创业的三大要素
成功创业需要三大资源要素
成功创业需要三大资源要素创业是一项充满挑战和风险的任务，但只有利用好三大资源要素，才能实现创业梦想并取得成功。
这三大资源要素分别是人力资源、资金资源和市场资源。
在创业过程中，创业者需要聚集和整合这些资源，使其相互促进，实现创新和价值的最大化。
首先，人力资源是创业过程中最重要的资源之一、创业者需要找到合适的人才来支持自己的创业项目。
这些人才应该具备创新思维、适应变化的能力和丰富的行业经验。
他们应该有能力解决各种问题，满足市场需求。
此外，团队中的合作精神和协作能力也是至关重要的。
因为一个成功的创业团队需要相互信任和相互依赖的合作关系。
在聚集人力资源时，创业者需要根据企业的需求进行人力资源规划并组建一个具有多样化技能和经验的团队。
这包括寻找和招聘合适的人才、培训员工以适应公司的需求、以及建立一套激励机制来吸引和保持优秀的人才。
只有管理好人力资源，才能提高创业的成功概率。
其次，资金资源是创业过程中不可或缺的要素之一、创业需要资金来购买设备、租赁办公场所、设计产品、进行营销推广等。
缺乏资金可能会限制创业者的发展和扩张计划，并导致企业无法为市场提供足够的资源以实现竞争优势。
最后，市场资源是创业过程中的关键要素之一、了解并把握市场需求是创业者取得成功的关键。
在进入市场之前，创业者需要进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好，以便开发出有市场竞争力的产品或服务。
此外，了解竞争对手和市场动态也是非常重要的。
只有在准确把握市场需求和趋势的前提下，创业者才能制定合适的市场策略和发展方向。
为了获取市场资源，创业者需要通过市场调研和市场营销来吸引并保持客户的忠诚度。
这包括建立品牌形象、制定有效的销售策略、与分销渠道合作等。
创业者还可以寻求合作伙伴和行业协会的支持，分享资源和经验。
通过充分利用市场资源，创业者可以更好地满足用户需求并实现企业的长期发展。
综上所述，成功创业需要三大资源要素：人力资源、资金资源和市场资源。
创业者需要聚集和整合这些资源，通过充分利用人才、资金和市场来实现创新和价值的最大化。
成功创业的3个关键要素
成功创业的3个关键要素成功创业的3个关键要素创业是一项充满挑战和机遇的旅程。
在这个旅程中，创业者需要掌握一些关键要素，才能够成功地实现自己的愿景和目标。
本文将介绍成功创业的3个关键要素，帮助创业者更好地把握机会并应对挑战。
一、明确产品或服务的核心价值第一个关键要素是明确产品或服务的核心价值。
在创业过程中，产品和服务的定位非常重要。
创业者需要深入了解市场需求，确定自己的目标客户，并创造出独特的产品或服务。
这个产品或服务必须能够满足客户的痛点需求，为他们带来实实在在的价值。
为了实现这个目标，创业者需要在以下几个方面下功夫：1. 做好市场调研。
了解客户的需求、竞争对手的情况以及行业趋势，为产品或服务的开发提供有力的依据。
2. 创新思维。
从不同的角度去思考问题，发掘新的商业机会，打造出独具特色的产品或服务。
3. 优秀的团队。
建立一个高效、专业的团队，能够共同为实现产品或服务的核心价值而努力。
二、建立良好的品牌形象第二个关键要素是建立良好的品牌形象。
在竞争激烈的市场中，品牌形象对于吸引客户、提升市场份额至关重要。
创业者需要注重品牌建设，包括以下几个方面：1. 品牌策略。
明确品牌的定位、核心价值和目标客户，制定相应的品牌传播策略。
2. 品牌名称。
选择一个易于记忆、与品牌定位相关的名称，让客户能够迅速记住你的品牌。
3. 品牌声誉。
注重产品质量和服务水平，积极处理客户投诉和反馈，不断提升品牌声誉。
三、不断创新，保持竞争力第三个关键要素是不断创新，保持竞争力。
在快速发展的市场环境中，创业者必须保持敏锐的洞察力，紧跟行业趋势，不断进行创新和升级。
只有这样，才能够保持领先地位，避免被竞争对手超越。
为了实现这个目标，创业者需要在以下几个方面下功夫：1. 技术创新。
关注前沿技术，将其应用到产品或服务中，提高产品或服务的性能和竞争力。
2. 市场营销创新。
不断尝试新的营销策略和渠道，扩大品牌影响力，吸引更多的潜在客户。
3. 产品研发。
创业的三大要素范文
创业的三大要素范文创业是一项庞大而复杂的任务，需要创业者具备多方面的能力和素质。
而在这个过程中，存在着三大要素对于创业的成功起着至关重要的作用。
这三大要素是：创意、资源和执行力。
首先是创意。
创意是创业的原动力，是推动创业者将想法转变为创业项目的源泉。
一个好的创业创意应当具备以下特征：首先，创意的核心应当是满足市场需求。
一个产品或服务的独特之处在于它能够解决一个现有的问题或需求。
所以，创业者需要从市场中寻找机会，发现其中的痛点，并且提供一个创新的解决方案。
其次，创意需要具备商业价值。
一个好的创意应当能够产生利润，并且具备可持续发展的潜力。
创业者需要考虑如何将创意商业化，确保它可以持续地吸引利益相关者。
最后，创意应当是独特的。
在竞争激烈的市场中，创新才是成功的关键。
创业者需要思考如何将目前已有的产品或服务进行改进或结合，从而创造出一种独特的价值命题。
然后是资源。
资源是创业成功的重要保障。
在创业的过程中，资源主要包括资金、人力资源、物质资源等。
创业者需要善于利用有限的资源，实现最优的配置。
首先是资金资源。
创业初始阶段，创业者通常面临资金紧张的问题。
创业者需要寻找到适合自己的资金筹集方式，如自筹资金、寻求投资等。
此外，创业者还需要善于进行资金管理，合理运营资金，确保创业项目的顺利进行。
其次是人力资源。
创业者需要组建一个高效的团队来支持创业项目的运营。
这就需要创业者具备招聘、培训和管理等能力，找到合适的人才来共同打造创业梦想。
最后是物质资源。
创业者需要有足够的物质资源来支持创业项目的实施。
这包括办公设备、原材料、生产设备等。
创业者需要善于与供应商合作，确保物料的及时供应和质量保证。
最后是执行力。
创意和资源只有配以优秀的执行力，才能最终实现创业的成功。
执行力涵盖了对创意的迅速转化、对资源的高效利用以及对市场的灵活应变。
首先是对创意的迅速转化。
创业者需要善于将创意转化为可执行的方案和计划。
这就需要创业者具备良好的策划和组织能力，将创意细化为可以操作的步骤和流程，并确定相应的时间和资源。
创业三要素是什么
创业三要素是什么创业三要素是什么 创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努⼒对能够拥有的资源进⾏优化整合，从⽽创造出更⼤经济或社会价值的过程。
创业是⼀种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运⽤服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的⾏为。
那么如何创业呢？下⾯是⼩编整理的创业三要素是什么，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
1、消费者需求 没有客户需求的项⽬，必然不是投资好项⽬，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可⼀旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那⾥⼀样。
⼗年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不⼤，⽽如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。
不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻⾈求剑。
⼀个⽣意的第⼀条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的⾏动依据，努⼒⽬标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努⼒都是低效率的，甚⾄是徒劳的。
2、产品品质 现在很多创业者热衷于追逐风⼝，注重营销推⼴，觉得只要是热点，只要营销能⼒够强，什么商品都能卖出去。
其实，作为⼀个搞营销出⾝的⼈，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做⼀个事业去做，去做⼀个品牌，是绝对不会成功的。
这个错误思维依然是⼗年前“脑⽩⾦”时代留下的——营销为王，热点为王。
其实，在如今这个消费者⾼度成熟，消费升级的时代，有越来越多的⼈愿意为⾼品质商品买单，⽽且商家可以收获很⾼的顾客忠诚度。
在未来的市场中，消费者忠诚度就是⼀家公司的护城河。
3、经营模式 这是⼀家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争⼒的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建⼀个传统⽣意的'新经营模式，以达到提⾼经营效率、降低经营成本，或是提⾼顾客价值⽬的。
创业的要素与类型名词解释
创业的要素与类型名词解释随着社会的发展和经济的不断进步，创业成为越来越多人的选择。
创业不仅可以实现个人的梦想，也可以为社会创造更多的价值。
然而，要成功创业并非易事，需要掌握一定的要素和了解各种类型。
本文将从创业的要素和创业的类型两个方面展开解释。
一、创业的要素1. 创新精神：创新是创业的灵魂。
创业者需要具备创新精神，敢于尝试、追求卓越，并能够在竞争激烈的市场中不断创造新的价值。
2. 商业计划：商业计划是创业的指南。
创业者需要制定详细的商业计划，包括市场调研、竞争分析、产品定位、营销策略等，以确保企业能够在市场上取得成功。
3. 资金支持：创业需要一定的资金支持。
创业者需要寻找合适的投资者或者通过多种途径筹集资金，确保有足够的资源来支撑企业的发展。
4. 人才团队：优秀的团队是创业的核心。
创业者需要招揽具有专业知识和经验的人才，形成一个高效的团队，共同推动企业的发展。
5. 市场机会：市场机会是创业的基础。
创业者需要时刻关注市场动态，抓住市场机会，找到合适的市场定位，满足消费者的需求。
二、创业的类型名词解释1. 制造业创业：制造业创业是指创业者通过自己的努力和智慧，建立起一个具有一定规模和竞争力的制造业企业。
制造业创业需要具备技术专业知识和一定的资金，能够生产出具有市场竞争力的产品。
2. 互联网创业：互联网创业是指创业者利用互联网技术和平台，开展商业活动和创造价值。
互联网创业具有低成本、高风险和高回报的特点，需要具备一定的技术能力和市场敏锐度。
3. 零售业创业：零售业创业是指创业者开设零售店铺，经营商品的销售。
零售业创业需要考虑市场需求、产品选择、店铺位置等因素，能够提供满足消费者需求的产品和服务。
4. 服务业创业：服务业创业是指创业者通过提供各种服务，满足消费者的需求，创造商业价值。
服务业创业涵盖广泛，包括咨询服务、教育培训、餐饮服务等，需要具备专业能力和良好的口碑。
5. 社会企业创业：社会企业创业是指创业者将社会责任与商业利益相结合，通过经营商业活动解决社会问题。
创业三要素,这三点一定要牢记
创业三要素，这三点一定要牢记不想当将军的兵士不是好兵士，同理，不想当老板的员工，也不是好员工。
那些在公司里面表现突出的人，常常没几年就会辞职创业，由于这样的人有野心、有闯劲。
不过，本人创业不比打工，本人创业一定要先理解创业的三要素。
1、消费者需求没有客户需求的项目，必然不是投资好项目创业公司开端根本都会做市场调研，消费者需求研讨，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研讨，就仿佛消费者会一直站在那里一样。
十年前这样能够，由于那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而往常的市场环境变化极快，消费者的爱好也是不时变化。
不抵消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是守株待兔。
一个生意的第一条“腿”就是对市场，抵消费者的不时动态理解与剖析这也是公司的行动根据，努力目的，没有这个坐标，或是坐标不精确，其他努力都是低效率的，以至是徒劳的。
2、产品质量如今很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推行，觉得只需是热点只需营销才能够强，什么商品都能卖进来。
其实，作为一个搞营销出身的人，我分明，事实或许是这样的但是卖的进来和卖的耐久是两回事，假如想赚点快mi，这样做是能够的但假如想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会胜利的。
这个错误思想仍然是十年前“脑白金”时期留下的——营销为王，热点为王。
其实，在往常这个消费者高度成熟，消费晋级的时期，有越来越多的人愿意为高质量商品买单而且商家能够收获很高的顾客忠实度。
在将来的市场中，消费者忠实度就是一家公司的护城河。
3、运营形式这是一家公司运营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品在往常的剧烈市场竞争环境下还是短少竞争力的必需经过进步的科技与社会根底设备，重新构建一个传统生意的新运营形式以到达进步运营效率、降低运营本mi，或是进步顾客价值目的。
这样才干在剧烈的竞争中取得更大优势。
总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明白的目的可以瞄准靶心(消费者需求研讨)，然后是具有一颗尖利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需求一个强有力的发射器，把子弹射向既定目的(运营形式)。
创业模型的三要素
创业模型的三要素创业现象不是新生事物。
自有市场经济就会有创业。
国外学者对创业现象研究较早，美国创业教育之父蒂蒙斯提出了创业三要素模型，指出创业过程涉及机会、团队、资源三个要素，三要素之间相互影响，共同推动创业的进展。
蒂蒙斯的基本观点如下：第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
从实践角度看，创业者看了这三要素，或许觉得很正确，但是有可能还是不知道该如何实践。
此外，蒂蒙斯所提出的创业三要素模型也并没有充分考虑创业过程中的其他两个重要要素：环境要素、模式要素。
本人经过近10年创业教育的经历及数十项学生创业项目的指导，总结提炼出一个创业五要素模型：环境（Enviroment)、机会(Oppotitunity)、模式(Model)、团队(Team)、资源(Resource) ，简称E-O-MTR模型。
创业五要素之间的关系如下：机会是核心，创业活动的本质是发现机会、开发机会、实现机会价值。
机会源自环境中的问题与变化，同时环境也会诱发风险。
机会开发的同时，风险相伴而生。
为了开发机会需要有强大的团队，为了开发机会也需要有资源投入。
此外，没有好的模式（主要指盈利模式和运营模式），机会的价值就不能得到真正实现。
简单来说：机会是原点、团队开发机会、资源成为工具、模式实现价值、因环境而生而变。
从E-O-MTR模型出发，为了帮助创业者进行具体的创业实践，而不只是停留在认知层面，本人又分别从每个创业要素中提炼出两项创业思维技能，汇总起来一共是十大创业思维技能。
具体如下：（1）基于环境要素--趋势思维、进化思维，其核心是要回答如何做大做久的问题。
（2）基于机会要素--痛点思维、价值思维，其核心是要回答如何撬开市场的问题。
（3）基于模式要素--设计思维、迭代思维，其核心是要回答如何实现盈利的问题。
创业的3个必备要素
创业的3个必备要素创业是一个追求梦想并打造自己事业的过程，它需要具备一定的前提条件和必备要素。
在这篇文章中，我们将探讨创业的三个必备要素，这些要素对于一个成功的创业项目至关重要。
第一个必备要素是创业精神。
创业精神是一种积极乐观、勇往直前、富有创造力和创新思维的态度。
创业者应具备对未知风险的承担能力和对挑战的勇气。
他们应该能够积极地迎接困难，并从中汲取经验和教训。
此外，创业者还需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确地把握市场趋势和客户需求。
只有具备了坚定的创业精神，创业者才能在竞争激烈的市场中闯出一片天地，实现自己的事业愿景。
第二个必备要素是创业知识和技能。
创业知识和技能是创业者成功的关键。
创业者需要具备行业知识，了解市场和客户需求，掌握经营管理技巧。
此外，他们还需要学会有效地与人沟通合作，具备良好的领导能力和团队管理能力。
创业知识和技能可以通过学习和培训来获得，创业者应该不断学习和提升自己的能力，保持与时俱进。
只有具备了扎实的创业知识和技能，创业者才能在各种复杂的商业环境中应对应变，并取得成功。
第三个必备要素是充足的资金和资源。
创业需要资金和资源的支持，特别是在初创阶段。
创业者需要有足够的启动资金来支付初始费用和生活开销。
他们还需要与投资者和合作伙伴建立良好的关系，争取到更多的资金和资源支持。
此外，创业者需要善于利用现有的资源，如人力资源、技术资源和营销渠道等，来提高创业项目的成功率。
只有具备了充足的资金和资源，创业者才能够有效地开展自己的创业计划，实现盈利和成长。
在总结上述讨论时，我们可以得出创业的三个必备要素：创业精神、创业知识和技能以及充足的资金和资源。
这些要素是相互依存的，缺一不可。
创业者应该在创业前认真考虑这些要素，并做好充分的准备和规划。
只有具备了这些必备要素，创业者才能够克服各种困难和挑战，取得成功并实现自己的创业梦想。
总的来说，创业既是一种机遇，又是一种挑战。
创业者需要具备创业精神、创业知识和技能以及充足的资金和资源。
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创业的三大要素
认清自己突破局限
什么叫认清自己？每个人都是有自我局限性的：个性上，有内向的有外向的；做事方式上，有喜欢自己做事的，有喜欢把一个团队融起来做事的。
你要想办法认清自己到底是什么样的人，适合什么样的创业项目。
有的人坦率说就不适合合伙一起干，就适合一个人干。
我也挺佩服那些企业家的，上市了自己还拥有90%的股份，我上市的时候，只有20%了，都被人“抢”光了，后来我觉得我太无能了，我要有80%的股份那是一个什么概念啊？所以遇到我这样的人你就可以
跟着我干，但是可能你遇到的另外一种人他就喜欢紧紧攥着权力，难道他就不是一个企业家吗？他是，他只要有能力，自己干上去，也可以。
所以每个人都不一样，你看今天的华为，任正非就是不上市，他干得也挺好。
每个人都有不同的方法来运营自己，只要认清自己的长处才能够把事情干好。
认清自己的过程是一个突破局限的过程，也是一个增加勇气的过程。
这个突破有的时候是有难度的，比如说我对于失败的突破，是没有心理障碍的，高考两年了，第三年继续考还觉得挺开心。
但是后来我发现做别的事情会有障碍，比如说我在大学的时候，根本就不敢到人面前去做演讲，北大
整整四年我没参加过一次学生活动，就是怕到台上一讲，大家把我给哄下来。
那我现在怎么敢了呢？很简单，后来在北大当老师了，不得不讲，我就开始慢慢练习在别人面前讲话的勇气，最后发现讲话这件事情不算一件难事。
刚开始做新东方的时候，当时的生源都在北大清华，我也雇不起别人给我贴广告，所以每天晚上就自己去贴广告，又怕学生认出我，就穿着棉大衣，晚上带个墨镜，还戴着帽子和口罩去贴广告，没想到即使这样，还是被认出来了。
我半夜12点在北大校园贴广告，结果学生过来觉得这个人怎么那么奇怪，左看看右看看，说这不是俞老师吗？我只能把口罩摘下来了，说：“是我。
”他说，俞老师这个事情你不用自己干，我们学生就帮你干了，所以第二天学生就开始帮我贴广告。
我发现其实你认为一件很丢人的事情，别人不这么看。
事实上大家90%的精力只关注自己在干什么，你离婚了与我何关？你被女朋友甩了与我何关？所以你不要太把自己的
事情看得太重，你也不要把自己的失败看得太重，这就是突破局限。
积累经验迎接失败
积累经验的过程就是不断迎接失败的过程，只有失败才能给你真正的经验教训。
如果一路成功，比如说你谈恋爱一次就成功了，你跟这个女人过一辈子，请问你有没有恋爱经
验，非常有限。
但是你谈一个失败了，谈两个失败了，谈三个失败了，你最后就会开始琢磨我为什么失败，我身上到底有什么毛病，这个毛病怎么改才能让女孩子喜欢我，慢慢就谈上了自己真正喜欢的恋爱。
我常常说我特别后悔一次性就把新东方做成功了，这个太要命。
因为我从北大出来就做新东方，从13个学生干起，干到三年以后同期在校学生就已经到了五千人，一年四期已经到两万人，年收入近两千万。
我觉得做得很成功，所以一直拿着新东方不放，自以为是。
但我周围很多做成大事的人，都不是一次做成事情的，马云的阿里巴巴，是他做的第五个公司；史玉柱更是第一个公司惨败，欠了人几亿块钱，到处躲藏，最后东山再起；很多创业者，都是度尽劫波，终成正果的。
成为领袖走向成功
第三个要素，成为领袖。
马云到最后能做到阿里巴巴，跟他前面的创业经验有着重要的关系。
所以你不能说我做失败了一个公司，我就不做了。
你一旦说我不是干这个活儿的，我打工算了，你就把自己整个人生的性质改变了，你本来是一个英雄，但是变成了一个跟随者。
一般来说我是绝对不可能为人随便去打工的，为什么？因为我觉得自己天生就必须是成为领袖的人物。
尽管我在大学的时候觉得自己狗熊一样，但是一旦意识到成为领袖的好
处，就会不断加强自己成为领袖的气质。
明明没有道理的事情，你只要用坚定不移的口气讲出来，它就有了道理。
明明这条路走不通，只要你手一挥告诉大家，跟着我一定有饭吃，大家就跟着你走。
你不能说这个事情我觉得可能也走不通，我们走着试试看吧，那就没有人跟着你走。
我跟希泰当初想成立洪泰基金，我想盛希泰他原来搞PE 的，PE就是公司上市以前帮公司融一大笔钱，一融就是五到十个亿，我想这个跟天使投资没有什么太大的关系。
但是希泰那种坚定不移、不容置疑的口气，就是只要我们两人干，天下天使非我莫属、非洪泰莫属的气概，于是我们果然就走到了今天。
领袖是什么？领袖就是你作为一个引路人，把一件事情引向成功的最必要条件。
领袖气质绝对不是个人英雄主义，项羽和刘邦的区别在什么地方？项羽是典型的个人英雄主义，他底下没人，觉得老子天下第一，好不容易他底下有一个范增，结果还把他气的半道背疽而死，这不是领袖气质。
刘邦有领袖气质，他公开告诉大家自己什么都不懂，但是跟着我大家最后一定能把这个国家拿下来，我只懂一件事情，就是我相信带着大家的方向100%是对的，至于剩下的事情是你们的事情。
如果你作为一个领袖什么都自己去干，今天看到这个地没扫干净，把人骂一顿，明天这个花没插好把人批一顿，后天跟政府打交道，你的公关员没有打下来，自己
就亲自搂胳膊上阵，你根本就不是领袖，你是一个管家婆。
领袖确实要知道哪个细节会带来大问题，必须关注好。
比如说我对新东方任何一个教学点的防火设施那绝对是100%的严格要求，必须反复强调，剩下的就不是我的事情了，教室有垃圾跟我没关系，那是资产管理部的事情，后勤的事情。
领袖只有两个要素，第一，领袖是指方向的，指方向永远是对的，也要让大家相信是对的，这是领袖。
如果方向错了，作为企业领袖就是把大家带上毁灭。
第二个是领袖用人，手下要有一批精兵强将。
刘邦被项羽打得七零八落的时候，还跟部下说项羽肯定不是我的对手。
为什么？因为他说我手下有张良，有韩信，有萧何，项羽手下有谁啊？什么牛人都没有，一个人手下什么牛人都没有，能干成什么事情啊？请记住，领袖最大的能力就是识人、用人、留人，这是最厉害的。
如果把这三点做好了，我觉得你成就一个大业就比较容易了。
如果做到这些的话，我觉得创业的基础就全有了。
最后一句话告诉大家，要充分依靠自己，同时努力利用资源。
我跟合伙人希泰是天使投资人，我们首先投的是人，然后才投商业模式。
为什么？尽管商业模式看来靠谱，但是有的时候商业模式过两个月就变了，但是只要人靠谱，就没有问题。
所以一定要相信你自己，要依赖你自己，天下最贵的是人才。
只要你是个人才，才能把事情做成。
另外，一定要有充分利用资源的意识。
这么好的时代，
这么好的大趋势，原来你要想拿钱很难，现在钱送到你门口，只要你的想法稍微靠谱一点，我们就把钱投给你了。
这些资源你不利用，你怎么能行啊？比如洪泰给你的不仅仅是钱，给你的是盛希泰和俞敏洪积累了几十年的人脉资源和政府
资源。