模拟公司策划方案
模拟公司组建策划书3篇
模拟公司组建策划书3篇篇一模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和企业发展。
为了提高学生的创业意识和实践能力，我们计划组建一家模拟公司，让学生在模拟的商业环境中体验企业运营的全过程。
二、公司名称和定位1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务和市场定位]三、公司组织架构1. 董事会：由公司的主要投资者和股东组成，负责公司的重大决策和战略规划。
2. 管理层：由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常运营和管理。
3. 部门设置：根据公司的业务需求，设置市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等部门。
四、公司业务范围1. 产品或服务：[详细描述公司的产品或服务]2. 目标市场：[确定公司的目标市场和客户群体]3. 营销策略：[制定公司的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道等]五、公司运营计划1. 生产计划：[制定公司的生产计划，包括生产流程、生产设备、原材料采购等]2. 人力资源计划：[制定公司的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 财务计划：[制定公司的财务计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制等]六、公司风险评估和应对措施1. 风险评估：对公司可能面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
2. 应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
七、公司盈利预测和投资回报分析1. 盈利预测：根据公司的业务计划和市场情况，对公司的盈利情况进行预测。
2. 投资回报分析：对公司的投资回报情况进行分析，评估公司的投资价值。
通过组建模拟公司，学生可以在实践中学习企业运营的知识和技能，提高自己的创业意识和实践能力。
同时，模拟公司的运营也可以为学生提供一个展示自己才华和能力的平台，为他们的未来发展打下坚实的基础。
篇二模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始关注创业和企业管理。
模拟组建公司策划书3篇
模拟组建公司策划书3篇篇一模拟组建公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨：[公司的宗旨和使命，如提供高质量的产品或服务，创造价值等]4. 公司目标：[公司的短期和长期目标，如市场份额、盈利目标等]二、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[研究竞争对手，包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位，如高端、中端、低端等]3. 产品或服务开发：[规划产品或服务的开发计划，包括研发投入、时间表等]四、营销策略1. 营销目标：[确定营销目标，如提高品牌知名度、增加销售额等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上营销、线下营销、社交媒体营销等]3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、赠品、优惠券等]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、职责分工等]2. 人力资源管理：[制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[规划生产流程，确保产品或服务的质量和效率]4. 财务管理：[制定财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]六、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等]七、投资回报分析1. 投资预算：[估算公司的初始投资，包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用]2. 收入预测：[预测公司的收入，包括销售额、利润等]3. 投资回报分析：[计算投资回报率、投资回收期等指标，评估公司的投资价值]篇二模拟组建公司策划书一、前言本策划书旨在提供一个模拟组建公司的方案，通过模拟公司的运营和管理，让参与者了解公司的组建过程、运营模式和管理方法。
模拟企业仿真策划书3篇
模拟企业仿真策划书3篇篇一模拟企业仿真策划书一、策划书名称《模拟企业仿真策划书》二、活动背景随着经济的发展和社会的进步，企业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力和创新精神，培养适应现代企业需求的高素质人才，我们决定举办本次模拟企业仿真活动。
三、活动目的1. 让学生在模拟的企业环境中体验真实的商业运营过程，提高实践能力和创新精神。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。
3. 增强学生对企业管理、市场营销、财务管理等方面的认识和理解。
4. 为学生提供一个展示自我、交流学习的平台。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动对象[具体的活动对象]六、活动内容1. 企业创立：学生自由组合，成立模拟企业，选举总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，并制定企业的发展战略。
2. 企业运营：各模拟企业在规定的时间内，按照市场需求和企业自身情况，进行产品研发、生产、市场营销、财务管理等一系列经营活动。
3. 企业竞争：各模拟企业在运营过程中，将面临各种竞争和挑战，如竞争对手的策略、市场变化、政策调整等。
学生需要根据实际情况，制定相应的应对策略，以提高企业的竞争力。
4. 企业评估：活动结束后，将对各模拟企业的经营成果进行评估，评选出优秀企业和个人，并颁发证书和奖品。
七、活动组织1. 成立筹备组：负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 设立评审团：由专业教师和企业管理人员组成，负责对各模拟企业的经营成果进行评审和指导。
3. 设立宣传组：负责活动的宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 设备和材料费用：[设备和材料费用金额]3. 奖品和证书费用：[奖品和证书费用金额]4. 宣传费用：[宣传费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]6. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 学生需要遵守活动规则和纪律，不得作弊或违反道德规范。
模拟公司创建策划书3篇
模拟公司创建策划书3篇篇一模拟公司创建策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和创新。
为了培养学生的创新意识和创业能力，提高学生的综合素质，我们计划创建一家模拟公司。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：模拟公司3. 公司宗旨：培养创新意识，提高创业能力4. 公司目标：通过模拟公司的运营，让学生了解企业的运作流程，提高学生的综合素质和就业竞争力。
三、公司组织架构1. 董事会：由学校领导、企业代表和学生代表组成，负责公司的重大决策。
2. 总经理：负责公司的日常运营管理，向董事会汇报工作。
3. 部门经理：负责各个部门的工作，向总经理汇报工作。
4. 员工：由学生组成，负责具体的工作任务。
四、公司业务范围1. 产品研发：根据市场需求，研发具有创新性的产品。
2. 市场营销：制定市场营销策略，推广公司产品。
3. 财务管理：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报表编制等。
4. 人力资源管理：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
五、公司运营模式1. 模拟公司：按照真实公司的组织架构和运营模式进行模拟运营。
2. 项目驱动：以项目为驱动，让学生在实践中学习和提高。
3. 导师指导：邀请企业导师和学校教师对学生进行指导和培训。
4. 团队协作：强调团队协作，培养学生的团队合作精神。
六、公司盈利模式1. 产品销售收入：通过销售公司研发的产品获得收入。
2. 服务收入：为其他企业提供咨询、培训等服务获得收入。
3. 投资收益：通过投资其他企业获得收益。
七、公司发展规划1. 短期规划：在一年内，完成公司的组建和运营，实现收支平衡。
2. 中期规划：在三年内，扩大公司的业务范围，提高公司的知名度和影响力。
3. 长期规划：在五年内，将公司发展成为一家具有一定规模和影响力的企业。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等。
对策：加强市场调研，及时调整产品和营销策略。
模拟公司策划书
模拟公司策划书模拟公司策划书一、背景介绍本文档旨在提供一份关于模拟公司的策划书，在这个策划书中，我们将讨论模拟公司的目标、业务范围、组织结构以及市场推广计划等。
通过详细的规划和分析，我们将确保模拟公司在竞争激烈的市场中取得成功。
二、公司目标模拟公司的目标是成为行业领导者，为客户提供高质量的产品和服务。
我们致力于满足客户需求，并通过创新和卓越的执行能力来塑造行业标杆。
三、业务范围模拟公司的业务范围包括软件开发、项目管理和咨询服务。
我们将致力于开发创新的软件解决方案，帮助客户提高效率、降低成本和实现商业成功。
我们的项目管理团队将提供专业的项目规划、执行和监控服务，确保项目按时交付，并达到客户的期望。
，我们的咨询服务团队将为客户提供战略建议和业务流程优化建议，以帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
四、组织结构1. 高管团队模拟公司的高管团队将由首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）组成。
高管团队将负责制定和执行公司的战略规划，并确保公司的顺利运营和持续发展。
2. 软件开发团队模拟公司的软件开发团队将由一支由经验丰富的开发人员和设计师组成的团队构成。
他们将负责开发和维护高质量的软件解决方案，以满足客户需求。
3. 项目管理团队模拟公司的项目管理团队将由一群专业的项目经理组成。
他们将负责规划、执行和监控项目，确保项目按时交付，并达到客户的期望。
4. 咨询服务团队模拟公司的咨询服务团队将由一群专业的顾问组成。
他们将与客户合作，提供战略建议和业务流程优化建议，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
五、市场推广计划模拟公司的市场推广计划将包括以下几个方面：1. 品牌建设我们将注重品牌建设，通过精心设计的公司标志、专业的宣传材料和有效的品牌推广活动来塑造公司的形象。
2. 线上推广我们将利用互联网和社交媒体等渠道进行线上推广。
通过创建专业的公司网站、定期更新内容、参与行业讨论和举办网络研讨会等活动，来吸引潜在客户并增强公司的知名度。
模拟公司方案
模拟公司方案1. 引言本文档旨在为模拟公司提供一个可行的方案，以确保公司运营的顺利进行。
我们将涵盖公司的组织结构、人力资源管理、市场营销策略、财务管理以及未来发展计划。
通过本方案，希望能够为模拟公司的持续增长和成功打下坚实基础。
2. 公司组织结构为了实现高效的运营，一个清晰的组织结构是至关重要的。
以下是我们建议的模拟公司的组织结构：2.1 高级管理团队高级管理团队是公司的核心决策者，他们负责制定公司的发展战略和决策。
高级管理团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）组成。
2.2 部门级别模拟公司的各个部门应按照业务需求进行划分，以便更好地管理和协调各个业务。
常见的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。
3. 人力资源管理人力资源是公司的核心资产，对于模拟公司的成功至关重要。
以下是我们建议的人力资源管理策略：3.1 招聘和选聘在招聘新员工时，关注的重点不仅在于技能和经验，还要考虑员工的文化适应性和团队合作精神。
招聘过程应该是公平、透明和有意义的。
3.2 培训和发展为员工提供持续的培训和发展机会，是激发员工潜力、提高员工绩效的关键。
建立培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门分享，以不断提升员工的专业素质和业务能力。
3.3 员工激励和福利激励和福利计划能够增加员工的工作动力和满意度。
公司应提供具有竞争力的薪资待遇、绩效奖励制度和完善的福利方案，同时鼓励员工积极参与公司文化建设和团队活动。
4. 市场营销策略市场营销是推动公司业务增长的关键。
以下是我们的市场营销策略：4.1 目标市场和定位确定适合公司产品或服务的目标市场和定位。
通过市场调研、竞争分析和用户反馈，找到一个有竞争优势的市场定位，为产品或服务的推广打下基础。
4.2 品牌建设建立和提升公司品牌形象，增加品牌认知度和忠诚度。
通过有效的品牌传播、市场推广、公关活动等手段，增加消费者对公司品牌的信任和偏好。
4.3 销售渠道建立多渠道销售网络，以充分利用不同渠道带来的机会。
模拟公司策划书
模拟公司策划书一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，成功的公司不仅需要出色的产品或服务，还需要有效的策划和执行。
模拟公司策划书旨在为公司提供一个清晰明确的战略规划，以及指导公司未来发展的目标和方向。
二、公司使命和愿景我们的公司旨在为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足市场需求并创造共赢机会。
我们的愿景是成为行业领先的公司，树立行业标杆，为社会做出积极的贡献。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励团队成员积极思考和创新，不断寻求改进和发展的机会。
2. 专业：我们注重专业知识和技能的培养，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 合作：我们强调团队合作，相互支持和共享知识，共同实现公司的目标。
4. 质量：我们始终追求卓越，并致力于提供高质量的产品和服务。
四、市场分析通过市场分析，我们可以了解到当前市场的需求和竞争状况，从而制定相应的营销策略和销售计划，以提高我们的市场份额。
我们的市场分析重点包括以下几个方面：1. 目标市场：明确我们的目标客户是谁，他们的需求是什么，我们如何更好地满足他们的需求。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品和服务，他们的优势和劣势，制定相应的竞争战略。
3. 市场趋势：分析市场的发展趋势，抓住市场机遇，避免市场风险。
五、产品和服务我们的产品和服务应该与市场需求相匹配，以满足客户的需求，并具有竞争优势。
我们将不断创新和改进我们的产品和服务，以提供高品质的解决方案，包括但不限于以下几个方面：1. 产品描述：详细描述我们的产品的特点、功能和优势，使客户能够清晰了解我们的产品。
2. 服务说明：提供相应的服务，如售前咨询、售后支持等，以建立与客户的长期合作关系。
3. 售价策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的售价策略，以获得良好的市场反馈。
六、市场推广和销售计划为了提高我们的品牌知名度和市场份额，我们需要制定相应的市场推广和销售计划。
以下是我们的市场推广和销售计划的一些关键要素：1. 品牌推广：通过广告、宣传等方式，扩大品牌知名度，提高品牌价值。
模拟公司大赛策划书3篇
模拟公司大赛策划书3篇篇一《模拟公司大赛策划书》一、大赛背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才成为了当今教育的重要任务。
为了给学生提供一个实践锻炼的平台，提高学生的综合素质和就业竞争力，特举办本次模拟公司大赛。
二、大赛目的1. 培养学生的团队合作精神、创新意识和创业能力。
2. 提高学生的市场分析、营销策略制定和财务管理等方面的实践能力。
3. 促进学生对企业运营管理的了解和认识，为未来的职业发展打下基础。
4. 加强学校与企业之间的联系与合作，为企业输送优秀人才。
三、大赛主题创新引领未来，创业成就梦想四、参赛对象全校学生五、大赛时间[具体时间]六、大赛地点[详细地点]七、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]八、大赛流程1. 报名阶段（[具体时间 1]）发布大赛通知和报名信息，学生自由组队报名，每队人数为[X]人。
提交报名材料，包括团队名称、成员名单、项目简介等。
2. 培训阶段（[具体时间 2]）邀请企业专家、学者进行创业培训和企业运营管理知识讲座。
组织参赛团队进行模拟公司运营演练，提高团队的实践能力。
3. 初赛阶段（[具体时间 3]）参赛团队提交商业计划书，评委根据计划书的质量进行评审。
评选出[X]支优秀团队进入决赛。
4. 决赛阶段（[具体时间 4]）决赛采用现场展示和答辩的形式进行。
参赛团队进行项目展示和讲解，回答评委的提问。
评委根据团队表现进行打分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5. 颁奖仪式（[具体时间 5]）举行颁奖仪式，为获奖团队颁发证书和奖金。
九、大赛奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元，荣誉证书一本。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元，荣誉证书一本。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元，荣誉证书一本。
4. 优秀奖[X]名，荣誉证书一本。
十、大赛宣传1. 制作大赛宣传海报、宣传单页，在学校宣传栏、教学楼等场所张贴和发放。
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天路乳业公司策划方案我企业作为本省规模较大，技术含量较高的现代化食品加工企业，通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑，拥有了巨大的无形资产。
但是，企业仍旧存在许多不足，面临众多的阻碍与机遇，只能选择突破与挑战，才能跳出框框迎来企业发展的新局面。
“三鹿”事件的发生，给乳品业造成了巨大的冲击，面临新一次行业的洗牌。
以下便是各部门详细工作策划：市场销售部：为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作，将市场部和销售部合并为市场销售部。
它是企业的龙头部门，决定着企业的生产方向和运营方向。
企业乳业方面总体面临两方面困境：省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂，省外拘于运输价格高难知名度低以打开市场。
对此，我部门制定了如下计划：就整体来说1、横向发展方面分为两条主线，中端和高端。
面向不同的人群推广不同的产品。
2、摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。
3、企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头或多或少受到影响，以此为契机打出健康绿色牌一举扩大市场。
下面针对以上做详细陈述天路.产品档次清晰发展企业地理位置得天独厚，奶源质量高，为该企业乳业在走中高档路线时增添了有力的筹码。
既然走中高档路线，就要强调出中端产品与高端产品的区别，避免产品线交叉造成混乱。
B．开拓多种宣传渠道，加大对产品概念和企业文化的宣传在宣传方面,企业采取电视媒体为第一宣传渠道.从市场咨询公司处我们得到资料来辅助我公司实施相关宣传措施:电视广告仍旧是市场营销的基础。
约有41%的消费者表示，只有在电视上看到产品广告才会考虑购买一种新产品，而且电视的影响力评分仅次于口碑相传。
另外，由于不是每家企业都可以承担得起电视广告的费用，所以在电视上做广告也被消费者视为新产品信誉的象征，尤其是对于不了解的或者可能存在不安全因素的商品(有91%的受访者对食品与饮料的安全存有忧虑)。
所以，电视作为我企业文化、产品宣传的主阵地需要投入一定资金，保证宣传的效果。
C．以企业轻资产运营为基础，外设奶源为主，充分利用连锁经营，打开市场。
由于我公司总体进行轻资产化运营，品牌和概念宣传方面必然要花大力。
广告是在对消费者精神方面进行灌输，在实体方面也需要一定改革。
省外运作时，除连锁销售点以外，商场超市是最重要的营销场合，对于二者，要让其强调出产品的特色，并区分产品档次，给消费者以正确的引导。
人力资源管理部：主要负责企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人），开发（育人），保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划，组织，指挥，控制和协调等，最终达到实现企业发展目标的一种行为。
(1)吸纳优秀人才注入新鲜血液在重视学历品德的基础上考虑其兴趣爱好，价值取向是否与企业文化相吻合；品质素质考查：首先，要具有正确的人生观和价值观,能够先公后私。
并热爱事业，对所在组织有认同感，愿意使自己的一切行为适应组织目标。
其次，要能以诚待人，团结和影响其它成员有吃苦耐劳，任劳任怨的“老黄牛”精神，能严于律己，起表率作用，能上情下达，下情上达，起协调作用能迅速理解和领会上级意图并带头（作用）贯彻。
（2）选拔员工精简机构懂得择人任势”用人之长首先，建立自评与组织评定相结合的定组评议制度，以发挥企业里每个员工的长处在哪些方面，以及是否用了长处，若其长处尚未被利用，组织就应为他提供一些基本条件。
还要因事设人，又要因人设事，为了精减不必要的人员。
在安排具体工作时，尽量将人才的长处用于其长处，最能发挥的事上，而不是用于解决最困难的事上。
(3) 培训和开发：实施企业文化教育政策，渗透企业理念，灵活管理，根据个人能力分阶段培训明确发展方向；开展公司团体活动，促进员工间交流沟通，增强企业活力。
(4)考核与晋升：坚决贯彻“能者上，平者让，庸者下”精神，采取互动式评选，将企业价值观注入起到深化作用。
（注：企业文化：是在工作团体中逐渐形成的规范，是一个企业所信奉的主要价值观，是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨，是企业寻求生存的竞争原则，更有挖掘企业潜力拓宽市场的重要作用）本公司企业文化：战略文化：强化学习培训打造核心能力经营文化：以质量为核心在竞争中发展产品文化：带来健康活力创造品牌信誉(二) 整合并购双方人才稳定巩固人力资源(1)“拢人心”:兼并之初，集团不减人员、不动班子,承担全部员工、保留原厂级领导职位,派3人出任公司副总经理、总工程师和财务总监助理;“缓改革”:把当年利润用于增加员工工资和奖励管理者;一段时期后，组建新班子，由新班子对公司进行管理和机构改革,精减中层和机关管理人员;“（2）“提业绩”：充分的沟通并了解目标企业的人力资源状况后，制定原有人员的留任政策，调整人员，以提高经营绩效。
据职工的实际能力和水平，再定机构、定岗位、定人员，并通过考核，适才适所。
生产管理部职能：1 组织、调度和安排生产相关的各项工作2 指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题3 对生产过程中出现的偏差给予矫正，对工作结果提出考核4 制定年度和月度生产工作计划，以及突发应变计划，并负责解释与沟通。
总之，以实现最小合理地投入达到最大产出之管理目的由于我企业确立了更加明确的营业目标，资产配置更为合理，在企业的长期战略发展和当下乳业变革的影响下，乳业将要成为主要经营方向。
一、产品质量的管理（牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，以保证产品质量的安全）1．对奶源地进行控制可针对性的选定几个牧场，选出发育状况良好的奶牛，实行唯一喂养以无抗生素生产方式，保障产品的绿色健康。
卫生挤奶，定期对奶牛进行安全检疫，保障奶牛本身的健康，进而保证鲜牛奶的高质量。
2．使用先进的生产设备，并定期对设备进行保养与维护，防止有害物质遗留在机器内，确保乳制品、烘焙食品等的成品加工安全。
同时确保运输食品的工具如车辆和容器应专用并保持清洁，严禁与其他非食品混装、混运。
运输冷冻食品应当有必要的保温设备。
运输过程应防雨、防尘、防蝇、防晒及其他污染。
让食品长期处于高质量水平，保证食品的健康生产。
3．对员工进行安全知识培训，安全教育活动，制定安全生产责任制，安全生产技术操作规程，并对员工进行定期体检，以保障食品的安全生产。
4. 作好成品的密封工作，，采购定型包装食品和食品添加剂，食品商标（或说明书）上应有品名、厂名、厂址、生产日期、批号或者代号、规格、配方或者主要成分、保存期（保质期）、食用或者使用方法等中文标识内容。
二、成本管理天路集团在该省奶源充足、质量高，可以充分利用这个优势,从而降低乳制品原材料的成本。
为了提高集团利益，我们提出如下方案：1．充分利用本省充足的高质量奶源，在本省发展该集团的中高档路线，可在本省设置一个集中管理处，对本省的所有卖点的人员进行集中管理，从而降低因人员分散而造成的损失，最终达到降低人员方面的成本，进而提高集团利益。
2．联合研发部对生产工艺流程进行科学改进，针对每个细节在不影响产品质量的情况下尽可能降低成本.4．向市场销售部咨询,针对产品可忽略部分进行成本消减,来腾出更宽裕的资金空间对研发等部门提供支持。
三．生产过程的管理CPAA：计算机辅助设计 PDM：产品数据管理1．对生产组进行工作监督。
及时纠正失误及工作隐患.针对天路集团下所有子公司，以及以OEM方式生产的公司进行定期督检，选派专业人士协助他们工作，降低生产成本，提高成品质量.2．监督车间做好各工序的工作记录，对各成产车间进行定期考核，从而确保生产安全、产品质量。
这是十分最重要的一环,防止分公司偷工减料降低产品质量来追求短期利益,从而影响公司在大众间的形象和美誉度,坚决杜绝监管不严酿成类似“三鹿”公司事件。
今后，我部门将兼顾成本与质量之间的关系，以质量树立公司形象，贯穿集团生产理念，加强与其他职能部门的联系，进行科学化，系统化，人性化的生产管理。
财务部:一、财务核算工作1、会计电算化。
会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。
为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。
2、会计报表体系我部目前的会计报表体系主要包括：日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表。
财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。
并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。
对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。
二、财务预算按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。
预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。
三、财财务监督1、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。
2、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。
首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。
四、财务规划作为现在只有固定资产3亿元的集团，对于资金分配尤为重要，合理调整各个系列的资金投入，有利于实现利润最大化，实现长效发展。
该企业以乳制品为核心，重点发展烘焙食品，冰激凌冷饮，通过财务策划，合理资金配比。
对于兼并的企业，财务部要进行财产清查的账务处理，资产评估的账务处理，结束旧账的账务处理。
处理过程中要优化资本结构，使之逐渐融入我公司财务管理体系。
对于连锁方，坚持财务的透明化公开化，提高双方的信任度，不使己知彼，更要使彼知己。
这样合作就会减少不信任，从而使双方利益最大化，并建立长久合作关系。
质检部：质检部负责产品质量的监督和检测。
我公司一直都在追求品质优良、健康、营养、新鲜、味美，贯彻“整洁、快速、专业”的理念，并且还连续六年被消费者协会评为信得过产品。
随着“三鹿”事件的发生，使三鹿、蒙牛、伊利等知名乳业公司的液态奶质量收到质疑。
这无疑对我公司开拓市场，创出品牌是个很好的商机。
为此，质检部应当更加注意确保产品质量，以贯彻落实我公司“健康”的理念。
具体方案如下：1.加强奶源的质量监督，采取对奶牛建立“奶牛户口档案”，实行在奶牛标准化饲养小区，奶牛按无公害生产标准，进行统一防检疫、统一饲料供应、统一收购。
同时，采用先进设备，在封闭、无菌状态下挤奶，保证鲜牛奶安全、卫生。
2．对于产品的生产设备，监督其定期进行检测消毒。
确保产品的生产过程中不出现污染。
3.确保所有产品密封出厂。
防止在运输以及销售等中间环节中被添加而引起质量改变。
4.邀请第三方（权威机构或专家）介入，对产品质量进行鉴定和监督。
5.对于OEM方式的合作厂家，要重点注意确保其出产质量，不但要从我公司派出专家进行技术支持指导，还应当从我公司派出专门的质检工作小组，定点长期驻扎该厂，对其生产流程进行监督，对其出产产品卫生安全保障。