工程监理首次例会议程
工程监理首次例会议程

工程监理首次例会议程第一篇:工程监理首次例会议程工程监理首次工地会议议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(12)工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次监理例会程序及内容

第一次监理例会程序及内容本次监理例会由总监主持。
第一阶段一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。
二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工;1.施工单位介绍2.公共区装修单位介绍3.监理单位介绍4.相关参建单位介绍5.建设单位介绍三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员,会议流程如下:1.总结、分析工程进展情况。
(监理)2.对上次会议遗留问题的处理情况;(监理、相关承包商)3.目前存在的问题及处理情况;(监理、相关承包商)4.人员、材料、机具的进场计划情况;(相关承包商)5.商议相关工程措施;(监理、相关承包商)6.总结本次会议。
(监理)第二阶段一、施工单位介绍开工手续准备情况;二、施工单位介绍施工准备情况;三、监理单位介绍人员进场情况;四、监理单位对施工单位交底;1、工作流程;2、资料流程;3、例会制度;4、监理配合要求。
五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求;1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验;2.管理人员岗位证书;3.特殊工种上岗证书;4.进场机械报验;5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等;6.进场材料,构配件报验;7.检测单位天分证书、业务执照;8.总的施工进度计划及现场总平布置图;9.工期紧,建设单位对工期提要求;6、确定工地例会内容1.工程存在质量问题及整改情况2.进度计划是否滞后及原因阐发;3.是否产生产生合同之外费用增加的联系单及原因阐发;4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及计划要求;5.施工技术材料及安全文明施工材料是否实时及滞后原因阐发;6.相干参建单位需要和谐处理的各项内容。
第一次工地会议主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位按照委托监理合同宣布对总监工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和XXX对施工准备情况提出意见和要求;6、XXX工程师介绍监理规划的主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、。
施工现场监理第一次例会的主要议程

施工现场监理第一次例会的主要议程一、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员和分工情况二、建设单位根据委托的监理合同宣布对该工程项目总监的授权三、建设单位介绍工程开工前准备工作情况四、施工单位介绍施工准备情况五、建设单位和项目总监对施工准备提出意见和要求六、项目总监介绍监理规划、监理细则的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员及联系方式八、监理作好第一次例会的会议记要第一项议程:到会人员:建设单位工程部全体,项目监理部全体,施工单位工长、技术员、资料员、各工班长(后附第一次监理例会签到表)。
第二项议程:根据监理委托合同全面授予项目监理部施工管理权利,包括质量控制、进度控制、合同管理、投资控制、组织协调等,实行国家规范监理制度。
第三项议程:关于施工时所用的水井,由建设单位负责办理用水许可证,。
施工电由建设单位负责接到总表。
第四项议程:XXX:水泥已进场,工棚搭设完毕XX:准备开槽XXX:开槽完毕第五项议程:建设单位总工XX对施工单位的施工准备提出要求:1、负责施工现场管理的主要是监理,每道工序都由监理检查确认,通知工程部,工程部派人参加,施工单位有事找监理,我们对监理说话。
2、监理例会每半个月召开一次,由监理通知各施工单位参加的人员及开会时间,工程部派人参加,会议的主要内容是各单位提出施工中存在的问题、总结工作,平衡施工进度,上报下半个月施工进度计划,会议结束后,两个工作日内监理要出会议纪要,下发到各参会单位。
3、我们房地产开发的,一期一共15栋,还有2栋商业用房,待主体差不多时就开,谁有实力、进度快就给谁,二期20栋,6万多平,准备年底把基础装上,三期临街4栋高层,8万平左右。
所以就一期所开工的工程XX6栋,XX4栋,XX5栋,现一期开槽XXXX基本完毕,XXXX明天开始,一期工程为重中之重,必须一炮打响,树立我们的企业形象,包括建设单位、监理单位、施工单位,不管从进度和质量,按期按质按量完成,保证10月1号业主入住,增加本区人气,这样二期才能顺利开工,否则个单位都要遭受损失。
工地第一次监理例会流程

工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议,主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解,并建立起有效的沟通机制。
以下是该会议的典型流程:1. 会议准备:在会议开始前,监理单位需准备会议议程,并提前发给所有参会方,包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。
2. 参会人员签到:确保所有应参会的人员到场,并进行签到,以便记录出席情况。
3. 开场致辞:通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白,概述会议的目的和重要性。
4. 项目概况介绍:由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍,包括项目的规模、特点、关键节点等。
5. 监理工作计划说明:监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。
6. 施工单位介绍:施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。
7. 设计单位说明:设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明,并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通:与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论,并达成共识,如工程变更、质量控制、工期管理等。
9. 确定沟通协调机制:明确各方之间的沟通方式、频率和责任人,确保信息的畅通无阻。
10. 安全教育和环保要求:强调安全生产和环境保护的重要性,确保所有参与者遵守相关法规。
11. 会议纪要:会议结束后,监理单位需整理会议纪要,并分发给所有参会单位,作为后续工作的依据。
12. 后续工作安排:根据会议讨论结果,各单位需对自己的工作计划进行调整,并按计划执行。
第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用,因此需要认真对待,确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。
第一次工地例会议程

八年级 生物 学科导学案 课题:十四章第一节五彩缤纷的植物世界 (第 1 课时) 主备人: 王艳娇 审核人: 授课人: 备课时间: 【学习目标】 课标要求: 1、 能说出植物是主要类群及其特征 2、 能举例说出植物与人类的生活的关系。
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第一次监理例会的流程

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监理例会流程

监理例会流程监理例会是监理工作中不可或缺的一项重要工作,通过例会可以及时有效地了解项目进展情况,解决存在的问题和困难,确保项目顺利进行。
以下是一篇700字的监理例会流程。
监理例会流程如下:一、会前准备1.确定例会时间和地点,邀请相关人员参加例会。
2.整理上次例会的纪要和问题清单,准备本次例会的议程。
二、开会前1.提前10分钟将会议室准备好,检查会议设备运转是否正常。
2.发送会议通知,提醒参会人员准时参加。
三、会议开始1.主持人开场致辞,欢迎与感谢与会人员的到来。
2.简要介绍本次例会的议程和目标,明确会议的主题和目的。
3.检查上次例会纪要的执行情况,解决未完成的问题。
四、项目进展汇报1.监理工程师对项目的进展情况进行汇报,包括工程进度、质量检查、施工方案等。
并解释遇到的问题或困难。
2.施工单位代表介绍施工情况,汇报施工进度和现场安全等情况。
3.设计单位代表介绍设计进展和存在的问题及解决方案,征求监理工程师的意见和建议。
五、问题讨论与解决1.根据工程师和代表的汇报,讨论存在的问题,明确解决的措施和责任人。
2.协调各方合作,共同解决工程问题,确保项目按计划进行。
3.记录问题清单,明确问题解决的时间和进度。
六、变更处理1.处理可能存在的工程变更,审查和评估变更的合理性和影响。
2.严格审查与变更工作有关的文件和材料,确保变更工作符合相关规范和要求。
3.确保变更工作按程序进行,监督施工单位按照变更方案进行工作。
七、其他事项1.与会人员可以提出其他需要讨论的事项,例如施工计划调整、资金支付等。
2.在需要的情况下,邀请其他相关人员参加例会,以便更好地解决问题和协调工作。
八、会议总结1.主持人对会议进行总结,总结本次例会的议程和讨论结果。
2.确定下次例会的时间和议程,提前告知与会人员,确保下次会议的顺利进行。
九、会议纪要1.会议结束后,尽快将会议纪要整理完善,并通过邮件等方式发送给与会人员。
2.会议纪要包括会议的开场白、议程、讨论内容、问题清单和解决方案,以及下次会议的时间和地点。
XX工程监理例会制度

XX工程监理例会制度一、例会目的1. 了解工程进展情况,包括设计、施工、材料采购等,确保工程按计划顺利进行。
2. 发现和解决工程中的问题和难题,确保工程质量和安全。
3. 协调各个承包商之间的合作,保证工程的协调顺利进行。
4. 及时与业主沟通,向业主汇报工程进展情况和存在的问题。
二、例会时间和频率1. 工程监理例会每周至少召开一次,会议时间一般为1-2小时。
2. 具体例会时间由监理主管根据工程的情况和需要确定,并提前通知与会人员。
三、例会议程1. 例会由监理主管主持,会议开始前准时到达会议室,准备好与会所需资料。
2. 例会议程一般包括以下内容:(1)会议开场白:主持人简单介绍会议目的和重要事项。
(2)工程进展情况汇报:各相关责任人向会议汇报上周工程进展情况,包括设计、施工、采购等。
(3)问题和难题讨论:与会人员就工程中出现的问题和难题进行讨论,提出解决方案和建议。
(4)承包商协调情况:监理主管向与会人员汇报和协调各个承包商之间的合作情况。
(5)工程质量和安全检查:监理主管向与会人员汇报工程质量和安全检查情况,发现问题及时提出整改要求。
(6)业主沟通和汇报:监理主管向与会人员汇报与业主的沟通情况和工程进展,接受与会人员的意见和建议。
(7)其他事项:例会结束前讨论和解决其他与工程相关的事项。
3. 会议结束时,主持人应对会议内容进行总结,并确定下次例会的时间和地点。
四、会议记录1. 会议过程中应由专人担任记录员,记录会议的重点话题、问题和讨论结果。
2. 会议记录应详细、准确,便于后续查阅和了解工程进展情况。
3. 会议记录应及时整理、归档,并通知与会人员。
五、会议规范1. 会议的参会人员应准时到达会议室,并保持会议纪律和秩序。
2. 每位与会人员在会议期间应保持专注,不得进行其他工作或私人通讯。
3. 与会人员应互相尊重和倾听他人发言,避免干扰和中断。
4. 与会人员对于会议内容有异议或建议时,应依次发言,充分交流并尊重他人意见。
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工程监理首次工地会议议程
第一次工地会议内容、议程
一、会议的组织
第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容
1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)
(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;
(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;
(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;
(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;
(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;
(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;
(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;
(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审;
(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;
(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;
(11) 各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;
(12) 工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;
(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。
监理工程师应就施工准备以及施工进度计划(施组)、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述:
(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准;
(2)根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其他条件限制;
(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。
(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。
3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。
5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
6、总监理工程师应进行会议小结,明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
三、会议议程
1、总监理工程师宣布会议开始;
2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、建设单位宣布对监理工程师的授权;
4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权;
5、施工单位书面提交对工地代表(项目经理)的授权书;
6、施工单位应陈述开工的各项准备情况;
7、监理工程师就施工准备,以及施工进度计划(施组)等予以评述;
8、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明;
9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明;
10、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明;
11、总监理工程师进行会议小结,明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施;
12、具备开工条件,总监理工程师下达开工令。
四、承包人施工准备阶段需完成的程序
1、报批工程进度计划 (含施工组织设计)、工程划分;
2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案;
3、试验室的建设及标准试验的报验、报批;
4、进场人员的报审(资质、资格、上岗证、特殊工种证等);
5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验;
6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验;
7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线,并报审;
8、工程分包的报批、报审;
9、保险及动员预付款担保,报审备查;
10、提交施工图审查,并批准;
11、工程用地、资金计划报审;
12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批;
13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
五、项目及机构名称(简称简称简称简称)
项目名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
业主单位机构名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
监理单位机构名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
施工单位机构名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
设计单位名称: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。