湖北理工学院项目管理计算题
工程项目管理中计算题
一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。
解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。
2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。
二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：项目的关键路径和总工期。
解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。
2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。
如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。
工程项目管理中计算题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。
计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。
本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。
二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。
A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。
（2）B项目完成后，C项目开始。
（3）C项目完成后，D项目开始。
请计算该工程项目的关键线路和关键工期。
【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。
工程项目管理计算题题目
一、项目背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，占地面积为10万平方米，总建筑面积为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。
该项目由A房地产开发公司投资建设，项目总投资为5亿元。
项目建设周期为3年，预计于2025年6月30日竣工交付。
二、项目进度计划根据项目进度计划，该项目分为以下五个阶段：1. 土建工程阶段：预计工期为12个月，计划完成投资2.5亿元；2. 装修工程阶段：预计工期为9个月，计划完成投资1.5亿元；3. 设备安装阶段：预计工期为6个月，计划完成投资1亿元；4. 验收交付阶段：预计工期为3个月，计划完成投资0.5亿元；5. 工程保修阶段：预计工期为1年，计划完成投资0.5亿元。
三、计算题1. 根据以下信息，计算项目各阶段实际投资完成情况：（1）土建工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：实际工期为5个月，实际完成投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：实际工期为2个月，实际完成投资0.4亿元。
2. 根据以下信息，计算项目整体进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）：（1）项目整体计划工期为36个月，实际工期为32个月；（2）项目整体计划投资为5亿元，实际投资为4.8亿元。
3. 根据以下信息，计算项目各阶段进度偏差（SV）和成本偏差（CV）：（1）土建工程阶段：计划投资2.5亿元，实际投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：计划投资1.5亿元，实际投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：计划投资1亿元，实际投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：计划投资0.5亿元，实际投资0.4亿元。
四、要求1. 根据计算结果，分析项目整体进度和成本控制情况，并提出相应的改进措施；2. 分析各阶段进度偏差和成本偏差产生的原因，并提出针对性的解决方案；3. 针对项目整体进度和成本控制情况，提出相应的风险管理措施。
工程项目管理计算题库
一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。
请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。
答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。
请计算各阶段的付款金额。
答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。
请计算质量整改完成率。
答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。
工程项目管理作业计算题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
最新武汉理工大学工程项目管理真题
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一、名词解释（5*6=30）：
1.可行性研究
2.投资回收期
3.工程变更
4.限额设计
5.BOT承包模式
6.风险分散
二、简答题(10*6=60)：
1.工程项目具有哪些共同特征
2.简述平行承发包模式的特点？
3管理跨度的确定应从哪几个因素考虑？
4.承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响？
5.邀请招标一般适合于哪些情况？
6.单价合同有哪些优点？
一，
二，判断正误题（2*5=10）
1.项目一次性的特点是指项目的持续时间较短。
()
2.按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划。
()
3.CM单位向业主收取其工作成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价。
()
4.按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式。
()
5.影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备。
()
三，计算题（10*2=20）
2.某工程有下列8个工作活动组成，表中数据为各工作活动的预算费用。
工程开工1个
半月后，工作A、B和D均完成，工作E完成了1/2，实际费用为8000。
试运用赢得值法（EVM）计算费用偏差和进度偏差
五、论述题（30）
试论述政府建设主管部门对建设项目的监督管理工作。
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工程项目管理作计算题
一、背景某住宅小区建设项目，总建筑面积为10万平方米，包括6栋住宅楼、1栋商业楼和1栋幼儿园。
项目总投资估算为2亿元，计划于2023年6月1日开始建设，2025年6月1日完工。
项目采用施工总承包方式，由A公司负责施工，B公司负责监理。
二、已知条件1. 住宅楼每平方米建筑面积造价为2000元；2. 商业楼每平方米建筑面积造价为2500元；3. 幼儿园每平方米建筑面积造价为1500元；4. 计划工期为30个月；5. 项目实际完成进度如下：- 2023年6月：完成住宅楼1栋，商业楼1栋；- 2024年6月：完成住宅楼2栋，商业楼1栋；- 2025年6月：完成住宅楼3栋，商业楼1栋，幼儿园。
三、计算要求1. 计算项目截至2025年6月的累计成本；2. 计算项目截至2025年6月的累计进度；3. 分析项目成本与进度偏差，并提出改进措施。
四、计算过程1. 累计成本计算- 住宅楼累计成本：6栋× 10万平方米× 2000元/平方米 = 12000万元- 商业楼累计成本：1栋× 1万平方米× 2500元/平方米 = 2500万元- 幼儿园累计成本：1栋× 0.5万平方米× 1500元/平方米 = 750万元- 累计成本：12000万元 + 2500万元 + 750万元 = 15250万元2. 累计进度计算- 住宅楼累计进度：6栋× 10万平方米× 30个月 / 30个月 = 6栋- 商业楼累计进度：1栋× 1万平方米× 30个月 / 30个月 = 1栋- 幼儿园累计进度：1栋× 0.5万平方米× 30个月 / 30个月 = 1栋- 累计进度：6栋 + 1栋 + 1栋 = 8栋3. 成本与进度偏差分析- 成本偏差：实际累计成本 - 计划累计成本 = 15250万元 - 20000万元 = -4750万元（超支）- 进度偏差：实际累计进度 - 计划累计进度 = 8栋 - 10栋 = -2栋（进度拖延）五、改进措施1. 成本控制措施：- 加强施工过程中的成本管理，严格控制材料采购、施工质量和施工进度；- 加强与供应商的沟通，争取降低材料价格；- 优化施工组织设计，提高施工效率，缩短工期。
武汉理工大学2022年下学期《工程项目管理(新)》试题及答案
一、单选(共计50分,每题2.5分)1、用随机数表、随机数生成器或随机数色子来进行抽样的方法为（）A. 系统抽样法B. 单纯随机法C. 二次抽样法D. 分层抽样法2、项目施工阶段的基本特征是资金和( )的双重性。
A. 劳动B. 费用C. 智力D. 决策叫疆3、某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为900万元，预付备料款占工程价款的21%，主要材料和结构构件占工程价款的62%，备料款起扣点进度为（）A. 60%B. 70%C. 595.16万元D. 600.25万元4、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( )。
A. 事故发生的可能性B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度C. 事故后果的严重程度D. 事故发生可能造成的损失5、当信息量较大并需借助计算机处理时，宜采用( )来进行偏差分析。
A. 表格法B. 网络图法C. 曲线法D. 横道图法6、（）拥有工程项目的全套档案。
A. 建设单位B. 勘察设计单位C. 施工单位D. 监理单位7、当m<n时，也就是施工段数小于施工过程数时（）A. 工作队连续，不窝工，但施工段上无间歇B. 工作队不连续，窝工，但施工段上无间歇C. 工作队连续施工，施工段上无间歇D. 工作队连续施工，施工段上有间歇8、施工项目成本核算的对象为（）。
A. 施工项目B. 施工客体C. 生产费用承担的客体D. 单位工程9、质量活动的主体是（）。
A. 材料B. 方法C. 人D. 管理10、（）是流水施工的工艺参数A. 施工段B. 流水强度C. 流水节拍D. 流水步距11、某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为800万元，预付备料款占工程价款的20%，主要材料和结构构件占工程价款的60%，备料款起扣点进度为（）。
A. 60%B. 70%C. 533.33万元D. 600.63万元12、价值工程的工作程序正确的是（）。
A. 对象选择→功能评价→功能分析→方案创新及评价→方案实施与检查B. 对象选择→方案创新及评价→方案实施与检查→功能分析→功能评价C. 对象选择→方案创新及评价→功能分析→功能评价→方案实施与检查D. 对象选择→功能分析→功能评价→方案创新及评价→方案实施与检查13、（）是流水施工的时间参数A. 施工过程B. 流水步距C. 施工段D. 流水强度14、按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
武汉理工大学 工程项目管理(专科)(新)
工程项目管理(专科)(新)一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。
)1、施工项目组织结构的基本形式有哪几种？（）A. 中央集权型B. 分权型C. 直线型D. 矩阵型E. 模拟分权型答案:【C;D】2、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。
A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 城市基础设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目答案:【A;B;D】3、工程承发包的方法有（）A. 委托方法B. 邀请招标C. 指令方法D. 协议方法E. 招标方法答案:【C;D;E】4、下列关于单位工程施工组织设计的说法中，正确的有( )。
A. 单位工程施工组织设计是以整个建设项目为对象而编制B. 单位工程施工组织设计由直接施工的单位根据施工图设计进行编制C. 单位工程施工组织设计是施工单位编制分部(分项)212程施工组织设计的依据D. 单位工程施工组织设计是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据E. 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图答案:【B;C;D;E】5、工程项目成本计划的编制方法有（）A. 中标价调整法B. 成本分析法C. 概预算法D. 横道图法E. 因果分析法答案:【A;C】6、（）是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理实施规划C. 施工组织设计D. 可行性研究报告E. 项目建议书答案:【A;B】7、工程测量定位方法主要分为（）A. 直角坐标法B. 极坐标法C. 角度交汇法D. 距离交汇法E. 测量仪法答案:【A;B;C;D】8、项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出( )许诺。
A. 增加薪水B. 升职C. 在下个项目中继续聘用D. 付加班费E. 赋予项目责任答案:【A;B;D;E】9、通常项目施工质量是由（）构成。
工程项目管理校考题目
一、名词解释（每题5分，共25分）1. 项目管理2. 项目生命周期3. 项目管理计划4. 项目风险管理5. 成本控制二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的四大核心知识领域及其相互关系。
2. 解释项目干系人及其在项目管理中的作用。
3. 简述项目进度管理的关键步骤。
三、论述题（20分）论述工程项目管理中，如何有效地进行团队建设与管理。
四、案例分析题（30分）某建筑工程项目，合同工期为一年，项目总投资为5000万元。
项目开始后，由于设计变更和施工条件变化，工期延长了3个月，项目成本增加了1000万元。
请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目工期延长和成本增加的原因。
2. 提出应对措施，包括进度调整、成本控制等。
3. 针对项目风险管理，提出具体的应对策略。
五、计算题（25分）某工程项目，计划投资总额为1000万元，其中直接成本为600万元，间接成本为400万元。
项目实际完成进度为50%，实际发生成本为450万元。
请计算以下指标：1. 项目成本偏差（CV）2. 项目进度偏差（SV）3. 成本绩效指数（CPI）4. 进度绩效指数（SPI）六、综合应用题（30分）某房地产开发项目，包括住宅、商业和公共设施三个部分。
项目总投资为10亿元，预计工期为三年。
项目在实施过程中，由于市场变化和政府政策调整，导致项目进度滞后，成本超支。
请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目进度滞后和成本超支的原因。
2. 提出项目调整方案，包括进度调整、成本控制、风险管理等。
3. 针对项目干系人，制定相应的沟通协调策略。
参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动，以确保项目目标的实现。
2. 项目生命周期：项目生命周期是指项目从启动到结束的整个过程，包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
3. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理团队为完成项目目标而制定的一系列详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划。
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B类：每层垂直度 C类：表面平整度．相邻板面高低差．
预留孔位移
3、某基础工程施工有四个施工段,每个施工段有四道工序,其工作时间 如下表,确定施工组织方法,计算流水步距,总工期,绘制进度图.
施工段
A
B
C
D工序挖基槽2来自221
做垫层
1
2
2
4
浇基础
3
3
2
3
回填土
4
3
1
3
解：按无节拍流水组织施工。用累加数列错位相减取大差法计算流水步
距。
计算B12：
计算B23：
24 6 7
1、承包商向某工程投标，采取两种策略：一种是投高标，中标机会为 0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。 投标不中时，则损失投标准备费5万元。根据表16—4数据，画决策树做 出决策。
可能
可能
方 案
效果
利润 （万
概率
方 案
效果
利润 （万
概率
元）
元）
好 500 0.3
好 350 0.2
高 一般 300 0.5 低 一般 200 0.6
标 赔 －100 0.2 标 赔 －150 0.2
解：高标：500*0.3+300*0.5-100*0.2=280万 280*0.2-5*0.8=52万
低标：350*0.2+200*0.6-150*0.2=160 160*0.5-5*0.5=77.5
5．某项土方工程的总工程量为10000 m3，计划在10天内完成，每天开 挖量如表所示。试绘制施工进度直方图和S型曲线。（每空0.5分共5 分，绘图5分） 解：（1）确定各单位时间（每天）完成工作量qj值，j=1,2…,10,结果 见下表： 时间（天）j 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
每天开挖量 400 700 1400 1600 1800 1700 1000 600 500 300 （m3）qj
8. 某施工现场对现浇结构模板分项工程施工质量进行了检查测试, 其 测试数据如表所示。试绘出质量超差点频数．频率排列图，指出影响 该分项工程质量的主要因素。注：计算结果保留2位小数。
序号 实测项目 允许偏差 超差点 （mm）
1 轴线位移 3[6]
46
2 标 高 +2, -5 28
3 截面尺寸 +2, -5 22
（2）确定各施工过程的专业队组数和总队组数1
；; 1=（2分） （3） 确定施工段数1=5（段）（1分） （4） 计算工期（5+5-1）×2-1=17（天）（1分） （5） 绘制进度计划表（5分） 施工进度计划表
7、计算网络计划的六时参数，并标注关键线路和工期。 （每项工作时间参数1分共8分，关键线路1分，工期1分）。
4 每层垂直度 3[10]
12
5 表面平整度 5
7
6 相邻板面高 ±5
3
低差
7 预留孔位移 3
2
合 计：
解： （1）计算质量超差点频率和累计频率，见表所示。（5分，错有空扣
0.5分，扣完止）
序号 实测项目 允许偏差 超差点 频率 累计频
（mm）
（%） 率（%）
1 轴线位移 3[6]
46
38.33 38.33
2 标 高 +2, -5
28
23.33 61.66
3 截面尺寸 +2, -5
22
18.33 79.99
4 每层垂直 3[10]
12
度
10
89.99
5 表面平整
5
度
7
5.83 95.82
6 相邻板面
±5
高低差
7 预留孔位
3
移
3 4.17 99.99
2
合 计：
120
（2）工程质量缺陷排列图（2分） （3）确定影响产品质量的主 要因素：（3分）
1359
-） 1 3 5 9
-） 3 6 8
11
2 3 3 2 -9
1 0 -1 1
-11
B12=2 （1分）
B23=1（1分）
计算B34：
3 6 8 11
-） 4 7 8 11
3 21
3
-11
B34=3 （1分）
总工期T= t0+ te=2+1+3+11=17d
（2分） 进度图 （5分）
4、计算网络计划的六时参数，并标注关键线路和工期。 （每项工作时间参数1分共8分，关键线路1分，工期1分）。
最大损益期望值77.5万故取低标策略。
2、某工程九月份拟完工程计划，成本40万元，已完工程计划成本50万 元，已完工程实际成本65万元，计算该工程的费用偏差，费用偏差程 度，进度偏差，进度偏差程度，并分析费用是增加还是节约，进度是拖 延还是提前。 解：费用偏差=费用偏差程度，进度偏差，进度偏差程度，并分析费用 是增加还是节约，进度是拖延还是提前。则该月的成本偏差为15万元 ，成本 超支。 进度偏差 -10， 则工期提前 。
累计开挖量 400 1100 2500 4100 5900 7600 8600 9200 9700 10000 （m3）Qj 根据（j，Qj）绘制直方图和S曲线如下：
6、某现浇钢筋砼工程包括支模板．绑扎钢筋．浇筑三项施工过程，其 流水节拍分别为 ｔ模＝4天，ｔ筋＝4天，ｔ砼＝2天，支模板与绑扎钢筋在每一施工段上 要有１天的搭接 时间。试按流水施工原理组织施工，绘出横道进度计划表。 解：（1）确定流水不距（1分）