渠道集中管理项目实施方案视频
渠道管理系统运营方案
渠道管理系统运营方案1. 简介渠道管理系统是一种用于管理和优化渠道分销的系统，通过集中管理渠道合作伙伴、流程和数据的方式，帮助企业实现渠道管理和运营的效率和效果提升。
本文档旨在提供渠道管理系统的运营方案，以帮助企业更好地进行渠道管理和运营。
2. 目标本运营方案的目标是帮助企业通过渠道管理系统，实现以下目标：1.提高渠道管理效率，减少人工操作和重复性工作；2.提升渠道合作伙伴的参与度和忠诚度；3.实现销售和业绩的快速增长；4.提升渠道运营的数据驱动能力。
3. 运营策略3.1 渠道合作伙伴招募与管理•设计并组织有吸引力的渠道招募计划，吸引符合企业定位的渠道合作伙伴加入；•制定合理的渠道合作伙伴管理政策，建立激励机制和奖励体系，提高合作伙伴的参与度和忠诚度；•通过渠道管理系统，实现对合作伙伴的有效管理，包括合作伙伴信息的录入、合同的签订和维护、业绩的追踪等。
3.2 渠道销售活动与推广•制定并执行有效的渠道销售活动与推广策略，以增加销售额和市场份额；•基于渠道管理系统的数据分析，识别并利用推广机会，提高渠道合作伙伴的销售能力和效果；•定期组织培训和授课，提高渠道合作伙伴的产品知识和销售技巧。
3.3 渠道数据分析与决策支持•建立完善的渠道数据统计和分析体系，通过渠道管理系统实现数据的集中管理和分析；•根据数据分析结果，优化渠道合作伙伴的配置、产品定价和促销策略，提升销售和业绩；•提供可视化的数据报表和决策支持工具，帮助企业管理层进行决策。
4. 渠道管理系统的实施与使用4.1 实施步骤•确定渠道管理系统的实施目标和需求，制定详细的实施计划；•进行渠道管理系统的选择与部署，确保系统的稳定性和可用性；•进行渠道管理系统的配置和定制，包括合作伙伴信息管理、流程设计等；•进行系统培训和知识转移，确保企业内部人员能够熟练使用系统；•定期进行系统评估和升级，保持系统的性能和功能处于最佳状态。
4.2 使用建议•确保渠道管理系统的数据质量，定期进行数据清洗和整理；•充分利用系统的功能和工具，如自动化工作流、报表生成等，提高工作效率；•做好系统与其他业务系统的集成，提高数据的流通和共享效率；•定期进行系统使用培训和技术支持，帮助用户解决问题和提高技术能力。
银行业务集中运营方案
银行业务集中运营方案一．银行总体业务需求⏹业务目标概述本项目是以流程为核心，通过重构前后台业务流程、运营组织架构及管理流程，利用成熟可靠电子影像、工作流等先进IT技术，对前、后台业务运营模式进行改造，将业务前台（网点或其他业务单位）到后台的业务处理串连起来，实现全流程管理及柜台业务操作前后分离并协同处理。
建立符合我行业务规模及管理特点、兼顾发展需求的覆盖全行的总行级运营管理及作业处理中心和集中运营、作业模式。
同时，将集中上收业务进行流程化改造，实现前后台业务分离，业务集中处理和全行业务集中授权；改变录入方式，借助技术手段实现录入、验印、支付密码核对等工作的自动化处理，提高业务处理效率。
1.1.1.利用影像工作流对现有部分业务进行影像化处理，并实现对影像进行自动判别、处理、传递、存储等，运用工作流控制、影像处理、电子验印、数据迁移等技术手段，实现相关业务的后台集中处理。
1.1.2.对业务要素录入方式加以改进。
按照影像集中上收业务的繁简程度、业务量大小、标准化的操作规程、业务的专业化程度、凭证种类、网点所在区域等标准进行区分，分为整票录入和切片录入，可灵活配置。
将业务要素录入通过技术手段实现在岗位间的拆分，多人并行完成一笔业务的要素录入，由系统自动对录入要素进行比对和差错提示，并借助OCR、二维码等自动识别技术，实现部分信息的自动化处理，以此提高要素录入的准确度和录入效率。
⏹业务范围集中运营的业务范围包括但不限于：存款类、客户信息类、网银开户及落地、转帐及大小额支付业务的平台上收、集中授权、贷款、支付系统、票据、中间类、电子银行、内部管理等的相关业务。
同时，对系统上线后运行状况中存在的问题进行全面优化。
⏹系统规划实施商负责对本次系统的技术架构进行规划，描述新建系统间的组成关系，定义系统协议，保证各系统以松耦合的模式实现高度集成。
包括但不限于综合柜面系统与验印系统、OCR 系统、二维码、风险监控、影像系统、切片录入系统、集中授权系统、集中作业平台的集成；集中作业平台与核心及其他外围系统的集成；影像处理系统与内容管理系统的集成。
协同创新项目实施方案
协同创新项目实施方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，协同创新日益成为推动经济发展和社会进步的重要手段。
针对当前我国协同创新项目实施存在的问题和挑战，制定本实施方案，旨在提升协同创新项目的效率和质量，推动科技创新和经济发展。
二、项目目标本项目的主要目标是搭建一个卓越的协同创新平台，促进不同单位、不同领域的人才交流和合作，推动创新资源的共享和合理配置，加速科技成果转化和产业化。
三、项目内容和任务1. 搭建协同创新平台- 设立统一的项目管理平台，实现项目信息的集中管理和统计分析。
- 建立有效的沟通机制和协作工具，方便项目参与者之间的交流和合作。
2. 高水平人才引进- 针对项目需求，引进各领域的专业人才，提供优厚的薪酬和福利待遇，提高项目团队的研发能力和创新水平。
3. 创新资源整合与共享- 打通各单位之间的数据共享和资源交流渠道，充分利用现有的科研设施和仪器设备，避免重复投资和浪费。
- 建立创新资源库，收集整理可供使用的科技文献、专利和技术资料，为项目参与者提供便捷的查阅和借阅服务。
4. 资金支持和政策保障- 设立专门的资金支持机制，为项目提供启动资金和运营经费，鼓励创新和技术突破。
- 出台相关政策和法规，明确协同创新项目的权益和奖励机制，为项目参与者提供保障和激励。
5. 项目评估和反馈机制- 建立全面科学的项目评估体系，对项目的进展和成果进行定期检查和评估。
- 鼓励项目参与者提供反馈意见和改进建议，及时发现和解决项目中存在的问题和困难。
四、项目执行计划1. 年度计划制定与实施- 每年初制定协同创新项目年度计划，明确项目目标、任务和重点。
- 根据年度计划，分阶段、分任务推进项目实施，定期召开项目评估会议，及时调整和优化项目方案。
2. 进度控制与风险管理- 设立专门的项目管理团队，负责跟踪项目进度和风险情况。
- 做好风险评估和防范工作，建立预警机制和应急措施，确保项目按时高质量完成。
3. 成果产出与宣传推广- 定期组织项目成果展示和技术交流活动，加强项目间的互动和学习。
项目库建设方案
项目库建设方案一、引言项目库是一个组织或机构中用于存储和管理项目信息的系统。
对于企业、政府机构或非营利组织而言，项目库的建设是实现项目高效管理、资源优化配置和长期发展规划的重要手段。
本文将重点探讨项目库的建设方案，以期为相关组织提供有益的参考。
二、项目库建设目标1. 项目信息集中管理：实现项目信息的统一存储、分类和检索，便于对项目进行全面掌握和跟踪。
2. 资源优化配置：通过对项目信息的分析，实现资源（人力、物力、财力等）的合理分配和调度，提高资源使用效率。
3. 决策支持：为决策者提供数据分析和预测功能，辅助制定科学合理的项目规划和决策。
4. 提升项目管理水平：通过标准化、规范化的项目库管理流程，提升项目管理效率和质量。
三、项目库建设内容1. 项目信息收集与整理为确保项目库信息的完整性和准确性，需制定详细的信息收集与整理规范。
具体包括以下内容：* 项目基本信息：如项目名称、负责人、开始时间、预计结束时间等；* 项目描述：包括项目背景、目标、范围等；* 资源需求：如人力、物力、财力等；* 风险管理计划：识别潜在风险及应对措施；* 项目阶段与进度：记录项目的各个阶段及完成情况。
2. 项目分类与编码为便于信息的分类存储和检索，需建立合理的项目分类与编码体系。
分类应根据组织的业务特点和项目属性来确定；编码应遵循唯一性、可扩展性和易用性原则。
3. 数据库设计与建立选择合适的数据库管理系统（DBMS），根据项目库建设需求进行数据库设计。
设计过程中需考虑数据的结构、完整性、安全性和性能等方面。
同时，需建立数据字典和数据质量监控机制，确保数据的准确性和一致性。
4. 系统功能开发与实现根据项目库的管理需求，开发相应的系统功能模块。
主要包括：* 信息录入与编辑：支持项目信息的录入、修改和删除；* 查询与检索：支持多维度、自定义查询，便于快速定位项目；* 报表生成与分析：根据管理需求生成各类报表，支持数据分析与可视化展示；* 权限管理：根据不同角色设定不同的访问和操作权限，确保数据安全；* 预警与通知：根据项目进度和风险状况，自动触发预警和通知机制，提醒相关人员采取应对措施。
项目执行计划的关键沟通渠道有哪些
项目执行计划的关键沟通渠道有哪些在项目执行的过程中，有效的沟通是确保项目顺利推进、达成预期目标的关键因素之一。
而选择合适的沟通渠道，则能够提高沟通效率、减少误解和冲突，促进团队协作。
那么，项目执行计划中到底有哪些关键的沟通渠道呢？一、面对面交流面对面交流无疑是最直接、最有效的沟通方式之一。
在项目团队内部，定期的会议、小组讨论或者一对一的面谈，能够让团队成员之间迅速交换意见、解决问题。
通过面部表情、肢体语言和语气，能够传递更多丰富的信息，有助于更准确地理解对方的意图和情感。
比如，在讨论重要的决策或者解决复杂的技术难题时，面对面交流可以让大家更深入地探讨，及时澄清疑问。
然而，面对面交流也存在一些局限性。
它需要参与者在同一时间、同一地点集中，这对于分布在不同地区的团队成员来说可能会有困难。
而且，面对面交流往往需要提前安排时间，可能会比较耗费时间和精力。
二、电话沟通电话沟通是一种即时性较强的沟通方式。
当需要快速传递信息、进行简单的讨论或者解决紧急问题时，电话能够迅速建立联系。
与面对面交流相比，电话沟通不受地理位置的限制，只要有信号就能进行。
但它也存在一些不足之处，比如无法看到对方的表情和动作，可能会导致信息的误解。
而且，在电话中难以同时展示复杂的图表和资料。
三、电子邮件电子邮件是一种书面的沟通方式，在项目执行中被广泛应用。
它可以用于发送正式的通知、报告、文档等重要信息，方便记录和追溯。
通过电子邮件，可以将详细的信息有条理地组织起来，避免遗漏重要内容。
同时，收件人可以在自己方便的时候查看和回复，不会受到时间的紧迫限制。
不过，电子邮件的回复可能会存在延迟，而且如果邮件内容过长或者表述不清，也容易引起误解。
此外，大量的邮件往来可能会导致信息混乱，难以快速找到关键信息。
四、即时通讯工具随着科技的发展，各种即时通讯工具如微信、钉钉等在项目沟通中发挥着越来越重要的作用。
它们能够实时传递文字、语音、图片等信息，方便快捷。
渠道建设与管理手册
深圳市兴天下科技有限公司渠道建设与管理手册目录第一部分渠道策略和结构设计 (4)一、渠道策略 (4)二、渠道分级与结构 (5)三、职能职责 (6)四、分工与协作 (9)五、业务开展方式 (10)第二部分渠道建设 (12)一、渠道标准 (12)二、经销商政策 (13)三、渠道拓展 (14)第三部分渠道管理 (21)一、发展并管理、服务经销商的五条原则 (21)二、经销商培训 (21)三、经销商信息反馈管理 (22)四、经销商项目报备管理 (24)五、跨区域销售管理 (25)六、经销商考评评估 (26)第四部分渠道提升 (30)一、渠道策略调整 (30)二、渠道激励 (30)三、退出机制 (32)项目（经销商）合作协议 (34)标准表单 (43)经销∕代理商信息、评估表 (43)经销商∕代理商资格认证审批表 (44)市场描述表 (46)经销商销售人员工作日报 (46)经销商／项目代理商工作周／月报............. 错误！未定义书签。
区域巡访计划表 . (48)经销商信息资料表 (48)项目信息申报表 (49)正常信用额度申请表 (50)专项信用额度申请表 (51)第一部分渠道策略和结构设计一、渠道策略1、总则：尖刀直入：以办事处为尖刀直插重点目标市场，在办事处辖区内以直销方式迅速占领发达市场。
以点带面：在办事处以外的空白市场，开发省级经销商作为点，借助省级经销商的资源，让省级经销商自主开发、带动地市级经销商这个面，使兴天下在空白市场迅速形成以点带面的渠道网络，完成全国范围内的网络覆盖。
2、区域规划区域办事处代表处备注华南深圳、广州东莞、惠州、中山海南、广西、福建实行渠道销售华东上海、杭州、合肥徐州、温州、宁波、苏州江苏实行渠道销售华中长沙、郑州江西、湖北实行渠道销售华北北京、沈阳、天津、青岛大连、济南、烟台内蒙、山西、河北、吉林、黑龙江实行渠道销售西部成都、重庆陕西、云南、贵州、新疆、宁夏、甘肃、青海实行渠道销售说明1、深圳、广州、上海、北京、天津、南京、杭州、青岛为一级办事处。
集团资金集中管理方案
集团资金集中管理方案一、资金集中管理的必要性“现金至尊"是企业财务管理的基本理念，从现代来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是必然。
从华药来看，改变管理分散现状，提高资金利用效率亦是必然选择。
1．是集团内部关联交易资金快速回笼的要求。
xx集团内部关联交易复杂，流程从药用原材料到原料药到制剂药再到销售和外贸公司,内部交易金额约15亿.通过财务公司平台进行资金结算，能加快资金周转，减少在途占用。
2．是集团整合资源,降低资金运营成本的要求。
通过内部资金结算，避免了资金在外部银行循环，交易手续费降低，利润回流至各子公司和财务公司；通过设计金融工具，运用资金支持，发挥集中采购功能，以及将来的其他集中服务购买决策，降低了各公司的资金的使用成本，提高了企业产品的竞争力。
3．是发挥财务公司功能，内部协调资金的要求。
充分发挥财务公司资金集中的功能，提供集团内部全方位的金融服务，为成员单位制定成本低、渠道稳定的资金管理计划，并配合成员单位及时划转资金往来，利用财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理等多种业务的开展,进一步提高成员单位的资金使用价值。
4．是应对外部金融环境，控制财务风险的要求。
随着外部金融环境的不断变化,应对财务风险，随时调整头寸货币份额，并运用各种衍生金融工具对冲风险、保值现金资产.在充分控制风险的前提下，统一调剂使用沉淀资金。
二、资金集中管理当中的问题和应对策略资金集中管理模式的选择实质上是企业集团采取集权还是分权管理战略的体现，与行业特点和企业自身的资金运行规律决定。
从华药自身情况和所处的内外环境来看，资金集中的过程中面对五方面的矛盾，可以概括为“三个衔接、两个提升”，针对预见到的问题，我们可采取不同的对策.三个衔接——1.资金集中同法人治理权限的衔接问题.这几乎是每个企业开始开展这项工作时碰到的第一个问题,制约着集中的执行力度。
对策：两点明确,第一集中不是占用，只是资金存放物理地点的变动;第二集中不是简单的资金控制，同样遵循现行的集团母子公司的管理模式,子公司在其权限内可根据经营业务和预算合理安排收支.2.外部机构要求与资金集中的衔接问题.1)贷款行对于从企业获取的综合收益有限定性的要求。
全市项目推进实施方案
全市项目推进实施方案一、背景分析。
当前，我市正处于经济转型升级的关键阶段，加快推进各项重大项目的实施对于促进经济发展、改善民生、提升城市形象具有重要意义。
因此，制定全市项目推进实施方案，对于统筹规划、科学谋划、有序推进各类项目工作具有重要意义。
二、总体目标。
本方案的总体目标是，全面提升我市各类项目的推进实施效率和质量，确保各项项目按时、按质、按量完成，为经济社会发展提供有力支撑。
三、主要任务。
1. 健全项目推进实施机制。
建立健全各级政府与企业、社会各界合作的项目推进协调机制，明确各方责任，加强协同配合，形成推进项目工作的合力。
2. 加强项目前期策划和准备工作。
加大对项目前期可行性研究和论证工作的投入力度，确保项目立项的科学性和合理性。
3. 优化项目实施进度管理。
建立健全项目实施进度监管机制，强化对项目进度的跟踪和督导，及时发现并解决项目实施中的问题和难点。
4. 加强项目资金保障。
积极争取国家和地方财政资金支持，拓宽项目融资渠道，确保项目资金需求得到妥善保障。
5. 提升项目实施管理水平。
加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员的专业素养和管理水平，确保项目实施过程中的规范运作。
四、保障措施。
1. 健全考核激励机制。
建立健全项目推进实施的考核激励机制，对项目实施工作成效明显的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 完善信息化平台。
建设完善的项目推进实施信息化管理平台，实现项目信息的集中管理和实时监控，提高项目管理的科学化和精细化水平。
3. 加强宣传推广。
通过多种渠道宣传我市项目推进实施的成效和经验，营造全社会关注和支持项目工作的良好氛围。
五、实施步骤。
1. 制定全市项目推进实施方案的实施细则和时间表，明确各项任务的具体落实步骤和时间节点。
2. 各相关部门和单位要切实履行各自的责任，积极配合推进项目实施工作。
3. 加强项目推进实施情况的监督检查，及时发现和解决项目实施中的问题和困难。
4. 不断总结项目推进实施的经验和做法，形成可复制、可推广的经验，为今后项目工作提供有力支撑。
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营业受理-营业工号N
分离 对应
用户发展-发展人N
承担营业受理、物流配 送、资源管理职能；
同时又是服务管理和服 务佣金计算的对象
是销售管理和业务佣金计 算的对象；
合同工、劳务工、外包工、 社会人员、直供点等
营业受理用户入网时录入发 展人编码，记录营业工号
同步渠道编码
分配营业工号 并同步
销售系统 ESS/CRM
– 基于省公司配置完成的佣金 规则,在系统中确定 ①业务及产品名称 ②渠道类型与级别 ③客户类型 ④业务区域 ⑤客户项目及营销活动
– 最终完成佣金政策的适配并 执行
①
业务及 产品名 称： 3G iPhone 4 16GB 合约计 划
②
渠道类 型及级 别： 所有社 会渠道
③
客户类 型： 公众客 户、集 团客户
A省渠道数据
… N省渠道数
据
统一渠 道编码
统一发 展人编
码
统一渠 道类型
明确支 付关系
统一渠 道资料 范围
固化
渠道集中
管理系统
渠道信息的唯一数 据源，实现渠道信 息的透明化、规范
化
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10
渠道信息及考核规范内容（续）
渠道
渠 道 职 能
分别记录 并严格对应
渠道集中 管理系统
自有渠道、社会渠道
渠道集中管理项目实施 方案视频
2020/11/20
渠道集中管理项目实施方案视频
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
项目实施目标 业务梳理和规范方案 系统建设方案 工作安排和要求
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渠道管理工作现状
全网系统中渠道信息多、乱、杂
➢ 无效和低效渠道长期沉淀，数量庞大 ➢ 渠道分类多样，系统中渠道、工号、发展人信息相互混淆，各系统中同口径渠道
要点三
佣金规则管理：明确由各级营销部门在渠道集中管理系统的客户化界面操作 配置佣金规则。确立总部统一佣金规则指标、省公司配置佣金规则、地市公 司进行佣金政策适配的三级管控体系
要点四
渠道费用效益评价：明确渠道费用效益评价的执行机构及流程，强调定期进 行渠道费用效益评价工作是各级营销部门的基础管理工作
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
项目实施目标 业务梳理和规范方案 系统建设方案 工作安排和要求
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6
业务梳理范围
渠道信息
渠道费用
纳入系统 • 与公司签定 业务代理合同 • 支付对象与 公司不存在事 实用工关系 • 支付依据主 要为业务发展 的规模和质量
自有渠道和社会渠道
④
业务区 域： 北京市
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17
应付社会渠道费用期初余额核对清理
做好应付社会渠道费用核对清理和系统初始化工作，确保渠道系统 期初余额与财务系统一致
对财务账面应付渠道费用余额进行明细拆分至每个具体社会渠道
对于渠道梳理过程中关停并转的渠道，如确认存在需支付的费用 须在有限时间内完成审批支付工作，如存在无需或无法支付的费用 需经审批后进行销账处理
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4
一级架构三级应用
资料集中存放，分级管控
总部
省分
地市
分别负责本级渠道准入/准出，以及资料录入和审核，建立全国级、省级、 地市级连锁渠道组织架构，实现渠道的透明管理
规范佣金规则及管理流程
佣金规则指标定义，配 置全网统一佣金规则
配置本省佣金规则
选取佣金规则，完成 与渠道、客户、产品、
由市场人员在渠道系统的客户化界面操作配置佣金规则，实现配置过程界面化、流程化、规范化
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14
佣金规则配置示意（一）
总部统一指标要素及上限
– 设定不同地区的佣金上限 – 定义构成佣金规则的指标
要素和用法 ①佣金计算与支付数值条件 指标要素（25种） ②佣金计算与支付非数值条 件指标要素（3种） ③佣金计算标准指标要素 （19种）
提供佣金计算相关用户收入等信息，计算佣金
省分BSS、总部CRM和ESS系统 渠道集中管理项目实施方案视频
8
渠道信息及考核规范内容
《渠道分类修订和渠道认定标准》
《社会渠道分类细则与运营管理要点》
要点一
明确渠道认定标准，按合同、地址等唯一纬度确认单个渠道；统一渠道编码 ；统一渠道分类，明确连锁渠道管理组织
要点二
明确自有他营渠道中的代理商同时作为社会实体渠道管理，纳入社会渠道进 行效能评价
要点三
明确社会渠道效能评价要以出账收入、用户发展质量、渠道费用占收比为主 要指标，且主要指标考评权重不低于70%
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9
渠道信息及考核规范内容（续）
渠道资料统一规范是集中管控的信息基础，自有渠道和社会渠道信息一体 化梳理，客观、全面、规范反映渠道状况。
在渠道梳理和初始化工作基础上
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目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
项目实施目标 业务梳理和规范方案 系统建设方案 工作安排和要求
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19
系统在规划中的定位
根据集中CBSS规划目标架构，
渠道集中管理系统属于营销管
理域，实现渠道信息管理、费
3. 总部、省、地市各级渠道管理部门定期对渠道进行效能分析与绩效考核， 重点分析无效及低效的社会渠道，并对其进行整改或清退；
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13
社会渠道费用规范内容
要点一
《社会渠道费用管理办法》
细化职责分工：强调各级营销部门必须设佣金管理专岗
要点二
确定佣金分类和支付原则：佣金包括销售佣金、服务佣金、清欠佣金；明确 所有佣金必须纳入系统管理和支付，严格控制系统外手工佣金比例
渠道公共支撑
渠道信控管理 风险预警管理
自助查询
日志管理
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21
系统主要模块功能(一)
1
渠道信息管理
2
佣金规则管理
3
佣金计算
4
佣金支付
5
佣金评价
对渠道商及代理合同的相关信息进行管理。包括渠道信息管 理、代理合同管理、渠道准入/准出管理和渠道人员管理等。
主要功能描述
用管理、考核管理、预警维系
和面向代理商提供的自服务能
力。其中：
• 渠道和组织机构数据属于共享
数 据 库 （ SID ） 中 的 内 容 ， 现
阶段以渠道信息为主先行搭建
BSS域共享数据平台。
• 统一数据库（ODS）承担所有
基础数据并提供数据计算服务
（佣金计算），现阶段先行由
总部经分承载数据上收工作，
⑤
佣金类 型：销 售佣金
①
②
③
佣金计 算与支 付条件： 用户机 卡不分 离；用 户不欠 费，不 离网
佣金计 算标准： 3G套餐 月费的
10%
佣金支 付方式： 用户出 账后次 月开始, 逐月向 社会渠 道全额 支付佣 金
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16
佣金规则配置示意（三）
地市分公司完成并执行佣金规则
1、支持渠道商和渠道人员信息的录入、查询、修改、删除等功能及 权限控制。 2、支持隶属于渠道管理机构的各级渠道实体的层次、上下级关系、 归属区域等组织架构和人员信息的管理。 3、支持渠道商分级分类规则配置，提供录入、修改、查询、维护等 功能。 4、支持渠道合作关系的自动/人工终止，并向管理人员发送提醒信息。
上规范。
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7
业务梳理工作方法和内容
业务梳理和规范是 项目实施的基础
同步梳理、识别、清理 渠道信息
佣金规则
1
业务规范
2
业务梳理
3
业务清理
4
《渠道分类修订和渠道认定标准》 （含《渠道资料梳理操作手册》）
①
《社会渠道费用管理办法》 （含《佣金规则配置操作手册》）
②
渠 道
识别清理无效渠道、梳理渠道信息
区域等信息的适配
佣金集中计算、支付直接到账
全国渠道佣金一点计算，各级公司分别进行系统审核和业务审核，按需 求完成地市、省级或总部支付
建立渠道评价体系
建立以佣金使用效率为核心，渠道个体与区域整体相结合的分析评价体 系，根据不同管理层级渠道管理需求实现自我管理和穿透管理
5
渠道集中管理项目实施方案视频
5
目录
及
信
息
梳
渠道资料录入应急模块
理
①
佣
梳理佣金规则并关停并转
金
规
则
梳
理
佣金规则配置模块
②
初 始
统一合同模板，以合同作为执行规范的关键管控手段，所有社会
化
②
①
渠道必须签订代理合同才能进入系统，进行佣金计算和支付
资
料 割
确定有效渠道，补充合同信息
接
合同录入应急模块
佣
金
模
规
块
则
整
合
渠道集中管理系统
系统固化
同步渠道及发展人编码，进行替换
集团、省、本地网三级应用权限
1、集团统一渠道分级分类，设置渠道信息要素，统一生成渠道编码， 管理全国级渠道商准入/准出。 2、省公司管理省级渠道商准入/准出。 3、本地网负责渠道信息录入和审核，管理地市级渠道商准入/准出。
渠道集中管理项目实施方案视频
22
系统主要模块功能
1
渠道信息管理
2
佣金规则管理
同步用户资料
计费系统 BILLING
用户对应状态、发展人、营业工号等同步 用户对应收入、使用量等同步