简柏特十大致命缺点
极简主义者一般有哪些缺点呢
极简主义者一般有哪些缺点呢极简主义作为一种生活方式，有其优点和缺点。
以下是一些可能的极简主义者的缺点：
1.过度简化生活：极简主义者追求简约和高效，但如果过度简化生活，可能会导致缺
乏乐趣和体验。
2.过于约束自己：极简主义需要自我约束和控制，但如果过度约束自己，可能会导致
生活缺乏自由和灵活性。
3.对物质的过度排斥：一些极简主义者可能会过度排斥物质，导致生活品质下降，无
法享受生活中的美好事物。
4.社交受限：极简主义强调个人简约和自由，但如果过度强调个人独立，可能会导致
社交受限和孤独感。
5.难以适应变化：极简主义强调稳定和有序，但如果遇到生活中的变化和挑战，可能
会感到难以适应。
6.过于强调“拥有”的价值观：一些极简主义者可能会过于强调“拥有”的价值观，认为
拥有物质是罪恶的，导致生活质量下降。
7.过度控制物品数量：一些极简主义者可能会过度控制物品数量，导致生活变得单调
和乏味。
8.对物质消费的过度批判：一些极简主义者可能会对物质消费持批判态度，导致自己
无法享受生活的美好。
9.过于强调自我控制：极简主义需要自我控制和自我管理，但如果过度强调自我控
制，可能会导致生活缺乏乐趣和自由。
10.对物质追求的过度排斥：一些极简主义者可能会过度排斥物质追求，导致自己无法
享受生活中的美好事物。
需要注意的是，这些缺点并不是普遍存在于所有极简主义者身上，而是可能存在于某些极简主义者的生活方式中。
极简主义是一种个人选择和生活方式，需要根据个人的价值观和生活需求来平衡和调整。
家具设计的缺点分析报告
家具设计的缺点分析报告1. 引言众所周知，家具设计在我们的生活中扮演着重要的角色。
然而，尽管家具设计在提供舒适性和实用性方面取得了长足进步，但仍存在一些不可忽视的缺点。
本文将对家具设计的缺点进行深入分析，并提出一些改进措施，以期进一步提升家具设计的品质和满足用户需求。
2. 缺点一：功能单一当前市场上的家具设计主要关注于满足基本的功能需求，如提供坐卧等场景的支持。
然而，人们在家居生活中的需求越来越多样化，从简单的休息到办公、储物等多种功能需求不断涌现。
因此，目前的家具设计在功能上存在单一性的缺点。
3. 缺点二：设计单调许多家具设计在外观上缺乏创新和个性化。
家居环境是人们展现自己品味和个性的重要空间，然而传统的家具设计在材质、颜色和形状上缺乏多样性，使得家具设计显得单调和缺乏吸引力。
4. 缺点三：材料选择不合理家具设计中使用的材料对于其质量和外观至关重要。
然而，当前一些家具设计在材料选择上存在不合理的情况。
例如，一些家具设计过度依赖廉价材料，导致产品的寿命较短，容易损坏。
同时，也有些家具设计过于注重外观而忽略了材料的环保性，导致对环境的不利影响。
5. 缺点四：工艺粗糙家具设计的工艺质量直接关系到产品的使用寿命和舒适性。
然而，一些家具设计在制造和装配过程中存在工艺粗糙的问题。
例如，榫卯连接不牢固，易松动或损坏；线条不流畅，导致不舒适的触感等等。
这些问题对于产品的品质和用户的体验造成了一定的影响。
6. 缺点五：人体工程学问题家具设计应该注重人体工程学，以确保产品的舒适性和健康性。
然而，一些家具设计忽视了人体工程学的原则，导致产品的使用体验不佳。
例如，座椅的高度不合适、后背没有足够的支撑等问题会给用户带来不便和不适。
7. 改进措施为了解决上述问题，改进家具设计是至关重要的。
以下是一些建议的改进措施：- 多功能设计：在家具设计中引入多功能的概念，以满足人们不断变化的需求。
- 创意设计：鼓励家具设计师在外观设计上发挥创意，提供个性化的选择，以满足用户的多样化需求。
家具邻苯二甲酸酯不合格原因
家具邻苯二甲酸酯不合格原因近年来，随着人们对家居环境质量的要求不断提高，家具行业也受到了更加严格的监管。
然而，家具中常常会检测出一种被称为邻苯二甲酸酯的有害物质，其不合格的原因主要有以下几个方面。
生产过程中的使用不当是导致家具邻苯二甲酸酯不合格的重要原因之一。
在家具制造过程中，为了降低成本和提高生产效率，一些厂家往往会使用含有邻苯二甲酸酯的原材料，这就使得最终产品中的邻苯二甲酸酯含量超标。
此外，一些制造工艺也可能会导致邻苯二甲酸酯的释放，如喷涂、粘接等工艺过程中的不合理操作。
供应链管理不善也是导致家具邻苯二甲酸酯不合格的原因之一。
家具行业涉及的供应链非常复杂，从原材料的采购到最终产品的销售，涉及到多个环节和多个厂家。
如果供应链管理不善，监管不到位，那么家具中的邻苯二甲酸酯就很容易超标。
此外，一些不良商家为了追求暴利，可能会使用劣质原材料，从而导致家具中的邻苯二甲酸酯含量超过标准。
消费者对家具环保意识的缺乏也是导致家具邻苯二甲酸酯不合格的原因之一。
在购买家具时，一些消费者往往只关注价格和外观，而忽视了对家具材料的了解和对环保标准的重视。
这就为一些不良商家提供了市场空间，他们往往会以低价格诱使消费者购买含有邻苯二甲酸酯的家具。
缺乏对家具环保意识的消费者，也使得不合格家具的市场需求居高不下。
监管不到位是导致家具邻苯二甲酸酯不合格的重要原因之一。
虽然相关部门对家具行业制定了一系列的环保标准和监管措施，但由于监管力度不够强大，一些不良商家仍然能够逃脱监管的视线。
这就给了这些商家生产和销售不合格家具的机会，从而进一步加剧了家具邻苯二甲酸酯超标的问题。
家具邻苯二甲酸酯不合格的原因主要包括生产过程中的使用不当、供应链管理不善、消费者对环保意识的缺乏以及监管不到位等方面。
为了保障消费者的权益和家具行业的可持续发展，我们需要加强监管力度，提高消费者的环保意识，并倡导家具企业履行社会责任，生产更加环保的产品。
只有这样，才能够确保家具市场的健康发展，为消费者提供更加安全、健康的家居环境。
领导力中的性格缺陷（看看里面有自己多少条缺点
领导力中的性格缺陷(看看里面有自己多少条缺点?)在现实的领导活动中，总有一部分领导者取得突出成绩，一部分领导者则政绩平平。
造成这部分领导者的“潜才能”不能转化为“显才能”的原因有许多方面，其中一条重要的原因正是性格缺陷对领导者才能的影响。
常见的性格缺陷对领导者才能的影响表现为以下几个方面：（1）意志软弱、怯懦自卑，影响领导者的创造力。
意志软弱、怯懦自卑是性格结构中意志特征的一种表现。
无数实践证明：事业的成功和意志的坚强是紧密相联的。
爱迪生经受数千次失败的磨砺，发明了电灯，为人类带来了光明；身残志坚的张海迪，通过自学，不但掌握了几门外语，而且在创作和翻译上取得了正常人都难以达到的成绩。
这些成就的取得和他们顽强的意志是分不开的。
在领导活动中，领导工作的复杂性和重要性就更需要领导者坚忍不拔、刚毅无畏。
有一些领导者，他们具备足以胜任他们工作的才能和热情，但由于他们存在意志软弱、怯懦自卑的性格缺陷，使他们的才华不能得到充分发挥，创造力也时时为缺陷的性格所影响。
领导工作是难度很大的工作，尤其要进行一些创造性的工作，这就会遇到数不清的困难。
领导者如果没有超乎一般人的坚强意志，没有一种自信心，是难以妥善处理好各种矛盾的。
意志软弱的领导者在困难面前的萎缩退让，使得他们难以实现确立的目标。
因而，尽管他们不断为自己确定了不少高尚的目标，并且自身经常闪现出一些令人目眩的创造力，但终究在困难面前退缩不前，做不出杰出的成就。
（2）拘谨多虑、瞻前顾后，影响领导者的决断力。
拘谨多虑、瞻前顾后是性格结构中态度特征的一种表现。
领导行为具有导向性，这决定了领导者的一项重要职能是决策，而领导决策需要领导者具备决断力。
但是，如果领导者做事拘谨多虑、瞻前顾后，那么必然会在需要其拿出魄力大胆决断时失去勇气，这种性格缺陷对领导者决断力的影响有两方面：首先，它影响领导者对目标的选择；其次，它影响领导者对这一目标的完成。
拘谨多虑的性格缺陷会使人思前想后，犹豫不定，不能果断地处理问题，从而坐失良机，导致目标难以实现，给整体带来损失。
细数人体十大设计缺陷
细数人体十大设计缺陷:乱成一团的大脑、磨人的智齿细数人体十大设计缺陷:乱成一团的大脑、磨人的智齿缩小字体放大字体收藏微博微信分享167新浪科技讯北京时间8月28日消息，据国外媒体报道，古希腊人对完美符合数学曲线的人体无比着迷。
但不幸的是，人体的设计并非出自大师之手，而是劣匠粗制滥造的产物。
拜进化所赐，人体就像被七拼八凑起来的一样。
我们就算想改良，也只能进行微调而已。
正如普林斯特大学体质人类学家艾伦·曼恩（Alan Mann ）说的那样：“进化不会力图完美，只会创造功能。
”就像买房时必做的那样，解剖学家和生物学家共同给人体列了一张“需修补清单”，快拿出小本子一一记下来吧。
1.不够结实的脊柱问题：我们的脊柱简直就是一团糟。
正如凯斯西储大学人类起源研究中心主任布鲁斯·拉提莫（Bruce Latimer）所说，我们能走路简直就是个奇迹。
当人类祖先用四足行走时，脊柱就像一把弓一样向上拱起，这样便可以承担悬挂在下方的器官重量。
但人类开始直立行走后，这套系统就来了个90度大偏转，脊柱不得不像柱子一样直直竖起。
另外，为方便双足行走，脊柱的下半部分还向前凸出。
而为了保持头部平衡，上半部分脊柱又朝着相反方向弯曲。
这就对下半部脊椎造成了巨大压力。
据估计，有80%的成年人都存在下背部疼痛的问题，就是因为这个原因导致的。
修理方法：让脊柱回到四足行走时的弯曲状态。
“想想你的狗长什么样，”拉提莫指出，“让骶骨到脖颈弯曲成单弓状。
这个系统非常完美。
”简单，坚固，不会造成任何疼痛。
只有一个问题：为避免头部的重量导致身子前倾，我们得回归四足行走才行。
2.不够灵活的膝盖问题：正如拉提莫所说：“你把关节最复杂的关节放在股骨和胫骨这两根巨大的杠杆之间，不等于是自找麻烦吗。
”膝关节只能朝两个方向旋转，要么向前要么向后。
因此几乎所有主流运动都规定，不得从侧面撞击对手膝盖。
修理方法：用肩关节和髋关节那样的“滚珠轴承”代替膝关节。
白羊座的十大缺点
白羊座的十大缺点白羊座的人天生具有热情、勇敢和冲动的个性特点，他们常常是行动派，富有冒险精神。
然而，正因为这些优点，白羊座也存在着一些缺点。
下面将介绍白羊座的十大缺点，希望能够帮助大家更好地了解这个星座。
1. 冲动鲁莽：白羊座的人通常会在没有充分考虑的情况下做出决定，他们倾向于相信自己的直觉和第一感觉，而忽视了深思熟虑的重要性。
这种冲动的行为可能导致后悔和不必要的麻烦。
2. 自我中心：白羊座的人常常以自我为中心，他们倾向于关注自己的需求和利益，而忽视他人的感受和需求。
这种自我中心的态度可能会导致与他人的关系紧张和冲突。
3. 缺乏耐心：白羊座的人通常对等待和耐心缺乏兴趣，他们渴望立即得到结果和满足感。
然而，有时候事情需要时间来发展和成熟，缺乏耐心可能导致白羊座错失一些重要的机会。
4. 容易厌倦：白羊座的人喜新厌旧，他们对于单调乏味的事物很快失去兴趣。
这种特点使得他们很难长期坚持做一件事情，容易放弃或转移注意力。
5. 缺乏计划性：白羊座的人常常是即兴行动，他们不喜欢制定详细的计划和目标。
这种缺乏计划性的行为使得他们在长期目标的追求上可能会遇到困难。
6. 冲突倾向：由于白羊座的人天生具有强烈的个人主义和自我表达的欲望，他们常常容易与他人发生冲突。
他们倾向于坚持自己的观点和立场，不愿意妥协和退让。
7. 缺乏耐性：白羊座的人通常追求快速的结果和回报，他们不喜欢等待和耐心等待事物的发展。
这种缺乏耐性可能导致他们错过一些重要的机会和成长的可能性。
8. 盲目乐观：白羊座的人通常对未来持有乐观的态度，他们相信一切都会变得更好。
然而，这种盲目乐观可能导致他们忽视现实的困难和挑战，缺乏对问题的全面考虑。
9. 自我放纵：白羊座的人倾向于追求自我满足和享受，他们可能会陷入过度放纵的状态。
这种自我放纵可能导致他们忽视责任和义务，对自己和他人造成不良影响。
10. 缺乏耐心：白羊座的人通常追求快速的结果和回报，他们不喜欢等待和耐心等待事物的发展。
《简·爱》读后感(10篇)
《简·爱》读后感(10篇)《简·爱》读后感1父母双亡的简·爱（下称简）被托付给盖茨黑德府的里德舅舅，谁料没多久舅舅也去世了。
里德舅妈违背了去世的舅舅的叮嘱，对简不好，她的儿子约翰总是欺负简，她的女儿们对简也不够友爱。
在一次与约翰的撕扯扭打中，里德太太将简锁在了红房子里，就是在那个房子里，舅舅去世了，这让简生了一场病。
最后简被送到了罗沃德寄宿学校，做了六年学生两年老师后，离开了罗沃德学校。
这里有必要一提的是，听信了里德太太话的布罗克赫斯特先生当着全校师生的面说简是一个坏孩子、说谎者，让学校的师生都不要和她说话。
在谭波尔小姐和海伦·彭斯以及全校师生的帮助下，简恢复了乐观，努力学习。
离开了学校的她做了桑菲尔德的由罗切斯特先生带回来的女孩阿黛勒的家庭教师。
在桑菲尔德的那段时间，她没有放弃学习，时常作画、读书，与阿黛勒一同前行。
日月积累中，与罗切斯特先生暗生情愫。
在他们到教堂里准备结婚的时候，她才知道罗切斯特有一个妻子，那便是被藏在桑菲尔德一个房子由格雷斯·普尔照看的疯女人。
尽管罗切斯特说他是被骗了才娶了伯纱·梅森，但他有妻子却也是不争的事实。
此时的简不知如何安放自己心，便离开的桑菲尔德。
意外的来到了沼泽居，认识了玛丽、黛安娜、圣约翰。
命运就是如此有意思，这三位是她的亲人，是她还在人世的温暖的亲人。
圣约翰在一天天的对简的观察中，发现她是一个合适的可以传道的伴侣，便对简说，和他结婚，一起去印度传教，为事业献身、为主服务。
简在犹犹豫豫中遵守了内心的想法回到了桑菲尔德，此时的桑菲尔德已经是一片废墟。
伯莎烧着了房子、从楼顶跳了下去，罗切斯特因此也伤了眼睛伤了胳膊。
罗切斯特只留下了约翰夫妇，其余的如费尔法克斯太太、普尔等全部给他们足够的钱让他们离开了。
罗切斯特与约翰夫妇以及派洛特则搬到了与世较为隔绝的芬丁庄园。
简重新回到了罗切斯特的身边，与他幸福的生活在了一起。
人性最致命的8大弱点
人性最致命的8大弱点人性最致命的8大弱点(一）不懂得稳健；一个人生活在人群,首先要懂得稳步发展的道理,凡是想一步登天的人都是疯子。
当一个人疯狂了的时候应该就是他开始走向自我毁灭的时候。
世界上，任何事物都有一个渐进的稳定增长的过程，如果不懂得其规律性便是自掘坟墓了。
因此，不管你是做官，求学，生意，专职或是混于江湖，你都得懂这个道理：就是要稳住步伐少摔跟头，健康的思维与身体并行，做任何事情都应有头有绪，不乱心智，不盲目，不轻易上当。
（二）不懂得冷静;一个人往往在情绪冲动的时候就来了劲，做什么事奋不顾身，不考虑后果的严重性。
这个时候人最需要的就是冷静下来，控制自己的脾气，用正常的思维能力把问题的前因后果想一想，分个轻重缓急。
没有什么事是大不了的或解决不了的，只有冷静分析才有智慧的果实。
冷静犹如冰块需要慢慢融化，而在融化的过程中产生的雾气胜过水的冲击。
人能做到遇事冷静，那便是一个真正成熟的人，凡事三思而后行，才能稳健取胜。
（三）不懂得谦虚;俗话说“满招损，谦受益”，骄傲自满的人会招来横祸，而谦虚谨慎的人会带来好运。
谦虚是一种难得的人格修养，是踏实能干的作风，是思谋远虑的聪慧。
不懂得的谦虚的人就如芒刺，总刺伤别人就肯定会被别人给砍掉。
谦虚的人懂得感恩，懂得进取，心胸也坦荡。
学会低调一些，为人处事更能得到大家的尊重；牛皮吹破了自己都会嘲笑自己。
（四）不懂得算计;所谓的算计，也许大家会以为是谋害之类的心计。
其实，在现实生活里，人总是常说人际复杂，江湖险恶；如果没有一些防备之心那是肯定要吃亏的。
算是要让人对事物与人际懂得盘算，做到心中无数；计乃计上心来，懂得如何去分辨好坏。
比如做生意你得懂得算帐吧，打仗你得懂得策算到位，计划周密吧。
即使是日常生计你也要懂得盘算收支，预防意外吧。
一个在生活中不懂得如何去算计事情的人自然是个白痴，活该倒霉。
（五）不懂得专注；做任何事，都要有一股专门心事的干劲方能获得成绩。
不要给自己太多的理由与借口，最要紧的是把手头的事情做好做到位。
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1.没有自己的产品和固有的客户。
失去了GE的老东家之后，没有了固定的产品与服务对象。
与IBM，HP这些依托母公司固有产品来开展BPO相比，简柏特已先天不足。
GE业务源的减少，日产业务的急剧萎缩，新生业务全面回撤，光通信业务的亏损，UPS的不确定，新标客户的全面溃败。
所有的一切都预示着公司的巨大危险。
2.没有固定的管理团队与核心团队。
无论是老马时代还是查尔斯时代，公司始终缺乏一个固定的有效率的核心团队。
核心团队成员的缺失是无法形成一个连续有效地发展战略。
BD团队改造了数次每次都以失败告终，公司组织经历了短期数次的改变而且即使现在也没有确定，公司寄以厚望的BPR团队甚至没有固定的执行员工，IT，行政等部门的无数次改变最终都是无效的努力。
3.没有赢得员工的信赖。
老马时代也好查尔斯时代也好，无法得到员工的信任是一个一直困扰管理层却没有有效解决的问题。
只有培训没有成长。
虽然简柏特号称以培训见长，但是培养出来的人才却成为其他公司的骨干。
为他人做嫁衣是这个公司最大的败笔。
每年大笔的培训投入反而没有有效地收益。
4.没有一个建立出一套有效地运营模式。
多点开花的愿景变成了重复无效建设。
长春site的全面失败，上海site的停滞增长，北京site的全面溃败，无论是最近的佛山还是华桥项目都很难在没有客户的大背景下获得成功。
5.虽然第一家入驻园区，但是却丧失了发展的黄金机遇。
代之是HP，IBM，Accenture，东软，华信等为代表的后起之秀的全面崛起。
尤其以IBM和HP的急剧快速成长，现在提到BPO客户已经很难把简柏特最为龙头先锋企业来看待。
6.虽有发展历史却缺乏品牌效应。
原有的GE品牌已完全没有了，代之的简柏特没有清晰和自有的品牌相应。
相反IBM，HP，Accenture等公司完全可以依托母公司的品牌光环不断的拓展市场空间。
7.核心价值观的流失。
GE时代的多元化发展与数一数二及六西格玛战略已经被现在的简柏特损失殆尽。
值得一提的是周边公司不断地有效拷贝简柏特的有效商业优势。
比如，HP,IBM,Accenture对简柏特六西格玛文化的拷贝。
东软，亿达对简柏特项目移管模式的拷贝。
8.渴望人才却不采取措施留住关键人才。
核心项目员工的流失的流失，关键运营部门员工的流失使得公司的服务质量与人心凝聚力急剧下降。
从众效应使得后人的追随模仿更是加剧的进一步的流失。
9.没有合理有效地薪酬激励体系。
作为几乎是整个BPO行业人人皆知的现象就是简柏特的员工待遇低。
这里当然要排除一些高薪无忧的一些高管们。
原来管理层天真的认为不满只是发生在公司底层，但是去年公司中高层核心管理层人员的离职已经说明公司痼疾与不满已经蔓延到中高层。
另外，最近发生在公司核心部门BPR项目员工都无法按时得到上一年度项目奖金的事情已经说明了很多问题。
10.虽有愿景无法实现。
无论是前任老马的08年China5000的计划还是查尔斯$10B企业计划。
无非是给全球母公司及股东们的一个美好愿景而已。
缺乏行之有效的市场战略与实施团队是问题的关键所在。
1.这说明了当初脱离GE的失败……其实谁知道是不是GE甩掉个大包袱呢？
2.管理团队与核心团队不是说打造就能打造的，多少行业的多少企业都倒在了这上面……说起来全球跨国公司应该不至于掉到这个坑里，但简柏特实在是本地化的太厉害了，都不好意思说自己是外企了
3.公司怎样算是值得信赖的呢？一个是眼前的待遇，一个是未来的发展……眼前的待遇软件园最差，未来也没有升迁的希望，还有什么可相信的呢？
4.除了本土成长起来的那些小公司，一般的大的成功的BPO公司都是依托一个500强，然后在一个地点建一个全球服务中心什么的……对于一个500强，这样一个服务中心就足够
了，简柏特建这么多site，不知道是有信心弄来多少500强的客户？其实不少人都认为公司是在大连名声臭了，换个地方骗廉价劳动力去了……
5.虽然第一家入驻园区，但是却丧失了发展的黄金机遇，一个是脱离GE的失策，导致了不可控的本地化，以及各种管理上的弊病；一个是低端路线，物美价廉永远是个传说，价廉了物再美那还不亏死？
6.虽有发展历史却缺乏品牌效应，这又是一大败笔~~品牌是多少年累积起来的，不是你拿出个新牌子说两句就能变驰名的……你就看联想买IBM的ThinkPad，极其小心谨慎，过渡了多少年才敢换自己logo
7.其实现在简柏特还是喊着GE核心价值观的口号的，这点和品牌不同，做好了是可以传承下来的，没能传承好还是本地化的原因——其实所谓本地化就是办事国企化，待遇民企化……
8.话说公司真的渴望人才？个人倒是觉得公司很乐得见高薪的老员工被廉价的新人取代呢……
9.薪酬问题原因有两方面，一是在形势好的时候，高层没有远见，不愿与基层分享利润；然后危机之后整个行业都开始勒紧裤腰带，这时候倒想到有难同当了……准确的说是困难都推到下面，蛋糕文具都没了，可见哪个高层降薪？
10.哪个公司愿景都是虚的，市场战略也是要团队来实行的，说到底从愿景到实际盈利还是人的作用，而公司各项痼疾最终表现出来的就是人的问题：待遇水平和员工素质螺旋形下跌，整个一恶性循环……就算现在高层回心转意，也不是一下能扭转的了~~想重新用高端人才武装起来已经低端化的流程，不仅需要时间，而且过渡期人力成本突涨和实际工作效率暂时难以改观结合在一起，管理层的压力可想而知……
1.纵观GE的大手笔都是在一个公司的价值顶端把它高价卖掉，然后培育下一个利润增长点。
2.简柏特的问题更多在于因为一个要退休的老马的位置争夺以及如何在后老马时代获得一个权力的优势。
极大权力派系的权力角力导致了无法合力专注于公司的长远发展。
3.员工的信赖已经不是某几个人的牢骚与抱怨了，而是一批一批过往者的现身说法了。
众口铄金的效应已经在不断放大中。
4.大连模式的无效率化，追逐更低的人力成本优势是长春，花桥，佛山等site的建立根本原因。
5.IBM，HP，Accenture，亿达，花旗等相关后来者的全面发展与爆发让简已经没有任何行业优越感。
6.品牌知名度先天不足，后天不但没有发育反而畸形发展，市政府的政策已经完全不在简方了。
7.可以说没有核心价值观。
8.对于核心员工的关心更多的局限于离职前的劝告和挽留。
没有实质的人才储备战略和计划。
不到3000的员工规模居然员工号达到将近8000说明什么。
这意味着一个员工已经离开公司至少2.5次了。
9.为什么简柏特成为了其他公司的培训机构了。
就是薪酬待遇的不合理性。
其实多少人还是很留恋简公司的文化和舒服环境的。
但是不合理的薪酬待遇让所有人都抱怨不止。
10.愿景的作用之一就是激励人们为之向往。
比如，IBM提倡打造大连乃至中国的万人BPO 企业。
相信怀疑的人会比同样提出相同目标的简公司少得多。
说明什么，一个根本没有现实基础的愿景充其量不过是空想罢了。