工程项目成本计划
工程项目策划书成本管理
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
为了确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益，本策划书针对工程项目成本管理进行详细规划。
二、成本管理目标1. 优化成本结构，降低成本费用；2. 加强成本控制，确保成本目标的实现；3. 提高成本管理水平，提升企业竞争力。
三、成本管理策略1. 建立健全成本管理制度（1）制定成本管理制度，明确成本管理责任；（2）完善成本核算体系，提高成本核算准确性；（3）加强成本预算管理，确保成本预算的合理性和可行性。
2. 优化成本结构（1）优化采购成本，降低材料、设备采购价格；（2）合理配置人力资源，提高劳动生产率；（3）加强施工过程中的成本控制，减少浪费。
3. 加强成本控制（1）加强施工过程中的成本监控，及时发现和纠正偏差；（2）强化成本考核，对成本控制较好的部门和个人给予奖励；（3）加强合同管理，确保合同条款的合理性和有效性。
4. 提高成本管理水平（1）加强成本管理人员培训，提高成本管理能力；（2）推广应用先进的成本管理方法和技术；（3）加强与同行业的交流与合作，借鉴先进经验。
四、具体措施1. 采购成本控制（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）合理选择采购时机，降低采购成本；（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
2. 人力资源成本控制（1）优化人力资源配置，提高劳动生产率；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）合理制定薪酬体系，降低人力成本。
3. 施工过程成本控制（1）加强施工过程管理，确保施工质量；（2）严格控制施工进度，缩短工期；（3）加强施工现场管理，减少浪费。
4. 成本考核与激励（1）制定成本考核指标，对成本控制较好的部门和个人给予奖励；（2）加强成本考核结果的应用，促进成本管理的持续改进。
五、预期效果通过实施本策划书，预计可实现以下效果：1. 降低工程项目的整体成本；2. 提高成本管理水平，提升企业竞争力；3. 为企业创造更大的经济效益。
工程项目成本策划指导方案
工程项目成本策划指导方案一、前言工程项目成本策划是工程项目管理中的重要环节，它直接影响到项目的成本控制、项目进度和项目质量。
因此，做好工程项目成本策划工作对项目的成功实施至关重要。
本文将围绕工程项目成本策划的重要性、主要内容和方法进行详细介绍，希望对大家在实际工作中有所帮助。
二、工程项目成本策划的重要性1. 成本策划是项目成功的关键工程项目成本策划是任何工程项目成功的关键之一，它直接关系到项目的成本控制和项目的最终结果。
只有通过合理的成本策划，才能有效控制项目的成本，确保项目的可行性和盈利性。
2. 成本策划是项目管理的基础成本策划是项目管理的基础，它是制定项目预算、控制预算和评估项目成本效益的重要手段。
只有通过成本策划，才能实现项目进度和质量的有效管理。
3. 成本策划是项目管理的重要环节在项目管理中，成本策划是一个重要的环节，它是整个项目管理中的一个重要组成部分，决定着整个项目的成本控制和项目的最终效果。
三、工程项目成本策划的主要内容1. 制定项目预算项目预算是工程项目成本策划的首要内容，它是对项目资金的合理分配和使用，是确定项目财务计划的重要依据。
在制定项目预算时，需要综合考虑项目的规模、项目的技术难度、项目的市场需求及项目的地域特点等因素，以确保项目的合理预算。
2. 分配成本责任在工程项目成本策划中，需要明确项目各个阶段的成本责任，并在项目实施过程中严格执行责任分工，确保成本的合理分配和使用，避免因成本分配不明导致的成本过高或成本控制不力。
3. 设定成本控制指标成本控制指标是工程项目成本策划的重要内容之一，它是对项目成本控制的重要依据，能够有效地约束项目成本，确保项目的成本控制和项目的最终效果。
4. 制定成本核算标准成本核算标准是工程项目成本策划的重要组成部分，它是对项目成本核算的重要依据，能够有效地约束项目的成本核算，防止因成本核算不准确导致的项目成本过高或成本控制不力。
5. 实施成本控制实施成本控制是工程项目成本策划的重要内容之一，它是确保项目成本控制和项目的最终效果的重要措施，需要在项目实施过程中及时调整成本预算、严格控制预算执行和有效监督成本开支。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
工程项目成本目标和成本计划
工程项目成本目标和成本计划一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。
根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。
3、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
5、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。
项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。
项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：1、总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。
2、经济目标内容及核算原则。
经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。
计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。
项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。
为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程项目成本策划内容
工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
浅谈工程项目成本计划编制
浅谈工程项目成本计划编制工程项目成本计划编制是工程项目管理中的一个重要部分，一般来说，这项工作是在项目启动前进行的，它包括以下步骤：确定项目的范围、制定项目计划、确定成本、编制成本计划、建立记录和追踪系统。
其中，编制成本计划是整个工程项目管理中最为重要的环节之一，本文将从以下几个方面对其进行浅谈。
一、概念工程项目成本计划是指根据项目计划和控制要求，确定工程项目各项成本在计划时间内的投入和支出预算以及现金流的一种计划。
以此为基础，可以有效地预测项目的成本和现金流情况，从而帮助项目管理者更好地控制项目成本，避免成本超预算等问题的出现。
二、编制步骤1. 确定项目预算项目预算是指工程项目从开始到结束所需的全部资金，为编制成本计划提供基础数据。
在此过程中，需要明确项目开支的类型和范围，并分配合理的预算额度，确保项目正常运行。
2. 确定项目工期项目工期是指工程项目从开始到结束所需的时间，也是编制成本计划的关键数据。
在确定项目工期时，需要考虑到项目的实际情况，如可用资源、工作量、技术复杂度等。
3. 确定成本估算方法成本估算是指估算项目完成所需的资金量。
在确定成本估算方法时，需要权衡成本估算的准确性和可靠性以及成本控制的方便性。
4. 确定成本分配方法成本分配是指将成本按照一定的规则分配到各个项目阶段或工作包中，以便更好地进行管理。
在确定成本分配方法时，需要考虑到成本分类的合理性和分配的准确性。
5. 建立成本计划在建立成本计划时，需要将以上数据进行综合考虑和分析，确定支出计划、预算计划以及现金流计划等，建立完整的成本计划。
三、重要性编制成本计划是保证项目成本控制的前提条件之一，它对于项目进度、质量和安全等方面的控制都具有重要的意义。
在实际的工程项目管理中，如果没有完整准确的成本计划，项目的成本控制就会受到极大的影响，可能会出现成本超预算、现金流不足等问题，甚至会威胁到整个项目的完成。
同时，成本计划也是评估项目风险及其影响的重要手段之一。
工程项目成本计划
1、成本计划成本计划是指根据项目的总目标要求，对人员、资金、资源进行合理的安排，以实现项目全寿命期内的费用或成本最低且盈利最大化的统一。
注意：（1）成本计划和费用计划的区别：成本计划多对承包商使用，费用计划意义更广，可以对各种对象使用；（2）积极的成本计划是对技术设计、合同、工期、实施方案的工程成本的预算;包含对不同方案的技术经济分析，实现全寿命期内投资费用和运营费用的最小；成本计划是全过程的管理：成本计划是一个动态控制过程；（3）成本计划是根据项目规模和施工方案确定人员、资金、资源的总数量，根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，并确定资金的供应情况。
2、成本计划的错误倾向（1）在项目期初对项目的成本有较高的要求，表现在：期望能够尽快的获取将来的成本值；希望成本尽可能低使项目容易获得批准；将成本超支归咎于计划的失误。
（2）项目决策者、计划部门心理因素的影响，表现在：在计划期尽力扩大成本值、留有过大的余地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控制中的成效；在项目期初，为获得上级批准有意压低计划成本值，等项目上马后再要求追加投资费用；业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为，如业主一味压低合同价格，使承包商无利可图，承包商为中标有意压低报价，企图通过工程过程中的索赔追加补偿。
后果？3、项目成本的精度影响项目成本精度的因素（1）项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程计划素标准的精细程度；（2）工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性；（3）实施方案；（4）所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。
（1）根据项目总投资和结构分解图，由上而下进行成本计划。
（有待论证）（2）随项目进展，按阶段确定各个成本对象的成本估计值。
（可执行性的研究）（3）按结构分解图由下而上进行总汇，并与原计划进行对比，衡量其符合程度，进行调整和修改。
（4）经过“由上而下、由下而上”过程后，成本计划具有了合理性和可执行性，经过批准成为成本控制的依据。
工程成本计划
工程成本计划工程成本计划是指在工程项目实施过程中，对项目所需的各项成本进行合理分配和预算，以确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内控制成本。
一个合理的工程成本计划不仅能够帮助项目团队有效地管理项目资金，还能够为项目的决策提供重要依据。
因此，建立一个科学、合理的工程成本计划是工程项目管理中至关重要的一环。
首先，工程成本计划需要对项目所需的各项成本进行全面的调研和分析。
这包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等各个方面的成本。
在调研和分析的过程中，需要考虑到项目的规模、复杂程度、所处地域的经济环境等因素，以确保成本计划的准确性和合理性。
其次，工程成本计划需要根据项目的实际情况制定相应的预算。
预算的制定需要充分考虑到项目的时间节点、工程量、质量要求等因素，并结合实际情况进行灵活调整。
在制定预算的过程中，需要做到合理分配各项成本，避免出现某一项成本过高而导致其他方面成本不足的情况，从而影响项目的进度和质量。
另外，工程成本计划还需要对成本进行有效的控制和监督。
在项目实施过程中，需要不断对成本进行跟踪和分析，及时发现并解决成本超支或者资金不足的问题。
同时，还需要建立健全的成本核算和审计机制，确保项目的成本数据真实可靠，避免出现虚假报账或者成本数据不准确的情况。
最后，工程成本计划需要与项目的其他方面进行有效的协调和配合。
工程成本计划是项目管理的一个重要组成部分，需要与项目的进度计划、质量计划等其他计划相互配合，确保各个方面的计划能够有机统一，实现项目整体目标。
同时，还需要与项目的相关部门和人员进行有效的沟通和协调，共同推动工程成本计划的实施和落实。
总之，一个科学、合理的工程成本计划对于工程项目的顺利实施至关重要。
只有通过全面调研和分析、合理预算、有效控制和监督，以及与项目的其他方面有效协调配合，才能确保工程项目能够按时按质完成，并在预算范围内控制成本。
希望各位工程项目管理人员能够重视工程成本计划的制定和落实，为项目的顺利实施提供有力保障。
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1、成本计划
成本计划是指根据项目的总目标要求，对人员、资金、资源进行合理的安排，以实现项目全寿命期内的费用或成本最低且盈利最大化的统一。
注意：
（1）成本计划和费用计划的区别：成本计划多对承包商使用，费用计划意义更广，可以对各种对
象使用；
（2）积极的成本计划是对技术设计、合同、工期、实施方案的工程成本的预算;
包含对不同方案的技术经济分析，实现全寿命
期内投资费用和运营费用的最小；
成本计划是全过程的管理：
成本计划是一个动态控制过程；
（3）成本计划是根据项目规模和施工方案确定人员、资金、资源的总数量，根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，并确定资金的供应情况。
2、成本计划的错误倾向
（1）在项目期初对项目的成本有较高的要求，表现在：期望能够尽快的获取将来的成本值；希望成本尽可能低使项目容易获得批准；将成本超支归咎于计划的失误。
（2）项目决策者、计划部门心理因素的影响，表现在：在计划期尽力扩大成本值、留有过大的余
地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控
制中的成效；在项目期初，为获得上级批准有
意压低计划成本值，等项目上马后再要求追加
投资费用；业主和承包商在工程招标投标中的
非理性行为，如业主一味压低合同价格，使承
包商无利可图，承包商为中标有意压低报价，
企图通过工程过程中的索赔追加补偿。
后果？
3、项目成本的精度
影响项目成本精度的因素
（1）项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程计划素标准的精细程度；
（2）工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性；
（3）实施方案；
（4）所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。
（1）根据项目总投资和结构分解图，由上而下进行成本计划。
（有待论证）
（2）随项目进展，按阶段确定各个成本对象的成本估计值。
（可执行性的研究）
（3）按结构分解图由下而上进行总汇，并与原计划进行对比，衡量其符合程度，进行调整和修改。
（4）经过“由上而下、由下而上”过程后，成本计划具有了合理性和可执行性，经过批准成为成本控制的依据。
（1）各个成本对象的计划成本值
（2）成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。
表示在各时间段上工程成本的完成情况。
（3）累计成本-时间表和曲线，即S曲线或香蕉图-项目成本的模型。
（4）相关的其他计划：收支计划、现金流量计划、融资计划等。
成本计划的表示方式有：表格形式、曲线形式、圆柱形图等。
6、工程项目计划成本的确定
（1）项目成本计划的对象：项目单元。
（2）项目成本的分类
按工程类别分为建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用、工具、器具和家具等费用——投资费用。
按成本要素可以分为人工费、材料费、机械费、现场管理费、其他直接费等。
（3）成本估算方法
（a）前期策划阶段的估算
①参照过去的同类工程信息，按照项目规模、
生产能力或服务能力指标匡算。
②按照国家或部门颁布的概算指标计算。
③专家咨询法。
④生产能力估算法。
（b）项目设计和计划阶段的概预算
①使用定额资料，如概预算定额。
②询问价格的方法
③采用已完工程的数据
④合同价
7、工程项目成本模型
（1）项目成本模型的绘制方法
①经过网络分析后，按各个活动的最早时间输
出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。
②假设工程成本在相应活动的持续时间内平均
分配，即在各个活动上计划成本-时间关系是直
线，则可得到各个活动的计划成本强度。
③按项目总工期将各期的各活动的计划成本进
行汇集，得到各时间段成本强度。
④作成本-工期表。
（直方图）
⑤计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
将按最早时间和最迟时间的曲线作于同一张图
上，得到的图形称为香蕉图，详细见P161 图9-8。