竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘打分表
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计。
评分表及评分标准
竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位1.1综合能力30分1.2专业技术能力40分1.3资质10分1.4工作经验和业绩20分合计备注形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题(成果)教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度4 4 6 10 6 20 205 5 8 12 100胡禹综合管理干事4月27日杨靖综合管理干事4月27日李国伟综合管理干事4月27日易月洪教育培训专责4月27日汪英教育培训专责4月27日赵春梅教育培训专责4月27日李泽平绩效薪酬专责4月27日杜絮绩效薪酬专责4月27日康丹丹绩效薪酬专责4月27日杨理绩效薪酬专责4月27日黄燕宣传干事4月27日吴林纪检监察专责4月27日张丽珍纪检监察专责4月27日张力纪检监察专责4月27日不得用于商业用途评委：日期：不得用于商业用途竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位1.1综合能力30分1.2专业技术能力40分1.3资质10分1.4工作经验和业绩20分合计备注形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题(成果)教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度4 4 6 10 6 20 205 5 8 12 100陈实合同专责4月28日黄燕合同专责4月28日张莹莹合同专责4月28日张丽珍合同专责4月28日戴斌锅炉专责4月28日鲁建林电气专责4月28日刘伟明电气专责4月28日罗联锋热控专责4月28日陈刚热控专责4月28日刘鹏飞热控专责4月28日刘磊磊化学专责4月28日评委：日期：不得用于商业用途竞聘演讲与答辩打分内容及评分标准打分内容分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问综合能力30分形象、举止 4 观察标杆形象：衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
中层干部竞争上岗演讲答辩评分表
中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述（10分）1. 主题陈述清晰明了，能够准确概括演讲内容，有较强的表达能力和逻辑思维能力。
2. 能够准确把握演讲的重点，用简练有力的语言进行表达。
二、思想深度（15分）1. 演讲内容紧抠主题，思想深度较强，能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。
2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲，展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。
三、语言表达（10分）1. 运用的语言生动形象，表达清晰流畅，语言组织能力突出。
2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇，使演讲更具有吸引力和感染力。
四、逻辑严谨（10分）1. 演讲内容结构清晰，逻辑严密，能够合理安排内容的先后顺序，使整个演讲具有层次感和连贯性。
2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎，使得主题思想得到更有力的支撑。
五、应变能力（15分）1. 能够灵活应对评委提问，能够准确理解和回答各种问题，展现出较强的应变能力和反应能力。
2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况，展现出自己的实际工作能力和应对能力。
六、专业知识（15分）1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。
2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述，使内容更具权威性和说服力。
七、交流能力（10分）1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流，维持良好的互动效果。
2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。
八、总体表现（15分）1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。
以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表，希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备，发挥出自己的最佳水平。
祝各位参赛者取得优异的成绩，获得成功！对于中层干部来说，竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会，而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。
以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。
主题陈述是演讲的开端，也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。
竞岗答辩评分表
正直果断、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳定、易冲动、固执
4-7
性格柔弱或狂妄自大，目中无人,处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差
0-3
表达能力
（20分）
回答问题条理清晰，逻辑性强，言辞得当，能非常清楚地表达自己的意见，语言有感召力
11-20
回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清楚地表达自己的主张，但言语生硬、单调、缺乏感召力
竞岗答辩评分表
姓名
出场编号
入职时间
竞聘岗位
评分子项
评分要点
分值
得分
业务知识
（30分）
管理方案思路切实可行，预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度,理论素养高
25-30
基本能够掌握岗位必备条件的业务知识，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养，管理方案思路基本可行.
4-10
言语失当，逻辑混乱，口齿不清，言不对题
0-3
仪表仪容
（10分）
举止大方得体（2分）；衣着干净整齐（3分）；相貌友善整洁，气质良好（3分）；精神饱满，富有朝气（2分）
以上每缺一项扣减一分
总分
7-8
对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓
4-6
对所提问题理解模糊，反应迟缓
0-3
经验
（20分）
工作经历完整，有从事材料管理一年以上经历，社会经验丰富
11-20
工作经历较完整，有从事材料管理工作半年以上经历，有一定的社会经验
6-10
工作经历不完整，缺乏工作经验和社会经验.
1-5
性格
（10分）
班助岗位竞聘演讲答辩评分表.
班助岗位竞聘演讲答辩评分表班助选拔演讲答辩评分表评分项目逻辑分析及理解能力创新应变能力语言表达能力综合素质组织管理能力仪表气质参考标准25分25分15分15分10分10分序号工号姓名班组1、演讲材料思路清晰，逻辑清楚；2、对拟聘岗位认识深刻、有独到见解；3、回答提问，能切中要害。
1、反应迅速；2、沉稳镇定、不怯场；3、对答辩提问应对自如．1、言简意赅、清晰准确；2、口齿清楚、流利。
1、学历与专业培训情况；2、工作经历与管理经验；3、对公司各项政策的认知程度。
1、计划及协调能力；2、在所参与项目中发挥的角色及表现出来的能力与业绩；3、工作方法和特点。
1、举止大方、衣着整齐；2、精神面貌好；3、其他等。
总分评分说明：1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
班助岗位竞聘演讲答辩评分表班助选拔演讲答辩评分表评分项目逻辑分析及理解能力创新应变能力语言表达能力综合素质组织管理能力仪表气质参考标准25分25分15分15分10分10分序号工号姓名班组1、演讲材料思路清晰，逻1、反应迅速；2、沉稳镇定、1、言简意赅、清晰准确；2、口齿1、学历与专业培训情况；2、工作1、计划及协调能力；2、在所1、举止大方、衣着整齐；总分辑清楚；2、对拟聘岗位认识深刻、有独到见解；3、回答提问，能切中要害。
不怯场；3、对答辩提问应对自如．清楚、流利。
经历与管理经验；3、对公司各项政策的认知程度。
参与项目中发挥的角色及表现出来的能力与业绩；3、工作方法和特点。
2、精神面貌好；3、其他等。
评分说明：1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
经营观念阵旧，升级即将到来
当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为 当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行 业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧， 新的经营模式即将到来
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量
有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某 某职位，协助部门经理负 责营销工作
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某 某成绩
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员工”
称号；在此4.05
荣获A公司“卓越贡献奖” ；在 此输入所获荣誉简介
年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴
领导开拓能力
望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导
团队一起实现目标
专业素质过硬
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润 300万，业绩排名在前三
个 人 简 介
03
2012.10
参与的“某某项目”获得公司明 星项目奖；输入所获荣誉简介
2015.10 04
获得B公司“个人业绩突出
奖”；在此输入所获荣誉简介
总结：【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
• 内容123
个 • 人 简 介
• 【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表 【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
威 胁
竞争对手分析
品质上台阶
新打法
2024年竞聘上岗演讲评分表
2024年竞聘上岗演讲评分表
此为____年竞聘上岗演讲评分表，总分合计100分。
评分标准：
1. 演讲内容（35分）
- 内容结构清晰，逻辑连贯（10分）
- 信息充实，观点明确（10分）
- 语言准确、用词恰当（10分）
- 知识面广阔，洞察力强（5分）
2. 演讲技巧（25分）
- 声音洪亮、有感染力（10分）
- 手势、表情、姿态得体自然（5分）
- 演讲节奏掌握得当（5分）
- 与观众互动积极主动（5分）
3. 演讲态度（20分）
- 自信、坦诚、积极向上（10分）
- 能够处理问题，具备应变能力（5分）
- 听众参与感高，引发共鸣（5分）
4. 演讲时间（10分）
- 严格控制演讲时间（10分）
5. 总结（10分）
- 结尾清晰，有深意（5分）
- 激发思考，留下深刻印象（5分）
评委在评分时可根据自己的观察和主观判断进行打分，每个项目得分区间可自行设定。
评分结果应以有效且公正的方式进行汇总，并对各项指标作出适当的说明。
岗位竞聘演讲答辩评分表
（20分）
履行职责的措施具体、可行
17-20
履行职责的措施比较具体、可行
13-16
履行职责的措施可行
9-12
没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行
5-8
能力担当
（15分）
对所竞岗位充满信心，有能力担当
12-15
对所竞岗位有一定信心，有能力担当
6-11
对所竞岗位有缺少信心，感觉能力不足
1-5
岗位竞聘演讲答辩评分表
姓名：总得分：
指标
要求
分值
得分
举止仪表
（5分）
衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方
4-5
举止不够得体，仪表不够端庄
1-3
语言表达
（10分）
声音洪亮，语言清晰流畅，普通话标准且表述得当
9-10
声音洪亮，语言清晰流畅，能用普通话表述
6-8
语言清楚流畅，但不能用普通话
4-5
应变能力
（20分）
思维敏捷，对问题能够做出迅速反应，抓住关键环节，应变能力强
16-20
对问题能够做出反应，基本抓住关键环节
9-15
无法回答所提出的问题或答非所问，东拉西扯
1-8
语言表达确
（15分）
明确所竞岗位的职责
13-15
对所竞岗位的职责比较明确
10-12
对报竞岗位的职责不够明确
7-9
对所竞岗位的职责不明确
5-6
思路清晰
(15分）
演讲内容思路清晰
13-15
演讲内容思路比较清晰
10-12
演讲内容思路不够清晰
7-9
思路不清晰，东拉西扯
5-6
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织管理 协调能力 15
具有行使岗位 职责、协调各 方面关系的能 力；组织、协 调和管理能力 较强。
分析解决问 题能力 20
善于分析比较 各方面情况； 果断做出富有 成效的决策； 有分析解决问 题的能力。
逻辑思维 能 力 12
条理清楚、逻 辑严密，判断 准确，思维敏 捷，分析问题 条理性强。
应变能力 10
优 良 中 差 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 评分等 级
13－15 10－12 5－9 0－4
竞聘上岗演讲答辩评分表
测试指标 权重
面试者
工作思路与 设想 15
工作思路清 晰，有切合实 际的工作设 想，并附有开 拓意识，办法 与措施可行。
组织管理 协调能力 15
具有行使岗位 职责、协调各 方面关系的能 力；组织、协 调和管理能力 较强。
分析解决问 题能力 20
善于分析比较 各方面情况； 果断做出富有 成效的决策； 有分析解决问 题的能力。
13－15 10－12 5－9 0－4
18－20 14－17 9－13 0－8
10－12 7－9 4－6 0－3
9－10 7－8 4－6 0－3
9－10 7－8 4－6 0－3
9－10 7－8 4－6 0－3
7－8 5－6 3－4 0－2
语言表达能 力 10
创新意识 10
仪表气质 8
总分 （100 分） 是否通 过
面试者
评分要点
临场应变能力 工作思路清 强，回答问题 语言运用准确 仪表端庄，答 晰，有超前意 情绪镇定、反 、流畅、生 辩流利，举止 识，分析问题 应灵敏、考虑 动，富有条理 得体，富有文 有深度和创造 周全，富有条 和感染力。 化内涵。 性。 理。
优 良 中 差 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 记录行为 (文字备注) 评分 评分等 级
13－15 10－12 5－9 0－4
逻辑思维 能 12
条理清楚、逻 辑严密，判断 准确，思维敏 捷，分析问题 条理性强。
力
应变能力 10
语言表达能 力 10
创新意识 10
仪表气质 8
总分 （100 分） 是否通 过
评分要点
临场应变能力 工作思路清 强，回答问题 语言运用准确 仪表端庄，答 晰，有超前意 情绪镇定、反 、流畅、生 辩流利，举止 识，分析问题 应灵敏、考虑 动，富有条理 得体，富有文 有深度和创造 周全，富有条 和感染力。 化内涵。 性。 理。
13－15 10－12 5－9 0－4
18－20 14－17 9－13 0－8
10－12 7－9 4－6 0－3
9－10 7－8 4－6 0－3
9－10 7－8 4－6 0－3
9－10 7－8 4－6 0－3
7－8 5－6 3－4 0－2
竞聘上岗演讲答辩评分表
测试指标 权重 工作思路与 设想 15
工作思路清 晰，有切合实 际的工作设 想，并附有开 拓意识，办法 与措施可行。