人力资源部管理制度及政策
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部规章制度
人力资源部规章制度
一、人力资源部管理规定
1、人力资源部的职责包括：负责公司的人才招聘、人员晋升、薪酬福利及员工关系等工作；
2、对新进员工进行入职培训，并制定员工管理制度；
3、负责编制公司的职称制度和职务晋升等制度；
4、负责新员工的考评和考核，审核职称评定、晋升等情况；
5、组织公司的招聘活动；
6、管理集体合同、社会保险和职工福利等工作；
7、组织开展以职工实施培训，提升员工素质；
8、维护员工权益，协调营造良好的职业氛围。
二、关于招聘
1、公司招聘需求由总经办审批后，方可进行相关招聘工作；
2、招聘流程应当严格按照规定进行，不得擅自变动流程；
3、招聘时应充分考虑专业背景、技能要求、经验、性格、能力、职业规划等因素，以选择最合适的人才；
4、要求招聘应及时安排，不拖延和节约招聘费用；
5、经验丰富的外部顾问或招聘机构可根据招聘需求制定招聘方案，实施招聘工作。
三、关于人员晋升
1、人员晋升的原则是根据员工的工作表现、能力、专业技能、经历等因素确定；
2、晋升选拔的基础应当公开、公平、公正，把优秀的员工晋升到更好的岗位；。
人力资源部的规章制度
人力资源部的规章制度人力资源部的规章制度在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
一般制度是怎么制定的呢？下面是店铺为大家收集的人力资源部的规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部的规章制度1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
企业人力资源部人事部管理规章制度
企业人力资源部人事部管理规章制度一、人事部的职责和权责1.人事部负责企业全员的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、福利待遇等。
2.人事部负责制定完善的人事制度和管理规章，确保公司人力资源管理的高效运作。
3.人事部负责招聘、筛选、录用及试用期管理，确保公司员工的素质和能力满足岗位需求。
4.人事部负责员工的离职程序，包括办理离职手续、解除劳动合同等工作。
5.人事部负责对员工进行培训计划的制定和实施，提高员工的专业技能和素质水平。
二、招聘与录用1.人事部确保岗位的招聘需求与公司战略的匹配，制定招聘计划并落实。
2.人事部负责安排招聘渠道，进行招聘宣传与招聘筛选工作。
3.人事部负责面试和录用决策，确保招聘过程的公平公正。
三、试用期管理1.人事部制定试用期管理制度，明确试用期的起止日期和相关规定。
2.人事部对试用期员工进行评估，包括技能评估和工作表现评估，判断是否合格。
3.试用期结束后，人事部根据评估结果决定是否结束试用期，以及对员工的工资待遇调整。
四、绩效评估与激励1.人事部负责建立绩效评估制度，对员工进行定期的绩效评估。
2.人事部根据绩效评估的结果，给予员工相应的激励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
3.人事部根据绩效评估的结果，对绩效较低的员工进行监督和培训，帮助其提高工作能力。
五、员工培训1.人事部负责制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容。
2.人事部组织或委托专业机构进行培训，提高员工的专业技能和素质水平。
3.人事部评估培训效果，做出相应调整和改进，确保培训的效果和投入的回报。
六、福利待遇管理1.人事部负责制定企业福利政策和待遇标准，确保员工获得合理的福利和待遇。
2.人事部负责员工的工资发放和调整，做好工资计算和税务申报工作。
3.人事部负责员工的社会保险和公积金的管理，确保员工合法权益的保障。
七、员工关系管理1.人事部负责维护和改善员工关系，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
规章制度人力资源部管理制度
规章制度人力资源部管理制度规章制度：人力资源部管理制度一、总则为了加强公司人力资源管理，规范人力资源工作流程，保障公司和员工的合法权益，促进公司的持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，报人力资源部审核。
人力资源部根据公司战略规划和各部门需求，制定招聘计划。
（二）招聘渠道1、内部招聘：公司优先考虑内部员工的晋升和调岗，发布内部招聘信息，鼓励符合条件的员工报名。
2、外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头公司等渠道招聘合适的人才。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。
2、具备良好的职业道德和职业素养，无不良记录。
3、身体健康，能够胜任工作。
（四）招聘流程1、发布招聘信息。
2、筛选简历，进行初步面试。
3、组织笔试、面试、技能测试等。
4、进行背景调查。
5、确定录用人员，发放录用通知。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，进行入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
（二）岗位培训根据员工岗位需求，提供针对性的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。
（三）职业发展规划帮助员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
四、绩效考核（一）考核指标根据岗位特点和工作要求，制定量化和非量化的考核指标。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核方式采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合。
（四）考核结果应用考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平、合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作绩效、工作经验等因素确定薪酬水平。
（二）福利项目1、法定福利：按照国家法律法规，为员工缴纳五险一金。
2、公司福利：包括节日福利、生日福利、团建活动、员工体检等。
人力资源部部门管理制度
人力资源部部门管理制度人力资源部部门管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源部部门管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源部部门管理制度篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
人力资源部管理制度及政策
人力资源部管理制度及政策首先，人力资源部制定了招聘管理制度。
该制度明确了招聘的程序和要求，规定了招聘岗位、招聘渠道、招聘程序和招聘标准等，并制定了招聘流程和岗位职责。
同时，制度还明确了招聘过程中的公平、公正、公开原则，保障了招聘工作的透明度和专业性。
其次，人力资源部制定了培训管理制度。
该制度规定了培训的方式、内容和评估标准，明确了员工的培训计划和培训需求。
制度还规定了培训资源的调配和利用、培训成果的评估和反馈等方面。
通过制度的落实，有效地提高了员工的综合素质和专业能力。
再次，人力资源部制定了薪酬管理制度。
该制度包括薪资结构、薪资调整和绩效考核等内容。
制度明确了薪资制度的设计原则和调整程序，规定了薪资调整的指标和方法。
同时，制度还明确了绩效考核的流程和标准，确保了员工的薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
最后，人力资源部制定了绩效管理制度。
该制度涵盖了目标设定、绩效评估和绩效激励等方面。
制度明确了目标的设定原则和方法，规定了评估的周期和方式。
同时，制度还明确了绩效激励的形式和标准，提供了激励措施和奖励制度。
通过制度的实施，有效地管理了员工的绩效，提高了企业的整体绩效。
除了以上几个方面，人力资源部还制定了其他相关的管理制度和政策，如员工福利制度、职业发展制度和劳动合同管理制度等。
这些制度和政策的制定，旨在规范人力资源管理工作，保障员工的权益，提高员工的工作满意度和忠诚度，提升企业的竞争力和发展速度。
总之，人力资源部的管理制度和政策是企业管理的重要组成部分，对于确保员工的权益和企业的发展起到了重要的作用。
人力资源部需要根据企业的实际情况不断优化制度和政策，与时俱进，适应企业的发展需求。
同时，还需要加强对制度的宣传和培训，提高员工的理解和执行力，确保制度的有效实施。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度是指企业或组织在开展人力资源管理工作时制定的一系列规章制度和管理政策，旨在明确人力资源机构的职责和权限，规范人力资源管理的程序和方式，保障人力资源管理的科学性和公正性。
一、人力资源机构章程：
1.章程目的：明确人力资源机构的任务和职责，规范其行为和
权力。
2.组织架构：明确人力资源机构的层级关系、职责和权限划分。
3.人员配置：明确人力资源机构的人员编制、岗位职责和任职
条件。
4.工作程序：规定人力资源机构的工作程序和决策流程。
5.工作范围：明确人力资源机构在招聘、培训、绩效管理、薪
酬福利等方面的职责。
二、人力资源管理制度：
1.招聘制度：规定企业招聘人员的程序、标准和方式。
2.薪酬制度：规定企业薪酬水平的确定、调整和发放方式。
3.绩效管理制度：规定企业绩效评估的标准、方法和程序。
4.培训发展制度：规定企业培训计划的制定、实施和评估。
5.劳动关系制度：规定企业与员工之间的劳动合同、劳动纪律
和劳动争议解决方式。
6.福利待遇制度：规定企业提供的各项福利待遇及享受条件。
7.员工关怀制度：规定企业对员工的关怀和关爱措施。
以上是人力资源机构章程和管理制度的一些常见内容，不同企
业或组织根据自身实际情况可以进行调整和补充。
这些章程和制度的建立可以使人力资源管理工作更加科学化、规范化和公正化，有效提升企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
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P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：酒店组织结构图编号：P&P/HR0031/1-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：请见附件《1.01酒店组织结构图》、《1.01各部门组织结构图》P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：人员总编制编号：P&P/HR0032/1-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：请见附件《1.02酒店人员总编制》P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：薪资方案编号：P&P/HR0033/2-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：全力古井国际大酒店员工工资方案P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：福利政策编号：P&P/HR0034/1-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：1、所有酒店员工免费食宿。
2、所有酒店员工免费享有制服及免费干洗。
3、每年5、10月份，视酒店经营情况，发放“五一”、“十一”黄金周奖励；奖励金额自10元－200元/人不等。
4、端午节、中秋节利用供应商赞助款，给全体员工加餐并发放过节礼品。
5、每年元旦、春节酒店举办聚餐活动。
6、免费提供常用类药品：6.1 根据部门员工工作的特点，在餐饮部、客房部、保安部、工程部、及东关员工宿舍配置相关的急救类药品。
以便员工在工作或生活中如遇到紧急状况时可及时迅速的得到相应的急救治疗。
6.2 行政人力资源部将会配备一些常用类药品（如感冒药、发烧药、消炎药、胃药等）。
员工如有需要，可到行政人力资源部领取。
6.3 前厅部除配备供客人使用的药品外，还将配备供员工使用的一些常用类药品。
行政人力资源部下班时，员工如有需要，可前往前厅部领取。
6.4 各部门合理控制本部门所配置的急救类药品，如需补充时，需提前知会行政人力资源部。
7、免费提供夜宵。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：假期与考勤政策编号：P&P/HR0035/4-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：1、假期规定及审批程序：1.01 事假员工请假须从严管理，严格按请假程序办理手续后方可休事假。
事假审批权限如下：◇半天以上三天以下由部门经理审批，并报行政人力资源部备案；◇三天以上七天以下（含七天）由行政人力资源部经理审批；◇七天以上须经酒店总经理审批；◇事假一般一次不超过十天；◇除特别原因外，事假须提前三天向部门经理提出申请。
1.02 病假员工病假要附医院（本地正规医院）病历证明，不附或后补的不予承认，当天病假当天休息，无假条按旷工处理。
病假审批程序如下：◇酒店员工试用期满后，每月可以享受一天的有薪病假，病假不可以累积；◇员工生病时可以按手续办理病假假期申请，每月可以享受一天的有薪病假，超出时间按无薪事假处理；◇一天以上七天以下（含七天）由行政人力资源部经理审批，七天以上须经酒店总经理审批；◇一般情况下不得在非正规诊所就医，因急诊到诊所就医的须开具急症证明，经行政人力资源部审核后方可生效；◇患传染病员工病愈后须持医院开具的证明由行政人力资源部视岗位需要批准复工，本人需服从安排，否则以劝退处理。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：假期与考勤政策编号：P&P/HR0035/4-2发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：1.03a 婚假◇员工服务满半年并在行政人力资源部作结婚记录才享有婚嫁。
◇员工可凭结婚证提前一周向部门经理申请，行政人力资源部审核批准，可享有婚嫁三天。
如符合国家晚婚规定，可享有晚婚嫁十二天（含例休假，如休假时间在法定节假日期间，将不再重复享有假期）。
◇婚嫁必须在领取结婚证书之日起一个月内休完，否则逾期无效。
1.03c 丧假◇正式员工享有丧假；◇员工申请丧假须向部门提出申请，经行政人力资源部经理审批；◇丧假假期为三天；◇必须是员工的直系亲属（如父母、祖父母、配偶、子女或配偶的父母、祖父母等）去世才享有。
1.04 工伤假◇员工在酒店工作服务期间所致的伤害，要求必须在正确按规章制度操作的前提下；◇工伤的界定由酒店管理层及相关部门认定后，员工可享受酒店提供的保险及有薪假期。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：假期与考勤政策编号：P&P/HR0035/4-3发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/011.05 法定假日所有员工每年均享受一下十一天的法定有薪假期。
◇元旦：公历一月一日；◇春节：农历大年三十、初一、初二；◇劳动节：公历五月一日；◇清明节：公历四月四日；◇端午节：农历五月初五；◇中秋节：农历八月十五；◇国庆节：公历十月一、二、三日。
1.06 其它相关规定◇员工休假必须按酒店规定的手续申请休假，未办理正常手续休假，一律按旷工处理；◇凡未及时上岗或提前离岗或中途离岗均按旷工处理；◇凡弄虚作假出示休假证明，休假期间一律按旷工处理；◇员工假期满后，应立即办理销假手续，因故需要续假者，必须向行政人力资源部申请，经批准后方可请假，否则按旷工处理。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：假期与考勤政策编号：P&P/HR0035/4-4发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：1.07 休假程序：◇各部门要对部门员工的班次进行合理排班，部门人员的休息需遵照排班表执行。
◇每月工休和法定的假期无论是休息、补假或结存假期都必须在排班和考勤中显示，考勤表中打休息符号“p”，不需再填写补假申请表。
◇员工如休其它假期，如：事假、婚嫁、丧假、工伤假、病假等，须填写请假书，经部门经理同意后送至行政人力资源部经理审批，如假期超过七天须报总经理审批。
2、考勤相关规定：◇各员工上班必须提前5分钟打卡，到岗做好准备工作。
◇员工上、下班时应依指示在考勤机上刷卡。
◇超过十五分钟以上至1小时以下刷卡者视为旷工半日；超过一小时以上视为旷工1日。
◇工作时间开始后十五分钟内刷卡者为迟到，提前十五分钟内下班刷卡者为早退。
◇无故退后十五分钟以上上班者和提前十五分钟以上下班者，视为旷工半日。
◇员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工1日处理。
◇上下班因故未刷卡者,应于当天或次日经部门主管证明才视为不迟到、早退。
◇员工之间不得互相代打卡，一经发现，将立即受到开除处分。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：假期与考勤政策编号：P&P/HR0035/4-5发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：◇行政人力资源部将在保安部打卡岗设签到签退本。
员工如忘带员工证可在此签到本上签到签退，同时必须在当日考勤上备注说明。
◇若员工每月在打卡岗签到签退次数达到4次，超出部分将处以每次5元的罚款。
◇各部门每月提交相关表格如下：·考勤表：每月月底递交当月考勤表（考勤日期：1日－30/31日）各部门考勤需对照排班表执行，如与排班表不符，部门需填写《异常考勤报告单》加以说明。
·排班表：每月月底递交下月排班表（排班日期：1日－30/31日）·加班登记表：每月月底递增交当月加班登记表。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：招聘管理制度编号：P&P/HR0036/2-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：1、酒店各部门根据定岗定编规定和酒店淡旺季，结合实际需要，适时调整科学合理的组织结构，优化编制岗位、人员规划及预算。
2、根据酒店总经理审核后的组织机构与岗位设置，各部门根据经营管理的需要，在需要增设人员的时候，提出书面申请，提交《人事申请表》注明申请原因。
2.1 对于编制内人员的招聘申请，要求可参照岗位描述，特殊要求另注明。
2.2 对于编制外人员的招聘申请，用人部门需提交该岗位的工作职责说明书，经总经理核准后方可进行招聘。
3、行政人力资源部通过各种渠道（内部公告、网站、报纸、招聘会）在酒店内外部发布招聘信息。
3.1 酒店常规招聘：将在酒店宣传栏、劳动局、招聘会等发布招聘信息。
3.2 对于酒店急需的人才：结合常规招聘方式，结合员工推荐、必要时与管理公司行政人力资源部合作以保证招聘的顺利进行。
4、行政人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，会同用人部门按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、面试：5.1 初试由行政人力资源部和用人部门共同进行，行政人力资源部进行基本素质的考察，用人部门负责对求职者专业素质的衡量。
5.2 对于重要或有特殊要求的职位行政人力资源部将协助用人部门进行笔试。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：招聘管理制度编号：P&P/HR0036/2-2发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：5.3 通过初试的求职者，行政人力资源部将作背景调查，对其进行综合评估。
5.4部门经理级别以上的人员需经酒店总经理及管理公司复试合格后方可录用。
6、录用入职：6.1 内部求职者直接转入人事变动流程。
6.2 行政人力资源部通知面试合格人员进行体检，合格后方可予以录用。
6.3 外部求职者入职，进入“试用期申请及转正管理流程”。
P O L I C Y&P R O C E D U R E政策与程序主题：绩效管理制度编号：P&P/HR0037/4-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：1、目的：为充分掌握管理人员的工作执行和工作绩效情况，对管理人员为酒店所做的贡献做出公正合理的评价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位。
2、适用范围：主管级（含）以上人员。
3、实施部门：行政人力资源部4、绩效说明：4.1考评周期：分为月度考核、半年度考核。
4.2考评依据：◇为被考核人的《职位说明书》；◇半年度或年度工作计划；◇员工的实际业绩、工作表现、工作态度、综合评价。
4.3考评方式：共同设定考核标准（工作任务、目标）——工作任务、目标执行——考核面谈——评价——面谈反馈——应用◇月度考评：每月2日前员工完成自我考评及下月工作计划的制订，报直接上级进行考评，如总监、正副职经理报总经理考评，主管报各部门负责人（一般为正职）考评，考评者于每月5日前完成对下属的考评及沟能辅导工作。