浅析公路工程施工与管理(新版)
浅析公路工程施工技术的管理与控制
浅析公路工程施工技术的管理与控制摘要】公路工程施工技术管理及养护方法对公路工程的施工质量和后续使用具有重要意义和影响，所以在实施的公路工程建设过程中，就需要加强对公路工程的施工技术管理，在施工结束后也需要针对公路工程进行后续的养护。
在公路施工技术管理中需要加强施工前的准备工作、公路施工过程中的技术管理工作，针对公路养护施工管理中的管理体制不太灵活、公路养护施工资金缺乏、我国公路养护部门管理存在滞后性以及公路养护科技含量低等问题，积极采取公路施工技术管理措施、建立完善的施工技术档案以及图纸会审制度，严格执行图纸会审制度，同时要做好公路养护工作，更好的提高公路的施工质量和使用寿命。
【关键词】公路工程施工技术管理控制引言公路工程做好相关的技术质量管理，提高企业、项目管理人员的质量意识，靠实责任是关键。
施工之前制定合理的技术质量管理制度是前提，也是保障公路质量和效率的基础。
在施工前还要做好相应的技术准备，设计单位、施工单位和监督单位必须严格落实国家和行业相关规范标准，将技术标准和质量标准放在首位。
这样才能保证施工顺利开展，使得工程保质保量地完成。
一、公路工程施工技术及要点1路基工程根据实际的实践与探究，我们发现在公路工程施工技术管理上实际路基工程再做一个导向性的作用，尤其是在为什么公路的路基质量受路基施工建设的材料的影响，以及公路的路基质量与实际压实的效果的关系等进行的研究。
在我们实际的研究中我们发现：在施工之中如果使用质量较差的材料或者是公路的路基本身的压实程度较低等情况的时候，路基的质量就会受到很大的影响。
除此之外，由于我们在整个公路的施工之中会遇到许多的软土路基，就会对整个公路路基的工程量有一个很大的影响。
2路面工程在整个的公路工程的施工之中，路面施工是一个占整个公路工程施工的一个很大的工程量的。
经过亲身的高手以及研究发现，整个公路工程的施工之中，库面的工程技术不仅仅要做到公路路面的稳定向高，还要注意整个路面的硬度以及整体路面的一个线性情况。
公路工程项目管理浅析
（ ２ ） 施工进度计划应准确 、 全 面的表示施工项 目中各个单位工程或 各分项 、 分 部工程 的施 工顺 序 、 施 工时间及相互衔接关系 。施 工进度计 划 的编制应根据各施 工阶段 的工作 内容 、 工作程序 、 持续时间和衔接关 系以及进度 总 目标 ， 按资源优 化配置 的原则 进行 。在计 划实施过程 中
（ １ ） 实用性原 则 。施工成本 管理方法具有 时效性 、 针 对性 ， 首先应 对成本 管理环境进行 调查分析 ， 以判 断成本管理方 法应用的可 行性以 及可能产生的干扰和效果。
管理的基本任务就是 在于求得质量 、 进度 、 成本三大 目标和谐统一 。合
理地组 织工程项 目的施工过程 ， 充分利用人 力 、 物力 ， 有效 地使用时 间 和空 间 ， 保证 协调施工 ， 按期 、 保质并 以较低 的工程成本 ， 完成工程项 目 的施工任 务。 ２ ． 公路工程项 目管理
应严 格检查 各工程环节的实际进度 ， 及时纠正偏差或调整计划 ， 跟踪 实 施， 如此循 环 、 推进 ， 直至工程竣工验收 。 （ ３ ） 施 工总进 度计 划是以丁程项 目群体工程为对象 ， 对整个 工地 的 所有 工程施工活动提 出时间安排表 ； 其作用是确定分部 、 分项 工程及关
工程进度的风险 ， 并在分析 的基础上采取风险管理 的措施 ； 最 后采取必 要的技术措施 ， 对各种施工方案进行论证 ， 选择 既经济 又能缩 短丁期的
施工方案 。
由于公路工程露天作业 多 ， 民工多 ， 所以需要实行劳务实名制来加 强安全管理 。实行劳务实名 制管 理 ， 督促劳务企业 、 劳务人员依法签订 劳动合 同 ， 明确双方权 利义务 ， 规 范双方履约行 为 ， 使劳务用 工管理逐
浅析公路工程施工与管理
绩， 然而成绩的背后却隐藏着许多不可 回避的问题 ， 其 中质量隐患最不容忽 视。 近年 来 ， 我 国连 续发 生公 路坍 塌 事故 ， 诸 如 最近 发生 的 哈尔 滨桥 梁坍 塌事
故， 连霍高速义昌大桥坍塌事件等 ， 都是由于施工质量控制不严格 ， 导致工程 质 量存 在 隐患 。 这些 事故 不但 造成 了巨 大的经 济 损失 ， 还 造成 了人员 的伤 亡 ， 在社会上造成了极其恶劣的影响。通过对公路工程事故频发的原因调查 ， 我 们发现， 大 多 数 的事 故都 是 由质 量 问题 造 成 的 ， 都 是 施 工质 量 不 合格 埋 下 的 安全 隐患 ， 最终 酿成 事故 。 而公 路 工程 施工 质量 存 在 问题 ， 主要 是 由于 部分 施 工单 位在 施 工 中缺 乏 责任 意识 ， 麻 痹 大意 忽 视 工程 质 量 管理 ， 施 工 过程 中没 有健全的质量保证体系， 缺乏有效的质量管理机制。 此外 ， 大部分施工单位施 接 决定 着工 程 质量 的高 低 。 所 以对 于现 场施 工 管理 一定 要加 强 原材 料 的采购 工人 员职 业素 质参 差不 齐 ， 技 术 水平存 在 差异 ， 责任 意识 淡 薄现 象严 重 。 有 的 工 作 ， 对 于各 个 环 节 的原 材料 派 专 门负 责 人进 行 检 查 ， 对 于 不 符合 标 准 的原 单位 甚 至没有 质 检人 员或 者质 检设 备 。工 地质 量 管理 室 如 同虚设 ， 资 料存 在 材 料 严禁 进入 施工 现 场 。 其次 ， 加 强 施 工阶 段 的质 量 监 控 ， 施 工 单 位应 该 加 强施 工 阶段 的监 控 工 造假 现象 。正 是这 些 问题 和质 量管 理 的缺 陷造 成 了公路 工程 事 故频 发 。为 了 对 于各 个施 工 工序 应 该进 行 定 期检 查 ， 以 防意 外 事 件发 生 影 响工 程 质 量 保证人民群众的生命财产安全 ， 为 了提高公路的安全性和可靠性 ， 延长公路 作 ， 对于 要 害 问题 或 者普 遍性 问 题 的使用寿命 ， 必须要加强公路工程施工质量管理 。 其次， 加强施工进度管理和 安 全 问题 。对 于部 分 工序 可 以进行 重 点检查 ， 对 于部 分 阶段施 工 后存 在 的问题 可 以书面 形 式制 定 有效 的 成本 管 理 的重 要 性 。成本 是 体 现 企业 生 产经 营 管 理水 平 高 低 的一 个 综合 指 要及 时给 予解 决 ，
浅析公路工程施工质量管理
、
建立信 息的模型 我 们 所说 的公 路 工程施 工 监理 管理 的信 息模
型 ，就 是 指 按 照 公 路 工 程 施 工 监 理 的 基 本 性 质 和 要 求 ，完 整 、 准 确 和 科 学 地 反 映 工 程 的 项 目 ，特 别 是 大 中 型 工程 的 项 目建 设 状 况 ， 内 在 联 系 所 用 到 的 图
善 ， 使 建 设 项 目管 理 手 段 在 不 断 地 变 化 和 更 新 。 公
发挥出人力、物 力，对时 间和空 间进行 有效的利用 ，
保 证 协 调 施 工 ，按 期 、 保 质 并 且 用 比较 低 的工 程 成
量计划的审核确认 。确 保监管规划和监管工作 的实 施 。需要通过监 管的工 程师来表达 出业主 的想法 。 除此之外 ，监管规 划和 监管工作实施 的好坏 能够 直 接影 响到监管工作 的好坏 。我们需要经常深入工地 了解 情况，适时掌握工程 质量 、安全动态 、组织质 量 ，与此同时 ，检 查监 理工程师的监理组织体系 、 人 员资质及工作程序等工 作，并且要定期对于监理 工作进 行相应的组织检查 、评 比，纠正不 良监理行
研 究， 最 大 限 度地 对 沥青 砼 路面 施 工 进 行 质 量 控 制 ， 以确 保 沥 青 砼 路 面 的 工 程 质 量 ，减 少 质 量 问 题所 造
城市建筑 ｌ 工程管理・ 质量控制 Ｉ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ ＡＮ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ Ｉ Ｐ Ｒ Ｏ Ｊ Ｅ Ｃ Ｔ ＭＡ Ｎ Ａ ＧＥ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ ・ ＱＵ Ａ Ｌ Ｉ Ｔ Ｙ Ｃ ＯＮ Ｔ Ｒ Ｏ Ｌ
浅谈公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工现场管理
公路工程施工现场管理是指对公路工程施工过程中的各项工作进行规划、组织、指导
和控制，以确保工程质量、安全、进度和经济的综合管理活动。
下面将从施工组织管理、
安全生产管理和质量管理三个方面进行浅谈。
施工组织管理是公路工程施工现场管理的核心内容之一。
施工组织管理应根据工程的
特点和施工条件，制定合理的工期计划和施工方案，安排人力、物力、机械和资金的合理
配置，确保施工进度的顺利进行。
在施工组织管理中，还需要进行施工现场的布置和协调
各工序之间的关系，提高施工效率和工作质量。
安全生产管理是公路工程施工现场管理的重要内容。
施工现场存在着各种各样的危险
因素，如高空作业、大型机械设备操作、危险品的运输等，如果不进行有效的安全管理措施，将会导致严重的事故和人员伤亡。
在公路工程施工现场管理中必须重视安全生产管理，建立健全安全管理体系，明确责任分工，加强安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
质量管理是公路工程施工现场管理的关键内容之一。
公路工程质量的好坏直接关系到
公路的使用寿命和使用效果。
在施工过程中必须严格按照规范和质量要求进行施工，对各
项施工工序进行全过程、全方位的质量监督和控制。
还要建立健全施工质量管理体系，加
强施工质量验收，及时纠正和处理质量问题，确保公路工程的施工质量。
在公路工程施工现场管理中，还应注意合理利用资源，遵守相关法律法规，加强与监
理单位和相关部门的沟通和协作，加强文明施工，保护环境等方面的管理。
只有做好施工
现场的综合管理工作，才能保证公路工程的顺利进行，达到设计要求和使用效果。
新时期公路工程施工管理探析()
新时期公路工程施工管理探析新时期公路工程施工管理探析摘要：首先对新时期公路工程施工管理的诸项要点进行了逐一分析，随后重点探讨了公路工程施工管理的重要性以及施工过程之中的几个要点，包括施工技术、现场管理、完善质量保证体系等，旨在促进施工质量与工程整体质量的提升，使公路工程能够较好地发挥其基础性作用，推动我国社会经济的发展以及城市化进程的加深。
关键词新时期公路工程施工管理0引言在公路工程施工管理的过程之中尚存在着许多问题，诸如施工前准备工作不规范，施工管理人员缺乏足够的质量意识，施工管理体系不完善，施工现场管理工作不到位，施工安全问题等等。
这些问题对公路工程施工管理造成一定的障碍，继而影响了整个公路工程的质量。
1公路施工管理的特性公路施工管理具有较强的系统性。
公路工程施工管理是对建筑产品进行直接管理的一种活动，其基本目标是生产负荷标准的建筑产品，这也决定了公路工程施工管理会围绕目标进行系统性的活动；其次，公路工程施工管理具有科学性的基本特点，在公路工程施工管理的过程之中，对诸项工程内容的诸项数据有着较为详尽的记录与要求，而这些内容均有其科学性的依托，在公路工程施工管理的过程之中，必须充分重视这些工作内容，使之与工程环境的变化保持一致，提高公路工程的活性与应变能力。
2公路施工管理重要性2.1对公路工程的促进作用简而言之，施工管理与公路过程有着密不可分的关系，在公路工程的施工过程之中，采取科学合理的施工管理，能够有效减少公路工程之中的事物，推动公路工程质量的提升，使公路工程能够如期完成。
对于任何公路工程项目来说，其整体质量与施工过程之中的项目质量有着直接的联系。
但从现状来看，许多施工企业并未认识到这一点，导致实际的施工管理过程之中出现较大的纰漏，严重影响着公路工程的质量。
2.2提升企业施工管理能力单就公路工程而言，注重施工过程之中的施工管理，是提升企业施工管理能力的重要途径。
公路工程具有较为鲜明的系统性、复杂性，这也要求施工管理工作必须采取积极的应对方式，逐步在施工管理的过程之中积累相关的经验，最终使施工企业能够从宏观上对公路工程项目进行整体性的把握，同时推动施工企业管理能力的提高，这对于施工企业的发展进步也有着十分重要的意义。
浅谈公路工程施工与管理
浅谈公路工程施工与管理发表时间：2019-06-20T10:55:41.933Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：许军民[导读] 应实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。
笔者结合近年工程施工的实践，对公路施工项目的施工与管理工作谈一些粗浅的认识。
济宁市公路工程总公司山东济宁 272100摘要：随着公路的设计标准和工程质量要求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平成为必然趋势和生存要求。
必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量，才能适应当前公路高速度建设高质量要求的现状。
笔者通过几条公路工程的施工，认识到要快速优质地完成此类公路工程的施工，需要推行全面质量管理体系，尤其要扎扎实实地进行质量动态管理，将工程质量管理贯穿工程建设始终。
关键词：工程管理，公路工程，施工，管理工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，更是企业的生命线。
在质量管理工作中，应实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。
笔者结合近年工程施工的实践，对公路施工项目的施工与管理工作谈一些粗浅的认识。
1、公路工程施工管理的概述目前我国对公路工程现场施工管理的概念存在多种界定和理解，但大部分的学者都认为：公路工程现场施工管理是施工单位积极利用各种管理方法和理念，为达到预期的公路项目施工进度和施工效果，保障公路工程的顺利施工，而对施工项目的现场进行综合性的管理，是项目管理的一个分支。
施工单位加强对公路工程的现场施工管理力度，可有效降低施工现场管理的成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。
同时，加强公路工程现场施工管理还能有效提高公路建设的管理水平，施工现场是公路建设过程当中的核心部分，为了保障高速公路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证公路项目竣工后的通行质量。
公路工程施工技术管理工作浅析
公路工程施工技术管理工作浅析摘要：路面、路基、桥隧涵构造物以及沿线的设施组成了公路设施系统。
各个部门相互联系、相互制约，任何一个部门做的不够好都会对公路的质量和使用造成影响。
公路工程施工技术管理扮演了一个极其关键的角色。
施工技术管理是衡量一个项目质量好与坏的重要因素,技术管理工作落实到位了就能对预期的施工目标起到保障作用，落实不到位就会影响整个工程的质量和经济效益。
本文笔者根据自己的实践经验就公路工程的施工技术管理做了分析，仅供参考。
关键词：公路工程；施工技术；管理工作一、施工技术管理的要求、任务技术管理工作的基本要求：正确贯彻党和国家的各项技术政策，严格按照科学技术规律办事。
同时，依靠科技进步,组织技术攻关，解决技术问题。
为此建立企业施工制度是非常必要的，可以通过总结施工经验，积累本企业宝贵的技术财富，推动企业的技术进步。
这样,不但有利于企业的技术积累，可以提高企业素质和施工管理能力，并能提高企业的技术管理水平，促使科技成果迅速转化为生产力，有利于企业采用新技术。
技术管理的主要任务：研究、认识和利用生产的技术规律；正确贯彻党和国家的各项技术政策，以技术和经济相统一的原则来组织技术工作，加强生产过程中的管理,建立正常的生产技术秩序;充分发挥物质技术的作用,有效地保证工程质量，提高劳动生产率和技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多、快、好、省地完成施工生产任务。
技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作；施工过程中的技术工作；施工技术的开发、更新等方面的组织和管理工作。
此外，还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件。
保证有章可循。
二、施工技术管理工作的重点技术管理工作是为了保障工程能按施工方案进行，解决施工中出现的问题，指导施工人员按技术要求进行施工。
其内容可分为基本工作和基础工作两大部分。
基本工作包括技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新三大项，前两项工作保证生产过程中和技术秩序，立足为当前生产服务，第三项工作为企业的技术储备和为下一个项目的施工打基础。
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浅析公路工程施工与管理(新
版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅析公路工程施工与管理(新版)
摘要：根据有关公路工程质量生产的法律、法规和标准，结合工作实践经验，阐述了新形势下的公路工程施工与管理。
关键词：公路工程；管理；质量；效益
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6.建立质保、安保、环保体系，明确相关责任人及人员分工职责，并签订责任备案登记表。
7.建立工地试验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
8.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
9.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场
计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前
公路建设发展的主流。
在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
组织机械施工应注意：
1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随地排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
五、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
能否按照计划实施，既体现施工单位的
合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1.根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作
3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
六、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。
无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。
现场保通要注意。
1.便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。
要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
2.地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
3.边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
七、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1.全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2.清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路
面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
3.按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，
不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]范靖.公路工程管理的若干问题[J].中小企业管理与科技.2007(11)
[2]王艳玲.浅谈公路工程施工管理[J].中小企业管理与科技(上半月).2008(03)
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