人力资源风险管理的理论与实证思考
人力资源风险总结汇报
人力资源风险总结汇报近年来，随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理面临着越来越多的挑战和风险。
在这种情况下，及时总结和汇报人力资源风险成为了企业管理者必须要面对的重要任务。
本文将对人力资源风险进行总结汇报，以期为企业管理者提供参考和借鉴。
首先，人力资源风险主要包括人才流失风险、员工满意度风险、劳动法律合规风险等。
人才流失风险是企业长期面临的难题，员工的离职对企业的稳定运营和发展造成了不小的影响。
因此，企业需要采取有效的措施，提高员工的归属感和满意度，降低人才流失率。
同时，劳动法律合规风险也是企业必须要高度重视的问题，企业需要建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，避免因违法违规行为而带来的风险和损失。
其次，人力资源风险的产生主要是由于企业管理不善、人才培养不足、员工关系不和谐等原因所致。
因此，企业需要加强对人力资源管理的重视和投入，建立健全的人力资源管理体系，培养和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低人力资源风险的发生概率。
最后，针对人力资源风险，企业需要制定相应的风险管理策略和措施，提前预防和化解风险。
例如，建立健全的人才引进和培养机制，加强对员工的关怀和激励，加强对劳动法律合规的监管和执行等。
同时，企业还需要建立健全的风险管理体系，及时发现和解决人力资源风险，确保企业的稳定运营和发展。
综上所述，人力资源风险是企业管理中不可忽视的重要问题，企业需要加强对人力资源风险的认识和管理，制定相应的风险管理策略和措施，提高人力资源管理的科学性和有效性，从而为企业的稳定发展提供有力保障。
希望本文能够为企业管理者提供一定的借鉴和参考，共同应对人力资源风险，推动企业的可持续发展。
人力资源管理毕业论文 企业核心员工流失风险管理研究
人力资源管理毕业论文企业核心员工流失风险管理研究人力资源管理毕业论文企业核心员工流失风险管理研究摘要随着社会经济的不断发展，人力资源管理对企业的重要性不言而喻，而核心员工的流失对企业运作和发展带来重大风险。
因此，本论文旨在研究企业核心员工流失的风险管理，并提供相应的解决方案。
本研究采用了文献分析和实证研究的方法，结合相关理论，探讨了核心员工流失的原因和影响，并提出了相应的风险管理策略。
通过深入分析和对比研究，本论文得出了一些建议和结论，旨在帮助企业有效管理核心员工流失的风险，提升企业的竞争力和持续发展能力。
第一章引言1.1 研究背景随着经济全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越依赖于高素质的人才。
而核心员工作为企业中的关键人才，承担着核心竞争力的创建和保持，其流失将对企业造成极大的损失和风险。
因此，深入研究和管理核心员工流失的风险成为企业发展中的一项重要议题。
1.2 研究目的与意义本论文旨在研究企业核心员工流失的风险管理，通过对核心员工流失原因、影响因素和管理策略的探讨，旨在为企业提供科学有效的管理方法和决策支持。
本研究对于完善企业人力资源管理体系、提升员工稳定性和增强企业竞争力具有重要的意义。
第二章核心员工流失的原因分析2.1 薪酬福利体系不合理薪酬福利是员工留存的重要因素，如果企业的薪酬福利体系不合理，无法满足核心员工的期望和需求，就会导致员工流失。
2.2 缺乏职业发展空间核心员工渴望获得更好的职业发展机会和空间，如果企业无法提供相应的晋升和培训机会，核心员工就很容易流失。
2.3 缺乏员工关怀和激励员工关怀和激励是保持核心员工的重要手段，如果企业忽视员工的关怀和激励，核心员工可能会感到被忽视而选择离职。
第三章核心员工流失的影响分析3.1 损失人才经验和技能核心员工的离职将导致企业失去宝贵的人才经验和技能，对企业的业务运作造成重大的影响。
3.2 打击企业信誉和声誉核心员工的流失可能会引起业内和舆论的关注，影响企业的声誉和信誉，进而影响企业的市场地位和竞争力。
现代人力资源管理
人力资源更新：职业化行为标准
岗位职业化行为标准的确认 岗位职业化行为标准的审查 岗位职业化行为标准的提升
人力资源更新：外部延聘
市场调查：同业水准 雇主同盟 招募方案
广告设计 事前联络 大学 劳动部门 人才中心
评价录用：结构面谈 素质测评 试用期 考查办法 招聘手段：考任 聘任 委任 招聘原则： 1 法律保障 监督机构 申诉 技术保障
激发动机 鼓励行为 形成动力 实现企业的经济目标
推动力___吸引力 要我做___我要做
员工激励的原理 A
利益驱动力－社会原动力
工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励：
以积极的干预 促使人们在追求个人 利益的同时实现企业目标
• 管理者－被管理者作用力协调
人权 合作 利益共同体
• 社会背景与劳动者觉悟
管理思想的务实 不能冒进 书生气 与员工水准对应 不能欺负人
对人力资源开发功能的影响
• 开发是成本 开发是投资 • 员工资质是静态的 员工资质是动态的 • 以社会开发为主 以企业开发为主
企业人力资源更新技术
中国人事科学院企业诊断中心
三 经济基础背景
1 经济发达的必然
专业人员比重加1% 劳率加1.8%（美）国民总值加1.9%（苏）
2 管理科学的结果
偷听敌台 电视天线 英特网 企业国际化 汽车-性解放
3 知识经济的反映
产业结构 - 三产为王
金融资本 - 智力资本 有形资本 - 无形资本
白领员工 - 蓝领员工
企业新价值观
1 原始阶段[19 世纪末 ]
简略分析：管理以人为中心，为满足心理需求 Y 理论
马斯洛的心理需求层次说
企业核心员工的人力资源流失风险管理研究_以案例_从伊利到蒙牛的牛根生_为例
２ ０ １ １ 年第 ４ 期
学报
副总裁职务 。 牛根 生 辞 职 后 ， 自己原来的老部下也相继被伊 利免职 。 他们一起 找 到 牛 根 生 ， 希望牛根生带领他 们重新闯出一条新路 。 除了伊利人事和财务的负责 人， 伊利各个事业部 的 一 把 手 领 导 都 到 了 牛 根 生 这 里。 牛根生正式注册了 “ 蒙牛乳业有限 １ ９ ９ ９ 年１ 月 ， ， 责任公司 ” 许多在伊利工作的老部下纷纷投奔而 来， 总计有几百 人 。 牛 根 生 曾 经 告 诫 他 们 不 要 弃 明 投暗 ， 他自己也不能 保 证 蒙 牛 一 定 会 有 一 个 光 明 的 未来 。 但是 ， 老部下 们 义 无 返 顾 地 加 入 了 蒙 牛 的 团 队。 （ 二） 典型案例 “ 从伊利到蒙牛的牛根生 ” 的核心 员工流失原因分析
图 １ 伊利集团核心员工流失分析模型图 伊利集团企业领导缺少海纳百川的胸怀 １． 由于牛根生在企业中的威望越来越高和其创造 使得伊 利 集 团 企 业 领 导 对 牛 根 生 心 生 的不俗业绩 ， 妒忌 ， 最终的结果是牛根生被企业的领导扫地出门 。 伊利集团企业领导缺少与核心员工的沟通交 ２． 流 伊利集团企业领导最初对伊利的战略思想是稳 而牛根生的战略思想却是大胆挺进 ， 利用一 中求升 ， 切可以利用的手段和资源让伊利飞速发展 。 如果伊 利集团按照牛根生 的 战 略 思 想 发 展 ， 就会对伊利失 控 。 不过 ， 当牛根生意识到这一点的时候 ， 他就很难 伊利集团领导对与牛根 在伊利施展抱负 了 。 同 时 ， 生有关系的核心员 工 进 行 排 挤 和 压 制 ， 使得伊利集 团大批核心员工投向了牛根生 ， 也正因为此举 ， 成就 了后来的蒙牛事业 。 伊利集团采取了让人心寒的 “ 连坐 ” 思维 ３． 伊利中还有一大批中高 牛根 生 被 企 业 免 职 后 ， 层领导干部都被免职了 ， 换句话说 ， 企业中凡是和牛 ， 根生有点关系的 ， 无论职位高低都受到了 “ 连坐 ” 他 们或被免职 ， 或被降职 ， 似乎都在企业的排斥之列 。 ５ ４
风险管理理论研究
风险管理理论研究第一章引言风险是不可避免的，而风险管理则是在不确定性和不确定性下，通过实施控制措施来减轻可能的不良影响。
风险管理理论的研究囊括了诸多领域，如保险、金融、工业等，在当前复杂的全球化经济环境下，对风险管理的理论研究和实践应当是一个重要的课题。
第二章风险管理理论的基本概念风险管理是指在一定的范围内，以经济的、合规的、可持续的方式，通过对风险进行识别、评估、控制、监测和审计等一系列措施，来最大程度降低风险的发生可能性和对事物造成的影响。
风险管理具有预防、控制和减少风险的作用，同时能够提高工作效率和减少成本。
第三章风险管理理论的发展历程风险管理理论的发展历程可以概括为以下三个阶段：1. 起步阶段（20世纪60年代至70年代）：在这个时期，对风险管理的研究主要以企业为研究对象，主要应用传统的统计学方法，通过对企业经济数据的分析来进行风险分析。
2. 设计阶段（20世纪80年代至90年代）：在这个时期，风险管理理论逐渐从传统的统计学方法向更加综合、系统的方法转变。
同时，风险管理的研究对象扩展到了更多领域，如社会政策、信息技术等。
3. 整合阶段（21世纪以后）：当前，风险管理越来越注重风险治理，通过政府、企业和公众的合作来管理风险。
风险管理理论也更注重应对全球化环境下的风险。
第四章风险管理理论的主要方法风险管理理论的主要方法包括但不限于以下几个方面：1. 概率统计方法：可以将非随机的风险转化为随机的风险，并通过数学模型来评估风险，预测可能出现的风险情况。
2. 决策分析方法：将风险因素分析成一系列决策，通过分析各种策略处理不同的决策，从而确定最优的处理方案。
3. 实证方法：通过分析实际数据，改变经验假设，评估风险，验证理论。
第五章风险管理实践案例以下为一个风险管理实践案例：在某某企业，由于人员疏忽，造成企业拥有大量机密文件泄露，导致企业业务受到重大影响。
为此，企业采用风险管理理论，实施以下措施：1. 风险识别：企业对机密文件的存储和使用进行全面的审查，分析机密文件可能遭受的安全威胁。
防范人力资源管理风险的方式有哪些如何防范
防范人力资源管理风险的方式有哪些如何防范一、防范人力资源管理风险的方式有哪些面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。
其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。
二、人力资源管理风险如何防范(一)回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。
风险回避有许多限制条件：第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险;第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会;第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。
尽管如此，在某些情况下，特别是企业承受风险能力较差时，采取回避风险的方式还是十分必要的。
1、放弃风险项目和活动。
由外部原因引起的风险，通常情况下企业是不能控制的，这时可以采取放弃的办法回避风险。
如到经济不发达地区投资，由于经济环境差，技术人才缺乏，有可能产生招聘人才失败的风险和员工流失的风险，企业没有能力承担时就可放弃该项目的投资。
一些社会人文环境差的地区，容易发生员工道德风险，可采用放弃到该地区投资或从事业务活动的办法回避风险。
为了防止培训后员工流失发生培训风险，特别是培训费用很大时，应当放弃培训计划。
2、免除风险单位或个体。
处于政治法律不健全、经济波动很大、社会人文环境较差的一些国家或地区的企业，屡屡发生员工流失、道德事件或员工伤亡等各种人力资源管理危机，给企业造成巨大损失。
在这种情况下，企业可以采用出售或出租的办法免除风险;在经济和技术不发达的地区和国家，企业招不到所需要的员工，或者员工流失危机频频发生，也可以采用出售或出租的办法免除风险;对经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工，可以采用开除和辞退等办法免除风险;等等。
(二)转移风险方式企业人力资源管理风险转移，是指通过合同或协议把风险造成的损失，部分地转移到企业及当事人以外的第三方。
企业人力资源管理风险和其他风险相比，能够进行风险转移的情况比较少，主要可以采取以下方式：1、保险方式。
工商企业管理专科毕业论文
工商企业管理专科毕业论文一、内容综述本论文首先对企业管理的理论基础进行了梳理和阐述，包括工商企业管理的概念、特点、发展历程及其重要性等。
在此基础上，着重探讨了当前工商企业管理所面临的主要问题和挑战，如市场竞争加剧、经济全球化带来的冲击、管理理念的更新等。
通过对这些问题的深入研究，揭示了提升工商企业管理水平的重要性和紧迫性。
接下来文章围绕工商企业管理的核心领域进行了详尽分析，涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等多个方面。
针对这些领域，本文评述了现有的管理模式和方法，分析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进策略和建议。
特别是在人力资源管理方面，强调了人才的重要性以及如何通过有效的人力资源管理策略来提升企业的核心竞争力。
此外本文还结合当前信息技术快速发展的背景，探讨了信息化对工商企业管理的影响及如何利用信息技术提升管理水平。
文章指出在信息化时代，企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化管理流程，提高管理效率，以适应激烈的市场竞争。
本文总结了全文的研究内容，指出了研究的创新点和不足之处，并对未来的研究方向进行了展望。
通过本论文的研究，旨在为企业提升管理水平提供理论支持和实践指导，为推动工商企业管理领域的发展做出贡献。
1. 论文研究背景及意义在当前经济全球化的大背景下，工商企业管理作为企业运营和发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。
随着市场竞争的不断加剧和科技的日新月异，企业对于优秀的工商企业管理人才的需求日益旺盛。
因此针对工商企业管理领域展开深入研究具有重要的现实意义。
在此背景下，本文旨在探讨工商企业管理领域的若干关键问题，以期为企业提升管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。
论文研究背景涵盖了当前国内外工商企业管理领域的发展现状、面临的挑战以及未来趋势。
随着国内外经济环境的变化，企业在市场竞争、资源配置、创新发展等方面面临着诸多挑战。
如何优化企业资源配置、提高运营效率、加强团队建设以及应对市场变化等问题成为了工商企业管理领域研究的热点问题。
管理经济学视角下的人力资源管理探讨
营销界管理经济学视角下的人力资源管理探讨黄燕（河南省正阳县司法局法律服务中心）摘要：本文从管理经济学的视角探讨了人力资源管理的决策模式、薪酬和激励制度、雇佣契约和风险管理。
管理经济学的理性决策理论，改变了人力资源管理的决策模式，使其更加科学和精准。
在薪酬和激励制度方面，管理经济学使人力资源管理者更加注重内部和外部激励，并对薪酬制度进行优化。
在雇佣契约方面，管理经济学的契约理论，帮助人力资源管理者在雇佣过程中更好地平衡员工和企业的利益。
在风险管理方面，管理经济学使人力资源管理者更加注重人力资源的风险防控。
这些探讨，以期为人力资源管理提供新的视角和参考。
关键词：管理经济学；人力资源管理；决策理论；激励机制在当前复杂多变的商业环境中，企业需要更为精细和科学的管理方式来应对各种挑战。
人力资源管理，作为企业的核心部分，其决策过程的策略对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
然而，传统的人力资源管理方式往往忽视决策的复杂性和多样性，依赖于经验和直觉，这种方式在当前的商业环境下已显得越来越不适应。
因此，如何使人力资源管理更加科学和精细，已成为一个亟待深入研究探讨的问题。
本文从管理经济学的视角对这一问题作粗浅探讨。
人力资源管理（HRM）是一个组织内部用来招聘、选择、培训和发展员工的流程，同时也是管理人力资源的重要手段。
管理经济学则是一门研究和理解决策过程的学问，通过研究经济行为，以求在不确定性条件下实现效率最大化。
人力资源管理在许多方面与管理经济学相交叉，因此，在管理经济学的视角下对人力资源管理进行探究，对于理解和优化人力资源管理具有重要的意义。
管理经济学视角下的人力资源管理一、决策理论与人力资源管理决策理论，是管理经济学的核心，它关注决策者在资源有限的情况下作出最优选择。
在人力资源管理中，决策理论同样发挥着重要作用。
首先，人力资源管理涉及众多决策，如招聘、培训、晋升和薪酬等。
在招聘过程中，决策者需要权衡候选人的技能、经验和文化适应性，以选择最适合组织的人才。
《2024年我国商业银行风险管理——理论与实证研究》范文
《我国商业银行风险管理——理论与实证研究》篇一一、引言随着全球金融市场的日益复杂化和我国金融体系的持续发展，商业银行风险管理的重要性愈发凸显。
有效的风险管理不仅关乎银行自身的稳健运营，也与国家金融安全、经济稳定密切相关。
本文旨在深入探讨我国商业银行风险管理的理论框架，并结合实证研究，分析当前商业银行风险管理的现状、问题及优化策略。
二、商业银行风险管理理论框架1. 风险管理的定义与目标商业银行风险管理是指银行通过识别、评估、监控和控制风险，以保障资产安全、维护经营稳定的一系列管理活动。
其目标在于实现风险与收益的平衡，确保银行的稳健运营和持续发展。
2. 风险管理的基本原则商业银行风险管理应遵循全面性、审慎性、及时性和有效性原则。
全面性原则要求银行对各类风险进行全面识别和评估；审慎性原则要求银行在风险管理中保持谨慎态度，充分考虑各种不利因素；及时性原则强调银行应迅速应对突发事件，降低风险损失；有效性原则要求银行的风险管理措施应具有实际操作性和针对性。
三、我国商业银行风险管理现状与问题1. 风险管理现状目前，我国商业银行已建立较为完善的风险管理组织架构和制度体系，运用先进的风险管理工具和技术，如信用评分模型、压力测试等，对各类风险进行识别、评估、监控和控制。
同时，监管部门也加强了对银行风险管理的监督和指导。
2. 存在问题尽管我国商业银行风险管理取得了一定成效，但仍存在一些问题。
一是风险管理意识有待提高，部分银行过于追求业务扩张，忽视风险管理；二是风险管理手段和技术有待更新，部分银行仍采用传统的手工操作方式，缺乏现代化的信息技术支持；三是风险管理人才队伍建设滞后，部分银行缺乏专业的风险管理人才。
四、实证研究本研究采用案例分析法和定量分析法，对我国商业银行风险管理进行实证研究。
选取了我国几家具有代表性的商业银行作为研究对象，收集了其近几年的风险管理数据和相关资料。
通过对这些数据和资料的分析，发现以下问题：1. 风险管理体系的完善程度与银行经营状况呈正相关关系。
工商管理在企业风险管理中的作用
工商管理在企业风险管理中的作用300450摘要：本论文旨在探讨工商管理在企业风险管理中的作用。
本文分析了工商管理在降低企业风险、提高企业竞争力等方面的具体作用。
将工商管理与企业风险管理理论相结合，以期提供一种有效的企业风险管理的方法和策略。
创新点在于将工商管理理论与企业风险管理相结合，通过实证研究的方式探索工商管理在企业风险管理中的作用，并提出相应的策略和建议。
通过本论文的研究，我们可以更好地理解工商管理在企业风险管理中的作用，为企业提供有效的风险管理策略和方法。
关键词：工商管理；企业风险管理；作用1工商管理与企业风险管理理论1.1工商管理理论的发展与研究成果工商管理理论的发展经历了多个阶段。
自古代经商活动开始，人们就开始关注商业及其组织管理。
随着工业革命的兴起，工商管理理论开始形成，并在20世纪逐步完善。
随着时间的推移，管理学家们从不同的角度对工商管理进行了深入研究，提出了许多先进的管理理念，如人力资源管理、质量管理、创新管理等。
这些理论和研究成果不仅引导了企业的实践，也在学术界得到了广泛的认可和应用。
工商管理理论的发展和研究成果对企业风险管理具有重要的指导意义。
首先，工商管理理论研究了企业内部的组织结构和运营管理，为企业有效管理风险提供了基础。
其次，工商管理理论关注市场营销和品牌管理等领域，使企业能更好地应对市场风险。
此外，工商管理理论也关注员工的激励和团队管理，有助于提高企业的抗风险能力。
1.2企业风险管理理论的演变与应用企业风险管理理论的演变也离不开学术界和实践界的共同努力。
许多学者和专家积极探索企业风险管理的理论和方法，提出了许多重要的理论框架和分析工具。
例如，哈佛大学教授韦尔奇提出了风险矩阵模型，用于定量评估不同风险的概率和影响程度。
另外，ISO31000标准也成为企业风险管理的国际标准，为企业提供了系统化和标准化的风险管理方法。
企业风险管理理论的应用广泛而深入。
许多企业在风险管理方面采用了多种方法和工具。
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人力资源风险管理的理论与实证思考
作者：韩旭海李梅青白雅琴
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第22期
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01
摘要现行社会形势下，竞争愈演愈烈，对人才的需求越来越大、要求越来越高，加快人力资源建设，提高人力资源利用已成为事业单位经营发展的核心，人力资源的作用日益突出。
但是，在人力资源管理中，风险是不可避免的一个问题，人力资源管理风险的发生就会造成人才的流失、不合适的人才流入企业。
本文就人力资源风险管理的理论与实证作了相关研究。
关键词人力资源风险管理
人力资源是事业单位重要的资源，加强人力资源管理可以稳定人才结构，为事业单位的发展培养更多专业的技术人才。
然而，在现行社会形势下，事业单位经营环境发生了巨大变化，这种变化也给人力资源管理工作带来了一定的风险，如招聘失败、骨干员工突然离职等，这些问题会严重影响到事业单位的正常运转。
因此，在人力资源管理中，风险管理至关重要，只有做好人力资源风险管理工作，才能有效地防范人力资源风险的发生，提高人力资源管理水平。
一、人力资源风险主要表现
（一）招聘风险
随着事业单位规模的扩大，对人才的需求越来越大，而要想满足事业单位的发展，招聘则是引进人才的重要听。
当前，人才招聘的主要途径分为现场招聘和网络招聘。
然而，在人才招聘的过程中，针对应聘人员的履历，面试官没有进行充分的了解，然而履历表上许多信息都可能作假，如工作经验等，如果应聘人员的真实能力、工作经验与工作岗位不相符，就会造成庸才进入到事业单位，从而影响到相关工作的开展，威胁到自身的发展。
另外，事单位制定招聘的标准不合理，标准要求过高，很难找到人才，而标准过低，招聘测评的失误率就会扩大，进而造成招聘的失败。
（二）人才流失风险
人才流失是事业单位发展过程中经常出现的一个问题。
现行社会形势下，事业单位的经营环境发生了巨大的变化，这种变化给事业单位的人力资源管理工作带来了较大的风险。
人力资源是事业单位重要的资源，但是在复杂的环境下，如果事业单位里的骨干人才受到不平等待遇、或者自己的合法利益得不到维护和尊重，必然会挫伤他们的工作积极性，从而造成人才的流失。
而人才的流失会给事业单位造成严重的影响，一方面，流失的人才的岗位会空缺，事业单位发展过程中，一个环节出现问题，就会影响到整个系统的运转；另一方面，人才流失意味着事业单位需要花更多的成本进行人才培养。
二、人力资源的风险管理
当前形势下，人力资源在事业单位中的作用越来越大，但是人力资源风险的发生却严重影响到事业单位的发展。
因此，做好人力资源风险管理至关重要。
（一）严格招聘程序
招聘作为人才引进的重要手段，为了保证招聘质量，首先，在招聘的时候，不能只看履历、学历，面试官要通过与应聘人员的交流，对应聘人员的品质、责任感以及工作热情进行全面的评估，进而选出有责任心、品质优、热衷工作的人才；其次，要注重应聘人员工作经验和能力的考核，如针对应聘人员履历表上的工作经验，对应聘人员进行一些专业的提问，检查其是否真正涉及这方面的工作。
另外，严格按照招招聘程序来招聘，招聘程序一般分为初试、复试、面试、试用期。
按照程序来检验应聘人员是否胜任工作，是否能快速融入组织文化，进而保证招聘到专业、优质的人才。
（二）推行人性化管理
人性化管理体现了“以人为本”的理念，在人本理念下，可以激励员工，稳定人才结构，增强员工的战斗力，共同致力于事业单位的发展。
因此，在人力资源管理中，事业单位应当全面落实“以人为本”的理念，推行人性化管理，重视员工，要维护好员工的合法权益，以情感人，真情留人，为员工营造和谐、宽松的工作环境，进而增强员工的归属感，
（三）优化绩效考核
绩效考核是人力资源管理的一种重要手段，绩效考核合理与否直接关系到人力资源管理质量，如果绩效考核不合理，就容易造成人才流失。
因此，在人力资源管理中，应当不断优化绩效考核，要根据岗位的不同，将考核标准细化，从而保证绩效考核的公平、公正，进而稳定企人才，防止人才流失。
另外，人力资源管理部门要积极推行上级对下级考评、部门员工对部门经验考聘、员工与员工之间的考评，全面考核，减少因考核不公平而产生的摩擦。
三、结语
综上，人力资源风险管理是人力资源管理中一项重要的工作，关系到人力资源的开发利用效率。
当前，人力资源风险主要表现找招聘的失败、人才的流失。
因此，在人力资源管理中，要根据人力资源风险，严格招聘程序，完善考核，全面推行人性化管理，进而提高人才招聘质量，稳定人才结构，减少人才流失，提高人力资源管理效率，推动事业单位的更好发展。
参考文献：
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