为何要进行大学生入职培训
新员工入职培训意义(3篇)
新员工入职培训意义(3篇)新员工入职培训意义(3篇)新员工入职培训意义1 新员工入职培训的目的1. 降低员工流失率企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了屡次培训的本钱和二次招聘的费用。
2.减少新员工适应岗位的时间为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能得到相应地进步。
3.展现明晰的职位特征及组织对个人的期望企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。
4.增强企业的稳定程度积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的开展奉献出自己的力量。
5.减少新员工对企业的抱怨假如新员工在刚进入企业时没有受到良好的照顾，就会产生抱怨。
而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。
6.最重要的目的是使新员工融入企业文化企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。
将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的理解，从而树立“企业是员工与之共同生存和开展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到进步”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。
这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。
新员工入职培训的重要性新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯开展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的开展。
对企业来讲，新员工将来选择如何在企业中表现、决定自己是否能在企业长期开展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的.效果关系亲密。
从培训到实战：入职培训对工作的帮助
从培训到实战：入职培训对工作的帮助从培训到实战：入职培训对工作的帮助2023年，随着经济的发展和技术的进步，职场的竞争变得日益激烈。
对于刚开始工作的年轻人来说，一个好的入职培训是至关重要的。
入职培训不仅可以帮助新员工更快地融入企业文化，还可以提高他们的工作能力，从而更好地适应新的职业环境。
首先，好的入职培训可以帮助新员工更快地适应企业文化。
对于新员工来说，加入一个新的企业，首先要熟悉企业文化和公司的价值观。
好的入职培训不仅会向新员工介绍企业文化和公司的发展历程，还会让他们参与到企业文化的建设中来。
通过这种方式，新员工可以更快地融入企业文化，从而更好地适应新的职业环境。
其次，好的入职培训可以提高新员工的工作能力。
新员工通常需要一段时间来适应新的工作环境和工作内容。
好的入职培训可以帮助新员工更快地掌握所需的技能和知识，并提高他们的工作能力。
入职培训不仅包括理论知识的学习，还包括实际操作的演练，这种全面的培训可以让新员工更自信地面对挑战，更快地适应新的工作环境。
最后，好的入职培训可以加强新员工和企业之间的沟通和信任。
好的入职培训不仅会向新员工介绍企业文化和公司的发展历程，还会让他们了解企业的组织结构、工作流程和沟通方式。
这种全面的介绍可以让新员工更清楚地了解企业的工作方式和各部门的职能，从而更好地与其他员工进行沟通和协作。
总之，好的入职培训对新员工来说至关重要。
入职培训不仅可以帮助新员工更快地融入企业文化，还可以提高他们的工作能力，从而更好地适应新的职业环境。
随着经济的发展和技术的进步，职场的竞争愈发激烈，只有通过不断学习和提升技能，才能在职场中立于不败之地。
因此，在未来的职业生涯中，我们应该继续注重入职培训和职业发展，不断学习和提升自己的能力。
2024年大学生入职培训主题语
在2024年大学生入职培训的主题语中，我们旨在为即将步入职场的年轻专业人士提供一个全面的指南，以帮助他们顺利过渡到工作环境，并迅速成长为有价值的员工。
以下内容将围绕入职培训的重要性和目标、职场新人面临的挑战、以及如何通过有效的培训提升新员工的技能和适应能力展开。
---入职培训：开启职业生涯的基石对于即将踏入职场的大学生来说，入职培训不仅是了解公司文化和工作流程的窗口，更是提升个人能力、适应职场环境的重要途径。
一个精心设计的入职培训计划，能够帮助新员工快速融入团队，理解组织的愿景和价值观，并掌握必要的职业技能。
职场新人的挑战与适应从学生到职场人的转变，往往伴随着一系列的挑战。
新员工可能会面临工作压力、人际沟通、时间管理、职业发展等多重压力。
因此，入职培训应当针对这些挑战，提供实用的解决方案和策略，帮助新员工建立自信，提高适应能力。
培养关键技能与适应能力在入职培训中，应重点培养新员工的以下技能：1.专业技能：确保新员工掌握岗位所需的专业知识和技能，以便迅速投入工作。
2.沟通技巧：教导新员工如何清晰、有效地与同事和上级沟通，以促进团队合作。
3.时间管理：帮助新员工学会合理安排时间，提高工作效率。
4.问题解决能力：鼓励新员工在面对问题时，能够分析、制定解决方案并实施。
5.团队合作：通过团队建设活动，增强新员工的团队协作意识和能力。
6.职业道德与职场规范：强调遵守职业道德和职场规范的重要性，树立正确的职业价值观。
持续学习与职业发展入职培训不应是一次性的事件，而是一个持续的过程。
组织应鼓励新员工持续学习，提供职业发展机会和反馈机制，帮助新员工设定职业目标，并提供必要的支持和资源，以实现他们的职业理想。
结语通过全面的入职培训，新员工能够更好地适应职场环境，发挥个人潜力，并为组织的长期发展做出贡献。
我们期待每一位新员工都能在入职培训中收获满满，开启职业生涯的新篇章。
新员工入职培训的概念、目的、作用
3 持续性：
入职培训应是一个持续的 过程，通过不断的学习和 培训，帮助新员工不断成 长和提升。
目的
提高工作效率
入职培训帮助新员工快速熟悉 工作流程和公司业务，提高工 作效率，提升团队整体绩效。
增强员工满意度
通过入职培训，新员工可以更 好地了解公司文化和价值观， 增加工作满意度和归属感。
促进团队合作
入职培训为新员工提供了与团 队成员互动和合作的机会，促 进员工之间的良好合作关系。内容和流程 Nhomakorabea1
公司介绍
新员工入职培训的第一步是介绍公司的背景、业务以及组织架构等信息。
2
岗位职责
培训新员工了解自己在公司的具体工作职责，以及如何与其他部门协作。
3
团队合作
通过团队建设活动，帮助新员工适应团队文化，并与团队其他成员建立良好的沟通和合作关 系。
4
技术培训
根据不同岗位需求，提供相关的技术培训，帮助新员工掌握所需的专业知识和技能。
培训方法和工具
面对面培训
通过课堂教学和工作坊方式，与新员工进行面 对面的培训与交流。
导师指导
为新员工分配导师，帮助其在工作中遇到问题 时提供指导和支持。
在线教育平台
利用互联网技术，为新员工提供在线学习平台， 随时随地进行学习和培训。
培训资料
提供培训手册、视频教程等培训资料，供新员 工学习和参考。
评估和反馈机制
入职培训结束后，通过定期评估和反馈机制，了解新员工的培训效果，并根据反馈结果进行改进 和调整。
1 测试和考核：
通过测试和考核，评估新员工对培训内容的掌握程度。
2 360度反馈：
通过向新员工、导师和团队成员征求反馈，了解培训效果和个人发展情况。
大学生入职培训内容
千里之行，始于足下。
大学生入职培训内容大学生入职培训是为了帮助大学生顺利进入职场，并且能够快速适应新的工作环境和要求，具备所需的专业知识和技能。
下面是一个大学生入职培训内容的示例，包括以下几个方面：1. 公司介绍：首先，要介绍公司的背景、规模、发展方向和核心价值观等。
这有助于大学生更好地了解公司文化和定位，从而更好地适应公司的工作环境和要求。
2. 岗位职责：接下来，要详细介绍大学生将要担任的岗位的职责和要求。
这不仅可以让大学生更好地理解自己的工作内容，还可以提醒他们在工作中需要注意的事项，以及如何完成工作任务。
3. 专业知识培训：针对不同的职位，要进行相应的专业知识培训。
例如，如果是销售岗位，可以培训销售技巧和谈判技巧；如果是市场营销岗位，可以培训市场调研和推广策略等。
这些培训目的是让大学生能够更好地理解和掌握自己岗位所需的专业知识和技能。
4. 团队合作培训：团队合作是职场中一个非常重要的能力，因此大学生入职培训中也要进行团队合作培训。
可以通过模拟案例、团队建设游戏等方式，让大学生体验团队合作的重要性和技巧。
5. 沟通技巧培训：沟通是职场中一个必备的技能，而且对于刚刚进入职场的大学生来说尤为重要。
培训可以包括非语言沟通、有效听取、表达清晰的能力等方面的内容。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 综合素质培养：除了专业知识和技能之外，大学生入职培训还应该注重综合素质的培养。
这可以包括领导力培养、问题解决能力、自我管理能力等方面的培训。
7. 职业发展规划：最后，大学生入职培训还应该包括职业发展规划的培训。
这可以包括职业目标的设定、个人发展计划的制定、自我评估和提升等方面的内容。
综上所述，大学生入职培训的内容应该包括公司介绍、岗位职责、专业知识培训、团队合作培训、沟通技巧培训、综合素质培养和职业发展规划等方面的内容。
通过这些培训，大学生可以更好地适应新的工作环境和要求，并且能够快速提升自己的专业能力和综合素质，为自己的职业发展打下坚实的基础。
入职培训的重要性
入职培训的重要性
入职培训是员工进入企业后工作的第一个环节，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
实际上，很多初入职场的应届生都忽视了入职培训的重要性。
本期乔布简历小编将为大家带来的主题就是入职培训的重要性，小伙伴们快来了解一下吧~
入职培训真正所属是企业文化的范畴。
很多企业在建设自身的企业文化的时候，往往强调制度文本，CI，活动，英雄人物等形式的重要性。
但是乔布简历小编要说的是，企业文化建设最初的一步，其实是入职培训。
初入企业的新员工可以通过入职培训来了解企业价值理念、管理方式等，这会影响到未来我们在工作中的态度、绩效和行为。
而我们选择未来如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展也取决于最初进入企业的一段时间内的经历和感受。
所以在接受入职培训的时候，我们一定不能抱着无所谓的态度。
乔布简历小编认为，新员工在入职培训的过程中要去充分了解、感受公司的企业文化，判断自己是否适合在该公司长期发展。
此外还要熟悉自己未来岗位的工作职责，这对于我们未来的工作也有一定帮助，能够提高我们的工作效率，尽早投入到工作当中~
本文来源简历 /。
入职培训的重要性与感受
入职培训的重要性与感受入职培训是一种为新员工提供专门的教育和指导，以帮助他们尽快适应新的工作环境和职责的过程。
它在员工的职业生涯中扮演着重要的角色，不仅使新员工迅速融入团队，还有助于他们尽快达到工作水平和目标。
本文将探讨入职培训的重要性，并分享一些关于入职培训的个人感受。
第一部分：入职培训的重要性1. 提升工作效率和减少错误入职培训可以帮助新员工更快地了解和掌握工作流程、系统和工具。
通过提供相关的培训课程和资料，新员工可以更好地理解公司的业务和目标，从而更加高效地完成工作任务。
此外，入职培训还可以减少新员工因对工作不熟悉而产生的错误，提高工作质量和准确性。
2. 加速融入团队和公司文化入职培训通常提供了一个认识团队成员和管理层的机会，新员工可以通过与他人互动建立联系，并了解公司的核心价值观和文化。
这种积极的沟通和互动可以帮助新员工更快地融入团队，并促进良好的团队合作。
另外，对于公司的文化和价值观的了解，也有助于新员工更好地与公司的使命和愿景产生共鸣。
3. 提高员工满意度和减少员工流失率入职培训可以给新员工一种被重视和受欢迎的感觉，公司通过提供培训和支持，表达了对员工的关心和重视。
这种关怀和支持有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
一位受过培训并感受到公司关切的新员工，将更有可能在公司长期发展并做出积极的贡献。
第二部分：个人对入职培训的感受作为一个参加过入职培训的员工，我深切体会到了其重要性。
入职培训帮助我更好地了解了公司的各项政策、流程和目标，使我能够更快地适应新的角色和职责。
通过和其他新员工一起参加培训课程，我还结识了许多志同道合的同事，我们一起学习并相互支持。
这种集体学习和互动的氛围为我在公司的融入提供了良好的基础。
入职培训还为我提供了一个更好地了解公司文化和价值观的机会。
通过公司的文化培训，我深入了解了公司的使命和愿景，这让我感到自己与公司的目标保持一致，并增强了对公司的归属感。
此外，我们还进行了团队建设活动和交流会议，这些活动不仅加深了我们之间的联系，还加强了团队合作和协作的能力。
大学生入职培训内容
大学生入职培训内容一、大学生入职培训内容1、明确培训目标新进大学生岗前培训的目的有三：其一，是减低新员工的流失率，让员工适应工作，以便减少错误、节省时间，帮助新员工更快地胜任本职工作;其二，就是展现清晰的职位及组织对个人的期望;其三，是让他融入企业的文化，适应公司的组织文化。
2、培训计划和安排在确定新员工入职日期后、新员工报到前，与相关业务部门沟通，制订培训计划日程及内容，并通知相关部门提前做好迎接准备;同时，与新员工直接主管确定一位导师，由新员工所在工作团队的资深员工或其直接主管担任。
在试用期内，新员工直接主管与导师对该名新员工都担负着指导和帮助的责任。
新员工报到当日，人力资源部办理完毕人事接收手续后引导其到各部门办理相关入职手续，如领取办公文具、工作所需设施设备等，并发放一份入职须知，内容包括针对新员工如何尽快熟悉公司日常工作规范的指引。
如果当时入职新员工不多，无法单独为其安排培训，会由其辅导员先指引其日常工作规范，并让新员工知道需要帮助时，可按入职须知中的联系人和联系电话得到及时帮助。
3、正式的培训应届毕业生作为刚步入社会的新员工群体，对企业信息的了解欲望最为迫切，因此企业在提供正式培训机会时，应重视企业和岗位各类信息的传达。
在培训内容选择上主要包括：公司历史、现状及发展和企业文化介绍;组织结构图及组织所在行业概览;福利组合概览、薪酬程序;绩效评估、绩效管理系统;安全培训;职业发展信息(潜在的晋升机会、职业通道，如何获得职业资源信息);参观设施和公司周围相关的服务;员工手册、政策、程序、财务信息;有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、停车位及办公用品使用规则;技术或具体与工作相关的信息;还有着装和工作外的活动。
4、配置专门的导师部门结合岗位需求和工作要求安排部门具体业务培训，观察/模仿是大学生最常用和最普遍的一种自我培训方法。
公司应当选择业务能力强，并且与应届毕业生有相似生活经历，参加工作3-5年的业绩优秀的大学毕业生做导师，采取每人培植一名导师的形式，有计划的新员工的学习和工作进行指导，并对新员工的心理进行指导，帮助员工了解通过正式培训难以了解到的信息，加深员工对企业的认识和对技能的掌握。
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为何要进行大学生入职培训？】
2008-11-30 21:41
新进大学生岗前培训的目的有三：其一，是减低新员工的流失率，让员工适应工作，以便减少错误、节省时间，帮助新员工更快地胜任本职工作；其二，就是展现清晰的职位及组织对个人的期望；其三，是让他融入企业的文化，适应公司的组织文化。
留住应届大学生应从岗前培训入手
应届毕业大学生流失率过高，给企业的应届毕业生管理工作带来很大的困扰。
提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实震荡期”能够有效解决应届毕业生流失高的问题。
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。
如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。
对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。
一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育；另一种观点却反驳到：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。
据介绍，目前企业接收大学生后一两年内流失率在30%以上的达到被调查企业总数的50%，一些单位接收的大学生流失率高达70%，企业普遍认为他们为大学生高流失率“交的学费太高”。
LRC乐山无线电股份有限公司位于世界著名佛都之乡—四川乐山城区中心地段，与乐山大佛隔江相望，是中国最大的分离半导体器件制造基地，以最低的成本制造出世界级质量的半导体产品。
为了长远发展公司的高层很重视人才梯队建设，为了吸引大专院校的学生到公司花费不少时间和精力。
但是在2004-2005年，公司连续两年都奔赴成都、武汉、西安等内地城市进行高校校园招聘，招聘了数量不少的大学应届毕业生。
但截止目前，“仅有约40％还留在企业效力”。
由于大学生流失率过高，使企业花费了一定的人力、物力、财力，辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司，公司陷入“招聘—流失—再招聘—在流失”的恶性循环中。
不仅会加大企业不必要的成本，更严重的还会企业的某项商业计划，甚至导致计划的最终失败。
这常常令领导们头疼不已，因此寻找解决企业与应届毕业生现实冲突的妥善方式，实现企业与毕业共赢是十分紧迫的问题。
新员工岗前培训是影响能够留住员工最显著的因素。
员工在最初的三个月内对企业的第一印象，直接影响该员工在未来一年内是否离职。
所以，提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实震荡期”能够有效解决应届毕业生流失高的问题。
一、案例及分析
小李：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知"请稍坐，一会儿有人带你转转".一小时后，我被领到了一间会议室。
几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。
一阵道歉后，我被领去见我的主管。
主管大声地叫来一个文员，让他带我转转。
在我被介绍给其他员工的同时，那个文员，一直在抱怨着那个主管的脾气有多坏。
吃午饭时，我问能不能请求调到别的部门去，他们说6个月后才能调动。
我想我是不是该趁早换个工作了。
小杨：我的岗前培训棒极了！我到了以后被带到休息室。
喝过咖啡吃过点心后，我拿到一本员工手册，上面解释了公司的绝大部分福利及政策。
接着放了一段有趣的电影解释公司的历史、设施、重要人物及各部门的联系。
接下来的一个小时是问题与解答。
我们沿着厂区作了个小的旅行，然后公司请我们吃午饭。
午饭时，我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并回答一些问题。
饭后主管把我介绍给我的同事们，在职培训开始了。
这是两个很极端的例子。
很少碰到被认错人，被当成应聘者的这种待遇，当然也很少又喝咖啡又吃点心，这说明岗前培训直接影响着员工的自尊心、自信心、对企业的认同感以及他以后是否愿意留在你的公司。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
我是LRC公司人力资源部的职员，最近在负责新员工岗前培训。
近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，就要报到了。
怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？这时想起了几年前自己刚入职时的情景。
当时公司在人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，甚至产生过放弃的念头。
一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了。
那么，新员工培训到底应该包括哪些内容？如何去做呢？经过查阅资料和公司培训主管的指点拟订出一个针对新进大学生培训方案。
二、针对新进大学生的培训系统
1、明确培训目标
新进大学生岗前培训的目的有三：其一，是减低新员工的流失率，让员工适应工作，以便减少错误、节省时间，帮助新员工更快地胜任本职工作；其二，就是展现清晰的职位及组织对个人的期望；其三，是让他融入企业的文化，适应公司的组织文化。
2、培训计划和安排
在确定新员工入职日期后、新员工报到前，与相关业务部门沟通，制订培训计划日程及内容，并通知相关部门提前做好迎接准备；同时，与新员工直接主管确定一位导师，由新员工所在工作团队的资深员工或其直接主管担任。
在试用期内，新员工直接主管与导师对该名新员工都担负着指导和帮助的责任。
新员工报到当日，人力资源部办理完毕人事接收手续后引导其到各部门办理相关入职手续，如领取办公文具、工作所需设施设备等，并发放一份入职须知，内容包括针对新员工如何尽快熟悉公司日常工作规范的指引。
如果当时入职新员工不多，无法单独为其安排培训，会由其辅导员先指引其日常工作规范，并让新员工知道需要帮助时，可按入职须知中的联系人和联系电话得到及时帮助。
3、正式的培训
应届毕业生作为刚步入社会的新员工群体，对企业信息的了解欲望最为迫切，因此企业在提供正式培训机会时，应重视企业和岗位各类信息的传达。
在培训内容选择上主要包括：公司历史、现状及发展和企业文化介绍；组织结构图及组织所在行业概览；福利组合概览、薪酬程序；绩效评估、绩效管理系统；安全培训；职业发展信息（潜在的晋升机会、职业通道，如何获得职业资源信息）；参观设施和公司周围相关的服务；员工手册、政策、程序、财务信息；有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、停车位及办公用品使用规则；技术或具体与工作相关的信息；还有着装和工作外的活动。
4、配置专门的导师
部门结合岗位需求和工作要求安排部门具体业务培训，观察/模仿是大学生最常用和最普遍的一种自我培训方法。
公司应当选择业务能力强，并且与应届毕业生有相似生活经历，参加工作3-5年的业绩优秀的大学毕业生做导师，采取每人培植一名导师的形式，有计划的新员工的学习和工作进行指导，并对新员工的心理进行指导，帮助员工了解通过正式培训难以了解到的信息，加深员工对企业的认识和对技能的掌握。
5、提供岗位轮训和独立工作的机会
由于初次接触社会，并不是很清楚究竟自己适合什么工作，抱着“先就业在择业”的心态。
考虑到毕业生的这种心理，在确定岗位之前，提供员工岗位轮换的机会。
员工有了“改变工作谈判”动机，可以加速企业与员工的磨合。
同时工作中适当分派些具有挑战性的独立工作，让其在工作中成长，是一种很好的“自我培训”机制，增强了大学生的自我认同感和价值感。
6、提供职业生涯设计。
在就业压力面前，绝大多数毕业生已经认识到在没有工作经验时，很难提高薪水，因此都把注意力放在发展机会上。
公司应当在大学生入职后，及时为员工规划职业路径，以及帮助员工设定职业发展目标，是留住毕业生的有效方式
7、丰富企业生活
工作的枯燥无味是很多大学生所抱怨的，并最终导致其离职的原因之一。
公司应当提供一切可以利用的机会，告诉员工“我可以为你提供广阔的空间和丰富的生活”。
这样可以帮助大学生更早的融入企业，构建和谐的工作氛围，提高团队精神。
三、结论
应届毕业生是企业的新鲜血液，是保持企业活动的源泉，不仅可以解决企业人才缺乏的问题，还能保证企业的长久发展。
所以我们通过提前做好的培训详细计划和周密的安排，并与各部门良好配合，提高了新员工对组织的认同感和适应性，减少冲突降低应届大学生的流失率，形成双方认同的稳定关系最终实现双赢。