义乌小商品市场转型升级及对策研究
义乌小商品市场研究论文
1、义乌小商品市场的形成和发展1.1义乌小商品市场发展历史20余年，大体分五个阶段：1.1.1“马路市场”阶段（70年代未－1984年）。
义乌的集市贸易，最早有文字记载是明代万历年间，共有16处集市。
而现代的中国小商品市场的前身是稠城的湖清门小商品市场和廿三里小商品市场。
改革开放初期，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。
1982年9月，义乌县政府正式开放稠城镇小百货市场，当时投资9000元，为铺设水泥板的露天市场，摊位700个。
当年小商品市场成交额为392万元。
1983年湖清门市场摊位数增加1050个,成交额1444万元。
1.1.2 “草帽市场”阶段（1984－1986）。
1984年，湖清门的摊位已满足不了进场经营的需求，县政府于是投入57万元，建成占地35万平方米、固定摊位1800个的第二代小商品市场，由于新一代市场架设了钢架玻璃瓦棚顶,故被称为“草帽市场”。
同年，义乌县委县政府提出“兴商建县”的方针，放宽企业审批政策，简化登记手续。
义乌全县掀起经商办厂热潮，年底个体户突破1万户，达14259户，小商品市场成交额2321万元。
1.1.3高速发展阶段（1986－1992）。
中国小商品城第三代市场于1985年11月动工兴建，总投资440万元，1986年竣工开业，设有固定摊位4096个，占地44000平方米，市场内建有综合商业服务及工商、税务、邮电、金融等管理服务大楼。
其后经过多次扩建至1990年底，中国小商品城第三代建设已形成占地面积5.7万平方米，设有固定摊位8503个，临时摊位1500多个的全国最大的小商品专业批发市场。
1991年小商品市场成交额达10.33亿元，首次突破10亿大关。
1.1.4规模化发展阶段（1992－2002）。
第四代中国小商品城市场于1991年动工兴建，1992年投入使用，共有摊位7100个。
3月在国家工商局首次公布的全国十大市场名单中，义乌小商品市场名列榜首。
义乌经济发展中的问题与对策
义乌经济发展中的问题与对策义乌是中国浙江省温州市下辖的县级市，也是中国最大的小商品批发市场。
义乌以其独特的商业模式和经济发展速度而闻名于世。
随着义乌经济的蓬勃发展，也面临着一些问题。
本文将探讨义乌经济发展中的问题，并提出相应的对策。
1.环境污染问题：义乌是一个以制造业为主的城市，大量的企业和工厂产生废气、废水和固体废物，严重污染了周围的环境。
对策：加强环境保护措施，提高企业的环保意识。
政府应该制定更加严格的环保法律法规，并督促企业严格执行，加大对违法企业的处罚力度。
鼓励企业引进清洁生产技术，减少环境污染。
2.交通拥堵问题：义乌市区的道路狭窄，车辆数量庞大，导致交通堵塞严重，出行时间延长。
对策：加强交通管理，增加道路和停车场的建设。
政府应该优化交通组织，改善道路状况，扩大道路宽度，修建更多停车场。
鼓励居民使用公共交通工具，减少私人车辆的使用。
3.土地资源紧张问题：义乌市区土地资源有限，随着经济发展和城市扩张，土地供给越来越不足。
对策：加强土地规划和管理。
政府应该合理规划土地利用，制定土地政策，鼓励企业利用现有土地，提高土地利用效率。
加强土地的保护，保留一定的耕地和自然生态环境。
4.人才流失问题：由于经济发展较快，一些优秀的人才倾向于去一线城市发展，导致义乌人才流失较为严重。
对策：提高人才待遇和发展空间。
政府应该加大对高新技术产业的扶持力度，提供更好的发展机会。
加强教育培训，提高人才素质，吸引更多的人才到义乌发展。
5.产业结构单一问题：义乌以小商品批发为主导产业，缺乏高科技和高附加值产业，发展潜力有限。
对策：调整产业结构，加强创新能力。
政府应该引导企业转型升级，培育和支持新兴产业，推动科技创新。
加强技术合作和产业链合作，提高产品附加值。
义乌经济在发展中遇到的问题不可避免，但只要政府和企业共同努力，采取正确的对策，这些问题都是可以解决的。
通过加强环境保护、优化交通管理、合理规划土地利用、提高人才待遇、调整产业结构等措施，可以进一步推动义乌经济的健康发展。
工商管理毕业论文_义乌小商品市场现状及发展战略研究
毕业论文题目义乌小商品市场现状及发展战略研究学生所在学院经济管理学院专业工商管理学号学生姓名指导教师助理指导教师起止日期摘要自第一次鸦片战争以后，中国便进入了半殖民半地封建社会，在内外力的压迫和驱使下开始了痛苦且畸形的近代化历程。
在这种时代背影下成长起来的晚清工商业企业家都处在十分恶劣的生存环境之中，他们不得不在外国资本主义和本国封建主义的双重压迫下生存和发展。
在众多工商企业家中才识超群经营管理最为成功的当数胡雪岩。
一方面胡雪岩秉持了中华民族优良传统，在“戒欺”和“真不二价”等方面率先垂范为其成功奠定最根本的基石，另一方面胡雪岩也顺应时代潮流在与外商接触中积极汲取先进的经营管理理念，创造性地应用于其经营管理实践，收到了良好的成果业绩。
同时他仗依权贵，顶着“红顶商人”的名号，经营阜康银号、中药材、丝茶等业务，其中最为有名的是阜康银号和胡庆馀堂雪记药号，资金最高时竟达二千万两之巨，创造了近代微商的极致辉煌。
他在创造自身辉煌的同时也留下了一些颇为重要的经济思想，其中最为重要的是他的企业经营管理思想。
本文拟从其时代背景和个人背景、经营管理内容和实践、经营管理思想特点以及对其经营管理思想的评价几个方面来阐述和讨论胡雪岩经营管理思想。
最后本文既承认胡雪岩在政治上的封建反动性，权力经济的腐败性，同时也肯定他在经济领域，尤其在企业经营管理方面所做出的成就和贡献。
关健词：胡雪岩企业经营管理思想方法评价启示AbstractSince the first Opium War, China has entered into a semi-colonial and semi-feudal society, which started its painful and deformed modernization course under the external oppression and drive. Industry and commerce enterprisers of the late Qing Dynasty who grew up under the times shadow all are in very bad living surroundings, So they had to survive and develop under the double oppression given by the foreign capitalism and domestic feudalism. Of numerous Industry and Commerce enterprisers, Hu Xueyan is the most successful person in the operation and management who possess superior ability and knowledge. On the one hand, Hu Xueyan grasps the fine Chinese traditions, taking the lead in setting himself as an example to lay the most fundamental cornerstone for its success in the aspects "no deception" and " the real thing" etc; On the other hand, Hu Xueyan also towards the flow of the times actively absorbs advanced operation and management ideas during the contact with foreign businessmen, creatively applies in its operation and management practice and has received good achievement performance. He relies on the influential officials and braves the name of "Red-Roofed Businessman", running Fu Kang bank, Chinese traditional medicine, silk tea business etc. Among these the most famous is Fu Kang bank and Hu Qingxu drugstore, whose capital soar to 20 million Liang the highest giant funding, having creating the acme brilliance of the modern Wei business. Being in the creation of his brilliance, he also leaves some very important economic thought, among which the most important one is his enterprise operation management ideas. However, of course, some of these operation management thoughts are forward, positive, while some are backward, negative. This paper is about to explain and discuss Hu X ueyan’ operation management ideas from the following aspects, namely, the times and personal background, operation management content and practice, the characteristic of the operation management ideas, the evaluation of the operation management ideas. In conclusion, this paper not only admits Hu Xueyan in political feudal reactionary, power economic corruption, but also affirms him in the economic area, especially the achievement and contribution made in the aspects of enterprise operation management.Key Words: Hu Xueyan Enterprise Operation ManagementIdea Methods Evaluation Enlightenment目录摘要 ........................................................ ..ⅢABSTRACT . (Ⅳ)第1章绪论 (1)1.1论文研究背景 (1)1.2选题意义 (3)1.2.1理论意义 (4)1.2.2现实意义 (4)1.3论文研究思路和方向 (4)1.4论文研究方法 (4)1.5论文研究的创新点 (5)1.6论文的结构 (5)第2章义乌小商品市场的发展历程 (7)2.1义乌鸡毛换糖的历史变迁 (7)2.2第一代马路市场阶段 (9)2.3第二代棚架集贸市场阶段 (10)2.4第三代棚架市场阶段 (11)2.5第四代大型室内柜台式市场阶段 (11)2.6第五代国际商贸城阶段 (11)第3章义乌小商品市场的现状研究 (13)3.1义乌小商品市场的特点 (13)3.1.1品种最全、价格低廉 (14)3.1.2管理规范、服务配套 (14)3.1.3网络庞大、辐射强劲 (14)3.2义乌小商品市场发展中有利的条件 (13)3.2.1内部优势 (14)3.2.2外部优势 (12)3.3 义乌小商品市场发展中存在的问题 (16)3.3.1市场内部的缺陷 (16)3.3.2外部的挑战 (17)3.4政府对小商品市场发展的影响 (17)3.4.1政府的积极作用 (18)3.4.2政府作用存在的问题 (19)第4章义乌小商品市场的未来发展战略研究 (20)4.1具有现代商业意识 (20)4.1.1鲜明的公关意识 (20)4.1.2成熟的融资意识 (20)4.1.3开放的竞争意识 (20)4.2“圆世”哲学的出色运用 (21)4.3运用官场势力 (21)第5章义乌小商品市场的国际化发展建议 (23)5.1胡雪岩经营管理思想的进步性 (23)5.1.1推进了中国工商业的近代化 (23)5.1.2对中国近代化企业管理思想的发展作出了贡献 (24)5.2胡雪岩经营管理思想的局限性 (24)5.2.1胡雪岩依附权贵，官商一体的权力经济发展模式 (24)5.2.2胡雪岩镇压太平天国的政治反动性. (26)启示 (27)结语 (28)致谢 (29)参考文献 (30)第1章绪论1.1论文研究背景义乌地处浙江中部，既不沿边、靠海，又没有什么区位、交通优势可言，自然资源匾乏，“自古以来是穷乡”。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是全球最大的小商品批发市场之一，历经30多年的发展，已经成为中国商品贸易中心和全球综合采购中心。
但是，在面临新冠疫情、外部环境变化和自身问题的同时，义乌小商品市场也被迫进行转型升级，寻找新的发展策略。
一、现状分析1、疫情冲击2020年，全球范围内新冠疫情的暴发对小商品市场的销售产生了巨大的冲击。
义乌小商品市场因为疫情而陷入了长达3个月的停摆期，这对市场的生产和销售造成了沉重的打击。
虽然市场重新开放后，销售有所回升，但是疫情对市场的影响仍在继续，消费者的消费习惯和购买力也发生了变化。
2、市场需求萎缩随着全球市场环境的变化，义乌小商品市场的市场需求也在变化。
目前，市场上的电商平台越来越多，拼多多、淘宝等平台吸引了大量的用户，并逐渐成为小商品市场的竞争者。
同时，义乌小商品市场面对越来越激烈的市场竞争，市场需求呈现下降趋势。
市场上出现了很多产品品质、售后服务差等问题，这也导致了部分顾客流失。
3、制造业升级为了实现市场竞争力的提升和制造业的升级，义乌小商品市场正在加快升级转型。
目前，市场正在进行数字化操作和电商化建设，提升小商品市场的信息化、智能化和便捷化水平。
同时，市场正在引进（或培育）优质供应商，提升产品的质量和品牌效应。
二、发展策略1、提高市场服务质量市场服务质量的提高是市场发展的基础，小商品市场需要引入先进的无人售货、语音支付、物流自动化等科技手段，提高市场的信息化、智能化水平，满足市场的客户需求。
在保证商品质量的基础上，加强售后服务，提高市场的服务质量，加强顾客忠诚度，重塑市场品牌。
2、提高产品质量义乌小商品市场的产品种类繁多，但是市场的产品质量却存在不稳定性，这是小商品市场的制约因素之一。
市场应该加强对供应商的评估，选拔具有规模化、品牌化和专业化的供应商，以提高市场的产品质量。
同时，市场应该注重技术研发和创新，不断推出符合市场需求的新品类，保证市场的竞争力。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是中国乃至全世界最大的小商品批发市场，也是中国改革开放后兴起的大规模商品流通中心之一。
义乌小商品市场自20世纪80年代初建立，经过近40年的发展，已经成为全球最知名的商品批发市场之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，义乌小商品市场也在面临着诸多挑战。
本文将对义乌小商品市场的现状进行分析，并提出发展策略，希望能够为市场的可持续发展提供一些参考意见。
一、现状分析1.市场规模庞大义乌小商品市场占地面积广阔，商户众多，商品种类繁多。
从日常生活用品到礼品玩具，从家居饰品到服装鞋帽，市场上所涉及的商品种类几乎无所不包。
市场规模庞大，吸引了大量国内外客商前来采购，成为世界最大的小商品批发市场之一。
2.激烈的市场竞争随着市场的发展，义乌小商品市场的竞争日趋激烈。
不仅有本地商户的竞争，还有来自全国各地乃至全球的商户的竞争，市场上的商品同质化严重，价格竞争激烈。
市场经营者需要不断改善自身的竞争能力，提升产品质量和品牌知名度。
3.消费者需求多样化随着生活水平的提高，消费者的需求也变得更加多样化。
他们既关注产品的价格，也注重产品的品质和品牌。
在这种情况下，市场上唯有具备竞争力的产品和服务，才能吸引更多的消费者。
二、发展策略1. 品牌化经营随着消费者需求的提升，义乌小商品市场需要加快品牌建设的步伐，引导企业进行品牌化经营，提高产品质量和知名度。
从而加强产品的竞争力，塑造自身的核心竞争力。
2. 创新发展市场经营者需要注重产品的创新和研发，提供更符合市场需求的产品。
可以引进国外先进的生产技术和管理理念，加大对产品的设计与研发投入，推动市场产品的升级换代。
3. 多种经营市场经营者可以引进更多的行业品类，拓展产品线，满足不同消费者的需求。
可以在原有的商品基础上，加大进口商品、精品商品等新品种的引进力度，提高市场档次，拓展市场份额。
4. 优化服务优化服务，提高顾客满意度是市场发展的重要策略。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略【摘要】义乌小商品市场是中国乃至全球最知名的小商品批发市场，经过多年的发展，已经从一个小镇的传统市场演变为一个全球性的贸易中心。
在发展历程中，义乌小商品市场的产品种类和规模不断扩大，运营模式也不断创新。
随着国际化发展的推进，义乌小商品市场已经成为国际贸易的重要枢纽。
未来，义乌小商品市场将继续践行国际化战略，拓展海外市场，加强品牌建设，提升产品质量，以应对市场竞争。
总结发展现状，建议义乌小商品市场在未来发展中注重品牌建设和产品质量，与国际接轨，抓住市场趋势，积极转型升级。
义乌小商品市场有着巨大的发展潜力和战略重要性，需要不断完善管理，加强创新，以确保市场持续健康发展。
【关键词】义乌小商品市场、发展历程、产品种类、规模、运营模式、国际化发展、未来趋势、发展建议、未来发展方向、战略重要性1. 引言1.1 义乌小商品市场的现状义乌小商品市场作为中国乃至全球最大的小商品批发市场，拥有庞大的商户群体和多样化的产品种类，是世界各国采购商和批发商的重要采购地。
义乌小商品市场的规模日益扩大，商业氛围日益浓厚，吸引了众多国内外客商的前来交易。
目前，义乌小商品市场已经形成了一定的规模，各类商品琳琅满目，种类繁多，价格实惠，备受消费者青睐。
在义乌小商品市场的发展中，不仅有传统的实体店铺，还有电商平台的不断发展壮大，为市场注入了新的活力。
义乌小商品市场也在不断进行产业升级和结构调整，逐步向着信息化、智能化和国际化的方向发展。
义乌小商品市场也面临着一些挑战，如市场竞争日益激烈，产品同质化严重，国际市场开拓需求不断增加等问题。
义乌小商品市场需要不断改革创新，加强产品研发，提升品质和服务水平，扩大国际市场份额，从而保持市场竞争力，实现持续健康发展。
1.2 义乌小商品市场的发展策略要加强市场调研和产品创新。
随着市场竞争的加剧，只有不断了解消费者需求的变化，进行市场调研，不断创新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
义乌经济发展中的问题与对策
义乌经济发展中的问题与对策义乌是一个著名的商品集散地，被誉为“中国小商品之都”。
随着改革开放的深入和城市化进程的加快，义乌市经济发展取得了长足的进步。
义乌在经济发展中也面临着一些问题，需要制定有效的对策来解决。
本文将就义乌经济发展中的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、经济结构单一问题义乌市以小商品流通贸易为主，因此经济结构相对单一。
大部分企业从事的是同类产品的生产和销售，市场竞争激烈，产能过剩的情况比较严重。
对策建议：1、发展多元化产业。
可以通过引进高新技术企业，加强科技创新，发展高端制造业和现代服务业，以实现产业结构的升级和转型。
2、加强产业联盟与合作。
鼓励企业间合作，成立产业联盟，提高企业间的资源共享和技术合作，形成产业集群效应，提高竞争力。
二、环境污染严重问题义乌市在快速发展的过程中，工业企业、交通运输、生活污水等都在不同程度上污染了环境，尤其是水质和空气质量。
对策建议：1、加大环境治理力度。
加强工业企业的环境监管，推进绿色制造，减少污染物排放。
2、推动节能减排。
鼓励企业采用清洁能源，提高资源利用率，推进循环经济发展，减少能源消耗和污染排放。
三、企业创新能力不足问题义乌企业大多从事传统产业，创新能力相对较弱，产品同质化严重，竞争力不强。
对策建议：1、加强科技创新。
通过建立专业化的研发机构或实验室，引进高层次的技术人才，加大科技投入力度，提升企业的科技创新能力。
2、加强品牌建设。
鼓励企业注重产品品质和品牌形象的塑造，提高产品附加值，提升企业竞争力。
四、人才流失与缺乏问题因为义乌市相对较小，就业机会有限，人才流失较为严重。
义乌市企业发展的速度较快，人才供给不足，人才市场紧张。
对策建议：1、搭建人才培养平台。
加强与高等院校、科研机构的合作，培养高素质的专业人才，解决人才供给不足的问题。
2、改善人才待遇。
提高人才薪酬，建立完善的人才激励机制，留住优秀人才。
五、金融支持不足问题义乌企业发展需要大量的资金支持，但是目前金融机构对于小微企业的金融支持还不够，融资难、融资贵的问题比较突出。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略义乌是全球最大的小商品交易中心，以其庞大的规模和独特的优势著称。
该市场由国内外各种类型的采购商组成，包括个人、大型国内批发商和国际贸易商等。
许多企业在这里逐渐成长，并且发展壮大。
当前，义乌小商品市场正处于快速发展的阶段。
市场从线下到线上的转变正在逐步完成。
伴随着电商的崛起，许多企业开始开发和提供电子商务解决方案。
义乌市场已成为跨境电商的基地之一，许多企业企图通过结合线上和线下的模式来创造更好的业务模式，进一步提升小商品市场的竞争力。
对于义乌小商品市场来说，不断推进产品和服务的升级是未来发展的关键。
为了实现长远的成功和可持续发展，义乌市场应该更关注以下几个方面：一、注重品牌建设。
小商品质量、信誉和品牌形象，都非常重要。
如果市场通过品牌推广提高了认知度，更多的采购商会选择在这里采购商品。
因此，所有参与市场的商家都应重视品牌建设和管理。
二、多元化服务模式。
义乌市场应通过不断推广服务模式的多样性来吸引更多采购商和商家。
包括提供更多的定制服务、后勤配送服务和财务服务等，有助于让市场更具有竞争力和吸引力。
三、拓展国际市场。
向国际市场推广是义乌市场长期发展的必要途径。
在国际市场上，增加对外贸易额就是一个关键挑战。
促进国际合作、培育跨境电商模式、确立对外贸易的标准化管理等措施，对促进国际业务发展至关重要。
总之，义乌小商品市场的未来还有很多潜力和发展空间。
但要想取得成功，市场需要注重品牌建设、开发多元化服务模式，并不断拓展国际市场。
执行这些策略将有助于市场和商家一起实现更大的成功并进一步提升知名度和竞争力。
义乌小商品市场研究分析报告文案
义乌小商品市场分析义乌小商品市场的现状与发展一、义乌商品市场的现状以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣，成为区域经济的主导产业。
这是义乌最明显的优势和特色所在。
作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城，经过二十年的发展，业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。
<一>义乌商品市场发展的优势l、价格优势。
由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。
“买全国货、卖全国货”，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。
近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规市场经济秩序活动的不断深入，以“质优价廉”为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。
到目前为止，共吸引来自、、、、等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处，包括宝洁、飞利浦、松下等海外知名品牌3000多种，形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的“义乌价格”。
厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。
由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。
2、流通优势。
义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。
全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。
其中，被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。
中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。
市场汇聚了国外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。
美国、日本、瑞典、国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处<办事处>。
不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五120多个国家和地区。
义乌经济发展中的问题与对策
义乌经济发展中的问题与对策1. 引言1.1 义乌经济面临的问题义乌经济作为全国闻名的商贸城市，虽然在近年来取得了较为显著的发展成就，但依然面临着一系列问题。
传统产业发展模式单一，产业结构相对滞后，主要以小商品贸易为主，缺乏高新技术产业的支撑，这使得义乌的经济发展进入了瓶颈期。
城市建设和规划混乱不堪，道路交通拥堵，环境污染严重，市民生活质量不高。
市场竞争激烈，企业创新能力不足，导致产品同质化严重，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
义乌经济面临的问题尚且不少，需要通过研究对策来寻求解决之道。
1.2 研究义乌经济发展对策的必要性义乌作为中国著名的小商品批发市场，经济发展迅速，但也面临一些问题。
为了更好地应对这些问题，研究义乌经济发展对策显得尤为必要。
义乌经济发展面临的问题不容忽视。
随着市场竞争的加剧和国内外环境的变化，义乌经济发展中存在一些结构性的问题，如产业结构单一、企业规模小、创新能力不足等。
这些问题影响了义乌经济的可持续发展，也妨碍了义乌在全球市场上的竞争力。
研究义乌经济发展对策的必要性在于寻找解决问题的有效途径。
通过深入分析当前存在的问题，并提出相应的对策，可以帮助义乌经济实现更好的发展。
研究对策还可以为义乌未来的发展提供指导，引领义乌走向更加健康可持续的发展道路。
在当前复杂多变的经济环境下，研究义乌经济发展对策具有重要意义。
只有通过深入研究和有效对策，义乌才能迎接挑战、应对问题，实现经济持续稳定发展。
2. 正文2.1 当前义乌经济发展中存在的问题义乌经济发展中也存在一些人才短缺问题，缺乏高素质的管理和技术人才，限制了企业的创新和发展。
当前义乌经济发展中存在着市场竞争环境不够规范、产业结构升级缓慢、城市规划和建设问题突出、人才短缺等一系列问题。
解决这些问题，需要全面提升义乌的发展水平，实现经济的可持续发展。
2.2 城市建设与规划问题针对以上问题，可以采取以下对策：加大对基础设施建设的投入，改善城市道路交通状况，完善公共交通系统，提升市民出行便利性；加强城市规划与管理，科学制定城市发展规划，合理布局城市功能区，推进城市产业多元发展；加强环境保护，加大生活垃圾分类处理力度，增加城市绿化覆盖率，打造宜居环境。
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景德镇陶瓷学院工商学院本科生毕业（设计）题目：义乌小商品市场转型升级及对策研究学号：200910430213姓名：刘强院（系）：工商学院专业：国际经济与贸易指导老师：胡林荣完成日期：2013年05月25日摘要 ........................................................................................................................................................................... I I 前言 (1)第1章小商品市场发展的基本态势 (2)1.1小商品的定义及构成 (2)1.2义乌小商品市场发展的历程 (2)1.3义乌小商品商场发展的趋势 (2)1.3.1市场交易规模不断壮大 (2)1.3.2 无形交易市场增长潜力巨大 (3)1.3.3 物流配送功能显著提升 (4)第2章义乌小商品市场转型升级中存在的问题 (4)2.1 小商品市场存在低价恶性竞争 (4)2.2 小商品市场贸易结构失衡 (5)2.3小商品市场缺乏创新及核心竞争力 (5)2.4小商品市场遭受外来市场的冲击 (6)2.5 小商品市场外部环境复杂多变 (6)2.5.1对外贸易常遇贸易倾销及贸易壁垒 (6)2.5.2国内政策对外贸企业不利 (6)第3章义乌小商品市场转型升级的对策建议 (7)3.1 实现义乌小商品产品市场结构升级、避免低价竞争力 (7)3.2 优化贸易结构，完善贸易内外环境 (8)3.3增强小商品企业的自主创新能力，打造核心竞争力 (9)3.3.1建立以小商品企业为主体的有区域特色的研发体系 (9)3.3.2大力引进和培养高素质人才 (9)3.3.3实现产品、管理的多方面创新 (9)3.4提升市场管理服务，增强市场软实力 (10)3.4.1 积极打造现代服务集聚区 (10)3.4.2 健全市场服务体系，尽量降低商务成本 (10)3.4.3 提升市场经营主体素质 (10)3.4.4 加强市场标准化管理 (11)3.5 加大政府支持力度和重视行业协会的作用 (11)3.6提升城市综合功能和品位 (11)3.6.1 构建高标准的基础设施体系，重视基础设施的现代化 (12)3.6.2积极健全公共服务、社会管理体系 (12)结束语 (12)致谢 (13)参考文献 (14)当前，随着国际国内经济形势的变化，义乌小商品市场正处于转型升级的关键时期。
义乌小商品市场发展至今存在着诸多问题如：市场只在量上扩张没有实质的提升，仍然存在低价恶性竞争，简单模仿，缺乏创新，再加上市场的贸易结构失衡，外来市场冲击和外部环境的不确定性。
要使市场转型升级能够顺利稳妥的推进，必须落实小商品市场产品结构升级，同时优化贸易结构，完善贸易环境，增强企业的自主创新能力，提升市场管理服务，增强市场软实力，同时政府要为市场提供政策支持力度，提供城市综合功能及品位。
面临本文通过对义乌小商品市场现状和存在的问题的分析，提出了一些相关的应对策略。
关键词：义乌市小商品市场转型升级AbstractAt present, along with the change of international and domestic economic situation, the small commodity market in Yi wu is in a critical period of transformation and upgrading. The development of Yi wu small commodity market still exist many problems such as: market expansion in the amount of no substantial improvement, there are still low malignant competition, simple imitation, lack of innovation, trade structure imbalance , foreign market impact and uncertainty of external environment. To enable the market to upgrade smoothly and steadily push forward, we should implement the small commodity market, the upgrading of product structure, at the same time, optimize the trade structure, improve the trade environment, and enhance the capability of independent innovation of enterprises, enhance the market management services, enhance market soft power, meanwhile,the government should provide policy support for the market, to provide comprehensive functions of the city and grade. Faced by analyzing current situation of Yiwu small commodity market and the existing problems, and puts forward some related countermeasures.Keywords：yi wu the small commodity transformation and upgrading义乌小商品市场转型升级及对策研究前言义乌市场的发展史就是转型升级的历史过程，政府和着环境的变化积极与时俱进的促进义乌市场的转型升级，不论从改革开放初期的“四个允许”“兴商建县”还是后来的“引商转工，贸工联动”，“现代化商贸名城”“国际性商贸城市”“国际商贸名城”等一系列发展目标和战略举措的提出，都是市场转型升级的有力见证，就目前而言，义乌市场发展面临着一系列的挑战如商品附加值不高，国际化层次偏低，经营主体素质整体不高，低成本竞争优势加速削弱，外来市场的冲击，外部多变的复杂环境。
如果这些潜在的矛盾不能在市场转型升级中得到解决，那将影响和威胁义乌小商品市场的可持续发展。
目前，加快市场转型升级的外部条件和自身基础已经成熟。
从国家宏观政策看，2011年被国务院批准为国际贸易综合改革试点城市，这对义乌市场转型升级提供了重要的机遇，义乌可以利用国际贸易综合改革先行先试的优势，为市场转型争取到更多有利的政策，再到党的十八明确提出了加快转型经济发展方式的基本要求。
从需求结构产业结构，要素结构等方面对经济发展提出了新的更高的要求，为加快市场转型指明了方向。
从经济基础看，国家经验表明，西方发达国家在人均GDP 超过3000美元后，发展模式开始从依赖要素、资源消耗向依靠科技管理转变，亚洲国家在人均GDP达到5000美元后，也开始加速经济转型升级，目前，义乌人均GDP按现行汇率超过了1万美元，充分表明义乌加快经济转型升级，尤其是市场转型升级已水到渠成。
加上从国际外部经济环境看，虽然国际金融危机已悄然过去五年了，但是它带来的影响力却是足以让义乌意识到转型升级的紧迫性。
金融危机发生至今，市场环境提出了新的要求，对使商业竞争的重心转向末端、终端渠道与中间服务的压缩批发市场的生存利润空间。
无形中形成的优胜劣汰的倒逼机制，已形成了中小企业向高端转型的高压态势。
同时目前，义乌市场在硬件建设行业规划，产业培育，集聚辐射、国际化拓展功能提升、服务配套、管理创新等方面已有坚实的经验和基础。
完全具备了向更高层次突破、发展的潜力。
总之，不论从哪方面来看义乌小商品市场转型升级面临着巨大的机遇，因此，对一个学外贸的即将毕业的本科生来说这个典型的国际贸易市场很有研究价值。
第1章小商品市场发展的基本态势1.1小商品的定义及构成小商品是由乡镇企业和个体私营企业为主的市场经营者生产的体积较小，成本较低的工业消费品，而且小商品多是劳动密集型的，其技术含量和价格都偏低。
根据用途和特征的不同，小商品的构成可以简单的概括为工艺品、玩具、文体用品，家居日用、五金、电子电器、服饰及面料，纺织皮革、化工、包装、副食、饰品、及行业设备等若干大类。
每个大类又按照其产品的不同材料，性能及用途分成若干小类。
如“服饰及面料”又包括了：服装、拉链、袜子、手套、帽子、围巾、领带、鞋类、服装、辅料面料以及下脚料等。
1.2义乌小商品市场发展的历程改革开放前，义乌，一个名不见经传的县级市，四面环山，地瘠人贫，“百样生意挑两肩，一副糖担十八变，翻山过岭到处走，混过日子好过年。
”这是对义乌鸡毛换糖人独特而艰辛生活的真实写照，历经几十年，由原来的沿街叫卖走乡串户的鸡毛换糖人用手中的拨浪鼓摇出了世界上最大的小商品批发市场。
第一时期，即自1982年创建小商品市场至今义乌形成了以中国小商品为核心，10多个专业市场和30多条专业街为支撑的大型专业市场集群。
第二时期，即从2006年“义乌,小商品指数”由国家商务部正式向全球发布，现已成为全国乃至全世界小商品市场走向的晴雨表，到中国义乌国际小商品博览会已成为影响力仅次于广交会、华交会的国内第三大知名商业展会。
第三时期，再到2011年，义乌国际贸易综合改革国家试点的启动实施，2012年全市商品市场实现成交额90.1亿美元，年成交额已连续21年居全国各类大综合市场榜首。
这些时期是义乌逐步成长起来的有力见证，随着时代的变迁义乌小商品的功能，交易方式和形态等由于受到电子商务兴起，现代物流飞速发展等因素的影响正使义乌处在转型升级的风口浪尖。
1.3义乌小商品商场发展的趋势1.3.1市场交易规模不断壮大改革开放初期仅有705个摊位，并且交易品种、经营户也较少、商品以满足本地需求为主，到1984年的第二代市场建成后其商品流通范围逐渐跨出本县，周边县市区范围，并向外省市辐射，至1992的第四代市场辐射范围已扩展至全国，1998年起市场辐射范围向全球拓展，目前，小商品市场现有经营面积470多万平方米，经营商位7万余个汇集16个大类，4202个种类，170多万种商品，从业人员近25万，日客流量超过21万人次，2012年市场交易额突破90亿元，有57万标准箱商品出口到全球215个国家和地区，全球20强海运集团，已有12家在义乌设立办事处，联合国难民署家乐福等在义乌市场建立了采购中心，沃尔玛，麦德隆、乐购、欧尚等20多家跨国零售集团常年在义乌采购商品。