浅谈精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是国民经济发展中的重要组成部分，而精细化管理对于项目的顺利实施和运行至关重要。
在电力工程建设项目中，精细化管理主要集中在项目计划、进度控制、质量管控等方面，通过科学合理的管理手段和方法，实现项目目标和效益最大化。
本文将从项目管理的角度，浅议电力工程建设项目精细化管理的重要性和方法。
一、项目管理的重要性电力工程建设项目一般涉及到大规模的投资和复杂的工程施工，在这种情况下，项目管理的重要性尤为突出。
项目管理是一种在特定时间内，为了实现既定目标而对资源进行规划、协调、控制和指挥的管理活动。
在电力工程建设项目中，因为其投资规模大、施工周期长的特点，项目管理的重要性更是不言而喻。
精细化管理能够提高项目的效率和效益。
有了详细的计划和合理的进度控制，可以有效地减少资源的浪费和耗损，提高资源利用率，从而降低项目的成本，提高项目的效益。
精细化管理能够提高项目的质量。
通过对施工过程的严格控制和监督，可以及时发现和解决工程质量问题，确保项目施工质量达到标准要求，减少后期维修和改造成本。
精细化管理能够提高项目的安全性。
在电力工程建设项目中，涉及到高压电力设备和施工作业的安全隐患较大，通过细致的安全计划和严格的安全管理，可以最大程度地保障项目施工人员和设备的安全，减少事故的发生。
精细化管理能够提高项目的可控性。
在项目管理过程中，通过精细化的计划和进度控制，可以提前预判可能出现的问题和风险，及时调整和应对，保证项目按时按质完成。
二、精细化管理的方法要实现电力工程建设项目的精细化管理，需要综合运用项目管理的相关理论和方法，根据项目的特点和需求，合理制定和实施项目管理方案。
以下是一些常用的精细化管理方法：1. 制定详细的项目计划。
首先需要做的是制定详细的项目计划，包括项目的总体目标、工程进度、资源配置、质量标准等内容。
通过合理的任务分解和时间安排，确保每一个工程节点都有清晰的目标和要求。
精细化管理在电力工程建设中的应用
精细化管理在电力工程建设中的应用电力工程建设是国民经济发展的重要组成部分，是实现现代化国家建设的基础和保障。
为了提高电力工程建设的效率和质量，推动经济的持续发展，精细化管理逐渐成为了电力工程建设的核心和趋势。
精细化管理是一种全面、精细、优化、协调、高效的管理方式，它注重对工程建设及其生产过程的每一个环节进行精细地规划、设计、组织、协调和控制，以达到更好的结果。
在电力工程建设中，精细化管理主要有以下应用：一、精细化计划管理精细化计划管理是指在电力工程建设中，必须进行从总体计划到详细计划的全面规划、设计和组织管理。
通过全面调查和科学评估，对建设规模、建设技术、建设周期等方面进行全面分析，从而制定出较为详细的计划，确保电力工程建设的高效、高质量、低成本实现。
电力工程建设中，精细化设计管理主要包括技术设计、经济设计、环境设计等，严格实行设计标准和规范，遵循实用、稳定、可靠、安全、节能的设计理念，确保电力工程的安全性、经济性和技术可行性。
精细化组织管理是指按照高效、科学、合理的管理思路，对电力工程建设中的组织结构、职责权限、工作程序、人员配备、协调配合等方面进行有计划、有序、有序的管理。
组织建设人员从前期准备、建设实施到后期维护管理，明确各项任务、职责、目标，确保电力工程的高效完成。
精细化施工管理主要是在电力工程建设的施工阶段，对施工现场进行全面、详尽、规范的管理。
各项工作都应有明确的工期、任务和标准，并设立考核机制，确保施工质量和施工安全。
电力工程建设需要重视环境管理，精细化环境管理是指在建设过程中，科学合理利用资源、环境保护，在电力工程建设的每一个阶段都要进行环境评价和环境管理，确保电力工程的经济性、环保性和长期可持续性。
总的来说，电力工程建设中的精细化管理体现了高科技、高质量的管理方法，有利于优化电力工程建设的制度、机制和管理体系，不仅提高了建设效率、施工质量和投资回报率，同时也使电力工程建设更为合理、环保、可持续。
浅谈电力工程建设项目精细化管理
浅谈电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是国民经济发展的重要支撑，对于保障国家电力供应、推动经济发展具有重要意义。
在电力工程建设项目中，精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
项目的规划和设计阶段要做好精确的前期工作。
在规划和设计阶段，要充分调研、论证和设计，确保项目方案科学合理。
要对项目的技术、经济、环境等方面进行细致研究，全面了解项目的各项指标和需求，为后续的执行和管理工作打下坚实的基础。
要建立科学合理的项目管理体系。
项目管理体系包括组织架构、决策流程、目标管理等。
只有建立起科学合理的项目管理体系，才能形成良好的管理机制，使各个环节协同配合，确保项目按照规定的时间、质量、成本要求完成。
要合理分工，明确责任和职责。
在项目的执行过程中，要明确各个部门和岗位的职责，明确责任人和责任范围，确保责任明确、权责合一。
要合理分配资源，合理安排时间，确保项目的顺利实施。
要加强项目进度管理和风险控制。
项目进度管理是确保项目按时完成的关键。
要制定详细的项目计划和进度表，及时跟踪项目的进展情况，发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
对于可能出现的风险和问题，要提前做好应对措施，确保项目的顺利进行。
要加强项目质量管理和安全管理。
项目质量是项目的生命线，安全是项目的底线。
要严格按照相关标准和规范进行施工和验收，确保项目的质量合格。
同时要加强安全管理，确保在项目执行过程中不发生事故和伤害，保障参与项目的人员的安全。
电力工程建设项目的精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的重要保障。
要从前期的规划和设计、项目管理体系的建立、责任和职责的明确、项目进度管理和风险控制、项目质量管理和安全管理等方面加强管理，不断提升项目管理水平，确保项目的成功实施。
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是一个大型项目，牵扯到技术、资金、人力、物资等多个方面，对于一个国家能源产业以及社会发展起着至关重要的作用。
目前，电力工程建设项目的规模不断扩大，建设周期不断缩短，因此精细化管理成为了现代电力工程建设项目管理的必然选择。
一、制定合理的项目计划合理的项目计划是建设项目成功的基础，电力工程建设项目的计划包括时间和资源的安排，必须建立在充分评估工程风险、可行性和潜在问题的基础上。
在项目计划的制定过程中，需要预设不同的风险和问题，并制定相应的措施和预案，确保项目按时按质完成。
通过制定合理的项目计划，可以降低工程风险、提高工程效率、优化资源配置。
二、加强质量管理电力工程建设项目质量管理是确保项目高质量完成的重要保证，要求项目质量符合国家标准、客户要求和相关规定。
在建设过程中，必须对工程施工进行全面、细致、严格的质量控制和检测，能够及早发现质量问题并采取相应措施，确保工程质量达到国家规定的水平。
加强质量管理，有利于提高项目成功率、增强国家形象、提高项目的经济效益。
三、推广信息化管理电力工程建设项目的信息化程度越来越高，信息化管理已经成为电力工程建设项目管理的必然趋势。
信息化管理是通过信息采集、信息共享的方式，对项目进行全面的监控管理、实时反馈及时调整等。
推广信息化管理可以提高项目的管理效率，降低管理成本，增强信息的可靠性和透明度。
电力工程建设项目涉及到的工程风险多种多样，在项目建设之前和建设过程中，必须进行全方位的风险评估和管理，力求在工程建设过程中尽量避免或降低产生的各类风险，确保项目按计划完成。
同时，为了更好地应对不可控因素，还需制定一套应急处置方案，及时应对各类问题和突发事件。
电力工程建设项目的人力资源是决定项目成败的重要因素，人员的组织、管理和协调能力直接关系到项目安全、质量和效率。
因此，必须根据工程项目的特点制定科学的人员配置方案，完善人员职责分工、负责人员评估、优化集体协作、保障人员的培训和发展等工作。
浅谈精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用
浅谈精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用摘要：随着我国电网工程的建设难度不断增长，精细化管理在电网基建项目前期管理中成为一种高效的管理模式。
本文就精细化管理模式的内容展开讨论，分析电网基建项目前期管理的目标、内容及存在问题，对精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用进行探究。
关键词：电网基建项目；前期管理；精细化管理引言：精细化管理作为一种高效管理模式，在电网基建项目前期管理中的应用显示出了积极的作用。
本文对相关内容展开了探讨，意义显著。
1精细化管理模式的内容精细化管理要坚持以政府为指导，群众为主要力量的理念，促进政府和人民参与的能动性，推动电网事业发展，遵守国家对电网事业规定的各种法律法规，保证先进技术及节能设备的应用及资金的管理理念[1]。
精细化管理重视管理手段与管理技术，用系统化的管理方式力求保证前期工作的高效完成，要求对每一个环节都形成监督与制约，从而使电网基建项目顺利开展。
2电网基建项目前期管理解析2.1管理目标电网基建项目前期管理的目标有五个，需要循序渐进逐一达到各个小目标，最终使得项目前期工作圆满完成。
第一，从整体方面推进工作，再逐一的进行落实，与政府部门进行有效沟通，使前期管理工作得到规范化、制度化发展，从而加快工程进度。
第二，先通过前期的建设使得项目工程初具雏形，随后安排管理审查部门进行细致的核实校准，同时进行新项目、工作计划的储备计划，进而有力的将策划推进，使其按部就班的顺利开展。
第三，与政府建立紧密的联系和密切的沟通，努力争取政府及有关部门的许可与支持，将项目前期方案及时向上级政府汇报，对于有争议的部分进行统一的协调，通过沟通使问题得到妥善圆满的解决，保证接下来的各项工作建设得以顺利实施。
第四，在土地利用总体规划与城乡建设总体规划中融入前期规划，增添后期合法施工的保障。
第五，对于现今已建好的变电站，应为其预留足够的扩建位置，加大对于线路走廊建设的控制力度，同时也要注意维护工作。
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理随着社会经济的发展，电力工程建设项目一直是国家重点发展的领域之一。
在电力工程建设项目的过程中，精细化管理显得尤为重要。
精细化管理是指对项目的细节和细节进行全面考虑和管理，从而提高项目的质量、效率和成本控制。
本文将从项目管理的角度，浅议电力工程建设项目精细化管理的重要性及实施方法。
电力工程建设项目的精细化管理对项目成功与否至关重要。
电力工程建设项目通常都是庞大的工程，涉及到材料采购、人力资源、施工进度、质量控制等多个环节。
若细节管理不到位，很容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等。
精细化管理可以通过对项目的各个环节进行全面、细致的规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，从而提高项目的成功率。
精细化管理可以提高项目的效率和质量。
在电力工程建设项目中，细节问题往往会影响整体的工程进度和质量。
通过精细化管理，我们可以对项目的各个环节进行精细化的规划和管理，从而提高工程的进度和质量。
在项目的施工阶段，通过对施工计划、施工工艺、施工设备等进行细致的管理，可以提高施工效率和质量，减少施工中的质量事故和安全事故发生。
精细化管理也可以帮助项目实现成本控制。
在电力工程建设项目中，成本控制是一个非常重要的问题。
通过精细化管理，可以全面掌控项目的各个费用支出，并对项目的资源使用情况进行细致分析和管理，从而实现对项目成本的有效控制。
尤其是在当前经济形势下，降低项目成本的压力愈发明显，因而精细化管理可以帮助项目实现更好的成本控制。
如何进行电力工程建设项目的精细化管理呢？对项目的各个环节进行全面的规划。
在项目开始之初，就要对项目的各个环节进行详细的规划和分析，明确项目的目标、任务、成本、资源、进度等要求。
通过信息化技术，对项目进行全面、实时的跟踪和监控。
可以通过ERP系统、项目管理软件等工具，对项目的各个环节进行全面的监控和管理，确保项目的细节不被忽略。
建立精细化管理的标准和流程。
电力工程建设项目涉及到的环节繁多，为了保证每个环节都能得到精细化管理，需要建立标准的管理流程和规范化的管理标准，确保管理的全面性和连贯性。
精细化管理在电力工程管理中的应用
精细化管理在电力工程管理中的应用山东济南250102摘要：对于任何一个项目来说，施工管理的效率直接影响到项目建设的质量。
电力工程项目也是如此，它与人们的生活密不可分，对施工质量的要求也很高。
因此，必须采用精细化管理方法。
只有这样，才能大大提高电力工程项目的施工质量，才能保证人的安全。
日常生活中正常用电，将促进国民经济健康稳定发展。
关键词：精细化管理;电力工程;管理;应用1电力工程建筑工程精细化管理的实质意义1.1科学控制电力工程建设成本和质量落实管理制度，在此基础上，创新管理内容，提高管理水平。
这样，大大提高了项目建设的质量和效率，有效降低了成本投入，为项目整体创造了更大的经济效益。
1.2提高电力工程建设的社会效益将精细化管理应用于电力工程建设在项目管理中，管理要求和标准比以往更加严格，要求管理人员具备较强的管理能力和专业知识，同时能够灵活应对工程中的各种突发事件。
施工现场，以工程实际情况为根本出发点，在保证施工技术和质量的前提下，尽可能降低施工成本。
此外，在理想的经济目标范围内，优先采用绿色环保的建筑材料，减少工程项目对周围环境的影响，最终实现电力工程项目理想化的环境效益、社会效益和经济效益。
2传统电力工程建筑工程管理的不足2.1粗放的项目管理模式电力工程建设过程离不开人力、物力、财力的支持。
粗放的管理模式，这些方面的监管不够细化，也会影响到电力工程的建设。
通过分析传统管理模式的缺陷，具体表现在：设计方案可行性低，建筑工程运作不规范，管理执行力差。
产生这些问题的根本原因是由于管理模式缺乏科学依据，项目的总体进度、质量、成本目标不明确，造成大量建设资源浪费，影响项目的良好发展。
2.2管理体制不合理电力工程建筑工程实施周期长，建设过程中不确定因素较多。
由于这些不确定因素的影响，技术人员的工作量明显增加，需要花费更多的时间来计算和检测每个施工环节的工作量，这也会增加工程施工的人工成本投入，影响施工的实现。
浅谈电力工程建设项目精细化管理
浅谈电力工程建设项目精细化管理随着电力需求的不断增长，电力工程建设项目已成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。
随之而来的是项目管理日益复杂化和系统化，要求管理者在项目实施过程中精细化管理，以确保项目高效、安全、稳定地进行。
本文试图探讨电力工程建设项目精细化管理的重要性和实施方法。
电力工程建设项目精细化管理，首先需要对项目整体进行全面规划和设计。
在项目启动之初，管理者应该对项目目标、里程碑、资源分配等细节进行合理规划和设计，确保项目的目标明确、任务清晰、资源充分。
只有在项目启动前就对项目进行充分规划和设计，才能有效地避免后期出现的诸多问题，并且为项目后期的实施提供有力保障。
精细化管理需要对项目进度进行详细控制。
在项目实施过程中，管理者应该建立完善的进度管控机制，对项目进度进行实时监测和控制，及时发现问题并进行调整。
只有确保项目进度稳定、有序地进行，才能保证项目整体工程质量和安全性。
资源管理也是精细化管理的重要组成部分。
在电力工程建设项目中，资源的合理利用对项目的顺利实施具有非常重要的意义。
管理者应该对项目资源进行全面分析和调配，确保资源分配合理、利用高效。
要建立健全的资源监控机制，及时发现资源浪费和不足的问题，并进行调整和优化。
精细化管理还需要对项目质量进行全面把控。
在电力工程建设项目中，质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
管理者需要建立严格的质量管理制度，对项目的各个环节进行全面监控和检测，确保项目质量符合相关标准和规范，有效保障工程的安全性和可靠性。
精细化管理还需要对项目成本进行精细控制。
成本是项目实施过程中最为敏感的环节之一，管理者需要建立完善的成本管理体系，对项目的各个环节成本进行详细分析和控制，确保项目在成本范围内高效实施。
要不断寻求节约成本、提高效益的途径，确保项目的经济性和可持续发展。
精细化管理需要对项目风险进行全面评估和管控。
在电力工程建设项目中，风险是无法回避的存在，管理者需要建立完善的风险管理机制，对项目的各项风险进行全面评估和管控，确保风险在可控范围内。
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浅谈精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用
发表时间：2018-08-09T10:11:49.253Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：周鸿斌
[导读] 摘要：随着我国电网工程的建设难度不断增长，精细化管理在电网基建项目前期管理中成为一种高效的管理模式。
（无锡供电公司 214061）
摘要：随着我国电网工程的建设难度不断增长，精细化管理在电网基建项目前期管理中成为一种高效的管理模式。
本文就精细化管理模式的内容展开讨论，分析电网基建项目前期管理的目标、内容及存在问题，对精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用进行探究。
关键词：电网基建项目；前期管理；精细化管理
引言：精细化管理作为一种高效管理模式，在电网基建项目前期管理中的应用显示出了积极的作用。
本文对相关内容展开了探讨，意义显著。
1精细化管理模式的内容
精细化管理要坚持以政府为指导，群众为主要力量的理念，促进政府和人民参与的能动性，推动电网事业发展，遵守国家对电网事业规定的各种法律法规，保证先进技术及节能设备的应用及资金的管理理念[1]。
精细化管理重视管理手段与管理技术，用系统化的管理方式力求保证前期工作的高效完成，要求对每一个环节都形成监督与制约，从而使电网基建项目顺利开展。
2电网基建项目前期管理解析
2.1管理目标
电网基建项目前期管理的目标有五个，需要循序渐进逐一达到各个小目标，最终使得项目前期工作圆满完成。
第一，从整体方面推进工作，再逐一的进行落实，与政府部门进行有效沟通，使前期管理工作得到规范化、制度化发展，从而加快工程进度。
第二，先通过前期的建设使得项目工程初具雏形，随后安排管理审查部门进行细致的核实校准，同时进行新项目、工作计划的储备计划，进而有力的将策划推进，使其按部就班的顺利开展。
第三，与政府建立紧密的联系和密切的沟通，努力争取政府及有关部门的许可与支持，将项目前期方案及时向上级政府汇报，对于有争议的部分进行统一的协调，通过沟通使问题得到妥善圆满的解决，保证接下来的各项工作建设得以顺利实施。
第四，在土地利用总体规划与城乡建设总体规划中融入前期规划，增添后期合法施工的保障。
第五，对于现今已建好的变电站，应为其预留足够的扩建位置，加大对于线路走廊建设的控制力度，同时也要注意维护工作。
2.2工作内容
在科学发展观的指导下，应用精细化管理模式，提高工作的标准要求与工作效率，迎合创建一流电网管理企业的口号，对企业进行深入的绩效管理和对标。
加快建设电网基建项目的速度，观察分析项目核准后的变化，完善电网基建项目的前期管理工作，加大核准工作的力度，致力于获得政府行政许可与审批，做好可行性研究、办理好支持性文件以帮助投资计划的完成。
致力于建设3C绿色电网项目，使电网安全、环保、可靠，建立一个合格的基建工程。
2.3前期管理中存在的问题
2.3.1管理人员欠缺专业思维
我国电网事业的发展呈现势不可挡的态势，对于工作人员的专业素质要求自然也就越来越高，然而目前电网行业的工作人员的专业素质仍难以保证符合要求，部分管理人员的年龄普遍偏长，思想较为落后，因循守旧，只凭借既往经验进行管理，缺乏学习先进管理理论、通过交流增加管理经验的主观意识，这就使得管理工作无法高效有序进行，从而影响到前期项目工作的开展，乃至影响到项目最终的完成度。
2.3.2区域发展不平衡
由于我国幅员辽阔，经济发展水平不平衡，部分内陆及偏远地区电网基建项目并没有与城市发展、土地利用计划结合，导致电网基建项目无法与政府部门工作计划恰当融合。
再加上部分地方政府的资金支持力度薄弱，在进行用地规划时只看中眼前的利益，并未长远考虑为基建项目预留建设用地和线路走廊，导致后面的电网基建项目占用耕地，引起与农民的冲突，基建项目的建设与电网事业的发展更会因此而受到阻碍。
2.3.3在现实中可行性差
部分电网基建项目规划得十分理想化，但却并未与政府及相关部门建立有效的沟通，导致电网基建项目的前期规划未被政府纳入城市规划范围，进而使整个项目的推进陷入困境中，前期管理中所付出的一切策划方案、时间、精力、金钱成本全都打了水漂。
3电网基建项目前期管理中精细化管理的应用
3.1做好项目策划
在电网基建项目前期做好规范精确、细致深入的项目策划工作，组织公司中的项目负责部门与生产技术部门对整体电网设计进行严格详实的设计交底工作，留存会议纪要。
各项目主管人完善项目的执行计划，建立监督小组，安排专人负责考核追踪项目设计的完成进度，从而确保项目有关的各项管理制度得到有效实行推进。
3.2明确各岗位责任
将建立好的策划项目依照不同数量和内容，对应分配到具体的岗位负责人身上，再进行细化分解，确保工作任务落实到下属的每一个工作人员身上并保证对其负责。
对于时间节点要求紧迫、内容繁重、数量多的任务可以由负责管理的领导酌情协调增加人手，保证任务能够在井然有序的分工中朝向共同的目标迈进脚步，直至顺利完成，以保证前期工作照常开展。
3.3建立与政府沟通渠道
电网企业作为地方经济发展的领头羊，需要发挥表率作用，主动与地方政府部门和基层组织建立沟通渠道，从而实现广泛深入的联系，保证设计方案能够顺利实施。
在电网基建项目计划与政府规划或是民间力量发生冲突时，能够及时有效的协调沟通，降低项目实施后不稳定因素出现的风险，为后续施工顺利进行奠定基础。
3.4严格控制设计管理
设计管理是一项技术与管理的复合型工作，对项目管理人员的专业技术水准与管理水准均有较高的要求，设计质量的好坏不仅仅影响工程质量，也将直接影响工程造价与进度计划的实施[2]。
因此，对于设计质量的管控应细化到以下几个方面：首先要拥有明确的设计理
念，以理念为核心展开设计思路，牢记始终紧扣一个设计主题。
其次，注重标准设计，以国家设定的标准为前提，结合企业自身的特点进行融合设计，保证设计方案标准、合理、可行。
最后，要注重过程和细节方面的管理，例如制定勘测与地质钻探的工作程序后，加强对于方案的检查力度，实行地质钻孔的逐孔验收，保证勘探工作的精确度合乎行业标准。
此外，与政府之间建立深度的联系，保证项目计划能够在官方审批通过的前提下顺利实施，避免与政府之间发生不必要的摩擦，减少项目未来的风险隐患。
3.5采用严格审查制度
电网基建项目前期工作进入到尾声，审查工作是项目准备工作合格完成的最后一道关卡，保证项目能够按标准顺利实施。
首先对于评审单位有着严格的工作要求，评审机构需具备从业资质，能够主持评审项目的可行性研究报告。
其次，公司的各级部门也要参与到评审工作中，财务部负责资产报废净值的审议工作，分析核算工程项目投资的效益，测算电价；物资部负责列出闲置物资的清单，在设计单位与项目主管部门的综合探讨下决定是否可以加以利用；设备部负责审核资产全生命周期内的利用价值，明确退运设备该如何处置；基建部与计划部配合，核算项目造价是否准确；系统运行部负责明确了解二次系统要求，为项目建设中的进度提供参考建议。
最后，在进行可研评审时，负责评审的单位专家应该对项目负责部门进行管理质量的评价，对咨询单位进行项目研究质量的评价，为电力基建项目前期制定工作任务、审查决策结果提供参考价值。
结论：运用精细化管理能够全方位细致化助力于项目的推进，改善电网基建项目前期管理工作困难重重的现状，实现其可持续发展。
参考文献：
[1]符贤.精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用[J].企业技术开发，2015，34（29）：60-62.
[2]卜炳功.浅谈精细化管理在电网工程前期管理应用[J].通讯世界，2014，（11）：44-45.。