不可不知的社交定律
六条超简洁的人际关系定律
六条超简洁的人际关系定律！01把别人当人，也把自己当人把别人当人，有两层含义：其一，不要把别人看得太低，哪怕别人混得不好，也要给予别人起码的尊重；其二，不要把别人看得太高，别人再厉害，也吃五谷杂粮，也有人的情感。
把自己当人，也有两层含义：其一，不要把自己看得太高，形势好的时候，得饶人处且饶人，给自己留点余地；其二，不要把自己看得太低，即便你混得一般，也值得收获尊重。
02处理社交问题，不可委曲求全喜欢跟某个人打交道，那就多些联系，不喜欢跟某个人打交道，那就少些联系。
人际交往其实是一个很简单的问题，只不过我们很多时候把它搞复杂了，既想要这个，又想要那个。
除非你为了达到某种特殊的目的，否则没有必要违心和别人打交道，你要的是自己开心愉快，而不是打交道的每个人都说你好。
相比于别人说你好，你自己感到舒心愉快才最重要。
03分寸和界限，是个重要问题不管跟谁打交道，都要把握分寸、注意界限，如果出格了、越位了，那大家就不开心不愉快了。
所谓分寸，就是把别人当别人，尊重别人的独立思想，不要把你的想法强加给别人。
有的人总觉得只要是为了别人好，别人就应该愉快接受，并感恩戴德。
其实，并不是这个样子的。
在现实中，有着太多出发点很好但却遭人诟病的做法，归根结底都是没了界限。
04人情社会，当然要融于人情世故不知道大家有没有想过，我们搞社交搞人际交往的目的是什么，其实社交的目的是为了让生活更好，而不是更糟糕。
也就是说，社交本身就带有一定的功利性和现实性，并不纯粹。
当然，维系人情世故是需要时间、精力和成本的。
但是，这并不是最重要的。
最重要的，是你在社交搞人际关系的时候，一定要想清楚，你能付出的是什么，你能得到的又是什么。
05找人办事，光有态度可不行前段时间，为了打听一个大领导的事，特意找了一个朋友联络感情。
当然，我是先联络感情，说某地的特产非常不错，要给朋友搞点，然后才说出请托事项，最终事情非常顺利。
找人办事一定要遵循人性规律。
也就是说，你要想让别人帮你，那你就要有实实在在的行动，让别人得到一些东西，而不只是嘴上说说。
掌握社交心法,人生妙不可言
掌握社交心法，人生妙不可言整理这些相处的心法，是为了让兄弟们一起对表，为了让大家在同一个维度下思考问题，为了统一营销套路。
熟练掌握这些社交心法，你我也许会生活得更轻松一点。
1. 信任，但需要确认2. 有话要说，但有话要好好说3. 不要“等死”4. 不要“妄议”他人5. 线上问题要“全面处理”6. 日拱一卒，不怕慢就怕站7. 分歧僵持，迅速升级8. 主管要向下提供“工具”9. 负责人要“拿出结果”10. 搞清楚为何而战再动手11. 信任易碎，积累不易12. 听原始需求，不听技术解决方案13. 解释成本很高14. 低头拉车，抬头看路一）信任，但需要确认这原本是一句俄罗斯谚语。
1987年，美国总统里根和苏联领导人戈尔巴乔夫签署中导条约（销毁两国中程和短程核导弹条约），里根致辞时说，他最喜欢一句俄罗斯谚语“信任，但要确认(Trust, but verify)”。
为什么要在工作中强调Trust but Verify 呢？一方面是因为有很多人误以为，你老是verify 我的工作细节，那你就是不信任我。
要知道，让你放手去做，与亲手核查每一个关键点和里程碑，并不矛盾。
有时候，我们就是需要一起坐下来，逐一确认执行细节，尤其是那些风险大、容易前赴后继出事儿的环节。
另一方面，verify 了，才能越来越多地赋予信任。
不做verify，那不就是盲目信任吗？二）有话要说，但有话必须好好说第一，态度要诚恳，传递明确的“我是为了解决问题而来”信息，是的，你不是来砸场子的。
第二，摆观点时一定要注意要“有据”！千万不要讲一些道听途说、似是而非、张冠李戴、捕风捉影的观点。
把头头脑脑叫到现场，结果由于你没有遵守上一个潜规则“信任但是需要确认”，抛出的观点都是“转发（下属的）微博”而已，你自己也不做过滤，具体细节一问三不知，太丢人了。
反正我的第一反应就是问“譬如说嘞”，没有具体案例和上下文，我只能左耳朵进右耳朵出。
第三，事先准备好提纲一二三四，别开会开成茶话会，浪费彼此时间。
人际交往的四大黄金定律
人际交往的四大黄金定律一、黄金定律之一：真实性与诚信1.1 建立真实的自我形象在人际交往中，建立一个真实的自我形象是十分重要的。
不管是与他人建立亲密关系还是与同事合作，诚实和真实的表现会使人们更容易建立信任。
因此，我们应该学会展示真实的自己，不隐藏自己的性格、兴趣和想法。
1.2 保持诚实沟通诚实沟通是人际交往中的基本原则。
我们应该学会直接表达自己的感受和想法，同时也要尊重他人的感受和想法。
通过保持诚实的沟通，我们可以避免误解和冲突，建立良好的沟通基础。
1.3 遵守承诺和承担责任在人际交往中，遵守承诺和承担责任是建立信任的关键。
我们要时刻牢记自己所做的承诺，并且努力履行承诺。
同时，我们也要承担起自己的责任，尽力保护他人的利益。
1.4 尊重他人的隐私和权利与他人交往时，我们应该尊重他人的隐私和权利。
不要在未经允许的情况下揭露他人的隐私，也不要侵犯他人的权益。
只有在相互尊重的基础上，人际关系才能更加健康地发展。
二、黄金定律之二：积极倾听2.1 倾听的重要性在人际交往中，积极倾听是非常重要的技巧。
倾听可以让我们更好地理解他人的需求和感受，建立起更深层次的交流。
同时，倾听也可以表达我们对他人的尊重和关心。
2.2 提供有效的反馈在倾听他人时，我们要学会提供有效的反馈。
积极回应他人的发言，表达出我们对他们的理解和支持，让他们感到被重视和尊重。
有效的反馈可以增强人际关系的亲密度和信任感。
2.3 防止干扰和判断在倾听他人时，我们要尽量避免干扰和判断的行为。
不要打断他人的发言，不要过早地下结论，不要随意插上自己的意见。
只有提供一个安全和开放的环境，才能真正实现有效的倾听。
2.4 掌握非语言沟通技巧倾听不仅仅是听别人说话，还包括观察他们的非语言信号。
我们要学会观察并解读他人的面部表情、身体语言和声调变化。
通过掌握非语言沟通技巧，我们可以更全面地理解他人的情感和意图。
三、黄金定律之三：尊重他人差异3.1 接纳多样性人际交往中，我们要学会接纳他人的差异。
人际交往中的跷跷板定律
人际交往中的跷跷板定律陈浩(来自心灵频道湖南NLP学院)核心提示：要让对方高一些，就必须使自己低一些，要让自己高一些，就必须使对方低一些，这就是在人类行为意识领域占举足轻重作用的“跷跷板定律”。
要让对方高一些，就必须使自己低一些，要让自己高一些，就必须使对方低一些，这就是在人类行为意识领域占举足轻重作用的“跷跷板定律”。
竞争双方，出现“你高我低，或我高你低”的现象，就是“跷跷板效应”；竞争双方，为“抬高自己而压低对手”的现象，就是“跷跷板原理”。
著名的社会心理学家霍曼斯提出，人际交往在本质上是一个社会交换的过程，相互给予彼此所需要的。
对于这一点，我们一定要认清。
其实，以自我为中心，是人际交往中的一种障碍，它会阻止你的人际关系正常发展。
因为以自我为中心的人，总是以自己的需要和兴趣为中心，只关心自己的利益和得失，而不考虑别人的感受和利益；任何事情，都站在自己的角度去看，盲目地坚持自己的意见和态度。
因此，这类人缺少朋友。
其实，我们每个人做每件事，都希望实现利益最大化，人际交往也一样。
没有一个人愿意对他人无偿地付出，也没有一个人会得到他人无偿地付出。
一段稳定的人际关系，必须保持相互交换的平衡。
其实，人和人之间的关系就像两人踩跷跷板一样，和谐相处就要保持双方支出的平衡和对等。
一旦彼此的交换不对等，那么就会像跷跷板一样失衡。
这在心理学上被称为跷跷板定律。
凡事只想到自己，而不顾他人的人，大多是自私的人。
自私的人如同坐在一个静止的跷跷板顶端，虽然维持了高高在上的优势位置，但整个人际交往却失去了互动的乐趣，因而变得索然无味。
对有的人来说，“自私”是有意识的，而有的人则是无意识的。
有意识的自私，是个性问题，比如那些天生就爱占小便宜、斤斤计较的人；而无意识的自私，是社交技巧的问题。
无论是个性使然，还是不懂得社交技巧，我们都应该有意识地认识到人际交往中彼此付出的对等问题。
要保持利益的互惠，要注意下面几点。
1．平等相待每个人我们身边的每个人，无论职务高低、知识多寡、贫富差距、身体强弱、年龄长幼，在人格上都是平等的。
三次约会定律
三次约会定律约会是一种非常受欢迎的社交方式，通过相互了解，两个人可以逐渐建立起感情。
然而，约会的过程中也存在着一些规律和定律。
其中，最著名的就是“三次约会定律”。
一、第一次约会第一次约会是两个人开始互相了解的阶段。
这个阶段通常比较紧张，因为双方对彼此还不太熟悉，也不知道对方的兴趣爱好和性格特点。
因此，在第一次约会时，建议选择一些轻松愉快的活动，例如去咖啡厅喝咖啡或是一起散步。
通过轻松的交谈，可以逐渐了解对方的兴趣和共同点。
除了活动的选择，第一次约会时的穿着和仪态也非常重要。
无论男女，都应该注意打扮整洁，给对方一个良好的印象。
在交谈过程中，注意用心倾听对方的话语，表现出自己的关心和尊重。
二、第二次约会如果第一次约会顺利，双方对彼此产生了一定的兴趣，自然就会有第二次约会的机会。
第二次约会是更深入了解对方的时机。
在这个阶段，可以选择一些更具深度和挑战性的活动，例如一起做饭、参加运动活动或是观看一场电影。
第二次约会的目的是进一步加深对对方的了解，发现更多的共同点和相似之处。
在交谈中，可以涉及一些个人的经历和价值观，以便更清楚地了解对方的背景和性格。
另外，此时适当表达一些赞美和鼓励的话语，可以增加对方的好感度。
三、第三次约会第三次约会是确定感情发展的重要阶段。
如果前两次约会顺利，双方产生了较强的吸引力和兴趣，那么第三次约会就可以进一步深入了解对方。
在这个阶段，可以选择一些更加亲密和私密的活动，例如一起去看音乐会、尝试一些特别的餐厅或是共同规划一个周末旅行。
第三次约会的目的是进一步确认对方是否与自己有共同的生活目标和价值观，以及是否能够相互扶持和支持。
在这个阶段，可以谈论更加深层次的话题，例如家庭、事业和未来规划。
同时，也可以通过身体接触和眼神交流来表达对对方的吸引和真诚的情感。
总结：通过以上的论述，我们可以看出约会的过程是一个逐渐加深了解和互相吸引的过程。
而“三次约会定律”则是告诉我们，在约会过程中，通常需要经过三次约会才能够对对方有一个相对全面的了解。
人际关系的法则梅奥的人际互动定律
人际关系的法则梅奥的人际互动定律人际关系的法则——梅奥的人际互动定律梅奥的人际互动定律是指人与人之间在社交互动中所遵循的基本规律。
它强调了人们在交往中的相互需求和相互依赖，对于正确处理人际关系、建立良好的人际互动具有重要的参考意义。
本文将通过分析梅奥的人际互动定律的三个重要要素，即共享目标、相互依赖和互惠关系，来探讨如何在实践中运用这些法则，建立良好的人际关系。
共享目标是人际关系的基石。
每一个社交互动都应该围绕着共同的目标展开，这能够将参与者之间的利益和目标联系在一起，增加彼此的默契和合作性。
例如，在团队合作中，成员们要根据团队的共同目标协调行动，共同努力实现最终的成功。
而当个人在交往中只关注自身利益，不顾他人的需求时，很可能导致人际冲突和矛盾。
因此，我们要时刻牢记共享目标的重要性，在交往中主动寻找共同点，促进合作。
相互依赖是人际关系的内在动力。
在社会中，人们在情感、经济、知识等方面都存在相互依赖的关系。
我们需要相互支持、互相帮助才能更好地发展自己，实现共同的目标。
例如，在工作中，每个人的工作成果相互关联，互相依赖。
如果我们能够意识到相互依赖的重要性，就会更加注重团队合作，主动与他人合作，分享资源和信息，增加人际关系的亲密度和稳定性。
互惠关系是人际关系的基础。
梅奥的人际互动定律强调了交往中的互惠关系，即在与他人互动时，我们应该用友善和善意对待他人，以期望得到同样的回报。
这种互惠关系不仅能够增进人与人之间的信任和友谊，同时也能够创造更多的机会和资源。
我们应该学会给予和分享，提供帮助和支持。
只有在互相尊重和互相关心的基础上，我们才能建立起健康稳定的人际关系网。
在实际生活中，我们可以通过遵循梅奥的人际互动定律来改善我们的人际关系。
首先，我们应该关注共享目标，通过寻找共同点和共同利益，与他人建立联系和合作。
其次，我们要理解相互依赖的重要性，主动提供帮助和支持，与他人建立互助关系。
最后，我们要遵循互惠关系，用善意和友善对待他人，以期望得到同样的待遇。
社交十大定律
社交十大定律是一种总结，旨在提供在社交互动中建立良好关系和有效沟通的原则。
以下是一些常见的社交定律，它们可能会有不同的表述和细节，但通常都涵盖了以下核心原则：
1.道听途说定律：不轻易相信或传播未经证实的传闻、谣言或负面信息。
2.扬长避短定律：在社交中突显自己的优势，避免暴露自己的弱点，以建立积极形象。
3.倾听至上定律：重视倾听，关注对方的言辞和情感，以增进互相理解和共鸣。
4.礼貌待人定律：尊重他人，保持礼貌和友好，避免冲突和争吵。
5.互惠互利定律：在关系中相互帮助、支持和合作，建立互利的社交网络。
6.真诚为上定律：保持真实、真诚和坦率的态度，建立可信赖的社交关系。
7.尊重隐私定律：尊重他人的隐私和个人空间，避免侵犯隐私权。
8..积极传播正能量定律：传播积极、正面的信息和情感，鼓励他人，营造良好的社交氛围。
9.情感共鸣定律：建立情感共鸣，理解和分享他人的情感，以加强社交关系。
10.多元包容定律：尊重不同的观点、文化和背景，保持开放心态，促进多元化的社交交往。
这些社交定律旨在帮助人们在社交互动中保持良好的人际关系，根据不同的情境和文化，您可以根据需要进行适当的调整和应用。
在社交过程中，关键是保持尊重、理解和真诚，以创造积极的社交体验。
托立德定律
托立德定律1. 简介托立德定律（Toledo’s Law），是一种关于人际关系和社交互动的心理学定律。
该定律由美国心理学家约翰·托立德（John Toledo）在20世纪80年代提出。
该定律描述了人们在社交场合中的行为模式和互动规律，对于理解人际关系的建立和维护具有重要意义。
2. 定律表述托立德定律的基本表述如下：在任何社交场合中，一个人与他人建立深厚关系的数量是有限的，这个数量通常不超过150个。
这个数字被称为“托立德数”，也被称为“多诺法数”。
3. 解读3.1 社交圈大小限制根据托立德定律，一个人能够与他人建立深厚关系的数量是有限的。
这意味着无论一个人有多么社交化或善于交际，他都无法与无数人保持亲密联系。
相反，他只能在社交圈中选择少数几个人作为真正亲近的朋友。
3.2 托立德数托立德数是指一个人能够与他人建立深厚关系的最大数量。
这个数字通常不超过150个。
当一个人的社交圈超过这个数量时，他就可能无法真正建立起深入的联系，而只能保持表面上的社交关系。
3.3 多诺法数多诺法数是指在托立德定律中提到的另一个术语，它与托立德数是等同的概念。
这个术语来源于英国人类学家罗宾·多诺法（Robin Dunbar），他在研究灵长类动物社交网络时发现了类似的模式。
3.4 理论支持托立德定律得到了一些实证研究的支持。
例如，多诺法在1992年进行了一项研究，发现大约150个成年人是一个群体能够有效维系和管理的最大规模。
此外，其他研究也表明，人脑在处理复杂社交关系时存在容量限制。
3.5 社交网络和线上互动随着互联网和社交媒体的兴起，人们可以通过线上平台与更多的人建立联系。
然而，托立德定律仍然适用于线上互动。
虽然我们可以有更多的“朋友”和“关注者”，但我们实际上只能与其中一小部分人建立真正的亲密关系。
4. 影响因素4.1 认知能力一个人的认知能力对于他能够建立和维护的社交关系数量有一定影响。
认知能力较高的人通常更善于处理复杂的社交关系，因此可能能够与更多人建立深厚关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1篇不可不知的社交定律第1天刺猬法则：人与人之间的交往最好保持适当的距离第2天登门槛效应：循序渐进才能笑到最后第3天赫洛克定律：赞美是人际关系的润滑剂第4天波特定律：批评他人要委婉第5天法则：适当控制自己的交际规模第6天晕轮效应：以斑窥豹未必准，以偏概全要不得第7天首因效应：努力给他人留下良好的第一印象第8天近因效应：最后一句话往往最能决定谈话效果第9天异性相吸定律：男女搭配，干活不累第10天自我表露定律：适当表露自己可以更快拉近彼此的距离第11天比林定律：既不要太快说“是”，也不要太慢说“不”第12天投射效应：人心各不同，切莫以己论人第13天自己人效应：兴趣相投的人，最容易成为朋友第14天白德巴定律：多说无益，请少说多听第15天古德定律：准确把握对方的观点，才能驾驭全局第16天换位思考定律：为他人着想就是为自己着想第17天交往适度定律：对别人太好，有时会对自己不利第18天交际氛围定律：营造交际氛围，有助于社交成功第19天亚佛斯德定律：有效激发对方需求，你将无往而不胜第20天相似定律：物以类聚，人以群分第21天互补定律：优势互补，共同前进第22天冷热水效应：赢得他人的好感和认同第23天刻板印象：人际交往中，莫以整体代个体第24天布朗定律：一定要找到对方心灵的那把锁第25天巴纳姆效应：正确认识自我，不受外界信息干扰第26天超限效应：做任何事都要适度第2篇你的形象价值百万第27天拥有好形象，成功会更快第28天形象是一种资本第29天时刻准备好自己的“两分钟”第30天好形象要从“头”做起第31天优雅女人的穿衣经第32天职业女性套装秀第33天献丑不如藏拙：用服饰掩盖女性的形体缺点第34天用服装提升形象需要注意的基本原则第35天谨记化妆的四大要素第36天穿西装有哪些讲究第37天不同脸型女性的化妆技巧第38天选择衬衫学问多第39天不要让鞋出卖了你的品位第40天穿衣服要看场合第41天重要场合：男人看表，女人看包第42天国际通行的商务着装TPO原则第43天让自己的眼睛会说话第44天举止文明得体，良好的个人形象来自行为举止美第45天站如松，良好的个人形象来自站姿美第46天行如风，良好的个人形象来自走姿美第47天坐如钟，良好的个人形象来自坐姿美第48天经常微笑会让你赢得好口碑第3篇让礼仪为你的社交加分第49天礼貌用语虽然简单，但要会说才行第50天人人都要懂得的见面礼仪第51天学会正确使用手势语言第52天让手成为你的代言人第53天自我介绍的八大注意事项第54天正确使用名片，你会吗第55天有礼有节，待客有道第56天登门做客不可不知的礼仪第57天不要让人近距离地看到你扮美第58天家宴要讲究的礼仪第59天赴宴要讲究的礼仪第60天聆听音乐会的礼仪第61天鼓掌的礼仪第62天这样送礼才有“理”第63天不懂面试礼仪，好工作将与你无缘第64天上班族的礼仪规范第65天乘坐电梯的礼仪第66天商务宴请需要注意的几个重要细节第67天庆祝诞辰要讲究哪些礼仪第68天如何在餐桌上“吃”出形象第69天怎样在酒桌上“说”出水平第70天不可不知的商务谈判礼仪第71天不可不知的工作汇报礼仪第72天不可不知的电话交谈礼仪第4篇拥有良好心态，克服社交障碍第73天明确自己的社交角色第74天让自信成为你的社交名片第75天为人处世要怀揣平常心第76天你是否患了社交心态失常症第77天学会适应环境，而非让环境适应你第78天热情的人最受人欢迎第79天用积极的心态去与人交往第80天保持乐观心态的六条原则第81天征服讨厌的自卑第82天克服自卑的有效方法第83天别让坏脾气毁了你的好心情第84天控制脾气暴躁的方法第85天不去祈求别人的认同第86天克服腼腆，大胆社交第87天克服嫉妒，心胸开阔第88天克服偏见，不要“一叶障目，不见泰山”第89天设法克服你的社交恐惧感第90天克服消极情绪，凡事都往好处想第91天克服社交中的轻率绝交第92天克服社交中的情绪波动第93天保持心理平衡，别给心灵施压第94天走出厌倦，及时为生活添加新元素第95天追求完美没有错，苛求完美就错了第96天别让抑郁的乌云遮住心灵的彩虹第5篇分钟看透他人的心第97天善体察人心才是社交高手第98天帽子不仅仅是装饰，也是个性的展现第99天低扬挑闪，“会说话”的眉毛泄露人的情绪第100天嘴巴动作是心理活动的写照第101天坐姿可以泄露对方的心语第102天善于捕捉谈话人的弦外之音第103天智者常常奇思妙语第104天从点菜形式看他人性格第105天礼物透露男人的真实想法第106天领带：“系”出男人的个性第107天从衣着看男人第108天看鞋识男人第109天看袜识男人第110天颜色，男人性格的说明书第111天从鞋子风格看六种女人性格第112天从发型看女人第113天通过手势来观察女人第114天从女人的笑看其内心第115天妆容能够折射出女人的内心世界第116天指上心愿：从戒指选择看女人的性格第117天耳环不只是点缀，还是女人个性的展示第118天看女人的手包可知其性格第119天从约会的动作判断女性的心理第120天通过坐姿识别女人心第121天从女人打电话的姿势看其对金钱的态度第122天从对水果的喜爱看女人第123天通过五个细节揣摩女人心第6篇与上司交往的艺术第124天与上司说话，要拿捏好分寸第125天站在上司的角度考虑问题第126天说服上司有技巧第127天含蓄地向上司表达自己的见解第128天给上司留面子，为上司争面子第129天做理解上司的人第130天正确解读上司的体态语言第131天坚决服从上司命令第132天巧妙地拒绝上司第133天批评时要尽量委婉第134天让上司帮你做决定第135天主动把每一件事情都做得漂漂亮亮第136天怎样才能获得上司的器重第137天不做上司眼中的“祥林嫂”第138天巧用激将法第139天向上司汇报工作时，话要说到点子上第140天请上司帮忙有讲究第141天如何巧妙地让上司接受你的请求第142天别跟上司开黑色玩笑第143天跟上司说话要把握机会第144天抛砖引玉，获取双赢第145天好牌坏牌同时出第146天怎样拒绝上司又不会让其生气第7篇与同事交往的艺术第147天掌握与同事间的交谈艺术第148天与同事沟通要因人而异第149天如何处理同事间的流言蜚语第150天得人心者得天下，得同事者得事业第151天办公室里的说话技巧第152天最大的伤害可能来自身边的人第153天怎样寻求同事的帮助第154天与同事真诚共处，为成就事业做铺垫第155天与同事和睦相处的六要素第156天记住，你不是一个人在战斗第157天与同事交流的三种语言：和势语言第158天与同事交流的三种语言：攻势语言第159天与同事交流的三种语言：守势语言第160天把老资格员工变成自己的老朋友第161天谨慎处理晋升后的人际关系第8篇与下属交往的艺术第162天与下属要保持一定的距离第163天扬善于公堂，规过于暗室第164天亲切地叫出员工的名字第165天得体地拒绝下属的不合理要求第166天领导者要善于用提问来解决难题第167天不要在下属面前摆架子第168天善待优秀人才的过错第169天领导怎样说话才会有权威第170天亲力亲为，树立威信第171天真诚关心员工第172天向下属下达命令的语言技巧第173天尊重下属的兴趣第174天用竞争的压力去教育下属第175天一句话赢得一颗心第176天冷面掌权，铁腕立威第177天骂得狠时，收得要妙第178天责骂他人一定要掌握尺度第179天如何让下属愉快地接受你的命令第180天拿捏好领导下属的分寸第181天批评下属要讲究艺术第182天如何做一个能够得到下属支持的领导第183天多听听员工的心声第184天如何倾听下属的讲话第9篇与客户交往的艺术第185天恰当的场合说恰当的话第186天少犯错，永远不说让客户反感的话第187天笑容就是你最好的名片第188天巧妙地对客户进行促成试探第189天正确使用促成话语第190天想客户之所想第191天设法找到双方的共同话题第192天寻找共同话题的五种方法第193天打电话约见客户时，要注意措辞技巧第194天引用客户的话进行巧妙劝购第195天四种有效的开场白方式第196天讲个故事给客户听，尽量淡化商业气氛第197天处理异议要选对时机第198天一诺千金，准时交货第199天信守诺言，跟进所承诺的服务第10篇与家人交往的艺术第200天恋爱中男女双方的心理差异第201天恋爱中女性的几种特殊心理第202天第一次约会，你该怎么说第203天爱意该如何表达第204天掌握与恋人交谈的诀窍第205天巧用幽默，接近梦中人第206天拒绝求爱要干脆而无伤害第207天向恋人道歉的语言技巧第208天安慰恋人的技巧第209天如何破解夫妻冷战第210天早早封杀“刀子嘴”第211天说好情话，让感情升温第212天告别恐婚症，走进甜蜜的婚姻殿堂第213天夫妻相处的八条宝贵经验第214天正确把握各自在家庭中的角色第215天歪理有时会胜于真理第216天不要将离婚当做口头禅第217天多肯定长辈的经验第218天多赞美公公、婆婆，家庭生活会更美满第219天妙语打动岳父、岳母大人第220天不当的夸奖与不断斥责一样有害第221天父母吵架时的劝说艺术第11篇让你大受欢迎的社交技巧第222天善良的心是温柔的枕头第223天会说话的人总是把说话的机会让给别人第224天不同的场合，要说不同的话第225天不要羞于说对不起第226天考虑问题要有远见第227天间接赞美男人，直接赞美女人第228天把握赞美对象的实质第229天巧妙称赞对方的闪光点第230天有新意的赞美更能打动人第231天赞美对方的技巧第232天选择引起对方兴趣的话题第233天正人先正己第234天软磨硬泡，办事有效第235天适当地学会应酬第236天从现在起，做一个“闲谈”达人第237天谈吐幽默，会让你更受欢迎第238天给尴尬之人留个“台阶”第239天采用迂回策略，也许更能说服人第240天怎样说比说什么更重要第241天话多不如话少，话少不如话好第242天做一个善解人意的倾听者第243天听他人说话不但要用耳，更要用心第244天倾听的六大原则第245天想交谁就要相信谁第246天巧设悬念，吊足听众的胃口第247天只说对方最感兴趣的话第248天交际有时也需要善意的谎言第249天露出你真诚的微笑第250天笑得与众不同，会让你更受欢迎第251天取得成功后，要懂得与他人共同分享第252天即使不是大人物，也要用请教的态度和口吻第253天说话要因人而异第254天人际交往中，怎样才能避免撞南墙第255天说话失言要及时弥补第256天做最真实的自己第257天恪守一个一成不变的原则第258天说话要有自己的独特风格第12篇不可不知的社交禁忌第259天对失意的人不说得意的话第260天“我们”与“我”，一字之差天壤之别第261天犀利的语言会像刀子一样伤人第262天没人能受得了口无遮拦的人第263天得理不让人，好友也会变仇人第264天端正“比”字观，向积极的人生迈进第265天张狂遭人厌恶，请尽量保持低调第266天无须对任何人都有求必应第267天千万别去探询别人的隐私第268天求人办事，哪些话说不得第269天怎样避开赞美语言中的暗礁第270天永远不要找“仇人”帮忙第271天不可不知的销售忌语第272天让销售前功尽弃的语言第273天不要轻易打断别人的话第274天远离伪君子，切莫轻信他人第275天说话切忌啰啰嗦嗦一大堆第276天约会时的说话禁忌第277天别让唠叨腐蚀你的婚姻第278天一定要忌口的婚姻禁语第13篇巧妙化解社交难题第279天语言贫乏怎么办?给自己建立一个专用词库第280天与其被人指责，不妨自我检讨第281天面对恶语要迂回还击第282天面对捉弄，幽默是最好的还击第283天面对揭短，幽默机智应对第284天面对反对的声音，不妨绕道而行第285天面对两难问题，不妨另辟蹊径第286天女性面试难题巧解答第287天谈缺点时有技巧第288天面对误会，你该如何消解第289天面对不讲理的人，不妨以其矛攻其盾第290天翻脸后重修旧好的技巧第291天如何选择社交地点：我得则利，彼得亦利第292天自我辩解的说话技巧第293天与敌视攻击型的人相处的方法第294天与抱怨型的人相处的方法第295天与沉默无反应型的人相处的方法第296天与满口应承型的人相处的方法第297天与否定论者相处的方法第298天向他人借东西的语言技巧第299天劝架要一碗水端平第300天怎样避免与他人争吵第301天你有办法让反对你的人闭嘴吗第302天如何避免出现令人难堪的局面第303天向人道歉时，态度要诚恳第304天选择恰当的道歉时机第305天掌握向他人道歉的语言技巧第306天安慰别人的时候，措辞须得体第307天辛辣讽刺，反唇相讥第308天应对麻烦人与麻烦事的方法第309天向人要账的语言技巧第310天求人办事受冷落怎么办第311天打破谈判僵局的技巧第14篇低调做人的哲学第312天戒骄戒傲，目空一切遭人嫉第313天适当“弯腰”不会影响你的身高第314天屈伸有度，才能进退自如第315天人际交往要准备好软硬两手第316天时刻不忘给自己留有余地第317天人人都喜欢和说话谦虚的人打交道第318天别太把自己当回事第319天放低姿态有利于更好地发展自己第320天低调做事才能成就大业第321天放低姿态是一种聪明的处世策略第322天让一分风平浪静，退一步海阔天空第323天不显不露，智者所为第324天做个心灵高贵的低调人第325天懂得糊涂是一种善待自我的良策第326天糊涂就是自己的保护伞第327天每个人身上都有值得学习的地方第328天别人的批评会使自己受益第329天生气不如争气第330天不要为了浅薄的掌声而逞一时之勇第331天忍胯下之辱，建丰功伟业第332天放下身段，轻装前进第333天韬光养晦是成大事者的特点第334天谦让是一种境界第335天大智若愚是一种人生境界第336天危难之时的立身之道第15篇人脉就是命脉第337天人脉是事业成功的推进器第338天人脉是一个人通往财富与成功的门票第339天拓展人脉关系时，别忘了优势互补策略第340天多个朋友多条路，少个敌人少堵墙第341天比尔盖茨是如何拓展人际网络的第342天把别人的朋友变成自己的朋友第343天良好人际关系的巨大作用第344天人际关系好比八爪鱼第345天如何管理自己的人际关系网络第346天像管理时间一样去管理自己的人脉第347天从老乡关系入手，打开全新的社交局面第348天好人脉请用谅解去维护第349天和优秀的人交往，自己会变得更优秀第350天人脉经营中的80/20法则第351天拥有好人缘的三大秘诀第352天人脉关系对职业生涯影响深远第353天学会与各种各样的人打交道第354天怎样制定自己的人脉资源规划第355天制订人脉资源经营计划应注意的问题第356天选择朋友要谨慎第357天莫将朋友当拐杖第358天拥有好人脉，成功就像坐电梯第359天不要忘了对帮助过自己的人表示感谢第360天人脉是事业发展的情报站第361天交友不可太功利第362天做人要讲诚信，但更要懂得变通第363天人脉资源的类型第364天和陌生人说话的学问第365天怎样和陌生人快速建立友谊。