革过程 。
塑造积极的组织文化
树立榜样
高级管理人员和领导者应以身作 则，践行组织的价值观和文化理 念，成为员工的楷模和榜样。
培养团队精神
通过建立有效的沟通机制、鼓励 员工参与决策、实施员工培训和 发展计划等方式，培养员工的团
彻底改变组织的结构、 流程和文化，以适应新 的环境和挑战。这种方 法适用于快速变化的环 境和需要创新突破的组 织。
结合渐进式和革命式变 革的策略，根据组织的 实际情况和外部环境选 择合适的变革方式。
组织内部或外部的专业 人士，负责策划、推动 和实施组织变革。他们 需要具备丰富的经验和 专业知识，能够协调各 方利益，解决变革过程 中的问题和挑战。
案例二：某企业的组织文化建设
总结词：以人为本
详细描述：某企业注重组织文化建设，强调以人为本的管理理念，通过建立共同价值观和行为准则，提高了员工的归属感和 忠诚度，增强了企业的凝聚力和竞争力。
案例三：某企业的组织文化冲突处理
总结词：化解冲突
详细描述：某企业在组织文化发展过程中，面临了文化冲突的问题，通过有效的沟通和协调，成功化 解了冲突，实现了不同文化间的和谐共存，促进了企业的稳定和发展。
企业文化和企业形象概述及案例分析(ppt 79页)
新中国成立后：大庆油田----铁人精神 八十年代中期 ：谈论和宣传企业文化 九十年代初 ：中国的企业开始重视并具体实施企业 文化建设 中共十四大报告明确提出“建设优秀的企业文化”
近年来，国内一些名牌企业，纷纷创建了各具特 色的企业文化
以“产业报国”为标榜的长虹电子集团
以“真诚到永远”而著称的海尔集团
股东：股东是新奥事业的动力源泉，新奥努力降低投资风 险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保股东利益的 长期化和最大化。
合作者：合作者是新奥的事业伙伴，新奥提倡在平等互利 的基础上实行策略联盟，谋求双赢与价值共享。
新奥的企业精神境界
第五条（象文化） 象是新奥文化品性的象征，体现为：诚信、稳健、实力、敏锐、团队
3、我国的企业文化研究历程 中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究，
始于二十世纪八十年代中期。
近代民族工业企业 ： “棉纱大王”之称的著名近代实业家穆藕初 ：重视人 才的网罗和开发 著名的四川民生实业公司的创始人卢作孚----民生精神 创办于1932年的天津东亚毛呢纺织有限公司----东亚精 神
节约意识：节约就是美德，节约就是利润。新奥要求员 工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
美国安然公司案例
畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
文化之一：“只能成功”，诱人作假
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望 获得做成最大交易那些人可以得到数百万美元的奖金。
该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价 持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方 面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒 越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切 科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。
组织文化案例分析70页PPT
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织文化案例分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织文化案例分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
管理学之组织的案例分析ppt
组织在管理学中的地位与作用
组织的地位
在管理学中，组织是实现管理目标的重要手段和工具。组织能够协调和控制成员 的行为，提高工作效率，实现共同的目标。
组织的作用
组织在管理学中具有重要的作用。首先，组织能够整合资源，提高工作效率；其 次，组织能够协调成员之间的关系，增强团队的凝聚力；最后，组织能够实现共 同的目标，提高组织的绩效和竞争力。02组织计组织设计的概念与原则
组织设计是指对组织结构、角色、 职责和关系进行规划和安排的过程 。
VS
组织设计的原则包括目标明确、分 工合理、统一指挥、权责对等、组 织扁平化等。
组织结构的基本形式
职能制组织结构
按职能划分部门，削弱了直线 领导的权利。
事业部制组织结构
按产品或地区设立事业部，使 每个事业部具有较大的自主权 。
组织间关系的维护
维护组织间关系的关键因素包括信任、沟通、合同、合 作历史等。组织之间需要建立信任和有效的沟通机制， 以确保双方能够遵守合同和协议，并保持良好的合作关 系。
组织间关系在管理学中的应用
组织间关系的管理
组织间关系需要得到有效的管理，以确保关系的稳定和持续发展。这包括设立有效的沟通渠道、建立信任机制 、协商并制定共同的目标和战略、解决冲突等。
组织的分类与形式
组织的分类
根据不同的标准，组织可以分为不同的类型。例如，根据组织目标的性质， 组织可以分为营利性组织和非营利性组织；根据组织的规模，组织可以分为 小型组织、中型组织和大型组织。
组织的形式
常见的组织形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。 这些形式各有优缺点，适用于不同的情境和环境。
增强组织凝聚力
优秀的组织文化可以增强组织的凝 聚力和向心力，使员工更加紧密地 团结在一起，共同为组织的发展而 努力。
薪酬管理4组织文化及职位薪酬体系PPT课件
---找到与现有员工具有相同价值观的人
福利：全体人员、有竞争力、弹性
--关注员工的不同需求，强化对员工及家人的关 心
一、组织文化与薪酬管理
（二）组织文化与薪酬管理的匹配 3.市场文化的薪酬模式 基本薪酬：职位薪酬体系 ---强调绩效加薪 奖励薪酬：高额奖励（股权）和辞退并行
---与公司的盈利水平挂钩
（考生作答的其他分配方式，只要有理有据应酌情给分，最高不超过4分）
• 斯坎伦计划既可以用于企业，也可以用于某个部门，比较适用的部门 是生产部门和销售部门，特别是成本控制领先的行业，公司所有员工 ，从经理到工人，从主管人员到办事人员都参与提出节约成本、改进 生产和管理的方法，而员工随着参与决策程度的提高，抱怨情绪也相 应减少，对组织的忠诚度和满意度也不断提高。
斯坎伦计划
计算公式：
奖金＝（单位销售收入工资含量标准－实际单位销售收入工资含量）×销售收入× 分配系数＝（按标准计算的工资总额－实际工资总额）×分配系数
一、组织文化与薪酬管理
（二）组织文化与薪酬管理的匹配 2.部落文化的薪酬模式 基本薪酬：等于或超过竞争对手（委员会方式） ---强调人际关系 奖励薪酬：团队奖励制度
奖金程序：
第一步，确定收益增加的来源，通常用劳动成本的节约来表示生产率的提高，用次 品率降低来表示产品质量的提高和生产材料等成本的节约。
第二步，将上述各种收益增加来源的收益增加额加起来就可以得到增益总额。 第三步，提留和弥补上期亏空。 第四步，确定员工分享增益的比重，并根据这一比重计算员工可以分配的总额。 第五步，计算员工可以分配的增益总额与参与这一计划的员工当期工资总额的比例 。用这一比例乘以各员工的工资所得到的结果就是该员工分享的增益的数量。
（2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素：
福利：全体人员、有竞争力、弹性
--关注员工的不同需求，强化对员工及家人的关 心
一、组织文化与薪酬管理
（二）组织文化与薪酬管理的匹配 3.市场文化的薪酬模式 基本薪酬：职位薪酬体系 ---强调绩效加薪 奖励薪酬：高额奖励（股权）和辞退并行
---与公司的盈利水平挂钩
（考生作答的其他分配方式，只要有理有据应酌情给分，最高不超过4分）
• 斯坎伦计划既可以用于企业，也可以用于某个部门，比较适用的部门 是生产部门和销售部门，特别是成本控制领先的行业，公司所有员工 ，从经理到工人，从主管人员到办事人员都参与提出节约成本、改进 生产和管理的方法，而员工随着参与决策程度的提高，抱怨情绪也相 应减少，对组织的忠诚度和满意度也不断提高。
斯坎伦计划
计算公式：
奖金＝（单位销售收入工资含量标准－实际单位销售收入工资含量）×销售收入× 分配系数＝（按标准计算的工资总额－实际工资总额）×分配系数
一、组织文化与薪酬管理
（二）组织文化与薪酬管理的匹配 2.部落文化的薪酬模式 基本薪酬：等于或超过竞争对手（委员会方式） ---强调人际关系 奖励薪酬：团队奖励制度
奖金程序：
第一步，确定收益增加的来源，通常用劳动成本的节约来表示生产率的提高，用次 品率降低来表示产品质量的提高和生产材料等成本的节约。
第二步，将上述各种收益增加来源的收益增加额加起来就可以得到增益总额。 第三步，提留和弥补上期亏空。 第四步，确定员工分享增益的比重，并根据这一比重计算员工可以分配的总额。 第五步，计算员工可以分配的增益总额与参与这一计划的员工当期工资总额的比例 。用这一比例乘以各员工的工资所得到的结果就是该员工分享的增益的数量。
（2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素：
文化产业项目管理及案例分析课件
详细描述
项目背景介绍：某出 版项目在时间规划、 资源分配等方面存在 问题，导致项目延期 。
管理挑战分析：出版 项目管理面临时间紧 迫、资源分配不均等 挑战。
应对策略总结：应制 定详细的时间计划与 资源分配方案，加强 团队协作与沟通协调 ，注重时间管理与应 急预案等。
案例五：某演艺项目质量管理及经验总结
招聘与选拔
根据人力资源计划，招聘和选 拔合适的项目成员。
培训与发展
根据项目的需求和团队的能力 状况，制定培训和发展计划。
激励与评估
通过激励和评估机制，提高项 目成员的积极性和工作效率。
项目沟通管理
制定沟通计划
根据项目的范围、时间表和预算，制定项目的沟通计划。
信息发布与收集
通过有效的信息发布和收集机制，确保项目成员之间的信息流通和 共享。
文化产业项目课管件理及案例分析
目录
• 文化产业项目管理概述 • 文化产业项目管理核心概念与工具 • 文化产业项目管理流程 • 文化产业项目管理案例分析 • 文化产业项目管理优化与建议 • 文化产业项目管理未来发展趋势与展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 01
文化产业项目管理概述
文化产业项目管理的定义与特点
• 文化产业项目管理的定义：文化产业项目管理是指在一定的约束条件下，对文化产业项目进行决策、组织、协调、控制和 评价，以实现文化产业项目目标的过程。这个过程涉及到项目的规划、预算、实施、监督、调整和收尾等方面。
发展
近年来，随着数字化和智能化技术的快速发展，文化产业项目管理也在不断升级 和改进。越来越多的文化产业组织开始采用信息化技术进行项目管理，以提高效 率和质量。同时，文化产业项目管理的研究和应用也在不断深入和发展。
组织文化 案例分析
组织文化与CIS（1）案例分析大连三洋制冷公司的企业文化建设主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾说:企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。
对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司成立伊始，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。
首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。
通过严格管理，规范员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到共有的价值取向上去。
在价值取向的建设当中，该公司在成立时就设定了贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，公司的经济发展、我们国家的社会经济发展和企业的发展要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。
通过培训，在教育和规范大家行为基础上，把公司共有的价值观念融入到管理和工作中去，使员工的价值观念达到一致。
如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢，这就离不开企业文化建设了。
企业文化建设，既是一个管理基础，又是企业管理的灵魂。
公司员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。
并把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。
三洋公司也把立足岗位自我改善、ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力。
在三洋公司生产现场，两万多平方米的生产面积、165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于该公司质量体系的有效运行。
员工的高质量意识和企业文化的运行，使得该公司员工在生产过程中成为质量管理的主体。
他们是生产者，又是产品质量保证者和确认者。
组织结构设计案例讲解课件
设备工程部： 设备管理制度 固定资产管理制度 计量器具管理制度 生产技术部： 生产计划编制办法 工艺管理办法 技术改进建议管理办法 操作标准作业规定 物资消耗定额管理办法 现场管理规定 生产现场管理规定 交接班管理规定
制度目录二
物资部： 物资采购管理制度 供应商管理办法 物资采购退换货管理办法 物资验收管理办法 物资出库管理办法 物资储存管理办法 物资调拨管理办法 物资盘点管理办法 废品处理管理办法
诊断
组织结构设计的步骤
优化业务流程
确定业务管理模 式;以价值链为 出发点;逐级分 解业务/工作流
程
确定部门职责
根据业务流程; 确定部门职责; 设计管理幅度 管理层次及其责
任 权力等
息交流 分工协 作 综合协调等
方式设计
审计管理规范
根据业务流程; 主要设计工作程 序权责 工作标 准和工作方法; 完善的组织管理
组织结构设计 案例精解
国内外组织模式分析
• 某国内大型组织管理模式 • 某国内大型组织管理模式 • 某国外组织管理模式 • 某国外组织管理模式 • 某加工型上市组织结构设计精解
管理模式的发展阶段和使用对象
手工业经济时代
经验管理
工业经济时代
科学管理
知识经济时代
文化管理
• 个人经验； • 直觉指挥；
制度目录一
规划财务部： 财务会计工作规范 财务预算管理制度 成本核算管理办法 筹资管理制度 货币资金管理制度 内部会计控制制度 内部销售核算办法 票证管理办法 投资管理制度 往来账款管理制度 资产减值准备办法 综合计划管理制度 统计管理制度
人力资源部： 招聘管理制度 竞聘管理制度 培训体系 培训管理制度 岗位异动管理办法 员工手册
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组织文化案例分析
阿里巴巴
2019/10/19
1
目录
一．关于阿里巴巴 二．关于马云 三．关于企业文化
2019/10/19
2
2019/10/19
阿里巴巴（ Corporation），中国最 大的网络公司和世界第 二大网络公司，是由马 云在1999年一手创立的 企业对企业的网上贸易 市场平台。
11
阿里巴巴网站成功， 使马云多次获邀到全 球著名高等学府讲学 ，当中包括宾夕法尼 亚大学的沃顿商学院 、麻省理工大学、哈 佛大学等。
2019/10/19
12
2019/10/19
阿里巴巴创始人、首席 执行官马云被著名的 “世界经济论坛”选 为“未来领袖”、被 美国亚洲商业协会选 为“商业领袖”，是 50 年来第一位成为《 福布斯》封面人物的 中国企业家。
2019/10/19
8
全球500强企业也利用阿里巴巴采购
– 与阿里巴巴保持长期合作的专业采购商有：通用电气（GE）、沃尔玛 （Wal Mart）、宝洁（P&G）、宜家家居（IKEA）等国际知名集团 公司
2019/10/19
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2019/10/19
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2019/10/19
马云，阿里巴巴集团创 始人、阿里巴巴首席 执行官、软银集团董 事、中国雅虎董事局 主席、华谊兄弟传媒 集团董事、亚太经济 合作组织下工商咨询 委员会会员、杭州师 范大学阿里巴巴商学 院院长。
基金，以促进全社会对环境问题的认识。 • 十一月：淘宝商城启动独立域名 • 2011年 • 阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网（
），淘宝商城（）和一淘（），以 更精准和有效的服务客户。 • 2012年 • 一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位
13
马云成长年表
• 顽皮少年：从小就看上去比别人瘦弱的孩子，天生有着一副火爆脾气，弱小的身体里常 常迸发出巨大的能量。爱看武侠小说，经常学着武侠小说里的人物舞枪弄棒。为了朋友 ，小时侯打架无数，多次被迫转学。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，他的 老师说：“你要是考上大学的话，我的名字倒过来写。”
目前，阿里巴巴已经成为全球企业间（ B2B ）电子商务的著名 品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社 区。
全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家 和地区，每日向全球各地企业及商家提供 810万条商业供求信息，成 为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”。
2019/10/19
6
阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软 件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫、中国万网，聚划算。
阿里巴巴集团介绍
1999年 全球领先的网上 贸易市场和商人 社区
2019/10/19
2003年 中国领先的个人交易 网上平台
2008年9月，实施“大 淘宝”战略，淘宝网和 阿里妈妈进行了整合
• 1984年，考入杭州师范大学外语系，凭着满腔热情和一身狭气当选学生会主席，大学 毕业后在杭州电子工业学校教英语。
• 1991年，初涉商海，成立海博翻译社，结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到 一致讥讽，但后两年以买卖小商品，不仅维持了运转，如今已经成为杭州最大的翻译社 。
• 1995年4月，放弃在学校的一切身份和待遇正式下海，和妻子及朋友何一兵凑了两万元 ，创办“中国黄页”，专门给企业做主页，成为中国最早的互联网公司之一
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，连续七次被美国权 威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一，被国内外媒体 、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、Amazon、eBay、AOL比 肩的五大互联网商务流派代表之一。
全球著名的互联网流量监测网站 对全球商务及贸易 类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。
3
阿里巴巴在香港成立 公司总部，在中国杭 州成立中国总部，并 在海外设立美国硅谷 、伦敦等分支机构、 合资企业３家，在中 国北京、上海、浙江 、山东、江苏、福建 、广东等地区设立分 公司、办事处十多家 。
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4
历史和重大事件
• 1999年 • 马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 • 1999年-2000年 • 阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。 • 2002年 • 阿里巴巴B2B公司开始盈利 • 2003年 • 依然在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。 • 2004年 • 发布在线支付系统—支付宝。 • 2005年 • 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中
2009年8月，大淘宝战 略再度升级 口碑网正式 注入淘宝
2004年 中国领先的 独立第三方 支付平台
2007年 中国领先的中 小企业在线软 件服务提供商
2005年 中国领先的 搜索生活服 务平台
2009年 阿里十周年宣 布成立的第六 家子公司，主 要从事基础技 术的研发
7
以阿里巴巴（B2B）网站为例
• 1997年，受国家外经贸的邀请，带领创业团队挥师北上，建立了外经贸部官方网站、 网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经 贸等一系列国家级站点。
• 1999年初，离开外经贸部返回杭州，进行二次创业，决定在电子商务领域一显身手， 至此踏上成功之路。
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国。 • 2006年 • 阿里巴巴集团战略投资口碑网
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• 2007年 • 阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。 • 2008年 • 阿里巴巴集团研发院成立 • 2009年 • 作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式
电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务 • 九月：阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算 • 2010年 • 五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保
阿里巴巴
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目录
一．关于阿里巴巴 二．关于马云 三．关于企业文化
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阿里巴巴（ Corporation），中国最 大的网络公司和世界第 二大网络公司，是由马 云在1999年一手创立的 企业对企业的网上贸易 市场平台。
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阿里巴巴网站成功， 使马云多次获邀到全 球著名高等学府讲学 ，当中包括宾夕法尼 亚大学的沃顿商学院 、麻省理工大学、哈 佛大学等。
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阿里巴巴创始人、首席 执行官马云被著名的 “世界经济论坛”选 为“未来领袖”、被 美国亚洲商业协会选 为“商业领袖”，是 50 年来第一位成为《 福布斯》封面人物的 中国企业家。
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全球500强企业也利用阿里巴巴采购
– 与阿里巴巴保持长期合作的专业采购商有：通用电气（GE）、沃尔玛 （Wal Mart）、宝洁（P&G）、宜家家居（IKEA）等国际知名集团 公司
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马云，阿里巴巴集团创 始人、阿里巴巴首席 执行官、软银集团董 事、中国雅虎董事局 主席、华谊兄弟传媒 集团董事、亚太经济 合作组织下工商咨询 委员会会员、杭州师 范大学阿里巴巴商学 院院长。
基金，以促进全社会对环境问题的认识。 • 十一月：淘宝商城启动独立域名 • 2011年 • 阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网（
），淘宝商城（）和一淘（），以 更精准和有效的服务客户。 • 2012年 • 一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位
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马云成长年表
• 顽皮少年：从小就看上去比别人瘦弱的孩子，天生有着一副火爆脾气，弱小的身体里常 常迸发出巨大的能量。爱看武侠小说，经常学着武侠小说里的人物舞枪弄棒。为了朋友 ，小时侯打架无数，多次被迫转学。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，他的 老师说：“你要是考上大学的话，我的名字倒过来写。”
目前，阿里巴巴已经成为全球企业间（ B2B ）电子商务的著名 品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社 区。
全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家 和地区，每日向全球各地企业及商家提供 810万条商业供求信息，成 为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”。
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阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软 件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫、中国万网，聚划算。
阿里巴巴集团介绍
1999年 全球领先的网上 贸易市场和商人 社区
2019/10/19
2003年 中国领先的个人交易 网上平台
2008年9月，实施“大 淘宝”战略，淘宝网和 阿里妈妈进行了整合
• 1984年，考入杭州师范大学外语系，凭着满腔热情和一身狭气当选学生会主席，大学 毕业后在杭州电子工业学校教英语。
• 1991年，初涉商海，成立海博翻译社，结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到 一致讥讽，但后两年以买卖小商品，不仅维持了运转，如今已经成为杭州最大的翻译社 。
• 1995年4月，放弃在学校的一切身份和待遇正式下海，和妻子及朋友何一兵凑了两万元 ，创办“中国黄页”，专门给企业做主页，成为中国最早的互联网公司之一
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，连续七次被美国权 威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一，被国内外媒体 、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、Amazon、eBay、AOL比 肩的五大互联网商务流派代表之一。
全球著名的互联网流量监测网站 对全球商务及贸易 类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。
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阿里巴巴在香港成立 公司总部，在中国杭 州成立中国总部，并 在海外设立美国硅谷 、伦敦等分支机构、 合资企业３家，在中 国北京、上海、浙江 、山东、江苏、福建 、广东等地区设立分 公司、办事处十多家 。
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历史和重大事件
• 1999年 • 马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 • 1999年-2000年 • 阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。 • 2002年 • 阿里巴巴B2B公司开始盈利 • 2003年 • 依然在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。 • 2004年 • 发布在线支付系统—支付宝。 • 2005年 • 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中
2009年8月，大淘宝战 略再度升级 口碑网正式 注入淘宝
2004年 中国领先的 独立第三方 支付平台
2007年 中国领先的中 小企业在线软 件服务提供商
2005年 中国领先的 搜索生活服 务平台
2009年 阿里十周年宣 布成立的第六 家子公司，主 要从事基础技 术的研发
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以阿里巴巴（B2B）网站为例
• 1997年，受国家外经贸的邀请，带领创业团队挥师北上，建立了外经贸部官方网站、 网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经 贸等一系列国家级站点。
• 1999年初，离开外经贸部返回杭州，进行二次创业，决定在电子商务领域一显身手， 至此踏上成功之路。
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国。 • 2006年 • 阿里巴巴集团战略投资口碑网
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• 2007年 • 阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。 • 2008年 • 阿里巴巴集团研发院成立 • 2009年 • 作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式
电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务 • 九月：阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算 • 2010年 • 五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保