医务部十三五发展规划
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
医院总结十二五计划十三五规划doc
医院总结十二五计划十三五规划篇一：医院预保科“十二五“工作总结“十三五”编制规划xx医院预防保健科“十二五”工作总结“十三五”编制规划“十二五”期间，我科在医院领导的正确领导下，以《卫生事业发展“十一五”规划纲要》为栺导，全面赏彻落实党的卫生工作方针和政策，以病人为中心，积极开展传染病管理工作、三甲医院创建等活动，狠抓职能管理、质量管理，在行风、学枓、基础设施、服务环境等各方面进行规范化和标准化化建设。
通过科室的不懈努力，科室实现跨越式发展。
现将“十二五”期间工作回顾总结如下：(一）做好传染病管理工作，加强医务人员知识培训为贯彻国《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，加强传染病报告与管理，并将针对出现问題进行处理和整改。
我科认真执行《中华人民共和国传染病防治法》及相应的法律法规，确保疫情报告的及时、准确、完整，每日、每周、每月、每季度进行传染病自查、自检，确保传染病无漏报、迟报、错报，传染病报告率100%。
做好每季度的疫情分析报告和统计工作。
按规定每季度统计和上报梅毒筛查和艾滋检测筛查例数，并按上级要求做好相关工作。
同时对医务人员进行传染病相关知识培训并制作了相关PPT和台账，包括肺结核、菌痢及霍乱、艾滋病、疟疾、禽流感、埃博拉出血热、中东呼吸综合症等传染病，每年对新职工的进行上岗培训，进一步强化医务人员对传染病知识的掌握。
做好传染病应急监测工作。
如辖区内有感染禽流感确诊病例报告时，配合疾控中心在儿科门诊、儿科病、内科门诊、内科急诊等部门开展的流感样病例强化监测，并做好病例登记、采样和送检工作。
每月定期开展手足口病采样、登记和送检工作。
肠道门诊开诊，建立相关制度、就诊流程，对工作人员进行培训，检索率达到15%。
并多次接受省、市疾控等部门的相关检查。
(二）做好慢病防治相关工作，监测慢病直报完成情况为应对严峻的慢病防治形势，积极做好慢性病预防控制工作，遏制我国慢性病快速上升的势头，保护和增进人民群众身体健康，XX年5月，卫生部、发改委等15个部委联合制定了《中国慢性病防治工作规划(XX-XX年)》，XX年中国居民慢性病死亡率为517.55/10万，占全部死亡的85.09%。
护理“十三五”发展规划
护理“十三五”发展规划引言概述：护理是医疗领域中不可或缺的一环，对于提高医疗服务质量和保障患者安全具有重要作用。
为了推动护理事业的发展，我国制定了护理“十三五”发展规划，旨在加强护理队伍建设、提升护理服务水平、推动护理科研创新，为人民群众提供更好的医疗保障。
一、加强护理队伍建设1.1 提高护理人员的专业素养。
通过加强护理人员的培训和学习，提高其专业技能和知识水平，使其能够胜任更高层次的护理工作。
1.2 完善护理人员的职业发展通道。
建立健全护理人员的职称评定和晋升机制，为护理人员提供更多的发展机会和空间，激发其积极性和创造力。
1.3 加强护理人员的队伍管理。
建立健全护理人员的管理制度，加强对护理人员的考核和监督，提高护理人员的工作效率和服务质量。
二、提升护理服务水平2.1 加强护理质量管理。
建立健全护理质量管理体系，加强对护理工作的监督和评估，提高护理服务的规范化和标准化水平。
2.2 推行患者中心护理模式。
以患者为中心，提供个性化、全程化的护理服务，满足患者的各种需求，提高患者的满意度和医疗效果。
2.3 加强护理技术创新。
积极引进和推广新的护理技术和设备，提高护理工作的效率和质量，为患者提供更好的护理服务。
三、推动护理科研创新3.1 加强护理科研机构建设。
建立一批高水平的护理科研机构，提供良好的科研环境和条件，吸引优秀的科研人员从事护理科研工作。
3.2 支持护理科研项目。
加大对护理科研项目的支持力度，鼓励护理人员开展创新性的科研工作，推动护理科研成果的转化和应用。
3.3 提高护理科研水平。
加强护理科研人员的培训和学习，提高其科研能力和水平，为护理事业的发展提供更多的科学依据和技术支持。
四、加强护理教育培训4.1 完善护理教育体系。
建立健全护理教育的课程体系和教学大纲，提高护理教育的质量和水平，培养更多高素质的护理人才。
4.2 提高护理教师队伍素质。
加强护理教师的培训和学习，提高其教学能力和专业水平，为护理学生提供更好的教育服务。
“十三五”护理工作发展规划
“十三五”护理工作发展规划引言：“十三五”是中国经济社会发展的重要时间节点，也是我国医疗卫生事业发展的关键期。
护理工作作为医疗卫生系统中不可或缺的一环，发挥着重要作用。
为了实现高质量、高效率、高水平的护理服务，制定和实施一项科学合理的“十三五”护理工作发展规划势在必行。
一、总体目标与原则1.总体目标（1）提高护理服务质量和水平，满足人民群众健康需求；（2）完善护理资源配置，推动护理服务与医疗卫生事业融合发展；（3）加强人才培养，提升护理从业人员素质；（4）建立健全护理管理体系，推动护理事业可持续发展。
2.原则：（1）以人民为中心，关注人民群众的健康需求，提供高质量的护理服务；（2）创新发展，提高护理服务的效率和水平；（3）强化管理，提高护理从业人员的医疗技能和管理能力；（4）促进协作，加强护理部门与医疗卫生部门的沟通与合作。
二、工作重点1.加强护理人才培养（1）建立与时俱进的护理教育体系，培养高素质的护理人才；（2）拓宽护理人才培养途径，深化护理专业技术职称评审制度；（3）加强护理师、护士长的培训与管理，提升其技能和管理能力。
2.改善护理服务机构设施（1）完善建设和改造护理服务机构硬件条件，提高护理服务的效率和舒适度；（2）推广信息化护理服务，提高护理工作的效率和准确性；（3）提高护理服务机构的服务质量和安全性，保护患者的权益。
3.强化护理管理体系建设（1）建立科学合理的护理岗位设置和人员编制，优化护理资源配置；（2）完善护理质量管理体系，提高护理服务的质量和安全性；（3）加强护理管理团队建设，提升护理管理水平和能力。
4.优化护理服务模式（1）推广专科护理服务，提高患者的满意度和治疗效果；（2）发展社区护理服务，提供便捷的居家护理服务；（3）加强照护服务，关注老年人和慢性病患者的特殊需要。
5.加强护理队伍建设（1）提高护理从业人员的政治素质和职业道德，营造良好的职业氛围；（2）加强护理队伍的技术培训，提升护理服务的水平和质量；（3）加强护理队伍的激励机制，提高护理从业人员的积极性和创造力。
医务科十三五规划
医务科十三五规划一、背景介绍医务科是医院中负责协调和管理医务工作的部门，其工作涵盖医疗质量管理、医疗设备管理、医疗信息管理等方面。
为了提升医务科的管理水平和服务质量，制定医务科十三五规划是必要的。
二、目标与任务1. 提升医务科的组织架构和人员配置：- 对医务科的组织架构进行优化调整，明确各岗位职责和权限；- 合理配置医务科人员，提高工作效率和质量。
2. 加强医疗质量管理：- 建立完善医疗质量管理体系，包括医疗事故报告和处理机制；- 定期开展医疗质量评估和绩效考核，提升医疗服务质量。
3. 强化医疗设备管理：- 建立医疗设备档案管理系统，全面掌握医疗设备的信息；- 制定医疗设备采购、验收、维修和报废等管理规范。
4. 提升医疗信息化水平：- 推进电子病历系统的建设和应用，实现医疗信息的互联互通；- 建立健全医疗信息安全管理制度，确保患者信息的保密性。
5. 加强医务科与其他科室的协作：- 加强与医疗质量管理科、医疗设备科、信息科等的沟通与合作；- 定期召开医务科与其他科室的联席会议，解决协作中的问题。
三、实施措施1. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的具体实施步骤和时间节点。
2. 组织专业人员进行培训和学习，提高医务科人员的专业素质和管理能力。
3. 加强对外交流与合作，学习借鉴其他医院医务科的先进经验和做法。
4. 建立健全绩效考核制度，激励医务科人员积极工作。
5. 定期组织医务科内部会议，总结工作经验，解决工作中的问题。
四、预期成效1. 医务科的组织架构和人员配置得到优化，工作效率和质量得到提升。
2. 医疗质量管理水平明显提高，医疗事故发生率和投诉率下降。
3. 医疗设备管理规范化，设备故障率降低，设备使用寿命延长。
4. 医疗信息化水平提升，医疗信息共享和管理更加便捷高效。
5. 医务科与其他科室的协作更加紧密，医院整体运行效率得到提升。
五、总结医务科十三五规划是医院提升医务科管理水平和服务质量的重要举措。
“十三五”规划实施情况总结报告(医院)
“十三五”规划实施情况总结报告（医院）“十三五”是实现“四个全面”战略布局，落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的关键时期，也是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，更是我院启动新征程实现新跨越的重要时期。
面对新形势、新挑战和新机遇，为继续保持医院快速、协调、可持续发展，我院在县委、县政府的坚强领导和县卫健委的具体指导下，认真贯彻落实上级的决策部署，站在新的起点，凝聚全院职工的智慧和力量，牢固树立“以病人为中心的”的服务理念，努力践行“以人为本”的发展思想，紧紧围绕和服务全县人民健康的发展大局，坚持科学发展观，改革创新，不断提升服务水平，各项指标均达到预期目标，人民群众获得感、幸福感和满意度日益增强。
一、学科建设1、五年内着力打造优势学科、特色专科，优化学科结构。
建立以市级临床医学重点专科为龙头，培育重点专科、特色专科为基础的较完整的学科体系，继续保持并发展内、外、妇、儿、感染性疾病科等临床科室所具有的优势和特色，新建了重症医学科、康复医学科、介入中心等学科专业。
通过多学科融合，实现科室间医疗资源的优势互补。
2、构建区域诊疗中心。
根据国家卫健委《关于印发进一步改善医疗服务计划（2018-2020）的通知）》，医院成立了以胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心“五大中心”。
3、医院现有市级临床医学重点特色专科2个（普外科、泌尿外科）、市级临床医学重点培育专科1个（急诊科）。
4、在原有二级学科的基础上，进一步细化专业，扩大三级学科建设范围，促进临床亚专业的发展，调整了内科、外科各亚专科专业。
5、不断推动门诊、医技科室发展，加强科室间协作，建立和完善多学科综合门诊，整合放射、CT、MRI，建设大影像科。
以检验科为中心，成立重点实验室，2020年x月，新建了新冠肺炎核酸检测PCR实验室。
拓展健康体检中心空间，提升体检服务水平。
二、人才梯队建设1、盘活现有人才。
为现有技术骨干提供必要的临床工作环境；通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老专家作用；大胆培养和启用年轻的专业技术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。
医院十三五发展规划
2022 至 2022 年是我国全面建成小康社会宏伟目标的关键时期，是全面深化改革的重要时期。
为加快我院发展步伐，不断增强医院综合实力，更好满足泛博人民群众健康需求，结合医院实际，以及国家医药卫生体制改革和公立医院改革的基本趋势，特制定本规划。
一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神，以创“二甲”医院为目标，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，全面加强干部职工素质建设、人材队伍建设、学科内涵建设、科研建设、医疗服务建设和基础设施建设，努力实现医院新的跨越。
二、总体发展目标目标 1：形象建设。
在巩固“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”基础上，争创“二甲”医院。
目标 2：基础建设。
加快传染楼建设力度；总投资 1740万元，完成总建造面积 6432 ㎡的医院综合治疗楼建设。
目标 3：规模发展。
到 2022 年，床位设置力争达到 1000 张，增加 200 张；临床病区达到 32 个，新增加传染病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等；探索建立集“住院、养老、医疗、护理、康复”为一体医院发展新模式；规划内固定资产总值达到 4 亿元。
目标 4：设备投入：“十三五”期间我院医疗设备总投入估计 5000 万元，主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置。
拟购置 3.0 超导磁共振一台、大型 C 臂机一台、直线加速器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备。
目标 5：效益指标。
门诊人次年均增长 20%；出院病人年均增长 20%；手术量年均增长 15%；业务收入年均增长 20% 摆布，十三五末收入力争达到 3.5 亿元；年度综合病床使用率不低于 95%。
目标 6：质量建设。
五年期间，法定传染病报告率 100%；入出院诊断符合率≥95%；手术先后诊断符合率≥95%；临床主要诊断、病理诊断符合率≥ 60%；急危重症抢救成功率≥ 80%；疑难病症好转率≥90%；外科病人手术达 60%；无菌手术切口感染率≤ 0.5%；医疗器械消毒灭菌合格率 100%；医院感染率≤ 10%；医院感染漏报率≤ 10%；甲级病历率≥ 90%，无丙级病历；处方合格率≥95%；基础护理合格率≥95%，特、一级护理合格率≥95%；健康教育覆盖率 100%；急救物品完好率 100%；每百张床年护理严重差错发生次数≤ 0.5%；平均住院日≤ 11 天。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医院十三五规划
市人民医院“十三五”发展规划为了进一步促进市人民医院持续、健康、快速、和谐发展，落实公立医院改革政策，有序实施各项重点任务，更好地为社会经济建设服务，保障人民群众身体健康，根据国家医药卫生体制改革和公立医院改革精神，结合医院实际，特制定市人民医院“十三五”（2016―2020）发展规划。
一、背景和形势“十二五”期间，我院在市委市政府及市卫计局的正确领导下，全面贯彻党的卫生工作方针和政策，继续深化公立医院改革，紧扣医改重点，强化内涵建设，不断提升医疗服务能力，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效，基本实现了医院“十二五”规划目标。
医院被国家卫计委确定为全面提升县级医院综合能力第一阶段项目医院，被省卫计委确定为三级综合医院，同时被省卫计委、省教育厅批准为湖北理工学院第二附属医院，实现了跨越式发展；新住院大楼已正式投入使用，基础设施建设进一步完善；床位规模扩大至900床；年门急诊量达42万人次，业务收入达2.5亿元，各项指标稳中有增；骨科、普外科、消化内科、护理、神经外科、检验科、产科七个专业被评审为湖北省县级医院临床重点专科，黄石市级临床重点专科达到十二个，重点专科建设得到加强，特色优势进一步发挥；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；已完成新数据中心的新建，完成了以电子病历为核心，以HIS、LIS、PACS为基础，以银医通等其他系统为补充的现代化医疗信息化体系；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
“十三五”期间，随着经济社会的持续稳定发展和人民生活水平的提高，群众的就医需求将会不断增长，就医消费层次和流向多样化，对医疗机构的要求将越来越高。
国家将进一步深化医药卫生体制改革和公立医院改革，医疗保障制度、基本药物制度、卫生服务体系设置规划、分级诊疗制度的建立和完善将深刻影响医院的发展思路和经营管理模式。
武汉、黄石等城市大医院将进一步向城乡扩张和延伸，民营综合性医院、专科医院不断进入，明显加剧了医疗市场的竞争和分割。
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医务部十三五发展规划
2016年－2020年是全面建成小康社会、全面推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设、再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民群众对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，深化三级综合医院各项标准的落实，狠抓内涵建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求
“十三五”是保持医院良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、
二项改革、三大转变、四项重点任务”，全方位做好医院各项工作。
“一个目标”即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标。
“二项改革”即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革。
“三大转变”即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变。
“四项重点任务”即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展。
加快开展先进医疗技术，全面强化专科综合实力。
坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全。
积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
三、工作目标
1.医院品牌战略
(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心。
(2)建设高水平的三级甲等医院。
（3）建设省级重点专科：在现有风湿免疫科基础上，争取神经外科、血液内科、消化内科、普外科、胸外科、妇产科、呼吸内科、内分泌科、心内科、神经内科等十个科室成为省级重点专科。
（4）建设十个特色专科：小儿科、麻醉科、急诊科、口腔科、眼科、烧伤外科、特检科、肿瘤科、病理科、重症医学科。
（5）建设三十个市级重点学科，其中：
①内科系统：消化内科、呼吸内科、血液内科、心内科、内分泌科、肾内科、风湿内科、神经内科、重症监护室（ICU）、小儿科、皮肤科、中医科、肿瘤科、传染科。
②外科系统：普外科、心内外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、烧伤外科、妇科、产科、口腔科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科。
③医技科室：影像科、检验科、病理科、药剂科、高压氧。
（6）建设十个专业医疗中心：脑科中心、心脏疾病诊疗中心、危重症治疗中心、内镜诊疗中心、肿瘤诊疗中心、微创介入治疗中心、口腔矫形治疗中心、康复治疗中心、美容整形治疗中心、影像中心。
2.专业设置及其结构
(1)健全专业设置，成立急诊外科、人类辅助生殖科、内镜诊疗科等。
(2)细化心脏血管外科、肿瘤科、口腔科、疼痛科、小儿科和小儿外科专业设置，增加病区。
(3)强化专科发展，推进三级分科。
在神经内科、内分泌科、神经外科、普外科、骨外科等条件成熟的科室进一步细化三级分科。
3.医疗技术
(1)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展《三级
医院医疗服务能力标准》必备诊疗项目和关键技术，省级临床重点专科独立开展《三级医院医疗服务能力标准》必备和可以开展的诊疗项目和关键技术。
(2)引进和开展尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目1－2项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项。
(3)大力开展腔镜、内镜、介入等新兴技术项目，争创省内一流水平。
(4)加强对外合作，到“十三五”期末建立2个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”。
(5)加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达200张。
4.主要数量、效率、质量指标
(1)期末门急诊诊疗总人次≥150万人次。
(2)期末出院病人≥10万人次。
(3)期末手术量≥4.5万人次。
(4)住院病人平均住院日≤9天。
(5)建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于三级医院标准。
四、主要工作措施
1.以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医
院建设。
认真学习贯彻落实国家卫生工作方针和卫生法律法规，以《医院管理评价指南》、《三级医院医疗服务能力标准》为指导，建立健全医院规章制度，坚持依法执业，加强科学管理，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展。
2.以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。
坚持以人为本，创造有利于个人发展的良好环境。
在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略，创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，注重在实践中锻炼培养人才。
充分利用政府人才政策，大力引进高层次人才，不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。
贯彻“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用医师多点执业新政策，吸引知名的专家定期来院工作。
重视人才培养，在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策，通过省、市人才培养工程，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会，造就更多的领军型人才和医学重点人才。
重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所长、尽其所能，不求全责备。
3.以开展高端技术为目标，加强重点专科建设。
引进和开展国内、省内的先进技术，落实项目开展责任制，制定激励措施，组织项目攻关，为新技术项目上马创造必要条件。
加大对外合作力度，与国内外大医院建立合作关系，实行横向联合，以组建诊疗中心的形式，引进新技术新项目，缩短新技术开展周期。
大力开展省级临床重点专科创建工作，在人才、设备、经费上全力给予支持，加大奖励力度，使更多的专科达到省级重点专科水平，提高医院的综合实力。
4.以加强质量管理为重点，确保病人安全。
在全院确立“质量第一”的思想，严格加强医疗质量的管理和控制，建立和完善基础质量——环节质量——终末质量为一体的质量监控体系。
进一步细化医疗核心制度的具体内容，加强核心制度的培训、考核和执行，用制度来保证质量。
建立医疗质量持续改进机制，及时查找和发现医疗质量缺陷，制定切实有效的整改措施，提高整改效果。
重视重点部门的质量管理，严格执行相关规范，强化质量管理。
加强督促、指导、检查、考核工作，规范诊疗行为，全面提升医疗质量和医疗安全。
5.以病人满意为目标，提高医疗服务水平。
坚持以病人为中心，增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量。
积极完善服务设施，调整医疗布局，改进医疗流程，方便患者就医，最大程度解决看病繁、看病难的问题。
加强服务环节的链接，完善服务衔接流程，实行无缝衔接。
从方便病人医疗、满足病人需要出发，不断改进工作，努力提高病人满意度。