商业地产招商年度工作计划
2024年商场招商年终总结以及工作计划样本（二篇）
2024年商场招商年终总结以及工作计划样本在商场总部的正确领导下，商场经理的精心带领下，全体员工认真执行商场的各项管理制度，秉持“安全第一、服务至上、诚信发展”的原则，始终将商场根本利益放在首位，全心全意服务业户，全面推动楼层管理工作。
经过一年的不懈努力，二楼管理质量显著提升，各项工作有序开展，为商场繁荣发展奠定了坚实基础，营造了和谐稳定、积极向上的良好局面，并取得了显著成效。
一、安全管理遵循商场安全管理制度，定期对消防设施进行检查，对关键区域实施日常巡查并记录在案。
对消防通道进行及时检查与巡视，发现安全隐患立即整改，并及时向领导及相关人员反馈，确保全年无安全事故发生，保障商场正常运营。
二、卫生管理保洁人员在人力资源紧张的情况下，坚持早来晚走，确保楼层卫生符合商场标准。
他们耐心引导业户养成良好卫生习惯，确保二楼区域卫生清洁，为业户和顾客提供了舒适的环境。
三、经营管理成功解决了长期存在的占道经营问题，优化了二楼经营环境，形成了环境优雅、便捷群众的新型经营格局。
四、收费管理通过两年来的收费管理模式，今年的管理费收缴和合同违约金收取均按时完成，确保了商场资金运营的稳定性。
五、交接班管理严格遵循商场规定的交接班制度，确保交接过程衔接流畅、记录清晰，避免交接期间出现差错。
六、出勤管理工作人员均能遵守商场规定的上下班和休班时间，全年无迟到、早退现象。
七、完成交办任务能够及时、准确地完成商场交办的各项工作任务，今年顺利完成了租金收缴工作，未出现任何差错。
这些成绩的取得，离不开商场领导的关怀与支持，以及各楼层、后勤、电工、夜班等部门的协同合作。
在工作中我们也意识到存在一些不足和问题，包括管理主动性的不足、工作决策的谨慎性以及向领导汇报工作的不及时等，这些都需要在今后的工作中加以改进。
下一年度，商场将继续巩固和发展当前良好态势，坚持企业发展为核心，推进人性化、规范化管理，创建安全管理先进楼层，并结合二楼实际情况，重点做好以下工作：1. 充分利用去年的管理成果，提升队伍建设，促进商场安全健康发展。
商业招商年度工作计划范文
商业招商年度工作计划范文商业招商一直是企业增长和发展过程中非常重要的一环。
有效的商业招商工作不仅可以带来新的商机和合作伙伴，还有助于提升企业品牌知名度和影响力。
因此，制定一个详实且可行的商业招商年度工作计划至关重要。
本文将就商业招商年度工作计划进行深入探讨，具体分析招商目标、策略、执行计划及预期效果等方面的内容。
首先，商业招商年度工作计划的关键之一就是明确招商目标。
企业在进行商业招商时，往往需要设定明确的目标，以明晰任务方向，有助于达成商业合作。
比如，某公司在新的一年中可能希望与10家行业领军企业进行商业合作，预计达成10个合作项目，实现招商额1000万元。
设定这样的明确目标有助于全体招商团队的统一行动，提高招商的成功率。
其次，商业招商年度工作计划需要制定有效的招商策略。
招商策略的制定需要结合企业实际情况和市场需求，针对不同行业和目标客户群体采取不同的策略。
例如，对于一些传统行业，可以采用互联网+的方式进行招商，通过线上平台开展招商活动；对于一些高端客户群体，可以开展定制化的招商活动，提供个性化的服务。
有效的招商策略有助于提高招商效率，吸引更多优质的商业合作伙伴。
第三，商业招商年度工作计划需要详细制定具体的执行计划。
执行计划包括招商活动的时间安排、任务分工、资源配置等方面。
例如，在招商年度工作计划中，可以制定每月开展一次大型招商推介会，邀请行业内的重要人士和企业代表参与；每周开展一次小范围的商业沟通会，邀请潜在合作伙伴进行深入沟通。
通过这些详细的执行计划，可以确保招商工作有条不紊地进行，达成预期目标。
最后，商业招商年度工作计划还需要对预期效果进行评估和分析。
在招商工作开始后，需要定期对招商进展进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
比如，可以通过测量招商活动的曝光率、参与人数、合作项目数等指标，进行招商效果的评估。
只有及时发现问题，才能采取有效措施，确保招商工作的顺利进行。
综上所述，商业招商年度工作计划对于企业的招商工作非常重要。
商场招商部年度工作计划doc
商场招商部年度工作计划篇一：XX购物中心XX招商部总结及XX年招商部工作计划XX年度招商部工作总结一晃而过，弹指之间，XX年已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进**购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。
现将一年以来的工作情况汇报如下：一、XX年工作进展与取得成效根据**购物中心项目实际情况，XX年的工作主要划分为三个阶段。
第一阶段：市场调研（*月-*月）。
第二阶段：项目定位（*月-*月）。
第三阶段：客户洽谈（*月-*月）。
（一）深入细致的市场调研，夯实**购物中心发展基石。
没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。
大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实*****购物中心项目发展基石。
基于此，由部门负责人**带队，招商部全体人员积极参与，赶赴**及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。
重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。
本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为**购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。
例如：商业调查数字分析汇总报告 1、**市场大区域环境 2、***项目情况 3、***项目情况汇总 4、***项目情况汇总（商业）（二）独到精准的项目定位，谱写***商业大局。
项目定位是**购物中心发展的核心与灵魂。
*****购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的**酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。
如何发挥***的特有优势，又能兼顾**的商业行情；既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。
商业地产招商年度工作计划
商业地产招商年度工作计划一、市场调研与竞争分析1. 定期进行市场调研，了解当前商业地产行业的发展趋势和市场需求。
2. 细化竞争对手，收集对手的信息，对其商业地产项目进行分析和比较。
3. 分析本地经济发展、人口结构、消费水平等因素，为招商工作提供可靠的市场基础数据。
二、招商政策制定与推广1. 研究招商政策，制定相应的政策和举措，吸引优质商业地产项目入驻。
2. 加强与政府部门的合作，争取政策支持和资源保障。
3. 主动跟进政策解读并发布宣传，引导市场预期。
三、项目招商策划与组织1. 筛选优质商业地产项目，组织项目招商工作组，负责项目的推广和招商活动的组织。
2. 制定招商方案，明确项目的定位、目标市场和营销策略。
3. 组织开展推介会、路演活动等，吸引更多的潜在投资商关注。
四、推动项目实施与合作洽谈1. 协调并推进项目与投资商的洽谈和合作。
2. 对接潜在投资商，了解其需求和意向，积极寻求合作机会。
3. 推进合作洽谈的进展，协调各方资源，搭建合作平台，推动项目达成合作。
五、品牌推广与公关活动1. 打造品牌形象并制定推广策略，提升商业地产项目的知名度和影响力。
2. 制定和执行公关活动，包括新闻发布会、论坛讲座、线上线下推广活动等。
3. 加强与媒体的合作，提升项目的曝光度和口碑。
六、租客运营和服务1. 与入驻租客保持密切沟通，了解他们的需求和问题，提供优质的租客服务。
2. 组织商业活动和推广活动，吸引更多的消费者到商业地产项目消费。
3. 定期评估和调整租客结构，优化商业地产项目的组合和运营效益。
七、与业务合作伙伴合作1. 寻找并与合适的业务合作伙伴展开合作，共同推动商业地产项目的发展和运营。
2. 建立合作机制，共享资源和信息，共同开发市场。
3. 建立良好的合作关系，提高商业地产项目的竞争力和盈利能力。
八、持续监测和评估1. 建立完善的数据监测和评估机制，定期对商业地产项目进行评估和分析。
2. 及时调整招商策略和营销策略，提高项目的竞争力和市场占有率。
商场招商年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，商业地产市场竞争日益激烈。
商场作为商业地产的重要组成部分，其招商工作显得尤为重要。
在过去的一年里，我商场在招商工作中取得了显著成绩，现将年度招商工作总结如下，并对下一年的招商工作做出详细计划。
一、年度招商工作总结1. 招商成果（1）引进优质品牌：本年度共引进新品牌XX个，其中知名品牌XX个，涵盖服饰、餐饮、娱乐、儿童、家居等多个领域。
（2）提升商场形象：通过引进知名品牌，提升商场整体形象，增强消费者购物体验。
（3）优化商户结构：调整商户结构，实现商户之间的互补，提高商场盈利能力。
2. 招商策略（1）市场调研：充分了解市场需求，针对不同区域、不同消费群体制定招商策略。
（2）差异化经营：根据商场定位，制定差异化经营策略，打造特色商场。
（3）政策扶持：出台一系列优惠政策，吸引优质商户入驻。
（4）合作共赢：与商户建立长期合作关系，实现共同发展。
3. 招商团队建设（1）加强团队培训：定期组织招商团队参加培训，提高业务水平。
（2）优化团队结构：选拔优秀人才，充实招商团队。
（3）提升团队凝聚力：加强团队沟通与协作，形成良好的团队氛围。
二、年度招商工作不足1. 招商周期较长：部分优质品牌引进过程中，因沟通、谈判等原因导致招商周期较长。
2. 品牌结构有待优化：部分品牌定位与商场整体定位存在一定差距，需进一步优化品牌结构。
3. 招商资源整合不足：在招商过程中，对各类资源整合力度不够，导致部分资源浪费。
三、下一年的招商工作计划1. 招商目标（1）引进新品牌XX个，其中知名品牌XX个。
（2）优化商户结构，提高商场整体盈利能力。
（3）提升商场品牌形象，增强消费者购物体验。
2. 招商策略（1）深化市场调研：针对不同区域、不同消费群体，制定更具针对性的招商策略。
（2）加强品牌引进：重点关注知名品牌、特色品牌，丰富商场品牌结构。
（3）拓展招商渠道：通过线上、线下等多种渠道，扩大招商范围。
（4）优化政策扶持：根据市场变化，调整招商优惠政策，吸引优质商户。
2024年商场招商年终总结以及工作计划
____年商场招商年终总结以及工作计划____年是商场招商工作中的关键一年，年初制定了明确的工作目标和计划。
经过全体员工的共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了令人满意的成绩。
下面是____年商场招商年终总结以及工作计划。
一、年度总结____年，商场招商工作团队在市场营销、招商活动、租赁管理等各个方面取得了显著的进展。
主要表现为以下几个方面：一、成功引入了多家知名品牌商家。
我们在____年共引入了30个新品牌商家，其中有10个是国内一线知名品牌，20个是国内知名的区域品牌。
这些品牌的加入，不仅丰富了商场的品牌组合，也提高了商场的知名度和竞争力。
二、增加商场的租赁率。
通过各种营销活动和策略，我们成功地增加了商场的租赁率。
整个____年，商场的租赁率保持在95%以上，并且还有一些新的品牌商家在排队等待加入。
三、扩大了商场的客流量。
我们在____年开展了一系列的促销活动，吸引了大量的顾客前来购物，商场的客流量比去年同期增长了15%。
同时，我们也加强了会员管理工作，提高了顾客的忠诚度和消费频次。
四、积极参与行业展会和招商会议。
我们在____年参加了多个行业展会和招商会议，与业内的知名品牌商家进行了深入的交流和洽谈。
这些活动为商场的招商工作提供了良好的平台和机会。
五、加强了与商场各部门的沟通与配合。
我们与商场的运营、市场推广、人力资源等各个部门保持紧密的联系和配合，形成了合力，共同推动了商场的招商工作。
二、工作计划基于____年的总结和分析，我们制定了2025年的工作计划。
下面是具体的计划内容：一、加强品牌引进工作。
我们将继续加大力度，引进更多具有影响力和竞争力的品牌商家。
同时，在引进品牌的选择上，我们将更注重品牌与商场定位的契合度，确保引进的品牌能够满足顾客的需求，增加商场的竞争力。
二、提升商场的租赁率。
我们将加强商场的租赁管理工作，积极与现有商家进行合作洽谈，延长租房合同的期限，增加商场的续租率。
同时，我们也将开展一系列的促销活动和优惠政策，吸引更多的品牌商家加入商场。
商铺招商年度工作计划
商铺招商年度工作计划一、引言商铺招商是商业运营的核心环节，通过招商能够增加商铺的租赁收入、吸引更多的客流、提升商业地产的价值，因此，制定一份全面、具体、可操作的招商年度工作计划对商业地产企业的发展至关重要。
本文将从招商目标、市场分析、招商策略、招商推广、招商活动、绩效考核等方面详细介绍商铺招商年度工作计划。
二、招商目标1. 租赁收入目标：根据商业地产的规模和市场状况，制定业绩目标，如年度租赁收入增长率、出租率等。
2. 客流目标：通过招商，吸引更多的客流，提高商业地产的知名度和曝光率。
三、市场分析1. 竞争对手分析：了解周边商业地产的租赁情况、品牌组合、定位等信息，为自己的招商策略提供参考。
2. 目标客群分析：明确商铺的目标客群，包括年龄、性别、消费能力、购物习性等，有针对性地进行招商宣传和推广。
3. 市场需求分析：了解目标客群的消费需求、消费习惯、购物方式等，根据市场需求开展招商活动及推广策略。
四、招商策略1. 定位策略：根据商业地产的地理位置、临近交通、消费水平等因素，明确商业地产的定位，如高端购物中心、便利型商铺等。
2. 品牌组合策略：根据目标客群对品牌的需求，选择符合目标客群消费喜好的品牌进行招商合作。
3. 合作方式策略：制定合作方式，如直营、加盟、特许经营等，根据商业地产自身的需要和商户的特点进行合作选择。
4. 销售政策策略：制定合理的商铺租赁价格、优惠政策、租期等，吸引品牌商户租赁商铺。
5. 售后服务策略：建立完善的招商服务体系，包括商户招商咨询、商铺装修指导、运营数据分析等，提供全程的招商服务支持。
五、招商推广1. 线上推广：通过互联网渠道，如官网、微信公众号、微博等，展示商业地产的特点、招商优势，并与目标客群进行互动，提高品牌知名度和曝光率。
2. 线下推广：通过印刷品、户外广告、媒体报道等宣传手段，将商业地产的特点、招商政策传播给目标客群，吸引品牌商户关注。
3. 合作推广：与影视剧、综艺节目、时尚杂志等媒体进行合作或赞助，提高商业地产的曝光度，吸引品牌商户合作。
商业招商年度工作计划
商业招商年度工作计划一、年度工作目标1.1 开展市场调研，了解客户需求，制定招商目标并实现年度招商收入3000万元。
1.2 拓展合作渠道，建立稳定的招商合作关系，增加招商项目数量，提升合作渠道数量至30个。
1.3 提升招商团队能力，加强员工培训，提高招商团队整体执行力及专业水平。
二、市场调研2.1 招商项目调研：深入了解各行业热门项目，并根据市场需求进行筛选。
2.2 客户需求调研：通过市场调研，了解客户需求，为招商项目的筛选提供数据支持。
三、项目筛选3.1 项目优选：结合市场调研和客户需求，对招商项目进行细致的筛选，确保项目的市场性和可行性。
3.2 项目推介：对优选项目进行推介，加大项目宣传推广力度，提升项目知名度，吸引更多客户关注。
四、合作渠道拓展4.1 合作伙伴开发：主动寻找合作渠道，建立合作伙伴关系，拓展招商渠道，扩大招商范围。
4.2 业务合作：与合作伙伴展开业务合作，提升合作伙伴的招商执行力和项目推广能力。
五、团队建设5.1 培训计划：制定全年员工培训计划，提升员工专业能力和执行能力。
5.2 岗位设置：精细化管理，明确团队各成员的工作职责，提高工作效率和执行力。
5.3 团队激励：建立激励机制，激励招商团队实现目标，激发团队工作激情和积极性。
六、营销推广6.1 线上推广：加强线上媒体推广力度，通过网络渠道提升项目知名度，吸引客户关注。
6.2 线下推广：参加行业展会，举办招商推介会等活动，积极拓展项目市场和客户资源。
七、风险管控7.1 核心风险：对招商项目存在的核心风险进行评估，及时采取措施加以控制。
7.2 严密监控：建立风险监控制度，对风险进行严密监控，提前预防和化解潜在风险。
八、绩效考核8.1 绩效管理：建立完善的绩效考核机制，以项目签约数、合作渠道开发、团队执行力等为考核指标，激励团队成员提高绩效。
8.2 绩效奖励：根据绩效考核结果，给予相应的绩效奖励，激发团队工作积极性。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除商业地产招商年度工作计划篇一：20XX商业地产招商计划20XX商业地产招商计划计划一：商业地产招商计划一、策划的总体思路1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为"市物资再生公司地块用地"，规划用地位于xxxx西路北侧，xxx路东侧、xx中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分：约15000㎡2.2商住部分：销售住宅：约17000㎡返迁住宅面积：约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑：约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点xx市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图(见附件)三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
2.2综合提升xxxx房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
四、核心目标——树立品牌原理：达到商业房地产的三赢境界品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是"房地产品牌语言与品牌运营规则"。
品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用"房地产品牌运营"的规则生产适销对路的房地产品牌。
品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。
所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。
通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。
最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。
五、项目开发总建议引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。
通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局。
注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。
通过超常规宣传，通过事件营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。
通过适当灵活划分商铺面积来控制"总价"，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。
六、项目的swoT分析1.项目优势1.1地理位置优越，商圈人气兴旺xxx广场位于xx市中心地带，属于人民路顶级商业中心向次级商业中心过渡的边缘地带，距人民路仅500米，紧邻震川路、柏庐路主干道，交通便利。
公交车有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。
是目前xx市城区内最后一块商业用地。
1.2商业配套完善，商业活动便捷1.3xx商铺市场需求较大商业买家较多，商业炒家占了相当比例2.项目劣势2.1周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。
2.2虽然本项目具有良好商业环境资源，但是与xx市人民路商业区比较相对滞后，缺乏相应的市政配套设施，导致本项目自身的商业氛围不浓，因此必须依托高档次商业购物中心的连动，共同打造震川路---柏庐路路口商业区。
3.机会点3.1经济发展利好因素柏庐路地位的提升，与其说是开发商着力打造的结果，还不如说是xx城市规模扩大、核心商业圈对外延伸的必然。
随着xx经济的飞速发展，城市东扩飞速进行，目前已形成南北以前进路为轴，东西以柏庐路为轴的新格局。
柏庐路也因地处城市新轴线中心的缘故，商业地位迅速上升。
3.2地理区位优势目前xx市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。
因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究"供给----需求"，便可以抢占"先机"。
3.3项目连动实现价值最大化本项目对面的莱茵广场已经落成，据悉，怡景湾的住客有40%都是台湾人，如能完善和补充莱茵广场的商业缺陷就更能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。
3.4中心城市的建设汇聚了人气随着城市的发展和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以"借势造势"，为增加项目开发的安全性打下良好的基矗4.风险4.1市场因素从目前xx市的房地产市场看，项目竞争同质化开始，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清晰地认识到产品"差异性"的重要性或迅速模仿。
那时，本项目还是具有一定市场竞争的风险性。
4.2自身因素本项目对面的莱茵广场与xx的其他商铺已经有强烈的对比，假如本项目没能创新超越莱茵广场的话，销售的风险性和困难度是显而易见的。
5.综合分析从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较，机会和风险并存。
唯一的办法就是尊重市尝适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品，以合理的成本、利润，达到科学的"投入产业比"，追求产品供给----需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。
从目前各热销的商铺物业以及投资者的区域意向，可以看出投资者的考虑因素主要表现在：一是地段和人气，地段和人气是决定商铺租金的重要因素，人流量大、道路畅通、能够留住行人和有稳定消费群体的区域等都是投资考虑的主要因素;二是新的商业模式和经营理念，xx当前的商业模式开始从条状商业街向集聚式商业区转化，综合性的"商业步行街"、"一站式购物"的大买场等新的经营管理模式所带来的影响是不言而喻的;三是产品和配套，商铺产品的设计和周边能源状况，包括面宽、进深、层高及对消费的有效引导，还有商铺的水、电、煤气、污水排放等技术性内容，以上因素对商铺的功能影响很大，投资者考虑范围较大。
计划二：商业地产招商计划一．项目介绍：温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。
辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。
该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。
二．产品定位优势：温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。
经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。
另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。
温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。
三．交通概况：本处于西环路和104国道的交汇口。
到达句容市区只有1.2公里的路程。
项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。
项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。
四．swoT分析：1、s——优势（1）地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。
（2）交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。
（3）口碑——项目为句容市政府招商引资项目，20xx 年10强民营企业，20xx年消费者信得过企业。
（4）物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。
是句容市最大的建材家具批发零售市场。
（5）配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。
（6）品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。
2、w——劣势（1）由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。
（2）句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。
（3）项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。
（4）项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。
3、o——机会（1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。
（2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。
（3）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。
（4）区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。
（5）现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。
4、T——威胁（1）国家相关法规明确规定"禁止返租"，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。
（2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。