煤矿物资验收管理办法
金佳矿物资验收管理办法
金佳矿物资验收管理办法第一章总则第一条为加强质量管理，规范到货物资验收入库管理工作，确保入库物资数量准确和质量合格，满足安全生产需求，根据公司《合同管理办法》（公司发〔2017〕59号）、《物资采购供应管理办法》（公司发〔2018〕7号）等有关规定，结合金佳矿实际，制定本办法。
第二条物资是指生产过程中所需要的各种物质资料,含金属材料、非金属材料、机电产品及配件、燃料等。
第二章验收组织机构和职责第三条验收组织机构（一）金佳矿成立验收领导小组组长：经营副矿长成员：机电运输科科长、经营办主任。
验收领导小组下设办公室在机电运输科，机电运输科科长兼任办公室主任，负责验收管理工作。
第四条物资到货验收实行“谁主管谁负责，谁使用谁负责，谁验收谁负责”的验收责任制。
第三章验收作业规定第五条验收流程分为验收准备、核对资料和检验实物。
（一）验收准备1.提前准备好合同或订货通知单，熟知物资的质量标准、规格型号、性能、用途等相关知识。
2.准备好工卡量具、衡器等检测工具，见到实物后立即开展验收。
（二）核对资料根据合同或订货通知单的规定，对到货物资的规格型号、资质证件、产品说明进行核对，要求规格型号、生产厂家、到货地点、到货日期等必须符合合同或订货通知单的规定。
（三）检验实物分为数量验收和质量验收。
第六条检验实物（一）数量验收1.数量大、件数多、包装完好无损的,各单位可采取随机抽样查验。
2.易损坏物资或包装破坏后不易恢复原状的物资,在抽样时，按总件数的3%-5%随机抽样检查,以鉴别质量性能是否合格、数量是否准确，如有不符，提高抽样比率或全部进行查验。
3.重量检斤：合同约定需检斤的物资用轨道衡、地中衡、大中小型磅称、天平进行称重验收。
4.检尺验收：合同约定需检尺的物资按照质量标准检尺验收。
5.点数计量：同一重量的包装物资，可点数计量验收。
6.求积验收：砂石等大宗材料到货时按体积验收（按几何形状求体积），计量单位为立方米。
如需按重计量，计量单位为吨。
煤矿仓库管理办法
煤矿仓库管理办法为进一步加强矿建期间的仓储管理，减少库存、降低投资成本,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,特制定本办法.一、物资验收入库1物资实行验收入库制度,保管员需依据申购计划单，对物资的品名、规格型号及数量及应的资质证书进行查实，核对无误后方可办理入库手续。
2生产材料先由采购员进行确认，再由保管员进行验收,大型成套设备、高科技产品等特殊物料还需要有关技术人员参与验收.验收时，物资资料应齐全，有特殊要求的物资,应附相关证件（生产许可证、3e证、煤安证、防爆证、阻燃报告、拉力验证报告、fE｛式验报告等）,并由使用单位妥善保存好，开具验收单或入库单（一式三联,一联存根，一联结算凭证，一联记账），交予采购员或供货单位。
3生活、劳保、办公用品直接入库，由保管员负责验收并出具验收单。
存根联留在仓库,结账凭证联交予供货厂家或采购员，记账联交予采购员。
4严禁无采购计划的物资入库，特殊情况必须经公司分管领导同意。
二、物资出库1物资出库坚持按计划进行发放的原则,严禁无计划发放；坚持先进先出的原则，防止因物资长期在仓库存放，而发生锈蚀、变质等情况.2生产材料货物直接送到使周单位，计划提报单位的领料人员验收并在验收单或入库单上签字，并在1个工作日之内到综合管理部补办领料单。
3办公用品和生活物资发放，需要领料单位填写领料单,经单位负责人签字后便可发放;劳保用品在发放前需经综合管理部分管人力资源副经理签批，并加盖劳保用品专用章。
发放后的物资必须出库，严禁账出物存。
4各单位提报的采购计划,在物资入库后一个月内必须领取,否则每次处罚50元。
三、盘库1保管员每天上班后，首先应对自己所管的库房进行巡查，检查库房物资的存放情况；每天下班前，必须对当天收发物资进行全面清点，无发放状态的物资可按一定的比例进行抽查,并做好盘点记录。
2每月25日，有财务部牵头，组织企管部,综合管理部对所有库存物资进行全面盘点,并做好记录，送分管领导审阅。
煤炭企业加强物资验收管理的路径
煤炭企业加强物资验收管理的路径煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，具有关键的地位和作用。
为了保障企业的正常运营，降低运营成本，提高管理效率，煤炭企业必须加强物资验收管理工作。
本文将从路径方面探讨煤炭企业加强物资验收管理的具体措施。
一、加强供应商管理煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，首先要加强供应商管理。
通过建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和考核，排除不合格供应商。
建立健全供应商合作协议，明确双方的权责和责任，规范供应商行为，保障煤炭企业的合法权益。
加强供应商管理有助于提高供应商的服务质量和产品质量，为物资验收提供良好的基础。
二、建立完善物资验收制度和流程煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，其次要建立完善的物资验收制度和流程。
制定物资验收标准和规范，明确物资验收的具体操作步骤和要求，确保验收工作符合资金使用和物资管理的法律法规和规范。
建立严格的物资验收流程，明确责任人、验收时间和验收地点，保证物资验收的及时性和准确性。
三、加强物资验收人员培训煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，还要加强物资验收人员的培训。
培训内容包括物资验收相关法律法规和规范、物资验收的基本知识和技能等。
培训可以通过组织内部培训、聘请专业机构开展培训等方式进行，提高物资验收人员的专业素质和操作技能，确保物资验收工作的准确性和可靠性。
四、加强技术手段的应用煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，还要加强技术手段的应用。
通过引入现代化的信息技术，如物联网、人工智能等，实现对物资验收过程的自动化和智能化管理。
通过技术手段的应用，可以提高物资验收的效率和准确性，减少人为因素带来的差错，提高物资验收工作的科学性和规范性。
五、建立健全物资验收监督机制煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，最后要建立健全的物资验收监督机制。
通过实施定期和不定期的监督检查，对物资验收工作进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
对物资验收工作进行信息公开和监督制度的建立，接受社会各界的监督和评价，推动物资验收管理工作的进一步规范化和透明化。
金泰煤矿设备、材料、配件入库验收管理办法
金泰煤矿物资、材料选购入库验收治理方法为加强和标准物资材料治理，提高设备、材料、配件的使用效率，确保生产物资材料的正常供给，切实有效的降低生产经营本钱，实现“保供降耗、保安增效”的目标，依据公司本钱掌握治理要求和《金泰煤矿2023年度材料治理方法》，经争论制定《金泰煤矿2023 年度物资、材料选购入库验收治理方法》。
一、组织机构〔一〕物资材料验收治理领导小组总经理任组长，矿长任副组长，班子其余成员、各副总师、物资供给科、机电运输科、生产技术科、通防科、调度室、企管科和财务资产科负责人为成员。
〔二〕领导小组职责负责制定和完善设备、材料、配件选购入库验收治理办法，对设备、材料、配件治理中消灭的问题进展处理。
领导小组下设办公室于机电运输科，机电副总兼任办公室主任、物资供给科科长、生产科科长、企管科科长任办公室副主任，负责设备及材料到货、入库验收和消耗的日常治理与协调和考核工作。
二、物资材料验收治理程序〔一〕设备验收1.设备验收由机电运输科组织，使用单位、企管科、物资供给科、财务资产科、纪检审办公室〔纪检〕共同参与验收。
2.设备验收必需开箱进展并对装箱名目进展检查核对，验收时须对设备的名称、规格型号、数量、配置、随机配件、参数、有无残缺、损坏等进展验收，对安装有图纸要求的，需供给相关图纸；对设备的验收资料包括产品合格证、使用说明书、相关检测报告、有效的煤安证、防爆合格证等相关证书，签订了设备技术协议的按技术协议相关要求验收。
对煤矿安全生产标准要求的相关证书不能全部供给的，一律不予验收。
3.设备到货的生产厂家与打算需要的厂家不相符时，一律以总公司招标所确定的生产厂家为准，如供货厂商设备的技术参数不能满足合同要求时，应以书面形式上报总公司物资治理部门协调解决。
4.对到货的设备治理要乐观组织验收，验收时间原则上在货到后不超过2 天，大型成套设备不超过5 天。
5.设备验收后由机电运输科填报设备入库审批单，设备入库审批单由参与验收人员签字、机电运输科科长签字盖章、机电副总师或机电副矿长审批签字〔同意入库〕前方可办理入库相关手续。
煤炭企业加强物资验收管理的路径
煤炭企业加强物资验收管理的路径一、建立完善的物资验收制度建立完善的物资验收制度是加强物资验收管理的基础。
制度应该明确物资验收的流程和要求，包括验收的时间、地点、相关责任人和具体要求等。
制度中应设置一些具体的指标、标准，以便对物资的质量和数量进行评估。
这样可以规范物资验收的过程，防止漏验、错验等情况的发生。
二、加强对物资供应商的审核物资供应商的资质与信誉直接影响到物资的品质和数量。
在进货之前，煤炭企业应该加强对物资供应商的审核。
可以通过查询物资供应商的信用记录、资质认证、合同履约情况等方式进行评估。
只有通过严格的审核，才能保证物资的质量和数量符合要求。
三、严格执行验收标准和流程在物资验收过程中，要严格执行验收标准和流程。
验收人员应该具备相应的专业知识和技能，能够对物资的质量和数量进行准确的评估。
验收人员要遵循统一的验收标准，对物资进行全面的检查，包括外观、包装、标识等方面。
要根据实际情况，制定相应的验收流程，确保每一步骤的严谨性和规范性。
四、加强现场管理和监督物资验收过程中，煤炭企业应该加强现场管理和监督。
物资进入企业后，应及时进行分类、存储和保管。
要确保物资的存储环境干燥、通风，以防止湿气、潮气对物资的损害。
要完善物资的跟踪记录系统，对物资的流向和使用情况进行监督和掌握。
要加强对物资的抽样检测，确保物资的质量符合要求。
五、建立奖惩制度为了加强物资验收管理，煤炭企业应该建立奖惩制度，对物资验收工作进行激励和监督。
对于验收工作出色的人员，可以给予一定的奖励和表彰；对于发现质量问题的物资，要及时退货或索赔，并对供应商进行追责；对于严重违反验收制度的人员，要依法依规进行处理。
加强物资验收管理是煤炭企业提高生产效益和保证质量安全的重要路径。
通过建立完善的物资验收制度、加强对物资供应商的审核、严格执行验收标准和流程、加强现场管理和监督、建立奖惩制度等措施，可以确保物资的质量和数量符合要求，为企业的发展提供有力的保障。
矿井仓库验收管理制度
一、总则为了规范矿井仓库的物资验收工作，确保物资质量、数量和规格的准确性，提高仓库管理水平，保障矿井生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿井仓库所有物资的验收工作，包括原材料、配件、设备、工具等。
三、职责分工1. 仓库保管员：负责物资的验收、入库、保管和出库工作。
2. 验收员：负责对到货物资进行验收，确保物资质量、数量和规格符合要求。
3. 使用部门：负责提出物资需求，对验收结果进行确认。
4. 采购部门：负责物资采购，确保采购物资符合要求。
四、验收流程1. 物资到货：采购部门将到货通知单发送至仓库，仓库保管员安排验收员进行验收。
2. 验收准备：验收员根据到货通知单，准备验收工具、记录表格等。
3. 验收过程：a) 核对到货物资的名称、规格、型号、数量、生产日期、保质期等信息，与采购订单、合同等进行核对；b) 检查物资包装完好，无破损、受潮、锈蚀等现象；c) 对物资进行外观检查，确认物资质量符合要求；d) 对部分重要物资进行抽样检测，确保质量符合国家标准。
4. 验收结果：a) 验收合格的物资，验收员填写验收报告，由仓库保管员、使用部门、采购部门负责人签字确认；b) 验收不合格的物资，验收员填写不合格报告，并由采购部门与供应商协商处理。
5. 入库：验收合格的物资，由仓库保管员办理入库手续，填写入库单，并做好库存记录。
五、验收要求1. 严格验收标准，确保物资质量、数量和规格符合要求。
2. 验收过程应公正、公平、公开，确保验收结果的准确性。
3. 验收员应具备一定的专业知识，熟悉验收流程和标准。
4. 验收员应做好验收记录，及时上报验收结果。
六、奖惩措施1. 对验收工作认真负责、成绩显著的验收员给予表扬和奖励。
2. 对验收工作中出现失误、违规操作的验收员，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
3. 对验收过程中发现的重大问题，追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由矿井仓库管理部门负责解释。
煤炭验收的管理制度
煤炭验收的管理制度一、总则为规范煤炭进货验收工作，提高煤炭进货验收的科学性、规范性和准确性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我公司所有进货煤炭的验收工作。
三、验收原则1. 严格按照国家和公司规定的质量标准进行验收；2. 统一验收程序，保证验收结果的准确性和可靠性；3. 严格实行责任制，确保验收过程的公正、公平、公开。
四、验收流程1. 提前准备：验收员提前查阅煤种、煤种质量标准等相关资料，准备验收设备及工具；2. 到货验收：验收员到达煤炭堆场，核对煤炭车牌号、煤种、数量等信息，对煤炭进行实际检查；3. 取样分析：验收员对煤炭取样，送实验室进行化验分析；4. 制定验收报告：验收员根据取样结果，制定验收报告，注明煤种、数量、质量等信息；5. 审核验收报告：主管领导审核验收报告，确认验收结果；6. 签订验收合同：经主管领导确认验收结果后，签订验收合同。
五、验收标准1. 石灰岩球磨机出料容量≥100t/h；2. 石灰石早强度要求S ≥LBM 70-2201号要求；3. 煤场负荷≤HL、PL限数。
六、验收人员要求1. 验收员应具备相关专业知识和经验，熟悉验收流程和标准；2. 验收员应遵守公司规定的工作制度，认真执行煤炭进货验收工作。
七、验收记录1. 验收员应及时记录验收过程中的关键信息和数据，保留验收报告和相关资料；2. 验收记录应真实可靠、准确清晰，便于日后查阅和追溯。
八、验收结果处理1. 如果煤炭质量符合验收标准，可继续使用；2. 如果煤炭质量不符合验收标准，应及时通知供货方并协商处理。
九、违规处理1. 对于故意提供假冒伪劣产品的供货方，我公司将视情节轻重给予责任追究，甚至终止合作；2. 对于违反公司规定进行验收的员工，将严肃处理，包括警告、记过、记大过等。
十、附则1. 本管理制度自发布之日起生效；2. 涉及特殊情况，可由相关部门根据实际情况进行适当调整；3. 其他未尽事宜，参照公司相关规定处理。
关于印发《煤矿物资验收入库管理办法》的通知
关于印发《煤矿物资验收入库管理办法》的通知各科队：为保证煤矿仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障职工的身体健康和煤矿财产物资的安全，依据国家法律、法规和集团公司相关规定，结合煤矿实际，特制定《煤矿物资验收入库管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
煤矿物资验收入库管理办法第一章总则第一条为规范煤矿物资验收入库管理工作，提高物资管理效率，根据集团公司有关规定，结合煤矿实际，修订本办法。
第二条本办法适用于煤矿各部门物资验收入库管理工作。
第二章专业术语、定义及分类第三条备品配件的定义（一）备品：指设备运行所必须储备的配件、设备和材料。
（二）配件：指为设备检修而准备的零部件第四条备品配件的分类：备品按自身的性质不同，可以分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。
根据煤矿生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。
(一)事故性备品1. 设备性事故备品：是指除主要设备以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响生产设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。
2. 材料性事故备品：是为满足生产设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。
3. 配件性事故备品：指主要设备的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复、制造周期长和加工需要特殊材料的特点。
（二）消耗、轮换性备品1. 消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件、消耗周期较短。
2. 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，修复后可作为备品继续使用，如果利用备品进行轮换则可显著缩短检修时间。
第五条下列情况不包括在备品范围之内：（一）在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器；（二）特殊检修项目需要的设备、特殊材料及零部件；（三）现场固定安装的备品设备。
第六条工具器具：是指在设备检修和日常维护过程中使用的，价值比较低、容易磨损、可以在不同的检修项目中使用的工具盒器具。
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煤矿物资验收管理办法
为加强我矿物资管理，有效地杜绝伪劣产品进入矿区，避免因产品质量问题给矿造成损失，确保物资购入后物尽其用，结合我矿实际情况，特制定本办法。
一、成立物资验收小组，负责物资及设备验收工作。
验收小组下设验收管理办公室，办公室设在供应科，由供应科长兼任办公室主任，负责验收日常工作。
二、职责划分
1、供应科负责提出验收申请，并提供订货合同和规格要求，组织验收入库。
2、综合办、企管科、财务科负责质量验收监督工作。
3、机电科负责根据相关技术标准对配件、大型材料等分管物资和设备进行验收。
4、通防科负责根据相关技术标准对一通三防物资和设备进行验收。
5、生产科负责根据相关技术标准对支护用品、建工材料等分管物资和设备进行验收。
6、人劳科负责对劳保用品进行验收。
7、各区队负责对自己所使用材料验收。
三、验收范围
设备、设备性材料、大型材料、专用工具及其他需验收的物
资。
四、验收工作要求
1、货物到矿后由供应科向验收小组提出验收申请，并通知、组织人员进行验收。
2、到货物资必须有送货通知单，数量、生产厂家和通知单一致。
3、根据验收单，合格产品方可入库，不合格产品不得入库，由供应科负责退货或索赔工作。
五、验收步骤
1 、外观验收
①验收依据
按合同规定标准执行，验收标准由供应科提供。
②物资包装
包装材料是否与合同规定相符、有无破损。
③物资标识
包装上的生产厂家、执行标准、规格型号、生产日期等是否与合同相符。
④“三证”（产品合格证,产品说明书,产品试验报告单）是否齐全。
⑤物资有无变形、破损、发霉等现象。
2、数量验收
①验收依据：合同及发货票。
②验收时间：货到一周内，最多不超过十天。
③开箱后，凭装箱单清点箱内数量，凭发票及合同清点、核对规格、型号、数量、随机文件（合格证、说明书）及其它具体要求等。
填写“验收报告”，验收人共同在“验收报告”上签字后供应科方可入库。
3、技术（质量）验收
①验收依据：合同（或协议）、验收标准（国标、部标、厂标等），验收标准由机电科和供应商提供。
②验收内容：功能、性能（技术指标）、精度。
技术（质量）验收，严格按照相关规定、规程进行。
验收不合格物资、设备，验收人员要在验收报告上详细填写不合格的理由，交供应科处理。
五、考核及奖罚
1、由综合办牵头，企管科、财务科配合对全矿物资验收工作实行考核。
要求验收小组人员严格履行职责，维护企业利益，并对验收中出现的问题承担责任。
2、验收物资总体由供应科负责，数量、规格问题由供应科和物资使用区队负主要责任，技术、质量问题主要由机电科、通防科、生产科等相关科室负责，监督部门承担连带责任，对验收所出现的问题，经落实，根据情节严重程度，每次对相关部门负责人处以50-500元的罚款。
3、验收小组能严格履行职责，圆满完成各类物资验收任务，
保证每月没有出现物资验收问题的，每季度进行适当奖励。
六、本办法自下发之日起执行。
二〇一三年一月三十日。