开发潜在市场的八种寻差策略
寻找潜在优质经销商的八个渠道
寻找潜在优质经销商的八个渠道渠道一，同级经销商圈子。
发现潜在优质经销商的第一个渠道是同级经销商的介绍。
经销商都喜欢成群结队地和厂家做生意，大家知根知底，介绍的经销商一定是和自己差不多的体量、关系还不错的，显得自己人脉关系广，在圈子中有地位。
渠道二，经销商亲朋好友摸排。
绝大多数经销商能够从小做到大，离不开亲戚间的相互帮衬。
所以，经销商只要做大，一定会将同村的、亲戚家的人带出来，在同一个行业里深耕。
由于亲戚间的“传、帮、带”，经销商成长具有稳定性，比一个人单干的经销商好得多。
如果你有一个成长得比较好的经销商，完全可以通过这个经销商问一问有没有做同一行业的亲戚、朋友，只要不与区域划分发生冲突渠道三，行业媒体或者协会介绍。
他们与行业的经销商有着千丝万缕的联系，应该说非常清楚每个经销商的销售特点、过往历史、市场口碑等。
更重要的是，他们和这些经销商能搭上话。
销售人员和这些媒体、记者搞好关系，在开拓新市场的时候，让他们帮你穿针引线。
渠道四，同行异业销售人员介绍。
销售人员对异业销售的抵制心理较小，平时也愿意在一起，从异业挖经销商，有时候能够收到奇效。
渠道五，零售门店顺藤摸瓜。
就是去零售门店看看自己销售的品类,主要是哪些品牌铺货、陈列、销售得比较好，然后问店家这个品牌是谁供的货。
当A、B、C、D、E……多数门店销售较好的品牌都指向同一个渠道商的时候，这个经销商就是潜在优质经销商人选。
渠道六，找退路的门店。
有些经销商打着A品牌的店头，整个店里却看不到A产品的货，这个门店经销商一定和店头品牌关系非常微妙，也一定在找退路，不是转行就是转品牌，这时和经销商谈合作，成功率是平时的好几倍。
渠道七，主要竞争对手旁边的门店。
在只要竞争对手旁边开发客户，一是要利用竞争对手的流量，二是要满是消费者就近比较的习惯。
渠道八，被竞争对手抛弃的大户。
要引进这样的大户，动手前要好好调查一下不合作的原因，只要不是经销商的诚信问题，就都不是问题。
如何挖掘潜在的市场机会
如何挖掘潜在的市场机会市场机会是一个企业可以直接或间接获得盈利的空间，它可能是由市场、技术、制度、环境等因素所确定的。
挖掘市场机会意味着找到有利可图的方向，可以满足市场需求并产生巨大的商业利润。
在当前的商业世界，如何挖掘潜在的市场机会是很多企业面临的挑战。
本文将从市场调查、分析、改善和领导等四个角度出发，提出了一些方法来挖掘潜在的市场机会。
一、进行市场调查市场调查是了解消费者需求，了解市场情况的关键一步。
无论是新产品、新服务还是新市场，都需要进行市场调查。
市场调查可以通过多种方式进行，包括问卷调查、社交媒体调查、面对面访谈等，这些方法都可以有效地了解客户的需求，找出一个未被满足的需求。
市场调查的过程应该聚焦于以下几点：1. 客户需求：了解客户的需求、想法和意见，找到他们的痛点，明确市场痛点和机会。
2. 竞争情况：研究竞争品牌在市场上的市场份额和产品特性。
3. 潜在市场：了解还未开发和未满足的需求，找到能够把握的市场机会。
通过市场调研了解市场需求，企业才能在众多竞争对手中占有一席之地。
二、进行市场分析市场分析是分析整个市场的数据、趋势和预测未来市场变化趋势的过程。
在市场分析的过程中，1. 分析市场总体趋势：分析该市场的增长曲线、市场规模等因素。
2. 分析客户群体：了解客户信息，归纳出顾客所需要的产品特性，以及他们现在使用的产品存在的弊端。
3. 分析竞争对手：了解市场上已有的竞争对手，研究他们的产品、策略和广告。
4. 确定关键成功要素：分析每个细分领域内的业务成功关键因素，包括质量、价格等等。
市场分析可以帮助企业找到新机会的同时，还可以发现可能出现的市场问题、预测市场趋势，为企业制定市场计划提供基础。
三、改善企业内部运作改善企业内部运作是解决一些自身问题，为未来提供增长机会的关键。
企业通过改善内部作业可以：1. 提高工作效率：优化企业的流程和技术设施，提高员工效率，确保生产过程顺畅。
2. 降低成本：通过创新和重新设计商业模式，优化过程和产品，达到生产成本降低的效果。
五种有效的市场定位策略总结
五种有效的市场定位策略总结市场定位是指企业在市场中寻找并占据一个独特的、可持续发展的竞争优势位置，以满足目标市场的需求并获得竞争优势。
市场定位策略的选择对企业的发展至关重要，下面将总结五种有效的市场定位策略。
第一种策略：差异化定位策略差异化定位策略是指企业通过在产品、服务、品牌形象等方面与竞争对手区分开来，以满足特定消费者群体的需求。
差异化可以体现在产品特性、性能、设计、价格、服务等方面，通过创造独特的产品或服务来吸引目标市场的消费者，并建立起忠诚度和口碑效应。
例如，苹果公司以其独特的设计和创新性而被消费者所认可。
第二种策略：成本领先定位策略成本领先定位策略是指企业通过实施高效的生产和供应链管理，以及不断追求降低成本，为目标市场提供相对低廉的产品或服务。
企业通过规模经济效应、技术进步、资源整合等方式，降低生产成本并提高运作效率，从而达到成本领先的竞争优势。
例如，沃尔玛凭借其强大的供应链管理和成本控制能力，能够以低廉的价格吸引大量消费者。
第三种策略：专注定位策略专注定位策略是指企业选择在一个特定的细分市场中专注于满足消费者的需求。
这种策略适用于市场细分明确、竞争激烈的行业，企业通过关注特定细分市场，提供个性化的产品或服务，建立与目标消费者的紧密联系。
例如，纽约时报专注于高素质读者，通过提供具有深度和高质量的新闻报道赢得了忠实的读者群体。
第四种策略：创新定位策略创新定位策略是指企业通过持续不断的创新，以满足市场的新需求和不断变化的消费者心理，从而获得竞争优势。
创新可以体现在产品、服务、商业模式等方面，企业通过独特的创新能力，提供独特且有吸引力的产品或服务，从而引领市场。
例如，特斯拉通过电动汽车的创新，改变了整个汽车行业的格局。
第五种策略：地理定位策略地理定位策略是指企业根据消费者所在的地理位置，来满足他们的需求，从而实现市场定位。
根据每个地区的特点和需求，企业可以进行差异化的产品或服务定位，以满足不同地区的消费者群体。
常见的八种市场营销技巧和手段
常见的八种市场营销技巧和手段市场营销是企业营销活动中的核心环节之一，它通过一系列的技巧和手段来吸引顾客、推动销售、增加市场份额并提高企业收益。
下面是常见的八种市场营销技巧和手段：1.品牌建设：建立和打造企业独特的品牌形象和声誉，以实现品牌的差异化和竞争优势。
这可以通过识别目标市场、定位品牌的核心价值、创建企业标志等方式来实现。
2.市场细分：将目标市场细分为更小的群体，以便更好地满足各个市场细分的需求。
这可以通过市场调研、目标群体分析等手段来实现。
3.定价策略：制定适当的价格策略，以吸引顾客并提高销售量。
这可以通过定价策略的细分、折扣和优惠活动等方式来实现。
4.广告宣传：利用各种广告宣传渠道和媒体（如电视、广播、互联网、社交媒体等）向目标市场传达企业的产品、品牌和服务信息。
这可以通过广告投放、媒体合作等方式来实现。
5.促销活动：通过各种促销活动（如打折、赠品、买一送一、积分等）来吸引顾客并增加销售量。
这可以通过促销计划、定期开展促销活动等方式来实现。
6.销售推广：通过培训销售人员、建立销售渠道、提供销售支持等方式来增加销售额。
这可以通过销售渠道的建立、销售团队的培训等方式来实现。
7.互动营销：与顾客进行互动，建立积极的沟通和互动关系，以增加顾客的参与度和忠诚度。
这可以通过社交媒体平台、在线聊天工具、线下活动等方式来实现。
8.产品创新：不断创新产品和服务，以满足市场需求和顾客的期望，并保持竞争优势。
这可以通过研发新产品、改进现有产品、提供定制化产品等方式来实现。
这八种市场营销技巧和手段可以相互结合和应用，根据企业的需求和特点进行调整和组合。
市场营销的关键是了解目标市场和顾客需求，以及不断创新和适应市场的变化。
企业寻找市场机会的途径
企业寻找市场机会的途径一、市场机会的涵义所谓市场机会，就是消费者对某种商品或劳务的潜在需求，即未被满足的需求，亦即企业索要开拓和占领的潜在市场。
由于消费者的需求总是随着客观环境的变化而变化，所以客观上总是存在着市场机会，总是存在着未被满足或未被充分满足的需求。
二、寻找市场机会的方法1、从供求差异中寻找市场机会1）比例差量法。
即从市场总容量所尚未满足的比例量中寻找市场机会。
此方法适合用于一切商品，为厂家、商家所常用。
2）结构差异法。
即从消费者需求结构与市场供应的商品结构、品种结构、规格结构、型号结构、式样结构等不一致中寻找市场机会。
如美国人不注重小型车和低价易携带的小型收音机或电视机等商品，于是这种小型商品就成为日本人进入美国市场的目标。
3）层次填补法。
不同层次的消费者的总需求中尚有未被满足的部分。
有的是收入极高而社会上尚未有可供消费的极高档商品或劳务，有的是消费水平过低而社会上忽视的低档商品，这也是市场机会。
例如茅台就抓住了人们的这种需求，生产了贵宾特制茅台。
2、从市场和市场环境的动态变化中寻找市场机会1）速度预测法。
消费需求具有梯度递升的规律性，企业可以循势寻找市场机会。
例如生产糖果的企业，当人们的生活水平越来越高的时候，人们就不再满足于一种口味的糖果，于是，雅克食品有限公司就制作出了包括维生素夹心糖果、巧克力、果冻、奶糖、橡皮糖、太妃糖、酥心糖等各种美味糖果。
2）时潮追随法。
消费需求的时代性和时潮发生变化也是企业要捕捉的市场机会。
例如，时装的款式变化，往往与影星、有声望人物的有影响活动有关。
中山装因孙中山领导革命时的衣着而兴起；牛仔裤则为美国某电影明星的剧装而流行。
3）功能创新法。
消费者对商品的功能有一定的需求，并希望功能多，价格便宜。
动感地带拥有“时尚、好玩、探索的品牌个性，采用全新的包月形式，提供多种时尚好玩的定制服务，比如星座运势、娱乐新闻等。
这样一系列的功能使得年轻一代成为动感地带最忠实的客户。
常见的八种市场营销技巧和手段
常见的八种市场营销技巧和手段
市场营销技巧和手段是企业在推广和销售产品或服务时常用的方法和
策略。
以下是常见的八种市场营销技巧和手段。
1.目标市场分析和定位：了解并分析目标市场需求和特点，确定产品
或服务的定位和市场定位，以便更好地满足目标市场的需求。
2.产品差异化和品牌建设：通过为产品或服务添加独特的特点和价值，使其在竞争激烈的市场中具有竞争优势，并建立和推广强大的品牌形象。
3.市场细分和定位：根据不同的市场细分和消费者群体需求特点，开
发不同的市场定位和推广策略，以满足不同消费者群体的需求。
4.价格策略：根据产品或服务的特点、竞争状况和目标市场需求，确
定适当的价格策略，如高价策略、低价策略、捆绑销售策略等。
5.促销活动：通过各种促销手段和活动，如打折、赠品、礼券、促销
包装等，吸引消费者购买产品或服务。
6.渠道管理：建立有效的分销渠道网络，确保产品或服务能够顺利地
进入市场，并实现销售的最大化。
7.市场营销传播：通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，向目标市
场传递产品或服务的信息和价值，引起消费者的兴趣和购买欲望。
8.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，通过提供优质的售后
服务、定期沟通、客户反馈等方式，增加客户的忠诚度和复购率。
这些市场营销技巧和手段可以互相结合和综合运用，根据具体的产品、市场和消费者需求，制定适合的市场营销策略，以提高产品或服务的市场
竞争力和销售额。
市场细分的八大方法：从需求到行为
市场细分的八大方法：从需求到行为在市场营销中，市场细分是一个至关重要的环节。
通过对不同消费者群体的需求、行为和特点进行深入了解，企业可以更准确地定位目标市场，制定有效的营销策略。
市场细分不仅可以帮助企业更好地满足客户需求，还有助于提高市场竞争力和销售额。
本文将介绍市场细分的八大方法，帮助企业从需求到行为进行针对性的市场划分。
1. 按照地理位置进行细分地理位置是一个常用的市场细分方法。
通过将市场按照地域进行划分，企业可以更好地适应不同地区的文化、气候和消费习惯。
例如，北方地区的消费者对于保暖衣物的需求可能更为迫切，而南方地区的消费者对清凉产品的需求可能更高。
因此，对不同地区的市场进行细分可以使企业更准确地满足当地消费者的需求。
2. 按照人口特征进行细分人口特征包括年龄、性别、家庭结构等因素。
通过对不同人口特征群体的需求和行为进行分析，企业可以将市场细分为不同的消费者群体。
例如，针对不同年龄段的消费者推出不同款式的产品，或者根据家庭结构设计不同规格的包装。
这样的市场细分方法有助于企业更精准地满足不同消费者群体的需求。
3. 按照消费者的收入水平进行细分消费者的收入水平直接影响其购买力和消费习惯。
通过将市场按照消费者的收入水平进行细分，企业可以开发不同价格层次的产品，满足不同群体的需求。
对于高收入群体，企业可以推出高端产品和服务，而对于低收入群体，则可以提供价格亲民的产品。
这种市场细分方法有助于企业更好地定位不同消费者群体。
4. 按照消费者的购买目的进行细分消费者购买产品或服务的目的各不相同。
有些消费者注重品质和服务，而有些消费者则更看重价格和性价比。
企业可以根据消费者的购买目的将市场细分为追求品质的消费者群体和追求价格实惠的消费者群体。
这样的市场细分方法有助于企业更好地满足不同消费者的购买需求。
5. 按照消费者的购买频率进行细分消费者的购买频率可以反映其对产品或服务的忠诚度。
通过将市场按照消费者的购买频率进行细分，企业可以更好地了解不同消费者的购买习惯和需求。
如何发掘潜在的市场机会
如何发掘潜在的市场机会一、市场机会的概念市场机会，指一个企业或个人在市场环境中，能够利用各种资源和优势，满足人们需求的一种商业机会。
其核心是寻找那些未被充分满足的市场需求，从而完成供给和需求之间的匹配。
市场机会通常源于以下几个方面：1.社会变革。
比如社会老龄化、女性独立、人们健康意识的提高等。
2.经济变化。
比如工业结构调整、国际市场开放、消费升级等。
3.科技进步。
比如互联网、人工智能、大数据等。
4.文化传播。
比如媒体平台、文化输出等。
二、寻找潜在市场机会的方法1.市场调查法市场调查是在真正投入市场之前，以系统化、科学化的方式调查和分析市场，以此确定产品或服务的需求情况，为企业进入市场制定合理的策略。
市场调查的方法包括定量和定性两种方法。
2.顾客反馈法了解顾客需求是开发新产品和寻找市场机会的最好途径之一。
企业可以通过收集顾客反馈信息，在保证商业机密的情况下，分析顾客需求和反馈，找到潜在市场机会。
3.强制法强制法包括政策法规、环保法规、健康法规等。
对企业来说，通过了解这些法规和政策，可以发现一些市场机会，比如环保设备制造、健康食品生产等。
4.资料分析法在大数据时代，企业可以通过分析更多的客户数据，了解消费者的需求、偏好和购买习惯，从而找到潜在的市场机会。
同时，企业还可以从公开的市场报告、研究报告等大量资料中获取市场信息。
5.观察法观察法是通过观察市场和社会环境中的变化，找到潜在的市场机会。
企业可以通过观察社会变化和客户消费行为的变化，发现新的市场空间。
三、市场机会的运用1.精准定位在发现潜在市场机会之后，企业需要准确地定位自己所要满足的客户群。
通过市场调查等手段，找到目标客户的需求和喜好，从而制定出符合需求的产品和服务。
2.创新创新是企业发现潜在市场机会、抢占市场空间的重要手段之一。
创新不仅包括技术创新，还包括商业模式创新，即新的商业模式的开发，能够满足客户的需求，并提供相应的附加价值。
3.品牌提升成功的品牌不仅是产品本身的品质，更是企业的信任和价值体现。
市场开拓的五大策略
市场开拓的五大策略市场开拓是企业拓展市场份额、增加销售和利润的重要手段之一、在竞争激烈的市场环境中，制定合适的市场开拓策略至关重要。
下面是市场开拓的五大策略。
1.新产品开发通过开发和推出新产品，企业可以吸引新客户和市场份额。
新产品推出的关键是准确了解目标客户和市场需求，并根据这些需求确定产品开发的方向。
市场调研可以帮助企业了解当前市场的状况和竞争对手的表现。
同时，企业可以通过与客户和潜在客户的沟通来获取反馈，了解他们的需求和偏好，从而开发出符合市场需求的产品。
2.市场细分市场细分是将整个市场按照不同的特征和需求进行划分，并选择特定的客户群体进行针对性的营销。
企业可以通过市场细分来识别具有相似需求的客户群体，并制定个性化的市场营销策略。
这样可以提高企业的市场覆盖率和销售效率。
市场细分可以根据客户的地理位置、年龄、性别、兴趣爱好等因素进行划分。
3.地域扩张地域扩张是指企业将产品或服务的销售范围从目前的市场扩展到其他地区或国家。
这需要企业对目标地区的市场需求、竞争对手和文化背景等进行了解和分析。
企业可以通过合作伙伴关系、加盟店或自有分支机构等方式进行地域扩张。
地域扩张使企业能够在新增的地区获取新的客户，并将现有客户的价值最大化。
4.战略合作伙伴关系战略合作伙伴关系是企业与其他企业或组织之间建立的合作关系。
这可以使企业借助其他合作伙伴的资源、技术和渠道等优势来拓展市场。
通过与合作伙伴的合作，企业可以共同开发新市场，共享风险与回报。
企业可以选择与供应商、分销商、合作伙伴、竞争对手或行业协会等建立合作伙伴关系，以实现市场开拓的目标。
5.互联网和数字化营销随着互联网的普及和数字化技术的快速发展，试图通过传统方式进行市场开拓已经越来越困难。
因此，利用互联网和数字化营销工具可以为企业提供巨大的市场开拓机会。
企业可以通过社交媒体、引擎优化、电子商务平台等方式与潜在客户进行互动和沟通，提高企业的曝光度和影响力。
此外，数字化营销还可以通过数据分析和精准营销的方式来提高市场开拓效果。
(新)市场营销策略的八大要点
(新)市场营销策略的八大要点市场营销策略是指企业为实现其市场目标而采取的有针对性的活动和计划。
在制定市场营销策略时，需要考虑多个因素，包括目标市场、产品定位、竞争环境等。
下面是市场营销策略的八大要点：1. 定义目标市场：确定您的产品或服务所要面向的具体受众群体。
了解目标市场的需求、偏好和行为惯，以便为其提供更有针对性的营销活动。
2. 确定产品定位：明确您的产品或服务在目标市场中的定位。
确定产品的独特卖点，强调其与竞争对手的差异，从而吸引目标市场的注意。
3. 分析竞争环境：评估竞争对手的优势和劣势，了解市场上的竞争格局。
借鉴竞争对手的成功经验并找出其不足之处，以制定更具竞争力的市场营销策略。
4. 设定明确的目标：明确您希望通过市场营销策略达到的目标，如销售增长、市场份额扩大等。
设定可衡量的指标来监测策略的执行效果。
5. 制定营销策略：基于目标市场和产品定位，确定适合的营销策略。
这可以包括广告宣传、促销活动、渠道管理、定价策略等。
6. 选择合适的渠道：考虑目标市场的特点和消费者的购买惯，选择适合的销售渠道，以确保产品能够有效地触达目标受众。
7. 实施监测与调整：执行市场营销策略后，持续监测策略的效果，并根据市场反馈进行调整。
及时作出必要的改变，以保持策略的有效性。
8. 确保内部合作：市场营销策略需要跨越不同的部门和团队合作。
确保内部各个部门之间的协调与合作，以确保策略的协同性和一致性。
以上是市场营销策略的八大要点，当制定市场营销策略时，可以参考这些要点来确保策略的有效实施和市场竞争力的提升。
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． 头 和纸 头 扔 进垃 圾 桶 ， 回藤 碟 ， 需 和 非 洲 卖 掉 了 ２５万 块 。 收 不
要让他们改变消费习惯很难 。于是 ， 日本 麦 当劳决定 采用 日本特色 的经 营方 式来
洗 刷就省 事大 吉 。藤 碟虽 是 原始 产 品 ， 却 同样能 赚取 大量 外汇 。 菲 摸 ， 因而屡屡 不 得成 独 特 的 “ 斯 林 ” 表 ： 能 把 世 界 上 是 刀架选 用 了色彩 鲜艳 的塑 料 ， 穆 手 它 １ 握 功。 实， 其 潜在 市场看 起来 好似 无形 ， 但 １４个 城 市 的 当 地 时 间转 换 为 穆 斯 林 柄 改为 弧形 以利于 妇女使 用 ， 柄上 还 圣地 ” 麦加 的时 间 ， 每 天定 时 呜 叫 ５ 压 印了一 朵雏 菊 图形 来 ， 产 品立 即显 且 新 只要 我们 认 真 观察 ， 可 发 现 ， 便 无形 的 “ 雏 潜 在 市场 都 隐 藏 于我 们 周 围 有 形 的现 次 ， 醒教徒 祈祷 。该 表 在 阿拉伯 地 区 示 出了女 性特 点 。结 果 ， 菊刮 毛刀 上 提 深受广 大穆 斯林 的欢 迎 。 象 之 中。 比如 ， 国家 、 区之 间 的风俗 、 经销 ， 地 传统、 习惯 、 活方 式 、 费水平 和 社会 生 消 制 度等 的差异 越大 ，潜在 市 场就 越 多 。 祈祷 ， 论居 家 、 行 ， 守 时不辍 。穆 无 旅 都 运 用 以下 八种 寻差 挖潜策 略 ， 或许对 我 斯林 祈 祷 的 一 大 特点 是 祈 祷 者 一定 要 们 会有所 启迪 。
、
生 活 习惯 差 异 挖 潜
比如像美 国 时地 毯 商 聪 明 地将 扁 平 的 指 南 针嵌 入 对经 销 的影 响越 来越 明显 。
在美 国 ，一般 都是 由太 太 煮饭 ， 丈 祈祷 地毯 。指南 针指 的不是 正南 正北 ， 麦 当劳推 出 的夹有牛肉的汉堡包 ，东方 夫 洗碗碟 ，如 果省 了洗碗 碟 的工 序 ， 夫 而是 麦加 。这样 ， 伊斯 兰教 徒 不管 走到 人消费起来 只有新奇感 ，不会把它 当作 妇 可 以分 单 双 日煮饭 。菲 律 宾人 很 聪 那里 ， 只要把 地毯 往地 上一 铺 麦加 方 向
占了美 国市场 。
三 、 别 因 素 差 异 挖 潜 性
不同性 别 的消 费者 ， 需求 偏 好常 经营西方快餐。在 日本麦 当劳店 中， 其 禁止
是有 差异 的 。大 家知 道 ， 国吉列 公 司 装 饰 美 国 国旗 和 地 图 ，甚 至 店 名 也 用 日 美
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长 久 立 足 。 目前 ， 内 不 少 企 业 总 是 抱 国 二 、 教 信 仰 差 异 挖 潜 宗
根 据调查 结果 ， 列公 司精 心设 计 了新 吉
产 品 ， 的刀 头部 分 和男用 刮胡 刀并 无 它
日本 精工 制作 公 司 ， 近年 推 出一种 两样 ，采 用一 次性使 用 的双层 刀 片 ， 但
一
种 习惯性 食物来对待 。而 日本麦 当劳
明， 他们 向美 国输 出一 种用 藤织 成 的盘 倾刻 之 间 便 可 准确 找 到 。新 产 品一 推 则注意思考 不同 民族文化 所带来 的消费 并取 得 了成功 。 碟 ，教 美 国人用 一 块 圆 纸 头 放在 藤 碟 出 ， 有 穆 斯 林 居 住 的 地 区 ， 即 成 了 心理上 的差 异进行挖潜 ， 在 立 范德 维格 在 中东 日本人 吃大米的习惯延续 了 ２ ０ ０ ０多年 ， 内， 再放 上 三明治 或炸 鸡腿 。饭 后把 骨 抢手 货 。上市一 年来 ，
一
市 一炮 打 响 ， 迅速 畅 销 全美 ， 司 也 因 公
四 、 费 心 理 差 异 挖 潜 消
在阿 拉伯 国家 ， 诚 的穆 斯林 每 日 此 大发其 财 。 虔
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