纪律与执行力
严肃纪律性-提高执行力
严肃纪律性,提高执行力纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提,“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束,团队成员何以安定有序、各行其是。
我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。
下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨：一、严肃纪律1、概念纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律,简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。
纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。
纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。
具有社会性、历史性,阶级性和强制性等特点。
纪律对一个单位,一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。
纪律存在于社会生活的各个方面,无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序.一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行.纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等.每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律：先说个人服从组织.我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸,许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息.同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来.对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。
遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。
对领导分配的工作,不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。
所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律,是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段.它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系.劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。
严肃纪律性,提高执行力
严肃纪律性，提高执行力纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。
我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。
下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨：一、严肃纪律1、概念纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。
纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。
纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。
具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。
纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。
纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。
一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。
纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。
每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律：先说个人服从组织。
我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。
同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。
对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。
遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。
对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。
所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。
纪律与执行力范文
纪律与执行力范文纪律与执行力是一个人在个人生活和职业发展中必备的品质，它们对于个人的成功起着至关重要的作用。
纪律和执行力是一对相辅相成的能力，纪律是指按规定或自己设定的标准去要求自己，执行力则是指通过实际行动去完成既定的目标。
在下面的文章中，我将详细探讨纪律与执行力的重要性以及如何培养和提升这两种能力。
首先，纪律与执行力对于个人生活和工作的规划与执行至关重要。
一个有纪律的人能够按照既定的计划和时间表去安排生活和工作，能够保持良好的时间管理和自我控制能力。
比如，一个有纪律的人会早起，按时完成工作，遵循健康的饮食习惯和适度的运动，从而保持身体健康和精力充沛。
而一个缺乏纪律的人则容易拖延、无计划地度过每一天，导致工作效率低下、时间被浪费、健康状况下降。
因此，纪律是个人生活的基础，它能够帮助我们建立一个有序、高效的生活和工作环境。
其次，纪律与执行力对于实现目标也起着决定性的作用。
一个有纪律的人能够按照计划有条不紊地去追求自己的目标。
他们能够坚持不懈地付出努力，克服困难，完成自己所立下的目标。
相比之下，一个缺乏纪律的人常常在半途而废，容易受到困难和挫折的影响，从而无法实现自己的梦想和目标。
因此，纪律和执行力是一个人能否实现自己的目标和梦想的关键因素。
那么，如何培养和提高纪律与执行力呢？首先，制定明确的目标和计划。
一个有纪律的人会清楚地知道自己想要达到的目标是什么，并制定相应的计划来实现这些目标。
一个明确的目标和计划能够帮助我们保持集中注意力，避免分散注意力和无效行动。
同时，目标和计划也能够为我们提供明确的方向，使我们的行动更加有针对性和高效。
其次，养成良好的习惯和规律。
很多时候，一个人的行为和结果是由他的习惯和规律决定的。
一个有纪律的人会养成良好的习惯和规律，比如每天早起、按时完成工作、坚持锻炼等。
这样的习惯和规律能够帮助我们保持稳定和高效的行动，降低拖延和消极的可能性。
再次，增强自我约束力。
一个有纪律的人通常能够自我约束，不受外界环境和他人的影响。
纪律与团队执行力的重要性
纪律与团队执行力的重要性纪律和团队执行力在任何组织或团队中都是至关重要的要素。
无论是在军队、企业、学校还是其他类型的组织中，纪律和团队的执行力都对团队的成功发挥着决定性的作用。
本文将探讨纪律和团队执行力的重要性，并就如何培养和提升纪律和团队执行力提供一些建议。
一、纪律的重要性纪律是一种对规则、制度和义务的遵守的行为准则。
在任何组织或团队中，纪律可以确保成员的行为一致、有序和可靠。
以下是纪律的重要性：1. 促进团队协调：纪律有助于确保团队成员的行为和决策在整个团队中保持一致。
通过遵守纪律，团队成员可以更好地协调行动，并共同实现共同的目标。
2. 提高工作效率：纪律可以帮助团队成员合理安排时间和资源，以提高工作效率。
成员遵守纪律能够减少时间和精力在不必要的事情上的浪费，从而使团队能够更高效地完成任务。
3. 建立信任和尊重：纪律体现了团队成员对组织和团队目标的重视。
通过遵守纪律，团队成员彼此之间建立了相互信任和尊重的基础，这对于团队的协作和合作至关重要。
4. 传递价值观念：纪律是一种价值观念的传递方式。
通过要求团队成员遵守纪律，组织可以向成员传达其核心价值观和行为准则，潜移默化地影响成员的行为和态度。
二、团队执行力的重要性团队执行力是指团队成员能够准确快速地将决策、计划和目标转化为具体行动的能力。
以下是团队执行力的重要性：1. 实现目标：团队执行力是实现团队目标的关键。
只有当团队成员能够将目标转化为行动，并按照计划顺利执行时，团队才能够取得成功。
2. 提高竞争力：团队执行力可以提高团队的竞争力。
一个具有较高执行力的团队可以更好地应对挑战、快速适应变化，并在竞争激烈的环境中脱颖而出。
3. 建立信誉：团队执行力可以帮助团队建立信誉。
当团队能够按时、高质量地完成任务时，会建立起对团队的信任和尊重，从而使团队能够获得更多的机会和资源。
4. 增强团队凝聚力：团队执行力是团队凝聚力的重要来源之一。
当团队能够共同努力实现目标，并在执行过程中相互支持和协作时，团队的凝聚力会得到增强。
关于纪律执行力的心得体会范文（通用6篇）
纪律执行力的心得体会我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的关于纪律执行力的心得体会范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。
下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。
从这个工作中我们认识到以下几点：做得不足的地方：1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
值得肯定的地方：1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
2、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。
执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败；执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越；我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
[讲稿]如何严肃工作纪律提高执行力
![[讲稿]如何严肃工作纪律提高执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/a424b8df5ebfc77da26925c52cc58bd6318693b2.png)
如何严肃工作纪律提高执行力所谓执行力就是一种把决策转化为结果的能力。
就是贯彻落实上级的战略决策和工作部署的实践能力，是对实现既定工作目标过程中运作程序的把握能力，是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。
通俗地说，就是按时、按质、按量地完成工作任务。
对于党和国家的路线、方针、政策，对于上级党组织和上级领导部门的工作部署和工作要求，有没有很好的执行力，能不能认认真真地抓落实，是衡量各级党员领导干部党性强不强、责任心强不强的重要标准，也是衡量基层党组织能否发挥战斗堡垒作用、战斗力强不强的重要标准。
可以说，没有好的执行力，就不会有强大的战斗力。
当前，全党和全国人民正在认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持科学发展，提高执政能力，构建和谐社会，推进社会主义中国梦建设，树立社会主义荣誉观，各方面的工作任务很重很多。
在大政方针已定，方向目标明确的形势下，最为重要的问题，就是要提高全党同志、特别是各级领导干部的执行力。
只要切实提高执行力，才能把中央的精神不折不扣地落实到各个部门、各个单位，落实到基层，落实到具体和实际的工作之中。
那么，如何提高执行力呢？个人认为，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。
一、增强自觉性是提高执行力的基础自觉性表现在贯彻落实中央精神和上级指示的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行中央精神和上级指示的坚定性、主动性和积极性。
增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是领导干部的必备条件和首要任务。
认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。
《党章》中关于党员八项义务的第一条就十分明确地强调了学习问题，我们很多同志在自我剖析中查找的第一条差距也是讲“学习不够”的问题，可见学习对于执政党的党员、特别党员领导干部是至关重要的。
能否做到真学、真懂、真信、真用，真学是第一位的，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。
因此, 各级党员干部一定要做带头学习、终身学习的模范,要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真学习中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神,认真学习党章和法律法规,认真学习胜任领导工作、干好本职工作的各种专业知识。
制度执行的纪律与执行力
制度执行的纪律与执行力众所周知，一个企业要想发展壮大，就必须建立一套完善的管理制度。
而一个好的制度不仅要制定得好，更要执行得好。
制度执行的纪律和执行力对于企业来说至关重要。
本文将就这一话题做出探讨。
一、制度执行的重要性制度是企业行为的规范，是企业发展的基础，同时也是企业永续经营的保障。
制度执行是保证企业稳步向前发展的关键，只有执行好了制度，企业才有可能实现良性循环。
1. 制度执行能够规范企业行为制度化管理能够有效的规范企业行为，保证了企业的正常运营和正常的生产经营秩序。
制度的重要性在于它能够在很大程度上减小了企业的人为因素，让员工们都能够达成一致的权力认知，做到按规矩办事，这些都将有利于企业的发展。
2. 制度执行能够预防风险制度执行的核心目的是为了避免风险，优化业务流程，使得企业业务能够有条不紊的运行。
只有足够的制度保障，企业才能从容应对各种问题。
如果制度执行不到位，则极易引起各种问题的出现，增加企业经营风险，影响企业的效益和生存。
3. 制度执行可以提升企业的核心竞争力执行制度不仅能够规范企业行为，还可以激发员工的积极性，提升员工的工作效率，提升企业的核心竞争力。
只有制度执行到位了，才能最大程度地发挥企业的动员能力、战斗力和执行力，使企业不断攀升至行业领导者的位置。
二、制度执行的关键在执行制度时，的确会遇到很多的问题，我们该如何解决这些问题呢？1. 明确目标和责任制定明确的目标和责任是执行制度的关键。
只有每个员工都知道自己的职责和任务是什么，才能做到“问心无愧”。
2. 激励员工的积极性和创造性在制度执行的过程中，必须要注意激励员工的积极性和创造性。
这样才能让员工更加愿意去履行制度，同时也可以增强员工对企业的归属感。
3. 加强对制度执行的监管加强对员工行为的监管，能够有效的规范员工行为。
但是在监管时，一定要公正、客观、细致，同时也要注重引导员工以“谦虚、谨慎、认真、负责”的态度对制度进行执行。
三、制度执行的成果制度执行的成果并不是一蹴而就的，而是一个不断深化的过程。
纪律性、服从性、执行力心得
纪律、服从性、执行力心得一个企业要想上下指令畅通，保证企业机制的正常运转，纪律、员工的执行力和服从意识三者必不可少，而这三者之间是一个相互依存，互为因果的关系，有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提，纪律的规范和实施，才能保证员工执行力和服从性的提高，而员工服从意识的提高，又能保证纪律的正常实施和工作指令的执行何为纪律，纪律就是为维护集体利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的规章、条文，纪律，也可以说是一种规矩，俗语有云：“无规矩不成方圆”，就形象的表现出了纪律的重要性，纪律拥有其独特的惩罚性、强制性，表现为纠正力和约束力，严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障，离开了组织纪律的约束，团队就会像一盘散沙，各自为政、各自为战，。
作为一个酒店，如果没有纪律，员工就会混乱不堪，各行其事，导致管理混乱，机制瘫痪，影响酒店服务质量和对外形象，所以在本人看来，作为一个酒店，纪律是最重要和必不可少的。
虽然纪律拥有强制性和惩罚性，但是相对于法律来说，惩罚力度并不够大，惩罚只能作为辅助进行，而纪律的遵守和执行，还是建立在员工的服从性和自觉性上。
而在培养自觉性上，如何让员工自觉遵守纪律，作为一名基层的普通员工，我认为在提高纪律遵守方面可以在提高员工本身的道德素养提高个人对酒店的责任感外，还可以采取“胡萝卜加大棒的政策”，所谓“大棒”就是要向员工证明违反纪律的严重性，让员工不敢违反，所谓“胡萝卜”重要的就是适当给予遵守纪律，表现良好的员工一定的奖励，培养员工对酒店的归属感，酒店被员工所认可，产生了归属感，自然会把酒店当做自己心中的第二个家，自然就会自觉为了酒店的发展和进步而慎言慎行，遵守纪律，维护酒店的利益，同时也不会因为惩罚的严厉性而心生退缩和逃避。
自觉性毕竟是一个道德范畴，从管理的规范上来看，重点还是要提高员工的服从意识，员工的服从才能保证工作指令的畅通和执行，员工的服从性是酒店服务质量的前提条件，只有提高员工的服从性，才能贯彻管理者的管理思想和管理意图，才能提高酒店员工的执行力。
整治纪律散漫、执行力不强心得体会
整治纪律散漫、执行力不强心得体会整治纪律散漫、执行力不强心得体会作为一名学生干部，纪律是我们每个人都应该遵守的基本准则，是我们必须一遵守的最基本的规矩。
但是在实际工作中，我发现有些人在纪律上存在着散漫的现象，执行力不强，这不但容易导致工作的乱象，还会影响到我们的形象。
针对这种情况，我认真思考，总结了一些心得体会，希望能够对大家有所帮助。
首先，我想体现的是我的真实感受。
在作为学生干部的工作中，不光是自己要遵守纪律，还要督促更多的同学去做到纪律严明。
然而，纪律散漫的现象并不少见，很多人对于纪律的认识非常淡薄，没有严格遵守纪律的意识。
这种情况，在我们作为学生干部的工作中尤其需要得到关注。
因此，我希望借此机会提醒大家，严格遵守纪律是我们作为学生干部的基本义务，也是我们作为一名学生的基本准则。
同时，我想表达的中心思想是，执行力是纪律执行的关键。
只有我们有足够的执行力，才能保证纪律得到严格执行。
然而，在实际工作中，我发现仍有一些人缺乏执行力，很难将纪律落到实处。
这会对工作产生很大的影响，也会给我们树立不良形象。
因此，我们需要引起足够的重视，努力提高自己的执行力，确保纪律得到有效执行。
在思考问题时，要注意思辨，在分析问题时，要深入透彻，找出问题的根本原因。
只有找到问题的症结所在，在解决问题的过程中才能事半功倍。
同时，我们还要注重提高自己的人际沟通能力，与同学、老师、家长进行沟通，充分交流，建立良好的人际关系。
只有这样，我们才能够在工作中得到更多的支持和合作。
另一方面，我们的遣词造句也需要准确简练，让人一目了然。
语言的表达要符合语文规范，避免出现语病和错别字，更好地展现我们的观点和思路。
同时，我们的结构也要严谨、条理清晰，让人能够更好地理解我们的思路。
最后，为了让我们的表达更加真实感人，我们需要把自己的情感和感受融入表达中，让我们的语言更具感染力。
只有这样，我们的言语才能够给人们带来正能量，更好地影响和引领人们的思想。
解析纪律管理对执行力的影响
解析纪律管理对执行力的影响执行力是国有企业管理最基本的功能和最突出的特征，也是国有企业正常经营运转的保障。
要使国有企业经营管理活动顺利有效地进行，必须通过纪律管理来明确各项经营决策执行的原则和过程，要懂得纪律管理在整个企业生产经营中的重要性。
一、执行力和纪律管理的基本理论1.执行力的定义执行力就是把企业管理者的决策内容转变为现实的活动，是指国有企业的员工将领导决策付诸于实施，达到企业预定经济目标的活动。
执行是为了实现企业某一决策目标，要使企业经营决策得以顺利实施，依赖于坚强有力，富有效率的执行力。
2.纪律管理与执行力的关系企业经营活动无论是从生产、到销售，还是到服务一系列环节组成，各个环节都离不开企业的纪律管理，“无规律不成方圆”，因此说，纪律管理是执行力的保证，执行力的提升有赖于纪律管理的有效实施。
国有企业在近几十年的发展过程中为促进我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，这与国有企业的规范化纪律管理密切相关。
规范化纪律管理主要包括国有企业的廉洁制度管理、员工纪律管理团队建设、纪律文化环境的建设、企业生产管理、质量管理、财务管理、信息管理等方面。
1.约束员工行为，提升员工的素质成功的企业把执行力可以分成三个层次，即高层管理的执行者、中层管理的执行者、普通员工执行者。
通过纪律管理，提升了国有企业员工的素质，具体体现在以下几个方面：通过纪律管理使得国有基层员工具备了职业化与专业能力、标准化与应变能力、专注化与细节能力，他们对工作更加专注，同时由于纪律方面的限制也使他们注重细节、提高了他们的忠诚度与创造能力。
例如：纪律管理不让员工随便脱岗，有事请假等，对员工的行为起到了约束的作用，同时，从薪酬激励方面，无故旷工的扣发工资等制度也对员工的行为起到了一定的激励作用。
通过纪律管理使得国有企业管理者的具备了较强的决策能力、领导能力等，同时也对国有企业管理者的行为进行约束。
例如，纪律管理要求国有企业领导必须参与到执行过程中：首先，领导者在制定计划的时候应征求所有员工——包括那些负责生产的人的意见，然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标。
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什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
这也就是我们说的差不多主义 这“差不多主义”和不良的工作习惯结合起来， 就差得越来越多。 大家知道，我们经常会有一些会议会被搞得很 虚，每次会议之后，我们的一些事情也没有得 到改善，也没有得到落实，大家变成了学做两 张皮。学一套，做一套。回到工作中原来怎么 做还是怎么做。 还有不少人在工作中遇到一点困难就畏缩不前， 找借口，强调客观理由，最后不了了之，办不 出成果，做不到位。
什么原因导致执行力不强
——纪律意识差
对上级的决定、要求不求甚解，在执行中 放水。 有些事情不天天督促就干不下去。更有甚 者，自作主张，自行其事，全然没有基本 的纪律观念
如何提高执行力
提升执行力要从制定可实施计划、改进会议协 调机制、推行稽核制等方面着手 第一、是必须改善计划工作，充实计划内容， 制定可实施计划 第二、是要改善和加强计划的落实。 第三、是要改进会议制度 第四、是加强稽核制度。 最后、各程序第一负责人是执行的第一责任人， 要对本单位计划落实、会议改进、提升执行力 负主要责任。
纪律与执行
任何员工都不得将个人、朋友、小团体的利益凌驾于 企业利益之上。
纪律的重要性
毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因 在于中国民众的无组织状态。 ”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组 织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织 和纪律的重要性。
早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大 纪律八项注意》等一系列红军纪律。
“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多 变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基 础
良好的职业操守将影响员工职业生涯的发 展
纪律与我们的联系
纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心 内容 没有纪律的公司文化是不可能在各项实施中取得有效 的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认同公司的 规则
违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优 秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员 工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作 习惯，并可主动、创造性地开展工作。
纪律与执行力的关系
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有 了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自 为战，没有前进的方向。 一个企业的使命说来也非常简单，就是把 已经制定的计划变成现实，也就是执行。 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决 条件 执行力是一种纪律
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
例如：在5S清洁这个最基本的要求上， 我们的设备、环境、行为都存在问题。那 么这些东西是不是我们都力所不及的事呢？ 答案：当然不是，根本原因还是责任心不 强，标准不高。纪律性不强！ 有些事领导布置了，没有督促，也没有检 查，而我们的员工就敷衍了事，认为差不 多就行了，这样办事怎么可能有执行力？
纪律与执行力
——纪律是团队文化的精髓
吴文彬
纪律与执行力
一、什么是纪律 二、如何把纪律形成习惯 三、守纪是一种职业操守 四、纪律与我们的联系 五、纪律与执行力的关系 六、什么是执行力 七、什么原因导致执行力不强 八、怎样提高执行力
什么是纪律
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个 团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能 称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指 定明确的纪律规范。 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思 想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人 的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺 少。
什么是纪律
纪律首先是服从
——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求
纪律是令行禁止
纪律是执行
——员工行为规划、奖惩规范、相关SOP
——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复
什么是纪律
纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行 上级的安排，这是我们任何一名员工必须履行的职责。 当然，自律是纪律的重要组成部分。组长必须带头遵 守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律 的关键。
什么是执行力
余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一 定的标准，要达到什么的标准？ 柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上 来 迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行 那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻？
什么原因导致执行力不强
A、首先是在观念上轻视细节
B、其次是因为责任感不强，站位靠后， 标准不高，得过且过
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
工作方法是否也有问题 没有制度专业化的工作流程 工作流程：计划-任务-执行-督办-成果评 价-奖惩 （相互循环） 而我们目前的问题是： 有工作没计划，有计划没任务，有任务没 执行，有执行没督办，有督办没结果，有 结果没奖惩。
对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。 有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按 照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。
纪律与我们的联系
纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律， 便没有了一切
营运部是一个生产部门，电车司机是属于生产岗位。质量是生产出 来的，而不是检验出来的，我们要认识到工艺纪律是保证产品质量 的基础，纪律是轨道交通优质服务的重要组成部分。良好的纪律不 仅有利于员工提高个人的内在修养，而且能够提升轨道交通运营企 业的形象。
如何提高执行力
——制定可实施计划
凡事预则立，不预则废 任何计划都必须是具体的、可度量的、可 达成的、注重成果的、有时限要求的。制 定可实施计划的关键是将计划变成任务， 包括七个基本要素：可量化的目标、责任 人、督办人、完成时限、控制点、结果评 价标准、奖惩措施
如何提高执行力
——加强稽核制度
C、最后，纪律意识差，对上级的决定、 要求不求甚解，在执行中放水
什么原因导致执行力不强
——观念上轻视细节
大事的雄心，却常常缺少把 小事做好的恒心。殊不知，细节的好坏往往决定一件事 的成败，一屋不扫何以扫天下，不做小事何以成大事。 长期以来，我们在思想上对小事重视不够，没有认识到 细节决定成败，更没有认识到执行力关乎到我们的成长。 执行力不足影响细节，细节做不好影响做事的成效，做 事不成功影响竞争力，竞争力不强影响企业的兴衰，就 是这么一个简单的道理。 其实小事做不好，细节做不到位，个人就得不到进步， 企业就不可能有发展
要对本程序计划落实、会议改进、提升执 行力负主要责任。 各项工作的执行结果必须首先与其挂钩， 各项任务必须有其责任人。 各级负责人必须有职责，做到有职必有责， 授权有稽核，结果有奖惩。
典故
什么是令行禁止？ 吴王有一天问孙武，我看了你的书，写的不错，那你能 不能把妇女训练成有素军队？孙武说可以呀。吴王把他 的两个宠妃给他了。在训练之前，宣布了纪律，如果不 听者立斩，他就队伍面前，开始训练喊口号，两个的妃 子在嘻嘻哈哈，孙武立即就把两个妃子斩首，剩下的宫 女都害怕了。不斩不行的。这是个有素质的军队，一定 能够成功。 还有一个例子，吴王与秦国对阵，就等一声令下，展开 决战。一个小伙子在没有下命令以前，跑到秦军队伍面 前冲杀了一阵，提了两个人的人头回来。这个吴王马上 下令把这个小伙子斩了，很多人不理解，为那个小伙子 请命抱不平。如果你不听命令就要斩。这叫令行禁止！
把纪律变成习惯
形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞 争环境中生存、发展乃至成功的基础。 从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意 使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成 自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服 自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习 惯，我们才能具备持久的战斗力
守纪是一种职业操守
稽核制度是确保执行力提升的重要措施。 郭士纳曾说过：“你重视什么就检查什么， 不检查就等于不重视”。这句话指出了企 业管理的一条真理。 在全系统建立督办、稽核制度，加强我们 乘务中心制度管理的职能。 各程序必须对稽核给予积极配合，凡有抵 触稽核的行为，一经发现，严惩不怠！
如何提高执行力
——第一负责人的责任