岗位竞聘演讲评分表
竞聘打分表
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计。
管理人员竞聘评分表
基本具有岗位任职所要求的专业 能力，部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职要求的各 方面能力；
不具备岗位任职要求的各方 面能力。
能力
27-30分
23-26分
19-22分
12-18分
岗位 认识
岗位认识、工作思路十分清晰， 表达条理性强，主次分明，逻辑
性强；
岗位认识、工作思路比较清晰， 表达有条理，主次比较分明，逻
心理比较自信表现较好举止自若谈吐自如有良好的对待压力的心理和控制心理有一定的自信举止基本不紧张有基本能对待压力的心理和控不够自信举止神态不自然对待压力的心理和控制力差
评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务
管理人员竞聘评分表
评分标准
竞聘岗位：工程部经理/主管
得分 王际强 张朝中 严志伟
专业
具有该岗位任职所要求的专业能 力，各项能力特征表现突出；
6分
心理有一定的自信，举止基 本不紧张，有基本能对待压
力的心理和控制力；
4-5分
不够自信，举止、神态不自 然，对待压力的心理和控制
力差。
9-10分
评审人签名：
7-8分
6分
总分：
4-5分
对本岗位的管理理念能够预 见业务实施可能会出现的问
题。
对本岗位的管理理念的可行 性没有相关所知甚少。
14-15分
12-13分
9-11分
6-9分
语言 表达
语言表达清楚准确，流畅自然； 结构把握重点突出，层次清楚；
表达符合实际，综合效果好。
语言表达较为清楚准确；层次突 出清楚；演讲能符合实际，综合
效果良。
语言表达基本清晰；能突出 重点；符合演讲，表达综合
效果一般。
竞聘评分标准表
20
四
现场提问、辩
论（30分）
1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急，工作条理性强、安排合理。
6
2、对事物有一定推理能力（例如：预估、申货、排班等）
6
3、有总结与归纳的能力，并做出改进计划（工作计划与总结、带训等）
6
4、信息传达顺畅、沟通无障碍
6
5、辩论有理有据，有说服力。
6
小计
30
总分：
100
2
2、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力
2
3、团队成员的组合优势（经验优势、团队协调优势、性格互补优势等）
5
4、团队拥有的资源优势（出品技能人才充足、楼面服务人才充足等）
5
5、团队前期业绩展示（之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等）
5
6、团队成员中个人业绩展示（团队成员做出的特别业绩）
5
7、新店发展计划展示（如何开展新店工作等）
5
8、新店营销方案展示（如何提升新店销售业绩等）
5
9、团队成员是否有营建经验
2
10、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰
2
11、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确
2
小计
40
三
竞聘内容（20分）
1、是否围绕主题
3
2、描述是否清楚
3
3、内容是否充实完整
2
4、内容是否量化、执行性如Fra bibliotek？65、内容是否结合实际
6
最终得分：
竞聘评分标准表
竞聘组成员：评分人签名:
序号
考核项目
考核标准
分值
实际得分
仪容仪表、精神面貌（10分）
1、是否面带笑容（真诚自然）
竞聘护士长评分
工作经验
10年及以上（2分）5-10年（1分）
2
人际关系
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升（10分）
在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升（5分）
10
沟通协调能力
感情一般，缺乏感染力，中间有停顿（2分）
情绪紧张，停顿思考时间过长（1分）
3
综合测评
30分
学历职称
函授大专（1分）自考大专(1.5分)全日制大专（2分）本科（3分）主管护师（1分）副主任护师（2分）
5
护理管理经验
从事护理管理工作10年及以上（2分）5-10年（1.5分）5年以下（1分）
2
培训经历
参加院外的专科培训3个月及以上（1分）1-3个月以下（0.5分）
35
语言表达能力
表达条理性强（5分）表达有条理（4分）表达有一定条理（3分）
5
举止仪表
穿着打扮得体、言行举止符合一般的礼节、无多余的动作（10分）
穿着打扮适当、言行举止较符合一般的礼节、有多余的动作(5-9分)
穿着打扮随便、言行举止不符合一般的礼节、动作太过夸张(1-4分)
10
即兴提问10分
语言
用词贴切、丰富，语法结构准确，句式多样，表达流畅（3分）
护士长竞聘评分表
Байду номын сангаас竞聘人姓名：序号：
评分项目
评分标准
总分
演讲
50分
演讲表现与效果
正确深刻的分析、判断自身优劣势，内容很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出（35分）
竞聘演讲评分表
竞聘演讲评分表企业公开选拔干部竞聘演讲环节评分表面试者编号: ,请评委在此填写面试者编号,评分细则测评得评分项目分值优良(15,A?20分) 较好(10,A?15分) 一般(0,A?10分) 点面分第一印象: 着装符合当时情形与气氛，大方着装较为得体、大方;言行举止较着装一般;言行举止不是很自然，仪表仪容仪表与 20分得体;言行举止自然，有很强的为自然，有一定的号召力和感染多余动作较多或僵硬表情，第一印与气场气质气场号召力和气场，第一印象好。
力;稍有多余动作或僵硬表情。
象不是很好。
工作认熟悉竞聘岗位的工作定位和性基本熟悉竞聘岗位的工作定位和对竞聘岗位的工作定位和性质了知与业20分质，具备开展岗位工作应具备的性质，有一定开展本职工作的基础解不足，应具备的专业知识和基本“施政纲要”务知识专业知识和基本技能。
知识和一般技能。
技能欠缺。
工作思路工作思有明确的“施政纲要”且切合实有部分“施政纲要”基本吻合实际，工作思路不够清晰，层次不高、深与设想路与设20分际非空谈;富有开拓意识、实施工作设想有一定新意，办法与措施度不深，工作设想、办法与措施不想办法与措施也切实可行。
基本可行。
合乎现实。
口齿清楚、表达流畅;内容有条口齿基本清楚，语言表达较为流口齿不是很清楚，语言表达能力欠语言表有理有据，逻辑性强;用词准确、20分畅;语言基本能表达其主题思想，佳、内容无法准确显露主题思想，达能力恰当，符合身份，富有说服力与有一定逻辑性和说服力。
逻辑性和说服力均一般。
基本素养感染力。
与分析与能抓住问题或事件的关键，层次认识与分析问题层次不是很高，较业务素质对问题或事件有一定程度的分析解决问分明;分析问题有一定广度和深为一般，提出问题或见解不能令人20分和认知，认识较为准确，提出的解题的能度，见解令人信服，解决问题的十分信服，解决问题的办法与措施决办法或思路基本可行。
力办法与措施得当可行。
落于俗套，不是十分可行。
100总分分面试评委,签字,:。
竞聘面试评估表 模板
有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用
通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率
竞聘面试评估表
竞聘人:_______________________________
应聘职位:_______________________________
评估时间: ________年___月___日
评估建立在三个方面：
工作业绩、演讲答辩、基本素质
以往工作业绩
竞聘人_________________
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
原岗位职责
工作业绩
填表人_____________时间___________
演讲答辩评分表
答辩人___________________答辩时间__________________评委______________
项目
权重
评分
加权得分
5
6
7
8
9
气质仪表
10
表达能力
10
语言逻辑
20
战略思维
30
熟悉嘉陵
30
总分
基本素质
管理岗位竞聘评分表
管理岗位竞聘评分表管理岗位竞聘评分表
演讲者姓名：_____________
项目：原工作表现（20分）
分值得分评分细则
20分
对原工作成绩做评价判断，评价原工作表现。
现岗位竞聘岗位：_____________
项目：工作能力与经验（10分）
分值得分评分细则
10分
是否具有物业或相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作，具有岗位任职要求的各方面能力；对竞聘岗位现状的认识；对竞聘岗位存在的问题的认识；拟采取的解决措施；整体工作计划。
项目：工作思路（40分）
分值得分评分细则
40分
回答问题思路清晰，切入要点。
现场答辩（25分）
分值得分评分细则
10分
表达清楚准确，有理有据。
5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚。
10分
表情自然，感情充沛。
2分
举止得体。
3分
落落大方。
项目：举止仪表（5分）
分值得分评分细则
5分
合计100分。
竞聘人员评分表
演 1、语言表达清楚准确，流畅自然。 讲 好。 水 平
2、结构把握重点突出，层次清楚。 3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果 （ 0-5 分）
总分：
评审人签字：
页脚内容 2
某公司
5 10 5 5
被评人：
页脚内容 3
某公司
（ 1-2分）
基本不紧张，能基本表达，有基 本能对待压力的心理和控制力；
（ 1-2分）
某公司
总分 得分
20 20 10
5 10 10
页脚内容 1
力
（ 7-10 分）
能正确、深刻的分析、
判断自身优劣势，熟悉岗位
情形，分析判断能很好的与
分岗位工作情形相结合，工作
析
思路与实际情况良好的结
合；
（ 5 分）
工作思路很好的涉及竞
完 聘岗位工作各个部分和层
ห้องสมุดไป่ตู้
竞整
面，全面，且重点突出；
聘性
（ 7-10 分）
演
对工作思路每个环节拟
讲
评 价
订了详实、具体的可操作性
可 步骤和确保实施的各项措
施，对可预见的问题找到根
行 本原因并提出了具体解决方
性
案；
（ 5 分）
（ 3-6 分）
能较好的正确分析自身和 岗位情况；
（ 3-4 分） 工作思路较好的涉及竞聘 岗位工作各个部分和层面，比
局意识；
（ 8-10 分）
心理自信、 积极和阳光，
综 合 素
目光坚定，声音洪亮，举止
心自若，谈吐自如，有很强的 理 对待压力的心理和控制力；
质
（ 5 分）
协
员工竞聘演讲评分表
员工竞聘演讲评分表测评项目优中差工作思路与设想工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识、办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当业务知识水平熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识与技能基本熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，有一定的开展工作的知识与技能对竞聘岗位工作的性质、特点不够了解，业务知识与技能欠缺分析、解决问题能力分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行，措施基本得当分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法与措施语言表达能力善于倾听、理解他人意图；口吃清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准确；内容无条理性和逻辑性，不具说服力应变能力临床镇定，思维敏捷，能迅速作出正确判断与恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做好恰当反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对仪表气质言行举止自然、大方有较强的号召力、感染力，衣着得体言行举止较自然、大方，有一定的号召力、感染力，衣着得体，少有多余动作言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多雷英伍虹宇欧阳俊李建福吴燕红林雄陈娅8-10 6-8 3-5。
2024年竞聘上岗演讲评分表
2024年竞聘上岗演讲评分表
此为____年竞聘上岗演讲评分表，总分合计100分。
评分标准：
1. 演讲内容（35分）
- 内容结构清晰，逻辑连贯（10分）
- 信息充实，观点明确（10分）
- 语言准确、用词恰当（10分）
- 知识面广阔，洞察力强（5分）
2. 演讲技巧（25分）
- 声音洪亮、有感染力（10分）
- 手势、表情、姿态得体自然（5分）
- 演讲节奏掌握得当（5分）
- 与观众互动积极主动（5分）
3. 演讲态度（20分）
- 自信、坦诚、积极向上（10分）
- 能够处理问题，具备应变能力（5分）
- 听众参与感高，引发共鸣（5分）
4. 演讲时间（10分）
- 严格控制演讲时间（10分）
5. 总结（10分）
- 结尾清晰，有深意（5分）
- 激发思考，留下深刻印象（5分）
评委在评分时可根据自己的观察和主观判断进行打分，每个项目得分区间可自行设定。
评分结果应以有效且公正的方式进行汇总，并对各项指标作出适当的说明。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
遵守公司管理制度，热爱部门工作；
5%
拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。
5%
管理协调能力（20分）
有清晰的工作思路；
6%
具有团队、公司、全局意识；
7%
对待工作的原则性与灵活性。
7%
专业知识技能（40分）
对工作岗位的了解程度；
6%
有相关项目现场、环保行业工作经验；
12%
设备工艺、操作考核成绩；
10%
对设备操作能提出个人见解；
6%ห้องสมุดไป่ตู้
对环保的认知，及个人环保意识.
6%
自我认知能力（10分）
对自己性格及特长的了解，明白自身优点及缺点；
5%
对个人性格优、缺点的调节处理办法。
5%
考核项分数合计： 100分分数权重合计： 100%
个人总得分 ：
员工岗位竞选评分表
姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：
考核项目
考核标准
分数
权重
实际
得分
单项
合计
备注
语言表达能力（15分）
语言表达清楚，流畅自然；
4%
表达的规范性、准确性；
4%
条理性逻辑性强，主次分明；
4%
演讲内容充实，表达具有感染力。
3%
工作学习态度（15分）
为人诚实守信，工作培训中脚踏实地、实事求是；