第一次工地例会议程定稿版
江苏某工程第一次工地例会议程及工程监理交底
第一次工地例会议程及工程监理交底第一次工地会议程序1，第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商的授权代表必须出席会议。
项目各方负责人介绍各自参与工程建设人员名单、组织机构、开工准备工作情况；2，建设单位宣布“监理工作”的授权范围（原则按监理委托合同规定的监理职责执行）。
3，建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。
（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。
（3）设计图纸递交、设计交底、图纸会审安排：（4）现场坐标测量控制点、红线点移交的安排：（5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：按照国家、地方及监理有关要求进行，业主对本项目的特殊要求等。
4承包商介绍施工工作准备情况（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织设计及施工进度计划，施工单位质量保证体系、安全文明施工管理体系：（3）承包商介绍主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提供人员的进场计划、名单及各种技术工人和劳动力进场计划表；（4）用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已订货，何时进场，提出进场计划及清单；（5）用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；（6）承包商介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划和布置图及时间安排；（7）承包商应介绍试验室的建立或委托试验的资质、地点情况；（8）承包商应说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况，并提交有关已办手续的副本；（9）承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况、能否保证正常施工；（10）为监理工程师提供的办公，生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；（11）说明与开工有关的其他事项。
5，监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
5，1项目的质量要求、安全文明施工目标；5，2关于施工组织设计问题；监理单位要求承包商必须先申报经总监批准后执行。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
第一次工地例会范本
第一次工地例会范本一、第一次工地例会（1）第一次工地例会议程格式及根本内容时间:20XX年XX月XX日(星期X) 上(或下)午：时地点:XXX参与单位及人员:业主:项目法人、项目技术担任人、现场代表施工单位:项目经理、技术担任人、施工（栋号）担任人、质检员、平安员、技术内业员、资料员、现场试件(送样)员监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员、公司项目管理部掌管单位：业主（掌管人）会议议程：1.业主引见驻现场的组织机构、人员及其分工；2.施工单位引见驻现场的组织机构、人员及其分工；3.监理单位引见驻现场的组织机构、人员及其分工；4.业主依据拜托监理合同宣布对总监理工程师的受权；5.业主引见工程开工准备状况；6.施工单位引见工程开工准备状况；7.业主和总监理工程师对施工准备状况提出意见和请求；8.总监理工程师引见监理规划的主要内容；9.监理人员及监理公司指导补充；10.研讨肯定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
二、第一次工地例会纪要根本内容及格式XXXX项目工程会议纪要XXX项监第X号XXXX建筑监理有限公司XXXXXXXXXXXX监理部整理20XX年XX月XX日第一次工地会议会议日期：20XX年XX月XX日上(或下)午：时会议地点：与会单位及人员：业主（XXXX公司）：监理（XXXX建筑监理有限公司）：施工（XXXX公司）：会议掌管单位：业主/人纪要内容：一、掌管人宣布今天会议议程（略）。
二、XXX宣读业主拜托监理受权书（略）。
三、各单位分别引见驻场组织机构、人员及分工：1、业主XXX引见驻场机构、人员及分工。
本工程人员由工程部XXX、技术担任人XXX、水电管理XXX、项目法人XXX等人员组成。
2、总监理工程师XXX引见监理驻场监理机构、人员及分工。
本项目监理部是由一支纪律严明、义务落实、谐和配合、团结高效的集体组成, 实行总监担任制,并由总监XXX代表公司全面实行监理合同，专业监理工程师XXX，水电监理工程师XXX，监理员XXX、XXX等人组成,其中X名常驻现场。
第一次工地会议内容议程
第一次工地会议内容议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议预备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任要紧职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范畴及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项预备情形：（提交文字报告）(1) 要紧施工人员(含项目负责人、要紧技术人员及要紧机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员打算及名单、职能机构框图、职责范畴及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情形；(2) 要紧施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场打算及清单，已取得监理工程师批准的情形；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会阻碍施工，并提交料源分布图、供料及进场打算清单，已取得监理工程师批准的情形；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情形如何，并提交驻地及临时工程建设打算分布和布置图，以取得监理工程师批准的情形；(5)工地试验室、流淌试验室及其设备是否预备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流淌试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情形；(6) 施工测量的基础资料是否差不多落实并通过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量打算及有关资料，已取得监理工程师批准的情形；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否差不多办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情形；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度打算 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情形；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情形；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测打算，已取得监理工程师批准的情形；(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地会议议程参考（3）
第一次工地会议议程参考（3）第一次工地会议议程参考承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工分项工程完工，自检合格承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检检验合格后，监理工程师签认中间交工证书不合格，返工处理4、质量控制的基本程序（监理规划P95）开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量。
5、质量和安全事故报告程序（监理规划P35）施工过程事故发生承包人暂停施工承包人立即向总监办报告总监办现场勘察是否是重大事故一般事故承包人向总监办报告补救方案总监办下达指令复工并报业主重大事故总监办立即向业主报告组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案总监办下达指令复工6、工程变更程序（监理规划P46）设计、承包人提出的变更，报监理审查监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批监理工程师向承包人发出工程变更令承包人执行变更令7、计量、支付程序（监理规划P46）1）计量承包人自检合格报专业监理验收，监理抽检监理抽检合格后签发分项工程交工证书计量监理现场计量，并签认中间计量表承包人填报工程计量清单及合同单价计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价2）中期支付承包人填报工程计量清单及计量支付证书专业监理工程师审核合约组(计量支付工程师)审核总监审核签发支付证书业主审核，予以支付二、报表格式有关报表格式按佛山市交通质监站（08版）统一用表为蓝本，需要修改时另定。
第一次工地例会议程
沙市岑河镇土地整治项目第一次工地例会
会议议程
主持人：
时间：
地点：
参会人员：
会议内容：
一、建设单位主持人宣布会议开始，建设单位负责人介绍参加会议的各单位，建设单位、监理单位、承包单位分别介绍各驻场的组织机构、人员构成及职责分工。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、总监理工程师发言，进行监理交底，介绍监理的工作内容和工作程序。
四、建设单位和承包单位分别介绍开工前的准备工作情况。
五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
六、研究确定各方在施工过程中日常的沟通协调方式，召开监理例会的时间、地点、主要议题及主要参加人员。
七、建设单位负责人与会讲话（做总结发言），并且宣布会议结束。
XX项目第一次工地例会议程
XX项目
XX项目第一次工地例会议程
会议时间：2023年X月X日X点
会议地点：项目工程部二层会议室会议主持人：XXX
参会人员：各参建单位主要管理人员
会议议题：
1.建设单位介绍各协作单位主要人员认识：
2.建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况：
3.建设单位宣布对项目管理单位及监理单位的授权；
4.各参建单位分别介绍各自单位驻现场的组织机构、人员及其分工；
5.项目管理单位对本工程各协作单位提出工程实施的布署及具体要求；
6.总包单位对本工程实施的计划及目前准备工作进展情况进行汇报；同时提交现场平面布置图及组织机构名单；
7.桩基单位对本工程实施的计划及进展情况做汇报；对现场已完成工程量及未完成工程量做汇报：
8.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；
9.共同确定施工过程中召开工地例会的时间、地点，参会人员及主要议题；
10.项目管理单位对各方汇报情况做点评；
11.建设单位做总结性发言。
第一次工地会议程序
第一次工地会议程序第一次工地会议程序一、第一次工地会议程序1、基本要求(1)工程项目开工前、项目总监(或总监代表)应协助建设单位及时组织召开第一次工地会议，并在开会前三天发出书面《第一次工地会议通知》。
(2)项目总监(或总监代表)应在第一次工地会议前组织监理工程师编制完成监理例会程序，在第一次工地会议上发给参建单位。
(3)项目总监(或总监代表》应在第一次工地会议前将授权书的内容报经业主审核确认。
(4)项目监理机构人员应全部参加第一次工地会议。
(5)第一次工地会议可邀请质量监督部门和设计单位代表参加。
(6)第一次工地会议召开后，监理机构应在两天内起草、整理好会议纪要，并经与会各方会签后分发至各单位。
2、第一次工地会议的主要内容(议程)(1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
(3)建设单位介绍开工准备情况。
(4)承包单位介绍施工准备情况。
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
(6)总监理工程师介绍监理例行程序及相关要求。
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
(8)其他有关事项。
二、监理会议程序1、工地例会程序(1)工地例会的周期和具体时间、地点由第一次工地会议决定，应定期召开。
(2)工地例会的出席人员为第一次工地会议确定的各方人员，也可依据工程进展情况进行调整，应在开会前通知到位。
(3)工地例会应由总监理工程师(或总监代表)主持。
(4)工地例会的主要内容：1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2)检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完事项原因；3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4)检查工程量核定及工程款支付情况；5)需要协商解决的问题；6)其他有关事宜。
(5)工地例会会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签，应在会议结束24小时之内分发至各方。
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第一次工地例会议程精
编WORD版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
XXXX项目部
第一次工地例会议程
时间：XXX年ＸＸ月XX日
主持：建设单位（XXXXX公司）
记录：监理单位（ＸＸＸＸＸ公司）
参加：施工单位（ＸＸＸＸＸＸ公司）
地点：工地办公室
内容：
一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻现场的组织机构、人员及
其分工;
1、建设单位：
1）、建设单位项目机构：
2）、具体的职能分工：
2、施工单位：
1）、施工单位项目经理：
2）、项目技术负责人：
3）、专职质量检查员：
4）、专职安全员：
5）、土建施工员：
3、监理单位：
1）、监理单位项目总监理工程师：
2）、土建专业监理：
3）、水电专业监理：
附各单位通讯录
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（附《授权书》）
三、建设单位介绍本工程并说明开工准备情况。
（附发言稿）
四、施工单位介绍施工准备情况。
五、建设单位总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工 提出意见和要求。
（附发言稿）
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主
要议题。
（附《ＸＸＸＸＸ项目监理例会制度》）
八、研究确定工程项目开工后的其他具体事宜。
（附《ＸＸＸＸＸ项目现场管理奖惩制度》）
九、总结本次会议所达成的意向、制度及决议。
备注：
1. 提前将各种规章制度及将要审核的项目交由参会各方审议，以提高会议效率
2. 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目
总监理工程师签发。