建筑施工企业项目管理问题探讨
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑施工企业项目管理问题探讨
政工 ・ 管 理
建筑施工企业项 目管理问题探讨
吴 国 顺
（ 四 川 芙 蓉集 团 实业 有 限 公司 四川 宜 宾 ６ ４ ４ ５ ０ １ ）
１ ． ３ 风 险的 防范 、 预 警 和管 理不 健全
１ ． ７ 资源管理层面薄弱
建 筑 施 工 企 业对 人 才 这 一 资 源 的管 理 十 分 薄 弱 ， 很 多 的建 筑 很 多 的建 筑 企业 并 不 重 视 风 险 ， 对 于 出现 的人 才 流 失 风 险 、 没 有 这 一 方 面 的 财 务风 险、产品风险和市场风 险简单地 归咎于生存环境 恶劣和 施 工 企 业 在 这 方 面 还 停 留 在 劳 动 工 资管 理 阶 段 ，
摘
要： 随着市场经济的发展 ， 建筑施 工企业相互之 间的竞争也越来越激烈。 在激烈竞争进行 的逐渐暴露 出来 ， 这 些问题 亟待 解决。建筑施工企业 高层 的管理者和决策者要认 真研 究市场的形
势和走势 ， 在 企业的战略 发展 规划 中加入企业项 目管理 ， 优 化企业所有 资源的配置 。对 企业全部的工程项 目进行优 化管 理， 实现整体绩 效和全局利益的最 大化 ， 而不是只求单 个项 目的绩效最优 ， 提 高企 业管理的综合水 平 ， 增 强企 业的综合竞
安全 意识 、 质量意识、 法制意识、 技术意识等淡薄。 有 成 果分配和业绩考核之 间脱节 。以前所 存在的 问题 是忽视项 目 都掌握不足 ， 些项 目经理甚至将能说会道作为看 家功夫 ， 这说明企业项 目经理 部的贡献与 作用 ， 吃大锅饭导致项 目的创造 性和积极性受挫 。而
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。
如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。
本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。
2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。
同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。
3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。
4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。
5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。
工程项目部管理中存在问题探讨
１ 建筑 工程 项 目部 存在 的 问题
１１ 法律 意 识 的淡 薄 ．
发送 函件 随意性 大 ， 丢失资料 ， 不注 意保 管资料 ， 遇到 问题 不及
时沟通 ， 从而错过处理问题 的最佳时机 ， 响整体管理 。 影 １５ 合 同管理意识差 ． 《 施工合 同》 双方 当事人 明确权 利义务而达成 的协 议 ， 是 成 为工程项 目中合 同双 方 的最 高法 律依据 。施工过 程 中双方应 严格遵 照合 同约定 ， 履行诺言 。这就要求 施工企业不但 应 明确 理解 和熟悉合 同约定 的内容 ， 而且 ， 于 出现 合 同约 定 的问题 对 或违反合 同约定 的事件发 生时 ， 应及 时按 合 同约 定主 张权利 。
２ 工 程项 目部应 对措 施
２ １ 加 强 法律 观 念 ．
干， 不严格履 行 项 目经理 与企 业 签定 的《内部合 同》 《 和 责任 状》 。一是许多建筑工程项 目管理 跟不上 ， 造成 工程 质量 和施 工安全 事故 时有 发生 。二是 以包 带管 ， 为项 目管 理就 是 承 认 包， 只要交上管理费就 行 了， 企业 不 问不管 。三是 项 目经理 自 己“ 画地 为牢 ” 与企业争权夺利 。 ，
为 听之 任 之 ， 略 不 计 ， 于 自己 的权 利 不 依 合 同约 定 主 张 ， 忽 对 甚 至 对 于 甲方 提 出 的超 过 合 同约 定 范 围 的事 项 在 没 有 任 何 协 议
目前 ， 很多项 目部的 责权利 不明确 ， 目部既 可 以代 表公 项 司与 甲方签订所有的法律文 书 ， 包括变更单 、 工程联 系单等 ， 也 可以处理施工过程 中与甲方 的任何事 务 ； 能对 外签订材 料采 还 购等相关 的合 同 ， 甚至有些项 目部能直接 收取 工程款 。这显 然 超 出了项 目部 的权利范 围。而有些项 目部权利 又过小 ， 事事都 得请示公 司， 从而耽误 很多事 情 。有些 项 目部 没有 奖励 机制 ，
建筑施工企业项目资产管理存在的问题与原因分析
建筑施工企业项目资产管理存在的问题与原因分析当前阶段，建筑企业整体呈现出多元化的发展趋势，在这种发展趋势下，企业项目资产管理一改原有单一企业、单一部门的管理形式，而是向着多行业、跨部门、跨企业立体交叉融合管理模式的方向不断迈进。
但随着新经济形势的全面深化，国家陆续出台了多项针对房地产行业的宏观调控政策，这对建筑企业而言，既是风险也是挑战。
为与当前时代实现高度匹配，企业在实际发展中对信息化管理的需求不断提升，这使得项目资产管理的范围也发生了相应的变化，从原有的固定资产逐渐扩展到企业所有的资产类别和资产管理的全流程。
当前，建筑企业现代化管理体系不断完善，对经营者在管理中的精细化要求与日俱增，鉴于此，有效提升企业项目资产管理的全面性与全局性才是关键所在。
一、建筑企业资产管理的范畴与组织形式（一）建筑施工企业资产管理的范畴在建筑企业资产管理工作中，管理工作者对资产管理的实际定义往往存在着偏差。
通常情况下，项目资产管理工作人员认为只需对固定资产进行管理即可，但事实上根据企业会计准则的明确要求，对于企业而言，一切在当下以及为未来一段时间内可以为企业带来经济效益的资源都属于企业项目资产管理的范围。
所以从宏观角度来分析，建筑企业在对项目资产进行管理时，应确保现金、证券、存货、以器械、原材料为主要表现形式的固定资产、一定周期内的周转物资，以及无形资产等多种资产形式涵盖在内。
不同资产不仅在表现形式上有所差别，其自身特点同样各不相同。
因此，要根据不同资产发挥功能时突出的特点，有针对性地制定管理方案。
（二）建筑企业项目资产管理组织形式当前阶段，建筑企业项目资产管理工作实际参与部门不仅涉及公司的各管理部门，同样还包括各管理部门下属的各业务单元，其主要类别大致分为经营管理层、企业项目资产管理部门、子公司项目资产管理部门、财务部门、审计监督部门以及项目资产使用部门。
作为企业资产管理最高管理层，经营管理层在整个管理系统中起到了关键的引领作用。
建筑施工企业项目施工管理探讨
２０ ０ ９年第 ４期
管理纵横
建筑 施工企业项 目施工 管理探 讨
胡全 忠
（ 黑龙江农垦建工有 限公司， 黑龙江 哈 尔滨 １ｏ ３ ） ５ ０ ６
摘 要： 工程项 目施工管理是建筑施 工企业管理的重要组成部分 ， 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此， 目施工管理水平的 高低 ． 项 直
的 摊销费或租赁费、 施工机械的台班费或租赁费、 支付给职工的工资、 奖金以
及项 目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、 计划成本、 实际成本。预算成本 ， 是 反映各地区建筑业的平均水平 ， 根据施工图和工程量计算规贝 ｝ 出来的工 ｌｆ ｝算 程量 ， 及有关取费标准得出。计划成本， 目 以 指项 部按计划期的有关资料 ， 在 实际成本发生前计算的成本。实际成本 ， 是舡 项 目在施工期内实际发生的 各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支 ， 说明 经营效果。 实际成本和预算成本 比 ， 较 可反映项 目的盈亏情况。 施工项 目成本管理是施工项 目管理系统中的—个子系统，具体内容包 括： 成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本分析、 成本考核。 制定施工项 目成本管理的措施 ： 施工项 目成本的控制， 不仅是专业成本 人员的责任 ， 也是项目管理 人员， 特别是项目部经理的责任。 要按照自己的业 务分工负责。 围绕生产经营这个 中心开展工作。 要建立以 目 项 经理为核Ｊ的 项 目成本控制体系 ， 实行项 目经理负责制 ， 就是要求项 目经理对施工进度、 质 量、 成本、 安全和现场管理标准化全面负责 ， 特别要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制 ： 目 项 管理 人员的成本责任， 于工作责任， 不同 工作责任完成不等于成本责任完成。因Ｉ在完成工作责任的同时 。 比 还应考虑 成本责任的实施 ， 进一步明确成本管理责任 ， 使每个管理者都有成本管理意 识， 做到精打细算 对施工队实行分包战本控制： 目部与施 工队 司建立特定劳务合同关 项 系， 目 项 部有权对施工队的进度 、 、 质量 安全和现场管理标准进行监督管理，
建筑施工企业项目管理问题及对策
浅析建筑施工企业项目管理问题及对策摘要随着现代化经济的飞速发展，城市建设也呈现出繁荣的景象。
目前，在住房商品化的大趋势下，建筑市场的竞争越来越激烈，大有“僧多肉少”的局面。
建筑企业在这种情况下，只有严格规范工程项目管理，将其赖以生存的工程产品做好，才能在市场竞争中屹立不倒。
本文笔者主要就当前我国施工企业项目管理的特点、问题进行分析，并针对诸多严重问题提出了自己的观点和建议，旨在为我国的建筑企业项目管理提供一定的理论参考。
关键词建筑工程施工企业项目管理问题对策近年来，随着住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，一座座大型公寓楼、高层商厦、写字楼等城市建筑接踵而起。
在这种情况下，建筑施工企业面临着极大的生存挑战，必须加强工程项目管理以求发展。
本文主要从招投标、成本管理、资金周转等方面问题进行了浅论述，并提出了了相应的对策。
建筑工程施工项目管理概述（一）项目管理的概念建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。
项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。
项目管理的特点1.在建筑工程中，施工项目管理与建设项目管理存在着很大的不同，其不同点表现在管理内容、范围、任务上。
2..在建筑工程中，施工企业是工程的直接管理者，建设单位、监理单位及设计单位虽然与工程项目有关，但只是起到监督的作用，不是项目的管理者。
3.在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。
工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。
其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。
关于建筑工程项目管理问题探讨
关于建筑工程项目管理问题探讨摘要：文章论述了目前的项目品质管控活动中存在的不利现象，而且站在项目管控的层次之中，论述了品质管控的实际方法。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策项目管控知识是最近一段时间之中才出现的管控知识，由于当前的社会是一个经济化的社会，此时我们获取利益的措施和方法等出现了变化，不用再向过去一样靠着不断的重复活动来获取效益了。
此时关注的是项目的开发和探索。
优秀的项目管控活动，对于提升项目的品质和效率等有着非常积极的意义，同时其还变成了社会管控的重要内容，还会伴随生产力的提升和重点项目的落实而积极的调节发展。
1 当前项目管控活动中面对的不利现象1.1 品质管控层次的内容项目的品质管控活动和群众的生活之间有着非常紧密的关联。
建筑项目的品质好坏，不仅仅会关乎到项目的适用能力，同时还关乎到整个国家的进步，关乎到群众的生命以及物资的稳定性等。
因此要设置品质至上的意识。
面对的不利现象。
第一，项目品质体系未得到有序的落实，程序内容也未获取良好的贯彻。
关键的体现在，组织设计等没有针对性。
指导材料部能够和具体情况之间保持一致，未结合项目的具体特征选取优秀规划，单纯的按照设定的规划来开展。
没有对材料的品质开展综合化的管控活动，技术交底不合理等等。
第二，施工方不具有法律思想。
目前的法规中论述了施工方的权责，同时也明确了技术和品质管控重点一些具体的活动细节。
不过因为很多的施工方的法律思想较为薄弱，不具有法制意识，在建设的时候不结合规定来开展，不按照图纸建设等等，都严重的干扰到项目的品质。
第三，当前的品质管控体系是设置在旧有的体系的前提之上的，经由多次的革新和发展，因此会受到过去的经济体系的干扰，而且会面对政企界限模糊等的问题。
1.2 对于成本的管控活动来讲，其是说在开展项目的时候，对于全部的资金使用开展综合化的预测等，其实以减少成本为关键思想的一项非常全面的活动。
该项管控活动是单位完善管控力度，提升管控能力，带动竞争的一项关键的方法。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工企业项目管理问题探讨
摘要：质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。
是效益的源泉。
也是市场开发的基础。
随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。
一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。
本文从施工企业项目管理中的招标投标、运作模式等方面分析当前我国施工企业项目管理的现状并提出相应对策。
关键词：项目管理施工企业
一、当前我国施工企业项目管理的现状及问题
（一）、招标投标混乱
施工企业之所以要招标，其目的就是为了在公平的条件下寻求一个合理的价格，并以此达到企业与投标方合作共赢的目的。
当前，在我国相关法律尚不完善的情况下，一些企业进行招标活动单纯的进行价格竞争，对投标相关的原则和实际情况缺乏甚重的考察和认定。
如，有的招标单位在招标时无视相关法律法规和市场经济运行规律，一昧的压低标价从而使投标单位让利垫资，同时，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，在很大程度上扰乱了招标投标行为。
（二）、项目管理运作模式混乱。
一些企业在施工项目管理的过程中，其内部项目的相关权责、规章制度、管理手段等都存在相应的问题，在施工项目管理过程中存在很大隐患。
一些企业在施工过程中责权不明，片面的追求经济效益，忽视了企业相关规章制度的完善和管理方法的应用，在权责和责任人认定方面也十分欠缺，从而使企业施工项目管理得不到保障。
企业项目管理的责任认定欠缺，内部责任部门和人员应承担的责任落实不到实处，从而使企业项目管理工作缺乏有效的监督。
（三）、项目管理方式粗放
在市场经济条件下，施工企业增加利润的重要途径就是降低成本，而科学的项目管理方式是降低施工企业成本的关键。
然而，纵观目前的许多施工企业，项目管理制度不健全，管理方法不科学。
在施工项目管理的过程中不重视科学测算和成本分析，施工项目的成本在很大程度上得不到控制，从而造成企业施工的成本很高，施工企业的利润也就无从谈起。
（四）、项目安全管理欠缺
当前，施工企业的安全事故时有发生。
一些施工企业为了尽可能的实现利润最大化，无视施工项目的安全管理，对施工安全生产的相关设备和人员的投入少
之又少。
企业施工人员的安全教育匮乏，施工项目的安全设施落后，施工安全监督缺位等等情况普遍存在。
这样一来，施工企业在进行项目施工的过程中，一旦发生安全事故，则企业损失远大于安全生产的正常投入，甚至会造成严重的人员伤亡事件。
二、当前我国施工企业项目管理问题的对应措施
（一）、完善招标投标制度，规范超标投标行为
面对招标投标混乱的现实情况，施工企业首先要做到理性对待招标投标。
要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。
在招标投标之前，科学论证，确定相关工程项目的具体成本和盈利可能性，通过科学准确的项目成本估算来指导招标投标行为。
在进行成本估算的同时，要严格把握企业自身的实际情况，根据企业实力和项目风险来决定招标投标。
另外，企业还要考虑其他相关的信息，如，通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的情况；收集业主和其它竞争对手的相关信息；投标技巧等等。
在掌握一系列相关信息之后，对这些信息加以汇总和分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报价决策。
（二）、健全运营机制，规范企业项目管理运作模式，
针对施工企业项目管理运行模式混乱的情况，施工企业必须建立与其运行机制相适应的管理体制。
在企业内部项目管理上运用适应市场经济运行规律的运行机制和管理方法，建立健全施工企业内部动态管理机制。
在施工企业内部设立相应的部门，明确其对企业经营的权力和责任，充分发挥职能部门的权力使用和职责履行。
建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。
同时坚持定期审计，做到及时激励，激发施工企业各个部门的工作热情和积极性。
（三）、加强项目管理，建立成本控制机制
施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将先进的项目管理法应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理粗放、不可理转为科学、合理。
首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标。
其次，要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性。
另外，在施工企业项目的成本控制和核算中严格把握相关要素，如，劳动力配置、材料采购、材料用量和储备、工程质量、机械保障等等，同时结合施工企业的实际情况，运用科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等要素。
同时，有计划的组织开展经济活动分析，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。
查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。
加以纠正。
最后，在施工企业决策层加强学习，丰富企业运营管理知
识，开阔企业利润实现的方法和途径。
在激烈的市场经济竞争中实现成本的最小化和利润的最大化。
（四）、加大监管力度，保障生产安全
切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产。
严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，并将其严格坚持和落实下来。
加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为。
在施工企业项目管理过程中加强安全监督检查和防范，切实做到万无一失。
做到生产和安全不分家，将生产和安全紧密结合在一起，做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。
从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。
结语
在当前市场经济巨大竞争的背景下，建筑施工企业只有与时俱进，重视项目管理，健全和完善项目管理方法和体系，才能在市场经济中抵住巨大竞争，在建筑行业站稳脚步，使企业能够长远发展。
参考文献：
[1]苏伟伦，《项目策划与运用》，[M]，中国纺织出版社，2000.
[2]邱菀华，杨敏著，《项目价值管理理论与实务》，[M]，机械工业出版社，2007.
[3][美]，詹姆斯.刘易斯，《项目经理案头手册》，[M]，机械工业出版社，2001.
[4]戚安邦，《项目管理学》，[M]，南开大学出版社，2003.
[5][美]，Harold Kerzner，《应用项目管理》，[M]，电子工业出版社，2003.。