中粮集团2015年中高层员工期权激励方案
中高层薪酬激励管理规定
中高层人员薪酬激励管理规定一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定中高层人员收入水平，充分调动中高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监及招商人员的薪酬激励。
第三条定义1、中高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给中高层人员收入的一种分配方式；2、本工作周期是从本规定生效之日起至2007年5月1日本项目开业止。
第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心负责组织对中高层人员进行考核（四）综合管理中心负责核算各中高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责中高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二中高层人员薪酬激励的构成及核定第五条中高层人员薪酬激励的构成：（一）中高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）第六条中高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定中高层人员基本收入，其标准由办公室确定基数报董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效年薪：中高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。
以基本年薪为基数计核中高层人员绩效年薪总额，其计算公式为：K公司与绩效年薪挂钩系数：三中高层人员薪酬激励的管理第七条中高层人员薪酬的确定：（一）综合管理中心根据每年度的外部薪酬市场调研结果及公司薪酬策略综合确定各中高层人员的基本年薪，报董事会审批通过后予以执行;（二）基本年薪：列入企业成本，由企业按月以现金形式支付;（三）绩效年薪：列入企业成本；每年年底由办公室组织对中高层人员进行年终考核后，考核结果经董事会审批同意，予以核算绩效年薪总额；（四）下年度五月份前一次性以现金形式支付给中高层人员绩效年薪和增值年薪。
中粮地产股权激励草案
标的股票
指根据本计划相关规定，激励对象有权购买的公司股票；
权益
指激励对象根据本计划获得的公司股票期权；
授权日
指公司向激励对象授予股票期权的日期，授权日应为交易日，由 公司董事会在股东大会通过本计划后确定；
行权
指激励对象依据本计划，在行权有效期内，满足一定业绩条件下， 以预先确定的行权价格购买公司股票的行为；
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（六） 激励对象在 3 个工作日内签署《股票期权授予通知书》，并将其 中一份原件送回公司；
（七） 公司根据激励对象签署情况制作股票期权管理名册，记载激励 对象姓名、获授股票期权的数量、授权日期、股票期权授予协 议书编号等内容；
（三） 激励对象未发生下列任一情形： 1） 最近三年内被深圳证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选 的； 2） 最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚 的； 3） 具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任董事、高级管 理人员情形的。
（四） 激励对象在本激励计划实施前一年度绩效考核结果必须为合格 以上。
（七） 独立董事就股权激励计划的相关议案向全体股东征集委托投票 权；
（八） 公司股东大会审议股权激励计划，监事会就激励对象名单核实 情况在股东大会上进行说明；
（九） 公司股东大会批准股权激励计划后，股权激励计划可以实施。 董事会根据股东大会授权办理股权激励计划实施的相关事宜。
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经由激励对象行权所缴纳的股票认购款所募集的资金将用于补充 公司的流动资金。
第三节 股票期权的授予
第十五条
在满足以下条件，且股东大会通过首期激励计划后，公司董事会无 偿授予激励对象 308.64 万份股票期权：
（一） 公司未发生下列任一情形：
中高层管理人员股权激励制度管理办法(经典版)
中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条目的本《中高层管理人员股权激励制度管理办法》（以下简称“本制度”）是为了建立适应公司发展需要，激励和激发中高层管理人员的积极性、创造力和责任心，提高公司绩效，增强公司的竞争力。
本制度是公司薪酬制度的重要组成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司的中高级管理人员，包括总经理、执行总经理、副总经理、部门总监等高级管理岗位。
第三条定义1.高级管理人员：指公司中高级职位的管理人员，其职位由董事会或薪酬委员会授予，并拥有一定决策权和责任。
2.股权激励：是指以股票形式激励和奖励高级管理人员，使其与公司利益紧密挂钩。
第四条原则本制度遵循以下原则：1.公平公正原则：股权激励应公平公正地对待所有符合条件的高级管理人员，确保激励机制的公平性。
2.绩效导向原则：股权激励应与高级管理人员的绩效表现紧密相关，促进他们为公司的长期发展做出卓越贡献。
3.长期持有原则：高级管理人员应长期持有获得的股权，与公司的长期利益保持一致。
4.可持续发展原则：股权激励制度应符合公司的可持续发展战略，避免对公司造成不良影响。
第二章股权激励的实施方案第五条激励对象股权激励的对象为公司中高级管理人员。
每年根据公司的业绩表现、绩效评估和发展需求，确定具体的股权激励计划，确定受激励的对象。
第六条业绩目标设定公司应设定科学合理的业绩目标和评估体系，作为股权激励的依据。
业绩目标应考虑公司的战略规划、市场环境和行业竞争等因素，确保目标的合理性和可实现性。
第七条业绩考核指标公司可选择经济增加值(EVA)等指标作为业绩考核的主要指标，同时也可结合公司的盈利能力、市场份额、客户满意度等指标，形成综合评估体系。
第八条股权激励计划根据业绩目标和绩效考核结果，公司将制定具体的股权激励计划，包括激励对象的名单、激励股票数量、解锁期限、行权条件等具体条款。
第九条股权来源和提取比例股权激励的股票来源可以是现有流通股或增发股。
中高层管理人员激励方案
激励方案的设计原则
目标导向
激励方案应与组织目标相一致，引 导员工关注组织整体利益。
差异化
针对不同员工的需求和特点，设计 个性化的激励方案。
可操作性强
激励方案应具有实际可操作性，能 够得到有效执行。
公平合理
激励方案应公平合理，避免出现员 工之间的攀比和不公平感。
激励方案的影响因素
组织文化
法律法规
组织文化对员工的价值观和行为具有重要影 响，激励方案应与组织文化相匹配。
02
理论综述
激励理论
需求层次理论
以马斯洛需求层次模型为基础， 分析员工不同层次的需求，设计 相应的激励措施。
双因素理论
由赫茨伯格提出，强调激励因素 和保健因素对员工的影响，需关 注员工的工作内容、工作条件、 人际关系等方面。
公平理论
由亚当斯提出，认为员工会将自 己的付出与回报进行比较，进而 评估自己是否被公平对待，因此 需要关注员工薪酬、福利等物质 激励以及晋升、培训等非物质激 励。
沟通和培训
为确保激励方案的有效实施，企业需要加强与中高层管理人员的沟通和培训，以提升其对激励方案的理解和认同度。
分阶段实施
激励方案可分阶段实施，以确保实施过程的稳步推进和有效监控。
监控与评估
设立考核指标
为有效监控激励方案的实施效果，企业需要设立明确的考核指标和评估标准，以便对中高 层管理人员的表现进行定量评估。
与绩效挂钩
激励方案应与中高层管理人员的绩效挂钩，体现奖优罚劣的 原则，增强激励效果。
考虑个体差异
激励方案应充分考虑中高层管理人员的个人特点和需求差异，以增强方 案的针对性和有效性。
05
实施与监控
实施步骤
制定明确的激励目标和实施计划
中粮集团期权激励方案
中粮集团期权鼓励方案引导语：公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期鼓励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力。
下面是为你带来的中粮集团期权鼓励方案，希望对大家有所帮助。
第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期鼓励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原那么1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让;2、本实施方案以鼓励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第四条模拟股票期权的股份模拟股票期权的为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有;第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行;第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊奉献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权;第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止;第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司资本的%;2、每个受益人的授予数量，不多于级别岗位人员授予数量的均衡;第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进展行权。
员工期权激励方案模板(精选3篇)
员工期权激励方案模板（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：*****统一社会信用代码：******通讯地址：****乙方：*****身份证号：******通讯地址：****联系方式：****目标公司股东：******姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****鉴于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方全都同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担当职务，公司看好其工作力量；为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热忱，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会讨论打算，现对公司进行干股**与期权方案，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在肯定期限内享有甲方的利润安排权，但无其他股东权利，在商定的状况下，甲方有权将该部分股权收回。
2、期权：乙方在满意商定条件的状况下，可以以商定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。
3、分红：指公司根据《公司法》及《公司章程》的规定确定可安排的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行安排所得的红利。
4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、干股的**标准与期权的授权方案1、公司赠送乙方万股的干股股权作为**标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方安排分红收益，自年月日起至期权行权日止。
原则上干股**部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，临时不进行现金安排，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则
中高层管理人员分红权激励制度实施细则第一章：总则第一条：为提升中高层管理人员的工作积极性和归属感，激励其对企业发展做出更多贡献，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司中高层管理人员，包括总经理助理、部门总经理、副总裁、总监等职位。
第三条：本制度所述的中高层管理人员分红权激励，是指给予其享有公司利润分配的权益，以便激励他们发展企业，提升绩效。
第四条：中高层管理人员分红权激励是在基本工资、绩效奖金等薪酬机制基础上的一种额外激励措施。
第五条：中高层管理人员分红权激励的实施原则是公平、公正、公开。
在决定分红权的发放标准和方式上，要透明、明确，并区分不同职级的分红权。
第六条：中高层管理人员分红权的实施应遵循国家法律法规、公司章程等规定，不得违反相关规定。
第二章：分红权计算第七条：中高层管理人员分红权的计算应根据其岗位级别、工作绩效、工作年限等因素进行综合评定。
第八条：分红权的计算公式为：基本分红权+岗位绩效分红权+工作年限分红权。
第九条：基本分红权是根据中高层管理人员的基本工资和岗位级别确定的，不受其他因素影响。
第十条：岗位绩效分红权是根据中高层管理人员在工作中的绩效表现来确定的，包括业绩目标完成情况、团队管理能力、领导风格等方面的考核。
第十一条：工作年限分红权是根据中高层管理人员在公司工作的年限来确定的，工作年限越长，分红权越高。
第三章：分红权发放与调整第十二条：中高层管理人员分红权应在每年公司年终总结和财务报表确定之后进行发放。
第十三条：分红权的发放应以书面形式通知中高层管理人员，并在公司内部公示，以维护公平公正原则。
第十四条：中高层管理人员分红权的发放方式可以选择现金、股票、期权等形式进行，具体形式由公司决定，但应符合相关法律法规的规定。
第十五条：中高层管理人员分红权的调整应根据其工作绩效和岗位变化进行评估，定期进行，但不得低于一年一次。
第十六条：中高层管理人员分红权的调整应经过公司董事会或股东会等相关决策机构的批准。
骨干员工期权分配方案
骨干员工期权分配方案1.目的为了进一步健全对骨干员工的长期激励机制，促进骨干员工与公司共同发展，特制定本办法。
2.定义2.1期权是指骨干员工在未来一定时间内分享公司未来收益的一种权利，是公司在各种现金奖金等短期激励之外，特别对骨干员工提供的一种长期激励。
每年的期权均为5年期权，即每年初分配上年度期权额度，并从该年开始分5年逐年兑现。
2.2期权受益人指分配到期权的骨干员工，公司期权受益人范围确定为主管级别以上员工。
在入职或升职入岗以后与公司法定代表人签订《高层管理人员期权激励协议书》后获得期权受益资格。
每年的期权受益人不具有连续性。
公司每年在期权分配通知中对期权受益人基本条件进行调整确认，在符合基本受益条件的员工中筛选具体的期权受益人。
3.期权分配3.1每年初由公司总经理，财务部，人力资源部确定发放期权额度并根据本办法的指导进行具体分配。
3.2个人期权系数Pi的确定个人期权系数由前一年年终绩效考核对应系数及岗位期权系数决定，如下：年终绩效考核系数岗位期权系数年资期权系数个人期权系数Pi＝年终绩效考核系数×岗位期权系数×年资期权系数3.3总期权系数P的确定总期权系数为当年所有具有资格获得期权受益员工的个人期权系数之和，即总期权系数P＝∑Pi3.4年度期权额度分配确定方案一：提取前一年净利润的10%作为当年的年度期权额度。
个人期权分配额度= （Pi/ P）×年度期权额度=（Pi/ P）×前一年净利润×10%；个人所得期权分配额度分五年发放，则在未来五年每年可兑现个人期权分配额度的五分之一。
注：该方案中，未来每年拿到的期权收益基本是固定的，只决定于前一年公司的盈利状况及未来各年度个人绩效考核结果，不受未来经营状况影响，更偏向于近期激励，在目前公司规模较小及相应的经营状况下实施更有利。
偏向于近期激励同样也是其缺点。
方案二：将公司注册资本2000W拆分为2000W股作为公司原始模拟股份S；从中提取30%股份作为期权奖励的分配额度，期权受益人只对期权股份享有收益权，无拥有权和处置权。
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中粮集团
期权激励方案
第一章总则
第一条实施模拟期权的目的
公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则
1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；
2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义
1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排
第四条模拟股票期权的股份来源
模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供
第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；
第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；
第三章模拟期权受益人的范围
第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；
第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；
第九条本方案确定的受益人范围为：
1、
2、
3、
第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机
第十条模拟期权的授予数量
1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的%；
2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；
第十一条模拟股票期权的授予期限
本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
第十二条模拟股票期权的授予时机
1、受益人受聘、升迁的时间作为模拟股票期权的授予时间。
受聘到应授予模拟期权岗位后，须
经过试用期考核后方能被授予模拟股票期权，试用期延长的，须经延长后通过考核方能被授予模拟期权。
由公司较低岗位升职到应授予模拟股票期权岗位的，也须在该岗位试用合格后方能被授予模拟股票期权，如果原较低岗位按本方案的规定，也授予模拟股票期权的，按新岗位应予授予的数量予以补足，如果公司本次实施模拟期权的股份已经在此之前用完，则不予补足，可由董事会在下一个周期进行相应调整；
2、受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受，在下一年度如果依然符合模拟期权的授予条件的，可以要求公司重新授予。
在两个年度内，如果享有资格的受益人拒绝接受模拟期权或者在拒绝后没有再次申请公司授予模拟期权的，视同永远放弃被授予模拟股票期权的资格；
第五章模拟股票期权的行权价格及方式
第十三条模拟股票期权的行权价格
行权价格按受益人被授予模拟股票期权年度公司的相应比例的净资产价格计算，在受益人按本方案进行行权时，行权价格保持不变。
第十四条模拟期权的行权方式
1、本方案中，行权采用匀速行权的方式。
受益人在被授予模拟股票期权后，享有该模拟期权的利润分配权，在每两年一次的行权期，受益人用所分得的利润进行行权，但受益人所分得的利润不直接分配给受益人，而是转给提供模拟期权来源的原公司发起人股东，模拟期股转变为实股，公司进行相应的工商登记变更。
在进行工商登记变更前，模拟期权持有人不享有除利润分配权外的其他权利。
2、受益人的两年的利润分配收益如果大于当年的行权价款，大于的部分不以现金的方式向受益
人变现，而暂存于公司用于受益人的下一次行权价款，六年期满后，受益人在行权后出现利润所得有剩余的，公司将以现金的形式支付给受益人；
3、受益人按本方案的约定所取得的利润分配所得，如果不足以支付当次受益人所应交纳的行权价款，受益人应采用补交现金的方式来进行行权，否则视同完全放弃行权，应行权部分模拟期权股份无偿转归原股东所有。
但对本次行权的放弃并不影响其他尚未行权部分的期权，对该部分期权，期权持有人仍可以按本方案的规定进行行权；
4、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。
转让人所取得的股权转让收入应当缴纳所得税的，亦由转让人自行承担；
5、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。
第六章员工解约、辞职、离职时的模拟期权处理
第十五条董事会认定的有特殊贡献者，在提前离职后可以继续享有模拟股票期权，但公司有足够证据证明模拟股票期权的持有人在离职后、模拟期权尚未行权前，由于其行为给公司造成损失的，或虽未给公司造成损失，但加入与公司有竞争性的公司的，公司有权中止直至取消其模拟期权；
第十六条未履行与公司签定的聘用合同的约定而自动离职的，终止尚未行权的模拟股票期权；
第十七条因公司生产经营之需要，公司提前与聘用人员解除合同的，对模拟期权持有人尚未行权部分终止行权；
第十八条聘用期满，模拟期权尚未行权部分可以继续行权；
第十九条因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，对尚未行权部分终止行权；
第二十条因违法犯罪被追究刑事责任的，对尚未行权部分终止行权；
第二十一条因公司发生并购及其他公司的实际控制权、资本结构发生重大变化，原有提供模拟期权股份部分的股东应当保证对该部分股份不予转让，保证持有人的稳定性，或者能够保证新的股东对公司模拟期权方案执行的连续性；
第七章模拟股票期权的管理机构
第二十二条模拟股票期权的管理机构
公司董事会在获得股东会的授权后，作为模拟股票期权的管理机构。
其管理工作包括向股东会报告模拟股票期权的执行情况、与受益人签订授予模拟股票期权协议书、发出授予通知书、模拟股票期权调整通知书、模拟股票期权终止通知书、设立模拟股票期权的管理名册、拟订模拟期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。
第八章附则
第二十三条本方案由公司董事会负责解释。
在第一个运行周期结束后，由股东会决定是否延续执行或修订。
第二十四条本方案未尽事宜，由董事会制作补充方案，报股东会批准。
期权激励
期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。
比如，授予高管一定数量的股票期权，搞管可以在某事先约定的价格购买公司股票。
显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。
由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。
上面是理论上地，实际工作中，一般要求员工在公司工作多少年后，例如5年以后，达到一定职位，例如主任级别，然后可以在公司以一个约定好的价格购买股票，一般来说，此价格是上市价格，比市面价格低很多。
简单来说就是给老员工送钱~。