服务商业模式大浪潮
电商平台如何实现商业模式创新
电商平台如何实现商业模式创新随着互联网的迅猛发展，电子商务在全球范围内迅速兴起并蓬勃发展。
如今，电商平台已经成为各种商业模式创新的重要推动者。
本文将探讨电商平台如何实现商业模式创新，以及这种创新对商业生态的影响。
一、电商平台的商业模式创新方法在实现商业模式创新时，电商平台可以采取以下几个关键方法：1. 多元化的产品和服务：电商平台通过提供多元化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
平台可以合作各种厂商、商家和供应商，以丰富产品和服务的品类，并进一步提高用户的购物体验。
2. 精准的营销策略：通过大数据分析与人工智能技术，电商平台可以洞察消费者的偏好和购物习惯，并向其提供个性化的推荐和营销信息。
这种精准的营销策略可以提高用户转化率和购买意愿。
3. 创新的商业模式：电商平台可以通过创新商业模式来打破传统的销售方式。
例如，引入共享经济模式，通过让用户相互共享闲置资源，实现资源的最大化利用；或者采用平台式模式，将各类商品和服务整合在一个平台上，提供一站式购物体验。
4. 高效的供应链管理：电商平台可以通过优化供应链管理，提高交付效率和产品质量。
采用先进的物流系统和仓储设备，实现快速、准确地将商品送达用户手中，从而提升用户的满意度。
5. 用户参与和互动：电商平台可以构建用户参与和互动的社区，鼓励用户分享购物体验、评价商品和提供反馈。
通过用户的参与和互动，平台可以更好地了解用户需求，并及时调整和改进其商业模式。
二、商业模式创新对商业生态的影响商业模式的创新对商业生态和整个社会经济都具有重要的影响。
以下是一些主要影响：1. 激发创新能力：商业模式创新鼓励企业不断尝试新的商业模式和经营方法，从而激发创新能力。
这种创新能力的释放，不仅可以推动企业自身的发展，还可以带动整个产业的创新与进步。
2. 优化资源配置：商业模式创新可以通过高效的资源配置，实现资源的优化利用。
电商平台通过整合产业链上下游的资源，构建了一个更加高效的供应链体系，将资源的浪费降至最低。
云计算的三大商业模式
云计算的三大商业模式随着互联网技术的不断发展，云计算作为一种新兴的技术模式，正在被越来越多的企业和个人所接受和使用。
在云计算的普及和发展过程中，商业模式的选择成为了企业和个人最为的问题之一。
本文将介绍云计算的三大商业模式，并阐述它们的特点和优劣。
1、软件即服务（SaaS）SaaS是一种云计算应用最为广泛的商业模式。
在这种模式下，软件提供商将应用程序和相关数据存储在云端，用户通过互联网访问这些应用程序，并使用相关的数据。
用户无需购买和维护软件和硬件设备，只需支付使用费即可。
SaaS的优点在于，用户无需购买和维护软件和硬件设备，降低了IT 成本和风险。
同时，SaaS提供商负责应用程序的维护和更新，用户无需担心技术问题。
此外，SaaS应用程序通常可以在任何支持浏览器的设备上使用，提高了使用的灵活性和便利性。
但是，SaaS也存在一些缺点。
首先，用户的数据存储在云端，可能存在数据安全和隐私方面的问题。
其次，SaaS应用程序的定制化程度较低，可能无法满足企业的特殊需求。
最后，如果SaaS提供商出现技术故障或服务中断，可能会对用户的工作造成影响。
2、平台即服务（PaaS）PaaS是一种将云计算平台作为一种服务提供给用户的商业模式。
在这种模式下，平台提供商提供开发、测试、部署和管理应用程序所需的所有基础设施和软件，用户只需支付使用费即可。
PaaS的优点在于，用户可以快速开发和部署应用程序，无需购买和维护基础设施和软件。
此外，PaaS提供商负责应用程序的维护和更新，用户可以专注于应用程序的开发和优化。
但是，PaaS也存在一些缺点。
首先，PaaS提供商可能对应用程序的定制化程度较低，无法满足企业的特殊需求。
其次，如果PaaS提供商出现技术故障或服务中断，可能会对用户的工作造成影响。
此外，PaaS的价格相对较高，可能不适合小型企业和个人使用。
3、基础设施即服务（IaaS）IaaS是一种将云计算基础设施作为一种服务提供给用户的商业模式。
浪潮erp
ERP未来发展趋势与新技术研讨浪潮是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商。
业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务，正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型，打造“云+数+AI”新型互联网企业。
领航云时代，浪潮云ERP竞争力国内前二2月28日，“2019中国IT市场年会暨赛迪生态伙伴大会”在北京顺利召开。
大会上，CCID报告显示：浪潮云ERP 企业级应用软件市场竞争力国内前二。
目前国内应用软件市场分成了两个竞争格局：在高端管理软件市场，以SAP、浪潮和用友为代表，占据了大部分份额；在国产管理里软件市场，则是用友、浪潮、金蝶稳固霸榜在前三名。
和用友、金蝶不同，浪潮云ERP一直深耕行业和高端，在集团管理软件市场连续16年占有率第一，但自2017年起，浪潮发布云会计，2018年余国际开源ERP厂商Odoo合资合作，正借助企业上云，发力中小企业市场。
目前，浪潮已服务超100万企业用户，其客户不仅有中储粮、中国铁塔、中国中铁、中国交建、中国移动等大型集团企业，还有鲁花集团、百果园、韵达快递等优秀民企，以云数智赋能，助力打造互联、共享、精细、智能的智慧企业，成为引领中国企业数字化转型的“风向标”和“赋能者”。
1.根据选定的ERP产品及ERP公司的发展战略，结合信息技术的最新发展成果，从企业管理、业务发展、技术应用等方面对ERP未来的这需求进行分析。
从企业管理、业务发展方面来看，在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，软件与IT 服务的重要性日益提高，方案提供与IT服务能力成为IT企业的发展趋势。
软硬件综合发展，注重方案的提供能力，逐步向IT服务转型是浪潮发展策略之一。
事实上，从上世纪80年代末开始，浪潮软件就伴随着浪潮电脑走向神州大地，为行业用户提供量身定做服务。
同时，浪潮的软件人员也为国产服务器的成功推广做出了不可磨灭的贡献。
商业模式发展历程
商业模式发展历程商业模式是指企业利用资源、核心能力与市场机会进行组合，创造出独特的商业运作方式，实现企业价值的一种框架。
商业模式的发展历程可以说是随着市场和技术的变革不断调整和完善的过程。
商业模式的发展可以从传统商业模式开始，这种模式主要以产品销售和服务为核心，通过提供优质产品赢得顾客的信赖与支持。
这种商业模式的特点是稳定可靠，但也容易受到市场竞争的影响，利润空间有限。
随着电子商务的崛起，互联网商业模式开始兴起。
互联网将信息传播的成本大幅降低，使得企业可以通过互联网渠道获得更多的客户和市场机会。
互联网商业模式的特点是依托互联网平台进行销售和交易，可以实现规模化经营和低成本运营。
例如淘宝、京东等电商平台，通过吸引大量商家入驻，形成了庞大的商业生态系统。
随着移动互联网的普及和发展，移动商业模式开始兴起。
移动商业模式以智能手机等移动设备为基础，通过移动应用和移动支付等技术手段，实现线上线下融合的商业运作方式。
这种商业模式的特点是便捷快速，可以随时随地进行交易和服务。
例如滴滴出行、美团外卖等移动应用，通过移动技术将供需进行匹配，实现了线上线下资源的高效利用。
随着人工智能和大数据技术的快速发展，智能商业模式开始兴起。
智能商业模式通过应用人工智能和大数据分析等技术手段，实现个性化定制和精准营销，提升客户体验和企业效益。
这种商业模式的特点是智能化和个性化，可以更好地满足客户的需求和期望。
例如亚马逊的个性化推荐、支付宝的芝麻信用等，通过智能算法和大数据分析，为用户提供更加个性化的服务和体验。
可以看出，商业模式的发展历程是不断适应市场变化和技术进步的过程。
传统商业模式通过产品销售和服务为核心，互联网商业模式以互联网平台和电子商务为基础，移动商业模式以移动应用和移动支付为核心，智能商业模式以人工智能和大数据技术为驱动。
未来，随着技术的不断进步和创新，商业模式将继续演化和完善，可能会出现更多新的商业模式。
无论如何，商业模式的核心始终是通过创新和变革，实现企业价值的最大化。
浪潮集团：以数字化转型引领行业
462024年1～2月·山东国资浪潮集团：以数字化转型引领行业当下，数字经济已成为高质量发展的新动能。
作为中国最早的IT 品牌之一和中国领先的云计算、大数据服务商，浪潮集团将建设智慧浪潮、赋能企业智慧化转型、助力业务产业升级和高质量发展作为浪潮数字化转型的发展目标，统筹制定了“1583N”数字化转型战略。
“1”即一个蓝图绘到底；“5”即“五个转型方法”，形成具有浪潮特色的数字化转型实践；同时在研发、市场、运营、供应链等八大领域，统一规划、统筹推进；在多年的实践中，形成了敏捷的前台、智能的中台、稳定的后台三层技术架构；构建了N 个数字化转型典型应用，实现了行业内引领，数字化转型已成为浪潮集团高质量发展的新引擎。
数据驱动实现商业模式创新浪潮集团数字化转型以推动集团高质量发展为主题、以建设数字化浪潮为总目标，发挥数字化对集团发展的驱动引领、决策支持、支撑保障作用，为集团实现建成“世界一流的新一代信息技术龙头企业，经济社会数字化转型的优秀服务商，新型基础设施建设的骨干企业”的战略目标保驾护航。
推动业务全流程、全节点和数字技术深度融合与覆盖，实现营销、研发、供应链、服务等主要业务流程的场景化、数字化。
数字化营销方面，与客户需求融合建立订单协同平台，将模块化产品作为统一语言，支持多场景、多产品线、多业务模式客户定制化需求。
数字化研发方面，基于IPD 体系建立数字化联合研发管理平台，提升研发系统集成能力，打通研发需求、设计、测试、仿真、发布的全链条数据，实现研发和工程数据可视化。
数字化制造方面，客户需求与供应链计划、生产订单联动，通过智能制造管理系统，实现柔性生产、按需交付；通过数据总线连通智能设备终端，结合5G+AI+BD 实现智能制造。
数字化供应链方面，建立以ER P 为运营大脑、APO 为供应链指挥大脑的双核心体系，提升计划能力和履约水平，构建具有服务器行业特色的计划体系。
所有市场需求统一计算、统一调度排产，实现生产计划、采购计划、配送计划的高度协同。
商务模式运营方案
商务模式运营方案随着互联网的快速发展和商业模式的不断创新，企业所采用的商务模式也在不断变化，但核心目标始终如一：实现盈利和持续发展。
本文将分析几种商务模式，并提出相应的运营方案，以帮助企业实现商业价值的最大化。
一、传统的线下B2B模式B2B（Business-to-Business）是指企业与企业之间的商务活动，传统的B2B模式通常指线下的商业交易。
这种模式通常需要大量人力、物力和财力的投入，包括资质、渠道和销售团队等方面的建设。
但在互联网浪潮之前，它是市场主流的商业模式。
运营方案1. 寻找优质客户资源在传统的线下B2B模式中，客户资源是营销的关键，需要建立全面的客户数据库。
通过深度分析市场，挖掘和建立高质量的客户关系，才能成为领导者。
同时，建立客户服务体系和售后服务体系，利用高效的CRM系统对客户进行精准管理和跟进。
2. 分析竞争对手在市场中既有自己的同行竞争对手，也有其他类型的竞争对手，商家应该结合自身的优势和特点，深入分析竞争对手，并根据分析结果调整自己的运营策略。
3. 扩大市场份额在已掌握的客户群体之外，寻找合适的产品细分市场并制定开发计划。
这能够促进持续增长，并为中长期规划奠定基础。
二、互联网时代的B2B模式随着互联网技术的发展和互联网思维的普及，B2B进一步发展为“互联网+”时代的商业模式。
基于互联网和数字技术的B2B模式，更加高效、便捷、专业，已经成为市场的主要趋势。
运营方案1. 建立全方位的客户服务体系企业应通过互联网工具，建立全方位的客户服务体系，提高客户满意度，并增加客户忠诚度。
通过实时回复和精准售后服务等方式，提高自己的竞争优势。
2. 加强平台开发和技术研发推动自身或加入优质商业平台，以便更好地服务行业客户。
通过技术研发，提高平台的性能和用户体验，以及增强安全和可靠性。
三、资源共享和共生互联网+B2B2C模式B2B2C商业模式越来越受欢迎，原因是业务经营者共建和共享平台及资源，共同发展规模，对各方带来了盈利的增长和商业价值的提升。
如何利用商业模式创新推动企业发展
如何利用商业模式创新推动企业发展在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，商业模式创新已成为关键的驱动因素。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的增长机会，还能提升企业的竞争力和适应市场变化的能力。
那么，如何有效地利用商业模式创新来推动企业发展呢？一、深入理解商业模式的本质商业模式是企业创造价值、传递价值和获取价值的基本逻辑和架构。
它涵盖了企业的产品或服务、目标客户、渠道、收入来源、成本结构等多个方面。
要进行商业模式创新，首先需要对现有商业模式有清晰的认识，找出其中的优势和不足，以及可能存在的瓶颈和痛点。
例如，一家传统的制造业企业可能主要依靠大规模生产和销售产品来获取利润，但其成本结构较高，市场竞争激烈，利润空间逐渐压缩。
通过深入分析，发现其在售后服务和客户个性化需求满足方面存在不足，这就为商业模式创新提供了方向。
二、关注市场趋势和客户需求的变化市场和客户需求是不断变化的，企业必须敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整商业模式以适应新的需求。
随着互联网的普及和消费者行为的变化，线上购物、共享经济、定制化服务等新兴模式应运而生。
以共享经济为例，企业通过创新的商业模式，将闲置的资源进行有效整合和利用，满足了消费者对于便捷、经济和环保的需求。
比如共享单车，解决了城市“最后一公里”的出行问题，同时也改变了人们的出行方式和消费习惯。
对于企业来说，要通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段，深入了解客户的需求和期望，挖掘潜在的市场机会。
比如，随着人们对健康和环保意识的增强，绿色食品、有机农产品等市场需求不断增长，企业可以考虑创新商业模式，从生产、加工、销售等环节入手，提供更加健康、环保的产品和服务。
三、打破传统思维，勇于尝试新的商业模式许多企业在发展过程中往往会陷入传统思维的束缚，习惯于按照既定的模式运作。
然而，要实现商业模式创新，就必须打破这种思维定式，敢于尝试新的理念和方法。
例如，传统的酒店行业通常采用自有房产、长期租赁和雇佣大量员工的模式运营。
浪潮集团简介(标准版)
浪潮集团简介（标准版）浪潮集团是以服务器、软件为核心产品的国有企业，迄今有70多年历史，始终致力于成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商，引领信息科技浪潮，推动社会文明进步。
2016年浪潮实现营业收入710亿元，位列2016年中国企业500强第218位，为全球104个国家和地区提供产品与服务，是我国云计算、大数据的领导厂商。
浪潮最先研发出国产服务器，自主研发的国产关键应用主机TS-K1打破了国外技术垄断，替代进口产品应用于金融、通信、政府、军队等领域，使中国成为继美、日之后世界上第三个掌握关键应用主机技术的国家，浪潮成为全球第五家掌握此核心技术的企业，为此浪潮TS-K1获得了2014年度国家科技进步一等奖。
在中国互联网市场，浪潮整机柜服务器占有率超过70%，努力打造中国互联网“新引擎”。
2015年，浪潮服务器贡献了全球服务器增量的35.6%，服务器销量位居中国第一、全球前五，是全球服务器市场增长最快企业。
浪潮是全国唯一一家同时拥有计算机信息系统集成特一级资质和ITSS一级资质的企业。
自主品牌软件国内第一，ERP集团管理软件连续13年占有率第一。
浪潮坚持技术-专利-标准梯次攀登的自主创新发展战略，云计算相关专利和标准居国内首位。
2016年申请并受理专利4048项，参与制定国际标准4项、国家标准36项。
浪潮积极创新商业模式，已为全国114个省市提供云服务，主导或参与25个国家部委的云计算规划建设，助力全国的智慧城市建设，在中国政务云市场占有率第一。
作为我国大数据产业的先行者，浪潮大数据纳入了总理的“大数据词典”，正在为工商、统计、海关、公安等行业提供专业的大数据服务，浪潮大数据平台帮助众多数据应用开发伙伴快速实现商业价值。
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免费服务商业模式大浪潮如今，“免费”已经是我们日常生活中习以为常一个词语。
提供免费服务的商业模式已经成了很多产业的基石，例如预存话费送手机，出售每月分期付款的商品京东、亚马逊等网上商城免费提供物流配送，163免费邮箱，商城、餐厅免费停车。
中国—这个热爱“拿来主义”的国度已经成为了“免费”世界的前沿阵地。
一、什么是免费在传统的营销学、财会学，尤其是经济学理论中，“免费”是不被允许的。
因为资源是稀缺的，有稀缺就必须选择，有选择就有机会成本，有机会成本价格就不能低于成本，更不能为零。
价格小于平均成本就会亏本，更别说零价格，所以（作为理性的经济人是不会运用免费）免费会使得企业不能生存，是违反常识的商业行为。
因此，研究免费现象的根本问题在于真正的免费如何盈利。
在超市里面有多种“免费品尝”的食品，有“免费试用”的洗涤用品或化妆品。
作为一种营销方式，这种免费的目的是让顾客在试尝、试用了之后，产生对产品质量的信任，并进而做出购买决策。
而试尝、试用的成本由购买了产品的顾客来承担，这种张三享受服务让李四来给钱的方式绝不是我们所讨论的“免费”模式，只有当免费的过程本身创造新价值，只有当免费过程的所有参与者都能获得这份新创的价值，真正的免费才是可行的，盈利的。
真正免费不在于用零价格获得一个商品或服务，而在于是否从一个商品或服务里获得不支付成本的利益，其本质在于通过低于竞争者的价格，低于平均成本来获得竞争优势。
我们以伊利“畅轻”杯装酸为例，其同类产品的市场均价为2.50元/杯，在沃尔玛超市里，我们可以看到他的促销装（7杯/份）为12.50元/份。
这里相当于有2杯酸奶是免费的，是消费者没有花费任何机会成本就获得的利益。
虽然不是所有的酸奶都免费，但是其本质是相同的，他获得了竞争优势，减少了产品的浪费，赢得了客户。
完全免费（即未付出任何成本就获得产品或服务）只是价格低于平均成本的一个特例，商业模式和商业竞争不存在完全免费，而在于比竞争对手的产品哪怕免费一分钱而获得的竞争优势和市场份额。
这也是免费的本质目的。
二、中国——“免费”世界的前沿阵地众所周知，在美国下载音乐、电影是要付费的，在购物网站eBay网等购物消费者也要支付一定的费用，但在国内百度和酷狗可以免费听音乐，优酷和土豆可以免费看视频，而使用京东、亚马逊等购物网站不但可以免费购物，网站还免费提供物流服务，免费与中国文化的兼容度，要远高于欧美文化的兼容度。
免费在美国近于异端，在中国确是正统。
在中国这个信奉“拿来主义”的国度，不少的“免费”服务已经被果然看做理所当然，作为回报，提供免费服务的企业也取得十分可观的市场份额。
2002年9月，在互联网泡沫破裂，纷纷缩减电子邮箱的免费空间时，网易推出全国容量最大的126免费邮箱，主打“专业电子邮局”服务，而且为这些用户提供了其他更丰富、更实用的免费服务。
这使得网易公司在短时间内便打败了当时国内最大的免费电子邮箱服务提供商。
到今天，263电子邮箱业务已经萎靡不振，但网易一直在电子邮箱上保持着强劲的竞争力，在电子邮箱业务上保持着国内第一的地位。
2005年12月2日晚上19时整，上海盛大网络公司正式宣布期旗下的传奇世界网络游戏正式免费运营。
这一消息公布的当天标志着一个时代的结束。
在盛大公司影响下许多网络游戏公司也纷纷跳水，步其后尘。
2006年度中国游戏产业报告中把过去的一年描述为“免费模式”年。
中国网络游戏由过去的单一粗放型性增长逐渐走向了健康多元的发展模式，同时也标志着中国网络游戏市场逐渐由卖方市场进入买方市场，一个充满着暴力和血腥的竞争开始上演了。
由于在支付，信用建设，用户支付与使用习惯和知识版权保护等方面的诸多原因，导致收费模式特别是数字类产品的收费模式在中国一直处于探索阶段，且目前的发展状况并不乐观，而当下免费似乎成为一个比较好的解决手段，在这个“免费”的时代，中国——这个令人瞩目的发展中国家—才是真正的前沿阵地。
随着“3Q”大战的打响和越来越多的网游的免费，消费者对于享受免费服务的意思愈加的强烈，而他们也将从这些企业获得更多、更好的免费服务，而各个提供免费服务的企业的竞争也将愈演愈烈。
三、“免费”模式的几种具体表现（一）直接交叉补贴什么免费：吸引你掏腰包买其他的商品谁享受免费：以某种方式最后掏腰包的人交叉补贴①（Cross Subsidization）是主导运营商运用其市场主导地位进行的一种妨碍竞争的定价行为。
交叉补贴是一种定价战略。
其思路是，通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品（称之为“优惠产品”），而达到促进销售盈利更多的产品（称之为盈利产品）的目的。
我国的电信行业就是一个典型的实施“交叉补贴”战略的行业。
以移动公司的“心机”为例，消费者在购买移动心机的购货款中，很大一部分可以抵用手机话费，这里的手机便是“优惠产品”，移动公司通过廉价的手机吸引消费者，再通过消费者绑定使用其移动业务来获得盈利。
（二）三方市场什么免费：内容、服务、软件等谁享受免费：任何人“三方市场”是除商业活动过程中所产生的费用由消费者和生产商之外的第三方（通常是广告商）参与的免费过程。
其盈利的基本逻辑是生产商向用户提供服务，然后把用户“卖”给广告商。
百度、google的搜索引擎、各类杂志、报纸等都是我们生活中及其常见的“三方市场”。
“Google向来以“不同寻常”而闻名，其成功案例已经成为MBA教材。
Google成立于1998年，于2004年上市，目前市值已达1916．9亿美元，接近微软的2210．1亿美元。
目前为仅次于苹果（市值2875．5亿美元），微软的全球股市值第三大公司。
Google2009年收入是236．5亿美元，利润60亿美元。
而很多人却不明白，一个做免费搜索的公司是如何成为这么成功的企业，赢得这么多的利润的？Google的收益来源主要来自于两个板块：搜索技术授权和网络广告。
搜索技术授权：雅虎、AOL、网易、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和网站以及政府机构正在使用的就是Google的搜索技术。
Google按照搜索的次数来收取授权使用费。
网络广告：Google的2/3收入来自于广告。
Google的网络广告主要分为AdWords②(关键字广告)和AdSense③(文字广告的延伸产品)。
卖广告，但是不卖搜索结果，这是Google做广告的原则。
”以上是引用《谷歌企业报告》一段关于Google公司盈利模式的描述，由此我们可以看出，尽管我们在一直在使用谷歌的各种便捷的服务但是消费者并没有向Google公司支付任何费用，因为第三方（广告商）已经为我们埋了这部分的单。
（三）免费加收费模式什么免费：和付费版本相匹配的任何商品谁享受免费：基本用户免费加收费模式（Freemium）这个说法是由风险资本家佛雷德·威尔逊创造的，也是在网络生存空间中最常见的商业模式之一。
免费加收费能以多种形式出现，内容有从免费的到昂贵收费的各种不同等级，有些网站和软件如果付费的话可以享受比免费更多的“专业版”这类模式我们听上去应该会觉得很熟悉吧，我们常登录的51job、163邮箱、免费的网游都是极其典型的例子。
通常这类产品都符合“5%定律”，也就是说5%的付费用户是该产品的所有收入来源。
在免费加收费的模式中，这就意味着在20个网站用户中，有一个是付费用户，其他的19个用户都是免费得到服务的。
又下表我们可以看出，在我国互联网行业中在，无线、互联网增值业务正逐步成为互联网企业主要盈利来源。
（四）非货币市场什么免费：人们选择免费赠送的、没有寄希望别人付钱的任何东西谁享受免费：任何人非货币市场可分为礼品经济和劳动交换两种情况。
a、礼品经济礼品经济（Gift economy）属于经济学的一支，礼品经济指的是提供商品或服务者并没有明确的预期回馈对象，也没有预期回馈的内容，有许多分享行为出自于非制式的习惯。
同时，礼品的施与受之间已转换成一种未明确规定的义务，形成送礼者与收礼者之间的隐晦关系。
百度知道和维基百科让我们发现，金钱并不是人们为人处世的唯一动力。
人们可以根据具体需求有针对性地提出问题并将之发表在百度知道或是其他网站、论坛，人们处于利他主义的动机，只是会非常热情的帮助解答，我们现在可以在百度知道上找到几乎涵盖医疗、环境、商业、教育等各个领域。
2005年7月7号上午8点50分，四颗炸弹同时在英国伦敦的交通系统中爆炸，伦敦在这一刻几乎窒息了，18分钟之后，媒体蜂拥而入，争相报道这一事件，但是最早报道的是维基百科全书，这是一部任何人都可以编辑的免费的在线百科全书，一个维基爱好者写到，2005年7月7号，在英国伦敦地铁站发生了爆炸，当时伦敦正处于客运高峰，几分钟之内，其它社区成员就开始补充内容，并且纠正他的拼写，到北美起床的时间已有成千上万的人加入讨论。
到当天快结束时，已经创作了14页的易于理解的报道，比任何一则新闻所提供的信息都要丰富的多，他们证明了维基百科的力量，同时表明成千上万个分散的志愿者，可以创造出快速的富有流动性的和创新性的动作，而这种工作的表现要超过那些最大的，且资金最雄厚的媒体企业。
b、劳动交换每次我们使用百度网站来搜索的时候，我们都在帮助百度公司提高精准定位广告的系统运算法则；在我们浏览到博客上免费内容同时，作为回报，我们在某人博客上增加的浏览量或是连接都提高了博主的信誉等级。
他可以利用信誉来扩大交际圈，或是招揽到更多的顾客，甚至有时信誉等级还可以转换成滚滚现金。
当我们在网上下载免费音乐时，也无形之中增加了演唱者的人气，更高的人气可以使演唱者获得更多的出场机会以及更高的出场费（此种模式下，也可认为消费者用自己的时间精力以使卖家让渡商品的使用价值）。
三、腾讯——免费服务的典范腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
通过对腾讯的初步研究，我们可以发现腾讯的基本商业模式就是免费模式。
一方面腾讯门户网站、腾讯QQ聊天软件通过大量的免费各类咨讯、大小热点新闻、免费的即时通讯服务去吸引大量消费者，形成固定的客户群，使其一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。
而腾讯从此获得巨大的收益，远远超过它自身提供免费咨讯、新闻、服务的成本。
通过这种对“第三方市场”的灵活掌控造成了腾讯可以盈利、企业可以提高知名度、浏览者可以获得免费服务的三赢局面。
另一方面腾讯提供大大小小的增值服务，向部分使用者收取适当的费用。
其中主要包括“无线互联网增值业务”和“互联网增值业务”两类增值业务。
这种典型的“免费加收费”模式如今已经成为了腾讯公司最主要的收入渠道。