企业价值链核心竞争力
基于价值链的建筑企业核心竞争力构成
准备 Ｉ 生产 Ｉ 交验 Ｉ 服务 美 国著 名 学者 迈克 尔 ・ 特于 １ ８ 签约 Ｉ 波 ９５
年在其 著作 《 竞争优势》 中提 出了价值链 的概念 ， 为企业从原材料的采购开始到 认 （ ） 一 建筑企 业基本活动分析
１ 投标签约。对建筑企业而言 ， 、 只有
生产成 品再 到实现销 售 以及 提供售 后服
通过 比其竞 争对手 更廉价或 更 出色地开 起 点， 且与项 目市场 、 目施 工、 而 项 交付使 整个施工过程的始终 ， 不仅 在拟建工程 开
展这些 战略活动 来赢得竞 争优 势， 形成核 用 及服 务等活动 以合 同化、 法定化 的形式 工之前要做好施工准备工作 ， 而且 随着 工 心竞争力 。 紧密相连 。 投标签约这一环节包括工程信 程施工 的进展 ， 各施 工阶段开工之前也 在
链 模型 。（ １本文将建筑企业价值链 中 的多少在项 目承揽 中就 已基本 决定， 图 ） 这就 建 筑企 业核心 竞争力 是指拥 有其他 的基本活动分为投标签约、施 工准 备、 施 要求企业在项 目投标过程 中， 要熟悉业主
建筑 企业所 没有 或不完全 拥有 的核心 能 工 生产 、 竣工交验、 售后服 务： 辅助活动主 及用户 的需求 ， 针对 项 目的具体情况制 定 力， 在社会影 响、 技术、 市场 、 资金、 管理和 要分为企业基础设施、人力资源管理、 技 施 工组织设 计 ， 好技 术标 ； 做 还要 对项 目 资源等方面 处于行业的领先地位 ， 并拥 有 术创新、 采购管理。 其中， 基本价值 活动在 市场 的各种信息进行综合分析 ， 了解竞 争 保持这种领 先地 位的可持续发展能力。 在 价值链 中起 着最基本 的维系企业 生存和 对手 的情况 ，而且要对企业本 身的实力 、 激烈 的市场 竞争中， 核心竞争 力对 于建筑 发展的核心作用 ； 辅助价值活动在企业生 市 场可利用 资源情况进 行综 合分 析和利 企业生存和发展 的重要性不言而喻 ， 如何 产经 营管理的价值 活动 中间接地创造 价 用 ， 确定合理 的、 有竞 争力的报 价。 识别建 筑企业 的核心 竞争力 是构建和 提 值 ， 对竞争优势发挥着辅助性的作用 。 升 企业核心竞争力的基础 。 本文借助波特 自“ ｑ 价值链 分析法 ” 对建筑 企业的业务流 ， 程进行分解和分析 ， 从而对建筑企业核心
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具备的能够使其在同行业中脱颖而出的独特优势，是企业持续发展和竞争优势的基石。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源基础理论、波特的价值链理论和创新理论。
资源基础理论认为企业的资源和能力是构成其核心竞争力的基础。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，能力包括市场营销能力、创新能力、供应链管理能力等。
企业通
过优化和整合资源和能力，形成独特的核心竞争力。
华为公司以其先进的技术能力和全球
化的市场布局，形成了在全球通信设备市场具有竞争优势的核心竞争力。
波特的价值链理论认为企业的核心竞争力源于其在价值链各个环节中创造和提供的独
特价值。
价值链包括原材料采购、生产、销售与营销、分销和售后服务等环节。
企业通过
优化各个环节的活动，提高产品和服务的品质和效率，形成独特的核心竞争力。
苹果公司
以其在设计、研发和市场营销环节的独特能力，形成了乔布斯时代的创新竞争力。
创新理论认为企业的核心竞争力源于其对市场的创新能力。
创新包括产品创新、技术
创新、营销模式创新等。
企业通过持续的创新，不断推出具有竞争优势的新产品和服务，
形成独特的核心竞争力。
亚马逊公司以其在电商领域的创新能力，形成了在全球范围内的
竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是对企业核心竞争力形成和发展的理论解释和分析。
通过资
源基础理论、波特的价值链理论和创新理论的分析，可以帮助企业理解和把握自身的核心
竞争力，为企业的战略决策和经营管理提供参考和指导。
论述价值链联系与企业竞争优势的关系
一、概述在当今的商业环境中，企业面临着激烈的竞争，为了在市场上立于不败之地，企业必须不断寻找和提升自身的竞争优势。
价值链通联是指企业通过与供应商、分销商和顾客等相关方建立紧密的关系，并通过这些关系的协调与整合来创造和提供更高价值的产品或服务。
价值链通联与企业竞争优势之间存在着密切的关系，如何有效地利用价值链通联来提升竞争优势是当前企业所面临的重要问题。
二、价值链通联的概念和特点1. 价值链通联的定义价值链通联是指企业与其供应商、分销商、顾客以及其他相关利益相关方之间建立的紧密通联和合作关系。
通过这些通联，企业可以获得更高效的资源配置、更快速的反应能力和更优秀的市场竞争力，从而提供更高价值的产品或服务。
2. 价值链通联的特点（1）多方参与：价值链通联涉及到多个参与主体，包括供应商、分销商、顾客等外部利益相关方。
（2）互利共赢：价值链通联是建立在互利共赢的基础上，各参与主体之间通过合作与协调来实现共同的利益最大化。
（3）灵活性和动态性：价值链通联是一个灵活且动态的过程，企业需要不断地调整和优化与相关方的关系，以适应市场的变化。
三、价值链通联与企业竞争优势的关系1. 价值链通联对企业竞争优势的影响（1）提高生产效率：价值链通联可以帮助企业提高生产效率和降低成本，通过与供应商的合作获得更好的原材料价格和供货周期，从而提升企业的生产效率。
（2）加强产品创新：通过与顾客的通联，企业可以更好地了解市场需求和用户偏好，从而加强产品创新能力，提供更具竞争力的产品或服务。
（3）提升市场反应能力：价值链通联能够帮助企业更好地应对市场变化，通过快速的供应链反应和灵活的分销渠道，提升企业的市场反应能力。
2. 价值链通联与企业核心竞争力的关系（1）价值链通联是企业核心竞争力的重要组成部分，通过建立起与外部利益相关方的良好通联，企业可以形成独特的核心竞争力，实现资源整合和能力协同。
（2）企业可以通过价值链通联获得的核心竞争力包括成本领先、差异化产品和服务等，从而在市场上获得持续的竞争优势。
对价值链的理解
价值链：理解企业竞争优势的核心价值链是企业管理中的一个重要概念，它描述了企业创造价值的过程，包括一系列相互关联的活动，如生产、营销、配送和服务等。
通过对价值链的理解和分析，企业可以更好地识别自身的优势和劣势，制定有效的战略，提升竞争力和盈利能力。
一、价值链的构成价值链通常包括两个主要部分：基本活动和辅助活动。
基本活动是直接涉及产品或服务的生产和交付的活动，包括内部物流、生产经营、外部物流和销售及服务。
辅助活动则是支持基本活动的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同为企业创造价值。
二、价值链的意义价值链分析对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业识别自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在价值链中优于竞争对手的、难以被模仿或替代的能力。
通过价值链分析，企业可以明确自己的优势所在，进一步巩固和提升核心竞争力。
其次，价值链分析有助于企业制定战略。
通过对价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的改进空间和机会，制定出更为有效的战略。
例如，通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等方式提升企业的竞争力。
此外，价值链分析还有助于企业与供应商和客户建立更紧密的关系。
通过了解供应商和客户的需求和期望，企业可以更好地满足他们的需求，建立稳定的供应链和客户关系。
三、价值链的应用价值链分析在企业管理和战略制定中具有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：1竞争优势分析：通过价值链分析，企业可以明确自身的优势和劣势，从而制定出更有效的竞争策略。
例如，如果企业在生产过程中具有较高的效率和较低的成本，就可以将重点放在成本控制和规模扩张上；如果企业在研发和创新方面具有优势，就可以将重点放在产品差异化上。
2流程优化：价值链分析可以帮助企业发现流程中的瓶颈和浪费，从而制定出更有效的流程改进方案。
例如，企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节、提高工作效率等方式降低成本和提高产品质量。
基于价值链的企业竞争力分析
基于价值链的企业竞争力分析企业竞争力是企业在市场中生存和发展的重要指标，也是企业成功的关键因素。
在当今全球竞争日趋激烈的市场环境下，企业要提高自身的竞争力，必须从价值链入手进行分析和优化。
一、什么是价值链？价值链是由麦肯锡公司在1985年提出的一种企业战略管理模型。
该模型通过区分企业内部活动的重要性，从而确定各个活动的价值水平，最终形成企业的“原材料——成品——消费者”这一完整的价值链。
企业通过调整和优化价值链，从而提高产品和服务的质量、降低成本、提升效率，帮助企业实现竞争优势。
二、如何构建企业价值链？企业价值链是由五个基本要素构成:1.原材料供应商：企业的生产活动始于原材料的提供，因此原材料供应商在价值链中位置至关重要。
企业需要选择好的原材料供应商，保障原材料的质量和供应的稳定性。
2.生产过程：生产过程是企业的核心环节，决定了企业的产品品质与效率。
企业需要优化生产流程、提高生产技术、提高生产效率。
3.销售渠道：销售渠道是将产品推向市场的重要环节，企业需要选择合适的销售渠道，降低销售成本、提高销售渠道的效率。
4.营销宣传：营销宣传是吸引消费者的核心环节，企业需要优化宣传策略、提高宣传效率、吸引更多的潜在客户。
5.售后服务：售后服务是企业维护客户关系和客户信任的关键环节，企业需要优化售后服务的流程、加强售后服务的质量、提高客户满意度。
三、基于价值链的企业竞争力分析企业竞争力分析是评估企业在市场中生存和发展能力的一个重要工具。
基于价值链的企业竞争力分析方法分为以下四个步骤：1.将价值链的活动分析为基础。
对已有的社会中部分企业设定标准值，进行比较，将区域内的企业进行排名。
2.对企业的成本和价值进行核算。
确定每个环节的成本，分析直接成本和间接成本的大小，并受最终客户价值的影响而分配利润。
3.分析与比较各企业之间的价值链。
将各个企业的价值链进行纵向和横向的比较，寻找其优点和不足处，并进一步提升价值链的协调性。
价值链和商业模式的精辟解读
价值链和商业模式的精辟解读价值链是指企业从原材料的采购到产品的生产、销售和售后服务等一系列活动的有机衔接和组织过程。
而商业模式是指企业如何通过创造、传递和捕获价值来实现盈利的方式和方法。
价值链和商业模式是企业战略管理的重要工具。
下面将对价值链和商业模式进行精准解读。
首先，价值链是企业的核心竞争力体现。
价值链的关键在于通过各环节的协同合作来提供更高品质的产品或服务，以满足市场需求并实现盈利。
价值链的环节包括原材料采购、生产制造、产品销售、物流配送以及售后服务等。
在每个环节中，企业需要通过提高产品质量、降低成本、缩短供应链等方式来提升自身的竞争力。
同时，价值链的每一个环节都需要进行有效的管理和优化，以实现最大化的效益。
通过将价值链的各个环节进行有机衔接和协调，企业可以形成自身独特的核心竞争力，从而提高市场份额和盈利能力。
在价值链和商业模式之间存在着密切的互动关系。
价值链的各个环节本身就是商业模式中的创造、传递和捕获价值的具体实施过程。
在实践中，企业通过对价值链的优化和整合，可以不断地创新商业模式，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
例如，互联网企业通过互联网技术的应用，改变了传统企业的商业模式，实现了线上线下的融合，通过创新的业务模式和商业模式，迅速扩大了市场份额并取得了巨大的商业成功。
因此，价值链和商业模式是企业实现竞争优势和盈利增长的关键要素，需要企业在战略决策中充分考虑和运用。
综上所述，价值链和商业模式是企业战略管理中的重要工具，它们是企业实现竞争优势和盈利增长的重要途径。
价值链通过对企业各个环节的协同合作和优化，实现竞争力的提升；而商业模式则是通过创造、传递和捕获价值来实现盈利的方式和方法。
两者互相依存、相互促进，共同构成了企业战略的核心。
企业应当在战略决策中充分考虑和整合价值链和商业模式，以提高市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
价值链管理与企业核心竞争力
价值链管理与企业核心竞争力在如今激烈竞争的商业环境下，企业如何保持竞争力已成为摆在所有企业家面前的一道课题。
而与此同时，价值链管理也成为了一种被广泛讨论和应用的管理模式。
本文将探讨价值链管理与企业核心竞争力的关系，以及如何通过有效的价值链管理提升企业竞争力。
一、什么是价值链管理价值链管理是一种通过将企业的内部活动划分为一系列环节，并通过对各环节进行优化和整合来提升企业价值的管理模式。
它追求的是通过将各个环节中所添加的价值最大化，以实现整个价值链的最大化。
价值链管理分为两种类型：传统价值链和现代价值链。
传统价值链是根据从原材料到最终产品的制造过程来划分，而现代价值链则更加注重包括研发、营销、客户服务等在内的全过程。
二、价值链管理与企业核心竞争力的关系企业核心竞争力是企业具有优势的能力或资源，它使企业能够在市场上获得持续竞争优势。
而价值链管理可以帮助企业识别和优化自身的核心竞争力，并通过在核心竞争力基础上的价值创造来增强竞争力。
1. 识别核心竞争力价值链管理可以帮助企业识别其真正的核心竞争力所在。
通过对各个环节进行深入的分析与评估，企业可以确定自身在价值创造中的关键环节，即核心竞争力所在。
只有明确了核心竞争力，企业才能有针对性地进行资源配置和管理，从而提升竞争力。
2. 优化核心环节一旦确定了核心竞争力所在的环节，企业就可以通过优化和改进这一环节的运作来提升竞争力。
优化可以涉及到产品设计、制造工艺、供应链管理等方面。
比如，通过采用先进的生产技术和设备，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更优质的产品和服务，从而提升市场竞争力。
3. 协同合作价值链管理还强调了合作与协同的重要性。
企业可以通过与供应商、合作伙伴以及其他相关企业建立紧密的合作关系，共同提高整个价值链的效率和质量。
这种协同合作可以使企业能够更好地应对市场变化，提高整体的竞争力和绩效。
三、有效的价值链管理能力成功的价值链管理需要企业具备一定的管理能力和手段。
如何对企业的核心竞争力进行分析
如何对企业的核心竞争力进行分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中能够获得长期优势的能力。
对企业的核心竞争力进行分析，有助于企业了解自己的优势和不足，为企业未来的发展提供指导和支持。
下面是对企业核心竞争力进行分析的方法和步骤。
一、定义企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的能力，是企业赚取利润的源泉。
企业的核心竞争力可能包括技术、品牌、成本、渠道、服务、人才等方面。
企业需要确定自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得优势。
二、寻找企业的核心竞争力1.客户需求企业的核心竞争力是指企业能够满足客户需求的能力，因此，企业首先需要了解客户的需求和痛点。
通过市场调查、问卷调查、研究竞争对手等方式了解客户的需求和痛点。
2.资源能力企业的核心竞争力还取决于企业的资源能力，包括技术、资金、人才、品牌等方面。
企业需要评估自己的资源能力，确定自己的优势和不足。
3.竞争分析企业还需要分析竞争对手的情况，了解对手的优势和不足，评估对手的威胁和机会。
通过竞争分析，企业可以找到自己的竞争优势，规避对手的威胁，抓住机遇。
三、分析企业的核心竞争力1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析企业竞争力的方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，评估企业的竞争力。
企业可以通过SWOT分析，找到自己的优势和不足，抓住机遇，规避威胁。
2.资源与能力分析企业的核心竞争力取决于企业的资源能力，因此，企业需要进行资源与能力分析，评估自己的资源能力，找到自己的优势和不足。
通过资源与能力分析，企业可以找到自己的核心竞争力。
3. 价值链分析企业的核心竞争力还可以通过价值链分析来确定。
价值链分析可以分析企业的价值创造过程，找到企业的核心竞争力所在。
通过价值链分析，企业可以发现自己的优势所在，从而制定相应的战略方案。
四、制定企业的核心竞争力战略分析企业的核心竞争力之后，企业需要制定相应的战略。
企业的核心竞争力战略应该包括关键任务、战略目标、资源配置、组织架构等方面。
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企业价值链分析法
一.传统成本控制中的问题 二.价值链分析法介绍 三.成本驱动因素分析 四.成本竞争优势的获取 五.案例
企业价值链核心竞争力
企业价值链核心竞争力
一.问题的提出
➢ 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行 管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制 过程中，过分的依赖会计制度，在成本会计系统将 成本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用； 而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生 的原因经常存在着广泛的意见分歧，结果一直以来 利润的提高非常慢。最后他们发现，自己企业其实 最大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具。
给买主
产品的活动
为保持或提 高产品价值 有关的活动
企业价值链核心竞争力
价值链的三层含义
➢ 企业各项活动之间都有密切联系； ➢ 每项活动都能给企业带来有形无形的价值，降低
任何一项活动的成本都可以提高企业信誉，给企 业带来利润； ➢ 不仅包括企业内部各链式活动，还包括企业外部 活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。
➢ 企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开 展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。
企业的组织结构、 控制系统以及文 化等活动
企业员工的的 企业价值链核心竞争力
招聘、雇用、 改进企业产品
培训、提拔和 和工序的一系
退休等
列技术活动
采购企业所 需投入品的 职能
企
人
技
采
支持基本活动和
辅
其它辅助活动，
助
➢ 企业纵向价值链分析
➢ 明确企业在整个行业的价值链中的地位，通过前向和后向 整合，以达到扩大企业竞争优势的目的。
价值链与竞争优势
企业价值链核心竞争力
竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程 中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相 对成本地位有所贡献，并且奠定了标歧立异的基础。
以低于对手的价格提供同等效益（成本领先） 提供独特效益补偿高价后有余（标歧立异）
竞争战略的选择：
产业吸引力 企业在产业中的相 对地位
标
竞争景框
广景目
成本领先 标歧立异
竞争优势
1.成本领先 2.标歧立异
3A.成本集聚 3B.歧异集聚
狭景目标
行业分析方法——价值链说明
企业价值链核心竞争力
概述：价值链方法是由迈克尔•波特首创并发表于其著作 《竞争优
成本控制过程 中的普遍误区
？
价值链分析法
二.价值链的概念 企业价值链核心竞争力
➢ 1985年美国学者迈克尔.波特提出价值链思想。
➢ 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、 生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的 集合”。
设计
生产
销售
交货
维护
➢ 企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列 活动”的集合体。
企业基础设施
辅
人力资源管理
助
技术开发
活
采购
动
运入后勤
生产操作
运出后勤
营销与 销售
服务
基本活动 基本价值链
企业价值链核心竞争力
价值链方法运用——识别价值活动（一）
基本活动
内部后勤
生产作业
外部后勤
市场和销售 服务
与接收、存储 与将投入转化 与集中、存储 与提供购买
和分配相关联 为最终产品形 和将产品发给 产品的方式
企业基础设施
包括总体管 理、计划、 财务、会计、 法律、政府 事务和质量 管理。它通 过整个价值 链起作用。
企业价值链核心竞争力
价值链分析内容： ➢ 企业内部价值链分析
➢ 企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环 节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除 和改进，从而降低成本。
➢ 企业横向价值链分析
➢ 企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上成本情 况，明确企业的相对成本地位。
的竞争优势。
价值系统
供应商 价值链
业务单元 价值链
供应商 价值链
企业价值链核心竞争力
企业 价值链
渠道 价值链
买方 价值链
多角经营的企业
业务单元 价值链
业务单元 价值链
渠道 价值链
买方 价值链
企业价值链核心竞争力
价值链方法运用
价值链列出总价值，并包括价值活动和利润。价值活动指的是 企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动。它可 分为两大类，基本活动和辅助活动。基本活动指涉及产品的物 质创造及销售、转移及售后服务的各类活动。辅助活动指贯穿 于价值创造全过程的支持性活动。
Hale Waihona Puke 由企业职员来完活业
力
术
购
基
资
开
础
源
发
利 润
成
动
结
管
构
理
内
由投入到产出的
基
部
生
外
市
售
转化，是产品或
本
后
产
部
场
后
利
服务在实质上的
活
勤
经
后
销
服
润
创造，并把它传
动
（原材 营
勤
售
务
给买主和一些售
料供
（成品
后服务
应））
储运）
接收、储存、 散发、输入物 资到生产中
投入到最 终产品的 转化
收集、贮存、 促进和引导
和散发成品 购买者购买
势》中，是一种行之有效的行业分析方法。
特点：价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 在行
业中各企业的价值链会有一定不同，这表示 各个企业的竞
争优势在哪里，但行业会存在一个基本价值 链，这个链条
说明此行业的基本价值实现过程。通过分析 行业价值链，
我们可以找出企业最值得和最有可能的切入 点，确立自己
的各种活动， 式相关的活动，买方的各种活 和引导购买
如原材料搬运、如加工、包装、动，如产成品 有关的活动，
库存控制、车 组装、设备维 库存管理，送 如广告、促
辆调度和向供 护、检测等。 货车辆调度、 销、报价、
应尚退货。
定单处理和生 渠道选择、
产进度安排。 定价。
与提供服务 以增加或保 持产品价值 有关的各种 活动，如安 装、维修、 培训、零部 件供应和产 品调整。
企业价值链核心竞争力
价值链方法运用——识别价值活动（二）
辅助活动
采购
指购买用于 企业价值链 各种投入的 活动。
技术开发
人力资源管理
指改善产品和 工艺的各种努 力。从基础研 究和产业设计 到媒介研究、 工艺装备的设 计和服务程序。
包括各种涉及 所有类型人员 的招聘、雇佣、 培训、开发和 报酬等活动。 它通过决定雇 员的技能和积 极性及培训成 本起作用。
因此，使用系统性方法来考察企业活动及其相互作用对分 析竞争优势的各种资源是非常必要的。价值链作为一种基 本分析工具，能将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 企业通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战 略活动来赢得竞争优势。
企业价值链核心竞争力
三种基本战略
竞争优势：企业为客户创造的超过其成本的价值