浅谈如何加强合同履约管理_卢鹏超
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力提高物资供应保障能力是企业履行合同的重要任务之一。
强化合同履约管理可以有效地提高物资供应保障能力，保障企业的生产和经营顺利进行。
要建立完善的合同管理制度。
合同管理制度包括合同签订、履约跟踪、履约评价等环节，通过规范的流程和措施，确保合同的执行过程中能够及时、准确地履行合同义务。
合同管理制度要明确责任与权限，确保相关人员按照规定的流程和程序履行合同义务。
要加强供应链管理。
供应链管理是企业物资供应保障的关键环节。
通过建立和完善供应商评估体系，选择和培养合格的供应商，确保物资质量和供货能力；加强与供应商的沟通和协调，及时获取供应情况，预测和解决供应风险；优化物资采购和储备计划，避免因物资短缺导致合同无法履行等问题。
要加强合同履约过程的管理。
合同履约过程的管理是保证合同履行的关键环节。
要建立履约跟踪和评价机制，监督控制物资供应商履行合同义务的进度和质量；加强合同履约的沟通和协调，及时解决合同履约过程中的问题和纠纷；做好合同履约记录和归档，为解决合同纠纷提供有力的证据。
要建立风险管理和应急预案。
合同履约过程中可能存在各种风险和突发事件，如供应商倒闭、物资质量问题、交通运输中断等。
要及时识别和评估这些风险，制定相应的风险管理和应急预案，提前做好应对措施，确保合同履行的安全和可靠。
强化合同履约管理可以有效提高物资供应保障能力，确保企业的生产和经营顺利进行。
通过建立完善的合同管理制度，加强供应链管理，加强合同履约过程的管理，建立风险管理和应急预案，可以有效地降低供应风险，保障物资供应的稳定性和可靠性，提高企业的市场竞争力和经济效益。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力近年来，随着国内外贸易的不断发展，物资供应链的重要性日益凸显。
由于供应链中涉及到的各方较多，信息不对称、合作关系复杂等问题不断浮现，导致合同履约管理愈发重要。
为了提高物资供应保障能力，强化合同履约管理显得尤为关键。
要加强合同管理。
合同管理是物资供应链中非常核心的一环，只有科学合理地进行管理，才能确保合同的有效履约。
合同管理需要有相应的制度和流程来保障，可以采取建立完善的合同管理规章制度，明确责任、权益以及违约责任等方面的内容，规范各方的行为。
还可以通过建立合同履约的沟通机制，及时沟通、协调合同履约中的问题，避免因信息不畅通而导致的违约情况，提高合同履约率。
要注重供应商的评估与选择。
供应商是物资供应链中的关键环节，其合作关系的稳定性和可靠性直接关系到物资供应的保障能力。
在选择供应商时，应该建立科学的评估体系，综合考虑供应商的信誉度、供货能力、合作历史等因素，选择与自身需求匹配且比较稳定可靠的供应商。
在合作过程中，要及时评估供应商的履约情况，对于履约能力较差的供应商，可以适时采取措施，例如减少采购量、降低合作级别等，以降低供应链中的风险。
要加强供应链信息管理与共享。
供应链信息管理是现代供应链管理的一个重要组成部分，对于提高物资供应保障能力至关重要。
通过建立统一的信息平台，整合各个环节的信息，能够实时追踪物资的供应状况，及时发现异常情况并予以解决。
供应链各方之间应当加强信息共享，共同分担风险，提高合作效率。
可通过共享供应商的履约情况、物资的供应情况等信息，提前预警并采取相应的措施，以减少合同履约风险，提高物资供应保障能力。
第四，要加强物资库存管理。
物资库存是保障物资供应的重要保障，合理的库存管理能够提高物资供应的保障能力。
在库存管理中，应根据实际需求合理设定物资的最低库存量和最高库存量，并建立科学的库存管理制度。
通过及时监控库存情况，避免过量或缺货的发生，提高物资的供应及时性和稳定性。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力强化合同履约管理，提高物资供应保障能力在当前的经济发展和市场竞争激烈的环境下，公司要确保能够及时、稳定地获取各种物资，保障生产运营的顺利进行。
而合同履约管理是实现物资供应保障的重要手段之一。
下面将就如何强化合同履约管理，提高物资供应保障能力进行探讨。
要健全合同管理制度。
公司应建立健全的合同管理制度，明确各部门的职责和权限，规范合同签订、履行、变更和终止的流程和规定。
要加强对合同的监督和检查，确保各项合同按时履行，避免发生违约行为。
要建立完善的合同档案管理体系，及时记录合同的签订和履行情况，为后续的合同管理提供依据。
要加强对供应商的评估和选择。
公司在选择供应商时，不仅要考虑价格，还要综合考虑供应商的信誉、实力和态度等因素。
要建立供应商评估体系，对供应商的经营状况、质量管理能力、物流管理能力等进行评估，选择合适的供应商与之合作。
要建立供应商信息库，及时了解和掌握供应商的最新情况，以便做出及时的调整和决策。
要加强对合同履约过程的监控和控制。
公司应加强对合同履约过程的监控和控制，及时发现和解决合同履约过程中出现的问题和难题。
要设立专门的合同履约管理团队，负责对合同的履行情况进行跟踪和监控，及时与供应商沟通和协调，确保合同的顺利履行。
要加强对合同履约过程的控制，制定合理的履约计划和措施，确保合同按时履行，并注重质量和效益的控制。
要加强合同履约过程中的沟通与协调。
公司与供应商之间要建立良好的合作关系，加强沟通和协调。
要定期与供应商进行会谈，了解供应商的需求和问题，积极解决供应商的困难和难题，增强合作的互信和共识。
要加强与内部各部门之间的沟通和协调，加强对合同履约过程的监控和支持，确保合同的顺利履行。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力随着市场经济的快速发展，承包商和供应商之间的合同履约一直是企业管理中一个非常重要的环节。
尤其是在物资供应方面，合同履约管理对于保障企业正常生产和运营具有极为重要的意义。
强化合同履约管理是提高物资供应保障能力的关键一环。
本文将就如何强化合同履约管理提高物资供应保障能力展开讨论。
一、建立健全的合同管理体系要强化合同履约管理，首先要建立一个健全的合同管理体系。
这个合同管理体系应该包括合同起草、谈判、签订、履行和结算等全过程管理，明确各个环节的责任人员和工作流程，确保合同的全程管理和监督。
在合同起草环节，必须明确合同双方的权利和义务，规定好交付时间、品质要求、数量标准等细节，以避免后期出现歧义或纠纷。
在谈判和签订环节，要着重强调双方达成一致意见的重要性，避免合同内容存在模糊规定，提高合同的可执行性。
合同履行和结算环节也同样重要，必须在规定的时间内履行合同义务，确保物资供应的及时性和稳定性。
要建立合理的结算程序，保证供应商按时、按量收到应得的款项，增强其履约的积极性。
通过建立健全的合同管理体系，可以有效规范合同履约行为，提高物资供应保障能力。
二、建立供应商评价体系强化合同履约管理的另一个关键举措是建立供应商评价体系。
供应商是企业物资供应的重要来源，其合同履约情况直接影响到企业的生产和运营。
建立供应商评价体系，可以通过对供应商的履约情况、产品质量、交付时间等方面进行系统评价，提前发现潜在的合作风险，提高物资供应保障能力。
供应商评价体系主要包括两个方面的内容，一是内部对供应商的评价标准和程序，二是对供应商履约情况的评估和监督手段。
在内部评价方面，可以根据供应商的信用记录、产品质量、服务态度等方面设定相应的评价标准，并建立供应商档案，定期进行评价和更新。
在对供应商履约情况的评估和监督方面，可以借助现代信息技术手段，实现对供应商物资供应链的全程监控，实时掌握供应商的履约情况，及时发现并解决潜在的问题。
加强合同履约管理
加强合同履约管理随着经济全球化的加速，各行各业的合同履约管理显得尤为重要。
作为企业管理的重要一环，加强合同履约管理不仅可以有效的提升企业的竞争力，还可以为企业带来更多的机会和利益。
本文将从以下几个方面为您介绍如何加强合同履约管理。
一、签订合同前的准备在签订合同前，企业需要仔细检查对方公司的信息和信誉，详细了解合同中所涉及的内容，特别是注意合同中的关键条款和附件。
这些准备工作可以大大降低后续合同履约过程中的风险和纠纷。
二、明确合同责任和权益签订合同后，企业需要在内部明确合同各方的责任和权益，并建立相应的管理机制。
尽可能的让相关人员了解合同内容和签订的约定，避免因为信息不对称或者误解而导致的问题。
定期进行合同的监管和评估，确保合同中的权益得到充分保障。
三、完善合同履约流程合同履约需要有明确的流程和标准，以确保合同的履约和执行符合法律要求和合同约定。
针对合同条款和相关规定，建立相应的履约标准和流程，并负责人的指导和监管，确保各环节的协调和执行。
四、建立合同管理系统企业可以利用先进的信息技术手段，建立一套强大的合同管理系统。
这些系统可以有效的跟踪协议和履约情况，并自动生成相关报告。
相信这样的管理系统可以帮助企业有效的管理合同，降低可能出现的风险和损失。
总之，加强合同履约管理对于企业的发展和经营具有重要的意义。
企业需要在签订合同前做好准备工作，建立相应的履约标准和流程，建立一套合同管理系统，以确保合同的执行和履约符合法律要求和合同约定。
只有这样，企业才能保证在市场竞争中更具有优势。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力强化合同履约管理，提高物资供应保障能力是企业发展和运营中的重要问题。
本文将围绕这个主题，从合同履约管理的意义、目标和措施等方面进行探讨，希望能对相关工作有所启发。
一、合同履约管理的意义合同履约管理是企业在与物资供应商签订合同后，对供应商进行的一系列监督和管理活动。
其重要性体现在以下几个方面：1.保障物资供应能力。
物资供应商作为企业的合作伙伴，对于企业的生产和运营至关重要。
通过有效的合同履约管理，可以提高供应商的责任意识和服务水平，保障物资的及时交付和质量可靠，从而提高物资供应能力。
2.降低交易风险。
合同履约管理可以明确供应商和企业双方的权利和义务，减少合同纠纷的发生。
通过有效的履约管理，可以及时发现和解决供应商存在的问题，及时采取相应措施避免合同风险，从而降低交易风险。
3.优化供应链管理。
在合同履约管理中，企业可以与供应商建立稳定长期的合作关系，加强双方的沟通与协作，形成互利共赢的合作模式。
通过合同履约管理，可以优化供应链管理，提高整个供应链的效率和降低成本。
合同履约管理的目标是确保合同各方能按照合同的约定，按时提供物资，并保证物资的质量和合理的价格。
在实际工作中，可以从以下几个方面来达到合同履约管理的目标：1.建立健全的供应商评估体系。
通过从供应商的综合能力、信誉度、生产能力、质量控制能力等方面进行评估，选择和建立符合企业要求的供应商。
并且定期对供应商进行评估，对供应商的综合能力进行动态管理。
2.细化合同条款和要求。
在合同中明确物资的规格、数量、交付时间、价格、质量标准等要求，并制定相应的保证金和违约责任条款，从而明确各方的权利和义务。
3.建立履约跟踪和监督机制。
通过建立履约跟踪和监督机制，对供应商在合同履约过程中的行为进行监督，及时发现和解决问题，确保合同的顺利履行。
4.建立供应链风险管理机制。
通过建立供应链风险管理机制，对供应链中可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的应急预案，提高供应链的应对能力和稳定性。
加强合同履行管理办法有哪些(一)
加强合同履行管理办法有哪些（一）在加强合同履行管理方面，有很多办法可以采取。
在本文中，我们将介绍一些常见的合同履行管理办法，以帮助企业更好地管理合同履行过程，确保各方能够按照协议达成的条件履行合同。
1. 建立明确的合同条款在签订合同之前，双方应该详细讨论合同的实施细节，并将这些细节写入合同条款中。
这些条款应该明确约定双方的权益，包括合同的履行期限、付款条件、采购要求等。
通过建立明确的合同条款，双方可以避免后续的争议和纠纷，并更好地履行合同。
2. 定期评估合同履行情况在合同履行期间，双方应定期进行合同履行情况的评估。
评估的内容可以包括货物或服务的质量、交付时间、支付情况等。
通过定期评估合同履行情况，可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决，确保合同按时履行。
3. 设立履约保证金履约保证金是指合同双方在签订合同时缴纳的一定金额作为保证合同履行的信用保证。
当一方未能按合同约定履行义务时，对方可以通过扣除保证金来进行补偿。
设立履约保证金可以保障合同的履行，并提高双方履约的意识。
4. 建立履约考核机制建立履约考核机制是为了对合同履行进行定期考核和评价，以激励合同各方履行合同条款。
对于履约情况较好的合同各方可以给予奖励，而对于履约情况较差的合同各方可以采取惩罚措施。
通过建立履约考核机制，可以提高合同的履行率和质量，减少违约行为。
5. 引入第三方监督机构引入第三方监督机构可以帮助解决合同履行过程中的问题和纠纷。
第三方监督机构可以对合同履行情况进行独立的评估和监督，确保合同的履行符合法律和协议的要求。
通过引入第三方监督机构，可以增加合同履行的透明度和公正性，减少合同纠纷的发生。
6. 建立合同履行档案建立合同履行档案可以记录合同履行过程中的各种信息和文件，包括合同变更、履行过程中的通信记录、履行证明等。
合同履行档案有助于对合同履行过程进行纪实性的记录和取证，以便双方在发生争议时能够有效维权。
同时也可以为后续类似合同的签订和履行提供经验和参考。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力随着经济的不断发展，物资供应的保障成为了一个国家乃至企业管理的重要问题。
在现代经济社会中，合同履约管理是保障物资供应能力的重要手段之一。
加强合同履约管理，提高物资供应的保障能力，对于企业的发展和经济的稳定具有重要的意义。
本文将探讨如何通过强化合同履约管理来提高物资供应保障能力。
一、合同履约管理的重要性合同履约管理是指履行和管理合同中约定的权利和义务，使合同得以有效履行。
在物资供应环节中，合同履约管理的重要性不言而喻。
一个完善的合同履约管理体系能够有效规范供应商的行为，确保供应商按时、按量、按质提供物资，避免因供应商未能按照合同规定履约而导致的供应链中断和物资短缺的问题。
合同履约管理也可以帮助企业建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高供应链的灵活性和反应速度，从而增强物资供应的保障能力。
可以说合同履约管理是保障物资供应能力的重要环节。
要想提高物资供应的保障能力，就必须加强合同履约管理。
具体来说，可以从以下几个方面来提高合同履约管理的效果。
1.建立健全的合同管理制度企业应该建立一套健全的合同管理制度，明确合同的签订、履行和管理流程，规定各方的权利和义务，明确合同的约束力和效力等内容。
建立合同管理的标准化操作程序，确保合同的履约过程合法、合规、稳定。
2.合同管理信息化合同履约管理信息化是提高物资供应保障能力的重要举措。
通过信息化系统，可以实现对合同的全程监控和管理，加强对供应商的实时监测和评估，及时发现和解决合同履约中存在的问题，提高合同履约的透明度和效率。
3.加强供应商管理供应商是物资供应链中的重要环节，因此企业应该加强对供应商的管理。
可以通过建立供应商考核制度，定期评估供应商的履约情况，对履约良好的供应商给予奖励，对履约不良的供应商采取相应措施，从而提高供应商的履约意识和能力，减少履约风险。
4.加强合同的风险管理在合同履约过程中，难免会遇到一些风险，如供应商倒闭、原材料价格波动、天灾人祸等。
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Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业178浅谈如何加强合同履约管理卢鹏超 中国石油天然气管道科学研究院 河北廊坊 065000李 朋 中国石油天然气管道第一工程分公司 河北廊坊 065000摘要:合同管理的动态性就是注重履约全过程的情况变化,合同履约是合同管理的关键内容,做好合同履约管理是实现合同交易目的的决定性因素。
本文从合同履约管理的定义出发,阐述目前合同履约管理存在的问题,加强合同履约管理的必要性,详细分析进行合同履约管理的方法与内容,以提高合同管理水平。
关键词:管理；合同；履约随着法律意识的增强,企业在生产经营活动中,为实现经营目的和经济利益,越来越重视合同管理工作。
合同关系渗透到经济活动的方方面面,合同管理的范围扩大了,合同管理的内容变得复杂了,相应的对合同管理工作的要求也就提高了。
很多企业重视合同的签订,签订一个好的合同是一个良好的开端,但是合同的履约才是真正重要的环节。
合同往往履约过程较长,其中不确定的风险因素较多。
逐步完善企业合同履约管理,减少或避免经济纠纷和损失,杜绝经济违法违纪行为,是深化企业合同管理的必然要求。
一、合同履行管理的定义合同签订后,并不意味着合同管理工作结束了,必须经过合同履约这一阶段,才能实现交易的目的。
生效的合同对于合同当事人各方均具有法律约束力。
如果当事人不按合同约定履约义务,就要承担相应的违约责任。
合同的履约就是交易的双方全面的、适当的完成合同的义务实现合同的权利。
合同的履约是整个交易的中心环节。
合同履约的不好,双方的权利、义务交易的目的不能很好的实现。
合同履约管理就是为了顺利实现合同交易目的,对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。
二、合同履约管理中存在的问题1、企业对合同与合同履约管理的关系缺乏认识合同订立产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视。
一旦合同签订了,合同就束之高阁了,甚至忘记了合同履约过程是实现权利义务的过程,而仅仅把它看成是生产过程。
因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履约阶段。
2、企业从业人员的合同法律意识滞后最明显的表现是企业有关人员不认识合同与合同法律的关系,履约合同往往离开合同法律,缺乏依法履约的意识,不善于使用预期违约制度,不善于利用抗辩权、巧妙使用代位权和撤消权,总是以低人一等的乙方自居而不能正常维权,造成不少失误和损失。
3、合同签订后没有进行合同交底很多企业在签订合同时,企业总部一级都很重视,但一旦合同签订后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签订与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其它人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷埋下了隐患。
4、合同执行过程中忽视变更管理在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识,结果导致了损失。
超过履行期限未履行完毕的合同,不解除,也不追究违约责任,在对方提出履行时,不再对合同变更,而用想当然的方式履约,最终由于情势变更,把自己推向不利的位置。
5、合同履约过程中缺少沟通与监控一个交易的完成要经过多个部门的配合,这样能在最大程度上减少管理中出现的问题,但也易造成相关的部门各自为政,互不沟通,出了问题相互推诿。
同时对合同履行管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求,合同管理仅是具体经办人的事,缺乏相互监督和控制。
合同履约过程中维护自身的合法权益,提高经济效益是企业合同管理的重要性和必要性的体现,因此,加强合同履行管理势在必行。
三、加强合同履约管理的方法1、组织与制度管理(1)健全合同跟踪管理机构。
企业要设专职或兼职的合同履约人员,负责各种合同资料和相关的资料的收集、整理和保存,建立报告和行文制度。
(2)完善合同履约管理制度。
不断地修订、补充、健全制度可使其涵盖合同履行的全过程,减少死角,在客观上为顺利履行合同提供安全保障。
(3)建立合同实施的保证体系。
在合同实施过程中,要协调好各方面关系,使合同的实施工作程序化、规范化,按质量保证体系进行工作。
(4)加强合同履行的监管。
全面推行合同跟踪管理手册制度,及时、全面地掌握合同履约情况。
(5)提高各级领导的法制观念。
企业经济活动的合同,从订立到履行的全过程,都有权力在起作用。
做好合同履行管理工作,重要的是各级领导对权力监督工作的重视程度,以及他们提高现代法制观念。
2、专人管理实行交易的全过程负责制。
在交易过程中,从交易对象的考察、评定,到交易的商谈、合同书的签订等一系列过程,合同履行情况(供货、付款、争议的处理),合同履行情况的总结,实行全过程责任人制。
责任人不仅限于对合同谈判记录,往来电传,涉及价格、数量、质量等重大事项变更做好文字记录,更应监督整个合同的履行情况,直到合同所有的权利和义务都履行完毕,写出对此情况的小结,整理建立完整的客户交易信息档案。
3、合同交底管理企业合同管理人员向合同承办部门进行合同交底,全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。
合同承办部门向其所属执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。
合同承办人员应积极主动地学习合同条款,熟悉合同的主要Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业179》接180页内容、双方的权利和义务,分析各种违约的法律后果,有效利用合同保护自己的利益、限制和制约对方的违约行为,按照合同约定全面履行。
4、培训管理加强对合同管理相关人员的法律法规知识培训。
只有真正实现思想教育与生产经营管理的有机结合,才能全面提高相关人员的思想道德水平,提高他们自我约束的能力,使企业合同履行监督网络健康有序地运作,让合同责任追究率降至最低最低。
抓好合同履行跟踪管理人员的知识培训,促进合同管理工作的不断深入。
5、信息和档案管理(1)建立合同管理台账。
对本企业所签订的全部合同分类登记,及时记载合同订立和履行情况,以便随时掌握和了解合同履行中出现的问题,并进行信息反馈。
合同台帐可根据实际需要来设置,有的可设综合台帐,有的可设分类台帐。
(2)建立信息汇报反馈制度。
合同履行中的一些问题,其实很多是法律层面的问题,技术性与专业性较强,企业应当慎重对待。
企业建立信息汇报和反馈的制度和流程,对合同对方的合同履行情况实施有效监控,一旦发现有违约可能或违约行为,应当及时提示风险。
6、付款与结算管理结算是合同履行中的重要一环。
财会部门应当在审核合同条款后办理结算业务,按照合同规定付款,及时催收到期欠款。
未按合同条款履约或应签订书面合同而未签订的,财会部门有权拒绝付款,并及时向企业有关负责人报告。
在付款程序中,增加合同管理人员进行审核的环节,有利于掌控合同履行进度,同时在合同履行完毕,合同承办人员要办理合同关闭手续,避免日后发生纠纷。
7、检查与监督管理(1)合同检查。
合同管理部门应定期或不定期地组织开展对本企业的合同检查。
合同检查人员在检查中发现需要整改的问题,应向被检查单位或部门提出合同管理的基本评价,存在的主要问题及对加强管理的意见,对问题严重的单位及部门应发出限期整改通知书,督促其问题的整改。
企业应按照合同管理的考核与奖励制度,对企业各部门、单位的合同管理人员和业务人员工作情况进行检查、考核和评比。
要建立经常性的跟踪管理检查机制,明确专人负责,定期或不定期的进行跟踪检查,并将检查情况如实计入合同跟踪管理手册。
(2)监督。
企业的各级领导和干部必须以身作则,带头执行监督纪律和规章制度,主动履行合同监督职责和接受监督。
要加强不同监督主体之间的协调,部门之间要做到完全的配合,使之产生强大的监督合力,促使监督程序闭环,提高合同履行监督效率。
8、评估管理企业应当建立合同管理的后评估制度,至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估,对分析评估中发现合同履行中存在的不足,应当及时采取有效措施加以改进。
企业的合同管理已不再是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。
一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。
因此,企业不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。
只有依法规范的合同履行管理,全面履行合同,注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止,才可以维护良好信誉、合理规避市场风险、保证其顺利实现预定的经营目标,不断提高经营管理水平和经济效益。
作者简介：[1]卢鹏超,女,汉族,河北人,毕业于辽宁石油化工大学,工程管理学士,在管道局研究院工作,有多年的企业管理和合同管理工作经验。
[2]李朋,男,汉族,辽宁锦州人,毕业于沈阳师范大学,民商法硕士,事企业法务管理工作。
员工形成太大的约束,打击了员工的积极性和创造性,并因为权威过重使员工产生畏惧心理。
所以,健康的领导力是组织健康成长的必然要求。
3、创建优良、丰富的企业文化。
多乐士作为一家跨国公司,拥有覆盖到全球80多个国家的55000名员工。
面对文化的多元化带来的沟通挑战,多乐士管理层采用管理人员国籍多元化、性别均衡化的管理制度,成功拉近了管理者与员工之间、员工与员工之间的距离。
拓展了企业的包容性。
企业文化的建立提供了员工与管理者良好的沟通氛围,并能强化组织目标,调动员工的积极性。
4、建立健全沟通、信息机制。
很多企业并不设有专门的沟通部门。
沟通部门的设立能使沟通渠道专业化、沟通作业高效化。
信息小组、信息部可以与沟通部门协同合作,而信息组的工作更注重信息搜集、甄别、整合、发表,这样可以使假消息得到扼制,增强组织信力。
5、采用科学的方法处理沟通困难（1）采用“二八法则”分配资源。
管理者的时间及其所拥有的资源都是巨大的机会成本,此时应抓住组织的主要矛盾。
根据“二八法则”,可以把80%的资源分配给所有事项中20%最重要的事项,把剩余20%的资源分给80%次重要的事项。
这样做不仅科学地分配了资源,还避免了分配时的沟通困难。
（2）运用SCQ定义关键问题,优化决策。
SCQ即“情境——冲突——问题”分析方法,有助于管理者整理思路。
通过分析情境,找出冲突,定义问题,管理者能对事物产生总体的认识和思考。
运用SCQ方法相当于为管理者决策编程,为科学决策提供了依据。
6、培养个人语言魅力。
语言是沟通的主要载体,语言运用的成功与否直接决定了沟通是否有效,管理是否成功。
哈佛商学院的两名教授称：“为了正确认识管理学,管理者需要首先重视语言。
”管理是一门科学,也是一门艺术,它的艺术性就体现在其主体和客体都是人,具有很多不确定性,有时是需要个人的魅力来影响、带动他人的。