员工评比、奖惩制度
优秀员工评选与表彰制度
优秀员工评比与表扬制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地激励员工乐观进取，提高工作效率和质量，树立企业良好形象，特订立本《优秀员工评比与表扬制度》（以下简称“制度”）。
本制度依据国家劳动法、相关劳动法规以及本企业实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业各部门、各岗位的员工，包含劳动合同制员工和非全日制员工。
第三条评比原则员工评比应坚持公平、公正、公开、独立的原则。
评比结果应以实际工作业绩和贡献为依据，遵从公开透亮、竞争激励、激发潜力的原则。
第四条奖项设置本企业依据员工不同类型和职级设置不同的优秀员工奖项，包含年度优秀员工、季度优秀员工、突出贡献员工、创新能手员工等。
第二章评比标准第五条工作业绩评比标准重要依据员工的工作业绩，包含但不限于以下方面： 1. 工作责任心：对工作任务的认真程度和责任心； 2. 工作进展：工作的进展速度和质量； 3. 工作效率：工作完成的效率和质量； 4. 团队合作：与他人合作的乐观性和贡献程度； 5. 专业本领：专业知识和技能的掌握程度； 6. 创新本领：在工作中提出的创新方案或解决问题的本领； 7. 服务态度：对客户或他人的服务态度和满意度。
除了工作业绩，评比还可考虑以下方面： 1. 岗位职责的履行情况；2. 职业道德：遵纪守法，廉洁奉公，团队协作；3. 学习本领和进修情况； 4. 奖惩记录； 5. 公司形象代表。
第七条评比程序1.评比周期：年度评比与表扬进行一次，其他奖项依据需要进行评比。
2.评比提名：员工自荐或由部门经理介绍，需填写相应申请表格并提交给人力资源部。
3.评比审核：人力资源部将申请表格提交给评比委员会，由评比委员会对申请进行初步筛选。
4.评比面试：初步筛选通过的候选人将接受面试，面试内容重要包含个人工作经验、成绩和发展潜力等方面。
5.评比结果：评比委员会依据申请表格和面试结果综合评定，确定最终获奖人员。
结果将公示一周，如无异议将正式确定。
6.表扬发布：评比结果将通过内部通知、公告等形式向全体员工进行发布，并及时记录在员工档案中。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励，公司将定期评选出在工作中表现出色的员工，并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励，公司将每月评选出一定数量的优秀员工，并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励，公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰，并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚，对于违反公司规定的员工，将按照公司规定进行
相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚，对于因工作失误导致公司经济损失的员工，
将按照公司规定进行相应的处罚，包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉，公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中，作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲，确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况，进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度，积极向上，共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
关于团队员工绩效考核制度
关于团队员工绩效考核制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是为大家整理的关于团队员工绩效考核制度【四篇】,欢迎品鉴!团队员工绩效考核制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工，提高工作积极性，规范员工行为，公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖，每月评选出本部门表现突出的员工，给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖，对于工作态度认真，出勤率高的员工，公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖，对于在工作中提出创新点子，提高工作效率的员工，公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励，公司将根据员工表现，不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退，对于迟到早退的员工，公司将扣除相应的工资，
并进行口头警告。
2. 工作失误，对于工作中的失误，公司将进行书面警告，并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理，对于不服从管理的员工，公司将进行严肃处理，包括降职或解雇。
4. 其他惩罚，公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组，负责对员工奖罚进行评定和执行，
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果，员工有权提出申诉，公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
安全检查评比奖惩制度
安全检查评比奖惩制度一、引言安全检查评比奖惩制度是指为了提高企业和组织的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，通过进行安全检查和评比，对安全生产工作表现优秀的个人和单位进行奖励，并对安全事故责任人进行相应的惩罚措施。
这一制度的目的是推动安全文化建设，促进员工的安全意识和责任意识的形成，全面提高安全生产管理水平，为企业和组织的可持续发展提供有力保障。
二、奖励1.员工奖励员工在日常工作中严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训和演练，熟悉掌握相关安全设施的使用方法，对安全隐患及时上报，积极参与安全知识宣传等，均可获得相应的奖励。
奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、集体旅游等。
2.单位奖励单位在安全生产管理中有突出表现的，可获得相关部门颁发的奖项，并在相关媒体上进行宣传。
单位奖励的方式包括但不限于：荣誉称号、奖金、物质奖励等。
三、处罚1.安全责任人违规处罚企业和组织安全责任人有义务确保安全生产工作的顺利进行，对于因其疏忽、过失或违规行为造成的安全事故，将依法追究其相应的法律责任，并进行适当的处罚措施，如罚款、降职、撤职、停职等。
2.员工违规处罚员工应严格遵守企业和组织的安全规章制度，不得违反安全操作规程，不得擅自改动、拆卸安全设施，否则将会受到相应的处罚措施，如警告、罚款、停职、辞退等。
四、检查评比标准1.隐患排查与整改定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患，并对整改情况进行评估和追踪。
隐患排查与整改工作的质量和效果是评比的重要指标之一2.安全培训与演练组织员工进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全培训和演练的组织情况和参与度是评比的重要指标之一3.安全事故处理对发生的安全事故进行认真的调查和处理工作，追究事故责任，及时采取补救措施，防止事故扩大。
对事故处理的迅速程度和处理结果是评比的重要指标之一4.安全文化建设通过开展安全知识宣传、组织安全文化活动等方式，提高员工对安全的重视程度，培养好的安全生产文化。
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一、员工评比、奖惩制度（一）员工评比细则及能够常态化执行的保障措施1、评比目的公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献，增强企业凝聚力，加强团队合作精神，提高服务质量，强化服务意识；表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现黎明物业先进员工的风采；充分展示黎明物业企业精神和企业形象。
2、评比时间物业人员的评比分为季度评比和年度评比两类，时间安排如下：3、评比的内容与实施➢季度评比的内容与实施（1）评比的实施各部门经理与人力资源部门共同进行本部员工的评比，同一员工的评比评分由其直接上级负责，人力资源部负责整理统计“员工季度评比汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财部作为浮动工资的依据，一份留存，年终汇总后存档。
（2）评比的内容附表一、表二、表三表一：项目经理百分评比内容表表二：管理人员百分评比内容表表三：普通员工百分评比内容表（3）评比等级划分依据物业人员季度评比的总得分，将员工分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级，具体等级划分标准为：说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度，新季度评比结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。
➢年度评比的内容与实施（1）评比的实施公司年度评比考核由人力资源部组织进行。
（2）评比的记分标准年度评比建立在季度评比的基础上，其依据包括四个季度评比得分和人力资源部奖惩记录两部分，人力资源部奖惩记录得分标准为：（3）年度评比总分计算方法总分=本年度四个季度评比得分之和*80%+人力资源奖惩评分*20% （4）年度评比等级划分4、评比结果的应用（1）财务部依据季度评比结果确定员工浮动工资的数额，运用年度评比结果确定员工年终资金数。
（2）部门经理运用季度评比的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才。
（3）人力资源部运用评比的结果调整员工结构，优化人员配置。
5、评比结果申诉本公司评比申诉一律采用员工向人力资源部递交“评比结果申诉表”的形式进行。
评比结果申诉表编号： 日期：人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。
（二）员工奖惩办法及能够常态化执行的保障措施（1）目的为规范沈阳黎明物业管理有限公司员工日常奖惩及对各级员工的考核，坚持“有功必奖，违章必纠，奖罚分明”的原则,做到“以事实为依据,以制度为准则”，以促进企业发展。
（2）范围1）适用范围：沈阳黎明物业管理有限公司各职能中心、外埠分公司、各物业管理项目。
2）发布范围：沈阳黎明物业管理有限公司各职能中心总监、外埠分公司总经理、各物业管理项目区域总监。
（3）奖惩形式1）奖励形式①奖励的基本形式包括通报表扬、嘉奖。
②对于同一受奖事项中的同一受奖人（或团体），基本奖励形式只能择选其一。
2）处罚形式①处罚的基本形式包括行政处罚、经济处罚、合并处罚。
②行政处罚包括口头警告、书面警告、严重警告、依照《劳动法》与《劳动合同法》解除劳动合同等，并视情节严重追究相关法律责任。
3）经济处罚包括视情节轻重扣除相应工资。
4）合并处罚指同时实行行政处罚和经济处罚。
（4）员工行为奖励细则1）通报表扬对于表现优秀的员工，管理者可以向主管上级部门申请对员工进行通报表扬。
员工被授予表扬的原因包括但不仅限于下述条款：①热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效，且能够言传身教影响他人的员工。
②敬业爱岗，遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。
③工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好，并有具体事实者。
④提出较为有效的工作建议和行动方案，对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者。
⑤为客户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主书面表扬者。
⑥关心企业和他人，无私奉献爱心的行为。
⑦在技术改进、节能等方面提供合理化建议,使公司或业主单位在管理中取得良好经济效益者。
⑧长期一贯服务尽责、成绩优异者。
⑨维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益的行为。
⑩拾金（物）不昧主动上交并受到失主赞扬者。
2）嘉奖员工若有出色表现，将会被给予50—1000元现金嘉奖。
由部门、项目上报事迹，提出嘉奖请求及理由，由上一级领导依据事迹并参照《员工奖惩管理规定》进行审核，同意后提出嘉奖额度，再由公司各级领导审批后执行。
嘉奖以公司内部通报形式在公司内部发布。
被授予通报嘉奖的原因包括但不仅限于下述条款：①维护公司利益，避免公司或业主单位较大损失者。
②好人好事或部门、个人行为较好地提高了公司美誉度者（如获得地区性或行业性评奖）。
一年内连续三次通报表扬者。
③在国家一级报刊、杂志或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。
④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司或业主单位受到损害。
⑤勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。
⑥发现他人泄漏或可能泄漏公司商业秘密，经证实采取及时通报或补救措施，避免或减轻损害后果的。
⑦对公司各项管理方法、操作流程等有较大改进，使公司得到明显收益者。
⑧不顾个人安危，奋勇救护公司、业主，财产、人员或做好人好事，事迹突出者。
⑨遇紧急及非常事故，应变得当，减少、防止公司或业主单位损失者。
控制成本，节约物料，并将方法推广且取得良好效益者。
⑩控制开支、节约费用有显著成绩者。
其他给公司带来重大利益的行为。
（5）员工行为处罚细则1）口头警告:员工有下列行为之一者，给予口头警告：①未按规定穿戴制服、工作服，佩带工号牌或使用劳防用品者。
未按规定使用指定的表格申请事、病假、出差等。
②责任区卫生不符合要求。
③在工作场合有不雅行为者。
攀折、践踏、损坏工作区域内绿化，不听劝阻者。
未经请示擅自带外人进入工作区域者。
对上级分派的工作迟缓、拖延者。
④工作时间内打瞌睡、看与工作无关的书、报、玩手机、打游戏、发短信、干私活、从事明显以私人利益为目的事情者。
工作时间内吃零食、嚼口香糖者。
乱扔杂物或在公司区域内或项目区域内随地吐痰、乱涂乱画、堆放垃圾，影响公司环境卫生，不作整改者。
⑤工作责任心不强、粗心大意、对工作产生一定影响者。
工作时间高声喧哗或干扰业主工作，情节较轻者。
服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语，不积极解决业主提出的力所能及的要求和问题，引起业主不满者。
⑥非急事所需在工作区域内打私人电话3分钟以上者。
被业主投诉一次，公司核实确认，情况属实，但情节较轻者。
⑦因管理工作失误，情节较轻者。
无烟区内或工作场所吸烟者。
违反岗位规定或岗位操作流程，情节较轻者。
对业主提出的意见没有及时反馈，造成公司和业主的沟通障碍。
未按规定召开例会，和未经领导批准不参加会议者。
未按公司规定参加培训，违反培训制度。
⑧员工有违章违纪行为，在场的管理人员不纠正、不制止，不履行管理责任，造成一定影响者。
⑨私自使用他人工作工具或私自复制他人电脑的资料。
在员工之间传播是非，有害员工之间的团结或有组成小团体倾向，情节较轻者。
⑩其他违反劳动纪律和公司各项规章制度情节较轻者。
2）书面警告➢员工有下列行为之一者，公司给予书面警告。
①服务效果差，同一个月内被业主连续投诉二次（公司核实确认，情况属实），但情节较轻者。
②语言粗俗，不礼貌，与业主争吵或不经同意擅自闯入办公室，产生一定影响者。
③工作上缺乏协调合作精神，妨碍工作程序、操作规范和各项规章制度正常执行者。
④对下属管理不严，发现违纪不制止、不批评、不按规章处罚，有损公司管理形象者。
⑤私配办公室、文件柜等公共区域钥匙者。
⑥不礼貌对待上级领导及业主者。
⑦未经部门领导批准擅自变更工作时间，或私自换班、找人替班，或调动工作部门者。
⑧工作时间内交头接耳、聚众聊天。
⑨违反工作程序、操作流程、管理制度、工作失误、不负责任或其他主观原因对公司经济利益造成潜在威胁、造成一定影响者。
⑩班前酗酒和在班饮酒者。
⑪在工作场所内有任何不当行为，如：大声叫喊、讲粗话等。
⑫在指定地点外，擅自停放自行车、助力车、摩托车、晾晒衣物及其他妨碍公司形象的行为，明知故犯，不听从劝阻者。
⑬因本中心或本项目员工严重过失，中心、项目负责人有连带责任。
⑭利用职权，为自己谋利益，情节较轻者。
⑮工作时间擅自离岗、串岗者。
⑯非因工作需要进入与其工作无关的高压站、库房、财务室、档案室、监控室、厨房等要地重地，且不听从劝阻者。
⑰其他较严重违反劳动纪律和公司各项规章制度者。
3）严重警告➢员工凡有下列行为者，公司给予严重警告。
①未按时完成领导交给的工作任务，或有意怠工。
②不接受领导分配的工作、顶撞上级，态度恶劣者。
③工作不负责任或其他主观原因，造成公司直接经济损失者。
④无证操作设备或擅自将这些设备装置交给无证者操作者。
⑤不能维护公司利益和声誉，给公司造成一定经济损失、或不良影响者。
⑥外泄公司及业主资料者。
⑦传播是非，组成小团体，有损公司或员工利益，情节严重者。
⑧指示、文件传达不及时、不到位、造成较严重影响者。
⑨包庇违纪，隐瞒不报者。
⑩禁火区域违反禁令吸烟或擅自动用明火，厨房内乱放有毒有害物品，尚未造成后果者。
⑪用职权吃拿卡要、打击报复者。
⑫对于其他严重违反劳动纪律和公司各项规章制度，并对企业利益造成较严重影响者。
4）依《劳动法》与《劳动合同法》解除劳动合同解除劳动合同。
指由于受罚人达到公司单方面无条件解除劳动关系条件，公司无需支付任何补偿费用。
员工凡有下列行为之一者，公司将依《劳动合同》与《劳动合同法》解除劳动合同，视情况扣除相应工资，情节严重者追究相关法律责任。
①被公安机关依法追究刑事责任者。
所犯错误丧失在公司任职资格者。
因管理不善或工作不胜任,经过培训或调离工作岗位，仍不能胜任工作者。
②受到业主严重投诉，给公司带来大的不良影响者（公司核实确认，情况属实）。
严重损坏公司形象，经多次教育不改者。
③拒绝上级领导调动工作，经教育无效者。
损坏公物，给公司造成较大经济损失者。
④利用职务和工作之便，接受贿赂，或利用不正当手段侵占公物者。
利用媒体、网络、信函、通信等手段散布有关对公司、个人的污蔑性言论，有损公司、个人声誉，造成恶劣影响者。
⑤由于个人原因造成公司及业主的财产损失，数额较大者。
提供假证明、假履历或假发票及其他不诚实和欺骗行为。
⑥故意传播、泄漏公司或员工秘密及隐私，使名誉蒙受重大损失者。
未经上级领导书面批准将公司密级文件私自留存。
⑦造谣生事、搬弄是非，搞不团结，蓄意制造摩擦，造成潜在不团结因素，挑拨员工关系者。
⑧存在严重渎职行为者。
因个人原因造成停电、停水、停机等重大事故的责任者。
⑨私自动用公司或业主单位工具、设备、材料谋取个人利益，情节严重者。
严重不遵守公司的其他制度者或其他违反有关法律、法规及公司规章制度，情节严重者。