供应链管理 第九章练习与答案

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10507物流与供应链管理第九章库存管理

10507物流与供应链管理第九章库存管理
实施VMI策略,首先要改变订单的处理方式, 建立基于标准的托付订单处理模式。
库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管 理用户库存的关键。
实施步骤:
(1)建立顾客情报信息系统 (2)建立销售网络管理系统 (3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议 (4)组织机构的变革
五、联合管理库存策略
第九章 库存管理
第一节 库存管理的基本原理和方法
库存是指处于储存状态的物品或商品。
问题1:库存成本包括哪些要素
1、订购成本 2、库存持有成本 3、缺货成本
日本的理念
成本
总库存成本
库存持有成本
经济订货批量(2)
3
单位订货成本缺货成本
Copyright
n问题2:怎样进行库存分类
n ABC分类法 n 将库存物资按重要程度分类 特别重要的库存(A类库存) 一般重要的库存(B类库存) 不重要的库存(C类库存)

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 4时50 分16秒 上午4时 50分04 :50:162 0.6.3
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。6/3/20
20 4:50:16 AM04:50:162020/6/3
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。6/3/20
3、实施VMI的好处
(1)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突 VMI提高了补货频率,使供需双方都受益 VMI将使运输成本减少
(2)服务改善
VMI中,在多用户补货、递送间的协调大大改善了 服务水平。
VMI可以使产品更新更加方便.
4、VMI的实施方法
2、VMI的基本思想
(1)合作精神(合作性原则)

《供应链管理》第九章 供应链企业组织结构与业务流程重构

《供应链管理》第九章 供应链企业组织结构与业务流程重构

§2 BPR的基本内涵
BPR的企业组织结构示意图
§3供应链管理环境下的企业组织与业务 流程
一、供应链管理环境下的企业业务流程的主 要特征 1. 制造商与供应商之间业务流程的变化 2. 企业内部业务流程的变化 (如采购) 3. 支持业务流程的技术手段的变化
§3供应链管理环境下的企业组织与业务 流程
§2 BPR的基本内涵
三、基于BPR的企业组织结构 3.职能部门作用转变 • 在新的组织结构中,这种职能部门的重要 性已退位于流程之后,不再占有主导地位, 它更多地转变为激励、协调、培训等。 • 人力资源的开发与应用则更显得重要
§2 BPR的基本内涵
三、基于BPR的企业组织结构 4.现代信息技术的支持作用 • 以信息技术使企业再生 • 现代信息技术已成为新型企业的物理框架, 对整个企业组织的各方面起着支持作用。
§2 BPR的基本内涵
二、BPR基本思想和要求
• B P R的核心思想是要打破企业按职能设置部门的 管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企 业管理过程。 • BPR要求从跨部门的角度考察主要业务流程 • BPR要求以信息化促进业务流程和组织结构的再 造
§2 BPR的基本内涵
三、基于BPR的企业组织结构
一、BPR提出 • 1990年,美国麻省理工学院M .哈默(Micheal Hammer)教授在<<哈佛商业评论>>上首先 提出企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念 • 1993年,哈默与J .钱贝(James Chamby) 出版《重组企业》(Reengineering the Corporation)一书
第九章 供应链企业组织结构与 业务流程重构

采购与供应链管理习题库09第九章 习题及参考答案

采购与供应链管理习题库09第九章  习题及参考答案

同步测试一、单项选择题1. 只有在通畅、及时而准确的()指引下,供应链上的其他流才是有效的,才能达到效率最优、成本最低。

BA.物流 B.信息流 C.资金流 D.商流2. 与供应链信息相比,供应链信息流更()CA.实物化 B.准确 C.动态 D.孤立3. 在供应链信息流的控制模式中,()指信息在部门之间或企业之间传递,由部门或企业决定信息传递的方向及内容。

AA. 分散控制B. 集中控制C. 综合协调控制4. 以下哪个自动识别技术最新。

()DA.条码技术 B. RFID技术 C. 5G技术 D.机器视觉识别技术5. 供应链协同有三层含义,其中()的协同,由合作与博弈的关系转变为彼此在供应链中更加明确分工和责任的伙伴关系。

CA.信息层面 B.业务流程层面 C.组织层面 D.功能层面6.在()阶段,数字化采购将完善历史支出知识库,实现供应商信息、价格和成本的完全可预测性。

AA.可预测战略寻源 B.自动化采购执行 C.前瞻性供应商管理 D.战略采购7.供应链协同的外在动因是()BA.提升供应链效率 B. 应对复杂多变的外部环境C. 巩固供应链各方的合作关系D.降低供应链成本8. 供应链信息层面的协同,通过供应链伙伴成员间的(),实现运营数据、市场数据的实时共享和交流,从而实现伙伴间更快、更好地协同响应终端客户需求。

BA.合作结盟 B. 信息系统集成 C.流程重组 D. 相互竞争9. 拉式供应链的主要信息流方向与物流方向()AA.反向 B.同向 C.双向都有10.()是解决供应链上信息系统对接、消除信息孤岛的基础性条件。

A A.标准化 B. 信任环境 C.信息平台 D.信息安全二、多项选择题1. 从供应链环节的角度划分,供应链信息包括()。

ABCDA.供应源信息B. 配送与零售信息C.生产信息D.需求信息E.战略信息2. 以下哪些描述了信息在供应链管理中的作用()BCDEA.供应链信息要求准确及时的传递。

B.有助于正确做出库存管理、运输设计、设施网点选址等驱动供应链的管理决策,使供应链运作更有效果。

智慧树知到《供应链管理》章节测试答案

智慧树知到《供应链管理》章节测试答案

智慧树知到《供应链管理》章节测试答案第一章1、供应链是一个网链结构,由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

A:主要B:最终用户C:一级D:核心企业正确答案:核心企业2、()的驱动力产生于最终客户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可有效降低库存,为客户提供更大的价值。

A:拉动式供应链B:推动式供应链C:有效性供应链D:响应性供应链正确答案:拉动式供应链3、以下关于供应链管理模式说法错误的是()。

A:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变B:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变正确答案:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变4、全球竞争环境的变化体现在以下几个方面()。

A:全球化B:产品生命周期越来越短C:产品品种数飞速膨胀D:产品价格迅速下跌E:对产品和服务的期望越来越高正确答案:全球化,产品生命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,产品价格迅速下跌,对产品和服务的期望越来越高5、传统管理模式的弊端包括()。

A:增加企业投资负担B:迫使企业从事不擅长的业务活动C:在每个业务领域都具有较强竞争力D:承担丧失市场时机的风险正确答案:增加企业投资负担,迫使企业从事不擅长的业务活动,承担丧失市场时机的风险6、供应链是一条连接供应商到客户的()。

A:物料链B:价值链C:信息链D:资金链正确答案:物料链,价值链,信息链,资金链7、供应链管理的作用是()。

A:提高顾客满意度B:保持市场份额不变C:降低成本D:有效运用固定资产和流动资产E:提高市场竞争力正确答案:提高顾客满意度,降低成本,有效运用固定资产和流动资产,提高市场竞争力8、供应链可以没有核心企业。

()A:对B:错正确答案:错9、供应链管理的主要目标是以系统的观点,对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。

()A:对B:错正确答案:对10、推动式供应链的集成度较高,适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。

《国际结算》(第三版)习题答案 第九章 供应链金融 习题答案

《国际结算》(第三版)习题答案 第九章  供应链金融 习题答案

第九章供应链金融习题答案一、术语解释1、供应链金融商业银行利用自身在供应链资金流管理上的专业优势,通过对有实力核心企业的责任捆绑和对供应链资金流、物流的有效控制,针对该链条上核心企业、供应商、经销商及终端用户等不同客户的融资需求,提供以货物销售回款自偿为风险控制基础的组合融资服务,这类金融服务一般称为供应链金融(supply chain financing,SCF)。

2、保兑仓授信又称担保提货授信。

担保提货是先票(款)后货产品的变种,它是在客户(买方)交纳一定保证金的前提下,银行贷出全额货款供客户向核心企业(卖方)采购,卖方出具全额提单作为授信的抵(质)押物。

随后,客户分次向银行提交提货保证金,银行再分次通知卖方向客户发货。

卖方就发货不足部分的价值承担向银行的退款责任。

该产品也称“卖方担保买方信贷模式”。

3、动态抵(质)押授信动态抵(质)押授信是静态抵(质)押授信的延伸产品,它是指客户以自有或第三人合法拥有的动产为抵(质)押的授信业务,也称“核定库存模式”。

银行对于客户抵(质)押的商品价值设定最低限额,允许在限额以上的商品出库,客户可以货易货。

该产品适用于库存稳定、货物品类较为一致、抵(质)押物的价值核定较为容易的客户。

同时,对于一些客户的存货进出频繁、难以采用静态抵(质)押授信的情况,也可运用本产品。

该产品多用于生产型客户。

4、自偿性贸易融资就是根据企业真实贸易背景和上下游客户资信实力,以单笔或额度授信方式,提供银行短期金融产品和封闭贷款,以企业销售收入或贸易所产生的确定的未来现金流作为直接还款来源的融资业务。

5、供应链金融“1+N”模式基于核心企业连带关系的供应链金融,服务于供应链和交易链集群企业的系统性解决方案。

深圳发展银行的“1+N”模式就是该供应链金融的典型实践。

银行和核心企业(即“1+N”模式中的“1”)进行统筹安排,针对供应链不同部分的交易结构及衍生的融资需求关键节点,选择性地对核心企业上下游的供应商和分销商(即“N”)提供授信。

物流供应链管理第九章习题-答案

物流供应链管理第九章习题-答案

【第九章国际物流】【选择题】1.CFR条款下,买方应:()A.承担货物在装船时越过船舷后的风险B.负责租船订舱,支付到指定目的港的运费C.办理货运保险,支付保险费D.办理出口手续E.办理进口手续【答案】ABE2.交易磋商中不可缺少的环节是:()A.询盘B.发盘C.还盘D.接受E.以上四个环节必不可少【答案】BD3.商品由A国运往B国途中,途经本国,对于本国来说为:()A.进口贸易B.出口贸易C.过境贸易D.转口贸易E.复出口【答案】C3.我国对外贸易商品检验检疫的范围包括:( )A.所有进出口的商品B.船舶C.集装箱D.海运出口危险品的包装E.《进出境动植物检疫法》规定的商品【答案】BCDE5.出境货物最迟于报关或装运前天报检.()A.7B.15C.20D.30E.60【答案】A6.对一般的进出口货物报关时需交验以下哪些单证?()A.进出口货物报关单B.发票C.商品检验证明D.减免税或免检证明E.提货单、装货单或运单【答案】ABCDE7.海上风险包括:( )A.恶劣气候B.流冰C.船舶搁浅D.偷窃E.战争【答案】ABC8.根据我国现行的《海洋货物运输保险条款》的规定,基本险别包括:( )A.平安险B.偷窃、提货不着险C.水渍险D.一切险E.串味险【答案】ACD9.平安险的承保责任范围包括:()A.由于自然灾害和运输工具发生意外事故,造成被保险货物的全部或部分损失B.由于运输工具遭遇搁浅、触礁、沉没、互撞、与流冰或其他物体碰撞造成被保险货物的全部或部分损失C.在装卸转船过程中,被保险货物一件或数件落海所造成的全部损失或部分损失D.货物在运输过程中,因一般外来原因所造成的被保险货物的全部或部分损失E.货物在运输过程中,因特殊外来原因所造成的被保险货物的全部或部分损失【答案】BC10.出口货物的报关报检等工作可由()办理。

A.出口商B.进口商C.国际货运代理D.理货机构E.船方【答案】AC11.以下单证具有物权凭证作用的有:()A.提单B.提货单C.货协运单D.航空货运单E.多式联运单据【答案】A12.根据货物外表状况有无不良批注可将提单分为:()A.记名提单B.指示提单C.不记名提单D.清洁提单E.不清洁提单【答案】DE13.国际海上货物运输有关国际公约有:()A.《海牙规则》B.《海牙/维斯比规则》C.《汉堡规则》D.《华沙公约》E.《海牙议定书》【答案】ABC13.国际集装箱运输中,拼箱货的装拆箱业务是在进行的。

供应链管理 第九章练习与答案

供应链管理  第九章练习与答案

一、单选题问题 1 有采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商,这种供应商选择的方法称为()正确答案:协商选择法问题 2 将采购得到的货物运进自己仓库和全过程的实施方案战略,属于()正确答案:进货战略问题 3 对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是()正确答案:委托第三方物流公司问题 4 预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为()正确答案:定量订货法采购问题 5 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额,这种采购模式称为()正确答案:定期订货法采购问题 6 应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式称为()正确答案: MRP采购模式问题 7 一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为()正确答案: JIT采购模式二、判断题问题 8 相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。

正确答案:错问题 9 根据品种的市场性质和需求性质而选择合适的采购战略称为品种战略。

正确答案:对问题 10 一个完整的招标采购包括:招标,投标、开标、评标、决标和签订合同。

正确答案:对问题 11 企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。

正确答案:对问题 12 订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。

正确答案:对三、名词解释问题 13 采购/供应管理正确答案:采购/供应管理是处理企业与供应市场之间的各类业务活动,如采购、库存、运输、订单处理等,但不包括供应商的供应商,即只与第一级供应商的业务有关。

《供应链管理》练习册答案

《供应链管理》练习册答案

供应链练习册答案目录第一章供应链管理概述……………………………………………………………1-4 第二章供应链的设计………………………………………………………………4-6 第三章供应链合作伙伴的选择……………………………………………………6-9 第四章供应链业务流程重构………………………………………………………9-11 第五章供应链物流管理……………………………………………………………12-14 第六章供应链采购管理………………………………………………………14-15 第七章供应链生产管理…………………………………………………………16-18 第八章供应链信息管理…………………………………………………………18-21 第九章供应链管理方法…………………………………………………………21-23 第十章供应链绩效评价……………………………………………………23-24 《供应链管理》自测模拟题……………………………………………………25-32第一章供应链管理概述一、名词解释扩展企业: 是一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。

供应链:生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

.供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

二、选择1、供应链的特征主要有面向用户需求和(abce )。

a 交叉性b 增值性c 动态性d 保值性e 复杂性2、构成企业核心竞争能力的要素包括( BCDE )。

a产品b员工拥有的技能 c 企业的技术体系d 管理体系e 价值观3、在供应链中表现为单向流动的是( ABC )。

a物流b资金流 c 服务流 d 信息流 e 消费流三、判断1、供应链管理的具体目标是通过调和总成本最低化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。

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一、单选题
问题 1 有采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商,这种供应商选择的方法称为()
正确答案:协商选择法
问题 2 将采购得到的货物运进自己仓库和全过程的实施方案战略,属于()
正确答案:进货战略
问题 3 对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是()正确答案:委托第三方物流公司
问题 4 预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为()
正确答案:定量订货法采购
问题 5 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额,这种采购模式称为()
正确答案:定期订货法采购
问题 6 应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式称为()
正确答案: MRP采购模式
问题 7 一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为()
正确答案: JIT采购模式
二、判断题
问题 8 相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。

正确答案:错
问题 9 根据品种的市场性质和需求性质而选择合适的采购战略称为品种战略。

正确答案:对
问题 10 一个完整的招标采购包括:招标,投标、开标、评标、决标和签订合同。

正确答案:对
问题 11 企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。

正确答案:对
问题 12 订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。

正确答案:对
三、名词解释
问题 13 采购/供应管理
正确答案:采购/供应管理是处理企业与供应市场之间的各类业务活动,如采购、库存、运输、订单处理等,但不包括供应商的供应商,即只与第一级供应商的业务有关。

问题 14 物料管理(Materials Management)
正确答案:物料管理(Materials Management)是指供应链的中间部分物流和信息流。

包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。

即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户(第一级用户),不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。

问题 15 第三方物流系统(TPL)
正确答案:第三方物流系统(TPL)是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的物流运输业务。

通过外包给第三方物流承包者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,提高了供应链管理和运作的效率。

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