二级学院重新洗牌
北京二级医院面临重新洗牌

项 ,每年能让利于群众 l5 _ 4亿元。 据 悉,北京 除了这 一 《 意见 》之
结合 的两级服务体系, 目前要通过政府 社 区卫生服 务发 展起来之后 ,病人 流 大力发展社 区卫生, 夯实基本卫生服 务 的基础 , 医疗机构则在 目前政府投 入 而 向会发 生变化 : 一部分去社区, 一部分
一
务体系的呼声开始出现, 有观点认为,
为了实现政府有效投入, 现有的三级 将 医疗服务体系 , 转变为 “ 社区机 构提供 基本卫生服务与医院提供医疗服务 ” 相
京近期提 出的社 区卫生 “ 利好 ” 政策,
已经 开 始 显 现 出 向 “ 级服 务体 系 ” 两 转
变 的端倪 。在这一变革中, 北京 8个主 城 区的医疗资源要面临重新 “ 洗牌 ” ,
势,急需提高管理水平和领导水平。
也有专 家认 为,北京 城 区的大 部 学附 属医 院 ‘ ‘ ” 携手 ,成为该院的附属
翦 5 家三级医院,这 1 些大
匿瞎鳜 j为患, i I 蕈 而区县级政府所
属盼=缓燕腕生 存困难的问题已 经持
续 了多年 。
医院后, 选择发展 “ 徽创” 其余部分要按绩
效考校之后再发放,有时如果病人少
了 到月底还拿不上全工资。
针对这些问题, 在研 讨会上 , 与会
=级墨院转翟 “ 追在一睫”
政策 的同时, 也提 出鼓励 二级 医院 “ 伸
腿 ”办社 区卫生机 构, 同时规定, 但 社 区卫生机 构是独 立法 人,其 收支两条 线, 收入上交财政 , 人员工 资由政府 负 担 。这样只 能解 决二级 医院 一部分人 员的 “ 去处” ,在研讨会上 ,一位 院长 测算 说, 他们现有 30多人 。 0 按照要求 要办社 区卫生中心 , 10个职工可 能 有 6
二级学院试点方案

二级学院试点方案一、建设基础院系自身建设逐步完善,管理能力增强。
2007年,学校成立了学校第一个二级学院经济管理学院,并尝试推进校院二级管理改革。
近年来,在原来的学系基础上,共成立了IO个二级学院,二级学院自身的组织机构、管理队伍、教师队伍、内部管理制度逐步完善,自我管理和自我约束能力也已不断增强。
管理权限逐步下放,二级学院积极性得到调动。
为调动基层积极性,近年来逐步将一部分教学管理权、内部机构设置权、人事管理权和经费使用权下放到二级学院,如,部门各项经费预算自主制定,部门具有部门经费自主使用,院长(主任)审批等权力,基层积极性、主动性得到调动,推动了教育教学水平提升。
二、建设目标推动设计学院试点二级学院改革,简化管理层级、下放审批权限,通过逐步下放人权、财权和事权,实现管理重心下移,进一步激发二级学院的办学活力,调动其改革的主动性和创造性,提高教育教学质量。
通过试点二级学院改革,总结并扩大改革经验,建立适应学校发展的校院二级管理体制和运行机制,提升学校治理能力和办学水平。
三、建设内容(1)推进人事权改革,逐步下放人事权加大二级学院用人自主权。
将人事管理的权限和责任下放到二级学院,出台《试点二级管理体制改革方案》,明确试点二级学院工作职责和管理权限,下放教学管理权、内部机构设置权、人事管理权、分配自主权和经费使用等权力。
修改完善人才招聘、引进制度,落实试点二级学院在用人问题上的决定权。
出台《试点二级学院“三定”(定编、定岗、定责)工作办法》,二级学院根据专业建设和工作需要科学合理地设置岗位,确定岗位设置方案,明确岗位名称、任职条件、职责任务等。
成立二级学院学术委员会(分会),落实试点二级学院职称评审初审权。
制定适合二级学院发展,融入高职教育、双师素质等元素的职称评审,将双师素质教师、企业实践经历等作为晋升职称的必备条件。
加大二级学院职称评审初审权力。
出台相关制度,赋予二级学院教师培训、学历提升计划的制定权。
推进二级学院管理体制改革,提升学校核心竞争力

推进二级学院管理体制改革,提升学校核心竞争力作者:黄德忠来源:《职业时空》2011年第08期摘要:目前高校管理体制中最主要的弊端是管理过于集中在校级机构,二级学院在学校发展中没有充分发挥应有的力量。
以湖北三峡职业技术学院二级学院体制改革为例,探讨了加强二级学院建设,提升学校核心竞争力的可行性和必要性。
关键词:二级学院;权限下放;管理体制;核心竞争力近几年,我国在高等教育迈向大众化的进程中迅猛发展,高职教育已占据高等教育的半壁江山。
高职院校不仅数量不断增加,规模也在不断扩大,在校生规模多数已超过万人。
发展过程中出现了许多问题,尤其是管理体制制约着学校发展,使得学校不能充分发挥自身特色,在激烈的竞争中失去了优势。
要管理这种规模庞大的学院,一级管理体制无论是在管理力度上,还是在监控力度上都难以做到。
因此,迫切需要建立院系二级管理体制,提升学校核心竞争力。
一、目前我国多数高校的管理体制模式1.目前的管理体制目前就我国高校的管理体制而言,具有典型的科层制管理模式的特征:学校内部有严格的分工、有明确规定的职权等级、有法规条例约束、要求个人服务于中心工作等。
一般而言,一个普通的高校系统内的分工从竖的方向来看,可以分为校、系;而从横的方向来看,可分为各职能部门、教辅单位、各教科所等,每一级职位又都赋予其承担者对下属进行合法控制的权力。
这种管理模式强化了学校组织管理的合理性,也使得高校组织内每一职位的业务范围、工作程序、行为标准以及学校系统内各科室的职责、科室与科室之间的关系都用了规章的形式明确下来,各项工作有法可依,有章可循。
2.目前的体制弊端以上这种行政化的管理,造成了权利的集中,如学校的人事处、学工处、教务处在权利上的集中就是非常典型的。
从表面上看,这种权力的集中有利于学校统一管理。
然而,事实并非如此,相反的,这种行政权力的集中,不利于民主管理、专家治校的实施,不利于和谐的学术环境、育人环境的形成,束缚了学院的发展,使得学院的发展活力不足。
地方本科高校二级学院转型发展管理因素探析

地方本科高校二级学院转型发展管理因素探析作者:周爱珍王庆祥孙大力来源:《课程教育研究·中》2015年第06期【摘要】在当前地方普通本科高校向应用技术型高校转型发展进程中,二级学院如何发挥主体功能,通过管理创新找到突破口和发展路径,是值得探究的重要问题。
本文通过对大庆师范学院美术与设计学院的案例研究,总结出推动转型发展的四个必要管理因素:顶层设计、师生共同体、地方特色、制度建设。
【关键词】地方本科高校二级学院转型发展管理因素【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2015)06-0011-02随着高校管理重心逐渐向二级学院转移,二级学院办学主体和管理实体功能不断强化。
在当前地方普通本科高校向应用技术型高校转型发展进程中,二级学院如何发挥主体作用,通过管理创新找到突破口和发展路径,是值得探究的重要问题。
大庆师范学院美术与设计学院办学经历始于1969年美术专业(中专),1989年升格为美术教育专业(专科),1993年成立工艺美术专业(专科),2004年更名为艺术设计专业(专科),适应经济社会发展形势和学校发展大局需要,2005年开始相继申办绘画、动画、环境设计和视觉传达设计等本科专业。
一、顶层设计——转型发展的方向2011年,该学院在艺术设计专业着手建立多层次、立体化、全方位的创新创业课程体系。
它是对“艺术”、“技术”与“市场”如何深度融合的进一步探索,更加符合外部环境和专业内涵发展的要求。
2013年,该学院将创新创业人才培养模式凝练为“点、线、面”三结合的人才培养模式。
“点、线、面”三结合,即一点突出、两线平行、三面交汇。
“一点突出”指突出学生的基本技能,“两线平行”指“一专”与“多能”并举,既强调本专业理论与技能学习的重要性,又强调加强相关学科的学习。
“三面交汇”是指创作能力、创新能力和创业能力兼备,全面提升学生的综合能力。
目前,“点、线、面”三结合的人才培养模式不断完善、固化,已扩展为该学院各个专业人才培养的共同特色。
XX大学二级学院(科研院所)调整工作方案

XX大学二级学院(科研院所)调整工作方案为深化教育教学综合改革,创新办学管理体制,激发学科发展活力,优化专业结构布局,增强资源配置效益,提高人才培养质量,提升学校综合实力与核心竞争力,加快特色鲜明高水平教学型大学建设步伐,经研究决定,启动实施我校二级学院(科研院所)整合与学科专业结构优化调整工作,具体推进方案如下:一、组织领导(一)成立二级学院(科研院所)整合与学科专业结构优化调整工作领导小组,负责指导二级学院整合与学科专业结构优化调整工作.组长:副组长:成员:领导小组办公室设在教务处,负责二级学院(科研院所)整合与学科专业结构优化调整工作规划制定以及对各专项工作组的联系协调工作.主任:副主任:(二)成立专项工作组,在校二级学院(科研院所)整合与学科专业结构优化调整工作领导小组指导下,开展相关方案制订、实施与推进工作。
1.调整方案起草组,发展规划处、人事处、教务处、招生就业处协同工作,负责《二级学院(科研院所)调整工作方案》起草与论证工作。
组长:2.学院管理人员调配组,组织部牵头,制定具体方案,统筹相关学院领导班子及相关管理人员配备工作。
组长:3。
办公场所调配组,校办公室牵头,制定具体方案,统筹相关学院办公场所调配工作。
组长:4.专业教师调配组,人事处牵头,各学院配合,根据教师、实验人员所在学院及承担的教学任务,综合考虑学科背景、学术方向及个人意愿,本着有利于教师在相对稳定的方向上开展教学和科学研究工作的原则,制定具体方案,统筹相关学院专业教师调配工作。
组长:5。
教学资源调配组,由教务处牵头,制定具体方案,统筹规划本次调整所涉及的专业课程设置及归口工作,统筹做好调整后相关学院教室资源的调配工作。
教务处、后勤与国有资产管理处与实验(网络)管理中心协同工作,按照资源共享原则,制定具体方案,统筹规划相关学院实验实训资源分配,有效推进实验实训资源整合.组长:6.公共平台管理组,由科研处牵头,制定具体方案,按照有关文件精神,根据学院调整情况,明确相关省级重点实验室、工程(研究)中心、人文社科基地的归属问题.组长:7.硕士学位点调整组,由研究生处牵头,制定具体方案,做好硕士学位点的调整工作,学术型硕士学位点、专业硕士学位点原则上按照一级学科确定学院归属并管理。
赤峰学院管理重心下移及完善二级学院管理体制情况调研报告

大部分教职工对现行管理体制比较了解,但对于学校将管理重心下移这一理念,则有近一半的人表示并不了解,同时也有为数不少的教职工对现行管理体制认可程度不高,从中反映出大家对改革的期盼.对于是否有必要将管理重心下移这一问题的调查中,我们发现至少有三分之一以上的被调查对象表示不清楚,而认为有必要的人数,在行政Vol.32No.1Jan.2016赤峰学院学报(自然科学版)Journal of Chifeng University (Natural S cience Edition )第32卷第1期(上)2016年1月高校内部将管理重心向二级学院下移伴随着大众化教育进程的脚步,成为当前一个阶段高校内部管理体制改革的热点问题.赤峰学院并不例外,也在尝试着进行相关的改革和探索,但各职能部门以及二级学院对此并不是很清楚,到底哪些管理重心需要下移,怎样下移,目前并没有明确的规则可以遵循,大家还只停留在管理重心下移这样一个概念和理论层面,甚至在某些角落存在着职能部门与二级学院之间推着管理重心下移打太极的现象,长此以往,势必加深两级管理部门之间的隔阂,制约和影响加强内涵建设的步伐.就此问题,本课题组就我校管理重心下移问题在行政管理部门、二级学院中进行了调研,通过访谈和调查问卷,试图对我校目前管理重心下移等情况的现状、存在的问题和解决措施进行梳理和研究.1我校管理重心下移和校院两级管理体制的现状1.1管理重心下移及校院两级管理体制改革的理论基础校院两级管理即学校将管理工作重心由行政职能部门下移至二级学院,各学院实行实体化运作,学校通过制订总体规划、发展目标、内部政策、筹措及组织分配办学经费、监督评估教学、科研和学生管理服务工作、提供后勤保障服务等对各二级学院实行管理.学校宏观调控,二级学院具体实施,据此管理模式旨在提高和调动各二级学院的积极性,提升和解决高校发展的动力和机制问题,充分提高办学效益和水平,推动大学制度的现代化进程.在《赤峰学院校院两级管理方案》中提出:按照逐级负责、分层管理的要求,降低管理重心,扩大二级学院办学自主权,鼓励二级学院个性特色发展,发挥基层单位的工作活力,即管理重心下移.1.2我校校院两级管理及管理重心下移情况调查课题组共向全校22个行政职能部门和19个二级学院发放调查问卷200份,收回有效问卷157份,占发放问卷总数的78.5%.调查问卷问题除分析被调查对象的基本情况和分布外,设计了封闭式和开放式两类问题,封闭式问题中主要调查了解师生员工对学校将管理重心下移这一管理模式改革的认识与了解程度,同时结合各自工作岗位对管理重心下移的一些具体看法,尤其是行政职能部门.开放式问题主要是了解师生员工对学校校院两级管理改革及管理重心下移工作的建议和意见.157名调查对象如表1所示,行政管理部门93人,二级学院64人,但是对于人数即将攀升至近2000人的学校来讲,仅为冰山一角,因此,并不具备完全的代表性,研究结果只能作为典型调查结果.赤峰学院管理重心下移及完善二级学院管理体制情况调研报告齐建萍,王志丽,张国利,孙伟勤,李德安,刘丽娟(赤峰学院,内蒙古赤峰024000)摘要:高校将管理重心下移,实行和完善二级学院管理体制改革是当前及今后一个重要的改革内容,通过调查和访谈厘清我校管理重心下移和校院两级管理情况的现状,梳理改革进程中存在的问题,思考合理配置校内资源,科学界定校、院权责边界,探索和建立有效的量化目标管理责任制,加强学校的监督和宏观调控角色和优化二级学院配置,调动各自的积极性和主动性,或可尝试解决改革困难,加快内涵建设的步伐.关键词:管理重心下移;二级学院管理体制;调研报告中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1673-260X (2016)01-0206-03调查对象工作部门职务职称学历工龄性别管理部门二级学院管理者工作人员高职以上中职以下本科以上专科以下10年以上10年以下男女数量93645610165921498361217681比例59%41%36%64%41%59%95%5%23%77%48%52%表1被调查对象基本情况收稿日期:2015-11-25206--. All Rights Reserved.针对学校管理重心下移多为事权下移这一现状,我们也进行了简单的调查,结果显示,大部分行政管理部门都处于观望阶段,因为没有明确的规定可以遵循,半数以上的人对本部门管理重心下移问题模糊不清,可见,对于校院两级管理体制改革及学校将管理重心下移这一改革我们还有大量的准备和推动措施要完善和出台.1.3对于校院两级管理体制改革和管理重心下移问题的访谈情况课题组还对行政管理、二级学院的管理干部、教师进行了访谈,围绕对校院两级管理的认识、思路和建议进行了沟通与交流,通过调研和访谈,我们发现大家普遍认为,从实践层面看,高校校院两级管理改革可以对学校教育资源进行有效整全和优化配置,形成学校—学院两个管理层级,逐步转变学校的管理职能,调动各二级学院的积极性,建立起以二级学院为中心的管理体制,进一步明确和细化二有学院的管理职责和管理权限,提高学校的整体办学水平和办学效益.而从管理学和管理实际分析,集权与分权与否是和决策权力相互关联,对于某项管理职能,很难严格和明确其分权或者集权2管理重心下移过程中存在的主要问题2.1权力过多地集中在行政管理部门,不利于提高工作效率.刘亚荣等的《我国高校实行校院两级管理体制改革的调研报告》认为“我国校院两级管理的改革基本处于‘事权下移,财权、人权、重大事权仍然集中在校级’的状态,呈现出管理中的‘职能分权’特征,仍然是一种集权状态.”戴慎也指出“不少学校将许多具体事务交给了学院,但仍然存在一定程度的权力过分集中在学校的倾向,这种情况束缚了各学院的积极性.”将权力过于集中在学校的行政管理部门,在一定程度上会架空二级学院办学实体的主体地位,影响二级学院的办学积极性和主动性的培养与发挥.而行政管理部门对于各二级学院的基本情况及专业特色了解程度上各有不同,不能制定出接各二级学院地气的措施和办法,往往求同,一个标准要求,一个模板执行,从而导致各二级学院工作积极性和主动性降低,甚至个别措施以无用功的形式存在,行政管理部门事务的管理也受到相应制约,不能将主要精力放在监督层面,但又没有足够的人力物力去将各个工作目标精准击破.2.2二级学院管理队伍建设亟待完善目前,我校二级学院均为副处级以上单位,统一设立综合办、教务办、学工办和团总支四个科级管理机构,先抛开“去行政化”这一概念不谈,单看这不分专业多寡、不论学生数量、不看学科情况,多人一面的设置,所表现出来的,在事权纷纷下移的探索中,各二级学院所给出的反映各有不同,多数单位都感觉到了工作任务重、工作压力大.而大部分二级学院在这四个岗位上工作的人员均为兼职人员,教学工作任务、科研成果压力加上越来越繁重的行政管理工作,使许多人望而生畏,不断有人员退出管理岗位,导致二级学院出现“用人荒”的困扰,势必不能很好地完成校院两级管理体制改革和管理重心下移的执行.2.3对管理重心下移存在疑虑.权力的变动、管理重心的调整势必产生一些波及和动荡,所以,如果在管理体制改革和管理重心下移中不能很好把握进度和尺度,难免出现“一放就乱”、“一收就死”的现管理部门仅为30%,在二级学院占66%,这与我国高校目前的管理体制改革的总体表现持平.高校具有改革的愿望和动力,但缺乏成功的典范去学习和模仿,这也完全符合管理学中,管理的分权不是“全是或全无的”概念这一表述,甚至大多数实行校院两级管理和管理重心下移的高校也同样缺乏相应的正式文件来解释和明确分权的具体事项.通过表2与表3,课题组调查了行政管理部门和二级学院对管理体制改革的认识,并从各自不同的角度对各项工作是否应当建立目标责任制,学校学术委员会作用发挥情况及学校管理部门与二级学院责权是否明晰进行了调查.大部分都认为管理体制的改革关系到教职工的切身利益和学校的发展,对教职工的学习、生活会产生一定的影响.各项工作应当建立目标责任制,使两级管理部门各司其职、共谋发展.而学校的学术委员会的作用发挥方面还有大量的可提升空间,值得有关部门深思与完善.学校与二级学院之间应建立明晰的责权关系,争取有规可循,有法可依.行政管理部门人员管理体制改革是否影响本人生活学习方面各项工作是否应当建立目标责任制学校学术委员会作用发挥充分与否学校与二级学院责权是否明晰影响不影响不清楚应该不应该不清楚充分发挥未充分发挥不清楚明晰不明晰部分明晰不清楚数量4823224814322635332984512比例52%25%23%52%15%34%28%38%35%31%9%48%13%表2行政管理部门部分人员对管理体制改革举措的认识调查二级学院部分人员管理体制改革是否影响本人生活学习方面各项工作是否应当建立目标责任制学校学术委员会作用发挥充分与否学校与二级学院责权是否明晰影响不影响不清楚应该不应该不清楚充分发挥未充分发挥不清楚明晰不明晰部分明晰不清楚数量263175518841152984512比例41%48%11%86% 1.5%12.5%12.5%64%23.5%45%12.5%70%17.5%表3二级学院部分人员对管理体制改革举措的认识调查207. All Rights Reserved.象,而这种情况一旦发生,将带给我们一系列不良影响,甚至造成不可估量的损失.因此,无论学校管理体制的改革,还是管理重心向二级学院下放都应比较慎重地推进.具体地对学校管理重心下移方面心存的顾虑主要来自于缺乏科学的理论知识支撑,同时对一些可借鉴的理论或经验的具体落地缺乏实践信心;与管理重心下移所配套的监督体制和目标管理责任制不完善;行政管理部门和二级学院对于自身进行管理重心下移的应对措施缺乏前瞻性布置和安排;行政管理部门和二级学院均缺乏应对管理重心变化的能力信心,尤其是在运行过程中将出现的本位利益思想;管理重心的下移和权力结构的调整必定会触动既有的利益格局、运行模式和行为习惯.以上的诸多因素,将影响管理重心下移的进程和质量.3探索有效措施或可解决以上困难3.1合理配置校内资源,科学界定校、院权责边界.高校发展动力机制问题的核心就是合理配置校内资源,降低管理重心,下放管理权力,调整管理跨度,规范管理行为,科学界定学校与二级学院的权责边界,激发各级组织的活力,切实提高办学效益.学校层面应当以宏观调控与管理服务为主,将工作重点放在关系到学校改革与发展建设的全局性、战略性的事项上,通过建立激励机制,设定目标管理,充分授权,有效监督.同时赋予二级学院相对独立的行政管理、学术自主、教学与学生管理服务的权力,激发二级学院在办学积极性和工作的主动性.学校通过完善系列的人才、制度、预算、资金、教学、科研、学生管理服务、设备等校院两级管理制度和工作目标,激励和监督二级学院具体落实和实施,奖勤罚懒、创先争优、推广经验,将校院两级管理和管理重心下移逐项落到实处.3.2探索和建立有效的学校管理体制,量化工作目标,加强监督和宏观调控角色的定位从学校层面分析,应当以创新的思维和前瞻性的视角将学校的发展规划和改革计划进行有效分解,按照条块分割的原则,设定科学合理的可行性目标,各目标将工作任务进行分解,既设立规定动作,又开放自选动作,要求规定动作不走样,自选动作接地气.各项目标的完成和实施过程就是学校的整体发展步骤,在施行过程中,学校加强全面的监督管理,适时检查跟进,发挥好宏观调控的重要作用,实现高校发展的目标化管理.另外,调配使用好学校资源,如公用教室、公用实验室、图书馆、行政用房、宿舍、后勤及各类公用人力和财力资源等,从全局出发,宏观整合资源,引导发展,同时注意避免盲目扩大公用资源,再次造成人、才、物在学校层面的再次集权现象.3.3优化学院设置,实现微观搞活,最大限度调动二级学院办学主动性和积极性从二级学院角度分析,分条按块接受学校分配的目标与任务,结合各自的学科特点和专业实际,进行微观搞活,处理好学校扩大规模和学院提高水平的关系,充分利用自身资源,调动办学主动性和积极性,完成高校发展的过程实施这一重要任务.合理配置各二级学院的院级资源,如专用教室、专用实验室、图书室以及教学、管理、科研经费及人员的使用等,通过制度约束和管理规范,实现二级学院资源的统一规划、院内共享、对外服务的目标.3.4制定和完善校院两级目标考核体系,实施两级管理考核,实现管理重心向二级学院科学下移制定和完善校院两级目标考核体系,可以增强学校与二级学院之间的合力,增进学校可持续发展的综合能力.应当本着定性与定量相结合的原则,因各二级学院在各方面的表现进行综合评价加以定性,据各项考核内容分解评分而定量.在学校整体目标的基础上,分条分块客观设定二级学院各项目标考核体系,定期将各二级学院的目标完成情况进行比较、梳理和分析,比较各二级学院在办学运行和业绩成果方面的优点与不足,组织交流,取长补短,通过横向、纵向的比较,以期达成督促各二级学院相互学习、自我完善的目的,从而实现校院两级管理机构的良性合作.———————————————————参考文献:〔1〕刘亚荣,等.我国高校实行校院两级管理体制改革的调研报告.国家教育学院学报,2008(3).〔2〕刘亚荣,等.高校校院两级管理模式研究.教育与经济, 2010(2).〔3〕吕世雄,郭德红.大学二级学院办学绩效评估指标体系的构建.国家教育学院学报,2008(7).〔4〕都光珍.高校校院两级管理体制改革的对策思考.国家教育学院学报,2011(12).〔5〕赵小珍,邢娟妮.地方高校校院两级管理考核体系的构建研究.湖北广播电视大学学报,2012(5).〔6〕周清明.校院两级管理模式的构想.中国高等教育,2006 (6).〔7〕唐宁,等.论高校院校实体化运作的风险管理.国家教育学院学报,2010(3).〔8〕王海骊,等.高校实行校院两级管理的理论与实践.重庆大学学报(哲学社会科学版),2010(2).208--. All Rights Reserved.。
高校二级学院治理:困境及其消解路径

高校二级学院治理:困境及其消解路径作者:刘冬冬张新平来源:《现代教育管理》 2018年第6期摘要:随着我国一流高校和一流学科建设的不断推进和深入,高校二级学院治理遇到了治理权限、治理方式、治理机制和治理制度等诸方面的困境,这就必须要通过健全“四位一体”的分权制衡的治理系统,采用以法治和合作为本位的治理范式,搭建与打造具有高度执行力的组织机构、畅通治理体制机制,健全和落实学院治理制度与民主监督制度等有效路径来对学院治理的困境进行消解。
关键词:高校;二级学院;治理中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1674-5485 (2018) 06-0017-06随着我国现代大学制度的建设与完善,高校治理结构的不断优化与管理重心逐渐下移,二级学院作为高校重要的办学实体单位,其治理问题已经成为高等教育领域内所讨论和关注的热点话题。
…但是,随着一流高校和一流学科建设的不断推进与深入,二级学院治理过程中遇到了一系列问题,直接造成学院出现权力寻租、以权谋私、学术腐败、违法乱纪等现象。
理论研究者和实践工作者对如何解释这些现象和解决这些问题给予了不同层面的探讨。
在此,本文仅就高校二级学院治理亟待突破的困境以及对其困境的消解之法进行探讨。
一、高校二级学院治理的困境(一)治理权限困境长期以来,我国高校常常被看作为是政府的附属机构,校、院内部治理及其权力分配主要遵循行政组织机构的原则来执行,这样就容易致使我国高校组织性质发生异化,由原来的学术组织逐渐异化为行政组织,越来越呈现出行政化的趋势。
政府在高校治理中处于强势的地位,甚至对教育资源牢固掌控,高校对政府的依赖性越来越强,从而导致学校无法独立承担起自主办学的行为。
随着高校内涵式发展的不断推进,高校评估工作越来越精细化,以及高校评估的对象越来越呈现出向下转移的倾向,而二级学院作为高校内部的主要办学单位,其处于十分重要的位置,顺应成为高校治理的主体单位。
从这个角度来看,高校外部治理环境对二级学院治理也产生较大的影响,尤其是作为外部治理主体的政府对二级学院治理产生重要影响,从而进一步给二级学院带来了较大的治理压力,最终促使二级学院产生“不求有功,但求无过”的消极态度和不敢作为的抵触行为。
高校二级学院综合改革的研究与探讨

理 模 式 并 没 有 迅 速 适 应 这 一 形 势 而 做 出 相 应 的 调 整 , 制 约
1 0 . 3 9 6 9 / j .i S S I 1 . 1 6 7 1 — 4 8 9 X . 2 0 1 5 . 1 5 . 0 0 5
高校 二级学院综 合 改革 的研 究 与探讨
◆梁建 明 张 东辉 刘春 东 赵成 刚
冰
摘 要 介 绍 高 校 发展 情 况 ,分析 二级 学 院综 合 改 革 的背 景 , 提 出二 级学 院 综合 改革 的指导 思想 ,阐述 二 级 学院 在 管理 制度 、 人才 培 养 、教 育信 息化 等 方面 的具体 改革 措施 。 关键 词 综 合改 革 ;教 育信 息化 ;二级 学 院 中 图分 类号 :G 6 4 7 文献 标 识码 :B
二级学院的客观规 律,为综合改革提供客观依 据 。
高等 教 育作 为一 个客观事 物,其发 展遵循 事物 发展 的
基 金 项 目: 2 0 1 2 年 河 北省 高等 教育 教 学改 革研 究项 目 “ 基 于 办学体 制机 制 创 新 的建 筑 类 高校 二级 学 院综合 改 革研 究” ( 河 北 省 教 育厅项 目,项 目编号 :2 0 1 2 G J J G 1 0 5 )。 作 者 :梁 建 明 、张 东辉 、刘 春东 、赵成 刚 ,河 北建 筑 工程 学 院机械 工程学 院 ( 0 7 5 0 2 4 )。
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二级学院重新洗牌今年4月,教育部专门发文指出:二级学院要与母体脱钩,把二级学院建成具有独立法人资格、相对独立办学条件、独立招生、独立颁发文凭、拥有独立校园、财务独立核算的国有民办的高校。
二级学院这次改革最关键的是不再颁发原来所依托的母体高校的毕业文凭,而是颁发标明民办二级学院的文凭。
近段时间,各二级学院负责人的案头都堆放着《独立学院重新报批表》、《暂缓报批的民办二级学院登记表》、《停办的民办二级学院登记表》这样三张表格,他们在2003年10月底之前必须按照教育部《关于规范并加强普通高校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》要求,对普通高校设立的民办二级学院进行整顿和规范。
至此,二级学院将面临重新洗牌的局势。
浙江省从1999年开始,陆续在各公办高校中设立国有民办二级学院。
“二级学院”在这几年的高考中越来越受到人们的关注,成为一个耳熟能详的词汇。
国有民办二级学院是专指在公立普通高等院校中设立的、以民办机制进行管理运作的学院。
它在经营管理形式上与独立设置的民办高等院校相近但不相同,是介于公立高校与私立高校之间的一种新的办学模式。
这种二级学院是由普通高校创办或附属于普通高校、具有制度创新(包括学院的办学体制、管理体制、筹资体制等)和新的运行机制的二级学院。
它与目前高校内部的专业性二级学院(如文学院、理学院、法学院、医学院)不同,虽然它也可能是一个专业性学院,但并不因为其是专业学院而成为二级学院,即它不受学科专业限制,以办学、管理和筹资体制等区别于传统的校内专业性二级学院,传统按专业划分的二级学院的人财物由学校实施统一管理,实行统收统支。
有专家指出,这类二级学院最大的特征可以归结为“一校两制”,即普通公立高校创办的、具有民办运行机制,或以混合所有制为基础的非传统型的二级学院。
今年4月,教育部专门发文指出:二级学院要与母体脱钩,把二级学院建成具有独立法人资格、相对独立办学条件、独立招生、独立颁发文凭、拥有独立校园、财务独立核算的国有民办的高校。
二级学院这次改革最关键的是不再颁发原来所依托的母体高校的毕业文凭,而是颁发标明民办二级学院的文凭。
据了解,浙江省目前积极按照教育部上述发文的要求,对已批准的22所(含筹建1所)独立学院即将检查清理,规范管理,确保独立学院健康有序稳定发展。
浙江省教育厅要求各高校按要求设置的独立学院一律按民办机制运作,建立董事会,并进一步加强收费和财务管理。
起因:来自多方面的压力国有民办二级学院的出现是解决高等教育结构失衡,资源及投入不足的一个有效平台,对于提高国民素质起到了很大的作用。
第三次全国教育工作会议以后,二级学院如雨后春笋般地出现,但是在快速发展的过程中,一些体制上的问题未能得到及时解决。
二级学院被认为是浙江、江苏等经济发达省份率先多渠道筹集资金发展高等教育的典范。
浙江省于1999年在浙江大学、浙江工业大学、宁波大学、杭州商学院、浙江财经学院等高校先后设置了城市学院、之江学院、科技学院、国际经贸学院、东方学院等多个二级学院。
其中城市学院是由浙江大学、杭州市人民政府、浙江省电信实业集团三方共同设立的国有民办二级学院。
这些二级学院一般都是依托其母体的国有公办大学,在师资、设备等方面实行部分有偿共享;除浙江大学城市学院、浙江工业大学之江学院、浙江财经学院东方学院(在原址)、杭州师范学院钱江学院等具有独立的校园,大部分二级学院没有独立的校园环境,往往是和母体大学融为一体,相互之间的关系交错复杂,在国有资产产权方面也存在着一些纠缠不清的问题。
由于历史原因,浙江省的高等教育发展并不顺利。
杭州商学院国际经贸学院院长王传维教授认为,这不仅表现在高等教育“供求关系”不和谐及毛入学率偏低等方面,而且也与浙江作为文化大省的地位极不相称。
高校数量以及财政支持力度的不足,反而使浙江创造性地提出了创办二级学院的模式。
利用原有公办高校的资源,结合民办教育的管理方式办学,成为高等教育发展中颇有特色的创举。
到今年为止,浙江省在校的二级学院学生大约为8万6千人,约占本科生比例的34%。
民办教育问题专家、浙江树人大学校办主任毛建明教授认为,此次二级学院改革确实是基于近年来所面临的巨大压力的结果。
首先是来自独立设置的民办高校的压力,按照原来《社会力量办学条理》创办的一些独立设置的民办高校,很多还是专科,全国仅有9所全日制独立设置的民办本科高校,如郑州黄河科技学院、浙江树人大学等,而更多的民办高校还在为“升本”努力,而“升本”对他们而言依然还是遥不可及。
而国有民办的二级学院虽然说也是民办的,但却有着先天的优势,不仅本身具有了本科层次,而且发的文凭大都又与公办高校一样,这样的情况下就造成了一种不公平的竞争,原来这些独立设置的民办高校当然会有意见;其次是来自公办高校学生的压力。
公办高校的学生都是按照重点线和一般本科线(即所谓的“一本”、“二本”)招收进来的,而二级学院的学生是第三批本科线(即所谓的“三本”,其中1999年招生时是按照专科分数线招收的),两者的成绩差异比较大,在知识结构、综合素质等方面客观存在的差距也不容忽视。
如果在毕业时大家发的是同样的文凭,就会使不少公办高校的学生认为自己学历贬值,而且还往往会认为自己与二级学院学生之间惟一的不同就是对方多交了几万块的学费,有一种“花钱就可以买文凭”的感觉。
因此对二级学院的体制也有不同的看法;最后是来自公办高校教师的不满。
因为不少二级学院在师资方面是共享的,其学生与作为其母体的公办高校学生一起上课,部分老师在授课时感到学生水平参差不齐,而且差距过大,出现了“上课难”的问题,影响了教学质量。
更有些老师担心在高校竞争日益激烈的今天,二级学院与其母体的公办高校混合办学,会影响到原公办高校的声誉。
质疑:难以理顺的体制目前,我国的高等教育办学体制,符合国家规范的可分两大类:一类为国有高校;另一类为民办高校。
前者的创办者是国家,是国家作为单一投资主体,利用国有资产依法设立的。
显而易见,国有高校投资主体中不包含任何其他非国有成份。
后者系指“除国家机关和国有企事业组织以外的各种社会组织以及公民个人,自筹资金,依照有关规定设立的实施高等学历教育的教育机构”,它不包含国有成份。
有专家认为,办学体制里引入所谓的国有民办二级学院,首先是概念上的含混不清,逻辑上难以成立;其次由此揭示的深层次问题则是体制不顺。
“国有民办二级学院”,说它国有,却拖着民办尾巴;说它民办,却又挂牌国有。
国有民办二级学院,在学校性质上应该明确,体制上应该理顺。
另外,办学体制上,对于独立法人而言,地位应该是平等的,无所谓一、二级学院之分,本不属“母体”高校中的二级学院,理应独立办学,不应该依附“母体”。
如此这般,办学才能名正——言顺——事成。
既有利于国有高校的正常发展,也有利于民办高校的独立办学、健康成长。
改革:势在必行的选择从1999年开始,浙江省二级学院除浙江大学城市学院和宁波理工学院外,都颁发母体院校的毕业文凭。
但是,在2003年7月,教育部出台了独立学院必须落实“独立颁发学历证书”的规定,要求有关高校立即重新进行招生宣传,明确今年独立学院招收新生一律以独立学院的名义颁发学历证书。
同时要求二级学院积极采取措施,贯彻落实“独立校园”的要求。
通过资产置换,将部分已建成新校区的高校原有老校区改办成独立学院,对没有新校区建设项目的高校,要求新建或将原有的某个校区进行资产评估后转制改造为独立学院。
也就是说,以往与母体“不分彼此”的二级院校将不允许继续开办。
据业内人士透露,在浙江、江苏等省份实行二级学院办学试点获得成功后,各省纷纷上马建设二级学院,包括一些西部省份的高校也参与进来。
设立二级学院的目的是为了缓解公办高等教育办学过程中资金不足的问题,而西部一些高校本身资金缺口就很大,筹办二级学院有时就是为了能从中赚一笔或者用来偿还原有的债务。
在二级学院招生中,不加节制地扩大招生人数,导致教学质量下降;再加上西部地区又相对贫困,通常无法接受如此高的学费标准。
为此,教育部决定对二级学院进行整顿,首要举措就是独立发文凭,要求逐步完善体制上的弊端,为公民公平接受教育提供更好的条件。
教育部今年发布的《关于规范并加强普通高校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》在肯定新模式的同时,也指出“由于种种原因,一些独立学院在办学过程中出现了不少问题和矛盾,对相关的政策急需进一步明确,管理工作亦应加强规范”。
因此,教育部提出“积极支持、规范管理”的总体思路。
对于现阶段的二级学院分三种形式处置:一是不符合条件不再设立的,可以停办;二是暂不符合规定要求的,可以申请缓办,并限期进行整改,使其尽快达到设置标准,再行报批手续,招生也相应暂停安排;三是凡符合规定要求的,须重新履行报批手续。
影响:引入有效竞争机制此次二级学院的改革对民办高等教育的影响是很大的,不仅是对原有体制进行完善,把二级学院建设成为真正具有独立法人资格、独立办学条件、独立财务制度和独立校园环境的民办高等教育实体,更重要的是这次改革将进一步引入竞争机制,使高等教育产业也能逐步实现有效竞争。
原来各二级学院由于依托不同的母体,颁发的是其母体高校的学历证书(浙江大学城市学院、浙江大学宁波理工学院除外)和学位证书。
而作为母体的各高校本身又不是处于同一水平,所以同样是二级学院也存在着不公平的竞争,一些声誉和品牌较好的高校就利用自身优势招徕生源。
改革后,由于二级学院不能再挂其母体高校的招牌,所以也会影响考生的取向,成为影响生源变动的最大因素之一。
从2004年开始,浙江省二级学院的设置将严格按照教育部要求,独立设置,避免出现“校中校”,同时2004年招收的学生的毕业文凭上要加注"民办"二字,以与本校文凭区别。
那么与母体同一文凭的“先天优势”一旦消失,二级学院将何去何从呢?“这次改革对二级学院来说既是机遇,也是挑战。
”浙江大学城市学院院长鲁世杰教授认为,城市学院一直是完全按照这次改革的要求进行办学的,甚至可以说城市学院就是这次改革的蓝本,因此对于像城市学院这样的院校来说肯定是一个机遇;当然对于一些相对较为困难的二级学院来说就是一种很大的挑战了,但从长远来看肯定是一个机遇。
杭州商学院国际经贸学院院长王传维教授则认为,到目前为止浙江省范围内对二级学院的办学模式在整体上还是被认可和肯定的,而且从各二级学院创建以来的四年多时间里,始终按照省委、省政府的要求,遵守各项政策法规,赢得了一定的声誉,各二级学院也没有出现什么问题。
明年仍然还有大批高考考生要上大学,因此从需求的角度看不会出现大的波动。
但王传维教授预测,在明年的二级学院招生中,由于各校在办学上的差距,可能会在录取分数和收费标准上拉开距离,他认为这恰恰是改革需要达到的目的——引入有效而有序的竞争,让二级学院有更好的发展空间。