XXXX有限公司经营会议制度
经营例会制度流程模板
经营例会制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高公司经营管理水平，及时研究解决公司经营过程中存在的问题，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
二、会议组织1. 会议组织：经营例会由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位人员参加。
2. 会议频次：经营例会每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。
三、会议议程1. 各部门汇报：各部门负责人对本月工作完成情况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
2. 财务报告：财务部门负责人对本月公司财务状况、经营成果、资金运作等情况进行汇报。
3. 市场分析：市场部门负责人对本月市场情况进行分析，提出市场发展趋势、竞争对手动态及公司应对策略。
4. 项目进展：项目管理部门负责人对本月项目进展情况进行汇报，分析项目存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
5. 人力资源报告：人力资源部门负责人对本月公司人力资源状况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
6. 风险管理：风险管理部门负责人对本月公司风险情况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
7. 议题讨论：会议参与人员就公司经营过程中存在的问题进行讨论，并提出解决方案和建议。
8. 领导讲话：公司总经理对会议内容进行总结，对各部门工作给予评价，并对下月工作进行部署和要求。
四、会议纪律1. 会议参加人员应准时到会，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
2. 会议参加人员应认真参加会议，做好会议记录，会后将会议纪要分发至相关部门。
3. 会议参加人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
4. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。
五、会议成果1. 会议形成的决议，由会议主持人签发，相关部门执行。
2. 会议提出的改进措施和建议，由相关部门负责落实，并在下次会议上进行汇报。
3. 会议纪要应分发至各部门，并由各部门负责人签字确认。
六、会议评估1. 会议结束后，由会议组织部门对会议效果进行评估，并提出改进措施。
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
一、会议的种类
1.领导班子会议：国有企业资产经营管理有限责任公司的领导班子会议由公司领导、副职以上领导组成，负责研究、决策公司的重大事项和工作方案。
2.经营管理会议：经营管理会议由公司高管、部门负责人和相关人员参与，主要讨论公司经营和管理方面的问题。
3.项目会议：项目会议由项目组成员、相关人员和领导人员参与，主要讨论项目进展和问题解决方案。
4.其他会议：其他会议包括财务审计会议、纪检监察会议等。
二、会议的召开
1.会议通知：会议通知应在召开前2至3天发出，通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程和文稿等内容。
2.会议主持：会议主持应由公司领导或相关负责人统筹安排。
3.参会人员：参会人员应当准时出席，如有事情不能按时到达应提前通知主持人。
4.记录：会议记录应当详实完整，以便于后续查阅和分析。
5.会议结束后，应及时制定会议纪要并传达给相关人员。
三、会议的议事规则
1.注意会场秩序，遵守会议纪律。
2.严格按照议程开展，确保会议质量。
3.发言应认真思考，控制时间，讲述重点。
4.针对问题，提出建设性意见，不扰乱会议秩序，不泄露会议内容。
5.会议结束后，参会人员应按时离会，及时整理会场，保持卫生整洁。
四、会议的决策执行
1.决策结果及时传达到相关人员。
2.有关部门应当制定具体的实施方案，做好任务分解和落实。
3.领导及相关人员应当主动推进工作，积极配合，确保工作落实和完成。
XXX控股公司会议制度
XXXX控股股份有限公司公司会议管理制度为了减少不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，制定会议管理制度。
一、会议类型：1、公司会议：主要包括股东大会、董事会会议、监事会会议、公司年度工作总结、全体员工大会等，由公司最高主管批准，主管单位负责召集；2、经营班子会议：由总经理负责主持，主要研究公司重大事项的决策。
3、每周办公例会：由常务副总经理主持召集各部门主管参加的会议，协调和落实公司日常工作。
二、各类会议的内容和组织1、股东大会的组织按照《XXXX控股股份有限公司股东大会议事规则》（详见公司治理文件）的相关规定组织召开；2、董事会会议的组织按照《XXXX控股股份有限公司董事会议事规则》（详见公司治理文件）的相关规定组织召开；3、监事会会议的组织按照《XXXX控股股份有限公司监事会议事规则》（详见公司治理文件）的相关规定组织召开；4、经营班子会议：根据总经理的要求召开，由公司经营班子成员参加，具体商议公司重大决策事项。
由总办负责组织会务工作。
会后总办负责会议纪要的整理、发文，并督促相关部门对会议纪要事项的落实、反馈。
5、每周例会：由总经理或常务副总经理主持召开，每周一召开，各部门正、副经理和公司副总经理参加会议。
由总办于会后整理会议纪要并负责会议决议的落实和反馈。
会议内容为：●常务副总经理传达主管上级有关文件、董事会、经营班子会议精神；●各部门经理汇报上一周工作情况，以及需提请上级或其他部门协调解决的问题；●由主管各部门的副总经理对上周主管的部门工作进行讲评，并提出本周的工作重点，进行具体的工作部署。
与会人员商讨其他需要解决的问题。
三、各类会议召开的要求：1、各项会议的召集者，应根据会议前所需准备时间来通知与会人员准备资料；2、参加会议人员按照既定的会议议程，应提前准备会议所需的资料和发言内容；3、与会人员应积极发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
企业经营管理会议制度
XXXX信息技术有限公司经营管理会议制度版本号：20200629a第一条目的为规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调，实现科学决策，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于全公司各类会议的组织和管理。
第三条会议分类第四条会议控制1、会议数量①公司一切会议应当防止会议无准备、无预告、无明确议题，保证会议召开的必要性。
可开可不开的会不开，能采用别的方法解决的不开，无实质性内容的会议不开，能合并的不单独召开，已有明确决议的不重复开等。
②凡涉及多部门的跨部门会议，应统筹安排、删减合并，确保会议的必要性和有效性。
③不断检查分析，取消无存在价值的会议，合并效率不高的会议。
2、会议质量为有效的控制会议质量，应当从以下方面进行考虑：①会议目的是否明确。
②开会时机是否成熟。
③会议规模、规格是否适度。
④会议应紧凑，绝不短会长开。
⑤准备工作应反复检查，充分准备。
⑥主持人应具备把握会议的能力，能适时引导会议按既定方案进行，达到预定目的和效果，不跑题、偏题、马拉松式开会。
⑦议题集中，不宜过多，保证较短时间内能够完成全部议程，并保证问题解决的深度和效果。
第五条参会人员需要通知参加会议的人员，主要包括四大类：①对会议目标负有主要或直接责任者。
②对会议议题有绝对决定权力者。
③会后行动的直接执行者。
④对会议议题有专门知识或经验者。
第六条会议时间确定会议的时点与长短，需要做好以下四个方面的工作。
①事先调查，保证会议安排在多数参会人员能集中精力开会的时间段。
②在保证效果的前提下力求开短会，并留有机动时间。
③把握开会时机，时间紧迫的会议应尽早开，留给执行人落实会议决议的时间；需要参会人员充分讨论的，应提前较长时间告知会议议题，给参会人员留出充分的准备时间。
第七条议程安排议程由会议提议人拟定，主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等。
①重要议题安排在会议前一时间段。
②明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控。
公司经营例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营决策效率，确保公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条经营例会旨在总结过去，分析当前，规划未来，提高公司整体经营水平。
第二章例会类型及频率第四条公司经营例会分为以下类型：1. 月度经营例会：每月召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人参加。
2. 季度经营例会：每季度召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位员工参加。
3. 年度经营例会：每年召开一次，由公司董事会主持，公司全体员工参加。
第五条例会频率根据公司实际情况和经营需求进行调整。
第三章例会准备第六条例会前，各部门负责人需提前准备好以下材料：1. 上月工作总结及本月工作计划；2. 部门存在的问题及改进措施；3. 公司整体经营状况分析；4. 部门及个人绩效考核情况；5. 需要公司决策或协调的事项。
第七条各部门负责人需在例会召开前将准备好的材料提交至行政部，由行政部整理汇总后报公司总经理审批。
第四章例会流程第八条例会流程如下：1. 主持人介绍会议议程及参会人员；2. 部门负责人汇报上月工作总结及本月工作计划；3. 公司总经理对各部门工作总结及计划进行点评；4. 部门负责人针对总经理的点评提出改进措施；5. 公司总经理对各部门存在的问题及改进措施进行总结；6. 部门负责人汇报公司整体经营状况分析；7. 公司总经理对经营状况进行分析，并提出指导意见；8. 部门负责人汇报部门及个人绩效考核情况；9. 公司总经理对绩效考核情况进行点评；10. 部门负责人汇报需要公司决策或协调的事项；11. 公司总经理对事项进行决策或协调；12. 主持人总结会议内容，布置后续工作。
第五章例会纪律第十三条规定：1. 参会人员需按时参加例会，不得无故缺席；2. 参会人员需认真听取会议内容，不得随意打断他人发言；3. 参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退；4. 参会人员需做好会议记录，会后及时反馈给相关部门。
公司年度经营会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司年度经营工作的组织与协调，提高经营决策的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司年度经营会议的召开、组织、实施及总结等工作。
第三条公司年度经营会议是公司最高决策机构，负责对公司年度经营战略、目标、计划及重大经营决策进行审议和决策。
第二章会议组织第四条年度经营会议由公司董事会负责召集，董事长担任会议主持人。
第五条年度经营会议的召开时间一般定于每年年初，根据实际情况可适当调整。
第六条召开年度经营会议前，由董事会办公室负责制定会议议程，报董事长批准后，提前一周将会议通知及有关材料发送给参会人员。
第七条参会人员包括：公司董事会成员、高级管理人员、各职能部门负责人及相关部门代表。
第三章会议内容第八条年度经营会议的主要内容包括：（一）回顾上一年度公司经营情况，总结经验教训；（二）分析当前市场环境及行业发展趋势；（三）制定公司年度经营战略、目标、计划；（四）审议重大经营决策；（五）研究解决公司经营中存在的问题；（六）部署下一阶段工作任务。
第九条会议议程应合理安排，确保会议内容充实、高效。
第四章会议实施第十条会议期间，参会人员应认真听取报告，积极发表意见和建议。
第十一条会议主持人应保证会议秩序，确保会议顺利进行。
第十二条会议记录由董事会办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。
第十三条会议决议事项由董事会办公室整理形成会议纪要，经董事长批准后，及时发送给相关人员进行落实。
第五章会议总结第十四条会议结束后，董事会办公室负责对会议进行总结，形成年度经营会议总结报告。
第十五条年度经营会议总结报告应包括以下内容：（一）会议召开情况；（二）会议讨论的主要内容；（三）会议决议事项的落实情况；（四）对下一阶段工作的建议。
第六章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第七章会议纪律第十八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
企业经营管理会议制度
企业经营管理会议制度一、会议目的和原则1.1会议目的：企业经营管理会议是为了统筹和协调企业的经营管理工作，制定规划、决策、协调、评估和调整公司的经营战略，提升企业的管理水平和绩效。
1.2会议原则：（1）目标导向：确保会议的内容和议题与企业经营管理目标相一致。
（2）科学决策：推动企业经营管理决策的科学化、程序化、规范化。
（3）信息透明：确保会议的相关信息流通畅通，以便与会人员能够了解相关情况和做出合理决策。
（4）要素协同：促进各个部门间的协同合作，共同推动企业经营管理的发展。
（5）结果导向：追求会议的结果和决策能够真正对企业经营管理起到积极的推动作用。
二、会议组织和程序2.1会议组织（1）主持人：会议主持人由公司领导任命，负责组织和主持会议。
（2）参会人员：参会人员根据会议的议题和需要确定，一般包括高级管理层、相关部门负责人和相关技术人员等。
2.2会议程序（1）确定议题和会议日程：会议主持人根据企业经营管理的需要，确定会议的议题和会议日程。
（2）会前准备工作：准备相关资料，发送会议通知，确保与会人员有足够的时间做好准备。
（3）会议召开：按照会议日程顺序进行，主持人引导讨论，确保每个议题有足够的时间讨论和决策。
（4）会议记录：会议记录员记录会议过程和决策结果，并将会议纪要反馈给与会人员。
（5）会议评估和跟进：对会议的组织和决策进行评估，跟进决策执行情况和效果。
三、会议内容和议题3.1经营分析报告：对企业的经营状况和经营成果进行全面分析和评估。
3.2经营战略制定和调整：确定企业的长期和中期经营目标，制定相应的战略和策略。
3.3综合预算和经营计划：制定企业的年度经营计划和预算，包括销售预测、成本控制、市场开拓等内容。
3.4业绩考核和奖惩机制：对企业的部门和个人进行绩效考核，建立相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
3.5危机管理和风险控制：对企业可能面临的内外部风险进行评估和控制，制定相应的危机管理和风险应对措施。
公司生产经营会议制度（三篇）
公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司内部的生产经营管理，提高效率和质量，规范各项工作的开展，本制度制定。
第二条生产经营会议是指公司为了研究和解决生产经营过程中的问题，指导和推动公司各项工作的开展，促进公司发展的会议。
第三条生产经营会议应遵守公司的相关规章制度，确保会议的公正、公开、透明。
第四条生产经营会议的主要目的是围绕公司的经营目标和工作任务，协调各部门之间的配合，提出解决方案和改进措施，推动公司的发展。
第五条生产经营会议包括公司高层会议、部门会议和分工会议等。
第六条生产经营会议的组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参加会议。
第七条会议组织者应根据会议的具体内容和需要，确定会议的形式和时间。
第八条会议组织者应根据会议的规模和重要性，确定会议的地点。
第九条会议组织者应保证会议的顺利进行，做好会议记录，确保会议的有效实施。
第十条会议组织者应及时总结和评估会议的效果，并提出改进意见和建议。
第十一条根据公司的具体情况和需要，可以对本制度进行相应的修改和补充。
第二章公司高层会议第十二条公司高层会议是公司最高决策机构的会议，由公司董事长或总经理组织召开。
第十三条公司高层会议的主要任务是研究和决定公司的发展战略和重大项目，监督和评估公司的经营状况和工作进展。
第十四条公司高层会议应定期召开，每年至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
第十五条公司高层会议的议事程序应遵循先讨论，再决策的原则，确保决策的科学和有效。
第十六条公司高层会议的议事记录应详细记录会议内容和决策结果，并保存备查。
第三章部门会议第十七条部门会议是各部门为了研究和解决本部门的工作问题，推动本部门工作的开展而召开的会议。
第十八条部门会议的组织者应为本部门的主管，会议的参加人员应为本部门的相关人员。
第十九条部门会议的主要任务是研究本部门的工作计划和目标，分析和解决本部门的问题，协调和推进本部门的工作进展。
第二十条部门会议应定期召开，每月至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX有限公司
经营工作会议制度
签发：
***/*/**/12—2013 一、会议性质：
此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。
二、会议目的：
根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略；
1.对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价；
2.解决各部门在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍，分
析其原因并采取必要的策略措施；
3.协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上
的冲突和矛盾；
4.传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新
的工作任务；
5.增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主
的质询与辩解平台进行绩效沟通。
三、会议时间：
1.月度例会在每月的第一个周五下午2点30分召开，时间为3
小时；
2.周例会每周五下午4点准时召开，会议时间为1小时30分；
3.各部门周例会每周一上午8:30召开，会议时间为30分钟；
4.公司月、周例会地点在公司多功能厅，各部门周例会在部门办
公室；
5.工厂经营工作的月周例会，可参考公司经营例会制度执行，注
意时间的安排不起冲突。
四、会议主席：
1.总经理或总经理助理；
2.总经理无法主持会议时，由其指定其他负责人代为主持；
3.部门例会由部门负责人组织召集。
五、与会人员：
1.公司月、周例会部门副经理以上人员，原则上不许缺席，因故
缺席必须指定他人代为参加；
2.部门例会各部门自行规定；
3.其他相关人员按会议通知可列席会议。
六、会议准备：
1.各部门在本月经营工作会议后即确定一人（建议为总监或厂长）
代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门之汇报主题
或其他重要事项进行收集、观察和记录；
2.会议如有变动应在召开会议前一日通知；
3.月例会召开前三日，各部门将《部门月度计划总结表》报行政
人力资源中心，行政人力资源中心负责整理并将其分发至公司
领导和各部门；周例会当天上午报行政人力资源中心；
4.汇报人可以据此提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇
报材料，公司领导和其他部门据此就某些重要事项或重要误差
在会议上进行质询；
5.汇报资料除绩效指标外，还要包括主要指标所涵盖工作的的详
细分析、报告资料；
6.临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料；
7.上述资料的Powerpoint演示文档。
七、会议程序：
1.按以下顺序进行报告：营销中心、运营中心、工厂、研发中
心、财务中心、行政人力资源中心。
2.各部门指定汇报人代表本部门进行汇报，汇报时间限制在30
分钟（含简要质询、答辩所费时间，下同）。
3.与会人员可进行质询，汇报人（或相关责任人）必须对此作
出合理、真实的解释说明。
4.会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应作出必要的指示或
裁决并指定负责人。
5.对较大、较复杂的工作事项，一时无法在会议上作出明确决
策时，可由会议主席制订部门或专人在规定期限内进行专题研
究并提出解决方案呈报本次会议主席。
6.经营工作会议结束后，由会议主席当场评价各部门的汇报质
量和效果，并排序。
八、会议内容：
均按照《部门月度计划总结表》的思路和顺序进行汇报，显形业绩、短板要求、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习与创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。
针对某项指标代表的工作业务内容，需配以图表或文字详细说明进行预算对比、计划对比，同期对比，上月对比，对手对比等分析。
九、其它：
1.月度经营工作会议完成后，由行政人力资源中心负责在48小
时内下发书面会议记要，主要包括各部门的主要绩效完成情况，存在问题及解决办法，新安排和布置的工作任务、会议精神或
决议等；周例会只制作简报呈报总经理和董事长；
2.行政人力资源中心应就公司领导和各部门对《部门月度计划总
结表》的质询意见核实并修正计分；
3.各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以
执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布
置落实；
4.经营绩效检讨会的决策权（董事会授权范围内）属于会议主席
的职责，会议主席必须对每一议题有所明确决定；
5.在会议主席作出决策之前，所有与会人员对他人（不论职务高
低）的汇报、发言均享有质询权。
汇报人、发言人对所有质询
必须作出合理的、真实的解释，也可指定单元内相关经理作出
解释。
十、附则
1.本实施办法经总经理会议讨论通过后实施，修改时亦同。
2.本实施办法自二0一四年元月一日起施行。