上海某住宅小区市政配套工程施工组织设计22
市政工程施工组织设计(完整的施工过程)
市政工程施工组织设计(完整的施工过程）市政工程施工组织设计是指为了确保施工过程中的安全、高效、协调，而制定的一个详细的施工流程和实施方案，以确保项目的质量和进度。
一、项目概况本项目是一座城市环路，全长10千米，宽度46.5米，主要包括道路铺设、桥梁建设以及其它配套设施的建设。
本项目工期为12个月，总造价为5000万美元，其中，土建工程占60%，设备及材料占25%，安全费用占5%，维修费用占10%。
为确保本项目的顺利开展，需要制定详细的施工组织设计。
二、施工组织设计（一）前期准备阶段1.组建施工团队：在施工前，应组建一支高效率的施工团队。
这个团队应包括有经验的工程师、工程监理、建筑师、施工人员以及材料采购人员等。
2.评估设计：在项目实施前，对设计图纸进行评估，以确保设计方案匹配实际所需。
同时，对物资和人员进行定量分析，以达到计划生产进度，避免陆续停工的情况。
3.调查和制图：在开始施工前，应对建设地点进行详细的调查和测量，并使用现代化的图形绘图软件进行制图。
这样可以确保工程设计的准确性和规范性，使工程的合理性得到保证。
（二）建设施工阶段1.现场管理：确保现场施工管理的有序性。
尽可能减少安全事故，确保所有劳工保持安全距离，并确保设备操作人员具有必要的技能。
2.材料供应：在物资采购阶段，要保证材料购买来源的真实性，并优先保证提供高质量的材料。
3.技术指导：技术指导是确保工程质量的重要保证。
因此，在施工中应及时提供技术指导和技术支持。
（三）后期评估阶段1.施工期间评估：定期评估施工进度和各项施工工作的完成情况。
对发现的问题要及时改进，并调整计划，确保工期和预算。
2.整体评估：在整个工程完工后，必须对工程的质量和完成情况进行评估。
对于工程质量不合格的地方，必须在最短时间内修复，保证工程质量达到要求。
3.验收：在工程结构完工后，进行全面质量检查，并进行质量评估。
必须确保工程质量达到符合标准的要求，才能进行验收。
某工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设项目，位于我国某城市，总建筑面积为12万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程总投资约为5亿元人民币。
本工程于2023年1月1日开始施工，预计于2025年12月31日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量、安全、环保和文明施工。
2. 充分利用现有资源，优化施工方案，提高施工效率。
3. 坚持以人为本，关注施工人员身心健康，营造和谐施工环境。
4. 注重科技创新，采用先进施工技术，提高工程质量。
5. 强化施工过程管理，确保工程进度、质量和安全。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰的原则进行施工。
2. 施工进度计划：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工组织安排：成立项目经理部，下设各专业施工队伍，明确各岗位职责，确保施工组织有序进行。
4. 施工质量保证措施：严格执行国家及地方相关质量标准，加强原材料、施工过程和竣工质量检验，确保工程质量。
5. 施工安全措施：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
四、资源配置1. 劳动力：根据工程需求，合理配置各类施工人员，确保施工人员充足、技能水平满足工程要求。
2. 材料设备：按照工程进度计划，提前采购、运输和储备各类建筑材料、设备，确保施工顺利进行。
3. 施工机械：根据工程特点，选用适宜的施工机械，提高施工效率。
五、施工方案1. 土建工程：采用分层开挖、分层回填的施工方法，确保地基基础稳定。
2. 主体结构工程：采用现浇钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、可靠。
3. 装饰工程：采用装配式装饰装修，提高施工效率，确保装饰效果。
4. 给排水、电气、暖通等安装工程：按照相关规范进行施工，确保安装质量。
六、施工进度控制1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。
2. 加强施工进度管理，定期召开进度协调会，确保工程按期完成。
住宅小区小市政施工组织设计
住宅小区小市政施工组织设计一、工程概述本次住宅小区小市政工程位于具体地点，涵盖了道路、排水、供水、供电、燃气、通信等多个系统的建设与改造。
小区总占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米，共有X栋住宅楼，预计容纳居民X户。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
2、对施工现场进行勘察，了解地下管线、地形地貌等情况。
3、制定施工测量方案，进行测量放线工作。
（二）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划。
2、对原材料进行检验，确保质量符合要求。
（三）机械设备准备1、调配各类施工机械设备，如挖掘机、装载机、压路机等。
2、对机械设备进行检查和维护，确保其性能良好。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，组织施工队伍。
2、对施工人员进行岗前培训，提高其技术水平和安全意识。
三、施工部署（一）施工顺序1、先进行地下管线的铺设，再进行道路基层的施工。
2、排水工程优先施工，为后续工程创造条件。
（二）施工区段划分根据小区的布局和施工特点，将小区划分为X个施工区段，每个区段配备专门的施工队伍，平行施工，提高施工效率。
（三）施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、道路工程施工（一）路基施工1、清除地表杂物和软弱土层，进行填方和挖方作业。
2、采用压路机对路基进行碾压，确保路基的压实度符合要求。
（二）基层施工1、铺设碎石基层，分层压实。
2、浇筑混凝土基层，注意控制平整度和坡度。
（三）路面施工1、铺设沥青混凝土路面，采用摊铺机进行摊铺。
2、对路面进行压实和养护，确保路面质量。
五、排水工程施工（一）排水管道铺设1、采用开槽法施工，按照设计要求铺设排水管道。
2、做好管道接口的处理，确保密封性。
（二）检查井施工1、按照设计位置和规格砌筑检查井。
2、检查井内壁进行抹面处理，防止渗漏。
（三）排水系统试验进行闭水试验，检查排水系统的密封性和排水能力。
住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
市政附属工程施工组织设计
市政附属工程施工组织设计一、市政附属工程施工组织设计的编制要求（一）编制单位应当具有相应的资质，并且要有丰富的工程施工管理和组织设计经验；（二）施工组织设计应当符合国家相关法律法规的规定，并且要满足施工实际需要；（三）应当根据工程的具体特点，综合考虑地质、地形、环境等因素，确定施工方案和施工方法；（四）要求施工组织设计的内容全面、科学、合理，包括工程的施工方案、施工方法、设备、人员配备、安全措施等；（五）编制单位需要与监理单位和设计单位密切配合，保证施工组织设计的准确性和实用性。
二、市政附属工程施工组织设计的主要内容（一）工程概况：对工程的背景、建设目的、工程范围、工程类型等进行简要描述；（二）施工方案：根据施工的实际情况，选择合适的施工方案；（三）施工方法：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法，并且要结合当地的地质、地形、环境等因素进行分析和考虑；（四）施工工艺：根据工程的具体要求，确定施工的工艺流程，包括施工的先后顺序、施工的工艺要点等；（五）设备配置：根据施工的实际需要，确定所需的施工设备，并且要保证设备的安全和性能；（六）人员配备：确定合适的施工人员，包括技术人员、管理人员、劳务人员等；（七）安全措施：确定合理的安全管理措施，确保工程施工的安全；（八）质量保障：确保工程施工的质量，包括质量控制的措施和方法。
三、市政附属工程施工组织设计的编制步骤（一）初步设计：对工程的地质、地形、环境等进行初步调研，制定初步的施工方案和方法；（二）深化设计：根据初步设计的结果，深化施工方案和方法，确定工程的具体要求和措施；（三）确定设备和人员：确定所需的设备和人员，保证施工的顺利进行；（四）编制细化方案：根据深化设计的结果，编制详细、全面的施工组织设计方案；（五）审批和备案：对编制的施工组织设计方案进行审批和备案，并且要与监理单位和设计单位进行沟通和协调。
四、市政附属工程施工组织设计的实施与管理（一）施工组织设计的实施：严格按照施工组织设计方案的要求进行实施，确保工程施工的顺利进行；（二）监督和检查：对工程的施工情况进行监督和检查，确保工程施工的质量和安全；（三）整改和调整：对工程施工中出现的问题和不足进行整改和调整，及时解决；（四）沟通与协调：与监理单位和设计单位保持良好的沟通和协调，共同推进工程的施工；（五）安全管理：加强对工程的安全管理，确保工程施工的安全。
小区配套工程施工组织设计
小区配套工程施工组织设计一、编制依据及施工执行标准1.1 编制依据本施工组织设计依据以下文件和标准进行编制：（1）小区配套工程招标文件；（2）小区配套工程施工图纸及相关设计文件；（3）国家及地方有关施工技术标准、规范和验收标准。
1.2 施工执行标准（1）严格遵守国家及地方有关法律法规，确保工程质量和安全；（2）严格按照施工图纸和设计文件要求施工；（3）遵循施工工艺流程，确保施工顺利进行；（4）做好施工现场的管理和环境保护工作。
二、工程概况2.1 工程地点：XX市XX区XX小区；2.2 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米；2.3 工程内容：主要包括小区道路、绿化、给排水、供电、弱电、供暖等室外配套工程；2.4 工程工期：XX个月。
三、施工组织管理体系3.1 项目管理机构设立项目经理部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设施工管理组、技术组、质量安全组、材料设备组、财务组等职能部门。
3.2 施工组织与技术保障措施（1）施工组织：根据工程特点和施工进度要求，合理安排施工队伍，确保施工顺利进行；（2）技术保障：加强技术培训，提高施工人员技术水平，严格执行施工工艺和质量标准；（3）质量控制：建立完善的质量管理体系，实行质量责任制，确保工程质量；（4）安全生产：制定安全生产措施，加强安全培训，落实安全责任制，确保施工现场安全。
四、施工准备4.1 技术准备：认真研究施工图纸和设计文件，编制施工组织设计，制定施工工艺和质量标准；4.2 材料、机械、设备准备：根据施工进度和质量要求，提前做好材料、机械和设备的采购、调配和验收工作；4.3 施工现场准备：平整施工场地，设置临时道路、水电供应、排水设施等，确保施工现场的正常运转。
五、施工进度计划与控制措施5.1 工期目标：按照招标文件和合同要求，确保工程按时完工；5.2 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容、时间和责任人；5.3 进度控制措施：定期检查施工进度，对滞后于计划的部分及时采取措施进行调整，确保工程按计划进行。
工程配套施工组织设计(3篇)
第1篇一、概述本工程配套施工组织设计旨在确保施工过程顺利进行，确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
本设计依据工程合同、施工图纸、现场勘察情况、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集以及公司ISO 9001-2000质量管理体系、ISO 14001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等相关要求编制。
二、施工组织总体设计1. 施工组织架构成立项目领导小组，负责施工组织、协调、监督、检查等工作。
下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部等职能部门，明确各部门职责。
2. 施工方案（1）施工顺序：按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装修的原则进行施工。
（2）施工工艺：采用流水施工、分段施工、分项施工等施工工艺。
（3）施工设备：根据工程特点，选用适合的施工设备，确保施工质量。
三、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置1. 施工现场平面布置：按照施工顺序、施工工艺、施工设备等因素，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
2. 临时设施：根据施工需求，设置办公区、生活区、材料堆场、施工机具停放场等临时设施。
3. 临时道路：按照施工现场平面布置，设置临时道路，确保施工车辆、人员、材料等通行。
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1. 施工进度计划：根据工程合同、施工图纸、现场勘察情况等因素，编制详细的施工进度计划。
2. 进度保证措施：加强施工管理，合理安排施工顺序，优化施工工艺，确保施工进度。
五、各分部分项工程的施工方案与质量保证措施1. 施工测量方案：采用高精度测量仪器，严格按照测量规范进行施工测量，确保施工精度。
2. 排水工程施工方案：按照排水设计要求，施工排水管道，确保排水畅通。
3. 沥青道路工程施工方案：按照沥青路面施工规范，进行沥青混合料拌合、运输、摊铺、碾压等工序，确保沥青路面质量。
4. 砼路面的施工方案：按照砼路面施工规范，进行砼拌合、运输、浇筑、振捣、养护等工序，确保砼路面质量。
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目录第一章施工组织设计总说明 (2)第二章施工组织设计 (6)第一节编制说明................................................................ ..6第二节施工部署................................................................ ..9第三节下水道工程施工方案及主要技术措施 (17)第四节道路工程施工方案及主要技术措施 (37)第五节施工现场总平面布置方案 (61)第六节主要施工机械设备选用表 (65)第七节劳动力调配计划表 (68)第八节工程施工管理组织及保证体系 (70)第九节工程质量、进度、安全文明施工保证措施 (78)第一章施工组织设计总说明针对本工程的投标活动。
我公司组织了专门投标小组，认真踏勘了施工现场，详细分析了各种影响施工的因素和本工程的施工工艺特点。
了解相关的情况后，对完成本工程作出如下承诺。
我们有充分的把握，一定能优质安全地完成本工程施工任务。
一、工期目标在详细踏勘了施工现场所获得的资料及结合我公司承建过类似工程的施工经验，根据本工程的工作量，我公司承诺在绝对工期120 天内完成本工程。
实际工期根据业主要求进行调整。
具体开工日期以业主发出的书面中标通知书为准。
为保证工程按期竣工，我公司将针对本工程的特点在确保工程质量优良的前提下制定详细的工期进度控制计划，采取加大投入，精心安排，合理组织施工等有力措施，在满足业主的要求工期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针并通过有效控制主要节点工期，确保工程按期完成。
二、工程质量目标我们深知确保该工程质量的重要性，如有幸中标，我们将从加强每道工序出发，加强管理，把好质量关，坚决按国家或浙江省、市有关道路、下水道工程施工及验收规范进行施工。
确保一次验收合格率100%，优良率达到85%以上。
为实现这一质量目标，我公司将严格按照ISO9001-2000 标准质量体系组织施工，确保工程质量达到优良等级。
三、安全、文明施工目标安全目标：零事故。
文明施工目标：施工标准化工地。
如我公司中标施工，我公司承诺在施工区域内，所有安全、治安保卫、消防、市容保洁、现场管理均由我公司负责，并按规定与有关单位签订协议，承担相应的权利、责任和义务。
同时，我公司将遵循“建设文明施工管理规定”做好文明施工管理，达到道路畅通、排水畅通、堆物有序、环境整洁、管理规范等要求。
四、对合同条件和协议条款的承诺如有幸中标，我公司承诺遵守合同条款的规定，全面履行承包责任与义务，积极配合好业主的工作，保证工程顺利进展。
五、工程保修若我公司中标承建本工程，在工程竣工后保修期内，我公司将提供优质服务，及时做好回访工作，并保证在接到通知后三天内做好保修责任范围的事项，解除业主的后顾之忧。
六、贯彻落实措施为全面实现以上工程目标，我公司将从三方面组织落实：1、领导挂帅组建精兵强将上项目：对本工程首先抓管理班子落实，以副总经理坐阵领衔，成立精明强干的项目管理班子，配经验丰富的项目经理为现场指挥，配足各类学有专长的施工、技术、质量、材料、机管、安全等管理人员。
从组织上保证有岗有权、责任到位，确保质量、工期、安全、文明施工全面实施。
2、现场文明标化管理是一项长期性、重复性的工作，没有明显的经济效益，但对管理班子、作业管理班子、作业班组来说是一个考验---细微之处见功夫。
在传统的项目管理QCDS （即质量、成本、工期、安全）外，现场文明标化管理，其重要性越来越受到重视。
我们将以此为手段，促进ISO9001-20008标准质量保证体系的完整化，使工程质量上档次，管理水平上台阶。
3、计划安排、以点带面同步进行：针对现场实际情况，加强人力、物力、机械的投入，保证施工质量和工期。
综上所述，我公司如有幸中标，将充分发挥自身优势，积极会同业主一道参与本工程建设协调工作，充分挖掘地方潜伏的所有优势，为本工程施工创造良好的施工环境。
第二章施工组织设计第一节编制说明一、编制依据1、施工总平面图；2、《城市道路工程施工及验收规程》；3、《市政排水管道工程施工及验收规程》；4、《建筑埋地排水塑料管道技术要求》；5、上海市有关安全生产与文明施工的文件与通知；二、工程概况**花苑道路、下水道工程是**花苑住宅小区市政配套工程，位于**新区***地区，小区总规划面积100828m2，区内住宅正在建设施工中。
本工程主要为小区内环园主干道、下水道及二段支路。
(一)施工内容简介主干道：约950m，路幅6m；支路：总计约210m，路幅4m；(不包括雨、污水管) 雨水管：管子有De160、De250、De335、De450、De680、De790 六种类型，外径小于等于450mm UPVC 加强筋管，其余采用HDPE 双壁缠绕管；槽深0.8～2.43。
雨水管距道路外围一侧边线3m。
污水管：管径250，槽深1.0m～3.17m，采用HDPE 双壁缠绕管。
（二）工程地质条件地质条件：本施工区域内场地经初平，但地势略有起伏，东北角标高4.8m，西南角标高4.20m。
本工程尚未提供地质勘探报告，管道槽底最深处3m 多，届时根据实际情况采取相应施工技术措施。
**场区地下水位标高一般为3.50～2.08m，即地面下0.5～1.4 ,属潜水类型，受气候、降水、潮汐等影响而变化。
（三）工程现状本工程施工区域内土建工程正在建设过程中，建筑占地面积占总规划面积14.88%，因此总体来说，现场具备良好的施工条件。
地下管线情况尚不明了，施工前需要向有关方面了解办理管线监护卡，避免由于疏漏引发可能的管线事故。
三、工程特点本工程具有以下特点：特点一：工程量不大、但施工范围大，标高深浅不一，施工测量要求高。
特点二：施工月分适值11、12、次年1 月，温度一般均较低，施工工艺必须考虑冬季施工措施。
特点三：本标段环绕小区呈封闭形状，分部分项工程的衔接、劳动力和主要机械的转移、场地平衡等需做出统一的安排，按施工进度计划组织施工，从而使整个工程处于系统的控制之下，因此对施工管理的要求很高。
第二节施工部署一、施工段划分（一）原则本工程包括道路、下水道，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本，本方案根据工程排水总平面图下水道布置及“先深后浅”的原则，划分二个施工段，每个施工段成立相应的道路施工队、下水道施工队。
各施工队均全面负责本标段内所有相应专业工作量。
（二）施工段划分与施工安排施工段划分以小区主入口与门卫二两端的格栅沉砂井作为分界点，假设将两个分界点连成一虚线，虚线的西面与南面为第一施工段。
第一施工段下水道施工队设二个施工班组，下水道施工阶段，从07E 别墅处分别向两端的格栅井方向施工；道路施工阶段从门卫二处由东向西然后向北施工至小区主入口。
虚线的北面与东面为第二施工段。
第二施工段下水道施工队亦设二个施工班组，下水道施工阶段，从75#房处分别向两端的格栅井方向施工；道路施工阶段从门卫二处由东向北然后向西施工至小区主入口。
二个施工段平行流水作业，各施工队进场后立即进行施工准备工作，同时协助兄弟施工队做好本职工作。
根据先下后上，先深后浅，先下游后上游的原则组织好施工工序。
施工段划分及施工流向安排详见附图。
二、施工阶段划分本工程拟计划开、竣工日期为2003 年11 月1 日至2004 年1 月29 日，绝对工期90 天。
实际开、竣工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。
结合工程工程量情况，按常规将本工程划分以下三个阶段进行：第一阶段：施工准备，时间为2003 年11 月1 日～11 月6日。
进行大临搭建、测量放样、场地预平整、边沟开挖、便道修筑。
第二阶段：2003 年11 月6 日~2003 年11 月30 日下水道施工。
第三阶段：2003 年12 月1 日至1 月29 日道路施工及竣工扫尾。
说明：本工程施工方案不考虑公用管线配合施工工期。
三、组织机构设置为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，维护品牌企业形象，本企业将建立完整的工程现场施工组织机构，组成强有力的项目经理部。
工程按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程的施工管理，协调工作，以合同要求为己任，以投标承诺为动力，圆满完成工程的全部内容。
项目管理组织机构设置原则：1、根据施工段的划分，设定岗位人员，以职位定制度授权力，目的性明确。
2、以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
从严控制二三线人员配置，力求一专多能，一人多职。
3、确立在企业内主管领导直接管理，企业职能管理部门重点监控下，强化工程项目部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理职责。
4、确立项目责任机制，专业分工明确，管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白区域。
5、按责任牵制原则，划定项目管理部门职责范围，明确职责内容。
6、根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主要现场部门内设立现场专业工程师负责下的管理组。
四、施工准备（一）劳动力准备成立施工现场项目管理部，由公司统一调度，从长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路、下水道专业施工队，投入到工程施工中。
保证所有队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训，并持证上岗；所有普工均接受过公司三级安全教育。
（二）物资准备1、原材料的准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。
进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护措施，保证材料的完好。
同时做好复试工作，不合格材料不得使用。
2、机械设备的准备本工程下水道安装、道路施工均以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是保证工期的重要保证之一。
根据编制的机械设备使用计划，公司统一调度，保证做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专人使用和维护，确保工程施工需要。
（三）技术准备1、编制施工阶段施工组织设计。
施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工方案，并对所有参加施工人员进行入场教育和施工技术交底。
2、根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。
开工前需要认真编制测量实施大纲，做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。
3、及时编制详细的各种材料计划。
（四）施工现场准备施工现场的准备工作做得越充分，越能给拟建工程创造有利的施工条件和物资保证。
具体包括：1、做好施工控制网的测量；2、修筑施工便道：利用原有施工便道，接通到施工沿线，铺筑20cm 大石块，上铺10cm 砾石砂。