注册会计师财务成本管理 责任会计
以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能 更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡
定成本
献，而不适合于部门经理的评价。
【例21-1】某公司某一个部门的有关数据如表21-1所示。
项目 销售收入 销货成本 8000 成本费用 收益 15000
变动费用
（1）边际贡献 可控固定成本 （2）部门可控边际贡献 不可控固定成本
过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转
变为企业基层人员的重要职责。
3.高效性。在这种组织形式下，行政管理和辅助职 能部门被精简。基层企业可以自主地根据具体的市 场情况组织生产经营活动，快速地对市场作出反应。
4.协作性。在这种组织形形式下，独立的小规模经
营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依
2000
5000 800 4200 1200
（3）部门税前经营利润
3000
以边际贡献5000元作为业绩评价依据不够全面。 部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定
成本和变动成本的划分上有一定选择余地。以边际
贡献为评价依据，可能导致部门经理尽可能多地支 出固定成本以减少变动成本支出，尽管这样做并不 能降低总成本。
1.可控成本的定义
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直
接控制其发生的成本。
在理解可控成本时要把握两个要点：
第一，可控成本总是针对特定责任中心来说的。 第二，区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本 发生的时间范围。
2.确定可控成本的三原则
第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影
响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负
D.该车间的全部可控成本
2.责任成本计算的特点（与变动成本计算、制造成 本计算的主要区别）
项目 核算目的 责任成本计算 评价成本控制业绩 制造成本计算 按会计准则确定存货 成本和期间损益。 产品 直接材料、直接人工 和全部制造费用。 按受益原则分配。谁 受益谁承担，要分摊 全部的制造费用（既 分摊变动制造费用， 也要分摊固定制造费 用。） 变动成本计算 进行经营决策
一、什么是利润中心
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要 对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权 力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利 润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之
为利润中心。
【提示】并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的
利润中心。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对
的判断。
【多选题】甲车间为标准成本中心，按完全成本法
进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述
正确的有（AC ）。
A.甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚
B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责 C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责 D.乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良 好
三、责任成本
（二）考核指标 1.标准成本中心是既定产品质量和数量条件
下的标准成本。标准成本中心必须按规定的
质量、时间标准和计划产量来进行生产。
不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的
投入量承担责任，即不对固定制造费用的闲置能量
差异承担责任。
2.费用中心通常使用费用预算来评价其成本 控制业绩。
要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据
step 1
1.直接计入责任中心 指可以直接判别责任归属的费用项目，直接
列入应负责的成本中心。
例如：机物料消耗、低值易耗品的领用。
step 2
2.按责任基础分配 有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心，
但它们的数额受成本中心的控制，能找到合 理依据来分配。
例如：动力费、维修费。
step 3
因此，业绩评价时至少应包括可控制的固定成本。
以可控边际贡献4200元作为业绩评价依据可能是最 好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有
效使用资源的能力。
以部门营业利润3000元作为业绩评价依据，可能更 适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而
不适合于部门经理的评价。如果要决定该部门的取
1.便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；
2.容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。 缺点： 容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来 企业高管更替困难，影响企业长远发展。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下精力集中于重要事务； 2.权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加
标的平衡等。
指标及计算 边际贡献=销售收入-变动
特点 以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够
成本总额 部门可控边际贡献=边际
贡献-可控固定成本
全面。 以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好
的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内 有效使用资源的能力。
部门税前经营利润=部门 可控边际贡献-不可控固
02
每个事业部 设置各自的 执行总经理， 对其事业部 的生产经营， 包括收入、 成本和利润 的实现负全 部责任；
03
总公司在 重大问题 上集中决 策，各个 事业部独 立经营、 独立核算、 自负盈亏， 是一个利 润中心；
04
各个事业 部的盈亏 直接影响 总公司的 盈亏，总 公司的利 润是各个 事业部利 润之和
各个事业部实行相对独立的经营和核算，具 有从生产到销售的全部职能。它是在总公司 控制下的利润中心，总公司以各事业部为单 位制定利润预算。同时，各个事业部又是产 品责任单位和市场责任单位，有自己的产品
和独立的市场。
01
在总公司 之下，企 业按照产 品类别、 地区类别 或者顾客 类别设置 生产经营 事业部；
二、成本中心的考核指标
（一）成本中心的类型及特点
成本中心 的类型
标准成本中心 1.所生产的产品稳 定而明确，产出物 能用财务指标来衡 量。 2.投入和产出之间 有密切关系。 3.各行业都可能建 立标准成本中心。
费用中心 1.产出物不能用财务 指标来衡量。 2.投入和产出之间没 有密切关系。 3.费用中心包括一般 行政管理部门、研究 开发部门、以及某些 销售部门。
成本计算对象 责任中心 成本的范围 只包括各责任中心 的可控成本
产品 直接材料、直接 人工和变动制造 费用。 按受益原则分配。 谁受益谁承担， 只分摊变动制造 费用。
共同费用的分 按可控原则分配， 配原则 谁控制谁负责，将 可控的变动间接费 和可控的固定间接 费都要分配给责任 中心。
（二）可控成本及其确定
3.按受益基础分配 有些费用不是专门属于某个责任中心的，但 与各中心的受益多少有关，可按受益基础分 配。
例如：按装机功率分配电费。
step 4
4.归入某一个特定的责任中心 有些费用既不能用责任基础分配，也不能按 受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于 一个特定的责任中心。
例如：车间的运输费、试验检验费。
（二）责任中心的划分 根据内部单位职责范围和权限大小，可以将 其分为成本中心、收入中心、利润中心和投 资中心。
【提示】由于收入中心比较简单，实务中也
不多见，本章主要介绍成本中心、利润中心
和投资中心。
二、企业的集权与分权
集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组 织形式。
优点：
(一)责任成本的定义及特点
1.责任成本的定义 特定责任中心的全部可控成本。
【单选题】某生产车间是一个标准成本中心。为了 对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围 是（D ）。 A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
第十九章 责任会计
目录
一 二 三 企业组织结构与责任中心划分 成本中心 利润中心
四
投资中心
第一节 企业组织结构与责任中心划分
一、责任会计与责任中心
（一）责任会计的含义 责任会计是指为适应企业内部经济责任制的 要求，对企业内部各责任中心的经济业务进 行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一 种内部会计控制制度。
（三）网络组织结构
它是一个由众多独立的创新经营单位组成的 彼此有紧密联系的网络。 本质上是减少企业管理层次，强化分权管理 为主要内容的组织形式变革的产物。
1.分散性。它不是几个或几十个大的战略经营单位 的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的 企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。
2.创新性。最高管理层的管理主要集中在驱动创新
下属的工作满足感，便于发现和培养人才；
3.下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通， 并可以对下属权限内的事情迅速作出反应 缺点 可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题
三、企业组织结构
企业组织结构与其责任会计系统存在密切的 关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企 业组织结构。
step 5
5.不进行分摊 不能归属于任何责任中心的固定成本，不进 行分摊，可暂时不加控制，作为不可控费用。
例如：车间厂房的折旧。
甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用
材料型号为GB007，另外还发生机器维修费、试验检
验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的
表述中，正确的有（
缺点
1.整个企业对外在环境的 反应会比较迟钝 2.只看到本部门的目标和 利益，缺乏整体意识和创 新精神。
PROS
2024年注册会计师考试《财务成本管理》第一章财务管理概述习题+答案+解析(一)
2024年注册会计师考试《财务成本管理》第一章财务管理概述习题+答案+解析（一）一、单项选择题1.某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。
这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是( )。
A. 产权问题B.激励问题C. 代理问题D.组建成本问题2.某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将每股股价最大化作为财务管理目标，下列理由中，不正确的是( )。
A. 反映了资本和获利之间的关系B.反映了股东投资的大小和取得时间C. 反映了股东投资的风险D.反映了股东财富的增加3.下列有关财务管理目标的表述中，正确的是( )。
A. 财务管理目标主张股东财富最大化会忽视其他利益相关者的利益B.企业在追求自己的目标时，会使社会受益，因此企业目标和社会目标是一致的C. 财务管理的目标和企业的目标是一致的D. 企业只要依法经营就会从事有利于社会的事情4.下列证券中，收益与发行人的经营成果相关程度较高的证券是( )。
A. 固定收益证券B.权益证券C. 衍生证券D. 股票类证券5.相对于资本市场而言，下列各项中，属于货币市场特点的是( )。
A. 收益率高B.期限长C. 流动性强D. 风险大6.下列关于场内交易市场相比场外交易市场的特点表述错误的是( )。
A. 在证券交易所进行交易B.可以由交易商分别进行证券交易C. 交易价格通过竞价形成D. 由证券交易所组织的集中交易市场7.为了把未来的货币金额折现，需要确定折现的利率，利率的确定是基于( )。
A. 货币时间价值B.风险水平C. 报酬率水平D. 风险和报酬的权衡关系8.下列有关有效资本市场的表述中，不正确的是( )。
A. 有关证券的历史信息对证券的价格变动仍有影响，资本市场达到弱式有效B. 如果各种投资基金能取得超额收益，说明资本市场没有达到半强式有效C.在有效资本市场中，管理者可以通过关注公司股价对公司决策的反映而获得有益信息D.投资者通过分析证券历史信息和公开信息进行投资不能获取超额收益，说明资本市场至少达到半强式有效9.在一个达到弱式有效的资本市场上，下列表述中不正确的是( )。
2022年注册会计师《财务成本管理》章节基础练习(第十九章 责任会计)
2022年注册会计师《财务成本管理》章节基础练习第十九章责任会计企业组织结构与责任中心划分单项选择题关于事业部制组织结构，下列说法不正确的是（）。
A.事业部制是一种集权的组织结构B.总公司以各事业部为单位制定利润预算C.事业部制的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制D.各个事业部有自己的产品和独立的市场正确答案：A答案解析事业部制是一种分权的组织结构。
多项选择题关于分权的企业组织结构，下列说法正确的有（）。
A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层B.采取分权的企业不需要上级作出决策C.分权的组织结构便于发现和培养人才D.采取分权的组织结构可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题正确答案：ACD答案解析采取分权的企业有一些决策也是交给上级主管作出的，特别是面对一些不经常发生的和关于企业整体发展的问题时。
成本中心的划分和类型单项选择题下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（）。
A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门正确答案：B答案解析标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。
多项选择题下列适合建立标准成本中心的有（）。
A.车间班组B.人事部C.仓库D.医院正确答案：AD答案解析标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
医院根据接受检查或放射治疗的人数，也可以建立标准成本。
【提示】对于仓库来说，唯一可以准确计量的是发生的实际费用，所以是费用中心。
成本中心的考核指标单项选择题下列关于成本中心的说法中，不正确的是（）。
A.成本中心可能有少量收入，也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型——标准成本中心和费用中心C.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的可控标准成本D.标准成本中心需要作出定价决策正确答案：D答案解析标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货销售部门。
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十八章责任会计-第二节成本中心
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十八章责任会计-第二节成本中心[单选题]1.在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该（）。
A.优先按责任基础分配B.按受益基础（江南博哥）分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：A参考解析：在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
有些费用（如动力费.维修费等）虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。
有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。
有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。
所以本题的答案为选项A。
[单选题]2.标准成本中心需要承担的责任是（）。
A.生产能力的利用程度B.既定产量的投入量C.闲置能量差异D.实际费用正确答案：B参考解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。
所以本题的答案为选项B。
[单选题]3.车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组，可以采用的分配方法是（）。
A.按责任基础分配B.按受益基础分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：C参考解析：有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。
例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。
[单选题]4.需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是()。
A.标准成本中心B.费用中心C.目标成本中心D.变动成本中心正确答案：B参考解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。
2019年注册会计师考试财务成本管理章节试题：责任会计含答案
2019年注册会计师考试财务成本管理章节试题：责任会计含答案一、单项选择题1、在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该()。
A、优先按责任基础分配B、按受益基础分配C、归入某一个特定的责任中心D、不进行分摊2、从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是()。
A、以市场为基础的协商价格B、市场价格C、全部成本转移价格D、变动成本加固定费转移价格3、某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。
则部门税前经营利润为()元。
A、22000B、25000C、30000D、400004、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。
最能反映该部门真实贡献的金额是()元。
A、2200B、2700C、3500D、40005、下列有关成本中心的说法中，不正确的是()。
A、成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容B、任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心C、费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位D、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责6、下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有()。
A、行政管理部门B、医院放射科C、企业研究开发部门D、企业广告宣传部门7、“往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系”，这体现的内部转移价格是()。
A、市场价格B、以市场为基础的协商价格C、变动成本加固定费转移价格D、全部成本转移价格8、在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是()。
A、市场价格B、市场价格减去对外的销售费用C、协商的办法确定内部转移价格D、单位变动成本9、关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。
2023年注册会计师《财务成本管理》 第十八章 责任会计
本章为非重点章，主要介绍企业组织结构、责任中心及其业绩评价以及内部转移价格。
本章题型以客观题为主，也可能出主观题，平均分值在2分左右。
主要考点 1.企业组织结构与责任中心划分 2.责任成本 3.成本中心 4.利润中心 5.投资中心 6.内部转移价格第一节 企业组织结构与责任中心划分 知识点：企业的集权与分权知识点：企业的集权与分权 优点缺点集权提高决策效率；容易实现目标一致性；避免重复和资源浪费容易形成高管的个人独裁，影响企业长远发展分权可以让高管将主要精力集中于重要事务；充分发挥下属的积极性和主动性；减少不必要的上下沟通，对下属权限内的事情迅速作出反应可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题 知识点：科层组织结构知识点：科层组织结构管理机构设置①两类管理机构：直线指挥机构（如总部、车间）与参谋职能机构（如人力资源部、财务部）；②两类管理人员：直线人员（如总经理、车间主任）为主体，参谋人员（如人力资源部部长、财务部部长）为辅助；③企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中优点①各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；②同类专业员工一起共事、相互学习、增长技能；③内部资源较为集中，可减少不必要的重复和浪费缺点①部门之间的协调常会出现困难，使整个企业对外在环境的反应会比较迟钝；②员工只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神 知识点：事业部制组织结构知识点：事业部制组织结构 事业部制是一种分权的组织结构，把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场（客户）划分经营单位（即事业部），事业部是在总公司控制下的利润中心。
其主要特点是： 1.在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； 2.每个事业部设置各自的执行总经理，对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； 3.总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； 4.总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现总公司下达的利润指标。
CPA 注册会计师 财务成本管理 考点习题精讲 第12讲_短期经营决策(2)、全面预算、责任会计与业绩评价
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计销售收入
期初应收账款
*
*
*
第一季度销售收现额
*
*
第二季度销售收现额
*
*
第三季度销售收现额
*
*
第四季度销售收现额
*
*
*
要求：（2）根据资料二填写空缺部分的数据。
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计材料采购成本
上年应付账款
*
*
*
第一季度购料付现
*
减：预计期初结存量
750
600
800
700
750
预计生产量
4850
6200
7900
6900
25850
A公司2019年度直接人工预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计生产量（件）
4850
6200
7900
6900
25850
单位产品工时（小时/件）
5
5
5
5
5
人工总工时（小时）
24250
31000
39500
（5）公司计划在下半年安装两条新生产线，第三、四季度分别支付设备及安装款400万元、200万元。
【例题•计算题】ABC公司生产各种广泛使用的民用和商用产品。它在南方某地的分厂，组装两种产品甲和乙，有关产品目前的资料如下：
项目
甲
乙
单位售价（元）
8000
9500
单位变动成本（元）
6000
注册会计师财务成本管理第十九章 责任会计含解析
注册会计师财务成本管理第十九章责任会计含解析一、单项选择题1.（2017年）下列各项中，不属于划分成本中心可控成本的条件是（）。
A.成本中心有办法弥补该成本的耗费B.成本中心有办法控制并调节该成本的耗费C.成本中心有办法计量该成本的耗费D.成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费2.关于责任中心可控成本的确定原则，下列说法中不正确的是（）。
A.假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责B.假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责C.某管理人员不直接决定某项成本，则他不必对该成本承担责任D.某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任3.关于标准成本中心，下列说法中不正确的是（）。
A.标准成本中心不需要作出定价决策B.标准成本中心不需要作出产量决策C.重复性的活动不可能建立标准成本中心D.银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心4.下列关于成本中心的说法中，不正确的是（）。
A.成本中心即使有少量收入，也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型——标准成本中心和费用中心C.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本D.标准成本中心需要作出定价决策5.下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（）。
A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门6.直接成本和间接成本的划分依据是（）。
A.成本依产量的变动性B.产量依成本的变动性C.成本的不可追溯性D.成本的可追溯性7.某生产车间是一个标准成本中心。
为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（）。
A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用D.该车间的全部可控成本8.（2018年）编制利润中心业绩报告时，适合采用的格式是（）。
注册会计师财务成本管理责任会计模拟试卷3_真题-无答案(416)
注册会计师财务成本管理（责任会计）模拟试卷3(总分64,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
1. (2017年)下列各项中，不属于划分成本中心可控成本的条件的是( )。
A. 成本中心有办法弥补该成本的耗费B. 成本中心有办法控制并调节该成本的耗费C. 成本中心有办法计量该成本的耗费D. 成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费2. 下列关于成本中心的说法中，不正确的是( )。
A. 对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出B. 计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额C. 任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心D. 责任成本法是介于制造成本法和变动成本法之间的一种成本方法3. (2017年改)甲部门是一个利润中心。
下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是( )。
A. 部门边际贡献B. 部门税前经营利润C. 部门税后利润D. 部门可控边际贡献4. 从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是( )。
A. 以市场为基础的协商价格B. 市场价格C. 全部成本转移价格D. 变动成本加固定费转移价格5. 某公司A部门上月的部门税前经营利润为108000元，部门税后经营利润为81000元，平均净经营资产为900000元，要求的税前报酬率为10％，要求的税后报酬率为7．5％。
A部门上月的剩余收益为( )元。
A. 18000B. 一9000C. 13500D. 405006. 某公司A部门上月的部门税前经营利润为108000元，部门税后经营利润为81000元，平均总资产为900000元，平均净经营资产为850000元。
A部门上月的投资报酬率为( )。
A. 12％B. 9％C. 12．71％D. 9．53％7. 下列不属于科层组织结构中的参谋职能机构的是( )。
2024年CPA《财务成本管理》知识点总结
CPA《财务成本管理》考试是中国注册会计师考试的选考科目之一、以下是2024年CPA《财务成本管理》知识点的完美版总结：一、成本核算基础知识1.成本分类：包括直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等。
2.成本核算方法：包括作业成本法、批量成本法、传统成本法、标准成本法等。
3.成本计算：包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等。
4.作业成本法：包括作业指令、作业顺序、总费用汇总等内容。
5.标准成本法：包括标准成本制定、标准成本计算、标准成本差异分析等。
二、成本控制与成本预测1.成本控制概念：成本控制的基本概念、成本控制的目标、成本控制的原则等。
2.成本控制方法：成本控制的基本方法、成本控制的具体措施等。
3.成本预测方法：成本预测的基本方法、成本预测的具体技巧等。
4.盈亏平衡点分析：包括盈亏平衡点的计算方法、盈亏平衡点的分析方法等。
三、成本与管理决策1.管理会计概述：管理会计的基本概念、管理会计的方法与技术等。
2.边际成本与边际收益分析：包括边际成本概念、边际收益概念、边际收益与边际成本平衡分析等。
3.复合决策分析：包括复合决策概念、复合决策的计算分析等。
4.约束决策分析：包括约束决策概念、约束决策的计算分析等。
5.资本预算分析：包括资本预算的概念、资本预算的方法、资本预算的技术等。
四、预算与绩效评价1.预算与预测：包括预算编制、使用条件、预算控制等。
2.绩效评价与控制：包括绩效评价的概念、绩效评价的方法、绩效评价的指标等。
3.预算与绩效评价的关系：包括预算与绩效评价的关系、预算与绩效评价的应用等。
五、成本与财务分析1.成本与价值链分析：包括价值链的概念、价值链的分析方法等。
2.成本与价值链管理：包括价值链管理的基本方法、价值链管理的技术等。
3.成本与财务分析方法：包括成本与财务分析的基本方法、成本与财务分析的技巧等。
六、企业成本管理的特殊问题1.价值工程：价值工程的概念、价值工程的内容、价值工程的应用等。
注册会计师财务成本管理(责任会计和管理会计报告)模拟试卷2(题
注册会计师财务成本管理（责任会计和管理会计报告）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 计算分析题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
1．下列不属于管理会计报告的特征的是( )。
A．管理会计报告没有统一的格式和规范B．管理会计报告遵循结果导向C．管理会计报告提供的信息不仅仅包括结果信息，也可以包括过程信息D．管理会计报告如果涉及会计业绩的报告，其主要的报告格式应该是边际贡献格式正确答案：B解析：管理会计报告遵循问题导向。
知识模块：管理会计报告2．成本中心业绩报告所揭示的业绩考核指标是( )。
A．责任成本B．制造成本C．完全成本D．变动成本正确答案：A解析：成本中心业绩报告所揭示的业绩考核指标是成本中心的所有可控成本，即责任成本。
知识模块：管理会计报告3．下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是( )。
A．中心的边际贡献B．中心的分部经理边际贡献C．中心的部门边际贡献D．中心的剩余收益正确答案：D解析：选项D属于投资中心的业绩考核指标。
知识模块：管理会计报告4．反映产品或劳务对顾客要求的满足程度的质量是( )。
A．设计质量B．研发质量C．生产质量D．符合性质量正确答案：A解析：质量包括两层含义，一是设计质量，即产品或劳务对顾客要求的满足程度；二是符合性质量，即产品或劳务的实际性能与其设计性能的符合程度。
知识模块：管理会计报告5．通常发生在产品被消费者接受以后的阶段的成本是( )。
A．预防成本B．鉴定成本C．内部失败成本D．外部失败成本正确答案：D解析：预防成本发生在产品生产之前的各阶段；鉴定成本以及内部失败成本都是发生在产品未到达顾客之前的所有阶段；外部失败成本一般发生在产品被消费者接受以后的阶段。
知识模块：管理会计报告6．在生产或服务过程中，为了激励员工达到质量标准而实行的奖励措施所带来的费用属于( )。