--万科-监理工作要求

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监理工作要求

第五章监理工作要求

一、监理工作总则

1.1乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、

安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。

1.2所有监理人员必须穿着统一工作服装,并佩带工作牌。

1.3监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉

本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。

1.4监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文

字资料等专项工作。要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。

1.5必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质

量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告。

1.6必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站

监理并形成规定的记录。

1.7严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的

质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。

1.8按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

1.9为保证户户精品,乙方应组织有关施工单位按照甲方要求,在工程建设过

程中,进行分户检查;在工程交付前,组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录。

1.10督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避

免影响档案验收的顺利完成。

1.11组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方。

1.12每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方项目经理部的要求填

写。

1.13乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要

求组建项目监理机构。

1.14为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态,监理工程师要及

时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。

1.15乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。

二、施工准备阶段监理

2.1审查施工单位各项施工准备工作,并下达开工令。

2.2组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误,审查方案、选材及

做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续,并向甲方提交会审记录。

2.3协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。

2.4根据甲方对既定项目目标质量的规划,制定本项目的质量监理控制体系并

提交甲方审批备案。

2.5组织审核施工承包人提交的施工组织设计(含施工方案,下同),重点审核:

2.4.1审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;

2.4.2结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的

施工方案并对之进行审核;

2.4.3督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质

量预控措施并对之进行审核;

2.4.4督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审

核;

2.4.5督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。

2.4.6上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。

2.6审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。

2.7审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。

2.8其他工作:编制监理规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会、图

纸会审会,审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格,办理现场移交、测量基准点移交。

三、施工阶段监理

监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构,全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作,帮助万科项目经理部最终实现住宅产品。

3.1签发开工、停工、复工令;

3.2审核承建商质量管理体系和安全管理体系;督促承建商依法办理劳动用工

保险;

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》

1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》,制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定) 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、 装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义: ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:(1) 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程; (3)属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件),并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确

招商部门工作手册

招商部门工作手册 为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长,特拟定以下工作手册。 一、作息时间 正常上班时间为:9:00-18:00,每周日休息,每周日公司留一名员工进行值班(值班为轮休式)。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核,未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。 二、部门例会 会议内容:每周六例会,逐一汇报各自订单情况以及收款汇总,和遇到其他问题 三、销售总结 业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理,总结的内容包括: 1、本月的销售概况 2、本月业绩及下月业绩计划 3、绩效考核、收获与不足 4、该如何改进下个月销售目标和计划 注:每月最后一天下午2:30(若最后一天为周末,往前推移)前未交销售总结者进行100元罚款。 四、工资待遇 1、工资 级别工资业绩要求绩效提成比例合计 Y1 2500元3000-6000 200元5% 2000元+ Y2 1800元6000-12000 200元10% 2500元+ Y3 2100元12000-18000 400元15% 3000元+ Y4 2200元18000-24000 800元20% 3500+ Y5 2700元24000-40000 800元25% 4000+

2、奖金及提成 ①新人入职工资为Y1级别,转正后必须为Y2级别以上 ②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级,当月业绩6000元以上即有奖金,奖金不予累计;业绩下滑超过上月30%,降一级。 ③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例,如绩效为80分,提成为25%,则实际发放提成为80%X25% ①试用期工资为2500+奖金,试用期为1-3个月 ②转正2500+500KPI(按每月考核表)+提成,3000以下自动离职,3000~5000无提成。 3、奖金及提成 ①奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。 ②单月业绩3000以下自动离职。 ③单月业绩3000~5000无提成 ④单月业绩5000~8000,另外提成总业绩的10%跳级+200 ⑤单月业绩8000~15000,另外提成总业绩的20%跳级+300 ⑥单月业绩15000以上,另外提成总业绩的30%跳级+500 当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。 五、绩效考核 绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核,具体如下 招商人员绩效考核表 姓名部门职位 考核时 间 个人KPI 项目指标审核内容 基本 要求KPI总 分 主管评分最后得分 1 常规工作执行 每日洽谈商家数量,群维护,老用 20家20

装饰公司工程监理岗位职责与要求

工程监理岗位职责与要求 工程监理是施工现场的组织者和领导者,是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作,其岗位职责与要求: 一、岗位职责 1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求, 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞 好技术创新,当好排头兵。 6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同 意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款10%预留,预留满3000元止。 保质金离开公司一年后返还。 10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特

殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,看情况大小可考虑前期生活费,超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 二、履行职责应具备的知识水平 1、掌握制定多种合同的基本知识,包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构,装饰验收方法,质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识,公共关系知识,具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。 5、能妥善处理日常和突发的各种事务,确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求 1、品德端正,职业道德好,对公司忠诚。 2、遵纪守法,廉洁奉公,模范执行公司的各项规章制度。 3、服从管理,听从安排,不计得失,吃苦耐劳。 4、努力学习,不断提高自身素质达到岗位要求。 5、所承担的工地,做到施工人员有组织,有材料,工期有计划,施工要求有安排,保障措施有落实,上缴利率有指标,工程质量有标准。 6、要为公司分忧,正确处理公司与业主的关系,公司与工人的关系,公司与外单位和周边人群的关系;自己同公司的关系、自己与工人的关系、工人与业主的关系。以公平公正的态度,灵活多变而不失原则的手段,解决矛盾,处理问题,做到有矛盾不上交,把投诉率降到最低的限度。 7、真正作到“做装修=做朋友”,与业主建立良好的关系,工程款如数到位,“回头客”接

监理工作技术经验交底

监理工作技术经验交底集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

监理工作技术交底 一、质量管理制度: 1、方案报审 开工前需上报的方案:施工组织总设计(附总平面布置图、总进度计划)、安全文明施工专项方案、临时用电施工专项方案(含计算书)、塔吊施工专项方案(含计算书)、应急预案(组织机构电话号码齐全,各种应急预案)、质量保证方案(含组织机构及具体措施)、安全保证方案(含组织机构及具体措施)、冬雨季施工专项方案、灌注桩专项施工、其他方案根据工程进度在施工前编制报审完毕。(以上方案均由项目技术负责人组织编制,由施工总包单位总工程师审批) 2、资质报审 ①总包单位资质证书复印件(盖公司公章) ②企业技术负责人资质证书 ③本项目项目经理资质证书,项目技术负责人、质量员、安全员、见证取样员证书, 材料员资质证书 ④特种作业人员上岗证书 ⑤分包合同及分包管理人员、特种作业人员资质证书 ⑥设备报审(塔吊、桩机、水准仪、全站仪、井架、焊机、自卸车、挖机等) 3、材料进场验收制度:现场所用建筑材料选用的品牌合同有约定时必须符合合同要 求,无约定时应尽量选择知名品牌:各类建筑原材料、构配件进场后,应按材料进场验收程序,将其产品合格证、出厂检验报告等材质证明文件报监理部审核,对钢筋、防水材料、外围加工箍筋等采用检测工具对材料规格型号进行抽检;无材质证明文件或抽检不合格的一律进行退场处理。

4、材料见证取样送检制度:建筑原材料在进场验收合格的基础上履行见证取样送检制 度,由施工单位取样员,监理单位见证员共同完成;取样和送检必须有监理见证人全程参加,对试样真实性负责;未经监理机构签章确认的见证取样委托单,监理机构一律不予认可。 5、检验批、分项工程监理报验制度:施工单位在“三检一平”(自检、交接检、专 检、质量评定)的基础上按照“武汉建设监理规范用表BC”进行监理报验,关键工序、关键部位的施工、隐蔽工程等均应报监理进行检查验收;未经验收合格,不得擅自隐蔽或擅自进行后续施工。 6、砼浇筑申报及拆模报审制度:浇筑砼前土建和水电工程报验单已签认、材料检验已 合格、开盘鉴定报送至监理工程师审批合格,相关资料符合要求、各项准备工作已就绪,经专业监理工程师检查并在砼浇筑申报表上签字后,方可开盘。拆模砼强度达到规范要求后进行拆模报审。 7、旁站制度:浇灌基础和主体结构砼时或其它需要旁站的位置,专业监理工程师会全 天候,全过程旁站,对隐蔽工程,下道工序施工完成后难以检查的重要部位,并做好记录,施工单位必须在隐蔽工程施工提前24小时通知监理单位。 8、台帐管理制度:钢筋,水泥进场的当日或次日送报工程材料报审表,附出厂合格证 给监理登记过目。台帐名目:进场日期、规格品种、生产厂家、数量、合格证编号、送检时间、检验报告编号、使用部位。此工程承包单位应明确专人负责。 9、签证管理制度:所有签证必须有相关依据,并在施工期间通知监理单位进行旁站。 10、工地例会制度:每周周四下午在甲方会议室召开监理例会,由项目负责人及主管参 加,并在会前上报书面汇报材料(材料内容包括上周计划及要求完成情况及整改措施、下周计划、存在的问题需要甲方监理协调的事宜等)。

招商部管理制度最新版

招商部管理制度 为了进一步规范公司规划和管理,建立健全的招商部工作流程及工作职责,稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度,提高工作效率,确保投资者得到优质的服务,特制定本制度。 本管理制度所指招商工作包括前期工作(投资商咨询、洽谈、登记),后期工作(投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等)。 一、招商部职责 1、根据公司年度计划,制定本部门年度工作计划与预算。 2、编制、完善、执行部门职责范围内的各项制度与流程。 3、根据公司的发展规划与战略目标,分解招商目标,编制招商计划,并监督其执行情况。 4、制定招商策略并执行。 5、编制招商人员培训计划,并组织实施、评估培训效果。 6、负责日常招商工作的开展,并持续拓展招商渠道和方式。 7、根据公司发展规划与战略目标,编制调研计划,并监督其执行情况。 8、执行调研计划,开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作,并出具调研报告。 9、根据景区规划及定位,制定景区招商宣传推广计划与预算。

10、与各媒体、广告公司洽谈招商宣传推广方案。 11、完成景区领导交办的其他工作。 二、招商工作管理制度 (一)招商流程 1、对投资商咨询、来访要热情,认真听取投资商的意见、建议和要求,耐心解答投资商提出的各种问题。 2、招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下: (1)目标意向投资者开发; (2)介绍公司、解答疑问,招商人员首次约见意向投资商须在公司接待且事先核实投资商身份资料。招商人员向投资商介绍公司发展战略,互相沟通经营、经营理念、发展思路。投资商须填写《投资商资料登记表》。 (3)安排意向程度高的投资商参观投资场地。招商人员需在部门负责人已签的《签单申请表》上详细写明接待人员;招商人员制作的《可行性分析报告》须经公司领导签字确定。 (4)投资商资格审核 招商人员根据意向投资商的情况填写《投资商评估表》,经审核通过后,方可签订投资意向书; (5)签订《投资意向书》招商人员须在公司与投资商签订意向书,并使用公司制定的意向书版本。要求投资商提供相关证件及法人身份证复印件存档; (6)收取投资意向定金。

监理工作制度

监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度,监理人员在日常工作中,必须自觉遵守公司制订的各项管理制度,规范地实施监理。制度如下: 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸,应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸,不能作为正式施工依据,总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后,及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核,加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”,将若干份(按施工合同的约定)设计文件及图纸签发给施工单位,项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准; 2.经审查批准的初步设计和技术设计; 3.设计委托合同; 4.有关的设计规范、规程及标准;

5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾,标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1.对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题,必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题,监理人员做好审核记录,待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出,由设计单位研究处理。 2.施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查,对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部,并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3.开工前,业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉,细致审核,重大工程由公司技术负责人组织。

监理工作交底要点

监理工作交底要点 一、1. 施工单位必须指派1~2人作为质检与监理的联系人向监理进行工序报验和原材料报验等。 2.质检人员报验前应先对所报的工序质量和安全情况进行自检,自检合格后填写相关报验资料(完整),报监理验收。若不自检或自检不合格报验,则监理有权不予验收,若频繁出现此类现象,监理方则向甲方进行通报。 3.必须带资料进行报验,严禁口头/电话报验或报验后补资料的现象发生。 4.报验排水工程时: a. 整井(工作坑)的报验,验槽底、灰土、安管等工序时,工长必须在场,有问题当面指正与落实。 b. 质检员准备好水准仪、环刀等仪器。 5.验道路工程时:工长必须在场,路床和灰土层应: a. 用白灰打好桩号线,做出中线及道路宽度的边线。 b. 准备好水准仪、环刀等仪器。 6.质检人员要有自检记录及数据记录,安全人员要有安全检查记录,监理不定期查阅。 二、排水管道工程的工序报验: 1. 沟槽:验沟槽宽度、支撑、管道中线(可吊线后在槽底打灰线表示),槽底高程、压实度、检查是否有软包等,规范GB50268-97 。 2.灰土:验灰土层的压实度及检查是否有软包,验灰土层的高程和灰剂量检查等。 3.安管:验管道内底高程,直顺度及管错口大小等。 4.a.接口及基础:检查管接口是否填充密实,套换是否有裂缝等。 b.混凝土基础:验高度、宽度及检查蜂窝麻面。 5.管道试水:试水高度、试水渗漏量按GB50268-97规范要求检查。试水合格监理通过后,方可回填,严禁不试水回填,否则后果自负。 6.沟槽回填:按照规范要求逐层控制虚铺厚度和压实度,监理旁站和巡视,并进行抽查,抽查不合格则此段无偿返工。 三、顶管工程: 顶管工作坑的报验: 1. 验工作坑的宽度、支撑、扶梯、撑板是否牢靠安全; 2. 检查工作坑上支架是是否稳固(试吊),千斤顶是否能正常使用(是否漏油、顶轴偏心等),钢丝绳等其他物件是否能正常使用,检查其安全隐患; 3. 查看每个工作坑是够有专人负责,质检人员和安全人员是否安排到位,顶管工作日志是否有每日安全记录和每日质量记录,坑下是否有规范要求的顶管误差告示牌及安全操作规程,纠偏措施等; 4. 验坑底的素土压实度,灰土的高程、厚度、压实度、含灰量,验导轨的高程、宽度和中线; 5. 监理随时检查坑下作业人员是否按照操作、安全规程作业,是否配备安全帽等安全防护设施,并对顶管过程中的任意已完成段进行高程、中线、管错口等的检查; 6. 严禁超挖顶进,一经发现则下达监理通知于甲方及施工项目部; 7. 施工单位整井段报验时,监理方采用仪器测量、目测等方法,按照CJJ3-90规范要求中的要求进行检查和验收; 8. 顶管验收完毕后,施工方按照设计图纸及标准图的要求进行砌井,砌井过程中监理对其

招商部门工作总结与计划

招商部门工作总结与计划 招商部门工作总结与计划:区招商局组建一年多来,在区委、区政府的正确领导下, 紧紧围绕全区招商引资工作的目标和任务,认真贯彻落实“四城”建设的战略目标,着力 抓好以下几个方面的工作: 一、走出去,做好宣传推介工作 建局以来,我局坚持以“走出去”为指导方针,认真做好投资环境推介会的组织和举 办工作,积极参加国内外各类商业展会,主动出击拜访各大型企业,进一步加大我局招商 引资宣传力度。 建局以来,先后组织举办了21场次投资环境推介会,与会客商达870多人,足迹遍 布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、日本、韩国、欧洲等国家和 地区,着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴,积极宣传 相城建区以来经济社会等方面取得的成就,提高了相城区的知名度,吸引了一大批厂商来 我区参观考察,洽谈投资项目。 不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际 问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的 对待每一项工作指令。 除组织举办投资环境推介会外,我局各部门组织小分队主动出击,参加了各地相关的 专题博览会、商品洽谈会等展会,拜访了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司,深入了解了物流、餐饮、零售等行业发展动态,与企业客商进行了深层的沟通交流,很好 的宣传推介了我区投资的软硬环境。 设计眼界不高,只能局限于当前的事物。不能处理好细节处,画面做好后很粗糙,美 观度不够,不能很好的认识到如何修饰。 二、引进来,狠抓项目洽谈工作 针对招商引资项目,坚持“引进来”的工作方针,2020年洽谈项目信息234个,共有17个项目签约落户。 今年下半年以来,重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场 集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲娱乐集聚区、大型商贸集聚区)的 思路,主动出击,拓展信息渠道,抓住一批在谈的知名项目,如沃尔玛超市、家得宝建材 超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登 酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批 房地产开发企业。对这些项目我局始终保持着密切的联系,专人跟踪,紧抓不放,争取早 日签约落户。

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

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万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调,股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门,对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定,通过以下方式对项目运作实施全过程控制: 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定; 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作; 5.3 报备资料综合分析; 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后,应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况,以及项目公司采取的关联措施进行综合评价,每季度形成一份分析报告,报股份公司主管领导审阅,并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下,股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研,并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

招商部日常工作要求分析

招商部管理制度(日常工作要求篇) 为了规范部门的相关管理制度,建立良好的团队氛围,打造一支训练有 素的,高素养的招商团队,制定本条规! 1、在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工 作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款10 元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇。 2、任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢 客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞 退。 3、严禁在市场散播不利入驻商户的流言,以免影响整体士气及公司声誉,一经 发现,书面警告处理,事态严重或再犯者立即解雇。 4、要注意保持工作场所整洁,特别在开业和举行其他重大活动期间,所有招商 人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁,亦有责任将有关资料归整放 好,违者予以最低10 元,最高50 元的罚款处理。 5、必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公 司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象,违者予以最低 10 元,最高100 元的罚款处理。 6、工作期间需仪容整洁,按公司规定着装,保持个人形象。 7、招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用,工作用 后物品应自觉放回原处。 8、工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等, 违规者按情节轻重加以处罚,书面警告或解雇。 9、无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向上级报告,进行最后 判决。 1、陪同客人看铺前须告知其它同事,以便随时清楚行踪。 2、避免与客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原 因,并及时向经理反映,寻求解决办法。如有类似事件发生,处理不当 者,予以口头警告处理。 3、同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人之余要注意不必 要的"抢客"而造成误会。注:"积极"与"抢客"之间只是一步之差。 牵涉"抢客" 的招商人员除归还客户外,另将被罚一个星期内不得参加现场接

监理日常工作要求

监理日常工作要求 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

监理日常工作要求 1.目的 为了加强监理工作的日常管理,使监理日常工作具体化、量化、可视化,确保监理工作的工作质量。同时使监理工作的工作成果对项目管理起到有力的支持作用和为持续改进提供知识积累。 2.适用范围 适用世茂集团浙江区域所有在建项目 3.总则 监理单位除按签订的监理合同和世茂集团浙江区域相关规范标准要求展开监理工作,还应按本工作指引的要求展开监理工作。 本工作指引是监理合同的补充,与监理合同有冲突的,以合同为准;合同没要求的,以本工作指引为准。 4.监理巡视 监理员应确保每日6个小时在所负责的区域的工作面进行监理巡视,监理工程师应每日上、下午对所负责区域的工作面进行一次巡视,累计巡视时间不少于三个小时,每周对负责区域进行全面巡视。项目总监应每半月组织一次项目全面巡视,并组织召开巡视会议。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患,监理人员应采用照相、摄影等手段予以记录。 巡视的主要内容如下:

(1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工; (2)是否使用合格的材料、构配件和设备; (3)施工现场管理人员,尤其是质量检查人员是否到岗到位; (4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求、特种操作人员是否持证上岗; (5)施工环境是否对工程质量产生不利影响; (6)已施工部位是否存在质量缺陷;是否做好成品保护措施。 日常巡视监理工作范围: 对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作,均属于日常巡视检查监理工作。 监理员巡视监理工作责任: (1)保证巡视检查时间; (2)填写有关记录; (3)发现问题,立即向主管监理工程师或项目总监、总监代表报告; (4)拟写整改(预控)监理通知,报项目总监批准后发出; (5)跟踪落实。 专业监理工程师巡视监理工作责任:

进场首次监理工作交底

浙江明康监理招商花园3/B首次交底 一、开工前的施工管理准备工作 1、按投标承诺,承包单位应于开工前提供以下资料:企业资质、施工组织设计(经公司技术负责人审批)或施工方案,安全专项施工方案,施工现场防火消防制度等(签字、盖章齐全);项目管理人员的有关证件(若与投标书不符,应有建设单位认可的变更证明),特殊(塔机司机、架子工、电工、电焊工、机械操作工、信号工、起重工、起重机械设备安拆工)工种上岗证;砼试块留置计划;见证取样计划等。 2、建立健全并报送项目管理、质量管理、质量保证、安全管理四大管理体系(管理机构设置、人员配备、资质证件、管理制度、岗位责任制等)。 3、主要机械设备进场前应填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部,经监理工程师签认方可进场。进场机械设备应与施工组织设计中所列的内容相符。塔机等有特殊安全要求的设备应通过当地安全部门鉴定及安装验收合格证明 二、现场安全、文明施工 一)、安全施工要求 1、应严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、等有关规范、标准执行。完善安全管理体系,建立、健全安全生产责任制,安全生产目标责任到人。制定各种安全技术操作规程措施。 2、必须有《安全生产许可证》,项目经理必须有《岗位安全资格证书》,施工现场必须配备专职安全人员,按土建、机电设备等专业设置安全主管,且持证上岗。 3、施工组织设计中编制的安全技术措施,施工现场临时用电方案,应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。 4、施工现场应设专职安全技术资料员,持证上岗,安全技术资料应随工程进度及时整理,内容真实、完整。

招商部组织架构及人员编制、岗位职责明细

招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图: 二、招商部各级所需编制及岗位职责: 职位:招商总监 ⑴负责业务招商部整体工作的把握和部署。 ⑵负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。

⑶负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。 ⑷负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 ⑸负责整体规划,确定公司的招商定位类别。 ⑹负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。 ⑺负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 ⑻负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 ⑼负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 ⑽负责安排本部门员工进行的新模式的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。 ⑾负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 ⑿负责协调本部门同其它部门之间的工作。 ⒀做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员。 ⒁负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 职位:招商经理 ⑴根据公司制定的整体工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务。 ⑵负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。 ⑵负责按月编制本部门新代理商引进计划、进行结构分析、不断完善代理商组合。 ⑷写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 ⑸保持与招商总监之间的联络和传达工作。 ⑹负责本部门所划分“准代理”引进、洽谈、签约工作。 ⑺协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况。 ⑻处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 ⑼负责安排、监督属下组员的每天工作内容。 ⑽收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 ⑾负责向总监汇报即时的现场招商情况。 ⑿负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。 ⒀负责完成招商总监安排的其它工作。 职位:招商专员

监理工作技术要求

A地块监理工作技术要求 建筑面积:约11.1931万㎡(最终以施工蓝图面积为准) 监理开工时间:人员全部到场,目标时间2014年10月10日(具体开始时间以甲方书面通知为准) 1、完成竣工备案时间2016年7月28日 2、监理人员撤场(剩余保修管理人员)完成竣工备案,交房工作。 3、保修监理完成交房后一年。 4、合同终止:创优评杯完成 承包范围:监理单位全面负责完成欢乐江山A项目内的建筑物、构筑物及相关配套的施工监理任务,包括施工和保修阶段的监理工作,主要包括但不限于: 1、建筑结构:包括土方、降水、护坡、桩基、围护结构、结构加固、地下基础及地上结构; 2、建筑安装:包括建筑物内外门窗、消防、给排水、电气、暖通、通风、空调、弱电、通讯、智能化、设备安装、屋面工程、电梯; 3、装饰工程:包括内外粉刷、装饰、公共辅助设施部分工程; 4、小区内室外管网工程、绿化景观工程等全部室内外配套工程; 5、为完成本工程所需要监理的其它内容; 6、协助委托人办理工程开工手续及协助办理竣工备案; 7、执行与落实业主方颁布的工程管理制度;

8、监理公司专家库无偿提供专家咨询服务; 质量目标: 结构:河北省结构优质工程奖 总体:安济杯(省优) 文明施工:省级观摩工地 绿化:苗木成活率100% 人员素质要求: 1、总监的基本条件 从事工程建设管理工作10年以上,年龄不超过50岁,具备工程施工或设计经验;大学专科及以上学历、工民建相关专业、高级工程师、国际注册监理工程师,并从事监理工作5年以上,任总监2年以上,有过大型小区的工作经验。遵纪守法,思维敏捷,沟通能力强,敬业精神好。必须能常驻工地现场,每周驻场工作时间不得低于五天且不少于40小时,总监不在场时总监代表必须在场。 2、总监代表的基本条件 从事工程建设管理工作10年以上,年龄不超过45岁,具备工程施工或设计经验;大学本科及以上学历,工民建(或类似专业)专业,工程师;国家注册监理工程师,从事监理工作5年以上;担任过一个以上类似工程的总监理工程师工作;遵纪守法,思维敏捷,沟通能力强,敬业精神好。必须能常驻工地现场(与监理工程师不得兼职),每周驻场工作时间不得低于六天。

安全监理工作交底

监理安全交底 工程 监 理 安 全 交 底 项目监理机构(章): 总监理工程师: 日期:

安全监理工作交底 1、工程概况:工程名称:建筑面积:结构形式: 2、监理机构人员 3、安全监理的具体工作 安全监理人员组成: 组长: 副组长: 组员: 安全工作向来是建设工程项目的重中之重工作,项目部专门成立了安全工作监理小组,明确安全组长职责:召开安全会议;不定期组织专项和综合安全检查;检查安全指令整改落实情况,及时向上级汇报检查结果;督促施工单位进行安全专业检查;督促施工单位落实安全组织保证体系;督促施工单位建立健全安全生产责任制;督促施工单位对工人进行安全生产教育以及分项、分部工程的安全技术交底工作。项目监理部设立安全监理员,安全监理员职责:协助总监、总监代表和项目安全组长工作。检查施工单位现场的安全设施、防护用品以及机具设备、临时用电、临边洞口、高空作业等防护装置落实情况;督促施工单位熟悉、掌握安全技术规程和标准;对特殊工种操作人员严格审查上岗操作证等。在监理工作开展前第一次监理例会中对施工单位进行安全监理交底。 4、安全监理依据 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国建筑安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《监理规范》 5、《监理规划》 6、《安全组织设计》 7、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011) 8、《建筑施工安全检查标准实施手册》(JGJ59—2011) 9、国家及地方有关法律、法规 5、施工现场安全管理 5.1、安全监理工作原则

5.1.1、建设工程安全监理,必须坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。 5.1.2、实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。 5.1.3、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包 合同为依据,监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。 5.1.4、建设工程安全监理属于管理工作范畴,在实施安全监理工作时,根据 《建设工程安全生产管理条例》要求,需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。 5.1.5、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监 理,监督施工单位的安全保证体系和安全责任制落实到位。 5.1.6、安全监理应实行过程监管,采用“事前预控、事中监督、事后总结” 的工作方法。 5.1.7、“安全生产、人人有责”,监理人员发现现场存在不安全因素或安全事 故隐患时,应要求施工单位立即整改,不整改的不准继续施工。 5.2、施工准备阶段安全监理的主要工作 5.2.1、督促建设单位与施工承包单位签订工程项目安全施工责任书。督促总 包单位与分包单位签订工程项目安全施工协议书。 5.2.2审查总包单位、专业分包单位和劳务分包单位的安全生产许可证或专业 主管部门颁发的安全生产资质。 5.2.3督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系;督促施工总 承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理,并检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施。 5.2.4、审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工 方案。 5.2.5、审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证 件(原件),以及特种作业人员资格证件(原件)。 5.2.6、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作,监理应参与交底并纪 录交底情况。 5.2.7、督促施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产 费用计划落实情况。 5.2.8、制定安全监理工作文件,建立岗位责任制,进行安全监理工作交底。 5.2.9、在会审施工图纸时,发现不符合有关工程建设法律、法规、强制性标 准的规定,或存在较大施工安全风险时,应及时向建设单位、施工承包单位提出。 5.2.10、检查施工承包单位是否有针对工程特点和施工现场实际制定的应急救 援预案和建立的应急救援体系。 5.2.11、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建设施工现场环境与 卫生标准》等标准要求情况。 5.3施工阶段安全监理的主要工作 5.3.1、检查施工承包单位安全生产保证体系的运行及专职安全生产管理人员

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计

(1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 (3)设计任务修改审批表

招商加盟部工作流程

加盟部工作流程 1.前期电话沟通(业务部) 1.1电话简单沟通(包括客户基本信息、客户了解渠道、客户意向、雪乐山企业文化、项目情况等) 1.2加盟商摸底(包括企业介绍、个人情况、对当地市场的了解程度、资金情况、个人意向调查等) 2.加盟意向协议(业务部) 2.1总部邀约(参观各直营店运营管理、介绍门店运营模式、基本加盟制度、加盟意向、介绍加盟流程等) 2.2签订协议(包括确定加盟方式、筹店准备工作计划、雪乐山品牌、相关法律条款、甲乙双方义务、缴纳保证金等) 3.筹店选址阶段(选址部) 3.1选址评估报告(根据客户选定的几个意向店址,结合周边资源、客户自有资源、店面租金、场地大小等因素做出综合评估结果) 3.2店面装修设计图(根据雪乐山统一设计风格找设计公司做出设计图) 4.加盟正式合同(业务部) 4.1加盟方案确定

4.2合同(雪乐山品牌管理制度和相关奖惩条款、双方责任义务、违约条款、加盟方案等) 5.店内人员培训记录(师训部) 5.1业务人员(店长及CC岗位职责、业务推广方法、销售话术、课程体系规范、考核制度等) 5.2行政人员(日常行政工作、客户登记、活动登记、排课登记等) 5.3教练培训(按天按阶段指导测试,培训教练基本教学原则和方法,培训完成发放雪乐山教练合格证) 5.4后期人员调整(新入职人员相关培训工作) 6.后期变动及门店业绩月报(运营部) 6.1 开业活动(店内活动准备、海报设计、活动设计、开业前期其他准备工作、渠道经理开业扶持等) 6.2店内人员及运营调整(渠道经理需根据调整内容分析原因,及时跟店内保持良好沟通,解决店内存在的问题,向上级汇报并计入档案中) 6.3门店月度、季度、年度业绩汇总(根据店内销售业绩,及时制定调整运营方案,协助门店实现业绩提升,将具体数据记录进档案并保证雪乐山利益得到保障)

监理工作规范标准

1 总则 1.0.1 为加强对水利工程建设监理单位和监理人员施工监理活动的管理,保证监理工作质量,提高项目管理水平,依据有关法律、法规、规章,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于我国境内大、中型水利工程建设项目的施工监理,小型水利工程建设项目的施工监理可参照施行。 1.0.3 监理单位应按照国务院水行政主管部门批准的资格等级和业务 范围承担监理业务,并接受水行政主管部门的监督和管理。 1.0.4 水利工程建设项目施工监理应按有关规定择优选择监理单位。 1.0.5 监理单位应遵守国家法律、法规、规章,独立、公正、公平、诚信、科学地开展监理工作,履行监理合同约定的职责。 1.0.6 水利工程建设项目施工监理应以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标,加强信息管理,并协调建设各方之间的关系。 1.0.7 水利工程建设项目施工监理应以下列文件为依据: 1 国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。 2 水利行业工程建设有关技术标准及其强制性条文。 3 经批准的工程建设项目设计文件及其他相关文件。 4 监理合同、施工合同等合同文件。 1.0.8 监理单位为实施施工监理而进行的审核、核查、检验、认可与批准,并不免除或减轻责任方应承担的责任。

1.0.9 监理单位应积极采用先进的项目管理技术和手段实施监理工作。 1.0.10 监理单位的合理化建议或高效工作使工程建设项目取得了显著的经济效益,监理单位可按有关规定或监理合同约定,获得相应的奖励。 因监理单位的直接原因致使工程项目遭受了直接损失,监理单位应按有关规定或监理合同约定予以相应的赔偿。 2 术语 2.0.1 水利工程water resources projects 防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复)及其配套和附属工程的统称。 2.0.2 监理单位supervision unit 具有企业法人资格,取得水利工程建设监理资格等级证书,并与发包人签订了监理合同,提供监理服务的单位。 2.0.3 发包人employer 承担工程项目直接建设管理责任,委托监理业务的法人或其合法代表人。 2.0.4 承包人contractor 与发包人签订了施工合同,实施水利工程建设项目的施工、保修的企业法人或其合法代表人。 2.0.5 施工监理construction supervision 监理机构依据有关规定和合同约定,对水利工程建设项目的施工、保修实施的监理。

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