工程监理合同管理措施
监理合同管理措施
监理合同管理措施(共7页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-监理合同管理措施1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。
2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
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那么大家知道有关于▲监理合同管理措施有哪些吗?就带大家来讨论一下有关监理合同的知识吧。
▲监理合同管理措施▲一、合同管理的原则1 、事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
2 、及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。
3 、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。
4、公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。
▲二、合同管理的主要内容1 、协助业主进行工程招投标根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。
2 、协助业主确定本项目的合同结构本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。
合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。
工程合同管理监理措施
工程合同管理监理措施一、合同准备阶段在签订任何工程合同之前，必须对项目进行详细的可行性研究，并制定全面的项目管理计划。
此阶段的核心任务包括明确项目的目标、范围、预算以及时间表，并对潜在的风险进行评估。
同时，选择具备相应资质的承包商和供应商是确保合同顺利履行的前提。
二、合同签订阶段在双方达成一致后，应详细拟定合同条款，包括但不限于工程量清单、质量要求、进度安排、支付方式等。
所有合同条款应当清晰明了，避免歧义。
合同中还应包含对于违约责任的规定，以及争议解决机制。
三、合同执行阶段合同生效后，监理单位需按照合同约定，对工程的实施情况进行监督和管理。
这包括定期检查工程进度、质量、成本以及安全环保等方面，确保工程按照合同要求顺利进行。
同时，应及时记录工程变更和相关的沟通协商情况，作为后续结算和索赔的依据。
四、合同变更管理在工程建设过程中，可能会出现需要变更原合同内容的情况。
对此，监理单位应当建立严格的变更管理程序，确保任何变更都经过适当的审批，并且有充分的文件记录。
变更管理不仅涉及合同条款的修改，还包括对工程进度、成本的影响分析。
五、合同结算与支付合同的结算与支付环节是合同管理的重要组成部分。
监理单位应确保工程量的准确计量，并根据合同条款及时进行结算。
支付过程应公开透明，防止出现拖欠或者超额支付的情况。
六、合同争议解决当合同执行过程中出现争议时，应首先通过协商的方式解决问题。
如果协商不成，可以依据合同中约定的争议解决机制，通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在整个争议解决过程中，监理单位应保持中立，公正地处理各方的意见和请求。
七、合同终结与评价工程项目完成后，监理单位应组织有关方面对工程进行验收，并办理竣工结算。
同时，应对整个合同执行情况进行评价，总结经验教训，为未来的工程合同管理提供参考。
总结：。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施导言：工程监理合同是建设工程中重要的管理工具，它对于保证工程质量、控制工程进度和监督合同履约起着至关重要的作用。
本文将探讨工程监理合同的管理方法和措施，以帮助工程监理人员更好地履行职责，确保工程质量和进度的有效管理。
一、合理签订合同在签订工程监理合同时，需要明确各方的权益和责任，并详细规定合同的内容和标准。
合同应包括双方的权益保护、合同履约的条件和要求、违约责任等条款，以确保合同的有效执行和履约。
二、明确监理职责工程监理合同中应明确工程监理人员的职责和权力，包括但不限于：监督工程进度、质量和安全，审核和确认工程变更及设计变更，解决工程施工过程中的纠纷等。
同时，监理人员还应明确自身的责任和义务，确保严格按照合同约定履行职责。
三、建立有效的沟通机制工程监理合同执行过程中，各方之间的沟通非常重要。
监理人员应与业主、施工单位和设计单位保持密切的联系，及时了解工程进展和问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，监理人员还应进行定期或不定期的现场检查和会议，加强与各方的沟通交流，确保工程顺利进行。
四、加强监督检查监理人员应严格按照工程监理合同的约定，对施工过程中的关键节点进行监督检查。
监理人员应对施工单位的工程质量、施工进度、材料采购等进行全面的检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和进度的有效控制。
五、合理处理纠纷在工程施工过程中，难免会出现各种纠纷和争议。
监理人员应积极参与纠纷的解决，及时对矛盾和问题进行调解，以确保施工单位按合同要求完成工程，保障业主的利益。
六、加强质量管理工程监理合同管理中，质量管理是其中的核心内容。
监理人员应详细了解工程设计要求，加强对施工工艺和材料的监督，保证施工质量符合要求。
同时，监理人员还应对施工单位的施工过程进行全面记录，及时发现并处理工程质量问题。
七、合同变更管理在工程监理合同执行过程中，难免会出现变更需求。
监理人员应加强对合同变更的管理，按照相关规定进行审核和确认，并及时通知业主和施工单位。
工程监理的合同管理内容
工程监理的合同管理内容合同管理的第一步是合同的签订，这包括了对合同条款的详细梳理和确认。
在这个阶段，监理单位和建设单位需共同审查合同的各项条款，确保双方对工程的质量标准、时间节点、费用支付等方面有共同的理解和认可。
例如，对于工程的质量要求，应明确具体的验收标准和流程；对于工期的约定，应详细到各个阶段的起止时间；对于费用支付，则应规定清晰的支付条件和时间节点。
合同执行阶段的管理同样重要。
监理单位需要根据合同要求，制定详细的监理计划和流程，对工程的施工过程进行全程监督。
这包括但不限于材料的进场检验、施工过程的质量把控、安全生产的监督检查等。
在此过程中，一旦发现问题，应及时与建设单位沟通，并采取相应的措施确保问题得到妥善解决。
合同变更管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，可能需要对原合同进行修改。
这时，监理单位应根据合同约定的程序，及时处理变更请求，评估变更对工程的影响，并与建设单位协商一致后，签订书面的变更协议。
合同管理的另一方面是风险管理。
监理单位应对可能出现的风险因素进行预判和评估，制定相应的风险应对措施。
这些风险可能包括施工技术风险、安全生产风险、合同履行风险等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定因素对工程的影响。
合同结算是合同管理的收官阶段。
在工程完工后，监理单位应协助建设单位进行工程量的核算和质量的验收，确保工程按照合同约定完成。
根据实际完成的工程量和质量情况，进行最终的合同款项结算。
工程监理的合同管理内容涵盖了合同签订、执行、变更、风险控制以及结算等多个方面，每个环节都至关重要，缺一不可。
只有通过严格的合同管理，才能确保工程监理工作的顺利进行，保障工程项目的顺利完成。
监理工程合同管理具体措施
监理工程合同管理具体措施一、前言合同管理是监理工程师在工程建设过程中的重要职责之一。
在监理工程中，合同管理的具体措施对于确保工程的顺利进行、维护双方的合法权益以及提高工程质量、进度和投资控制水平具有重要意义。
本文从以下几个方面阐述监理工程合同管理的具体措施。
二、合同的签订与审查1. 监理工程师应认真审查合同的签订主体，确保合同当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
2. 审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性、公平性和可操作性。
特别关注工程质量、进度、投资控制、合同价款支付、违约责任等方面的条款。
3. 加强对合同签订过程的监督，确保合同签订程序的合法性和合规性。
三、合同的履行与监督1. 监理工程师应按照合同约定，监督承包人认真履行合同义务，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
2. 加强对承包人合同执行情况的监督检查，及时发现和纠正承包人合同履行中的问题，确保合同条款得到有效执行。
3. 监督合同价款的支付，确保支付的合法性、合规性和合理性。
对付款申请进行严格审查，确保资金安全。
四、合同的变更与解除1. 监理工程师应严格按照合同约定，办理合同变更手续。
对于合同变更，应充分沟通、协商，确保变更内容的合法性、合规性和公平性。
2. 在合同履行过程中，如发现合同无法继续履行或者继续履行合同已经没有意义，监理工程师应依法办理合同解除手续，确保双方的合法权益。
五、合同的索赔管理1. 监理工程师应密切关注工程进展，及时发现合同履行中的潜在纠纷。
对于合同纠纷，应积极采取措施，避免纠纷扩大。
2. 加强对承包人索赔的管理，严格审查索赔事项的合法性、合规性和合理性。
对于符合条件的索赔，应按照合同约定及时给予答复。
3. 当监理工程师认为承包人违约时，应依法采取措施，维护委托人的合法权益。
六、合同管理的风险控制1. 监理工程师应全面了解工程项目的风险，制定针对性的风险防范措施。
2. 加强对合同履行过程中的风险监控，及时发现风险隐患，采取措施化解风险。
监理合同管理措施
监理合同管理措施监理工作是在建筑工程项目中非常重要的一环，而监理合同管理措施则是确保监理工作有效进行的关键。
本文将从监理合同管理措施的必要性、内容要点以及执行方法等方面进行阐述。
首先，监理合同管理措施的必要性不言而喻。
在建筑工程项目中，监理合同是监理单位和建设单位之间的法律文件，约束监理双方的权利和义务。
监理合同管理措施的制定和执行，可以有效规范监理行为，保障监理工作的顺利进行，最大限度地保护建设单位的利益。
其次，监理合同管理措施的内容要点包括但不限于以下几个方面。
首先是监理服务内容。
监理合同中应详细明确监理服务的范围，包括监理的阶段、内容、方式及监理工作的标准等。
其次是监理费用和支付方式。
监理合同中应明确监理费用的金额、付款方式、付款进度等内容。
再次是监理责任和义务。
监理合同应清晰规定监理单位需要承担的责任和义务，包括监理人员的资质要求、工作时间、监理报告提交时间等。
最后是监理合同的变更和解除条款。
监理合同中应规定监理合同变更和解除的条件、程序、责任等，以防止发生纠纷。
最后，监理合同管理措施的执行方法需要建立在合同管理的基础上。
监理合同管理措施的执行需要严格按照监理合同的要求和规定进行，监理单位和建设单位之间要建立良好的沟通机制，及时协商解决问题。
同时，监理合同管理措施的执行也需要不断总结和完善，及时调整和更新监理合同，以适应建筑工程项目的实际情况。
总的来说，监理合同管理措施对于建筑工程项目的顺利进行是至关重要的。
只有通过规范合同管理，完善监理合同管理措施，才能有效保障建设单位的合法权益，确保监理工作的顺利进行，为工程项目的成功竣工提供保障。
希望各相关方能够高度重视监理合同管理措施的执行，共同维护建筑工程项目的利益。
建设工程监理合同管理的内容及措施
建设工程监理合同管理的内容及措施建设工程监理合同管理的内容及措施建设工程监理合同是建设单位与监理机构之间的重要合同，监理机构应按照合同约定进行施工合同管理，包括处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。
同时，监理机构在施工合同终止时，也应协助建设单位按照施工合同约定处理相关事宜。
一、工程变更1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权，并按照以下程序处理施工单位提出的工程变更：1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，并提出审查意见。
若涉及工程设计文件修改，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，并会签工程变更单。
4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
工程变更单应按照规定填写。
2、发生工程变更后，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过XXX工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。
若工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容，应按规定经有关部门重新审查。
3、当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致时，项目监理机构可提出一个暂定的价格，并经过建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。
最终结算工程变更款项时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
4、项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。
5、经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识。
二、费用索赔1、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括有关的法律、法规、勘察设计文件、施工合同文件及工程建设标准等内容，以及索赔事件的证据。
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工程监理合同管理措施
1、工程变更的管理
（1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变更工程。
（2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填写技术核定单，并由相关单位进行签署。
（3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。
（4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价表，监理工程师按照以下方法进行审核：
①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量；
②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定；
——采用原工程量清单内相应的单价和费率
——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息——参考施工单位的实际支出证明，协商价格
——采用计日工方法
上述审核办法的选用须报建设单位批准。
（5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工单位协商确定。
（6）工程变更的工作程序，见下图所示。
工程变更工作流程
2、工程暂停及复工的管理
（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：
①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；
②由于工程质量问题，必须进行停工处理时；
③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时；
④发生必须暂停施工的紧急事件时。
（2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单
位的意见。
（3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单位复工。
（4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总监理工程师签发批准复工意见。
（5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。
3、费用索赔的管理
（1）监理工程师将受理施工合同中规定的下列原因之一引起的费用索赔：
①由于战争、入侵、叛乱、暴乱等特殊风险致使工程材料或施工单位其他财产遭受破坏或损失引起的更换、修复所发生的费用；
②由于地震、山洪暴发等无法预测和防范的异常气候和自然力导致的施工费用的增加；由于地下障碍物导致的施工费用的增加；
③由于建设单位未按时提供施工场地、未按规定付款、延期提供图纸、提供的书面数据不准确等导致的承包费用的增加；
④由于监理工程师延误签发图纸，负责提供的书面数据不准确等导致的施工单位费用的增加；
⑤由于非施工单位引起的其他原因导致的施工单位费用的增加。
（2）施工单位提出的费用索赔必须满足下列条件，并报建设单
位批准，监理工程师才能受理费用索赔：
①必须是依据合同有关规定向建设单位索取额外的费用；
②必须在引起索赔事件的规定期限内，提出索赔意向；
③必须在索赔事件终止后规定期限内，提出正式索赔申请；
④施工单位按合同约定，提交了有关索赔事件的详细资料和有
关证明。
（3）施工单位提出费用索赔申请时，必须填报《费用索赔申报表》。
（4）监理工程师在收到施工单位的索赔意向后，应向建设单位转送索赔意向，立即做好与索赔事件有关的现场情况调查和记录，收集来自场内外与索赔事件有关的文件资料和信息。
（5）监理工程师在收到施工单位的正式索赔申请后，应从以下方面对索赔申请进行审查：
①索赔申请的格式是否符合要求；
②申请索赔的合同依据和理由是否正确、充分；
③申请索赔的资料是否真实、齐全、手续齐备；
④申请索赔的计算原则和方法是否合理、恰当。
⑤审查通过后，报建设单位批准。
（6）监理工程师在审查索赔申请过程中，应就其中的工程数量、单价、索赔数额等与建设单位和施工单位进行协商或协调。
（7）监理工程师在完成对索赔申请审查和索赔费用评估后，应提出索赔审查报告，报建设单位审核确认索赔金额后，签发《费用索
赔审批表》。
（8）费用索赔受理工作程序，见下图。
费用索赔受理工作流程
4、工程延期的管理
（1）监理工程师将受理符合施工合同规定的下列原因之一引起的工程延期：
①非施工单位的原因工程不能按原定时间开工；
②异常恶劣的气候条件或不可抗力造成施工停止；
③非施工单位原因的停电、停水时间超过施工合同的规定；
④工程量变化或工程变更使施工单位增加额外或附加工作；
⑤非施工单位的其他原因。
（2）施工单位提出的工程延期必须满足下列条件，并报建设单位批准，监理工程师才能受理工期延期：
①由于非施工单位的责任，不能按原定工期完工；
②必须在延期情况发生的规定期限内提出延期意向；
③必须在延期事件终止后规定期限内提出正式申请；
④施工单位按合同约定，提交了有关延期的详细资料和有关证明。
（3）施工单位提出工期延期申请时，必须填报《工程临时延期申请表》。
（4）监理工程师在收到施工单位的延期意向后，应分析延期意向，立即做好与延期事件有关的现场情况调查。
（5）监理工程师对延期申请进行审查：
延期申请的格式是否符合要求；
申请延期的合同依据理由是否正确；
申请延期的资料是否真实、齐全；
申请延期天数的计算原则和方法是否合理、恰当。
审查通过后，报建设单位批准。
（6）监理工程师在审查延期申请过程中，应就其中延期的天数与建设单位和施工单位进行协商或协调。
（7）监理工程师在完成对延期申请和延期评估后，应提出延期审查报告，报建设单位审核确认延期天数后，签发《工程临时延期审批表》。
（8）工程延期受理的工作程序见下图。
工程延期受理工作流程
5、工程分包的管理
（1）严禁施工单位将整个工程分包出去，任何分包均应符合施工合同的规定，并报经监理批准同意，按规定办理工程分包手续。
（2）批准工程分包不解除施工单位根据施工合同规定所承担的任何责任和义务。
（3）施工单位根据施工合同实施的分包应按下列程序办理分包审批手续：向监理工程师提出分包申请，填报《工程分包报审表》，提供分包单位的资质证书、营业执照、有关许可证、业绩证明及分包单位项目经理资格证明；监理工程师对分包申请进行审查；提出监理
审查意见，由总监理工程师签署报建设单位批准后，签发《工程分包报审表》。
（4）建设单位可根据合同规定指定分包，指定分包单位应向监理工程师提交资格证明文件和分包协议，指定分包单位应保护和保障施工单位免于承担由于指定分包单位违约造成的一切损失。
（5）监理工程师通过施工单位对分包工程进行管理，也可以直接对分包工程进行检查，发现涉及分包工程的各类问题，应由施工单位负责处理。
（6）监理工程师通过施工单位的期中支付，由施工单位向分包单位支付。