浅谈公路路桥施工与管理
浅谈道路与桥梁施工与养护管理
浅谈道路与桥梁施工与养护管理道路与桥梁是城市交通运输的重要组成部分，它们的施工与养护管理关系着城市交通的畅通与安全。
随着城市化进程的加快，城市道路与桥梁的建设和维护面临着新的挑战和机遇。
本文将从施工与养护管理两个方面进行浅谈，探讨城市道路与桥梁的建设与维护管理。
一、施工管理城市道路与桥梁的施工工程需要经过精密的规划和设计，才能保证建成后的道路与桥梁在使用过程中能够安全、顺畅的通行。
施工管理是保证工程质量和工程安全的关键环节。
1. 工程规划在道路与桥梁的施工管理中，首先要做好工程规划工作，包括选择适宜的建设地点、确定施工方式和施工时机、合理规划施工周期等。
在城市建设中，往往需要考虑到周边环境的影响以及对市民生活的影响，因此需要在规划阶段做好充分的调研和论证工作。
2. 施工组织在施工管理中，施工组织是至关重要的一环，它涉及到施工人员、施工机械和材料的配备，施工作业计划的制定等。
合理的施工组织可以有效降低施工成本，提高工作效率，保证施工质量。
3. 安全管理施工过程中的安全管理尤为重要，要确保施工现场的安全生产。
这包括施工人员的安全防护、现场安全设施的设置、对施工机械的安全操作规程等。
只有做好安全管理工作，才能有效地减少施工事故的发生，确保施工人员的生命财产安全。
4. 质量控制施工质量是城市道路与桥梁的建设工程中最为重要的环节之一。
在施工管理中，要通过严格的质量控制体系和验收机制，保证工程施工质量符合国家标准和规定。
二、养护管理道路与桥梁的养护管理是保证已建成道路与桥梁能够安全、顺畅通行的保障措施。
随着城市交通的不断发展，道路与桥梁的养护管理越来越受到重视。
1. 建立养护档案对于已建成的道路与桥梁工程，需要建立完善的养护档案。
养护档案中应该包括工程建设的资料信息、质量验收信息、养护记录等，为对道路与桥梁的养护工作提供依据和参考。
2. 定期检查养护定期检查养护是保证道路与桥梁安全通行的重要手段，它包括对路面的平整度、桥梁的结构稳定性、防护设施的完好性等方面的检查。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁是交通运输领域的重要基础设施，而其施工过程中的现场管理是保证工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够保障工程按时按质完成，同时保障施工人员的安全。
本文将就公路桥梁工程施工现场管理的重要性、管理要点和实施措施进行探讨。
一、施工现场管理的重要性1. 人员安全。
公路桥梁工程是一项高风险的施工工程，施工现场涉及到吊装、起重、高空作业等高风险工序，如果现场管理不到位，容易发生意外事件，影响施工人员的安全。
2. 工程质量。
良好的施工现场管理能够确保工程施工按照设计要求和施工标准进行，从而保障工程质量，避免施工过程中出现质量问题。
3. 施工进度。
合理的施工现场管理能够优化施工流程，避免因为管理不善导致的工期延误，保证工程按时完成。
二、施工现场管理的要点1. 现场安全管理。
加强现场安全教育和培训，制定严格的安全操作规程，加强现场安全监督，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2. 现场环境管理。
做好现场环境卫生管理，保持施工现场的整洁与清洁，加强现场环境保护工作。
3. 施工组织管理。
制定合理的施工组织设计和施工组织方案，明确各工种的责任与任务，保证施工流程的顺利进行。
4. 进度计划管理。
制定合理的施工进度计划，科学合理地安排施工任务，保证施工进度的顺利进行。
5. 质量管理。
实施质量管理责任制，在每个施工工序中加强对质量要求的控制，保证工程质量符合要求。
公路桥梁工程施工现场管理是保证工程施工质量和安全的重要环节，只有做好施工现场管理，才能保障工程的质量和安全，促进工程的顺利进行。
有关部门和施工单位应当高度重视施工现场管理工作，建立健全管理制度，加强现场管理，全面提高施工管理水平，确保工程施工的顺利进行。
浅谈道路与桥梁施工管理
浅谈道路与桥梁施工管理摘要：道路桥梁工程属于国家的重要基础性建设，随着我国交通建设的快速发展，道路桥梁施工项目不断增多，如何做好现场施工管理成为工程建设中的重点。
影响道路桥梁工程现场施工管理的因素是多方面的，存在着较多的问题，因此本文通过对这些影响因素进行分析，提出了相应的管理措施，以提高我国道路桥梁工程施工管理水平。
关键词：道路桥梁；现场；施工；管理随着我国综合国力的不断增强以及城市建设速度的不断加快，道路桥梁施工项目不断增多。
作为道路桥梁工程建设的重要环节，道路桥梁工程现场施工越来越受到重视。
加强道路桥梁工程现场施工管理，能够有效的减少工程事故，提高工程建设质量，是一项艰巨的任务，做好现场施工管理的研究，对于促进我交通建设的发展意义重大。
1 工程项目与管理1.1 工程项目计划管理与综合协调无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。
因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期延长，致使企业受到不必要的损失。
因此，一个工程必须要编制科学合理、切实可行的施工计划，坚持在工程实施期间做到实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体安排，同时符合工期的进度计划，对施工图的交接以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调相适应的管理制度。
1.2 工程项目各阶段任务划分及目标确定就施工的程序而言，一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期。
为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员身上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。
各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。
1.3 工程项目进度管理及过程控制工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理是指对公路桥梁建设工程施工现场的各项管理工作进行规划、组织、协调和监督管理，确保工程施工进度、质量、安全和成本等各项指标符合合同要求。
公路桥梁工程施工现场管理工作的好坏关系到整个工程的成功与否，因此，必须重视公路桥梁工程施工现场管理工作，保障项目工程的顺利进行。
一、施工组织与协调作为公路桥梁工程现场管理中的重要部分，施工组织与协调是工程施工各项工作的基础。
施工组织与协调应从总体规划出发，明确施工目标，制定施工计划，明确施工单位的具体职责，保证各项施工工作有序开展。
同时，在施工现场应加强施工现场安全管理工作，明确责任、加强安全知识和技能培训，加强现场巡视和检查，确保施工行为合法、安全、可靠。
二、工人管理工人管理是公路桥梁工程现场管理中的一个重要部分。
在工人管理方面，需要实施从进场到退场的监督、管理和考核机制，保证所有工作人员均按照标准进行施工作业。
同时，还要加强对工人的培训和安全意识的普及，提高工人安全意识。
三、设备管理设备管理主要涉及对公路桥梁施工所需各种设备进行及时、合理的安排和管理，以保证施工作业的顺利进行。
同时，要及时维护和保养设备，确保设备处于良好的状态，减少设备故障和损坏，提高设备利用率。
四、质量管理公路桥梁工程质量管理包括质量检验和质量监控两个方面。
具体来说，工程质量管理应包括隐蔽工程验收、施工质量控制、施工质量检验和工程变更管理等。
质量管理应以质量为核心，确保工程质量满足设计要求和规范要求，减少质量问题，提高工程的可靠性。
五、安全管理桥梁工程施工现场安全管理是确保施工现场安全的重要保障。
安全管理应从施工前期开始进行，制定安全管理计划，制定安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工行为合法、安全、可靠。
总之，公路桥梁工程施工现场管理工作是保障项目工程的顺利进行的重要保障。
施工单位应根据工程的实际情况，针对各个环节制定防范措施，通过科学的管理方法，加强施工现场管理工作，提高施工效率，最终保障项目工程的质量、质量、安全和成本等方面的要求。
浅谈公路桥梁工程施工与管理
浅谈公路桥梁工程施工与管理摘要：公路桥梁施工管理的涵盖面较广，包括工程的施工进度管理与工程质量管理，其中安全管理也是工程管理中一项重要工作。
本文主要对公路桥梁工程施工与管理进行了分析探讨。
关键词：公路桥梁；问题；原因；提高对策引言现如今，人们在公路施工管理方面的研究已经取得了较大的成就，因此，公路施工管理包括的范围较广，其主要内容有各施工工作的管理、施工安排、施工进展以及施工开支等。
因此，公路施工单位的第一要务是怎样更有效地进行公路施工管理工作，从而达到改善公路施工企业经营的目的。
一、公路桥梁施工管理现状当前，我国在公路桥梁施工管理方面还存在诸多不足，与西方发达国家相比还存在一定的差距，虽然近年来取得了较大进步，但是由于公路桥梁工程具有的施工难度高、复杂等特点，在很多方面依然存在较多问题，例如施工管理水平低下、频繁出现质量问题、工期预算超标等问题，其中施工管理水平低下问题尤为突出。
公路桥梁施工管理水平高低对工程的质量、进度、成本等方面有着严重的影响，同时也对企业的效益与形象以及核心竞争力有着非常重要的影响，特别是重大的公路桥梁工程质量事故，不仅会对国家和人们的利益造成巨大损失，还会对社会带来极度恶劣的影响。
因此，必须加强公路桥梁工程施工管理，提高企业的施工管理水平，以便为公路桥梁工程质量奠定坚实的基础，最大限度降低质量问题出现的概率，同时亦为公路桥梁管理工作的顺利进行提供良好的保障。
二、公路施工管理过程中出现的问题及其原因分析1、公路施工管理中存在问题1.1施工管理程序存在的问题在进行公路施工建设管理时，首先必须掌握其施工流程，对于建设施工各个阶段要进行及时的整合与技术交底工作。
施工过程中要按照施工图纸进行施工建设，并进行相应报告总结。
其次，在施工管理审查阶段，要严格按照相应的规定进行审查，保证每个施工阶段都有严格的验收工艺流程，这不仅仅能够保证施工的质量更能准确的保证施工工期的顺利完成。
将施工申请报告进行严格的检查，监督管理部门要对这方面进行记录审查，不断提高施工建筑人员的质量意识，在发现问题时给予及时的处理与解决。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程是重要的基础设施建设项目，其施工现场管理对于工程质量和安全至关重要。
本文将对公路桥梁工程施工现场管理进行浅谈。
一、人员管理1. 人员配备：根据施工计划和工序要求，为施工现场配备足够的专业技术人员、特种作业人员和普通劳动者。
并且要对人员进行合理分工，明确每个人所负责的工作范围。
2. 培训管理：对新来到工地的人员要进行安全教育和技术培训，特别是高空、深基坑、修建模板等劳动密集型作业人员。
确保每个人都具备必要的安全意识和技能，保障施工现场的安全和生产效率。
3. 劳动安全保障：要严格执行劳动保护政策，做好劳动安全防护工作，为作业人员提供必要的防护设备和器材，确保监控人员和工人的安全性。
二、现场管理1. 现场布局：根据工程施工需求确定的施工进度，合理安排各项施工设备和物资的布置，严格落实规划、设计、承包三方方案。
同时要注意路面的施工，防止施工设备经过时对路面造成二次伤害，保证现场的整洁和环境卫生。
2. 施工技术：严格落实工程技术标准和验收标准，确保施工过程中的质量和安全。
须提前组织施工技术研讨会，交流各工序的施工方法和标准，保证每项工程的质量和安全。
3. 设备和设施管理：对施工现场的设备、工具和材料进行定期检修和维护，保持其可靠性和有效性。
处理好设备和设施维修、备件及后备库存等方面的百万工作，确保项目的正常运转；对危险源及时识别，做好隐患排查，避免出现安全事故。
三、备料管理1. 材料储蓄：材料储蓄的管理必须按照规划、设计的要求进行，要比现有储蓄场地有足够的存储空间，同时要确保材料的质量及时入库，实现材料的有效管理。
2. 材料检验：进场材料要进行检验，材料成分、质量标准及防潮、防划痕、抗摔等质量指标均要达标，经过检验发现不合格的材料要及时退回或淘汰，以免影响工程的质量。
3. 材料计量：对工程所需材料进行准确计量，保证用量的准确性和费用的正确性。
对造成的浪费或者虚假材料的，要追究相关责任人员的责任。
公路与桥梁工程施工技术管理
公路与桥梁工程施工技术管理随着城市化进程的加快，交通建设成为各地发展的重点，公路与桥梁工程也成为了建设的重要组成部分。
而要保障公路与桥梁工程的质量和安全，施工技术管理显得尤为重要。
本文将对公路与桥梁工程施工技术管理进行探讨，希望能给相关人员提供一些参考和帮助。
一、施工技术管理的重要性1.保障工程质量。
公路与桥梁工程的施工技术管理，是为了保障工程的质量。
通过对施工过程中各个环节的管理，可以及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.保障施工进度。
在工程施工过程中，及时有效的施工技术管理可以帮助项目组织合理规划，合理安排工程进度，提高工程效率，保障工程按时完工。
3.保障施工安全。
公路与桥梁工程的施工常常涉及高空、深基坑等危险环境，在施工过程中容易发生安全事故。
科学的施工技术管理可以降低施工风险，确保施工安全。
4.降低施工成本。
通过合理的施工技术管理，可以有效控制施工成本，提高资源利用效率，降低工程成本。
1.合理施工方案的制定。
在公路与桥梁工程施工前，要制定合理的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工组织设计等内容，确保施工过程合理、高效。
2.严格的施工过程控制。
在施工过程中，要对材料的选用、施工设备的使用、工人的操作等进行严格控制，确保施工流程符合标准规范。
3.科学合理的质量控制。
施工过程中要建立科学的质量控制体系，包括质量检测、验收标准、质量管理等环节，确保施工质量合格。
4.施工安全管理。
制定有效的施工安全管理措施，对施工现场进行安全管理，保障施工人员的安全。
5.施工进度管理。
对工程的施工进度进行有效管理，确保工程按时完工。
6.施工成本控制。
对施工所需材料、设备、人力等资源进行合理安排和控制，降低工程成本，提高资源利用效率。
7.技术的创新与应用。
积极推动新技术、新材料在工程施工中的应用，提高施工效率，降低施工成本。
1.科学的管理体系。
要建立完善的施工技术管理体系，包括规章制度、管理制度、安全管理制度等，确保施工技术管理科学化、规范化。
浅谈道路与桥梁施工与养护管理
浅谈道路与桥梁施工与养护管理道路与桥梁是道路交通系统中的重要组成部分，直接关系到社会经济的发展和人民群众的生活。
道路与桥梁的施工与养护管理显得尤为重要。
本文将从施工与养护管理两方面进行浅谈，以期加强对道路与桥梁的管理和养护工作。
一、道路与桥梁施工1. 施工前期准备对于道路与桥梁的施工来说，前期准备工作是至关重要的。
包括规划设计、勘测、招投标、选址、土地征用、环境影响评价等工作。
其中规划设计是关键的一环，好的规划设计是保障道路与桥梁工程质量的基础。
在勘测工作中，要进行精密的地形测量和地质勘探，为后期的施工提供准确的数据支持。
招投标工作也十分重要，要实行公开、公平、公正的原则，确保施工单位的资质和施工能力，以保证工程质量。
2. 施工过程管理道路与桥梁的施工是一个复杂的系统工程，需要科学合理的施工计划和严格的施工管理。
在施工过程中，建设单位和施工单位要加强沟通和协作，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和工程质量。
要严格遵守相关的施工标准和规范，保障施工安全，防止发生工程质量事故。
3. 施工后验收施工完成后，需要进行验收工作，检验工程质量是否符合相关的标准和规范。
还需要进行环保、安全、工程质量等方面的验收工作，确保工程的可持续发展。
二、道路与桥梁养护管理1. 养护管理意义道路与桥梁的养护管理是保障公路设施安全及延长使用寿命的重要手段，对于维护道路和桥梁的正常使用，提高道路运输效率具有十分重要的意义。
通过定期的养护管理，可以有效地减少道路与桥梁的破损和老化，延长其使用寿命，提高公路设施的整体安全性。
道路与桥梁的养护管理内容主要包括路面养护、桥梁养护、排水系统养护、绿化养护等方面。
路面养护是养护管理工作的重点，包括路面修补、路面翻新、路面防腐等工作。
桥梁养护主要包括桥墩养护、桥面养护、桥梁涂装等工作。
排水系统养护是为了保障道路排水畅通，预防道路积水和坑洼的出现。
绿化养护是为了美化道路环境，提高交通环境的舒适性。
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浅谈公路路桥施工与管理
发表时间：2018-05-29T16:00:20.973Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：肖明
[导读] 摘要：公路路桥施工与管理工作推进的过程中，成本、制度以及人员是公路路桥与施工管理工作推进的重要的影响因素，为了能够促进公路路桥企业的长远发展，必须能够从指定成本统计入规划、明确制度建设的优先性以及建设高素质的、高水平的人员队伍等方面切实促进公路路桥施工与管理工作的科学化、合理化推进，为实际工作的改进发挥重要的促进作用。
谷城县公路管理局湖北谷城 441700
摘要：公路路桥施工与管理工作推进的过程中，成本、制度以及人员是公路路桥与施工管理工作推进的重要的影响因素，为了能够促进公路路桥企业的长远发展，必须能够从指定成本统计入规划、明确制度建设的优先性以及建设高素质的、高水平的人员队伍等方面切实促进公路路桥施工与管理工作的科学化、合理化推进，为实际工作的改进发挥重要的促进作用。
关键词：公路路桥；施工；管理
引言
公路路桥施工管理作为一项多层次化的、多阶段性的工作，在实际进行的过程中针对当前存在的问题，能够从强化施工材料管理体系、施工现场管理制度的有序建立以及施工技术的科学化管理等方面协调配合、多方协调，以此能够从材料、技术和现场等基础层面为促进公路路桥施工管理发挥重要的辅助作用。
1公路施工与管理工作进行中的影响因素分析
1.1 施工现场管理混乱
路桥施工管理是一项系统化的工作，而在系统化工作构建实施的过程中，管理现场的有序进行是非常重要的，这对于保证后续的管理工作以及施工工作能否稳定的进行起着基础作用。
那么，就这一方面而言，由于路桥施工面对的环境比较复杂，通常是在人流和车流相对较大的地方进行修建的，是作为交通系统中的一部分进行构建的，所以其进行施工现场的健康、和谐管理存在一定的困难。
而实际存在的问题则是路桥施工现场一方面由于自身建设材料、设备、场地等方面事物多而杂，管理现场混乱；另一方面则是人流和车流的持续存在，导致封闭化的现场管理根本无法严格执行，以此总体上导致施工现场管理混乱。
1.2 成本投入影响因素分析
公路路桥施工与管理工作进行的过程中，影响工作进行的深度与力度，且保证公路施工与管理工作是否能够顺利的进行，最为重要的影响因素则是公路施工与管理经济因素的存在，而具体到公路施工与管理工作过程中，经济因素则主要体现在成本投入方面。
公路路桥施工与管理工作的进行是一项大型化的工程投入，在这些工程投入建设的过程中，需要采购大量的材料、设备，以及聘请专业化程度层次不同的施工人员以此便于施工管理工作的顺利进行。
当前公路路桥施工管理质量在不断的提高，且社会经济的发展对公路路桥施工标准和施工水平也在不断的提高，公路路桥施工与管理工作进行的过程中，间接成本的投入总是在公路路桥施工与管理过程中无形之中花费的，但是最为重要的一项，随着施工质量和施工标准不断提高的基础上，公路路桥与管理工作需要针对施工人员进行技术化的培训和现代施工理论的宣传教育，这项工作的进行同样需要花费巨大的成本投入，但是现今存在着公路路桥施工与管理部门“睁一只眼闭一只眼”的心态，忽略了对人员的技术培训和宣传教育工作，反馈到公路路桥施工与管理工作中，无法建设一支高水平的施工建设队伍，对公路路桥施工与管理工作则是非常不利的。
1.3 施工技术管理较为困难
一般而言，对于路桥工程施工而言，施工技术的专业性质强、专门化的应用程度深，所以在实际进行施工管理中管理人员无法科学、严谨的对技术进行施工管理。
且，对于大部分的路桥施工工程管理而言，技术的应用本身作为一项过程性的管理事务，如果人员想要对其进行管理，只注重技术操作的结果也是不全面的，需要工作人员对技术的操作过程和前期准备工作进行监督管理，但是这就造成管理资源的投入过大、管理无法真正落实，从根本上导致了技术管理成本的上升，这与现代化路桥施工管理成本有效控制的初衷目标是相违背的。
2 改进公路路桥施工与管理的措施
2.1 公路路桥施工中的项目成本管理途径
为了有效保证我国公路路桥工程的施工质量，减少施工资源的浪费，工程中的成本控制人员需要认真分析公路路桥工程包含的主要内容与管理途径。
成本的投入与控制工作进行过程中，强化 BIM 三维模拟技术在公路路桥施工与管理工作推进中的使用，以此通过精确的数据模拟分析，以此将数据准确的反馈在成本规划和有效控制中。
最后，成本有效控制工作进行的过程中，能够从顶层管理人员、中层落实人员以及基层规划人员等三方面加强协调合作，切实能够加强彼此之间的合作与交流，对于成本控制中存在的问题，及时协调沟通，有效地促进成本的控制。
2.2 规范管理制度，强化施工现场管理
路桥施工管理领导部门应该意识到施工现场管理是管理环境创设的必要条件，是非常关键的，管理人员能够从制度建设方面改进施工现场管理现状。
一方面，通过严格化的车人放行时间阶段的规定，进行交通的疏导；另一方面则是规范现场各个部分具体的管理计划和管理方案，通过明文规定将具体的管理事项落实到人头上，明确权责划分，加强现场巡察制度的形成和落实，明确奖惩制度，以此加强施工现场的管理有序化、稳定化。
2.3 施工阶段质量控制
想要保证公路工程项目建设施工质量达到设计标准，为人们提供高质量的公路工程项目，一定要做好公路工程项目施工阶段质量控制工作，建设施工单位在各个施工阶段都需要进行施工质量检测，要有针对性的对公路工程项目建设施工质量进行审核。
对于公路工程项目施工质量控制中存在的严重问题，要结合以往公路工程项目建设施工案例进行比对，并且组织相关部门工作人员进行沟通、交流，共同商讨严重问题的解决方案。
将重大问题解决方案以及施工中注意要点需要由质量监管部门以书面形式下发到施工单位，从而加强公路工程项目建设施工质量控制。
2.4 做好技术分析，强化技术管理
路桥施工管理工作改进的过程中，首先必须注重做好施工技术的科学化管理，能够从技术强化管理角度为促进整个路桥施工管理奠定基础，发挥重要的促进作用。
具体而言，首先，针对路桥施工过程中技术应用的多阶段、多环节的应用现状，施工管理人员能够与技术人
员做好交流分析，针对每个阶段应用的技术、技术的具体操作人员、技术的具体操作流程、技术的相应管理标准等做好事先的登记，以此在技术应用中，能够做好对比管理，保证技术整体应用的科学性和有序性。
其次，路桥施工技术应用中，做好技术人员的培训工作，做好施工应用前的技术交底，从人员的操作技能上保证技术应用的科学性与合理性。
最后，做好现代化信息技术在技术检测中的应用，针对检测数据进行分析，获得关于技术应用的效果，发现问题，及时补救，避免出现技术性的错误，导致施工管理工作进行的困难。
3 结语
总而言之，公路路桥施工与管理工作的进行在现阶段的发展过程中，其面对的问题和不利的影响因素在不断的出现，但是我国建筑市场在现代化市场体系的发展过程中，施工与管理工作在不同程度上得到了改进，尤其是施工与管理制度建设与作用的发挥标志着我国公路路桥整体发展水平在不断的提升。
在未来的公路路桥施工与管理工作进行的过程中，公路路桥施工与管理难免会遇到一些影响施工与管理工作进行的不利影响因素，那么强化对不利影响因素的分析，提出相关的改进措施，对于实际工作的改进具有重要的借鉴意义。
参考文献：
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