考核奖惩办法及考核奖惩表讲解
考核奖惩办法及考核奖惩表
安全生产目标考核与奖惩制度一.考核目的为加强安全生产管理，明确从业人员和驾驶人员在安全生产工作中的责任和权限，建立安全生产管理的长效机制。
二.考核对象公司从业人员和驾驶人员。
三.考核范围对从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四.考核方式1)考核频次：按月考核。
2)考核方法：由安技部部长组织考核，报经理办公会研究。
3)考核标准：各驾驶员和从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准。
五.奖惩办法1、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一的，给予表彰或奖励。
(1)及时发现和消除各类事故隐患；(2)一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者；(3)检举、揭发、制止各类违法违章行为，提供重要线索，举报事故隐患有功者。
2、凡违反公司规章制度，发现下列行为者触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。
(1)重点要害部位发现不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出而不整改的；(2)违反公司规章制度或操作规程的；(3)在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的；(4)未经批准，在禁火区内违章明火作业者；(5)损坏、挪用消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的；(6)擅自造成火险、火灾或其他治安灾害事故的；(7)公司职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的；(8)知情不报，包庇违法者，对发生的案件和灾害事故隐瞒不报的。
3、在年度安全生产责任制考评中达到95分以上的奖500元，达到90分以上的奖4000元，达到85分以上的奖200元。
对年度考核达不到80分的部门及个人予以500-200元的相应处罚。
如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故按《事故管理制度》有关条款执行山东东辰物流有限公司二〇一三年一月一日安全生产目标与指标考核表2013年月份车号：责任人：注：每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表2013 年月份责任部门：安技部责任人：注：每月对驾驶押运员考评一次。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分原则考核评分是企业管理中重要的工具之一，能够客观地反映员工在工作中的表现和贡献。
为了确保考核评分的公正、公平、科学，制定以下原则：1.客观性原则：考核评分应该以事实和数据为依据，避免主观臆断和个人偏见的影响。
2.公开性原则：考核评分应该公开透明，确保被考核员工了解考核标准和评分依据，提高评分的合理性和公信力。
3.全面性原则：考核评分应该全面、多角度地反映员工在不同方面的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等各项指标。
4.及时性原则：考核评分要及时进行，避免长时间延误，使员工能够及时了解自己的评价结果。
二、考核评分指标1.工作质量：包括完成工作任务的准确性、完整性和效果等方面的评估。
2.工作效率：包括工作进度、时间管理、资源利用等方面的评估。
3.团队合作：包括与他人的协调配合、沟通交流、分享经验和帮助他人等方面的评估。
4.创新能力：包括解决问题的能力、提出改进建议的能力等方面的评估。
5.自我发展：包括学习能力、职业素养提升等方面的评估。
三、评分标准根据上述考核评分指标，制定以下评分标准，设定具体得分范围：1.优秀（90-100分）：在各项指标上表现突出，工作质量和效率高，积极主动地参与团队合作，具备较高的创新能力和自我发展能力。
2.良好（80-89分）：在各项指标上表现较好，工作质量和效率较高，与他人的协作配合较好，具备一定的创新能力和自我发展能力。
3.合格（70-79分）：在各项指标上表现符合要求，工作质量和效率达到基本标准，与他人的协作配合一般，具备一定的创新能力和自我发展能力。
4.不合格（0-69分）：在各项指标上表现较差，工作质量和效率低下，与他人的协作配合不佳，缺乏创新能力和自我发展的意识。
四、奖惩措施1.奖励：对于得分在优秀和良好范围的员工，可以给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
2.激励：对于得分在合格范围的员工，可以给予一定的激励措施，例如晋升机会、培训机会等。
奖惩考核表
奖惩考核表
奖惩考核表或奖励处罚表是用来记录员工表现和对其进行奖励或处罚的工具。
以下是一个简单的奖惩考核表示例：
员工姓名：
部门：
日期：
奖励：
- 奖励类型：（例如：优秀员工奖、销售冠军等）
- 奖励原因：（例如：突出表现、超出工作目标等）
- 奖励时间：（例如：XX年XX月XX日）
- 奖励金额/奖品：（例如：200元奖金、旅游机会等）
处罚：
- 处罚类型：（例如：迟到早退、工作不认真等）
- 处罚原因：（例如：迟到10分钟、工作质量不满足要求等）- 处罚时间：（例如：XX年XX月XX日）
- 处罚措施：（例如：扣除工资、口头警告等）
备注：（可以记录其他需要额外说明的情况）
以上是一个简单的奖惩考核表示例，实际使用中可以根据需要进行调整和扩展，以确保记录完整准确。
目标管理考核奖惩办法
目标管理考核奖惩办法目标管理是现代企业管理中的一种重要手段，它通过设定明确的目标，对员工的绩效进行量化评估，以提高员工的工作动力和工作效率。
为了推动目标管理体系的有效实施，必须建立科学合理的考核奖惩制度，以激励员工积极思考、努力工作，并对不符合工作要求的行为进行惩戒，以保证企业的整体运营和发展。
一、考核奖励办法1. 绩效评估标准：根据企业的发展目标和每个员工的职责，制定相应的绩效评估标准。
标准应该明确、具体，并能够量化员工在岗位工作中所表现出的能力和成绩。
2. 考核周期：设定考核周期，可以是每个季度、半年或一年。
考核周期的设定应考虑到员工工作的时间长度和岗位的性质，以确保考核结果的准确性和客观性。
3. 考核方式：考核方式可以包括员工自评、直属领导评价、同事评价等多种形式。
每种形式可以占据一定的权重，综合计算得出员工的最终绩效评分。
4. 奖励措施：对于绩效突出的员工，应给予适当的奖励措施，如晋升、加薪、奖金等。
奖励应根据员工的绩效评分和公司的奖励政策进行合理确定，并公正透明地执行。
二、考核惩办办法1. 惩罚标准：建立明确的惩罚标准，规定员工在工作中可能出现的不良行为或违规行为，并制定相应的惩罚措施。
惩罚标准应与公司的规章制度相一致，确保公平公正。
2. 惩罚程序：对于发现员工不符合工作要求的行为，应按照公司规定的程序进行核查和处理。
程序应包括听证、复核、申诉等环节，以保障员工的合法权益。
3. 惩罚措施：根据不同的违规行为，制定相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、降级甚至解雇。
惩罚力度应与违规行为的严重程度相适应，以起到警示作用。
三、考核奖惩的原则1. 公正性原则：考核奖惩的制度和程序应公正、公平，对员工一视同仁，不偏袒任何一方。
所有的决定和处理都应基于实际工作表现和绩效评估结果。
2. 激励性原则：考核奖惩的目的是激励员工工作，因此制度要注重对优秀员工的奖励。
在惩罚措施上，要以改进和纠正不良行为为主，鼓励员工改正错误。
考核及奖惩办法（5篇）
考核及奖惩办法（5篇）第一篇：考核及奖惩办法机关内保安全保卫工作考核及奖惩办法（一）治安保卫的工作检查内容l、认真学习有关保卫工作的政策、法规，宣传、教育治安保卫人员增强法制观念和安全防范意识，组织开展治安、安全检查等工作，落实群众性防盗、防火、防破坏和其它治安灾害事故等的防范措施。
2、对有违法和犯罪行为的人员进行帮助、教育、监督、考察。
3、协助公安机关保护案件现场，积极提供破案线索。
4、要深入了解情况、掌握信息、配合有关部门及时疏导和调解可能激化的民事纠纷和矛盾，把矛盾控制在基层、把问题解决在萌芽状态。
及时收集上级所需的各类情况信息。
5、经常检查机关办公楼及社区内各处的防范设施，发现损坏及时处理。
定期更换消防器材、确保各类防范设施有效。
（二）治安保卫工作的考核及奖惩1、每月对治安综合治理负责人进行考核，采取自评与考核相结合。
2、每年7月机关办对上半年治安综合治理情况进行总结、评比。
3、机关办每年拨治安综合治理专款，对单位治安保卫工作有下列情形之一的，给予表彰和奖励。
第一条：门卫值勤工作负责、工作业绩突击者。
第二条：及时发现和制止违法犯罪行为，避免恶性事故的产生。
第三条：及时发现事故隐患，主动排除险情，避免事故发生者。
第四条：在值班、巡逻中警惕性高。
第五条：抓获坏人或与犯罪分子搏斗的，检举揭发违法犯罪行为、勇于同犯罪分子作斗争的。
第六条：向公安机关和保卫部门积极提供重要线索，协助公安机关、保卫部门侦破案件，查处治安灾害事故表现突出的。
第七条：对维护机关治安保卫工作做出贡献的岗位责任者、单位治安分管者及安全保卫人员，根据贡献大小和年终考评给予适当的奖励。
第八条：根据每年治安综合治理工作情况，在科室评选的先进工作者。
（三）对于以下情况给予处罚第九条：管理不到位，玩忽职守，不按制度办事而造成事故的负责人。
第十条：安全保卫人员，必须24小时轮流值班，随叫随到配合机关.社区治安工作，无人值班.承担所有责任。
安全生产责任制考核及奖惩办法(3篇)
安全生产责任制考核及奖惩办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落到实处，特制定公司安全生产责任考核办法。
一、考核目的：考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常运行。
二、考核对象：公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。
三、考核办法：1、采用打分办法，应得分____分，依据各相关人员岗位责任制落实(完成)情况进行打分，实得分____分及其以上者为优良，70~____分为合格，____分以下为不合格。
2、考核时间：每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分管副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制考核记录表”。
四、奖惩办法：1、对实得分____分及其以上达优良标准者，给予50~____元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为____分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50~____元，并提出批评、警告以观后效等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。
五、本办法自二ＯＯ四年____月____日起执行。
安全生产责任制考核及奖惩办法（2）是为了确保企业和个人在安全生产方面履行责任，促进安全生产工作的持续改进。
具体的考核和奖惩办法可以根据不同企业的实际情况进行制定，以下是一些常见的考核和奖惩措施：1. 考核内容：考核内容可以包括安全管理体系建设、安全生产责任制执行情况、事故隐患整改情况、安全培训和教育情况等。
幼儿园考核奖惩制度范本
幼儿园考核奖惩制度范本一、目的和原则幼儿园考核奖惩制度的目的是促进幼儿园教职工的积极性和创造性，激发幼儿园教育质量的提高，确保幼儿的全面发展。
制定本制度的原则是公正、公平、激励和警示并重。
二、考核内容幼儿园考核内容主要包括教职工的教学水平、教育教学成果、工作态度、专业素质及团队合作等。
三、奖励办法1.个人奖励：（1）优秀教职工奖：对工作出色、表现突出的教职工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
（2）先进个人奖：对在幼儿园工作中表现突出、服务幼儿园事业发展有重大贡献的教职工给予奖励，奖励方式包括奖金、荣誉称号等。
（3）勤奋奖：对工作勤奋、认真负责、积极向上的教职工给予奖励，激励其继续保持良好工作状态和态度。
2.集体奖励：（1）优秀团队奖：对在团队合作、教学成果方面表现突出的教职工团队给予表彰和奖励，鼓励团队精神。
（2）集体进步奖：对在一定时期内，整体工作业绩有明显进步的团队给予奖励和鼓励，以激励全体教职工持续改进教学和工作的效果。
四、惩罚措施1.个人惩罚：（1）警告处分：对工作有失误、不达标的教职工给予警告处分，提醒其改正错误，警示其他教职工。
（2）停职处分：对严重违纪、教育教学不合格的教职工给予停职处分，以示惩戒，同时给予其重新反思和自我提升的机会。
2.集体惩罚：（1）整体警示：对团队教学成果不达标、工作态度消极的团队进行整体警示，警示全体教职工要认真履行教育使命。
五、评定与申诉1.评定：幼儿园将根据相关考核指标和标准，通过内部考核和外部评估相结合的方式，进行评定和排名，评定结果将作为教职工岗位晋升、薪酬分配等参考依据。
2.申诉：教职工对考核结果有异议的，可以向学校行政部门提出申诉，学校将组织相关部门进行调查和复核，并根据调查结果作出调整或重新评定。
六、落实与监督1.落实：幼儿园将在每年初制定考核工作计划，并将计划逐级落实，确保考核工作的公正性和科学性。
2.监督：学校行政部门将对考核工作进行监督和检查，并对考核结果进行公示，接受教职工和家长的监督，确保考核制度的实施效果。
事业单位考核奖惩办法
事业单位考核奖惩办法一、考核目的与原则事业单位考核是为了促进工作的规范、高效进行，倡导事业单位员工积极向上的工作态度和优质高效的工作绩效。
基于此，我们制定了以下考核奖惩办法：1. 目的：旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 原则：a) 公正公平：考核过程公开透明，评分标准客观公正，不偏袒或歧视任何个人或部门。
b) 客观公正：评定绩效的指标和评分标准明确，与工作目标密切相关，不受主观因素影响。
c) 立即反馈：考核结果及时告知被考核人员，并提供具体改进意见。
二、考核内容与标准1. 考核内容：a) 工作成效：根据岗位职责和任务完成情况，评估工作绩效，包括任务完成质量、进度、效率等。
b) 个人能力：综合评估员工的专业素质、学习能力、团队合作能力和创新意识。
c) 服务态度：评估员工对待内外部人员的服务质量、态度和沟通能力。
2. 评分标准：a) 工作成效：根据任务完成情况、达成目标的程度、质量评估等因素，给予相应的分数。
b) 个人能力：以个人发展、学习进步、专业能力提升为衡量标准，综合评定。
c) 服务态度：根据对待上级、同事和客户的沟通能力、服务质量等方面进行评估。
三、奖励方式与措施1. 奖励方式：a) 表彰奖励：对在工作中表现优异、取得突出成绩的员工进行表彰，并给予奖金或荣誉称号等肯定。
b) 升迁晋级：对在岗位上有突出表现，具备晋升条件的员工，给予岗位晋升或薪资调整等激励措施。
2. 奖励措施：a) 赞扬鼓励：通过公开或私下方式，对表现突出的员工给予口头或书面的赞扬和鼓励。
b) 奖金激励：对取得业绩突出的员工，根据其贡献程度给予相应的奖金激励。
c) 培训发展：对有发展潜力的员工，提供培训机会和专业发展计划，促使其更好地提升能力。
四、惩罚方式与措施1. 惩罚方式：a) 警告处分：对违反工作纪律、失职、渎职等行为的员工，给予书面或口头警告处分。
b) 薪资降低：对严重违反工作纪律、屡教不改的员工，采取降低薪资或岗位迁移的惩罚措施。
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安全生产目标考核与奖惩制度
一.考核目的
为加强安全生产管理，明确从业人员和驾驶人员在安全生产工作中的责任和权限，建立安全生产管理的长效机制。
二.考核对象
公司从业人员和驾驶人员。
三.考核范围
对从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四.考核方式
1)考核频次：按月考核。
2)考核方法：由安技部部长组织考核，报经理办公会研究。
3)考核标准：各驾驶员和从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准。
五.奖惩办法
1、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一的，给予表彰或奖励。
(1)及时发现和消除各类事故隐患；
(2)一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者；
(3)检举、揭发、制止各类违法违章行为，提供重要线索，举报事故隐患有功者。
2、凡违反公司规章制度，发现下列行为者触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。
(1)重点要害部位发现不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出而不整改的；
(2)违反公司规章制度或操作规程的；
(3)在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的；
(4)未经批准，在禁火区内违章明火作业者；
(5)损坏、挪用消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的；
(6)擅自造成火险、火灾或其他治安灾害事故的；
(7)公司职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的；
(8)知情不报，包庇违法者，对发生的案件和灾害事故隐瞒不报的。
3、在年度安全生产责任制考评中达到95分以上的奖500元，达到90分以上的奖4000元，达到85分以上的奖200元。
对年度考核达不到80分的部门及个人予以500-200元的相应处罚。
如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故按《事故管理制度》有关条款执行
山东东辰物流有限公司
二〇一三年一月一日
安全生产目标与指标考核表
2013 年月份
车号：责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013 年月份
责任部门：安技部责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013 年月份
责任部门：办公室责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013 年月份
责任部门：财务部责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表
2013 年月份
责任部门：业务部责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
每次考核结果都要形成奖惩记录。
2013 年月份
责任部门：营运调度部责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
每次考核结果都要形成奖惩记录。
2013 年1月份
车号：责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
每次考核结果都要形成奖惩记录。
2013 年1月份
车号：责任人：
注：每月对驾驶押运员考评一次。
每次考核结果都要形成奖惩记录。
安全生产目标考核与奖惩记录
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安全生产责任目标年度考核奖惩登记台账。