某公司品牌规划和传播案
品牌宣传策划方案
品牌宣传策划方案篇一：企业品牌宣传方案(很不错的文案)××集团企业品牌宣传方案目的：1、对外加强××集团品牌形象塑造；2、对内完善××集团品牌文化建设；风格：要求稳重、大气，凸显企业的经济实力和企业文化；色调：以黑色为主，金色和红色为辅；页码：共60P（加封底、封面以及扉页）；10规格：30＊32（单位：厘米）；标准：四色机印刷，封底、封面精装，内页200g的特种纸；价格：单价每本控制在50元之内；P1：封面P2-P3：扉页P4-P5：开篇形象页——荣耀与梦想荣耀与梦想——九曲黄河，横跃千里疆土渊远，浑厚，磅礴以奔腾之力注入华夏民族精神之髓祈年大殿，巍居天地中正佑神州昌盛，国泰民安让历史的沉淀驻守一种永恒浩然之气凝聚成为中华文明图腾××集团，自创立伊始即将传承与创造、和谐与持久铭刻于企业发展的路标之上精耕细作，筑品百年打造中国地产业的民族品牌【版块一：企业篇】P6-P7：企业篇形象页根天地，筑未来——神州大地，文明渊远根植天赋菁华一砖一瓦，一步一印筑造属于企业的百年长城因传承而深远因变革而锐意因坚持而历久弥新当超越成为一种永恒的追求价值便从中彰显P8-P9：总裁致辞中国××集团总裁致辞“构筑无限空间，成就和谐社会——宋小忠”××集团经历了八年风雨兼程，历经市场竞争锤炼，始终秉承“构筑无限空间”的社会愿景和企业使命，团结拼搏，求真务实，铸就××品牌，构建市场平台，形成了以房地产为主业，集城市规划、市场开发、产品研究、规划设计、园林景观、营销策划等多元发展的规模化、现代化地产集团公司。
“只有竞争，才能市场、只有发展，才能生存、只有创新，才能壮大”——××集团将融科技、资源与人力资本，以精进创新之精神，科学管理之导向，凝聚员工、市场之合力，同舟共济，坚持以市场营销为依据，产品创新和资本经营为双翼，多元发展的思路，继续做大做强，开发精品项目，实现企业快速跨越式发展。
企业品牌策划方案范文五篇
企业品牌策划方案范文五篇企业品牌策划方案篇1做品牌尽管已经成为国内服装企业共识，但是目前很多服装企业对品牌建设理解比较片面。
服装企业品牌策划，必须注意到：一做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样服装产品却无法获得名牌产品高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾是，服装企业与知名设计师联姻并没有走出“短命”怪圈。
二用个性营销模式创造个性品牌单一产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆可能性就越小。
三实现品牌个性化突破一)品牌定位总来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌概念：讲述就是产品________以及历史，提供给消费者对产品内涵理解。
产品从设计到包装以及相关宣传都是围绕品牌概念来进行，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念树立，就可以一个故事讲述来定义为力量与美丽间对比，这样产品设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌风格：产品在消费者心目中形象以及被认同特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂，传统，前卫等。
3)品牌服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象背景。
4)品牌设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场系列价格。
6)品牌服务：提供销售中以及售后系列服务。
二)、如何实现产品品牌定位--服装企业品牌策划现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者这种时代心理与所需展示风格。
未来服装企业市场定位不应该单纯停留在25—50岁这种年龄范围过大市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用、没有任何特别之处抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻理解，并在此基础上进行市场细分。
关于品牌推广策划方案范文5篇
关于品牌推广策划方案范文5篇品牌推广策划方案篇1市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务得职能部，是酒店提高声誉，树立良好公众形象得一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手得作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部得工作职能，我们制订了市场营销部××年工作思路，此刻向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善得客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力得客户等进行分类建档，详细记录客户得所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位得折扣等，建立与持续同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户得业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户得生日，透过电话、发送信息等平台为客户送去我们得祝福，今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户得感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活得激励营销机制。
开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新得营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表得工资待遇，激发、调动营销人员得用心性。
营销代表实行工作日记志，每工作日务必完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话得二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，透过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及推荐，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表得工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮忙，营造一个和谐、用心得工作团体。
三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客得精神和物质需求。
传播方案策划书
传播方案策划书一、项目概述本传播方案策划书旨在为某公司的产品推广提供全面有效的传播策划，并通过创新的传播手段将产品信息传递给目标受众，以提升品牌知名度和市场占有率。
二、目标受众分析1. 目标受众群体：男女性别均衡，年龄段集中在25-40岁，具备一定的购买力和时尚意识。
2. 受众需求：追求时尚、个性化和高品质的生活方式，渴望了解新产品和潮流信息。
三、传播目标本次传播方案策划的目标是：1. 提升品牌知名度：通过有效的传播手段，使目标受众了解并记住品牌名称和核心价值。
2. 推广产品特点：突出产品的特点和优势，引导目标受众购买并享受产品带来的好处。
3. 建立品牌形象：通过全面、一致的传播形象，树立品牌的信任和价值观。
四、传播策略1. 媒体选择：根据目标受众的特点和需求，结合新媒体和传统媒体的优势，采用综合传播的方式进行宣传推广。
具体媒体选择包括：- 新媒体渠道：微博、微信公众号、短视频平台等，通过精准投放和内容创意吸引目标受众的关注和参与。
- 传统媒体渠道：电视、广播、杂志等，通过定向投放和内容合作提升品牌曝光度。
2. 内容创意：为适应目标受众的喜好和特点，内容创意需具备以下特点：- 个性化：根据目标受众的兴趣点和需求，打造符合他们口味的内容，与受众建立情感连接。
- 创新性：运用独特的创意和形式，吸引目标受众的眼球，增加传播效果。
- 互动性：借助社交媒体的特点，积极与受众互动，提高参与度和传播效果。
3. 线下活动：结合线上传播，开展一系列线下活动来增强品牌认知度和亲和力，例如：- 产品发布会：邀请媒体和目标受众参与，展示产品特点，加强品牌形象的塑造。
- 合作活动：与相关品牌或机构合作，共同举办促销活动或社会公益活动，提高品牌的公众形象。
五、传播效果评估1. 定期收集数据评估传播效果，包括品牌知名度、产品销量、社交媒体互动、消费者反馈等。
2. 根据数据分析，及时调整传播策略和内容创意，以提高传播效果和满足目标受众需求。
2016-联康品牌传播规划方案
线上
实时直播 通过媒体深入跟踪报道，进行在线实时直播。团队每到一个城市，探访一 个人物，都进行专栏连载式传播。
权威媒体，大范围的制造活动的话题效应 门户：网易新闻，新浪新闻， 视频：视频网站合作开通联康关爱专栏。 参与者：微博、专栏，分享过程中的感受。
线下
团队纪实 组成专业的医疗团队深入到每个城市中，与选出 的人物进行看望与会诊。 展现联康团队的专业、人性化的关怀。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月3日星 期二11 时17分 17秒Tuesday, November 03, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.3202 0年11 月3日星 期二11 时17分 17秒20 .11.3
谢谢大家！
l 传播规划 - 第一阶段 导入期
第一阶段－导入期 传播执行总原则：牵手权威组织，增加可信度
合作渠道 阶段目标
意见领袖
权威媒体
引导大众认知，建立口碑传播
l 传播规划 - 第一阶段 导入期
意见领袖
与行业内的专家合作，通过专家发声。 与行业的资深专家进行深度合作，专栏撰写，演讲宣传，使专业的认知通过专家的传播更普及更深刻。
l 传播规划 – 传播节奏
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月
导入期 线 上
日常媒体合作
提升期
专业权威媒体合作，微博、微信、门户媒体合作
线 下
研讨会
公益活动
l 传播规划
媒体全景
专业 引导
知识 平台
集中 管控
联康官网
突出 科技
费用预算
4 Part
石油公司品牌策划方案
一、项目背景随着全球经济的快速发展和能源需求的不断增长，石油行业在我国国民经济中扮演着至关重要的角色。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌形象，增强市场竞争力，我国某石油公司决定进行品牌策划。
本方案旨在为该石油公司提供全面、系统的品牌策划策略，助力公司在未来市场竞争中占据有利地位。
二、品牌定位1. 品牌愿景：成为全球领先的石油企业，为客户提供卓越的能源解决方案。
2. 品牌使命：致力于提供安全、环保、高效的能源产品和服务，为社会发展贡献力量。
3. 品牌核心价值：安全、环保、高效、创新、共赢。
三、目标受众1. 个人用户：关注环保、追求品质生活、具有较高消费能力的城市居民。
2. 企业用户：对能源需求量大、注重企业社会责任的大型企业。
3. 政府机构：负责能源规划、政策制定、行业监管的政府部门。
四、品牌传播策略1. 媒体传播：（1）传统媒体：在央视、地方卫视、行业杂志等媒体投放广告，提升品牌知名度。
（2）新媒体：在微博、微信、抖音等社交平台进行品牌宣传，与用户互动，增强用户粘性。
2. 公关活动：（1）举办石油行业高峰论坛，邀请行业专家、政府官员、企业代表等参与，提升品牌形象。
（2）赞助体育赛事、文化活动，提升品牌美誉度。
3. 线下活动：（1）开展社区活动，向公众普及石油知识，提升品牌认知度。
（2）举办客户答谢会，加强与客户的沟通交流。
五、品牌视觉识别系统（VIS）1. 标志设计：（1）以简洁、大气、现代的设计风格为主。
（2）采用绿色、蓝色等环保元素，体现企业核心价值。
2. 标准字体：选用易于识别、具有辨识度的字体，体现企业专业形象。
3. 色彩搭配：以绿色、蓝色为主色调，搭配黑色、白色等辅助色，形成鲜明、和谐的视觉感受。
六、品牌口号：“绿色能源，未来由我”七、执行计划1. 时间规划：（1）第一阶段：品牌定位、目标受众分析（1个月）（2）第二阶段：品牌传播策略制定、VIS设计（2个月）（3）第三阶段：媒体传播、公关活动、线下活动实施（3个月）2. 资源配置：（1）人力：组建专业团队，负责品牌策划、设计、执行等工作。
企业品牌策划方案8篇
企业品牌策划方案8篇企业品牌策划方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得成果，培养青年人对企业职责意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛——青春在那里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”理念，结合公司青年人特点，透过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展；2.就工作中某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；4.从“以人为本”角度谈航空食品安全重要性；5.发生在身边体现至诚、立信、尚学、创新先进事迹；6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8.感念十年与公司共同成长心路历程；9.我是公司一员，我青春同样精彩；10.公司愿景，我们职责与使命；11.如何看待个人成长与公司发展之间关系；12.期望公司为青年人成长搭建怎样发展平台；13.降低成本，从我做起；14.我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文资料应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人推荐；2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；3.参赛作品分别由各支部汇总，按照__通用格式进行整理，于5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予必须奖励。
同时推荐参加机场股份公司组织征文比赛，并在公司和行业报刊上刊登。
xx品牌分析与策划的策划书3篇
xx品牌分析与策划的策划书3篇篇一品牌分析与策划一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌建设和品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在对品牌进行全面的分析和策划，为品牌的发展提供指导。
二、品牌现状分析1. 品牌认知度：通过市场调研，了解消费者对品牌的认知程度和品牌形象。
2. 品牌定位：分析品牌在市场中的定位，与竞争对手的差异。
3. 品牌优势：挖掘品牌的独特卖点和竞争优势。
4. 品牌问题：找出品牌目前存在的问题和不足之处。
三、目标市场分析1. 目标消费群体：确定品牌的目标消费群体，包括年龄、性别、收入、兴趣等特征。
2. 市场需求：研究目标市场的需求特点和趋势，为品牌定位和产品开发提供依据。
3. 市场规模：分析目标市场的规模和潜力，评估品牌的发展空间。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括品牌形象、品牌价值观等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑是否进行品牌延伸，拓展产品线或进入新的市场领域。
4. 品牌保护：建立品牌保护机制，防止品牌侵权和品牌形象受损。
五、品牌形象设计1. 品牌名称：设计简洁、易记、富有特色的品牌名称。
2. 品牌标志：设计具有视觉冲击力和品牌特色的标志。
3. 品牌口号：制定简洁明了、富有感染力的品牌口号。
4. 品牌色彩：确定品牌的主色调和辅助色，形成独特的品牌色彩体系。
5. 品牌包装：设计符合品牌定位和目标消费群体的包装。
六、品牌营销策略1. 产品策略：优化产品设计和质量，满足消费者需求。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，考虑成本、市场需求和竞争对手。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，提高品牌的市场覆盖面。
4. 促销策略：制定有效的促销活动，吸引消费者购买。
5. 服务策略：提供优质的售后服务，提升消费者满意度和忠诚度。
七、品牌管理与执行1. 品牌组织架构：建立健全的品牌管理组织架构，明确各部门职责。
2. 品牌监测与评估：建立品牌监测指标体系，定期评估品牌绩效。
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基本档案：
目标消费群1——社会中坚 年龄：30-50 收入：￥2000元/月以上 学历：大学以上 职业：公司中层以上管理人员，政府干部 精神状态：不满足现状、不断挑战更高层次 个性：自信、稳重、积极进取、内敛而不张扬，沉稳而不浮躁，有力量 而不炫耀，个性而不随流，幽雅而不庸俗 私人时间：喜欢结交朋友、享受私人生活 希望：得到社会的尊重、认可、体现高人一等的价值。
• 从阻击产品到形象产品，建 立完整的产品价格体系；
• 面向全国招商； • 形成一个全国的渠道网络；
• 以点带面，通过央视、凤凰 卫视等有影响力栏目为主要 品牌传播载体，辐射全国；
• 开展全国范围内公益性质 的公关活动，树立企业和 产品的良好形象；
（三）红领2004年秋冬装新品传播大纲
04年传播总体策略
（一）、品牌定位
品牌写真：
代表了一种健康、向上的人生观， 以及驾驭成功的能力， 才他看来，成功是无止境的， 只有淡泊名利，静心养性，才能达到人生的极致， 西服，是成功人生路上的见证者和良师益友 西服，是新一代中国人的成功典范
西服－－中国人的形象大使
品牌个性/形象：
淡泊明志，宁静志远； 从容大度，胸有成竹； 心态平和，淡泊名利； 处世不惊，运筹帷幄 有修养，有内涵； 稳重、沉稳、豁达； 目光远大，具有国际视野； 内敛不张扬，沉稳而不浮躁，个性而不随流，幽雅而不庸俗，有力 量而不炫耀 ；
现有社会通常被划分为金领、白领、蓝领和无领四个阶层
金领 高级灰 白领 篮领 无领
成功人士
顶端人群
有一定经济基础 但重视物质享受
工薪人士
底层人士
根据现有人群的价值观和消费趋向，社会产生了一个阶级断层，这一层 人依靠自己努力和实力，虽然取得了一定的经济基础和社会定位，但是 他们还保持着一颗积极进取、努力拼搏的心态，他们不重视物质享受， 更注重的是得到精神上的满足、认可和尊重。
1、第一层业务：西服为主的正装业务 企业现有的核心业务，目前以团购为主，辅助于零售和外贸，以及女装正装的时装
化和正装的休闲服，是目前的主要现金来源。
2、第二层业务：运动休闲品牌 将运动休闲品牌打造为未来新型的、具有高成长性的业务，同时在红领服饰的整个
经营策略面上，转变为以零售为主的市场营销策略
3、第三层业务：以手表、香水等饰品为主的延伸产品 在品牌的扩展期，作为长远业务的种子，这些业务现在比较幼小，但数量相对较多，
销售额
10亿
8亿 6亿 5亿 4亿 3亿
04－05年 06－08年 09－10年
导入期
成长期
成熟期
2010年以后 品牌发展周期 再发展期 ……
红领未来三年品牌发展的量化目标
认知度 美誉度 知名度
忠诚度
现状 5% 28% 60%
5%
2005 年目标 8% 34% 65%
2006 年目标 12% 40% 72%
份额可估算出品牌吸引力与参考度
的增长
品牌知名度 为未经提示消费者提及率 根据未来三年投资量的增长与媒介到
达率，可估算出品牌知名度的增长。
品牌忠诚度 为已经购买的消费者
再次购买的比例
（二）红领品牌生命周期及传播重点
红领各品牌生命周期传播重点
产品策略 价格策略 渠道策略 广告策略 公关策略
品牌导入期
品牌成长期
• 实施多品牌发展策略
• 产品最低价格维持在2000 元以上；
• 严格按照5S/4S标准管理 各渠道；
• 在华北区域进行招商；
• 媒体由山东走向华北，再到 全国，为全国扩展铺垫；
• 以中高端媒体为主； • 树立企业实力和形象的公关
活动； • 树立品牌形象的公关活动；
品牌成熟稳定期
• 多品牌 • 多种产品系列
• 形成以市场为中心的产品 开发系统； • 完善明星产品、金牛产品、 阻击产品的产品线规划；
• 产品最低价格维持在1600元 以上；
• 导入5S专卖店系统； • 实施经销商A/B/C分级策
略，优胜劣汰； • 以新品牌形象广告为主； • 借势体育资源，实施品牌
形象升级策略；
• 导入会议营销，举办有社 会影响力和高规格的论坛 和会议；
传播推广没有体现以顾客需求为中心的产品创新形象；
目前顾客呈年轻化趋势，集中在中等偏下的收入人群，以公司制职 员及个体业主为多；
总结：
针对市场、竞争及自身的360度洞察，我们发现红领品牌的发展机会——
1、中高端市场的发展机会——（挑战）我们将如何规划红领品牌的 市场发展战略； 2、国内竞争品牌中没有真正个性鲜明的品牌——（挑战）我们如何 为红领进行鲜明的定位，塑造个性鲜明的品牌； 3、从重生产经营模式到重品牌的经营意识和决心——（挑战）如何 建立发展品牌的组织和营销团队。
第二部分：要到哪里？
品牌战略发展目标
服饰业务发展战略
业务
第三层面： 创造市场前景广阔的候选核心业务
第二层面： 建立中的新兴核心业务
第一层面： 维持或革新的核心业务
时间
以手表、香水等饰品为 主的延伸产品，以零售 为主的营销策略
以运动休闲装为中心 的产品，以零售与单 体订做为中心、团购 为辅的策略
以西服正装为主的产品，以团购 为主、零售为辅策略，以及女装 正装的时装化和正装的休闲服；
目标对象生活状态：
在办公室里： 保持从容不迫、淡定云闲的心境，但面对重大决策时其雷厉风行之 个性尽显无疑；
在家里： 他是孝敬父母的好儿子，是儿子最好的朋友，妻子的知心人、知趣 人、知情人；
目标对象个人气质：
具有“水”一样的特性，蕴伟力而静物，生生不息； 内敛而不张扬，却蕴涵博大力量； 从容不迫，气定神闲； 返朴归真，淡泊名利；
品牌核心价值 品牌广告语
优雅尊贵 优雅尊贵，无须多言
品牌定位
中高档的正装
品牌精神 利益点ຫໍສະໝຸດ 拼搏，进取 体态优雅身份象征
产品特点 精细、精致、精湛 完美到极致追求
（二）、红领目标消费者写真
目标人群定位
社会中坚、未来领袖
个人气质
➢具有“水”一样的特性：蕴伟力而静物，生生而不息； ➢内而不敛、张而不扬、骄而不燥；不断进取、追求更高的目标；
正装品牌 R
服饰
运动品牌 新品牌
品牌发展战略
R品牌延伸产品线：
西装
男装（正装、休闲装）
女装（正装、休闲装）
R
皮具
手表
香水
……
品牌竞争图
BOSS
档次
奥德臣
报喜鸟 雅戈尔
张扬
新郎
红领 利朗
内敛
第三部分：红如何到那里？
品牌规划定位 品牌传播定位和04年传播大纲 红品牌管理组织搭建
品牌规划定位
（一）品牌定位 （二）目标消费者写真
• 现有专卖店档次、形象和管理比较混乱，加盟商的实力、经营能力以及网络的覆盖率等方面比较 弱，现有团装渠道跟加盟商发生冲突。
• 品牌名称和标识设计的现代感和国际感不强，品牌统一的形象终端应用混乱，视觉的传递途径 和做法不清晰。
• 通过诚信合法经营，获得了政府和银行的信誉；荣获全国服装行业百强称号，树立了企业的实力； 红领通过赞助顶级运动会，树立了良好的社会形象；
可以培育、淘汰、挖掘、轮换；这个层面业务和持续开发能够确保企业长期发展。
西服战略目标
201X年
实现销售收入10亿元人民币
团购 +
零售
+ 单体订做
服饰品牌战略目标
服饰远期目标
品牌名
品牌
现在
全国领导
区域知名品牌 品牌
（扩张、发展） 2010年－
省级强势品牌 2006-2008年
（巩固、夯实）
2004-2005年
2007 年目标 18% 60% 80%
6%
8%
12%
（现状数据来源于6月份红领消费者问卷）
总销售额： 品牌推广费用销售比：
约3亿 约1%
约4亿 约2-3%
约6亿 约2-3%
备注：
名称
内容
推断
现状
为红领品牌市场调查结果
品牌认知度 为消费者第一提及率
根据红领品牌未来三年的目标市场
品牌美誉度 为消费者的口碑
• 前期传播利用胡兵的形象，树立了青春靓丽的品牌形象，但跟红领实际的目标消费者（30－50岁） 形象和个性差距比较大，未能结合产品性能特点、消费者的心理需求等方面深入演绎品牌形象， “有激情一切有可能”没有体现出来品牌的身份感和档次。
• 现有购买者主要集中在30－50岁之间，以政府官员和中层以上领导为主，另有少量结婚的年轻人。 文化程度和家庭收入相对比较高，平和有实力，内敛而不张扬，他们对红领的评价普遍较高，但 在零售上，过分依赖卡类（送礼）消费，品牌拉力减弱。
国内市场中高档正装领导品牌
服饰战略方针
以高带低
高端产品
+
中档产品
+
团购产品
树形象
拿利润
走销量
服饰战略方针
➢零售市场，进行市场细分，北京、上海等市场 为谋略市场，树品牌形象；二级市场为占位市 场，做零售销量； ➢对团购市场进行市场分级，一级团购市场做品 牌，树形象，二、三级团购市场做销量；
服饰品牌－－双品牌策略
目标对象心理状态：
作为一个成功的现代男性，必须以更高的标准衡量自己的成功， 因此，对于他们来说，成功是无止境的；
奋斗这么多年，在别人眼里也是小有成就，但是，他们从来不把 自己当作成功者。
他们坚信，只有在成功面前保持清醒的头脑，懂得驾驭成功之道， 不断学习、反省，提高个人的修为和能力，才能在成功路上走的更 远，更稳健；
这一群保持积极进取、努力拼搏心态的人，是社会中坚力 量，是未来领袖。
他们就是红领阶层
社会中坚 （白领，灰领，金领）