三集中整体说明

“三集中”建设方案总体说明为了进一步推进福永高速公路建设项目管理工作，提升高速公路建设水平，落实省高指“三个集中”、“两项制度”的要求，我项目部积极响应省、市高指号召，全合同段共建设了一座混凝土拌和站，一个梁片预制场，一个钢筋集中加工场，。

通过对“三个集中”的落实，充分发挥了设备利用率高、管理集中、质量有效控制的“集中作业”优势，提高砼结构的施工质量，提升施工管理水平，实现施工标准化。

一、认真落实“三集中两制度”，集中高效建工程为进一步提升项目高等级公路施工管理水平，深化和拓展路基、桥梁、隧道等施工专项工作，充分发挥设备利用率高、管理集中、质量有效控制的“集中作业”优势，提高混凝土结构的施工质量，确保混凝土结构施工又好又快，拌和站、预制场及钢筋加工场建设认真实行“三个集中”。

（一）、拌合站的建设项目工程所有用于桥梁、涵洞通道、隧道、挡墙等的混凝土均进行在一个大型拌和站集中拌和，自动计量，严禁在施工现场使用小型拌和设备生产混凝土。

拌和站按照《标准化施工指南》及《施工要点》的要求进行建设，拌和站验收合格后才能开始生产。

配备足够的混凝土搅拌车和砼泵送车，满足混凝土作业的需要，保证在施工高峰期混凝土不间断供应。

拌和站由项目部直接进行建设及管理，不存在分包和代管等现象。

在拌和站及有混凝土结构的工点，修建施工便道以保证混凝土运输车等施工车辆晴雨能顺畅通行。

拌合站在装料前首先检查搅拌运输车罐内是否存水，洗车水是否排放干净，搅拌车旋转是否正常等。

混凝土无论何种情况下司机都不得任意往其中加水，若需二次投入外加剂时应采用定量包装专人投放。

高温或是雨、雪情况下混凝土表面需采取遮阳或遮雨等措施。

（二）、预制场的建设预制场选址与布置经过多种方案比选，结合本项目桥梁分布的实际情况，设置两处桥梁预制场和一处小型构件预制场。

预制场功能区规划合理，并严格按照《福建省高速公路桥梁施工标准化指南》、《福建省高速公路T梁预制施工要点》及《全省高速公路桥梁预制考核评分办法（试行）》（闽高路工[2008]135号）以及福建省高速公路梁场建设验收表的有关要求进行建设，确保面积、台座数量、机械配备等满足要求。

（三）、钢筋加工场的建设1、为保证钢筋集中有效的加工，建设钢筋加工棚，其规模及功能均符合《福建省高速公路桥梁施工标准化指南》、《福建省高速公路T梁预制施工要点》的有关要求及满足施工需要。

2、对钢筋加工场所有场地进行硬化，同时确保钢筋加工棚的面积及原材、成品、半成品的存放棚的面积要确保在施工高峰期时也能做到不出现露天堆放、露天加工。

3、遵照省高指采用加工机械的要求，项目购置钢筋加工机两台套，对合同段内桥梁、涵洞等结构物的钢筋进行集中加工，再根据工程需要进行配送。

4、项目部配备专门的技术人员及管理人员，对加工现场进行监管，使生产效率空前提高，从根本上保证了钢筋加工质量。

二、兑现合同承诺，规范资源配置推行项目标准化管理，资源配置标准化是保障。

人是生产力与生产关系中的决定因素，生产资料是必要条件。

俗话说，没有金钢钻，别揽瓷器活。

管好项目，实现项目管理的标准化，人员、设备等资源的配置，尤其是人员、队伍的配备是必要的条件保障。

项目部在规范资源配置上，主要抓了“三个”标准化的建设：项目驻地建设的标准化、作业队伍管理的标准化，生产设施建设的标准化，并把企业文化建设融入项目管理标准化建设之中，努力展示企业良好的品牌形象，培养过硬施工队伍，夯实项目标准化管理基础，实现会战福永、取胜福永的战略目标。

（一）、建设标准化的项目驻地在项目部选址设梧桐，从“既要减少临建开支、快速完成选址设营、又要达到规划标准”的原则出发，确定了租用当地厂房进行改建完善功能的设营方案，达到了节约开支、快速建家、保证标准的目的。

达到了环境布置内容统一，会议室、食堂、办公室图板内容和形式统一，各种标志使用统一，职工宿舍内，设施整洁，内务整齐划一，表现出职工良好的纪律观念和精神风貌。

营区建设，既为职工营造了良好的生活和工作环境，又展示了企业的良好品牌形象。

（二）、建设标准化的作业队伍1、管理机构配置标准化项目部根据项目管理要求和我集团公司关于配齐配强管理人员与机构的要求，项目进场后，先后调集各类管理、技术人员30余人，其中工程师以上技术职称10余人。

项目部设置七部二室。

2、施工队伍配置标准化项目部下属的三个工区所带的17个施工队，均按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则和“521”模式组建。

“5”是指架子队要达到五化目标，即：管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化；“2”是指架子队按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”两项原则管理劳务工班和劳务工，并实行合同管理，合同签订率均达到100％；“1”是指架子队在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一同教育、一同要求、一同待遇、一同奖罚。

3、员工职责标准化为使行为规范成为员工的岗位实践，成为员工的行为标准，我们制定职责制度定了项目员工共同的行为规范以及项目各级管理、技术、施工和服务人员等各个方面员工的岗位职责，建立健全了从管理到技术、从生产到服务等各方面的规章制度、作业程序和工作标准。

实现了人有职责，岗有标准，使管理文化渗透到各个领域、各个环节，成为员工的自觉行为。

（三）、建设标准化的生产设施为了满足施工需要，保证混凝土拌合、T梁预制、小型构件预制和钢筋加工质量，减少损失浪费，做到了混凝土的集中拌合，梁片、小型构件集中预制，钢筋的工厂化集中加工。

为确保工程安全、质量与工期提供了可靠的设施和技术保障。

四、强化标准意识，规范管理制度俗话说：没有规矩，不成方圆。

推行项目标准化管理制度标准化建设是基础。

但抓好制度标准化落实，培养全员标准化意识至关重要。

只有全员标准化意识的提高，才能变上级要求以及各项管理制度成为自觉行动。

才能使标准成为习惯，使习惯符合标准，才能使结果达到标准。

因此，开工以来，我们始终把企业文化建设与项目管理标准化建设相融合，着重抓好“两个结合”。

（一）、把企业文化的灌输、培育与项目标准化管理教育相结合1、努力强化全员标准化管理意识，大力进行企业文化的灌输。

按照我集团公司《企业文化手册》的规范和要求，制作企业标志，塑造企业形象；将企业价值观、企业精神、管理理念、员工行为准则等制成标牌，挂在室内、外和施工现场，营造浓厚的企业文化氛围，教育和激励全体员工“企兴我荣，企衰我耻”。

2、着力进行项目管理特色文化的培育项目部根据施工任务、业主要求等情况，着力提出和培育项目特色理念文化。

先后提出了“跑步进场、快速开工、唯旗誓夺争第一，路地和谐、众志成城、会战福永创佳绩”，并利用各种形式大力宣传，以此来统一全体参战员工的思想和行动，力求把全体员工的思想和步调统一到这些理念上来。

3、深入开展推行项目标准化建设重要意义的教育项目部利用集中学习、召开会议等形式，教育和引导全体干部和职工从贯彻落实科学发展观的高度，认识推行项目标准化管理的重要性；从又好又快建设福永高速公路的实践中，认识推行项目标准化管理的紧迫感；从提升项目管理水平，促进企业发展的长远中，认识推行项目标准化管理的必要性。

三个教育为推行项目标准化管理，发挥了思想保证作用。

（二）、把制度文化建设与规范管理制度相结合，努力实现管理制度标准化制度，是员工的行为准则，是项目管理的依据，是标准化建设的前提。

项目部根据公司的有关文件、规定，制定了《综合管理办法》、《施工技术管理办法》、《实验管理办法》、《质量管理办法》、《安全管理办法》、《物资设备管理办法》、《验工计价管理办法》、《征地拆迁管理办法》、《财务管理办法》，以及《岗位工作职责和部门工作职责细则》十项管理办法、制度和规定，并编制印发了《管理制度汇编》；建立健全了安全质量责任体系和安全质量终端责任制，落实和规范了旁站员制度。

各项管理制度的建立，使项目标准化建设有据可依，为推行项目标准化管理起到了制度保证作用。

五、加强学习培训，规范现场管理科学发展观的核心是以人为本。

人的行为，直接影响管理的标准与效果。

所以，我们认为，员工行为的标准化建设，是项目管理标准化的关键和核心。

只有员工的管理行为与作业行为，真正做到了标准化，管理的标准化才能真正实现。

为了提升管理人员的管理水平和作业人员的操作技能，努力做到标准化管理，规范化作业，我们主要采取了两项措施。

（一）、经常性组织学习观摩，认真汲取众家经验项目组建后，项目部先后多次组织中层以上干部、工区、队级技术人员，到其他兄弟单位的营区、拌合站、施工现场进行参观学习，认真学习和借鉴兄弟单位的好经验、好做法。

在内部，每个月开展劳动竞赛评比活动，对内业管理、施工现场进行学习交流。

在学习观摩和相互交流的基础上，召开会议认真分析、查找各工区在施工建设、征地拆迁、大小临建设、现场规划、安全质量与文明施工等方面存在的问题和不足，及时取长补短，不断规范管理。

（二）、强化岗位培训，不断提升全员素质采取外送培训与自我培训相结合、集中学习培训与现场技术交底及个别指导相结合的方法，先后对安全质量管理人员、旁站员、特种作业人员进行了“安全质量管理岗前培训”，对作业人员和劳务工进行了全员岗前教育和培训，对爆破技术、管理、操作人员进行了送培办证；还多次组织特种机械、设备操作人员学习操作规程，进行培训考核，坚持持证上岗。

扎实的岗前培训，为推行项目标准化管理提供了技术保证作用。

六、把握重点难点，规范过程控制推行项目标准化管理，是实现这个要求和目标的重要措施和手段。

推行项目标准化管理的重点是现场，难点是过程控制。

为了强化施工现场安全、质量、工期标准化管理，又好又快完成福永高速公路的建设任务。

我们主要采取了两项措施：（一）、明确职责，抓落实为了落实现场管理“六位一体”的总体要求，实现管理的标准化目标，我们重点在落实管理责任上下功夫。

1、推行常规管理分工负责制A12标把创誉、创优确定为项目管理的两大目标，并把两大目标的落实分为现场管控与信用评价、方案优化与投资梳理、责任成本与资金管理三项工作。

对这三项工作，我们进行了明确分工，确定了分管领导和责任部门以及工作职责，确实做到主管领导亲自上手，分管领导具体负责，责任部门全面落实，使项目管理和施工生产有序进行。

2、下大力气落实安全质量终端责任制安全质量责任体系的核心是责任到位。

这种责任的到位，更多的体现是终端责任的到位。

为公司作为强大技术后盾；我们建立健全了安全质量责任体系，特别注重了安全质量终端责任制的落实，先后在所有工区，配备了专职旁站员，努力做到“有人的地方就有人管安全，有施工的地方就有人管质量”。

（二）、逐步完成，全面推进1、强化管理，制定目标，为了保证工程总体工期和年度计划完成，我们坚持每月下达计划，进行考核兑现。