园林施工企业市场开发策略研究
绿美广东生态园林建设策略研究
绿美广东生态园林建设策略研究吴锦妹［广东省龙眼洞林场（广东莲花顶森林公园管理处），广东广州510520］摘要:为了更好地实现绿美广东的建设目标,以广东省生态园林建设为研究对象,对取得的成果和可实施的策略进行研究,提出贯彻重要指示、部门联动合作、机制职能创新和因地制宜发展等措施,以期为广东省实施“绿美广东”提供切实的参考。
关键词:绿美广东;生态园林建设;生态园林中图分类号:X321文献标识码:A文章编号:1005-7897(2023)24-0082-030引言中共广东省委颁布的《关于深入推进绿美广东生态建设的决定》（简称《决定》）提出到2027年底，全省完成林分优化提升1000万亩、森林抚育提升1000万亩，全域建成国家森林城市，率先建成国家公园、国家植物园“双园”之省；到2035年，全省完成林分优化提升1500万亩、森林抚育提升3000万亩，混交林比例达到60%以上。
随后，广东各地政策频发、举措不断。
例如，广州市、深圳市、阳江市发布了各地绿美建设的第1号总林长令；珠海市、揭阳市、梅州市通过线上宣传，线下植树的方式开展了一系列护林工作；中山、惠州、汕尾、茂名因地制宜打造城市绿化环境等。
总体来看，广东省正让生态环境成为人民幸福生活的增长点，把高质量发展贯穿于经济社会发展的各个环节和方面，走出了一条绿色文明、生态良好的发展道路。
1贯彻重要指示，保持绿美建设定力绿美广东是对“绿水青山就是金山银山”生态思想的践行。
在全面贯彻党的二十大精神的开局之年提出，有着重要的战略意义[1]。
广东省作为推进中国式现代化建设的排头兵，如能在山水林田湖草沙的治理上坚持系统治理，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，就能够抓住新一轮的经济增长点，让广东省始终保持高质量发展。
首先，正确理解绿美广东中“高质量发展”“保护与发展”等关键词的含义，理解生态环境保护和经济发展的相辅相成的辩证统一关系：绿色发展是高质量发展命题中的应有之义，高质量发展离不开绿色发展的支持。
乡村振兴战略下园林经济发展存在的问题及对策
乡村振兴战略下园林经济发展存在的问题及对策一、问题分析园林产业结构不合理。
园林产业主要以绿化工程、花卉苗木种植和园林景观设计为主，而缺乏多元化的发展。
这导致园林产业抗风险能力较弱，一旦市场需求发生变化，容易出现产能过剩和价格波动的问题。
技术创新不足。
园林产业发展过程中，缺乏对新技术、新材料的引进和应用，导致园林产品创新能力有限。
园林企业普遍缺乏专业技术人员，制约了园林产业的技术进步和升级。
品牌建设滞后。
在园林市场竞争中，缺乏具有较高知名度和影响力的品牌，导致园林企业在招揽项目和拓展市场时处于劣势地位。
部分园林企业在产品质量和服务水平上存在差距，影响了整个行业的声誉。
产业链不完善。
园林产业涉及多个环节，如种植、养护、设计、施工等，但目前尚未形成完整的产业链条。
这导致园林企业在资源整合和协同发展方面存在困难，限制了产业的整体竞争力。
人才短缺。
园林产业发展需要大量具备专业知识和技能的人才，但目前我国园林人才培养体系尚不完善，人才短缺问题较为严重。
部分园林企业和从业人员对职业发展缺乏长远规划，导致人才流失现象较为突出。
1. 园林经济发展现状和特点产业规模不断扩大。
我国园林产业规模持续扩大，产业链逐步完善，涉及园林绿化、园林设计、园林养护等多个领域。
各地纷纷加大对园林产业的扶持力度，推动园林产业向高质量、高效益转型升级。
技术创新不断推进。
在乡村振兴战略的引领下，园林产业技术创新取得了显著成果。
园林企业加大研发投入，引进国外先进技术，提高园林产品和服务的技术含量；另一方面，政府部门加强对园林产业技术创新的支持，推动产学研用紧密结合，提升园林产业整体技术水平。
绿色发展理念深入人心。
随着人们对生态环境保护意识的不断提高，绿色发展理念在园林经济发展中得到了广泛认同。
各地纷纷将生态文明建设纳入经济社会发展全局，推动园林产业走绿色发展之路，实现经济发展与生态环境保护的协同共赢。
市场竞争力不断提升。
随着园林产业规模的扩大和技术水平的提高，我国园林产业在国内外市场的竞争力不断增强。
园林行业市场拓展部职责及岗位职责
园林行业市场拓展部职责及岗位职责园林行业市场拓展部职责及岗位职责在园林行业中，市场拓展部起着至关重要的作用，扮演着连接企业与客户之间的桥梁。
市场拓展部负责制定并执行市场拓展战略，通过市场调研、竞争分析和销售推广等手段，扩大企业市场份额并实现可持续增长。
在本文中，我将深入探讨园林行业市场拓展部的职责及岗位要求。
一、市场调研1.1 竞争对手分析园林行业竞争激烈，因此市场拓展部需要通过详尽的竞争对手分析，了解竞争对手的业务模式、产品特点、市场定位等信息，以便制定相应的竞争策略。
1.2 用户需求调研市场拓展部需要通过市场调研的方式，了解客户的需求、意见和反馈。
通过收集和分析客户需求，提供有针对性的产品和服务，从而提高客户满意度和产品竞争力。
二、市场战略规划2.1 制定年度市场拓展计划市场拓展部需要结合市场调研数据和内部资源情况，制定年度市场拓展计划。
该计划应包括市场定位、目标市场、销售目标、市场营销策略等内容，确保公司的市场拓展具有明确的方向性和实现可行性。
2.2 探索新的市场机会市场拓展部需要不断寻找和开发新的市场机会，发现潜在的客户和项目。
通过与相关行业合作，开展市场拓展活动，开拓新的市场份额，提高公司的销售业绩。
三、销售推广3.1 销售渠道建设市场拓展部需要通过建立和维护稳定的销售渠道，扩大产品的销售范围。
与经销商、批发商和零售商等合作，推动产品的市场销售，并制定相关政策和措施，促进销售渠道的发展和壮大。
3.2 品牌推广在园林行业，建立和提升企业品牌形象是市场拓展部的重要任务之一。
市场拓展部需要制定品牌推广策略，通过广告、网络营销、展会等方式宣传公司的产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。
四、市场数据分析与报告市场拓展部需要对市场数据进行分析和研究，定期向公司高层汇报市场状况和销售趋势。
市场拓展部应定期编制市场分析报告，包括市场规模、市场份额、竞争态势、销售额等数据，为公司决策提供有价值的信息支持。
公共健康视角下的城市风景园林建设策略研究
公共健康视角下的城市风景园林建设策略研究摘要：本文对公共健康视角下的城市风景园林建设策略进行了探讨，文章从阐述该视角下的城市风景园林建设原则入手，进一步分析了提升生态风景园林施工技术的必要性，最后提出了在公共健康理念引导下的城市风景园林建设方法。
关键词：公共健康视角;城市风景园林建设;原则;必要性;策略前言在现代社会，不断提升群众生活质量，帮助其获得更高的幸福感，是城市建设的一大宗旨。
在此背景下，要开展城市风景园林建设工作，就需要秉承公共健康的科学理念，通过一系列先进技术的运用，改善工程质量。
而如何实现这一目标，值得思考。
1.公共健康视角下的城市风景园林建设原则目前，健康城市规划相关课题已成为国内外学界热点话题,陆续不断有研究成果落实至实践层面,在打造宜居环境,它倡导居民健康生活,同时兼顾高密度发展，鼓励积极的体力活动、鼓励社会交往和小区融合、营造公平和谐的居住生活环境。
1.1以人为本原则随着当代社会经济水平不断提升，人们的生活得到不断改善，对精神生活及美好环境追求也有所增强，园林景观因此加快发展。
在园林景观建设中，为了满足人们的公共健康需求，施工单位越来越注重新型材料和绿色技术的运用，并且提倡以人为本的基本理念，追求资源开发利用与节约的并重，打造具有可持续性特征的优质景观。
1.2共生原则由于园林景观工程内存在多种植物甚至动物、土壤和石块的搭配也具有一定的多样性，因此景观系统是一个复杂多元的系统，为提升景观的协调性和生态价值，应该坚持共生原则。
不仅如此，景观作为整个自然与社会环境中的一个重要要素，也应该通过坚持共生理念，与生态、社会中的其他要素与子系统完美融合起来，进而实现万物的彼此协调、共同良性生存与发展，创造良好的生命体验。
1.3可持续再生原则在园林景观工程的建设中，由于会存在各种资源的消耗及废物排放问题，同时也要关注资源再利用程度情况。
为了全面提升园林工程的效益，并且体现对公共健康的重视，就应该加强对环保节能等理念的运用，进而采取妥善措施，确保资源利用率达标。
第6章园林企业经营战略
第6章园林企业经营战略本章提要园林企业经营战略是现代企业在市场经济条件下，为求得企业生存和长期稳定发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
本章介绍了企业经营战略的含义和特点，分析了现代企业制定企业经营战略的意义，研究了企业经营战略的构成，详细阐述了企业经营战略的类型，企业经营战略的实施和控制。
具体地描述了企业营销战略的内容和营销组和策略。
强调了企业文化建设的重要性以及企业文化建设的内容和步骤。
第一节园林企业经营战略园林企业的经营战略是现代园林企业管理的重要内容。
战略经营要求在环境分析的基础上制定战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针对策。
掌握市场竞争和企业发展的主动权，使企业在竞争中处于优势地位。
一、企业经营战略概述（一）企业经营战略的含义企业经营战略，是指在分析企业外部环境和内在条件的基础上，为求得企业生存和发展而作出的总体性的长远的谋划。
它是企业为实现其使命和目标而确立企业经济发展的目标、重点、步骤以及重大措施的部署。
它是企业战略思想的集中体现，是确定规划的基础。
（二）企业经营战略的特点在企业经营管理中企业战略具有以下特点：1.全局性和长远性2.风险性和开拓性3.竞争性和对策性4.指导性和纲领性5.创新性和现实性（三）现代企业制定经营战略的意义1.企业经营战略的制定是战略管理的首要环节，是获得整个战略管理成功的前提条件。
2.战略的制定决定了企业未来的生存与发展。
3. 战略的制定有利于提高企业的竞争力，使企业适应复杂多变的市场。
4.战略的制定有利于企业经营管理水平的提高，它也是衡量企业家分析能力、判断能力及决策能力的重要尺度。
二、现代企业经营战略的构成现代企业经营战略是以企业全局为对象，指导整个企业一切活动的计划。
任何一个完整的经营战略应包括四个方面：1.战略思想2.战略目标3.战略方针4.战略规划三、企业经营战略的类型（一）按照制定战略的目的性分为发展型战略、稳定型战略和竞争型战略1.发展型战略2.稳定型战略3.竞争型战略（二）按照企业对经营环境的变化制定的战略分为进攻型战略、防守型战略和撤退型战略1.进攻型战略2.防守型战略3.撤退型战略（三）按照战略对市场利用程度的不同分为市场渗透型战略、市场开发型战略和产品开发型战略1.市场渗透型战略2.市场开发型战略3.产品开发型战略（四）按照战略的整合度可以分为企业一体化战略和多元化发展战略1.一体化战略2. 多元化发展战略四、园林企业经营战略的制定（一）园林企业经营战略制定与实施的程序（二）制定园林企业经营战略的条件1.企业要有经营自主权。
园林施工企业市场开发策略论文
园林施工企业市场开发策略研究【摘要】园林施工企业进来所取得的成就是有目共睹的，特别是东方园林的上市更是掀起了一场园林投资的热潮。
在过去的十几年中，园林施工企业的迅速发展已经使得市场不断趋于饱和，恶性竞争不断发生，企业间的同质化经营十分严重，极大影响了行业市场的健康有序发展。
因此园林施工企业的市场开发对于挽救企业从恶性的市场竞争中脱离出来，并且占据行业的有利地位，同时树立企业自身的品牌和特色具有重要的作用。
本文基于对当前园林施工行业的市场分析，进而对园林施工企业的市场开发提出相应的建议。
【关键词】园林施工企业；品牌策略；市场细分策略0.引言园林施工企业近年来发展非常迅速，特别是从我国提出积极推进城镇化建设的发展思路以来，园林绿化工程便得到了政府的诸多支持。
此外，随着我国居民收入水平的不断提高，居民也越来越注重生活品质，因此园林施工企业的市场也不断向房地产领域进行拓展，并呈直线上升趋势。
市场的快速增长使得园林施工企业的数量不断增加，市场竞争也从各自发展转向了丛林混战。
在激烈的市场竞争中，园林施工企业作为园林价值链上的一个重要环节，承担着基本的建设任务，也是在这一个环节，竞争态势凸显，各个施工企业的竞争不仅从价格上，还在地域上和设计上进行相互竞争。
为了更好拓展园林施工企业的市场开发能力，许多企业采取了一些有效的措施。
对于企业的市场开发策略，园林施工企业进行了诸多积极尝试。
如有些施工企业积极开展一体化经营，产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估、项目运营等上来，进而构成了项目的纵向一体化形态。
有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。
市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。
但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。
1.园林市场环境分析1.1园林工程市场参与主体类型园林工程市场的参与主体主要分为三类：第一是园林设计企业，这类组织主要开展的是园林工程的前期勘察设计工作，如工程评估、工程项目设计、施工设计等业务，属于工程项目的前期负责单位。
城市更新行动中风景园林专业的应用及策略研究
城市更新行动中风景园林专业的应用及策略研究引言：城市发展是一个动态过程，在城市发展过程中需要对已不适应现代化发展的区域进行有计划的改造，使其能满足人们生产生活的需要[1]。
为了改善城市综合环境，发挥城市潜能，学术界提出了城市更新的概念，并从参与主体、资金供需、政策制定以及实现路径等不同方面进行深入探讨和研究。
现阶段我国城镇化发展和推进步伐较快，据统计我国城镇化率已超过60%，这种高速发展模式持续性存在较大问题[2]。
许多专家和学者指出中国城镇化发展需要进一步调整，应实现土地城镇化到人口城镇化转型。
这就意味着我国城镇化进程需要从原有粗放式发展向着高质量发展调整，城市更新也成为这种调整中重要途径和助力[3]。
城市更新行动并不是单纯对老旧城区进行改造，不仅需要满足城市发展功能，还需要满足人们日益增长的物质和精神需求。
这种行动具有科学性和适用性，是以环境保护和资源优化利用为核心，实现城市经济、社会、生态环境协同发展和综合治理，通过对存量土地资源功能更新，满足城市居民精神需求和价值提升[4]。
由此可见，城市更新行动并不是单一工程建设，而是在以人为本理论指导下，有计划和目的的对城市功能进行区域调整，使其能更好适应现代化发展。
城市更新行动需要并非是单一学科知识和技术能满足，需要多学科交叉。
风景园林专业是城市建设中重要组成部分和技术支撑，如何在城市更新行动中发挥重要作用，发挥专业优势解决现实问题，为我国城镇化步伐持续性做出贡献，值得进行理论分析和实践探索。
1.城市更新行动与风景园林专业城市更新行动目的是现代化城市发展过程中通过对城市内逐渐衰弱的区域在科学理论的指导下进行现代化的改造，使其满足城市发展的需要和人们生产生活的需要。
城市更新行动主要内容主要在以下两个方面，第一是对建筑物、构筑物等硬件基础设施进行改造和优化。
第二是结合实际情况和区域物质文化特点，对区域各种环境进行综合改造，例如生态、空间、文化、视觉感受等进行优化和改进。
园林建设中施工成本控制策略研究
园林建设中施工成本控制策略研究【摘要】施工成本是园林建设中所产生的全部费用的综合，而施工成本控制贯穿于园林建设的全过程。
当今园林绿化建设市场竞争日益激烈，园林建设企业能否在市场竞争中屹立不倒，关键在于施工成本控制，因此加强园林建设的施工成本控制，对于提高园林企业的经济效益，实现园林项目工程内外部协调发展具有重要意义。
本文首先阐述了园林建设中施工成本控制的特点和所要遵循的原则，分析了当前园林建设中施工成本控制存在的弊端，并提出了园林建设中施工成本的控制策略。
【关键词】园林建设；施工成本控制；策略0.引言随着社会经济的发展，人们的生活水平得到显著提高，人们越来越意识到保护环境、改善环境的重要性，人们向往一种生态绿色的居住环境。
因此城市房屋建筑中慢慢引入了园林绿色生态建筑理念，大量的绿地、花园、广场、景观道路等出现在城市建筑中[1]。
园林建设工程的繁荣发展背后也隐藏了诸多的弊端，尤其是园林建设中的成本控制问题，不仅影响到工程进度，还严重损害了工程质量，这对园林建设中成本管理和控制提出了更高的要求。
1.园林建设施工成本控制的特点（1）有生命的植物是园林建设的主要对象。
园林建设的对象是有生命的绿色植物，因此在种植和管理过程中要清楚掌握植物的生长习性和栽植成活的技术，了解土壤与植物生长的关系，这样才能减少植物资料的投入，提高植物成活率，有效控制成本投入。
（2）成本控制具有动态变化性。
园林建设工程项目都是具有一定的建设、维护周期的，植物会随着季节时间以及内外部环境的变化而成长变化，在这个变化过程中形成的建设成本也是不断变化的，比如花草的裁剪、冬天树木的维护等，因此园林建设中成本控制具有动态变化性，在成本控制时必须对中间成本加强监督和管理。
（3）项目经理部是成本控制主体。
园林建设的项目经理是成本控制的主体，因为项目经理部们从园林建设的首次开工到最后的竣工都是扮演了一个全权管理和决策中心的角色，因此项目经理部的决策决定了成本投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林施工企业市场开发策略研究
【摘要】园林施工企业进来所取得的成就是有目共睹的，特别是东方园林的上市更是掀起了一场园林投资的热潮。
在过去的十几年中，园林施工企业的迅速发展已经使得市场不断趋于饱和，恶性竞争不断发生，企业间的同质化经营十分严重，极大影响了行业市场的健康有序发展。
因此园林施工企业的市场开发对于挽救企业从恶性的市场竞争中脱离出来，并且占据行业的有利地位，同时树立企业自身的品牌和特色具有重要的作用。
本文基于对当前园林施工行业的市场分析，进而对园林施工企业的市场开发提出相应的建议。
【关键词】园林施工企业；品牌策略；市场细分策略
0.引言
园林施工企业近年来发展非常迅速，特别是从我国提出积极推进城镇化建设的发展思路以来，园林绿化工程便得到了政府的诸多支持。
此外，随着我国居民收入水平的不断提高，居民也越来越注重生活品质，因此园林施工企业的市场也不断向房地产领域进行拓展，并呈直线上升趋势。
市场的快速增长使得园林施工企业的数量不断增加，市场竞争也从各自发展转向了丛林混战。
在激烈的市场竞争中，园林施工企业作为园林价值链上的一个重要环节，承担着基本的建设任务，也是在这一个环节，竞争态势凸显，各个施工企业的竞争不仅从价格上，还在地域上和设计上进行相互竞争。
为了更好拓展园林施工企业的市场开发能力，许多企业采取了一些有效的措施。
对于企业的市场开发策略，园林施工企业进行了诸多积极尝试。
如有些施工企业积极开展一体化经营，产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估、项目运营等上来，进而构成了项目的纵向一体化形态。
有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。
市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。
但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。
1.园林市场环境分析
1.1园林工程市场参与主体类型
园林工程市场的参与主体主要分为三类：第一是园林设计企业，这类组织主要开展的是园林工程的前期勘察设计工作，如工程评估、工程项目设计、施工设计等业务，属于工程项目的前期负责单位。
第二类组织是指从事园林工程项目建设的单位，如园林施工企业、园林工程监理单位等。
这一类组织负责在施工过程中的具体项目建设，过程繁杂，项目结构特征明显，也是本文研究的重点。
第三类组织是指为园林工程服务的企业。
这类企业包含了众多的材料提供商、外包服务商等，是企业开展工程项目的重要后勤服务单位。
这三类组织构成了园林工程市场的主要参与主体，三者相辅相成，各自经营，紧密配合。
园林工程企业随着市场的不断发展，有的企业已经开始走向融合，企业规模越来越大，涉及业务也越来越多。
但从总体上来看，第一类和第二类组织占据着市场的主导地位，也是市场中的重要推动力量。
1.2园林工程市场价值链分析
园林工程市场的价值链主要包含了园林工程前期部分、园林工程设计勘测、园林项目实施、园林项目运营四个部分。
在这四个价值链部分中，园林工程前期与设计勘测是工程价值的前期部分，园林项目的实施是价值形成阶段，园林项目运营是价值实现的部分。
市场价值的实现有赖于企业各个环节上的紧密配合和密
切沟通。
园林工程企业部分的内容包含了项目的功能规划、项目的前期策划（预算）和项目的前期评估。
园林项目的设计包含了项目的初步设计、现场勘测分析、项目施工设计等。
这一阶段为项目的具体实施打下了较好的基础。
园林项目实施则包含了项目的具体施工建设、项目监理、施工管理等，是实现园林工程价值的手段。
园林项目运营是实现园林工程的最终阶段，也是前期一系列工作的结果。
1.3园林施工企业市场竞争格局分析
在现有的园林施工企业市场竞争格局中，主要的竞争压力来自于企业的外部竞争者。
因为园林行业的迅速发展，吸引了诸多从事园林相关或者不相关企业的参与，企业在市场的竞争中面临着诸多的挑战和成本控制压力。
这些外部竞争者可以分成两个来源：第一是从事工程建设转向园林施工的企业，如诸多市政企业已经涉及了园林工程的大部分环节，属于得天独厚的有利单位。
第二是从上游或者下游进入该领域的企业。
从上游来说，设计院有可能会吸收合并一些优秀的工程施工企业，从而进入园林施工企业的领域。
从下游来说，园林的运营管理方还可能针对于园林工程项目成立一个项目公司，进而依托该单位进行一系列的市场开发合作。
2.园林施工企业市场开发建议
2.1积极推进企业品牌建设，做精品工程
企业的市场拓展中，企业品牌是企业无形资产的一部分，也是企业长期经营建设的重要结果，反应了公司的实力、口碑、信任度等。
因此积极打造企业自有品牌，做出精品工程是企业开拓市场的有效方法之一。
推进品牌建设的渠道除了加强市场推广之外，更重要的是要从企业的工程建设出发，为业主建设一个精品工程。
从设计到施工各个环节上，必须加钱企业的品牌宣传，并在实际的市场开发建设过程中维护好企业品牌的形象。
2.2通过市场调查与筛选，切入合适的细分市场
此外，企业要进行市场开发，很重要的一点是进行市场的调查。
市场调查包含了市场目标的确定、市场发展潜力和市场存在的干扰因素等。
通过市场调查，得知园林工程市场的竞争主体、企业的竞争对手、企业的优势、业务市场发展状况与空白等情况。
在市场调查的基础上，企业进行市场筛选，选择适合企业本身的细分市场，作为切入该地域或该行业的切入点。
需要指出的是，企业本身必须再三核实市场调查的相关信息，在信息扭曲的情况下，企业做出的决策很难真正适合企业的真实情况和业务发展需求，会导致大量的资源浪费。
2.3加强内部管理，提高市场开发效率
加强内部管理是指针对与市场开发的内部管理。
企业不仅要从高层上重视对市场的开发，还要在实际的公司设计中对市场开发部门提供良好制度支持。
市场开发是企业持续发展的最重要动力，提升市场开发的内部支持力度有助于帮助市场开发人员开展相应的业务活动。
此外，对于市场开发，企业还应当设置相应的激励机制。
合理的市场激励机制，对于提升员工的工作投入和学习意愿都具有很大的帮助，而且这也是行业中的管理惯例。
综上所述，园林施工企业市场开发必须要遵循高效务实的精神，对园林市场做好细分工作，并以此为基础打造出自身的核心竞争力。
积极建立企业品牌，成为专业或者综合的园林工程服务企业是园林企业未来成长的重要方向。
同时加强对企业内部的管理控制，提高企业的市场开发效率，并已经拟定的市场开发计划，对市场开发建立合理的激励制度是促进市场开发的重要手段。
【参考文献】
［１］丁士昭.各国政府建设主管部门对园林业管理的任务，建筑,2001.9．［２］金维兴,陆散弘,何云峰.建筑业产业成长发展轨迹的回归模型，土木工程学报,2003.3．
［３］张志祥.对我国园林企业管理创新问题的思考[J].经济师,2000(09).
［４］金敏求.世界银行.1991年世界发展报告，建筑经济学，中国建筑工业出版社.1994．。