质量内审员培训课件(一)
内审员质量审核培训ppt课件

审核组长职责
领导审核小组,制定审核计划 协助选择小组成员 确保审核计划实施 分配工作给成员,审定检查表 确保审核在所规定的范围内 确保完成审核目标 解决争论 评价总结审核结果,完成审核报告
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受审核方职责
委派负责人陪同审核小组 提供审核小组需要的资源 提供方便给审核小组 与审核员合作 确定并实施纠正措施
负责受审核区域的管理者应确保及时采取措施,以消 除所发现的不合格及其原因。跟踪活动应包括对所采取 措施的验证和验证结果的报告(见8.5.2)
注:作为指南,参见GB/T 19021.1、 GB/T 19021.2及 GB/T 19021.3。
12
8.2.2.1质量管理体系审核
组织必须审核质量管理体系,以验证与本技术规范和 任何附加要求的质量管理体系要求的符合性
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内部质量审核的准备—审核员选
择 审核员的资格—教育 •理解、掌握实施整理管理体系审核所 依据的标准; •掌握审核技巧; •能够制定审核计划、编制检查表、实 施审核及编制审核报告等。
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内部质量审核的准备—审核员选择
审核员的资格—经验 •具有从事质量管理和企业管理的经验; •具有审核经验; •具有一定的工厂生产实际经验。
•审核实施
•文件结果
•采取正确措施
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ISO9000的要求:
•审核计划 •审核策略 审核实施 •文件结果 •采取正确措施
•内部质量审核安排日程 计划,并由与所审核的
活动无直接责任的人员 进行。
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ISO9000的要求:
•审核计划 •审核策略 •审核实施 文件结果 •采取正确措施
•应记录质量审核结果,并 提请受审核区域的责任人 员注意。对审核时发பைடு நூலகம்的 问题,负责该区域的管理 人员应及时采取纠正措施。
内审员培训ppt1

5.3 质量方针
与公司的宗旨保持一致、成为质量目标的框架、理解、 与公司的宗旨保持一致、成为质量目标的框架、理解、评 审
5.4 策划 1. 建立质量目标和经营计划
2. 建立质量管理体系以实现满足质量目标并保持体
系的完整性 5.5 职责、 职责、权限和沟通
1. 明确职责和权限 2. 指定有权停产和现场解决质量问题的人员 3. 指定管理者代表
质量记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和 处置的控制。控制应满足法规和顾客要求。PPAP记 录要求的保存期为零件停止生产后再加一个日历年。
5.1
管理承诺
1.
满足顾客、守法经营、质量方针、质量目标、管理评审、 满足顾客、守法经营、质量方针、质量目标、管理评审、 资源提供
5.2
以顾客为关注焦点
1. 增强顾客满意 2. 确定并满足顾客要求
1. 在职责和权限上作出超越限制的特别规定; 在职责和权限上作出超越限制的特别规定;
行政上不能隶属于同一机构; 2. 行政上不能隶属于同一机构; 审核方与被审核方没有利益关系。 3. 审核方与被审核方没有利益关系。
审核的基本内涵
根据定义审核的基本内涵为: 根据定义审核的基本内涵为: 1. 获取客观证据 2. 进行客观评价 3. 确定体系的符合程度 以上称为审核的“三步曲” 以上称为审核的“三步曲”。 因此,开展审核首先存在: 因此,开展审核首先存在: 审核主体,即审核行为的组织或个人, 1. 审核主体,即审核行为的组织或个人,称为审核方 2. 审核客体,称被审核方或受审核方 审核客体, 审核对象, 3. 审核对象,即被审核的相关活动 审核准则, 4. 审核准则,即审核判断的标准或依据
资源提供
提供运行的基本资源,提供将来的资源。
质量内审员培训讲义ppt课件

批准人:张文
2006 年 1 月 22 日
ISO9001 审核条款
1 月月2
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
5.1,5.2,5.2,5.4,5.5,5.6,6.1,8.2.2,8.4
★
◇◇
5.3,5.4,5.5.2,5.5.3,5.3,5.2.2,8.5
★◇◇4.1,4.来自,5.3,5.4,5.5.1,5.5.3,6.2,8.1,8.2.2,8.4,8.5
内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有 效
内审更有利提高质量管理体系运作效果 内审是管理者介入质量管理的重要工具
内审谋划
制定内审方案 年度内审方案
集中式-审核后纠正行动及跟踪在限定时间内 完成。
滚动式-审核和审核后的纠正行动及其跟踪陆 续展开,审核继续时间较长;重要的 过程和部门可安排多频次审核。
表 5-1 RS 公司质量管理体系内部审核 2006 年度计划(集中式)
△
◇
◇
动力部
6.3,7.5.1,7.5.2
△
◇
◇
财务部
7.2,7.4,7.5.1,8.4
△
◇
◇
前处理分厂 6.3,6.4,7.5.1,7.5.2,7.5.3,7.5.5,8.2.3,8.2.4,8.3
◇◇
◇
二桥分厂
6.3,6.4,7.5.1,7.5.2,7.5.3,7.5.5,8.2.3,8.2.4,8.3
负责人
协助人
李刚
各内审员
张文
李刚 李成
各部门负责人 ——
季成
内审员
李刚
质量管理体系内审员培训教材课件(PPT66页)

质量管理体系内审员培训教材(PPT66 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
实际位置—包括场所(固定和临时的) 所处的地址及场所中的仓库、生产设施、 办公室等所处的位置。
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审核内容是符合性、有效性和适宜性。 审核方式是一种系统的、独立的审核。 QMS审核是一种随机抽样的过程 按过程审核,体现PDCA循环,即:
策划 实施 检查 改进
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(GB/T190:与审核准则有关的并且能够 证实的记录、事实陈述或其它信息。 (3.9.4)
审核准则(GB/T19000-2000 3.9.3) 用作依据的一组方针、程序或要求。
2.1 审核
第一方审核 —— 是由组织自己或以组织的名 义进行,用于管理评审和其他内部目的,可作 为组织自我声明的基础。
第四节 质量管理体系审核的目的
4.1 第一方审核的目的 目的:1 评价自身的质量体系——初建时
2 验证质量体系是否持续满足要求 3 作为一种管理手段 4 外部审核前的准备 5 当发生重大质量安全事故时,查 找质量管理体系存在的问题(追加审核)
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内审员培训教程ppt课件

1.1.1 审核的定义
为获得审核证据并对其进行客观的评价,以 确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立 的并形成文件的过程。
注:内部审核,有时称为第一方审核,用于内部 目的,由组织自己或以组织的名义进行,可作为组织 自我合格声明的基础。
审核证据:与审核准则有关的并且能够被证实的记 录、事实陈述或其他信息。
1.1 审核和质量管理体系审核
1.1.2.3 质量管理体系过程评价的内容
评价质量管理体系时,应对每一个过程进行如下四方面评价:
过程是否已被识别和适当规定? 职责是否予以分配? 程序是否被实施和保持? 在实现所要求的结果方面,过程是否有效?
第1、2两个方面通常通过对文件的评价来实现; 第3方面可以通过对过程实际运作或过程完成后提供证据的评价来 完成; 第4方面可以通过过程输出与规定要求的对比评价来完成。 综合以上四个方面的评价结果,进行汇总评价后,得出整个、程序或要求。
1.1 审核和质量管理体系审核
1.1.2 质量管理体系审核
1.1.2.1 质量管理体系审核的定义
为获得质量管理体系审核证据并对其进行客观的评价, 以确定满足质量管理体系审核准则的程度所进行的系统的、 独立的并形成文件的过程。 1.1.2.2 质量管理体系审核的特点 系统性--审核是围绕着审核目标而进行的、相互关联和作用 的、动态有序的活动; 独立性—是有与审核领域无直接责任人员进行,以确保公正、 客观; 文件化过程—审核过程形成审核计划、检查表、审核记录、 审核报告等文件和记录。
2.2.1 审核目的
o 指审核要完成的事项; o 不同的审核有不同的目的; o 审核目的由审核委托方确定; o 审核目的的变更应征得原各方同意。
2.2.2 审核范围
质量管理体系内部审核员培训(ppt 121页)

负责受审核区域的管理者应确保及时采取措 三车间主任和四车间技术副主 施,以消除所发现的不合格及其原因。跟踪活 任任组员,因为他们两人对四
动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报 车间的流程、设备、工艺和人
告。
员等最了解。
14
8.2.2.1 质量管理体系审核 内部体系审核应覆盖所有的活动和班
次。应根据年度审核计划安排体系审 核,以验证与本技术规范和任何附加 的体系要求的符合性。
注I:特定知识和技术是指与受审核的组织、过程或活动,或语言或文化 有关的的知识和技术。
1.11审核方案:针对特定时间段所策划,并具有特定目的的 一组(一次或多次)审核(3.1)。
注:审核方案包括策划、组织和实施审核所有必要的所有活动。
1.12审核计划:对一次审核(3.1)的活动或安排的描述。 1.13审核范围:审核(3.1)的内容和界限。
注:审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。
1.3审核证据:与审核准则(3.2)有关的并能够证实的记录、事实陈述或其他信息。
注:审核证据可以是定性的或定量的。 审核证据通常来自审核范围内所进行的面谈、文件审
阅、对活动与情况的观察、测量与试验结果或其他方法。
1.4审核发现:将收集到的审核证据(3.3)对照审核准则(3.2)进行评价的结果。
2)原有产品在批量生产时的过程审核。 此过程审核由审核员制定《过程审核计划》,建议每年至少审核两
天,当出现下列情况时,建议增加审核频次: a) 生产转移时; b) 发生重大质量问题时; c) 过程工艺的改变时; d)顾客或法规新增的特殊要求时; e) 其他改变时。
16
—— 过程审核控制要点 1)过程审核前应制定《过程审核检查表》,检查表可采用提问
内审员培训教程ppt课件
意纠正与预防措施的区别。 注意落实跟踪验证工作。
25
谢 谢 大 家!
26
22
8、末次会议
由审核组长主持,参加人员同首次会议;内容包括: ——重申审核目的、范围、准则等; ——宣布不合格报告及其说明; ——审核综述及审核结论; ——关于改进的建议与说明; ——对不合格报告和审核结论的确认; ——领导提出要求或作出工作安排; ——保持会议记录(包括签到记录)。
23
9、对不符合(不合格)项的纠正措施及验证 (关闭)
格报告等; ※ 建立自我调控机制,实现持续改进。
4
3、审核的步骤:年度 计划—成立内审小组---
-编写检查表---现场审 核(首次会议—调查取
证-记录审核中的发现审核组会议-末次会议) ---发出内审不符合报告 ---责任部门分析原因、 提出纠正措施----内审 小组跟踪确认---编写内
审报告
----审核后续活动 1、纠正、预防或改进 措施的实施; 2、不合格纠正情况及 有效性的验证。
内审员培训教程
1
内部审核基本知识
2
一、内部审核基础知识 1、内部审核 定义:由组织自身所进行的质量管理体系
的审核; 准则:法律法规、标准、规范、质量手册
等QMS文件; 范围:产品所涉及的部门和QMS过程;
3
2、内部审核要求: ※ 收集审核证据,评价QMS的符合性、
有效性; ※ 形成审核文件、记录、报告、不合
10
4.2 编制要求 ※ 符合标准、规范和体系文件的要求; ※ 突出特点,抽样应有代表性; ※ 内容具体,具有可操作性; ※ 审核时间安排合理、充分。
11
4.3 编写方式 ※ 取决于审核方式; ※ 通常按部门审核,结合过程模式实施; ※ 审核过程按PDCA循环进行。
内审员培训讲义ppt56页课件
三 内部质量体系审核 (内审实施)
审核准则:审核用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求 审核证据:关于事实的可验证的信息、记录或陈述。 审核发现:将收集的审核证据与审核准则进行比较所得出的评价结果 审核结论:审核关于审核主题事项的专业判断或意见,它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。
(三) 质量体系审核的范围 (1)要素
(2)场所
部 门
地 区
(3)活动
与质量体系有关的产品范围
*
二 质量体系审核概述
(四)质量体系审核的依据 (1)ISO9001质量管理体系标准 (2)质量体系文件 (3)质量计划(特定产品或项目) (4)合同 (5)国家有关的法律、法规
*
查售后服务的记录台帐,选出其中3~5份较大的服务记录,查看客户对服务的意见反馈。
5
成品库是否按程序进行了管理?
1)查看成品库台帐; 2)抽查3~5种成品的帐、物、卡的一致性; 3)观察仓库条件及产品标识情况; 4)与仓库主管谈话。
6
销售部门参加设计评审及合同转化为设计输入的情况
与销售经理谈话。
*
三 内部质量体系审核(二)内审的准备
通知受审核部门并约定审核时间 1)提前3-5天通知受审部门。 2)确定陪同人员。 3)其它事项。
*
三 内部质量体系审核
三)内部质量体系审核 ---实施程序
首次会议
现场审核
确定不合格及不合格报告
汇总分析审核结果
末次会议
编写审核报告
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
首次会议 1)向受审方的最高管理者介绍审核组成员。 2)重申审核的范围和目的。 3)介绍审核的方法和程序。 4)在审核组和受审核方之间建立正式联系。 5)确认审核组所需要的资源和设施已齐备。 6)确认末次会议的时间和地点。
内审员培训课件(ppt 60页)
四、 审核过程
内审计划(例子)
审 核 目 的 对目前新威达电子制品厂的品质体系运作的有效性作一次全面系统的审核。以确定日后的工作重点及确定预审日期。
审 核 依 据 ISO9002:2000 国际标准及新威达电子制品厂的质量体系文件。
审 核 范 围 新威达电子制品厂与质量体系有关的所有部门(单位)。
?1第一方审核的时机和频度?2第二方审核的时机和频度?3特殊情况下进行的计划外内审?4内审组长的条件?5内审员的作用?6审核员应具备的能力?7审核员应具备的相关知识?8审核组长的职责?9审核员的职责精品ppt模板?外部审核前1个月?体系初步执行后12个月?每年至少一次?重要客户监察前三审核要求精品ppt模板?重要供应商半年一次?有大量新产品委托加工时?出现严重质量问题时三审核要求精品ppt模板3特殊情况下进行计划外内审
第一、二、三方审核的相同点
1、被审核的管理体系都必须是正规的。 2、都应由有资格、经授权的、不审核自己工
作的人员进行(独立性)。 3、都是形成文件的过程。 4、都是一种抽样过程(随机抽样)。 5、发现问题都要采取纠正措施。
第一、第二、第三方审核区别
区别
第一方审核 第二方审核 第三方审核
2.本次的审核方式是以抽查的方式,有许多作业无法一次查出,故希公 司各部门能够针对本次查出的问题,举一反三作出改善。
3.在审核各单位时,希各单位主管在场予以陪同。
4.另外,在审核时公司内部须给每一个小组指定一个陪同人员。
批
制
定
准
五、 审核过程
审核时间分配需考虑:
•部门的规模 •工作的复杂程度 •职责大小 •涉及的条款 •上次审核的结果 •审核员的能力
1、审核启动
五、审核过程
质量管理体系内审员培训(PPT 174页)
2008
第三次修订
2019/10/20
5
2008版ISO9001的修订
ISO9001:2008的开发是为使ISO9001:2000标准的要求表述 得更为明确,并增强与ISO14001:2004的相容性。 ISO9001:2008未增加额外的要求,也未改变ISO9001:2000 标准的目的。
35 2019/10/20
术语和定义
要求
注1:“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法, 所考虑的需求或期望是不言而喻的。
注2:特定要求可使用限定词表示,如产品要求,质量管理要求,顾客要 求。
注3:规定要求是经明示的要求,如在文件中阐明。 注4:要求可由不同的相关方提出。
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2019/10/20
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8 2019/10/20
实施ISO9000族标准的意义
1、有利于提高产品质量,保护消费者利益 2、为提高组织的动作能力提供了有效的方法 3、有利于增进国际贸易,消除技术壁垒 4、有利于组织的持续改进和持续满足顾客的
需求和期望
2019/10/20
9
第二章 ISO9000:2005 基础和术语
质量管理体系内审员 培训
1
课程安排
质量管理体系标准概述和 基础、术语部分 质量管理体系 要求
质量管理体系审核知识
2019/10/20
2
第一章 ISO9000族标准概述
1. ISO9000标准的产生、发展和修订 2. ISO9000族的构成
2019/10/20
3
什么是ISO9000族标准?
是指由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质 量保证技术委员会)制定的所有国际标准。
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内部质量审核员培训课件(一)
(一).质量审核
1. 质量审核定义:
确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排,以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的、独立的检查。
2. 质量审核活动的特点:
系统性-正式的、有序的活动
独立性-审核的独立性和公正性
3. 质量审核的内容:
质量活动和有关结果是否符合计划的安排
这些安排是否能有效贯彻
贯彻的结果是否适合于达到目标
(二).质量体系审核的分类和目的
1. 评价质量体系三个基本问题:
过程是否被确定并形成符合约定标准或合同的文件
过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施
过程实施的客观证据是否证明能达到质量方针和预期的质量目标
2. 质量体系审核的类型:
质量体系审核内部质量审核第一方审核
质量审核产品质量审核(服务)外部质量审核第二方审核
过程质量审核第三方审核
第一方审核───由企业内部人员进行的质量体系审核,审核的对象为企业自身的质量体系。
第二方审核───由用户或其代表对其供应商进行的质量体系审核,审核的对象为供应商的质量保证体系(某种质量保证模式)。
第三方审核───由独立于供需双方之外的认证机构对企业进行的质量体系审核。
3. 质量体系审核的目的
第一方审核
───ISO9000族国际标准所要求;
───作为管理层的一种管理手段;
───在第二方或第三方审核前纠正不足;
───维持、完善、改进质量体系的需要。
第二方审核
───ISO9000族国际标准所要求;
───选择、评价、认可供应商的依据;
───促进供应商改进质量体系;
───加强与供应商的沟通及相互间对质量的共识。
第三方审核
───得到符合ISO9000族国际标准的注册;
───减少重复审核和不必要的开支;
───提高企业的信誉和市场竞争力;
───无明显"第二方审核"需要时采用。
(三).质量体系审核特点:
1.被审核的质量体系必须是正规的───文件化质量体系
要求建立正规的质量体系的原因
───"正规"的质量体系才能正常运作;
─── 正常运作的质量体系才有必要审核;
───"正规"的质量体系形式才可进行公正比较和评价;
─── ISO9001是"正规"的质量保证模式,用以
比较和评价而建立的"正规"的质量体系。
正规的质量体系必须满足下列要求
───必须具有完整的质量体系文件;
───文件控制、文件更改应符合标准的要求;
───实际行动与书面文件或非书面承诺应一致;
───必要的运作情况有可追溯的记录。
2.质量体系审核必须是一种正式的活动
质量体系审核必须依照正式、特定要求进行,特定的要求有:
───合同要求;
───质量手册、程序、作业指导书及其他管理性文件、技术文件;───ISO9000族国际标准;
───有关的法律法规要求;
───以上特定要求须在确定审核任务时明确。
质量体系审核依据正式程序和书面文件进行
───审核目的、范围明确;
───制定正式审核计划;
───制定实施审核计划的检查表;
───依据计划和检查表进行职业化审核。
质量体系审核结果形成正式文件
───审核结果以正式的审核报告(包括不合格报告)形式提交委托方或受审核方;───审核报告和记录作为正式文件留存到规定期限。
质量体系审核只能依据客观证据(既与质量体系和质量有关的事实)
───客观存在的证据;
───不受情绪或偏见左右的事实;
───可陈述、可验证的事实;
───可定性或定量的事实;
───可形成文件的陈述。
从事质量体系审核的人员具备一定的资格
───第一、二方审核人员受过一定培训、能胜任工作且与被审核的工作无直接责任;───第三方认证的审核人员须为国家注册审核员。
3.质量体系审核是一种抽样审核
质量体系审核的局限性
───只能在某一时刻进行,不能跟踪全过程;
───只能涉及体系的主要部门,不可能遍及整个体系;
───只能调查到具有代表性的人和事,不可能审查全部体系。
质量体系审核是抽样进行的
───抽样具有随机性,具有一定的风险;
───应着重于发现有关系统失效的凭据;
───不应抱着"非查到问题"的目的去工作;
───任何审核都不能证明质量体系完美无缺。
(四) .质量体系审核的步骤
1.质量体系审核的两个阶段
质量体系文件审查
───审查受审核方是否建立了正规的、文件化的体系;
───文件的内容是否能正确、充分满足标准要求;
───了解受审核方的基本情况。
现场审核
───检查受审核方的现场运作是否符合特定要求(合同、质量手册、质量保证标准等)。
2.外部审核的步骤
提出审核
───确定审核范围;
───审核组任务分配;
───准备工作文件(检查表、记录表等)。
实施审核
───首次会议;
───现场审核(收集客观证据、记录审核观察结果等)。
───末次会议。
审核报告
───编制审核报告;
───报告的分发、存档。
纠正措施的跟踪
───向受审核方提出采取纠正措施的要求;
───受审核方制订计划并实施纠正措施;
───纠正措施有效性的验证;
───记录并提出结论。
监督
───2~3年内对受审核方的整个质量体系进行监督检查;───复审。
3.内部审核的步骤
内部审核工作计划
───制定全年的内部审核工作计划;
───确定审核范围;
───确定审核频次;
───明确各次审核的目的。
审核准备
───指定审核员和组成审核组,分配工作;
───收集有关文件;
───文件审查(视情况需要而定);
───制定审核计划;
───准备工作文件。
实施审核
───首次会议;
───现场审核(收集客观证据,记录观察结果);
───末次会议。
审核报告
───编制审核报告;
───报告分发、存档。
纠正措施的跟踪
───向受审核方提出纠正要求;
───受审核方制定并实施纠正措施;───验证纠正措施有效性并记录。
车辆寄售协议
甲方:___________________ 乙方:_____________________________
根据国家《二手车流通管理办法》及相关法律、法规规定,在平等自愿基础上,经双方充分协商,现甲方将以下车辆寄存在乙方公司,并委托乙方代为销售,为保障双方合法权益,特订协议如下:
一、车辆情况(若为多辆,可填写《寄信车辆明细表》):
车主姓名:车辆号牌:______________ 车辆型号:
车架号:_____________车身颜色:行驶里程:______________
二、经甲乙双方协商,确定车辆的销售价格为人民币(大写)__________________,若销售过程中实际价格低于此价,乙方必须事先与甲方电话协商确定。
三、寄售时间为___天,即_____年__月__日至____年__月__日。
四、乙方须查阅甲方出示的车辆手续并预留复印件备查:□登记证书、□行驶证书、
□附加税证、□钥匙、□商业险保单、□交强险保单
五、甲方寄售予乙方之车辆,甲方必须具有完全合法之处分权,否则因此产生的纠
纷及不良后果由甲方负责;甲方提供一切有关该车之证件,对证件的有效性、合法性、准确性负全部责任,并保证该车辆可以过户转籍。
六、甲方将该车辆寄售于乙方之时起,在此之前该车的一切交通违法或未按时缴纳国家相关规费引起的罚金、滞纳金及由此引发的相关一切责任、费用均由甲方负责。
寄售成功后,买方提取该车辆之时起所引起的一切交通事故或违法行为及由此造成的相关损失与甲方无关。
七、寄售成功后,该车辆的过户费由__方负责,乙方协助买方办理车辆过户手续。
八、寄售成功后,甲方需支付元作为乙方的服务费。
九、甲方将车寄售于乙方期间,乙方有义务保管好车辆,在此期间若因乙方责任引起的车辆损坏由乙方负责。
十、其他需要说明的事项:
十一、本协议一式贰份,甲乙双方各执壹份,自双方签字盖章之日起生效。
甲方:乙方:
联系电话:联系电话:
年月日年月日。