论浙商文化的丰富内涵
浙商的企业文化
浙商的企业文化浙商作为中国经济发展的重要力量之一，其独特的企业文化一直以来都备受瞩目。
浙商的企业文化体现了浙江地区传统商业思维与现代经济发展的有机结合，融合了浓厚的地方特色和时代精神。
本文将从浙商的核心价值观、经营理念、团队精神和社会责任四个方面介绍浙商的企业文化。
一、核心价值观浙商的核心价值观主要包括务实、创新、诚信和合作。
务实是浙商一贯的特点，他们注重实际行动和实际效果，不搞花架子和虚浮。
创新是浙商发展的推动力，他们敢于尝试新的商业模式和管理方式，不断推动企业的创新升级。
诚信是浙商经商的基本准则，他们讲信用、守合同，以诚信赢得市场和客户的信任。
合作是浙商发展的重要方式，他们注重与供应商、合作伙伴和员工的良好合作关系，共同实现共赢。
二、经营理念浙商的经营理念体现了发展、共享和可持续发展三个方面。
发展是浙商永不止步的动力，他们注重企业的持续增长和不断超越。
共享是浙商追求的目标，他们注重资源和利益的共享，尊重员工和社会的权益。
可持续发展是浙商的长远考虑，他们注重生态环保和社会责任的履行，努力实现经济、环境和社会三方面的协调发展。
三、团队精神浙商非常注重团队精神的培养和发扬。
他们认为团队的力量远大于个人的能力，只有团结一致、协同合作，才能共同实现企业的目标。
浙商鼓励员工发挥个人的特长和优势，强调互助、信任和合作，形成高效的团队合作模式。
他们注重培养和选拔各类人才，为团队的发展提供强有力的支持。
四、社会责任浙商积极承担社会责任，以回馈社会为己任。
他们以人为本，关注员工的工作和生活环境，为员工提供良好的福利和发展机会。
同时，浙商注重环境保护和资源利用的可持续性，致力于构建绿色、可持续的发展模式。
浙商还积极参与社会公益和慈善事业，回馈社会和弱势群体，为社会的和谐发展作出积极贡献。
综上所述，浙商的企业文化体现了务实、创新、诚信和合作的核心价值观，以发展、共享和可持续发展的经营理念作为指导，注重团队精神的培养和发扬，积极承担社会责任。
浙商的企业文化
浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人，他们以勤劳、务实和创新精神而闻名。
浙商的企业文化体现了他们的价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展起到了重要的推动作用。
下面将详细介绍浙商的企业文化。
一、价值观1. 诚信：浙商注重诚信经营，坚持诚实守信的原则，与合作火伴建立互信关系。
2. 创新：浙商鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展和进步。
3. 质量：浙商追求卓越的质量，致力于提供优质的产品和服务。
4. 团队合作：浙商重视团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作。
二、行为准则1. 诚实守信：浙商要求员工诚实守信，言行一致，履行承诺。
2. 敬业奉献：浙商鼓励员工全身心地投入工作，为企业的发展做出贡献。
3. 创新进取：浙商鼓励员工不断学习和创新，积极追求进步和突破。
4. 客户至上：浙商始终将客户的需求放在首位，努力提供优质的产品和服务。
三、工作方式1. 精益求精：浙商要求员工在工作中追求卓越，不断提高工作效率和质量。
2. 灵便高效：浙商鼓励员工具备灵便应变的能力，高效处理工作任务。
3. 开放包容：浙商鼓励员工开放思维，接纳不允许见，促进创新和共同进步。
4. 学习成长：浙商重视员工的学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力。
浙商的企业文化在浙江省的企业中得到广泛传承和发展。
浙商以其独特的价值观、行为准则和工作方式，在市场竞争中取得了优势。
浙商的企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动指南，为企业的长期发展提供了坚实的支持。
浙商的企业文化对于企业的发展有以下几个方面的积极影响：1. 增强企业凝结力：浙商的企业文化能够将员工凝结在一起，形成强大的团队合作精神，共同为企业的目标而努力。
2. 塑造企业形象：浙商的企业文化以诚信、创新和质量为核心价值，能够树立企业良好的形象，赢得客户的信任和支持。
3. 激发员工动力：浙商的企业文化鼓励员工勇于创新和进取，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强企业竞争力：浙商的企业文化以精益求精和灵便高效为工作方式，能够提高企业的竞争力，适应市场的变化和需求。
浙商文化专题报告范文
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浙商文化是一种独特的商业文化，起源于中国浙江省杭州市，以“义利合一”、“敢为人先”、“诚信守诺”为核心价值观。
这种文化在中国商业史上具有重要地位，它推动了浙江商人的成功和发展，也成为了中国商业文化的重要组成部分。
浙商文化的特点如下:
1. 义利合一：浙商文化强调“义”和“利”的统一，不以追求利润为唯一目标，而是把社会责任和商业利润结合起来。
浙商们在经营过程中，注重弘扬正义、共赢的价值观，赢得了社会各界的信任和尊重。
2. 敢为人先：浙商文化具有勇于探索、创新的精神，浙商们往往敢于涉足新领域，探索新的商业模式，从而在中国商业史上创造了许多传奇。
浙商文化也鼓励人们敢于挑战自我，超越自我。
3. 诚信守诺：浙商文化强调诚信的重要性，注重人与人之间的信任和交往。
浙商们始终坚持诚信经商，不断提高自身的职业道德和职业素养，成为了中国商业文化中的亮点。
浙商文化不仅在浙江省内得到了广泛认同和应用，也在中国其他地区和世界范围内得到了推广和传承。
浙商文化的影响和意义深远，它为中国的商业发展和创新提供了坚实的文化支撑。
在新时代的背景下，浙商文化要继续发扬光大，为世界商业文化的发展做出更大的贡献。
应当鼓励和支持浙商们创新精神，弘扬“义利合一”、“敢为人先”、“诚信守诺”的核心价值观，推动浙商文化的创新和发展，让它成为中国商业文化的重要组成部分，为全球商业文化的发展注入新的动力。
浙商的企业文化
浙商的企业文化引言概述：浙商作为中国传统商业文化的代表之一，其企业文化在中国商业界具有重要影响力。
浙商企业文化注重传统价值观念的传承和创新发展，以“诚信、务实、创新、共赢”为核心理念，体现了浙商人的勤劳、诚实和务实精神。
本文将从浙商企业文化的历史渊源、核心价值观念、管理模式、企业发展和社会责任五个方面进行详细阐述。
一、历史渊源：1.1 浙商企业文化的起源可以追溯到宋元时期，当时浙江地区商业繁荣，浙商以其勤劳、诚信的商业精神迅速崛起。
1.2 浙商在明清时期逐渐形成独特的商业文化，注重家族传承、商业信誉和社会责任感。
1.3 20世纪以来，浙商企业文化不断融合创新，适应市场需求，成为中国商业发展的重要力量。
二、核心价值观念：2.1 诚信：浙商注重信用建设，坚持“言而有信、行而有耻”的原则，赢得了客户和合作伙伴的信任。
2.2 务实：浙商人勤劳务实，注重实践和结果，追求稳健发展，避免盲目冒进。
2.3 创新：浙商重视创新意识和创新能力培养，不断推动企业发展和转型升级。
三、管理模式：3.1 家族管理：浙商企业多为家族企业，家族传承是其独特管理模式，注重家族价值观念的传承和发展。
3.2 精英管理：浙商注重人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀人才，推动企业持续发展。
3.3 创新管理：浙商企业致力于探索创新管理模式，不断优化企业组织架构和管理流程，提升企业竞争力。
四、企业发展：4.1 国际化发展：浙商企业积极拓展国际市场，开展跨境合作，实现企业全球化发展。
4.2 产业升级：浙商注重产业升级和技术创新，不断提升产品质量和服务水平，实现企业可持续发展。
4.3 品牌建设：浙商企业重视品牌建设和文化传播，树立企业形象，提升品牌影响力。
五、社会责任：5.1 公益慈善：浙商企业积极参与公益慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体，践行社会责任。
5.2 环保保护：浙商企业注重环境保护和资源节约利用，推动绿色发展，建设可持续社会。
5.3 社会贡献：浙商企业不断创新，为社会经济发展做出积极贡献，成为社会进步的引领者。
浙商的企业文化
浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人群体，他们以商业为主要经营活动，秉持着独特的企业文化。
浙商的企业文化体现了他们的价值观、行为准则以及组织管理方式，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
一、价值观1. 诚信：浙商注重诚信经营，坚持信守承诺，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：浙商鼓励员工勇于创新，提倡不断进取，追求卓越，不断寻找突破和改进的机会。
3. 合作：浙商强调团队合作，注重协作精神，通过合作实现共赢，共同发展。
4. 品质：浙商追求卓越品质，注重产品和服务的质量，以满足客户的需求为首要目标。
二、行为准则1. 尊重员工：浙商尊重每一位员工，关心员工的成长和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 顾客至上：浙商始终把客户放在第一位，关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系。
3. 社会责任：浙商积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，为社会做出贡献。
4. 诚实守信：浙商强调诚实守信的原则，坚持遵守法律法规，遵循商业道德，与各方建立信任关系。
三、组织管理方式1. 扁平化管理：浙商倡导扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率，鼓励员工参与管理和决策。
2. 创业文化：浙商鼓励员工具有创业精神，提供创业机会和支持，鼓励员工创新思维和创业能力的发展。
3. 奖励机制：浙商设立完善的奖励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 学习文化：浙商注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
浙商的企业文化以诚信、创新、合作和品质为核心价值观，通过尊重员工、顾客至上、社会责任和诚实守信的行为准则来指导员工的行为。
浙商采用扁平化管理、创业文化、奖励机制和学习文化的组织管理方式，以营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，实现企业的可持续发展。
浙商的企业文化
浙商的企业文化浙商集团是一家在浙江省发展壮大起来的大型综合性企业集团，拥有多个子公司和分支机构。
作为一家具有浓厚浙商特色的企业，浙商集团向来秉承着独特的企业文化，为企业的发展和员工的成长提供了坚实的支撑。
一、价值观1. 诚信：浙商集团坚持诚实守信的原则，与各方建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，提倡不断探索和改进的精神。
3. 责任：浙商集团积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
二、使命和愿景1. 使命：浙商集团致力于提供优质的产品和服务，推动社会进步和经济发展。
2. 愿景：成为行业率先的企业，为员工和社会创造更多价值。
三、员工关心1. 员工培训：浙商集团注重员工的职业发展，提供全方位的培训和学习机会，匡助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 健康管理：浙商集团关注员工的身心健康，提供全面的健康管理服务，包括定期体检、健康咨询等。
3. 工作环境：浙商集团致力于为员工创造良好的工作环境，提供舒适的办公设施和便利的工作条件。
四、团队合作1. 沟通协作：浙商集团鼓励员工之间的沟通和合作，建立良好的团队合作氛围，共同完成任务和目标。
2. 共享成果：浙商集团注重激励和回报，鼓励员工分享团队的成果，共同分享企业的发展成果。
五、社会责任1. 环境保护：浙商集团积极履行环境保护责任，采取各种措施降低对环境的影响，推动可持续发展。
2. 公益事业：浙商集团积极参预公益事业，关注社会弱势群体，为社会做出积极贡献。
六、企业荣誉1. 资质认证：浙商集团通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等，获得了多个资质认证。
2. 行业奖项：浙商集团多次荣获行业内的优秀企业奖项，是行业的率先者和典范。
以上是浙商集团的企业文化概述，浙商集团向来秉承着诚信、创新和责任的价值观，致力于提供优质的产品和服务，关注员工的发展和福利，积极履行社会责任，为员工和社会创造更多价值。
浙商集团将继续努力，成为行业的率先企业，为经济发展和社会进步做出更大贡献。
浙商的企业文化
浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人群体，以其独特的商业理念和经营方式而闻名于世。
浙商的企业文化是浙江商人在长期的商业实践中形成的一种独特的价值观和行为准则。
下面将详细介绍浙商的企业文化。
一、价值观1. 诚信：浙商注重诚信，认为诚信是商业成功的基石。
他们始终坚持诚实守信的原则，建立了良好的商业信誉。
2. 创新：浙商鼓励创新思维和创新实践。
他们不断寻求新的商业机会和发展模式，勇于尝试新的商业领域。
3. 合作：浙商注重合作与共赢，倡导与供应商、客户和员工之间的合作关系。
他们相信通过合作可以实现更大的商业价值。
二、行为准则1. 以人为本：浙商关注员工的发展和福利，注重人材培养和激励机制的建立。
他们认为员工是企业最珍贵的财富，惟独员工的成长和满意度提高，企业才干不断发展。
2. 追求卓越：浙商追求卓越的品质和服务。
他们注重产品和服务的质量，不断提升自己的竞争力。
3. 社会责任：浙商积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
他们通过捐赠、志愿者活动等方式回馈社会，积极参预社会公益事业。
三、企业文化建设1. 文化传承：浙商注重企业文化的传承和发展，通过内部培训、文化活动等方式加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 开放包容：浙商倡导开放包容的企业文化，鼓励员工提出建议和意见，促进企业的创新和发展。
3. 激励机制：浙商建立了激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
四、企业文化效应1. 品牌影响力：浙商的企业文化为企业树立了良好的品牌形象，提升了企业的知名度和影响力。
2. 员工凝结力：浙商的企业文化凝结了员工的向心力，增强了员工的归属感和团队合作意识。
3. 商业成功：浙商的企业文化为企业的持续发展提供了坚实的基础，促使企业取得了长期的商业成功。
总结：浙商的企业文化以诚信、创新和合作为核心价值观，以以人为本、追求卓越和社会责任为行为准则。
浙商注重企业文化的传承和发展，通过开放包容和激励机制促进员工的发展和创新。
浙商的企业文化
浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人群体，以其勤劳、务实、开拓创新的精神而著名。
浙商的企业文化是浙商群体在经营活动中所秉持的价值观、行为准则和核心理念。
它是浙商企业长期发展和成功的重要因素，也是浙商企业在全球竞争中脱颖而出的重要优势。
一、价值观：1. 诚信：浙商注重诚信经营，坚守承诺，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 勤奋：浙商以勤奋工作为基础，不怕吃苦，努力追求卓越。
3. 创新：浙商鼓励员工提出新的创意和方法，不断创新，保持竞争力。
二、行为准则：1. 以人为本：浙商注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 客户至上：浙商以满足客户需求为首要任务，提供优质的产品和服务。
3. 团队合作：浙商倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作共赢。
4. 公益责任：浙商积极履行社会责任，关注公益事业，回馈社会。
三、核心理念：1. 持续发展：浙商注重企业的长期发展，以稳定的经营策略和规划为基础，追求可持续发展。
2. 创造价值：浙商致力于创造经济和社会价值，为股东、员工、客户和社会创造利益。
3. 开放合作：浙商倡导开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
浙商的企业文化在浙江省的企业中得到广泛传承和发展，形成了独特的浙商经营模式和企业风格。
浙商企业在全国乃至全球范围内有着广泛的影响力和竞争力。
他们以其勤劳、务实、开拓创新的精神，不断追求卓越，赢得了市场和客户的信任。
同时，浙商企业注重员工的发展和福利，形成了一支高素质、专业化的团队。
他们以诚信经营为基础，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
浙商企业还积极履行社会责任，关注公益事业，回馈社会。
总之，浙商的企业文化以诚信、勤奋、创新为核心价值观，以以人为本、客户至上、团队合作、公益责任为行为准则，以持续发展、创造价值、开放合作为核心理念。
这种企业文化的传承和发展，为浙商企业的长期发展和成功奠定了坚实的基础，也使浙商企业在全球市场中具备了竞争优势。
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论浙商文化的丰富内涵————以娃哈哈集团为案例摘要：浙商文化是一种具有鲜明的地域特征的商人文化。
浙商文化既带有中国传统文化的特征，又带有浙江的地方特色和时代的气息。
本文试图通过以娃哈哈集团为案例，展开浙商文化丰富内涵的研究。
从娃哈哈集团的“家文化”管理理念，建立自主品牌，有崇高的社会责任感三个方面来体现浙商文化独特的内涵。
关键词：浙商文化；丰富内涵；管理理念；自主品牌；社会责任感浙商以独特的创业实践创造了独有的浙商文化。
进入信息化时代的今天，浙商以其一贯的敏感和迅捷，用新兴文化中蕴含的崭新的社会价值观和文化想象力，对浙商文化进行着新的演绎。
而娃哈哈集团是其出色的代表，本文通过阐释它独特的“家文化”管理理念；建立自主品牌，提高竞争力；捐献善款，帮助贫困地区，有强烈的社会责任感来详述浙商不一样的企业文化和浙商文化。
一、“家文化”管理理念娃哈哈一直被称作是一个“家”，宗庆后是这个“家”的“大家长”，娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。
很多人都把这种“家”的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解；娃哈哈之所以能成为一个“家”，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐，以及共同奋斗振兴“大家”的团队精神。
在娃哈哈集团，“四种关系”是企业构造“和谐”的根本。
在此基础上，娃哈哈集团提出了一个“家文化”的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。
在积累巨大财富的背后，致力于构建一个和谐社会的企业样本，也是娃哈哈创业20年来所追崇的一个目标。
金顺星告诉记者：“遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。
” 据了解，早在前几年，娃哈哈每年用于员工生活、发展和工资等方面的投入平均每人就达到了9万多元，“所有的员工都有良好的福利待遇，目前娃哈哈分给单位员工的住房就达2000多套，在即将建设的浙江海盐基地，还将兴建一批专为外来务工者提供结婚用房的住宅楼”。
[1]娃哈哈集团一位从事政工工作的员工表示，除了对社会责任的履行之外，娃哈哈集团内部员工的精神生活也很富足，在处理内部员工关系上也独具人情味，这使得集团上下始终拧成一股绳，目光紧盯着企业的长远发展。
该员工透露，娃哈哈员工的待遇也许不是最好的，但员工流失率却是相当低的，“我们有任何建议和问题，都可以通过畅通的渠道直接传达到管理层。
” [2]娃哈哈集团把儒学中的“家文化”理念引进到企业管理中，让企业这个“大家”和职工这个“小家”融合在一起，让企业“大家”成为职工“小家”物质和精神需求的主要来源。
体现了对人的关怀与尊重。
重视感情投资，创造条件尽量满足职工的需求，努力搞好职工福利，建有职工家庭档案，职工家里遇困难，领导会登门造访，帮助解决困难。
“家文化”带给职工的不仅是缕缕温情，还向职工传递一个信息：你是企业的主人，企业的命运就掌握在你手里。
通过企业文化的建设，使企业中所有的成员形成一个共同的价值观念，在这个共同的价值观念激励和诱导下，同心同德，群策群力。
总之，娃哈哈集团十分重视人性化的管理，坚持以人为本，并将之切实落到企业的生产管理和平时员工的生活中去，从而形成了追本溯源的企业文化合力。
此外，浙商在他乡发展，特重人伦价值，讲血缘、地缘，树立“隆帮”精神，凭着自身的团结，守望相助，同舟共济，求得共同生存和发展，也使中华传统文化群体本位得以发扬光大。
二、建立自主品牌，提高竞争力商界有一个传言，说是在全国各地同时展开一个调查，从大江南北，到西部边陲、东部沿海，同时摘录商场、店铺的商品商标，可能随处可见的商标最多只会有3个，而其中肯定有一个是“娃哈哈”；在过去的15年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而“娃哈哈”也可能是其中的一个。
“娃哈哈”，向人们阐述了什么是真正的名牌，什么是名牌真正的力量。
娃哈哈集团在全国27省市建有70余家全资和控股子公司，形成“销地产”格局，同时，在市场推广上采用独特的确保分销商利益的“联销体”策略。
二者形成了快速进入市场的物流系统和高效运转的销售网络。
不少人把娃哈哈的成功归因于此。
然而，宗庆后则认为这是表面现象。
在他心中，“娃哈哈”品牌扎根中国人心的原因是六个字：“大众化，高品质”。
所谓大众化，就是要让娃哈哈产品遍布全国各地，消费者在什么地方都能看得见、买得到，就是要让娃哈哈产品价格便宜，人人都能消费得起；所谓高品质，就是要让娃哈哈产品真正有使用价值，要有可靠的质量保证。
宗庆后有一句口头禅：生产出真正具有使用价值的产品。
不同的企业有不同的细分市场，不同的品牌也有不同的目标人群。
“娃哈哈”最可珍贵的是，在存在东西差别和城乡差别的世界第一人口大国，不断缔造着最多数认可的且够得着的价值。
可口可乐前总裁杜达夫曾说过：“将来可口可乐在中国的唯一对手可能是来自娃哈哈的挑战。
”宗庆后和他所创办的娃哈哈，已成为中国饮料业乃至中国经济活动中的”强势力量”。
很多人对于娃哈哈的了解，来自于娃哈哈的产品,因为在中国任何一个最角落的鸡毛小店，你都可能发现娃哈哈的产品。
娃哈哈集团专业打造的企业协同办公平台将工作流程管理、企业内容管理、项目管理、协同办公等诸多功能模块有机结合在一起，通过流程管理、指令流转、发布公文、绩效考核的完美结合，使得微宏协同办公平台有效融入娃哈哈集团的各个层面、各个领域，提升其执行力和核心竞争力。
包括ERP、HR等，有效整合在一起，消除企业信息孤岛、整合企业信息资源。
宗庆后运筹娃哈哈的方法被称为”宗氏兵法”，而娃哈哈的企业运作模式又被人们称做”娃哈哈模式”.。
”娃哈哈模式”在一个神话破灭的年代创造了一个企业崛起的新神话，其核心的价值理念和企业方法，是了解中国市场现状的一把钥匙。
几乎所有娃哈哈人对自己的企业都有着一种天然的自信：“娃哈哈的东西别人永远也学不了。
”[3]别人学不了的东西实际上就是一个企业真正的核心竞争力。
在这一点上,娃哈哈无疑是中国饮料业最具竞争力的企业之一。
三、捐款帮贫，有着崇高责任感近些年，娃哈哈集团在社会公益事业的投入也在同步增长，集团董事长宗庆后在“中国大陆慈善家排行榜”、“2005福布斯中国慈善榜”中也频频露面。
一切尽如娃哈哈集团董事长宗庆后一贯推崇的——“做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会”。
[4]娃哈哈集团的不少员工至今还记得这样一个温馨的场面：2003年11月19日，“娃哈哈”号爱心航班从杭州萧山国际机场起飞，5名先天性心脏病患儿搭乘那趟班机，前往韩国开始了他们的“生命之旅”，宗庆后则亲自到机场为他们送行。
娃哈哈集团一位熟知内情的人员向《第一财经日报》透露，娃哈哈集团与韩国非营利性儿童福利组织“韩国儿童保护财团协会”签署协议，共同资助杭州先天性心脏病患儿赴韩免费治疗。
第一批赴韩的5名患儿是由杭州慈善总会在各儿童福利院挑选出来的孤儿以及贫困家庭的患儿。
另据了解，当时治疗每名患儿的平均治疗费用为5万美元。
娃哈哈集团外联部副主任单启宁告诉《第一财经日报》，热衷于慈善事业是娃哈哈一贯的作风。
2003年“非典”期间，娃哈哈曾一次性捐赠了市值900万元人民币的商品；2005年1月份，娃哈哈集团向印度洋海啸灾区捐赠近千万元的纯净水和童装。
根据胡润“2005中国内地慈善家排行榜”，宗庆后的捐赠金额是4340万元，主要捐赠领域是健康、教育、文化事业等。
但事实上，近些年来，娃哈哈集团仅在社会公益事业上的投入就超过了2亿元。
除了对社会需要帮助的人和地区进行捐助，提高企业形象，娃哈哈还进军西部，帮助他们扶贫脱困，又扩大了市场范围。
浙江是资源小省，土地、能源资源十分有限，后来成了众多企业发展的瓶颈。
而娃哈哈却显得游刃有余，这主要得益于宗庆后超强的战略眼光。
在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈抢占先机“跳出浙江”发展。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。
崇高的责任使命感，远见卓识的战略眼光，宗庆后是当之无愧的“西部开发功勋浙商。
作为民族品牌的杰出代表，娃哈哈在20多年的发展历程中，始终以践行企业社会责任为发展之重，彰显了大品牌的大风范。
20多年来，娃哈哈累计上缴税金近百亿元，资助教育和各类其他社会公益事业2亿多元。
在发展过程中，娃哈哈共计采购180多亿元农副产品，通过采购茶叶、白糖、奶粉等，直接、间接解决了130余万农村人口的就业问题，推动了“三农”问题的良好解决。
在中西部、贫困地区、东北老工业区投资建厂40余家，带动了当地经济的发展。
饮料市场历来呈现出“百花齐放，百家争鸣”的白热化竞争态势。
娃哈哈却能在这场“群雄混战”中，独领风骚，从一个无人知晓的小企业成长为中国最大的食品饮料生产企业。
娃哈哈的成功令人羡慕，但从以上几个方面看，它的成功并不是无迹可寻、侥幸而得的，企业的金字塔也是有一块接一块的砖头垒成的。
其中体现的浙商文化也可以让我们细细咀嚼和认真学习。
独特的“家文化”管理理念、自主品牌的建立、强烈的社会责任使命感都是企业成功必不可少的因素，这些也是浙商文化价值独一无二的体现。
参考文献：[1]子夜.娃哈哈的家文化.[J].企业文化.2008年01期[2]张小瑜,朱美琳.基于聚类分析的员工满意度研究[J].沿海企业与科技,2006[3]韩亮.娃哈哈食品饮料企业品牌竞争力研究.[J].山西大学2009[4]祝晓路.基于社会责任的企业营销竞争力研究[J].上海经济研究.2009。