工程部电气主管绩效考核指标
电气工程师--绩效考核内容之一
电气工程师--绩效考核内容之一美林基业绩效计分卡员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：电气工程师考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况序号KPI 权重衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率1 建筑质量控制率30% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%3 建筑进度控制率25% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%4 技术资料完整率20% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%5 直接人工费用10% ＜100% 100%≤实际＜105%105%≤实际＜120%120%≤实际＜140%≥140%6 工作计划完成及时率10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%7 技术难题解决率5% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%8 安全指标9 质量事故合计100% 总得分第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息）其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：隔级上级：行政人事部：指标说明：序号指标类型KPI 权重指标说明/目标值数据来源指标定义/计算公式1关键因素及管理目标建筑质量控制率30%项目部内部验收合格的次数占项目部内部总验收次数的比重项目部验收合格的次数/总验收次数*100%3 建筑进度控制率25% 按进度完成的单项工程数占计划内完工单项工程总数的比例工作记录按进度计划完工的单项工程数/工程总数*100%4 技术资料完整率20% 技术资料的完备程度（以抽查的形式）。
工作记录抽查技术资料有不完整每缺失一项酌情扣1-5分。
5 直接人工费用10% 工程人工费+劳务承包合同费财务部实际发生额/计划*100%6 工作计划完成及时率10% 工作计划列明得各项工作完成的及时性、准确性以及完成工作质量工作记录采用扣分制，根据工作计划中具体工作完成情况酌情扣分7 技术难题解决率5% 被解决的技术难题数量占技术难题提出的总量建总经理解决技术难题数量/总数量*100%8 防范指标安全指标/因管理不善、差错、不规范操作等导致的人身、财产损害等安全事故。
工程部线路主管绩效考核指标
目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分
项目计划、工作记录
项目阶段
工程部线路主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
阶段的完成率
（1－实际完成的工作量/计划完成的工作量）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划和合同内容
项目阶段
2
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
考核标准
信息来源
考核周期
1
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
2
分管工程的施工质量和进度
分管工程的施工质量（50%）
分管工程的施工进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
3
负责仪控专业工作在各阶段的完成率
项目阶段
5
招标工作
对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）
招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）
评标工作的质量（40%）
延迟( )天，减( )分
项目计划、招标文件、工作记录
项目阶段
6
本专业设计成果的落实
对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）
协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）
组织工程前期招、评标（20％）
组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％）
电工绩效考核指标
电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。
2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。
6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。
8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。
9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。
10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。
11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。
12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。
13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。
14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。
15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。
16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。
17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。
18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。
19.工作责任心强，服从意识强。
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。
通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。
绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。
结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。
同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。
电气工程师绩效考核指标设计
考核期内施工方案一次通过的次数
××％
10％
一次通过达到××％以上,每降低×个百分点，减×分；一次性通过率低于××％时，该项得0分
4、施工控制与支持
1、电气工程验收通过率
通过验收电气项目数量
申请验收电气项目总量×100％
××％
10%
电气工程验收合格率达到100％，每降低×个百分点减×分；合格率低于×％时,该项得0分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、技术档案资料完整性
技术档案资料完整、保存完好
××%
5％
每出现1处资料不完整,减××分;每有×处缺失、不完整，该项得分为0
3、技术标准制定的规范性
制定技术标准规范，符合国家及
相关行业电气技术标准
××％
5%
因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现1次，减××分;超过××次，该项得分为0分。
2、施工图纸审核
1、施工图纸审核及时率
是否在规定时间内完成
100％
15%
每有1次未在规定时间内完成,减××分;每有×次未在规定时间内完成,该项得分为0
工程项目经理
工程项目部
月度/季度3Leabharlann 施工方案管理1、施工方案可行性
施工方案安全、可靠,在技术上合经济上可行
××%
10%
每出现1次因方案不合理造成时间延误或成本的增加，减××分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、成本控制达成率
电气施工项目实际发生成本
电气施工项目预算成本×100
××％
10％
电气施工项目成本指标超出所定目标的××％,减××分；超出所定目标的××%，该项得分为0
电气主管岗位考核标准
7
每月按照培训计划开展专业培训；
未完成考核10分
8
参加对检修计划的评审、编制完善对隐患的申报及整改情况的验证工作；
未完成考核10分
9
将高压电容纳入四级点巡检，每周对总降电容补偿柜进行点检，并跟踪落实整改。
未完成考核5分
10
每月监控和上报设备运行情况信息，检查和整治设备隐患
未完成考核10分
未完成考核10分
24
每月准备设备专业例会材料并参加设备例会，并形成会议纪要
未完成考核10分
25
每月组织因电气专业引起的设备事故分析及处理，形成纪要
未完成考核10分
26
每月6日前对电气设备运行情况进行分析、小结，并形成电气自动化运行分析、电力消耗分析
未完成考核10分
27
每月对异常消耗进行统计并分析原因，做到更换20000元以上大额备件更换的记录及分析工作并形成消耗分析
11
电气专业对外协调，并配合区域开展各项专业活动
未完成考核10分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
每月准备参加召开设备例会
未完成考核10分
13
每月对工控系统进行备份
未完成考核10分
14
强制、解制制度执行
未完成考核5分
15
每月20日前参加设备保护检查
未完成考核10分
16
对电气检修项目进行协调指导
未完成考核10分
17
申报公司电气设备技术改造立项、方案优化
未完成考核10分
28
每月四次对变频器、高压电机等主机设备进行点检
未完成考核10分
29
每月对制约窑运行设备隐患制定隐患监控方案和解决方案；
未完成考核10分
电工绩效考核指标
电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。
2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。
6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。
8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。
9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。
10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。
11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。
12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。
13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。
14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。
15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。
16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。
17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。
18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。
19.工作责任心强，服从意识强。
工程部绩效考核指标.doc
⼯程部绩效考核指标.doc ⼯程部绩效考核指标⼀、度绩效考核表⼆、考核指标说明（⼀）财务/业绩指标（20％）1、⼯程项⽬费⽤预算控制率（⼆）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采⽤100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表⽰优秀；80分表⽰良好；60分表⽰及格；40分表⽰有待改进；0分表⽰不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、⼯程项⽬进度评价2、⼯程项⽬质量技术评价3、安全管理评价⼯程项⽬质量技术评价表注：得分采⽤100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表⽰优秀；80分表⽰良好；60分表⽰及格；40分表⽰有待改进；0分表⽰不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施⼯准备阶段质量控制a.熟悉施⼯图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施⼯有规范，遇到问题有对策；c.专业⼯⼈进⾏岗位培训，实⾏持证上岗；d.备齐⼯程项⽬相关“技术标准”“规范”“规程”及其施⼯资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施⼯材料，机具均是合格产品。
B、施⼯阶段的质量控制a.严按施⼯程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组⾃检，施⼯⼯长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道⼯序未完成或质检达不到要求的，不准转⼊下道⼯序，每道⼯序须得到质检确认⽅能放⾏；c.施⼯中做好各种施⼯记录，资料的收集、整理、审核须与⼯程同步进⾏，做到⼯完、资料全、⼿续清。
C、交⼯阶段的质量控制a.交⼯前质量⾃检，有问题⽴即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施⼯资料、⽂件。
安全管理评价表注：得分采⽤100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表⽰优秀；80分表⽰良好；60分表⽰及格；40分表⽰有待改进；0分表⽰不合格。
（四）、学习/能⼒（10%）1、⼯程部⼈均培训时间。
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工程部电气主管绩效考核指标
背景
在电气工程领域，电气主管作为团队的领袖和管理者，对于团队的业绩和绩效起着至关重要的作用。
因此，为了激励电气主管优化团队绩效，需要明确的绩效考核指标。
考核指标的制定
考核指标应该符合以下几个基本原则：
•具有可衡量性和可达成性；
•可与团队的工作任务和业务目标相结合；
•发挥激励作用；
•与员工的个人能力和职责相对应。
下面是一些适用于工程部电气主管的绩效考核指标：
项目管理能力
•有效的项目计划和协作：首先，电气主管需要制定合理的项目计划，确保项目进度可控。
其次，他们需要与其他部门和项目组合作，协调解决问题，确保项目成功。
最后，电气主管需要及时汇报项目进展情况，及时纠正问题。
•项目成本控制：电气主管需要掌握项目成本并在项目周期内控制费用，确保项目在预算范围内完成。
•项目宣传与反馈：电气主管需要及时向内外部门分享项目成果、经验和教训，并接受别人的反馈，以便更好地推进后续项目。
团队管理能力
•团队成员发展：电气主管须关注员工的职业发展，为员工提供合适的培训与机会，创造良好的工作环境，保持团队稳定和共同成长。
•团队文化建设：电气主管需要搭建良好的团队文化平台，提高团队凝聚力和归属感。
必要时，他们应该制定文化规范和行为准则，并促使团队成员遵守。
•团队业务能力升级：电气主管和团队要不断提高技能水平，提升业务水准，为公司的长期发展做出贡献。
绩效与成果
•完成项目目标：电气主管需要完成他们所负责的项目并且达到预期的效果。
他们需要确保项目符合规范，保证制造有效的成果，并根据要求提交项目报告和文档。
•质量和效率：除实现项目目标外，电气主管还应该追求制造的高品质和高效率。
他们要提供高质量的产品和服务，并要求团队成员按时完成任务。
•客户关系与服务：在与客户打交道的过程中，电气主管应该优先满足客户需求，并建立良好的客户关系，为客户提供优质的产品和服务。
指标的衡量
为了衡量这些指标，应该制定具体的计划和标准。
考核计划应该由
公司管理层制定并在年终进行总结。
项目管理能力
•项目计划和协作：改善时间管理、鼓励改变和创新、紧密合作、提高沟通和交流技巧。
•项目成本控制：在花费方面做好预算管理、有效地预测成本、提高开支效率、优化成本和预算。
•项目宣传和反馈：推广创新思想、持续学习和进步、客户满意度、推广公司价值和品牌。
团队管理能力
•团队成员发展：员工满意度、员工绩效评价和工作满意度、绩效评测和培训、人力管理物种的招聘方式和策略。
•团队文化建设：团队凝聚力，公司的代码和行为准则，公司的目标和价值观、员工参与到活动中、参与社区劳动活动。
•团队业务能力升级：在行业内保持领先地位、提高业务效率、对技术的持续投资和学习、优化业务工作流程并持续改进。
绩效和成果
•完成项目目标：项目成果、质量和数量、进度和输入输出、质量和客户数据。
•质量和效率：质量控制数：产品、制造率和缺陷率。
•客户关系与服务：客户满意度、客户反馈、客户维护、洁净度和安全性。
结论
电气主管的绩效考核指标应该能够激发他们的领导能力，改进项目和团队工作效率，并促进团队和公司的整体绩效。
以上列出的指标可以辅助制定明确的绩效目标和计划。
当然，这些指标应该会不断地进行调整和改进，以保持与公司目标和市场需求的吻合。