施工总承包对分包单位的配合服务措施
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
总承包与其它单位的协调配合措施
总承包与其它单位的协调配合措施为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
一、与业主的协调配合1、计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：1）每月施工进度计划；2）每周施工进度计划；3）工程质量保证计划；4）月度产值完成情况报表；以上资料经业主和监理认可后实施。
二、与设计单位的工作协调1、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。
3、施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。
会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。
4、根据业主指令，组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。
5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理单位工作的协调1、在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在分包单位自检和我公司专检的基础上，接收监理师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。
2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。
公司对整个工程产品负最终责任，杜绝不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。
工程总承包对专业分包单位配合措施
工程总承包对专业分包单位配合措施工程总承包对专业分包单位的配合措施一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合1．预埋阶段的配合措施A防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程A主要措施a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须”见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度（提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插）。
b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
d土建浇捣混凝土期间，安装单位派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏的线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。
土建内装饰阶段土建内装饰阶段（间隔墙身施工、地面找平等），安装与土建的主要配合内容为：墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。
A土建内装饰阶段，土建和安装的配合流程图B主要配合措施a土建提供砖墙地面墨线后，机电安装开始线管、线盒的预装。
b土建进行砖墙施工时，安装派专人跟进，对线管及线盒，水管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。
c土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时砂浆等堵塞线管、线盒。
d对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。
加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。
2．与装修单位的施工协调配合措施A机电安装与装修单位总体配合程序流程图B机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施序号需协调的主要内容对策措施目的1灯具、风口、喷头、扬声器、烟感等安装位置的确定1、由机电安装将各专业天花安装设备的综合布置图提供给装修设计施工人员。
2、由装修按照设备安装位置进行造型设计施工；3、当造型要求设备位置需局部调整时，安装及时与设计人员进行协商解决。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、背景和目的专业分包工程是在施工总承包单位的指导下，由专业分包单位完成的工程。
由于专业分包工程涉及多个工种和专业，存在着协调管理难度大、沟通不畅等问题。
因此，为了提高专业分包工程的质量和效率，需要制定一套协调管理方案。
本方案的目的是为了明确施工总承包单位对专业分包工程的协调管理职责和方法，加强与专业分包单位的合作，确保工程的顺利进行和质量的保证。
二、协调管理职责1.施工总承包单位的职责-确定专业分包工程的施工方案，并与专业分包单位进行沟通和协商；-确定专业分包工程的进度计划，并进行监督和控制；-对专业分包单位进行技术指导和质量检查，并对其提出要求和建议；-协调分包单位与其他工程施工单位之间的工作关系，解决协调问题。
2.专业分包单位的职责-按照施工总承包单位的要求，制定专业分包工程施工方案；-按照施工总承包单位的进度要求，制定专业分包工程的施工进度计划；-配合施工总承包单位进行技术指导和质量检查，并主动改进和提高工作质量；-积极与其他工程施工单位进行沟通和协调，解决协调问题。
1.确定工程分包范围和分包单位：根据工程需要，将专业工程按照施工分项进行分包，并确定相应的分包单位。
2.与专业分包单位进行沟通和协商：施工总承包单位与专业分包单位进行多次沟通和协商，明确工作内容、工作标准和工期要求等，达成一致意见。
3.制定施工方案和进度计划：施工总承包单位协助专业分包单位制定施工方案和进度计划，并进行审核和优化，确保工程的质量和进度。
4.技术指导和质量检查：施工总承包单位派遣技术人员对专业分包工程进行技术指导和质量检查，及时发现和解决问题，并提出改进建议。
5.协调其他工程施工单位：施工总承包单位协调各个专业分包单位之间的工作关系，解决工作冲突和协调问题，确保工程的整体协调性。
6.定期汇报和跟进：施工总承包单位与专业分包单位定期组织会议，汇报工程进展情况，解决问题，及时跟进工作进度。
总承包人须向分包人提供的配合及服务
总承包人须向分包人提供的配合及服务总承包人向分包人提供的配合及服务包括：1.提供详细的工程设计和规划：总承包人应向分包人提供准确的工程设计和规划文件，包括建筑图纸、结构图纸、设备布置图等，以便分包人能够准确理解工程的要求和进度。
2.提供现场施工条件：总承包人需要为分包人提供合适的现场施工条件，包括场地清理、施工区划界定、临时施工设施等。
总承包人还需确保现场的安全与顺利进行施工，提供必要的安全设备和防护措施。
3.提供工程材料和设备：总承包人应向分包人提供符合标准和规范的工程材料和设备，包括混凝土、钢材、砖块等建筑材料，以及吊装设备、起重机等施工设备。
总承包人需要确保材料和设备的供应及时和质量可控。
4.提供工程技术支援：总承包人需要向分包人提供相关工程技术支援，包括解答分包人在施工中遇到的技术问题、提供施工方案和计划等。
总承包人还需要与分包人进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的合作问题。
5.提供工程安全检查与监管：总承包人需要对分包人施工过程进行安全检查和监管，确保施工过程中的安全和质量。
总承包人需要制定并执行安全计划，对施工过程进行监督，并及时发现和纠正安全隐患。
6.提供施工进度控制：总承包人需要对分包人的施工进度进行控制和监督，确保工程按时完成。
总承包人需要与分包人共同制定施工周期和计划，并进行进度跟踪和调整。
同时，总承包人需要协调不同分包单位的工作，确保各个工序的顺利衔接。
7.提供质量管控：总承包人需要对分包人的施工质量进行管控和检查，确保工程符合相关标准和规范。
总承包人需要指导分包人采取合适的施工工艺和技术，进行质量检测和验收，并及时纠正和整改存在的质量问题。
8.提供工程支付和结算：总承包人需要按照合同约定，及时支付分包人的工程进度款和材料款，并对施工过程进行审核和结算。
总承包人需要确保资金的正常流动，防止施工过程中的经济风险。
总之，总承包人需要向分包人提供全面的配合及服务，以确保工程的顺利进行和顺利完工。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
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施工总承包对分包单位的配合服务措施
施工总承包对分包单位的配合服务措施
建筑管理
施工总承包对分包单位的配合服务措施提要：遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定
精品：人事
对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在合肥市树立起一个全新的里程碑。
施工总承包对分包单位的配合服务措施
遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。
[1.1对分包施工前的配合服务
分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
《分包须知》主要内容包括：
1进场程序；
2入场安全管理程序；
3物资和机械管理程序；
4质量管理程序；
现场管理程序；
6技术与资料管理程序等。
7提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
8为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。
[1.2对分包施工中的配合服务
1提供现场内可用的脚手架。
并保证提供的各类脚手架安全可靠。
2提供人、物的垂直运输
根据施工方案，我们将在施工现场内设置四台塔吊、五部人货电梯，在施工期内可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。
各种机械的操作人员均由我方提供。
3各专业公司垃圾、废物的管理及外运
1)现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；
2)垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；
3)在管理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生，综合办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。
4提供各专业所需的轴线、标高
为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。
施工现场的安全防护、施工照明
整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务：
1)专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。
2)专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。
3)协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；
4)检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；
)对不符合国家、合肥市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；
6)定期对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。
6临时施工用水、用电
根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：
1)统一设置现场内的用电络，在整个场地周围将环形布置用电线路，每隔50米并在仓库、办公、加工场地附近15米内设置三级配电箱；
2)在施工过程中，裙房每一施工楼层提供两个施工用接电柜。
高层部分每楼层各提供一个施工用接电柜，可满足专业公司各楼层内的施工需要；
3)在施工现场周围环形布置DN100用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口；
4)在施工过程中随楼层布置临时上水，每栋每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口；
)用水、用电由总承包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求；
7提供工地厕所
总承包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，并在高层部分各楼层设立临时小便桶，由总承包每天负责清扫。
8工程竣工资料复核、归档
1)在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；
2)在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；
3)竣工前20天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在竣工后60天内由总承包统一整理归档，并向业主提供符合合肥市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。
对分包施工中的配合服务按双方约定的收费标准进行收费。
[1.3总承包与土方施工的配合措施
本工程基坑支护、土方挖运工程业主已单独发包。
若我单位中标，立即组织总承包项目班子进驻现场，与土方挖运分包商确定衔接方式，使总承包单位尽早进入现场穿插施工。
当土方有一角挖到基底时，即由总承包单位开始配合清槽，同时开始垫层和胎模的施工。
与土方施工单位的主要配合内容如下：
1)根据总承包施工进度计划安排和施工段的划分，与土方施工单位共同制定阶段性施工计划，确保施工的连续性。
2)派专人负责土方开挖的底标高检测，并及时安排工人将多余精品：人事。